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    廠長年終工作總結(jié)

    時間:2024-07-16 11:33:52 工作總結(jié) 我要投稿

    廠長年終工作總結(jié)

      總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的廠長年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    廠長年終工作總結(jié)

    廠長年終工作總結(jié)1

      根據(jù)組織安排,我于x月x日起在機修廠掛職鍛煉,任廠長助理。一個月來,在廠黨政的正確領導下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會,認真學習,積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之,就是感受很深,收益良多。一年來我主要做了以下幾項工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:

      一、積極協(xié)助廠黨政領導開展各項工作,保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成

      一是按時參加廠內(nèi)的各項會議。掛職開始以后,在每天按時參加全廠班前會的基礎上,每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議(即:每月第一周的安全辦公會,第二周的質(zhì)量標準化會議,第三周的材料經(jīng)營分析會,第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會)。x月x日參加了廠班子關于x工作面液壓支架撤除工程會議,會上協(xié)助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項,確定了各小班的人員組織安排。

      二是協(xié)助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規(guī)章制度,使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依,主要包括:《機修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機修廠材料經(jīng)營管理制度》《機修廠勞動紀律管理制度》《機修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準》。同時,協(xié)助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。

      三是協(xié)助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機x臺,檢修各種型號開關x臺,檢修采機設備x臺,x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值x多萬元。

      四是在掛職期間,與廠長一同進行值班,及時處理夜間臨時的各項工作,同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括:

      (1)參加了x工作面液壓支架的安裝工程。

     。2)參加了全廠的安全隱患檢查整改工作,重點對全廠的供電系統(tǒng)進行了檢查,通過整改,順利通過了x月份集團公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

      五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進行統(tǒng)計匯總,同時定期到各班組進行調(diào)研,調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時利用情況和材料消耗情況等,并形成詳細的調(diào)研報告,為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

      二、團支部工作有效開展,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強

      x月份以來,廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下,以提高青工技術素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點,大力開展了青工崗位成材活動,以此為基礎推動支部各項工作的全面發(fā)展,在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用,增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作:

      一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求,廠團支部從提高青工技術素質(zhì)和操作技能出發(fā),以“學過硬本領,練過硬技術”為主題,積極開展全廠的青工技術培訓活動。協(xié)助廠技術組一同編制學習方案,制定培訓內(nèi)容,對全廠的青工進行技術培訓,使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。

      二是開展了師徒幫帶活動,提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下,廠團支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實際情況,開展了“名師帶高徒”活動。安排經(jīng)驗豐富,技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子,簽訂師徒合同,由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解,同時廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成,以使青工增加工作經(jīng)驗,提高技術水平。

      三是加強了團組織自身建設,提高了團組織的戰(zhàn)斗力。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求,切實關心他們的學習、工作和生活情況,經(jīng)常與團員青年交流談心,為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求,認真開展了“三會一課”活動,并積極推薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象,x月份,廠青年技術員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。

      x月x日,組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。x月x日,廠團支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽,全廠共有x個班組組成的代表隊參加了此次競賽,通過競賽的開展,充分調(diào)動了全廠廣大青年員工的工作積極性,增強了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,更好的'發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日,我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運,促發(fā)展”安全知識競賽,為我礦取得了第一名的好成績。

      通過近一年的掛職鍛煉,我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感,堅定了工作學習的信心和決心。經(jīng)過這段時期的掛職鍛煉,自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識,自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng)新,協(xié)助廠黨政領導抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,為建設平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻。

    廠長年終工作總結(jié)2

      20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級的正確領導下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),團結(jié)奮進、開拓進取,圓滿完成了今年的各項工作,下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報如下:

      一、生產(chǎn)情況

      上半年,煉鋼完成產(chǎn)量噸,比去年同期提高噸,比計劃指標低噸,鋼坯合格率%,比去年同期提高%,比計劃提高%;完成成本元,比計劃節(jié)省元;白灰完成產(chǎn)量噸,比計劃提高噸,合格率完成%,比計劃提高%,完成白灰成本元,比計劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。

      二、安全環(huán)保

      1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

      今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。

      在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的.運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。

      三、節(jié)能降耗

      節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      四、問題與不足

      生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

      安全方面:今年上半年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。

      環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。

      五、下半年工作

      針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:

      抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故

      全面落實上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

      穩(wěn)定員工思想,提高工作效率思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。

      加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗

      針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。

      回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

    廠長年終工作總結(jié)3

      尊敬的上級領導:

      你們好!

