化工工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的化工工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
化工工作總結(jié) 篇1
本學(xué)期已經(jīng)快結(jié)束了，下面，我把自己的學(xué)困生工作作一總結(jié)：
一、了解認(rèn)識學(xué)困生
學(xué)困生的產(chǎn)生，是有著種種客觀原因的。所以，要真正做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，必須以全新的眼光觀察認(rèn)識每一個學(xué)困生，觀察他們的言行，舉止，認(rèn)識他們的心靈深處。為此，在本學(xué)期中，我積極與學(xué)困生溝通交流，與他們的家長建立良好的聯(lián)系，翻閱資料，上網(wǎng)查詢，請教他人，為學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作進(jìn)一步奠定了理論基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了必要的信息。
二、分析原因，對癥下藥
根據(jù)我上學(xué)期對本班學(xué)生的了解，我發(fā)現(xiàn)，在這10名學(xué)困生當(dāng)中，有五兩名同學(xué)的情況基本類似，他們頭腦靈活，就是不注意聽講，不按時完成作業(yè)，像課堂作業(yè)和家庭作業(yè)，每次都只做得很少，且錯誤較多。經(jīng)過我的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)，這五名學(xué)生之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為他們的父母每天都很忙，有的父母忙于農(nóng)活，有的父母忙于生意，在家里，很少花時間去過問子女的學(xué)習(xí)，也很少有時間來學(xué)校與任課教師溝通交流。久而久之，導(dǎo)致了這五名同學(xué)在學(xué)習(xí)上的不負(fù)責(zé)任。另外幾名學(xué)生，如楊蕊玲、瞿寧等，他們雖然學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，但由于缺乏學(xué)習(xí)的技巧和學(xué)習(xí)的伙伴，總是事倍功半，收效頗微。為此，我從以下幾方面開展了轉(zhuǎn)化工作：
1、幫助他們建立自信心。
俗話說：“自信是成功的開始”，為了使這幾位學(xué)困生建立起良好的自信心，我從以下兩方面入手：一是在課堂上，設(shè)計一些他們能夠完全回答的問題，鼓勵他們大膽回答，踴躍發(fā)言，在回答正確后，及時給予表揚和肯定；二是在課后，輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們在學(xué)習(xí)中認(rèn)識自己是最棒的，相信自己是一定能夠成功的。通過這些措施，幫助他們逐步建立起了屬于自己的信心，為學(xué)習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了精神動力。
2、充分發(fā)揮家庭教育的潛力。
對于學(xué)生的`教育，學(xué)校作用固然重要，家庭作用也不容忽視。為了做到學(xué)校教育和家庭教育的有機(jī)統(tǒng)一，良好配合，我一方面利用課余時間進(jìn)行家訪，與他們的家長溝通交流，在溝通與交流中統(tǒng)一、完善對孩子的教育思想、教育方法等，另一方面，我經(jīng)常與他們的家長進(jìn)行電話聯(lián)系。如當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)有了進(jìn)步時，我便及時地告知他們的家長，一同分享其中的快樂，當(dāng)這幾位學(xué)生的學(xué)習(xí)稍有退步時，就盡快地詢問他們的家長，了解其中的情況，剖析其中的原因，交換看法和意見。果然，在教學(xué)教育和家庭教育的配合下，這六位學(xué)困生的學(xué)習(xí)狀況有了明顯的轉(zhuǎn)變。
3、成立“一幫一”的的幫扶小組，促進(jìn)學(xué)生間的互幫互助對于學(xué)困生的幫助，作為老師的我畢竟能力和時間是有限的。
為了彌補(bǔ)這一點，為了延伸和繼續(xù)幫助學(xué)困生的工作，在班上，我成立了“一幫一”的幫扶小組，讓班上的優(yōu)等生幫助學(xué)困生，給他們給予知識上的補(bǔ)充。如過郭永琪和雷振興，瞿寧和呂國榮，通過“一幫一”活動，使他們在學(xué)習(xí)上有了互補(bǔ)，更實現(xiàn)了品質(zhì)上的互補(bǔ)。
三、取得的成效
通過多半學(xué)期的引導(dǎo)輔導(dǎo)家訪交流，這10名同學(xué)無論在學(xué)習(xí)還是在思想上都有了一定得轉(zhuǎn)變，端正了學(xué)校態(tài)度，能完成作業(yè)，積極回答問題，有了一定的自信心，中期考試學(xué)習(xí)成績都有所提高。值得慶幸，家長也比較滿意。
總之還要常抓不懈。學(xué)困生學(xué)習(xí)底子薄，非一朝一夕就能提高，而其身上的毛病會時常重犯，這就要求我必須持之以恒，花大功夫。只有不折不扣的付出，才會有顯著的成效。如果忽冷忽熱，將一事無成。所以我要將自己的愛無私的奉獻(xiàn)給學(xué)困生，做好他們的良師益友，使他們成為社會的有用之才��！
化工工作總結(jié) 篇2
在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。
一、打造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化平臺。
獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。
營造良好的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)文化的實施。鄒縣電廠“競合”文化經(jīng)歷了“斗爭”文化、“競合第一”文化和“競合”文化三個歷史階段。在企業(yè)文化的各個階段，工廠都注重將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚力。
企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到xx年，在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn)；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。
企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。1990年至1999年，鄒縣電廠建成投產(chǎn)4臺30萬千瓦機(jī)組和2臺60萬千瓦機(jī)組，成為當(dāng)時中國最大的火力發(fā)電廠。"最大也要成為最好"成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),"爭當(dāng)?shù)谝?的文化得到提煉和形成。這一時期，企業(yè)各項規(guī)章制度日益完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和黨群工作走在電力行業(yè)的前列。企業(yè)先后榮獲山東省電力第一安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)單位、全國“五一勞動獎”、全國一級發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從XX年至今，企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。
營造豐富的文化環(huán)境，促進(jìn)文化落地。鄒縣電廠“競爭與和諧”的文化體系主要包括四個部分：標(biāo)識體系、分公司文化、文化品牌和企業(yè)故事。企業(yè)識別系統(tǒng)還包括五個部分：概念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別。在工作和生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，組織企業(yè)文化知識競賽，利用影視宣傳，組織培訓(xùn)班和工廠歌曲比賽，使員工的企業(yè)文化“內(nèi)化、外化”。
