采購部第一季度工作總結(jié)

　　采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。下面是采購部第一季度工作總結(jié)，歡迎參考閱讀！

　　一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

　�、嫘略鰰�所及異地采購：

　�、绮少徯�率及錯誤采購處理結(jié)果

　　本季度累計采購量****，其中錯誤采購****，更換****，退貨****。

　　二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

　　㈠采購渠道

　　一季度采購物品次數(shù)****，其中***%采購來源于本埠批發(fā)商，***%采購來源于超市，***%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購來源于異地供應(yīng)商。

　　在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中****、****、****類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率****%，申請部門滿意度達****%。

　�、嫣嵘�供應(yīng)商管理

　�、蹦壳肮�應(yīng)商資訊信息及來源

　�、挪少弳T市場調(diào)查。

　�、齐娮由虅�(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢

　　⑶供應(yīng)商處獲得。

　　⑷傳播媒體。

　　⑸其他。

　　2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計與應(yīng)用

　　一季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實性，初步了解供應(yīng)商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。

　　3.采購物品明細及供應(yīng)商檔案的完善

　　一季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品****種，刪除****陳舊、不符合規(guī)范的.雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。

　　根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程，一季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

　　三、提高員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

　　一季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計劃后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計下季度開展。

　　四、梯隊建設(shè)

　　1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴展，預(yù)計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會所采購任務(wù)還將負責(zé)異地會所及新增會所的采購任務(wù)，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計、后期內(nèi)飾采購。

　　2. 定期培訓(xùn)部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。

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