      首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。

      現(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結(jié),請上級斧正。

      一、規(guī)劃協(xié)調(diào):

      1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論,并做相應對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作,但是產(chǎn)能還未達到理想目標,正在進一步調(diào)試改進中。

      2.積極參與ISO9001的推行工作,并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業(yè)表單,對各部門進行教導填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。

      3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務部以及總經(jīng)辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報廠長,給予處理意見并協(xié)助處理。

      4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工進行作業(yè),為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作,進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時工領隊緊密聯(lián)系,按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標,期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的臨時工進行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時工計劃基本達成預定目標,保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。

      5、內(nèi)部人員、工器具及設備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,20xx年將關注并加強本項工作內(nèi)容。

      二、部門內(nèi)部管理:

      1.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會,就會議商討決議事項進行跟蹤,及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度,保障部門執(zhí)行力。

      2.經(jīng)常性到車間巡查督導生產(chǎn)運行狀況,就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案,協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

      3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運行,響應上級號召參與了各程序文件的評審,給予個人修正意見。在ISO運行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改,跟進各不合格事項的改進,堅決讓質(zhì)量意識深入人心。

      4.系統(tǒng)跟進各職能部門的'生產(chǎn)5要素:人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長,就廠長下達的決議進行跟進,保障令行禁止,上下貫通。

      5.10月15日-10月底,生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假,代理生產(chǎn)主管一職,對二車間的生產(chǎn)計劃,人員排班,品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關注,在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

      6、20xx年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。

      三、文件管理:

      1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理,起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。

      2.按公司發(fā)展要求,下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核,各管理數(shù)據(jù)的收集已在進行中;

      3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。

      四、員工活動與培訓:

      1.在廠長要求下,于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另:針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓,既拉近了與員工的距離,使員工產(chǎn)生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認知,免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

      2.組織員工團體活動:在廠長的指導和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。

      五、其他:

      1.廠長授權范圍內(nèi)行使廠長的職責;

      2.接受廠長臨時性的工作安排。

      以上為本人進廠以后的工作總結(jié),不足之處請上級領導務必指出批評,以便改進,從而使部門工作開展更順利,公司目標達成更順暢。

      最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。

      生產(chǎn)管理部

      廠長助理:

    廠長年終工作總結(jié)4

      在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味;仡欉^去,志當存高遠;展望未來,真誠寫春秋。在這萬象更新的時節(jié),本人將任職以來的工作情況述職如下:

      一、恪盡職守,狠抓設備工藝指標技術管理工作

      20xx年我在實驗選廠擔任副廠長一職,按照選廠領導分工主要負責磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,由于上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。

      熟悉掌握了車間設備性能,不斷提高了選礦技術水平,定期對選礦技術指標進行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造,避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,有利于圓磨檢修。

      對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,與壓濾機廠家不斷進行溝通,同時更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題,配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機時水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項選礦指標達到公司要求。

      近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領導的期望,自身技能的強弱是關鍵。

      努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則,要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程,在沒有通過廠領導的認真研究和批準下,嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設備缺油、缺件、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,使各個車間做到每班一小掃,每周一大掃,達到“四無”標準(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修計劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設備工作效率,確保各項任務的順利完成。

      二、責無旁貸,從根本強化安全生產(chǎn)

      深化安全生產(chǎn)責任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國家和公司性質(zhì)決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

      因此,我在管理生產(chǎn)的同時,更注重安全工作,在進行技術工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,考慮和保障技術安全是首要目的,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,將安全擺在首位。進行了車間、班組、崗位上三級安全教育,并進行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實時保持“安全第一,預防為主”的安全思想觀念。

      三、落實制度管理,提高員工制度意識

      落實崗位責任制,加強勞動紀律管理考勤制度,充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,實行獎勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強成本管理意識,牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強車間主任、班組長的管理工作,經(jīng)廠領導研究決定,廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

      四、20xx年度工作心得

      20xx年,是公司開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的`一年,萬事具備,東風直呼。在世紀的開元之年,無論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個人人生積累的角度來講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場,看準時機,只要肯于投資,就有發(fā)展。

      都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強團隊建設和人才管理,落實經(jīng)營理念,開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,準備邁過起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。

    廠長年終工作總結(jié)5

      一、足跡

      公司組織春游給我們開闊了眼界,給公司樹立了形象,實現(xiàn)了公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象宗旨,公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領導及同仁學習,取長補短,技術能力一定的提高。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標書的整理,到下半年多個工地同時進行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設備的維修,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。