注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。XX年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。
鄒縣電廠作為社會細(xì)胞，積極履行社會責(zé)任，參與生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)保、公益事業(yè)，樹立鄒縣“競爭和諧”品牌。投資1600多萬元建設(shè)一期、二期污水深度處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)污水“零排放”；分別對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組進(jìn)行節(jié)能脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的200萬臺機(jī)組采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機(jī)組實現(xiàn)了全脫硫運行。在公益事業(yè)方面，自XX年以來，企業(yè)在抗擊非典、搶救海嘯災(zāi)區(qū)、“一日愛心捐贈”等活動中共捐贈100多萬元，并在XX被評為“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別是四川地震后，工廠大力弘揚“一方有困難，各方支持”的傳統(tǒng)美德，四次向災(zāi)區(qū)捐款近300萬元，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)政和諧”的品牌內(nèi)涵。
企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實力。
二、通過“三個轉(zhuǎn)變”確保企業(yè)文化的有效性。
杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。
首先，通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。企業(yè)文化建設(shè)不是在企業(yè)管理之外建立新的管理體制，而是從宏觀的角度，從以人為本的管理思想的現(xiàn)狀出發(fā)，把企業(yè)的政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，通過企業(yè)民主治理、獎懲激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等多種管理措施，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠管理結(jié)合起來，跳出政工部門“一對一”的運作模式，走出集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運作的新路子。積極推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理制度和職工代表大會制度，真正把尊重、信任、關(guān)心職工落實到實際行動中，讓廣大員工充分感受到同一個大家庭的溫暖。每年開展全年主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“員工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新新年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮了“三級聯(lián)動”效應(yīng)。黨支部負(fù)責(zé)宣傳動員、制度措施和組織實施。黨員帶領(lǐng)廣大職工積極參加活動�；顒釉鷮崱⒂行�、豐富多彩，有效地將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效地推動了企業(yè)中心的工作，促進(jìn)了各項指標(biāo)的逐步完善和管理水平的不斷提高。
二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的`方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇�，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。
三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h政共同領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化必須借助行政權(quán)力加以推廣和實施，才能真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣電廠充分認(rèn)識到經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體也是行政的。作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既要發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，又要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。在創(chuàng)新思想政治工作方面,率先從單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;；從"說教"到"誘導(dǎo)","解惑",符合心理規(guī)律;；從單一的說教到思想教育和行政管理，思想引導(dǎo)和行為規(guī)范的約束。每年年初，廠委、廠部與各部門簽訂責(zé)任制合同，結(jié)合行政工作部署、檢查、考核企業(yè)文化建設(shè)，每月完成考核，形成一對一負(fù)責(zé)、一對一考核的企業(yè)責(zé)任制。只有通過企業(yè)的主要管理者了解和充分發(fā)揮文化力量的作用，并在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理等企業(yè)行為中運用無形之手，企業(yè)文化建設(shè)才能不斷深入發(fā)展。鄒縣電廠以其獨特的企業(yè)文化，分別于XX年和XX年被山東省和華電集團(tuán)公司評為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。“精河”品牌企業(yè)文化成果榮獲國家電力行業(yè)企業(yè)文化專項獎和山東省企業(yè)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。
三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。
管理是企業(yè)永恒的主題，從管理中謀取利益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)文化作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是服務(wù)于企業(yè)的效率。
首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
“一級企業(yè)靠文化，二級企業(yè)靠質(zhì)量，三級企業(yè)靠價格”。鄒縣電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。鄒縣電廠在完成了企業(yè)文化的概念設(shè)計、宣傳和實施后，開始對企業(yè)文化進(jìn)行評估和診斷，以改進(jìn)和提升企業(yè)文化。同時注意運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設(shè)的客觀環(huán)境、掌握企業(yè)文化建設(shè)的有效資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的完美融合，從全局和戰(zhàn)略的角度看資源配置和企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的新征程上，提出了“大而強(qiáng)、和諧而友好”的發(fā)展目標(biāo)，不僅包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性，而且升華到了精神層面，得到了廣大干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠的共同目標(biāo)。
