地稅分局的年度工作總結(jié)匯報
回首20ｘｘ年，是分局極具挑戰(zhàn)性的一年，也是我們?nèi)w干部職工奮力拼搏取得重大成績的一年。一年來,在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，以開展黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找問題抓整改；以稅費(fèi)精細(xì)化管理為中心，強(qiáng)化征管、依法治稅、創(chuàng)新思維；以愛崗敬業(yè)的進(jìn)取精神，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作；以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，使各項(xiàng)稅收收入任務(wù)取得了歷史性的突破，年入庫稅收收入4177萬元、社保費(fèi)收入996萬元，圓滿地完成了縣局分配的各項(xiàng)工作目標(biāo)。我們主要作了以下工作：
一、認(rèn)清形勢，在強(qiáng)化認(rèn)識上求突破
今年的稅費(fèi)計劃增幅之高、任務(wù)之重、完成難度之大在我們分局是前所未有的�！练志质莻�點(diǎn)多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，主體稅源煤炭行業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)，20ｘｘ年煤礦無一戶正常運(yùn)行轉(zhuǎn)，全年共停產(chǎn)達(dá)6個月之久，百分之七十的礦縣、縣政府要求整改，整改期間不許出煤，整改期限為2年，加之煤炭監(jiān)控站、卡撤銷以后，30的.煤礦產(chǎn)量難以控制，分局骨干稅源嚴(yán)重滑坡，面對這樣嚴(yán)峻的稅收形勢，分局班子統(tǒng)攬全局，審時度勢，正視現(xiàn)實(shí)，理清工作思路，采取了強(qiáng)有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源，有效地彌補(bǔ)了主體稅源的不足，努力做到三個到位，實(shí)現(xiàn)了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。
首先，確保思想認(rèn)識到位。
思想決定行動，思路決定出路。思想不解放，認(rèn)識上不去，必然導(dǎo)致顧慮重重，患得患失，放不開手腳，思路不明確，必然缺乏奮斗目標(biāo)和工作動力。為此，分局多次召開收入工作專題會，客觀分析稅收形勢，摸清稅源現(xiàn)狀，充分認(rèn)識有利條件和不利因素，號召大家克服困難，堅定信心，頑強(qiáng)拼搏，努力工作，打好收入攻堅戰(zhàn)，以完成收入任務(wù)的實(shí)際行動來支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，樹立地稅部門的形象。使大家進(jìn)一步堅定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅費(fèi)征管中，為完成稅費(fèi)收入任務(wù)打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
其次，確保任務(wù)落實(shí)到位。
年初，我們在上級未下達(dá)收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住組織收入的主動權(quán)。同時，我們按照縣局分配的任務(wù)基數(shù)，對20ｘｘ年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對各組20ｘｘ年稅費(fèi)任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)眾人人挑。
其三，確保工作措施到位。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由我負(fù)責(zé)分局全面跟蹤，包保一組和綜合組稅費(fèi)收入工作，由副局長×××同志負(fù)責(zé)包保三組稅費(fèi)收入工作，由副局長×××同志負(fù)責(zé)包保三組稅費(fèi)收入工作。工作細(xì)化到月，月前詳細(xì)做規(guī)劃，月中認(rèn)真搞征收，月末扎實(shí)抓入庫，做到稅收任務(wù)一月一安排、一月一檢查，一月一考核。
二是建立健全各項(xiàng)管理制度，年初我們制定完善了《機(jī)構(gòu)管理制度》、《車輛安全管理制度》、《支部學(xué)習(xí)制定》等十二項(xiàng)制定和六項(xiàng)崗位職責(zé)。使人人責(zé)任明確，任務(wù)明確。
二、分兵把守，在強(qiáng)化責(zé)任上求突破
扎實(shí)的工作作風(fēng)是我們完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們查找分局征管中存在的不足抓整改，把精力集中到征收上，把本領(lǐng)用在征管上，把責(zé)任放在行動上。
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一是合理進(jìn)行崗位輪換。分局根據(jù)干部工作能力、政治素質(zhì)，對轄區(qū)干部進(jìn)行了調(diào)整，對分局部分干部進(jìn)行了崗位輪，從而促使了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。
二是稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后，分局及時與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大的調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性。要求各組及時掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進(jìn)度不空檔，淡季不短收。
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在征收管理上我們首先是加大對煤炭行業(yè)的稅源管理。今年煤炭行業(yè)自撤銷三個站卡以來，納稅人申報稅收與往年同期比大幅度下降，生產(chǎn)產(chǎn)量無從摸清，納稅人申報入庫降到歷史最低點(diǎn)。針對征管現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)管理的情況，綜合組組長王建忠同志迅速反映情況，分局立即抽調(diào)得力人員，加大了煤炭行業(yè)的征管力量，人員到位以后，×××、×××等同志采取“三定、一跟”的方法。
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