      20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

      從一季度xxx等多個工地的交工,從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開端。二季度xx開工,以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后,后車間氣電線路的鋪設、設備的調(diào)試,xxx的多個工地的標書,以及xx工地補充調(diào)整。三季度xx工地的找補、xx工地的開工、xxx工地的開工、xxx工地、xx工地等得同時開工,各種尺寸的測量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化,以及xx異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度xx的成本核算以及標書,亞光車間高窗、中懸窗的研究,領域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù),以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風壓計算書等。

      總之這一年在預算、各種標書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個資料的整理,各個疑難問題的處理,

      二、成績

      不敢言成績,但總的說一下自己的收獲,在這一年技術管理中使我自身技術水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的.接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風壓計算的接觸,還有參加濰坊年會眼界的開闊及資料收集。

      三、不足

      1、工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習,積累。

      2、對公司的技術管理還需進一步加強,我雖然自我技術水平有了一定的提高,但技術管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。

      3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,技術不精、質(zhì)量意識薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

      4、在對外關系的維護方面,還需很大的提高,為業(yè)務開展打好基礎。

      四、計劃

      在今后的工作中,我將努力學習新的知識及技術職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團隊提高整體素質(zhì),爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!

      以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過了具有收獲的20xx。

      存在很多不足之處,懇請領導及同事的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

    廠長年終工作總結(jié)6

    各位領導,同事們,大家好!

      XX年,極不平凡。十八大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

      1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

      2、XX年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

      3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

      4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的`監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

      5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

      展望XX年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

      1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

      2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

      3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

      最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝*廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

    廠長年終工作總結(jié)7

      首先,我代表全體員工感謝X總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

      今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,現(xiàn)對XX年工作總結(jié)如下。

      一。加強生產(chǎn)管理。

      其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。

      二。加強班組長隊伍的建設。

      通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

      三。狠抓質(zhì)量不放松。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

      四。新設備成功投產(chǎn)。

      XX年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。

      XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

      一。進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

      二。加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。

      三。穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質(zhì)的`隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

      四。加強設備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

      以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

      最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福。≈x謝大家!

    廠長年終工作總結(jié)8

      本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責上做出匯報如下:

      一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié):

      1、任職資格方面:文化程度不能適應公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加MBA學習,學制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導致在工作中不能遵循標準、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務,只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

      2、工作目標方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

      3、工作指標方面:具體在下面給予說明匯報。

      4、崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作,進行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務。

      5、主要權力方面:沒有有效的履行公司賦予的權力,使用好權力,在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真,導致了長期的一種惰性。

      6、主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過失,在工作中可以承擔責任,沒有解脫與狡辯,仔細回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘煉,公司付出了很大的代價。

      7、工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

      二、團隊的組建:

      1、今年增強了技術隊伍的勢力,由技術總工負責技術隊伍的建設,但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術骨干,IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;

      2、對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理,使得該團隊能認真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

      3、設備課的班子建設比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

      4、對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的'合并精簡。

      工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責任履行不夠,導致工作效率低下,各科室的隊伍建設工作不健全。

      三、員工培訓與激勵方面:

      1、依據(jù)年度的培訓計劃,制定了月度培訓計劃,并組織進行了實施,特別是對于公司程序文件的學習;

      2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量;3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

      四、安全方面:

      1、定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長、設備人員進行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進行整改。

      2、對全廠員工分期分批進行安全培訓,新進員工首先進行安全培訓,指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓。

      3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

      存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

      失職,導致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進行,現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動。

      五、生產(chǎn)管理方面:

      下步改善思路:

      1、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓,每月補充10%的人員進行培訓,淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓,帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

      2、通過員工隊伍的建設與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

      3、與物控部門進行經(jīng)常性溝通,跟進物料到位;

      4、做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調(diào)整;

      5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;

      6、組建設備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入,通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作,最大化的提高設備的利用率,減少了設備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復設備;

      7、建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應備件不到位而影響停產(chǎn);

      8、通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),促進了平衡生產(chǎn)工作開展;

      9、通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結(jié)合的方式,加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓,加大了對團隊的建設管理工作;

      10、招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。

      六、質(zhì)量管理方面:

      2、現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

      3、主要影響因素:

      a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關注,導致在工序中出現(xiàn)壓傷;

      b、人員的技能不熟練,設備的工序能力指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導致不良品上升;

      c、自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品;

      d、現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;

      e、過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。

      4、下步改善思路:

      a、從原材料的進廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關,更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責任負責制度,誰制造不良誰負責,誰將不良流入后工序考核誰;

      b、執(zhí)行工藝紀律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;

      c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良;

      d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;

      e、通過設備的維護和保養(yǎng),減少了設備維修頻率及精準度,進而減少了因設備異常所導致的不良;

      f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

      h、利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負責,減少檢驗人員;

      j、對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負責制,誰制造誰到客戶處處理,相關的差旅費用自行責任線組承擔。

      七、成本管理方面:

      1、在上半年一直對成本指標進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但

      2、總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1)材料成本比去年下降3、8%,通過技術改進,降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。

      2)直接人工下降3、5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新工工資支出下降。

      3)制造費用下降3、8%,主要是水費下降0、7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達到3、5%,低值易耗品得到有效控制,下降5、7%,其它費用下降1、2%,分攤費用較少,降成本方面較有成效。

      4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關鍵;

      八、技術管理方面:

      在上半年技術方面實現(xiàn)了:

      1、工藝改善,提高效率;

      2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;

      九、存在的不足之處:

      1、與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;

      2、現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強;

      3、專業(yè)知識學習不夠,需要進行繼續(xù)教育。

      十、下步的工作安排:

      1、重新梳理各崗位的崗位責任,明確工作目標、工作標準、流程、制度;

      2、提升服務部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;

      3、招聘設備與技術方面的人才,成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復,對自動線所需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線;

      4、招聘管理與技術型人才,通過網(wǎng)絡、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才;

      5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動;

      6、按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;

      7、實行作業(yè)人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關負責,逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責;

      8、每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽,提升全員質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識搶答賽;

      9、切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

      我自身認為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距,我相信在公司領導的大力支持和指導下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中,不負領導和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標,更是我的承諾。

    廠長年終工作總結(jié)9

      20xx年,我廠時刻緊盯全年目標責任力不放松,按照制定的各項任務,結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

      20xx年工作開展的主要做法:

      一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

      二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熟,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

      三、明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

      四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量力定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的'不符合項進行及時的完善與整改。

      五、設備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)察,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

      六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參與,集思廣益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制,實現(xiàn)最佳效益。

    廠長年終工作總結(jié)10

      一年又匆匆而過,為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益,F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。

      一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)

      沒有安全就談不上效益。針對此,各位員工需嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,大家在了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

      二、提高員工工作效率和設備利用率

      時刻注意員工思想動態(tài),及時做好思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學管理,以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。

      三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量

      沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。嚴格執(zhí)行車間分等級的.質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。

      四、向管理要效益,努力做到物耗低

      我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。

      通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通,使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況,對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作熱情不是太高,班組間計較的東西太多。

      以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到進步與提高,爭取為車間做出更好的業(yè)績,貢獻出自己的一份力量。

    廠長年終工作總結(jié)11

      20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級的正確領導下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),團結(jié)奮進、開拓進取,圓滿完成了20xx年的各項工作,下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報如下:

      一、生產(chǎn)情況

      20xx年,煉鋼完成產(chǎn)量x噸,比去年同期提高x噸,比計劃指標低x噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計劃提高x%;完成成本x元,比計劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸,比計劃提高x噸,合格率完成x%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本x元,比計劃節(jié)省x元,20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。

      二、安全環(huán)保

      x月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于x‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

      今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。

      在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。

      三、節(jié)能降耗

      節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈,為了最大限度的.降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      四、問題與不足

      生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

      安全方面:今年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。

      環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。

      五、明年工作

      針對20xx年工作中存在的問題和不足,我們將在明年重點做好以下幾方面的工作:

      1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故

      全面落實上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

      2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率

      思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。

      3.加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗

      針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故

      繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。

      回顧過去這20xx年的工作,有成績也有不足,在20xx年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

    廠長年終工作總結(jié)12

      我xx廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我xx廠未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。下面我將就20xx年工作做個總結(jié)。

      一、建立考核機制,落實安全責任

      我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵xx元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“xx廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

      二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

      分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

      三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

      我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

      四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

      從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我xx廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患x多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

      五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動

      班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的'安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

      六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理

      我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預備會),實行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

      安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我xx廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