其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性；建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。
第三，企業(yè)文化的“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鄒縣電廠以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為重點，形成了“培訓(xùn)是員工最大的福利”和“大培訓(xùn)”的理念，形成了獨具特色的培訓(xùn)品牌，成為華電集團(tuán)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月圍繞黨的重要理論和上級的決策部署,廣泛學(xué)習(xí)法律,科學(xué),文化,社會,歷史知識,，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為理論成果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開展“家庭助廉”教育活動，堅持廉政教育例會制度，構(gòu)建家庭教育、內(nèi)部教育和外部教育“三個平臺”，在重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗，將廉政教育班移入監(jiān)獄，形成一級一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。
企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報。所以，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅持不懈地攀登
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化工工作總結(jié) 篇3
為了加強(qiáng)我校的環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)小學(xué)生的環(huán)保意識，進(jìn)一步搞好我校校園綠化工作，按市教育局、鎮(zhèn)教委的工作要求，全面做好校園綠化、美化工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、校園狀況
我校位于東沙河鎮(zhèn)東部丘陵地區(qū)。學(xué)校占地4614平方米，實現(xiàn)綠化面積600余平方米，綠化率13%，現(xiàn)已建成花池六個，以草坪、喬木、灌木、花、草合理搭配，形成四季有綠，環(huán)境優(yōu)雅的育人場所，實現(xiàn)春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的綠化目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視綠化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)充實領(lǐng)導(dǎo)班子。
始終以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)格外重視校園環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境育人的重要性，先后投入大量人力、物力及財力從事學(xué)校綠化工作，長抓不懈。為切實改善辦學(xué)條件和提高教育教學(xué)質(zhì)量，成立了以校長為組長，學(xué)校校委會人員為組員的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)校長負(fù)總責(zé)，部門實施，規(guī)模進(jìn)展，重在實效的進(jìn)展思路，做到分工明確，責(zé)任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開展綠化工作。
學(xué)校購置太陽花、月季花、女貞、紫葉梨、龍爪槐、玉蘭樹、冬青、球松、楊樹等幾十個品種，實現(xiàn)綠化面積600多平方，修造形成了幾個頗有特色的`景觀，做到經(jīng)常松土、除草、施肥、澆水、治蟲、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚，強(qiáng)化師生綠化意識，實行多種措施，把學(xué)校綠化工作落到實處。
為加強(qiáng)對學(xué)校綠化工作的管理，學(xué)校通過黑板報、校會、主題班會、小隊活動進(jìn)行校園綠化和綠化學(xué)問宣揚教育，形成人人動手，個人參與綠化、美化校園的良好氛圍。
作為育人單位，學(xué)校把校園綠化、美化與教育實踐結(jié)合起來，充分利用校會、班會對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育;利用標(biāo)語、圖片、廣播宣揚綠化學(xué)問，進(jìn)行滲透性教育;結(jié)合植樹節(jié)等節(jié)日在校園內(nèi)外開展環(huán)保宣揚活動;開展以班級、大隊部為單位的綠化責(zé)任區(qū)，設(shè)立清潔值日、監(jiān)督崗，讓學(xué)生每天負(fù)責(zé)打掃綠化地段的殘枝敗葉和清潔衛(wèi)生，保持校園的清潔;定期給植物澆水、剪枝、施肥、防蟲。
這些寓教育于綠化活動之中的措施，增強(qiáng)了學(xué)生的主人翁責(zé)任感，提高了學(xué)生環(huán)保學(xué)問、生態(tài)學(xué)問和綠化學(xué)問，培育了他們自覺疼惜樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分熟識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校園文化建設(shè)全面推動素養(yǎng)教育的需要。
四、搞好綠化工作，走出一條特色的綠化道路。
為了提升校園綠化的規(guī)格質(zhì)量，讓校園成為學(xué)生彰顯個性，釋放才能的有效平臺，我們堅持走可持續(xù)進(jìn)展道路，留意建設(shè)我校特色的綠色校園，以此展示厚重的文化底蘊(yùn)。在植物品種上，做到了植物多樣化。依據(jù)因地制宜的原則，我校大力種植花草樹木，校園內(nèi)植物品種繁多，做到了常綠植物和落葉植物相結(jié)合，針葉植物和闊葉植物相結(jié)合，形成錯落有致，疏密相間，花開四季，綠樹成蔭的綠化景觀。
面對學(xué)校的進(jìn)展，我校在綠化工作的規(guī)劃中明確提出：力爭本校在完成綠化目標(biāo)的同時，要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn)，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點出更美的明天。
化工工作總結(jié) 篇4
作為公司的信息化建設(shè)部門，我們一直關(guān)注軟件正版化工作。在過去的一年中，我們采取了一系列措施，成功地推進(jìn)了軟件正版化工作。以下是我們的.工作總結(jié)：
1.加強(qiáng)員工正版意識
我們采用多種方式加強(qiáng)員工的正版意識，包括通過內(nèi)部刊物發(fā)布正版軟件使用宣傳材料、在內(nèi)部論壇上開設(shè)正版軟件使用專欄等。這些措施有效地提高了員工的正版意識和維護(hù)軟件知識產(chǎn)權(quán)的意識。
2.完善軟件管理制度
我們推行了一套完整的軟件管理制度，包括軟件申請審批流程、軟件購買流程、軟件安裝和使用流程等。這些制度的實施有效地控制了軟件使用行為，并能夠從源頭上預(yù)防不當(dāng)使用的情況發(fā)生。
3.建立舉報機(jī)制
我們建立了一個舉報機(jī)制，鼓勵員工舉報未經(jīng)授權(quán)或不合法的軟件使用情況。這項舉報機(jī)制取得了良好的效果，對于打擊盜版行為、推進(jìn)軟件正版化工作起到了積極的作用。
