[推薦]財(cái)務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇1
20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作�，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、做好部門(mén)的日�；A(chǔ)管理。
1、加強(qiáng)本部門(mén)員工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的決議、決定、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。使每個(gè)人都能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司的大局為重，維護(hù)公司的`利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司的預(yù)算管理。定期和不定期檢查和考核公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況年度報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作效率及能力。他參加了會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育培訓(xùn)和企業(yè)所得稅培訓(xùn)。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合和協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，特別是生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費(fèi)用和材料銷(xiāo)售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
20xx年，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一是為提高部門(mén)履職能力，下大力氣加強(qiáng)政治思想和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理和自律能力，提高履職能力。
二是繼續(xù)做好工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，促進(jìn)公司在增收節(jié)支方面取得更大成效，進(jìn)一步提高公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇2
在這個(gè)春暖花開(kāi)的季節(jié)，公司派了七位老師來(lái)指導(dǎo)我們的工作，以助我們工作的順利開(kāi)展。雖說(shuō)距離開(kāi)學(xué)現(xiàn)在才兩個(gè)月，但是我們跟著老師們學(xué)習(xí)取得的進(jìn)步卻不只是兩個(gè)月能夠達(dá)到的。我們?cè)谂＠蠋煹绕呶焕蠋煹膸ьI(lǐng)下開(kāi)展了一次又一次的活動(dòng)，并且創(chuàng)下了東八的最高峰，迎來(lái)了一次又一次的掌聲，得到同學(xué)們的不斷好評(píng)，這些都是我們所有同學(xué)和老師的功勞。
近期在東八我們舉行了兩次大型的'講座，我們邀請(qǐng)到張銳總裁、前程無(wú)憂的李志強(qiáng)、智聯(lián)招聘的徐鵬和我們最最喜愛(ài)的張強(qiáng)老師，雖說(shuō)在這次工作中大家都很辛苦，活動(dòng)前，老師們從早到晚的貼海報(bào)，同學(xué)們也一起做宣傳，活動(dòng)后還要補(bǔ)收余款，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。雖說(shuō)我不是全程參與，有些方面的工作我也不是很了解，但是我在我自己的崗位上卻有了深刻的認(rèn)識(shí)，只是后悔沒(méi)有向老師們好好學(xué)習(xí)。工作上雖取得了很大的進(jìn)步，但是也有著有些問(wèn)題的存在，下面我就簡(jiǎn)單的說(shuō)下我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
1、飛信問(wèn)題：
活動(dòng)期間有很多問(wèn)題需要通知，開(kāi)會(huì)是很正常的事，但是隔三差五的飛一個(gè)就不好了，不僅打擾到別人的生活，學(xué)習(xí)，并且還起不到通知的效果。所以想請(qǐng)發(fā)飛信的同學(xué)注意下，想好自己要說(shuō)的，言簡(jiǎn)意賅。同時(shí)，還要想好該事件應(yīng)該通知哪些人，盡量通知到位。
2、崗位問(wèn)題：
因?yàn)楦?jìng)選剛過(guò)，很多同學(xué)對(duì)自己的崗位認(rèn)知不是很明確，所以有時(shí)候自己做了別人的事，而自己的事卻沒(méi)能做好，這就需要上級(jí)的好好領(lǐng)導(dǎo)，包干包做不是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。
3、人員安排問(wèn)題：
針對(duì)活動(dòng)的類(lèi)型不同，所需要到場(chǎng)的人也是不同的，不應(yīng)該是想去就去，想走就走的。一場(chǎng)活動(dòng)，人員的配置是很重要的。比如說(shuō)開(kāi)課，人力資源部要負(fù)責(zé)社員和學(xué)員的簽到，行政部要負(fù)責(zé)物資的發(fā)放，市場(chǎng)部可以支援，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)報(bào)名和聽(tīng)課證的相關(guān)問(wèn)題。