    廠長年終工作總結(jié)13

      我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

      (一) 生產(chǎn)管理

      在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20××年我將關注生產(chǎn)過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

     。ǘ 成本管理

      在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼于全員成本意識的`提升,關注庫存情況,及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。

     。ㄈ 人員管理

      真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。

      回顧這20××年的工作,對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹,已完成20××年生產(chǎn)目標,這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

    廠長年終工作總結(jié)14

      首先,我代表全體員工感謝x總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

      今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下。

      一、加強生產(chǎn)管理。

      其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。

      二、加強班組長隊伍的建設。

      通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

      三、狠抓質(zhì)量不放松。

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的'情況,對此我們已經(jīng)責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

      四、新設備成功投產(chǎn)。

      xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。

      xxxx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

      一、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

      二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。

      三、穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

      四、加強設備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

      以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

      最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!!謝謝大家!!

    廠長年終工作總結(jié)15

      20xx年即將過去,我們將迎來新的發(fā)展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。

      一、生產(chǎn)情況

      1-12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬塊,240空心磚4.37萬塊,190空心磚3.68萬塊,步道磚109.39萬塊,路沿石0.67萬塊?偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊,平均售價0.175元/塊,實現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊,平均售價1.5元/塊,實現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊,平均銷售價格為0.4元/塊,實現(xiàn)銷售收入47.89萬元,路沿石4080塊,平均售價10元/塊,實現(xiàn)銷售收入4.08萬元,190空心磚1.34萬塊,平均售價1.2元/塊,實現(xiàn)銷售收入1.61萬元,銷售收入合計273.46萬元,銷售成本合計207.91萬元,利潤:61.83萬元。

      二、“兩壓一調(diào)整”

      20xx年開工后,我們積級響應集團公司關于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號,對口號中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。

      1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低,由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費用5萬元。

      2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領導干部都帶頭干活,能用一個人的工作,我們堅決不用兩個人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員,實際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。

      3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面,主要從辦公用品的采購,使用方面進行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核,由主要領導簽字后,才允許購買。另外對外線電話,進行了嚴格控制,并實行了承包制,由專人負責,每月電話費限額,超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約0.5萬元。

      三、安全工作,重中之重

      20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運行無事故。

      1、安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結(jié),開始今天,結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個人決心書,保證書,做到安全工作雙保險。

      2、安全學習,安全工作會不會做,安全生產(chǎn)知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙,網(wǎng)頁,新聞的相關相關安全報道,相繼對員工進行了,各方面安全知識的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道,并寫出心得體會,對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵,并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次,組織安全考試40次,觀看警示報道9次,教育效果達到預期計劃。

      3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié),通過安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過安全檢查我們及時做好了防護工作,并制定出了安全管理體系,從主要領導到班組基層,層層抓落實,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。通過以上手段,我們嚴格控制了安全工作,至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

      四、嚴格管理,爭創(chuàng)效益

      在生產(chǎn)方面,我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗,嚴格抓管理,抓質(zhì)量,使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

      1、嚴抓管理,進入20xx年來,我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點,開工后先制定了管理體系,并確定了管理獎罰制度,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領導承擔損失的20%,直接領導承擔損失的30%,所在班組承擔損失的50%,年終不得被評為先進班組和個人,以此方式來做到獎罰分明,管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來,20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來,將責任明確到個人,做到任何工序都有明確的責任人,這就要將權力適當?shù)姆诺絺人手中,使每位員工調(diào)動主人翁的精神,將工作當做自己的事情來做,積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。

      2、開展生產(chǎn)競爭,20xx年5月26日,經(jīng)公司領導研究批準,我們正式開始兩班生產(chǎn),兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作,兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高,但平均產(chǎn)量卻相對下降,針對此我們開展了各方面的競爭,兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭,每日統(tǒng)計,每月進行評比,評比結(jié)果同工資掛鉤,優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮,將工人的.積級性調(diào)動起來,為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液,在競爭中,我們提高了產(chǎn)量,抓好了質(zhì)量,減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

      3、精打細算,降低成本,根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗,我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗,經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次,實驗砌塊430塊。由主要領導負責,質(zhì)檢員和班組長組織進行實驗,為了能夠盡早算出強度及配合比,多次進行通宵實驗,充分利用試壓儀器,冰柜等試驗器材,對各種配合比的砌塊進行測試,保證了質(zhì)量的前提下,找好最合理的配合比,目標是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗112次,檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%,爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本3.5萬元。

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