通過這些措施的實施，我們成功地推進(jìn)了軟件正版化工作，并創(chuàng)建了一個安全、合法、高效的軟件使用環(huán)境。
化工工作總結(jié) 篇5
自從教育部下達(dá)了《關(guān)于開展幼兒園“小學(xué)化”專項治理工作的通知》后，我立即召開教研會，認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)文件，嚴(yán)格按照文件精神展開園內(nèi)自查，并制定防止‘小學(xué)化”的措施,在實施措施中更新細(xì)化了教學(xué)方法，又一次樹立了正確的兒童觀和教育觀，為幼兒身心健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我園樹立正確的辦園方向和科學(xué)的教育質(zhì)量觀，嚴(yán)格規(guī)范辦園行為，本著“以人為本，以愛為本，師幼共同成長，和諧發(fā)展”的辦園理念，沒有推薦和組織征訂各種幼兒教材和教輔材料、沒有教授超出《關(guān)于開展幼兒園“小學(xué)化”專項治理工作的通知》規(guī)定課程以外的內(nèi)容、沒有舉辦興趣班特長班和實驗班的'行為。
我園端正辦園指導(dǎo)思想、遵循教育規(guī)律，教育內(nèi)容、形式和方法符合幼兒身心發(fā)展特點，以游戲為基本活動形式，不搬用小學(xué)教材，合理安排和組織幼兒一日生活，豐富校園育兒氛圍。堅持以游戲為基本活動，培養(yǎng)幼兒的交往與合作能力，促進(jìn)幼兒身心發(fā)展。鼓勵教師記錄教學(xué)隨筆，記下精彩的教學(xué)片斷。
我們進(jìn)一步規(guī)范了日常管理體制，及時更新并添置適合早期教育的設(shè)施設(shè)備；認(rèn)真研究和探索早期教育規(guī)律，保教并重，關(guān)注個別差異，促進(jìn)幼兒的個性發(fā)展；抓實各類常規(guī)工作，開展豐富多彩的幼兒活動；加強(qiáng)宣傳，堅持有利于學(xué)前教育健康發(fā)展的輿論導(dǎo)向，拓展宣傳形式。讓家長、社會理解和支持幼兒園的科學(xué)保教工作，堅決貫徹國家的幼教方針、政策作為行動指南，杜絕幼兒教育“小學(xué)化”現(xiàn)象。
幼兒園防止小學(xué)化工作總結(jié) 篇幼兒園是孩子快樂成長的搖籃，是孩子們良好習(xí)慣養(yǎng)成的花園。為了能讓孩子快樂的成長，根據(jù)河北省教育廳冀教基【20xx】28號文件《關(guān)于開展幼兒園“小學(xué)化”專項治理工作的通知》精神，我們幼兒園積極開展行動，查找我們幼兒園存在的問題，現(xiàn)在將工作總結(jié)如下。
1、我們幼兒園不開展?jié)h語拼音教學(xué)。不對幼兒進(jìn)行漢語拼音認(rèn)讀書寫教學(xué)，不對幼兒留漢語拼音認(rèn)讀作業(yè)。
2、我們幼兒園沒有接受任何單位和個人以各種名義入園推銷幼兒漢語拼音教學(xué)材料和教輔材料，不要求家長購買任何幼兒漢語拼音教學(xué)材料。
3、小學(xué)開足漢語拼音課時。我校一二級嚴(yán)格按照《關(guān)于開展幼兒園“小學(xué)化”專項治理工作的通知》要求以及教科書規(guī)定教學(xué)內(nèi)容，在1-2年級開展?jié)h語拼音教學(xué)。堅持小學(xué)一年級零起點教學(xué)，不隨意減少課時，不加快課程進(jìn)度。
4、小學(xué)教學(xué)能保障漢語拼音教學(xué)質(zhì)量。
我校一二年級通過教材使學(xué)生學(xué)會了漢語拼音。能讀準(zhǔn)聲母、韻母、整體認(rèn)讀音節(jié)和聲調(diào)。學(xué)生們能準(zhǔn)確地拼讀音節(jié)，正確的書寫聲母、韻母和音節(jié)。一二年級的孩子能借助漢語拼音認(rèn)讀漢字。一年級下下學(xué)期和二年級的孩子能夠認(rèn)識大寫字母，熟記《關(guān)于開展幼兒園“小學(xué)化”專項治理工作的通知》。
5、我們學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行小學(xué)免試入學(xué)制度。只要年滿6周的孩子全都免試入學(xué)，從來沒有通過考試漢語拼音或者其他形式的證件的方式入學(xué)。
化工工作總結(jié) 篇6
xx街道防火安全工作的網(wǎng)格化管理，在區(qū)防火委的指導(dǎo)幫助下，著眼長遠(yuǎn)，立足建設(shè)，發(fā)揮了顯著作用。下面將網(wǎng)格化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強(qiáng)網(wǎng)格組織建設(shè)
目前，街道共劃分為xx個中網(wǎng)格、xx個小網(wǎng)格、xx個小片，街道設(shè)有xx街道消防工作站，設(shè)置人員xx人，由辦事處主任擔(dān)任站長，統(tǒng)領(lǐng)街道轄區(qū)的防火安全工作。設(shè)置x個社區(qū)消防工作站，配備xx人，負(fù)責(zé)中網(wǎng)格防火安全工作。以社區(qū)居、村委會為單位劃分了x個小網(wǎng)格，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防火安全工作。設(shè)置了x個小片，將社區(qū)干部定人定位，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細(xì)化，責(zé)任落實到點、到人。形成了完善、高效的網(wǎng)格管理體系。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)
對照各級網(wǎng)格，街道制定完善了網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務(wù)與責(zé)任。一是制定落實了逐級分包制度。街道領(lǐng)導(dǎo)分包中網(wǎng)格，大社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包小網(wǎng)格，社區(qū)居村委會工作人員分包小片。街道、社區(qū)防火安全工作人員、社區(qū)警務(wù)室民警全部深入“網(wǎng)格”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓(xùn)工作。二是建立了聯(lián)防聯(lián)治制度。街道充分整合綜治、安監(jiān)、公安、社會消防力量，結(jié)合社會面巡邏防控體系建設(shè)，共同開展工作，形成管控合力。實現(xiàn)防火安全管理與群眾自治、行業(yè)自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中網(wǎng)格每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小網(wǎng)格每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進(jìn)行巡查，巡防隊員和義務(wù)消防隊員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患和消防違法違規(guī)行為，以社區(qū)中網(wǎng)格為單位進(jìn)行匯總并上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的，向區(qū)防火委進(jìn)行上報處理。五是完善了會議制度。街道負(fù)責(zé)會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達(dá)上級精神，通報轄區(qū)消防安全工作形勢，分析當(dāng)前面臨的突出問題，研究轄區(qū)社會單位和群眾的`防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗做法，安排部署下一步工作。 六是宣傳培訓(xùn)制度。定期開展消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防安全重點單位、重點崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，落實持證上崗制度。在重大節(jié)日、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災(zāi)防范能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進(jìn)行采集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清狀況、建立臺帳，信息通過網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。
三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員x人，各社區(qū)消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務(wù)消防隊員xx人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強(qiáng)硬件設(shè)施配備
街道累計投入資金xx余萬元，根據(jù)實際需要為xx個社區(qū)消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區(qū)消防工作站辦公器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、改造升級，保證了各項工作高效運轉(zhuǎn)。
五、提高初期火災(zāi)處置能力
通過建立完善的防火安全精細(xì)化管理網(wǎng)格，以不斷提升“網(wǎng)格”火災(zāi)防范能力、火災(zāi)初期處置能力為目標(biāo)，逐一明確了轄區(qū)各類社會防控力量在火災(zāi)防范、處置機(jī)制中的職責(zé)分工和處置程序，制定了處置預(yù)案并定期組織演練，實現(xiàn)了火災(zāi)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、群眾滿意的效果。
化工工作總結(jié) 篇7
在乾潭鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和文化站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，馬鞍嶺社區(qū)的文化體育建設(shè)工作得到進(jìn)一步的貫徹落實，有效改善了我社區(qū)的文化環(huán)境，豐富了群眾的業(yè)余文化生活，提升我社區(qū)的文化層次，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全
我社區(qū)黨委、居委會高度重視社區(qū)群眾的文化建設(shè)工作，把文化建設(shè)工作列入重要議事日日程，嚴(yán)格按照要求召開專題會議，研究部署我社區(qū)的文化工作。
二、創(chuàng)新活動形式，營造濃烈氛圍
我社區(qū)立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地的作用，創(chuàng)建“農(nóng)家書屋”，加大對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等黨的路線、方針、政策的宣傳力度。
社區(qū)舞蹈隊、老人健身舞蹈隊、乒乓球隊、象棋隊、太極健身隊等社區(qū)社會組織活動形式豐富多彩，活動氣氛濃烈。在建德市、杭州市舉辦的各類比賽、演出中屢獲榮譽(yù)，尤其是馬鞍嶺社區(qū)舞蹈隊代表建德市參加“杭州市排舞大賽” 榮獲第六名；“建德市全運會排舞比賽”第一名；“建德市老齡會排舞比賽”第一名等榮譽(yù)。社區(qū)老人健身舞蹈隊人氣很旺，隊伍不斷壯大，在廣場上幾乎每天都能看到他們快樂運動的.身影，充分顯示老而快樂、老而健康的舞蹈精神。
三、存在的問題和不足
一年來，雖說各方面取得了一定的成績，但在許多方面還有所欠缺。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還做得不夠細(xì)致、不夠完善，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
新的一年已經(jīng)開始，在今后的工作中，我一定為社區(qū)居民文化體育事業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新。
化工工作總結(jié) 篇8
xxxx公司：
按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認(rèn)真扎實的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┱J(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計劃地按
照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問題
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的'認(rèn)識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。
�。ǘ├斫庹J(rèn)識差別大�？傮w上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有
深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認(rèn)識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當(dāng)，對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視，認(rèn)識也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務(wù)、一項活動或負(fù)擔(dān)，甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計劃推進(jìn)實施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時嚴(yán)格按時間節(jié)點要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。
（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員
進(jìn)行一對一、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。
�。ㄈ└鶕�(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實到實際工作中。
化工工作總結(jié) 篇9
公司始終堅持“……”的治理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)打算全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化治理同質(zhì)量治理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系有如下優(yōu)點：
1、有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的治理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)根底工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)操作行為和作業(yè)流程，從而掌握各種影響質(zhì)量的因素，以削減或消退質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)覺質(zhì)量缺陷，也能準(zhǔn)時發(fā)覺并實行訂正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，才能更好地為顧客供應(yīng)質(zhì)量牢靠、滿足的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)制造巨大的財寶。
2、有利于削減貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采納國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿意國際市場要求。從而滿意外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證力量的要求，是產(chǎn)品參加國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量治理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保為消費者供應(yīng)牢靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種愛護(hù)。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，我們作出如下努力：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
我公司特別重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建立作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常綻開。在實際工作中，堅持實行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工熟悉到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去標(biāo)準(zhǔn)行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的.熟悉，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組依據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行規(guī)劃》并依據(jù)該規(guī)劃分階段制定實施規(guī)劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層治理工作的考評工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將連續(xù)從以下幾個方面自我完善：
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化治理作用，有規(guī)劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他治理體系進(jìn)展有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有規(guī)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)展理論和實際相結(jié)合的力量培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素養(yǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高熟悉。因此，必需強(qiáng)化治理機(jī)靈，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使治理工作逐步形成制度化、法制化。
治理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理，重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平在近兩年里再上一個新臺階。
化工工作總結(jié) 篇10
一學(xué)期以來，我在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)化待優(yōu)生的工作過程中，按照學(xué)期初制訂的計劃，根據(jù)實際情況，有步驟、有措施地實施落實轉(zhuǎn)化待優(yōu)生工作的內(nèi)容。通過內(nèi)化教育，待優(yōu)生的學(xué)習(xí)動機(jī)、學(xué)習(xí)積極性大大的調(diào)動起來，大多數(shù)學(xué)生能明確自己的學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)風(fēng)氣比以前有了明顯的變化,自信心、意志力得到很大提高�，F(xiàn)將一學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視支持。
要求每位教職工樹立“轉(zhuǎn)變一個待優(yōu)生就是培養(yǎng)一個好學(xué)生”的觀念，對待優(yōu)生以熱情關(guān)懷和更多偏愛。鼓勵教師探索各種教育方法、教學(xué)手段，對待優(yōu)生有耐心，少犯急功近利的錯誤。
二、客觀分析學(xué)生，對癥下藥。
在全面了解待優(yōu)生各方面情況后，客觀分析其形成的原因，然后對癥下藥。在分析待優(yōu)生形成的原因時，可以從學(xué)校管理制度，家庭教育，學(xué)習(xí)情況，成長過程等方面入手。
三、正確引導(dǎo)學(xué)生，處理好以下幾個關(guān)系。
（一）表揚與批評的`關(guān)系。待優(yōu)生是相對于優(yōu)秀生而言的。他們一般具有極強(qiáng)的自尊心，對老師當(dāng)面批評或指責(zé)，會產(chǎn)生逆反心理和厭煩的情緒。所以若要學(xué)生積極進(jìn)取，刻苦求學(xué)，老師該毫不吝嗇地贊美他們的各種優(yōu)點。對待優(yōu)生應(yīng)以表揚為主，表揚他們點滴進(jìn)步，以激起他們希望與進(jìn)取的火花；以批評為輔，盡量避免在公開場合的批評，即使批評，也要做到適時，適度。
�。ǘ﹪�(yán)格要求與耐心說服的關(guān)系。沒有嚴(yán)格要求就不可能有待優(yōu)生的轉(zhuǎn)變，但要考慮他們的心理承受能力，要根據(jù)待優(yōu)生的具體情況區(qū)別對待，逐步提高對待優(yōu)生的要求，應(yīng)是在耐心說服基礎(chǔ)上的嚴(yán)格要求。對他們的改進(jìn)轉(zhuǎn)化既是攻堅戰(zhàn)又是持久戰(zhàn)。對他們的轉(zhuǎn)化切忌“急于求成”，要循序漸進(jìn)，對他們?nèi)〉玫囊稽c一滴的成績，甚至微不足道的，也要予以表揚、鼓勵，讓他們體驗成功的喜悅。
�。ㄈ⿷颓芭c毖后的關(guān)系。班主任要使待優(yōu)生對以前的缺點與不足有正確的認(rèn)識，引以為鑒，以防止重蹈覆轍。所以，懲前為了毖后，毖后是懲前的出發(fā)點和歸宿。
�。ㄋ模┒嘟o待優(yōu)生一些“機(jī)會”。盡管我們說，機(jī)會對每個人是均等的，但事實上，待優(yōu)生的“機(jī)會”幾乎是空，而少數(shù)優(yōu)生卻身兼“數(shù)職”。班主任在工作中要多給“機(jī)會”給待優(yōu)生，甚至一些職務(wù)可以適當(dāng)“下放”，讓他們有機(jī)會展現(xiàn)自己的特長，在為集體、，同學(xué)服務(wù)的同時來改變自己，樹立信心，促使進(jìn)步，從而達(dá)到轉(zhuǎn)化的目的。
四、建立學(xué)生成長檔案。
在班級中進(jìn)行分層，設(shè)立不同層次的學(xué)習(xí)幫扶小組，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，在班級營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮學(xué)生獨立解決問題的能力，老師起指導(dǎo)作用；同時依據(jù)學(xué)生的能力，對各層次的學(xué)生分別有不同的完成目標(biāo)，由易到難，逐層推進(jìn)。
一學(xué)期來，雖然取得了一定的成績，但在工作中還存在著一些問題，如教育、教學(xué)方法、手段還有些粗糙，言語有時有過激現(xiàn)象，還有待于今后的改進(jìn)。
化工工作總結(jié) 篇11
日本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已告一段落，下面對這一階段的工作做以初步總結(jié)。實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，是提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，全面實施素質(zhì)教育的重要舉措。根據(jù)上級有關(guān)文件精神的要求，我校全面啟動、實施了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果：
1、辦學(xué)條件明顯改善。
在硬件建設(shè)方面，我校按照上級有關(guān)文件的要求，先后投入資金，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充了各專用教室的設(shè)備設(shè)施；更新了部分教師辦公桌椅和學(xué)生課桌椅；突出校舍、校園人文特色，有計劃地有步驟的開展了校園綠化美化工作；升級了儀器設(shè)備，構(gòu)建簡單校園辦公網(wǎng)絡(luò)體系，形成了校內(nèi)辦公，交流，資源共享等計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的改變，整體辦學(xué)條件在原來的基礎(chǔ)上得到了極大的提高。
2、辦學(xué)理念進(jìn)一步更新。
在啟動學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程后，我校領(lǐng)導(dǎo)班子思想超前、結(jié)合我校目標(biāo)管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學(xué)理念和辦學(xué)風(fēng)格。我們“以傳統(tǒng)文化做積淀的綠色校園，以信息技術(shù)為核心的優(yōu)質(zhì)教學(xué)，以能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)的優(yōu)化活動”的辦學(xué)理念和“讓校園充滿歡樂，讓學(xué)生全面發(fā)展，讓學(xué)生走向成功”的辦學(xué)思想，充分彰顯了我校深厚的學(xué)校文化積淀。新提出的“打造特色，規(guī)范管理，辦一所學(xué)生全面發(fā)展具有制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和諧創(chuàng)新示范性的學(xué)�！钡�.發(fā)展目標(biāo)和“最好是一時的標(biāo)志，更好才是教育永遠(yuǎn)的追求”的校風(fēng)，體現(xiàn)了學(xué)校培養(yǎng)未來需要人才的先進(jìn)思想，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、教學(xué)常規(guī)進(jìn)一步規(guī)范。
在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)和教師積極確定教學(xué)研究工作主題，加強(qiáng)對教學(xué)方法和教學(xué)過程的研究，使課堂教學(xué)充滿生命活力，有效促進(jìn)了我校基礎(chǔ)教育內(nèi)涵品質(zhì)的提高。堅持把提高教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校發(fā)展的根基，在教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)工作、教學(xué)研究、教師專業(yè)化發(fā)展、課堂教學(xué)等方面狠下功夫。
在學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們學(xué)校不僅取得了一定成果，積累了寶貴經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�、�、部分教師的認(rèn)識還要再提高。我們必須清醒地認(rèn)識到，未來教育的競爭，必將是質(zhì)量的競爭與特色的競爭，沒有特色的學(xué)校，是沒有生命力的學(xué)校。
�、�、部分檔案材料還不夠規(guī)范、不配套，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。
�、�、對于存在的問題，我校已制定出了以后的工作方針，主要落實在以下幾個方面：
�、�、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。
推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，社會影響大，經(jīng)費投入多，持續(xù)時間長。這就要求必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化責(zé)任，合力推進(jìn)。
②、把握關(guān)鍵，突出重點。
義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容豐富，涉及辦學(xué)條件、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)等方方面面，因此在實施過程中，必須分清主次，把握關(guān)鍵，突出重點。把握關(guān)鍵就是狠抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，突出重點就是大力加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。要充分認(rèn)識到學(xué)校特色是優(yōu)化學(xué)校管理、豐富學(xué)校內(nèi)涵、提升學(xué)校品位、確保學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的支撐點和生長點，是全面深化素質(zhì)教育、實現(xiàn)教育創(chuàng)新的突破口和切入點，是突顯學(xué)校鮮明個性、拓展辦學(xué)境界的立足點。
③、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保落實。
為確保工作落實到位，取得實實在在的成效，在實施過程中，要完善實施制約督促機(jī)制，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求將工作分解落實到具體責(zé)任人。切實做到責(zé)任到人，追究到位，確保義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作圓滿完成。
化工工作總結(jié) 篇12
回首這學(xué)期的教學(xué)工作，我逐漸從新手走向老練。這個學(xué)期，我負(fù)責(zé)了二到五年級的IT教學(xué)工作，以下是總結(jié)：
一、深入備課，多方請教
為出色完成教學(xué)任務(wù)，我虛心向趙老師請教、學(xué)習(xí)，深入了解教材，抓住重點、突破難點。備課不僅是確保教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提升課堂教學(xué)效果的關(guān)鍵。
二、精心授課，追求實效
為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們成為真正的“主角”，我在教學(xué)過程中，力求寓教于樂，讓每個學(xué)生既有知識又有技能，讓他們充滿成就感。每次上課前我都做好充分的準(zhǔn)備工作，確保每節(jié)課都充實有效。
三、教學(xué)相長，積極反思
計算機(jī)學(xué)科是一門實踐性強(qiáng)的學(xué)科，因此在教學(xué)過程中，我重視學(xué)生的.實際操作能力。通過理論與實踐相結(jié)合的方式，幫助學(xué)生更好地理解和掌握知識，同時我也注重教學(xué)反思，以便更好地改進(jìn)教學(xué)方法。
四、面臨挑戰(zhàn)，展望未來
盡管我已經(jīng)盡力，但在教學(xué)過程中仍會遇到這樣或那樣的困難。例如：課時不夠充足，難以保障學(xué)生充足的上機(jī)時間，也無法開展豐富的課外活動。此外，由于缺乏觀摩和學(xué)習(xí)的機(jī)會，我自身的專業(yè)知識和素養(yǎng)也有待提高。
五、努力方向
為了進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量，我會持續(xù)磨煉自己的基本功，堅持精細(xì)化教學(xué)。關(guān)注每一位學(xué)生的發(fā)展，尤其是潛力生，用更多的耐心和愛心去引導(dǎo)他們。加強(qiáng)對學(xué)生的紀(jì)律教育和計算機(jī)使用的道德教育。通過各種方式訓(xùn)練學(xué)生提高注意力和集中力。
教育工作是一個永恒的過程，始終伴隨著時代的變遷和社會的進(jìn)步。在我回望的過程中，我對未來充滿了信心和期待。只要立足實際，深入研究教材和學(xué)生，我相信我能創(chuàng)造性的進(jìn)行IT教學(xué)，讓我的工作取得更大的突破和發(fā)展！
化工工作總結(jié) 篇13
正確的班級集體輿論和良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是一個班級集體和學(xué)生個人健康成長的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前新課程改革實踐中要貫徹落實以學(xué)生發(fā)展為本的教育理念，促進(jìn)學(xué)生的自主全面發(fā)展。一學(xué)期來以導(dǎo)向性、過程性、激勵性三原則指導(dǎo)班級班風(fēng)建設(shè)效果較佳，師生輿論反映良好。
一、導(dǎo)向性原則
良好的班集體必須以正確的輿論為引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持正面教育為主，發(fā)揮學(xué)生的榜樣示范作用。老師特別是班主任老師為人師表、言傳身教，其一舉一動都會影響每一位學(xué)生。在從小學(xué)到初中轉(zhuǎn)變的新環(huán)境下，學(xué)生更會跟以前比較，以怎樣的一種態(tài)度目光去接受并參與新的學(xué)習(xí)生活。剛一開學(xué)我就提出“我參與、我快樂”的口號和“參與、合作、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的班風(fēng)，使每位新同學(xué)的注意力集中起來，把目光投向新的目標(biāo)。在突出學(xué)生模范先鋒作用上，樹立班干部的威信，指導(dǎo)他們獨立開展班級工作，學(xué)會自我管理。對班干部的培養(yǎng)重在管理方法和技能的指導(dǎo)，處理好班級日常事務(wù)，能夠成為老師的得力助手。引導(dǎo)學(xué)生先進(jìn)分子加入共青團(tuán)，成立團(tuán)支部，發(fā)揮班團(tuán)干部的核心作用影響每位學(xué)生。
二、過程性原則
新課程教育理念重在參與合作，在活動中使學(xué)生獲得成功，享受成功的快樂。班級工作大大小小無數(shù)，光靠班干部和班主任老師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不可能搞好班級工作，關(guān)鍵在于發(fā)揮廣大學(xué)生的主人翁作用，調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性。以“人人有事做、事事有人管”為指導(dǎo)思想，充分激發(fā)起每位學(xué)生做班級的小主人的熱情，從而使班級面貌煥然一新。在班級管理過程中使每位學(xué)生做到“自我管理、自我約束”，加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的'交流與合作，學(xué)會交往、理解、尊重、平等、友愛等優(yōu)良品質(zhì)。
三、激勵性原則
調(diào)動人的積極性終于正確的激勵和表揚，使學(xué)生樂意去做去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過建立激勵機(jī)制，如：班級個人三項競賽比一比誰的紅旗多、個人才藝活動展示、主管工作負(fù)責(zé)制、期中和期末表彰等，使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念挖掘才能，讓每個人都有享受成功的喜悅和體驗參與的快樂。期末班級進(jìn)行總結(jié)表彰，共有41人在不同的方面獲得獎勵，極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，并把這種好的勢頭保持并且為以后的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利的條件。
總的來說，這一學(xué)期中在學(xué)習(xí)成績、行為規(guī)范、競賽活動等方面都有很大的進(jìn)步，學(xué)生各方面的素質(zhì)有了顯著的提高。正因為有了良好的班級集體，正確的輿論和班風(fēng)，使學(xué)生不僅個人而且班級整體得到了健康向上的發(fā)展。
化工工作總結(jié) 篇14
xx年我鎮(zhèn)認(rèn)真按照縣政府的統(tǒng)一部署依靠縣農(nóng)牧漁業(yè)局的正確指導(dǎo)以我鎮(zhèn)今年是全面實現(xiàn)小康的沖刺關(guān)鍵年建設(shè)綠色##、生態(tài)##。去年全縣綠化工會議召開以后我鎮(zhèn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)深入宣傳發(fā)動認(rèn)真制定規(guī)劃掀起綠化高潮到目前為止全鎮(zhèn)完成沿海高速、五環(huán)路、開發(fā)大道、海防路等道路綠化完成南陽、立發(fā)、三角、洋蠻河、油坊頭五個村四條河道綠化。我鎮(zhèn)超額完成了今年的綠化造林任務(wù)1200畝。已完成1255畝�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年的綠化工總結(jié)
一.組織到位貫徹迅速
為了將綠化造林任務(wù)貫徹落實到位工會議以后我鎮(zhèn)進(jìn)一步健全此項工的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立了由鎮(zhèn)黨委書記掛帥鎮(zhèn)長任指揮黨委人大政府分管負(fù)責(zé)同志任副指揮各村村民委員會主任為成員的綠化工領(lǐng)導(dǎo)小組并于xx月20日召開了綠化工會議進(jìn)行貫徹落實各村黨支書、村主任鎮(zhèn)農(nóng)技站參加會議會上鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人了工動員部署次會議上結(jié)合縣交我鎮(zhèn)的任務(wù)分解量化到各村為了進(jìn)一步明確工責(zé)任各村還向鎮(zhèn)政府遞交了綠化工責(zé)任狀。會議結(jié)束后鎮(zhèn)廣電站利用自辦節(jié)目進(jìn)行了宣傳重點宣傳綠化對改善生態(tài)環(huán)境、提升生活質(zhì)量、提升環(huán)境品味等方面的重要性有效地調(diào)動了全鎮(zhèn)廣大干群綠化工的參意識。
二.摸清情況科學(xué)規(guī)劃
為了認(rèn)真落實全年新增造林面積1200畝的任務(wù)我鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的同志突擊四天對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)可小班綠化的情況進(jìn)行了摸底并形成初步方案。我鎮(zhèn)成片造林小班綠化主要中規(guī)劃在道路和河道。
三.突出重點強(qiáng)勢推進(jìn)
我鎮(zhèn)重點建設(shè)的開發(fā)大道、五環(huán)路及其北延伸段、海防路以及沿海高速按照高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)的要求綠化效果十分明顯。沿海高速862.8畝只用了10天左右的時間全部實施了綠化。各村按照鎮(zhèn)下達(dá)的綠化任務(wù)紛紛進(jìn)行了落實主動聯(lián)系綠化公司掀起了一股綠化造林高潮將規(guī)劃的符合造林標(biāo)準(zhǔn)的道路閑地盡可能綠化到位鎮(zhèn)農(nóng)技站對所綠化的小班一條條、一處處進(jìn)行核實登記健全臺賬資料。
四.對照目標(biāo)奮力沖刺
為了保證完成全年綠化工我鎮(zhèn)首先是抓住季節(jié)。把xx月份為全面完成綠化任務(wù)的`沖刺突擊月中力量搞好突擊。第二是突出重點。將道路和河道綠化為重點要求綠化公司保質(zhì)保量完成任務(wù)。第三是加強(qiáng)督查。結(jié)合各村遞交的責(zé)任狀對各村的完成情況進(jìn)行認(rèn)真督查并將督查的結(jié)果列入xx年的各村考核細(xì)則。四加強(qiáng)責(zé)任。綠化工栽植是基礎(chǔ)、管護(hù)是關(guān)鍵我們將各村各單位進(jìn)一步健全管護(hù)責(zé)任明確管護(hù)人員保證綠化的成活率、保存率達(dá)95％以上
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