以上就是我最近在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，如果我們能夠抹去這點(diǎn)瑕疵，那我們的工作就會(huì)做得更好，所以我們應(yīng)該繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇3
作為財(cái)務(wù)部的一名新員工，試用期期間，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，了解了公司的資金流向和業(yè)務(wù)范圍，明白自己作為一名財(cái)務(wù)工，需要在日常的工作中要做哪些事情，和哪些部門(mén)做一些交接。值此轉(zhuǎn)正之際，我也就我前段試用期時(shí)間的工作做一下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)
我們公司是做食品德業(yè)的，之前我并沒(méi)有接觸過(guò)這一個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的工作，雖然內(nèi)容是差不多的，但是涉及的一些產(chǎn)品價(jià)格，打款時(shí)間，回款周期，損耗比例等方面并不是特殊清楚，剛進(jìn)入公司的時(shí)候，主管首先帶我熟識(shí)公司使用的`財(cái)務(wù)軟件，還有公司內(nèi)部運(yùn)作的軟件，了解我的崗位的工作流程是怎么樣的，和其他部門(mén)的哪些人要做一些交接，比方客戶需要退款，是哪個(gè)部門(mén)的人告知我的，我應(yīng)當(dāng)怎么復(fù)核確認(rèn)，如何操作退款等。在回款方面，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)當(dāng)去催哪個(gè)部門(mén)的同事處理這件事，回款的金額是否正確，有無(wú)后續(xù)還要操作的東西，還有和稅務(wù)局的對(duì)接，開(kāi)發(fā)票方面有哪些需要留意的事項(xiàng)，由于有時(shí)候客戶有消失退貨的狀況，假如發(fā)票很早就開(kāi)了，那最終又要消票，很是麻煩。
二、工作的成績(jī)
在工作中，我仔細(xì)的執(zhí)行主管交代的任務(wù)，復(fù)合每一筆資金的來(lái)向去向，積極和相關(guān)的同事進(jìn)展溝通，不耽誤同事的工作，做好回款督促，退款打款，發(fā)票開(kāi)立，稅務(wù)方面等等的工作，在工作中細(xì)心，仔細(xì)，盡量保證沒(méi)有出錯(cuò)，試用期間，我把工作做好，并沒(méi)有消失重大的失誤，也在報(bào)表的制作當(dāng)中，能積極供應(yīng)數(shù)據(jù)給到銷(xiāo)售部門(mén)做報(bào)表。在稅務(wù)方面，積極協(xié)作主管的工作，做好每一件事情。在和同事的工作協(xié)作之中，我也仔細(xì)合作，不懶散，不推諉，不耍性子。
三、缺乏的地方
雖然工作中我仔細(xì)對(duì)待，盡力做好每一件事情，但這段時(shí)間工作下來(lái)，我也發(fā)覺(jué)了一些我身上的缺乏之處。像有一次開(kāi)立發(fā)票，我在系統(tǒng)后臺(tái)看到信息之后就立馬去做了，但是后來(lái)同事卻告知我，我的發(fā)票開(kāi)錯(cuò)了，由于雖然備注了，但是其實(shí)還有一些沒(méi)添加進(jìn)去，而且客戶要求是和另一個(gè)訂單一起開(kāi)票。而且我在工作之中，沒(méi)有和同事溝通，假如當(dāng)時(shí)溝通了，那次就不會(huì)出錯(cuò)了。在和同事相處之中，我還是比擬被動(dòng)，除了工作需要，其他時(shí)間并沒(méi)有主動(dòng)和同事溝通，人緣方面還需要連續(xù)加強(qiáng)。
在試用期間，我把工作仔細(xì)完成了，也取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，面對(duì)自己的缺乏，我還是需要改良，積極的把工作做得更細(xì)心，在溝通當(dāng)中，多主動(dòng)一些。我信任，在我成為公司的正式員工之后，我會(huì)連續(xù)努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，再接再厲，把工作做好。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇4
辭舊迎新，做年終總結(jié)。根據(jù)辦公廳的要求和財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，對(duì)20xx年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行年度總結(jié)，以改進(jìn)財(cái)務(wù)部的工作，提高其工作效率。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
財(cái)務(wù)部作為工作的第一要素，也是最重要的公司資源，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的首位，從人員招聘、入職溝通、工作安排、報(bào)告指導(dǎo)、進(jìn)度控制直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員充分溝通和理解；積極引導(dǎo)會(huì)員健康穩(wěn)定的工作心態(tài)，引導(dǎo)會(huì)員準(zhǔn)確定位自己的工作目標(biāo)；“欲善其事，必先利其器”，在工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面為成員起到表率作用，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德；努力建立良好的工作氛圍，不斷幫助成員提高能力，端正態(tài)度，在工作中友好合作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配備4人，業(yè)務(wù)能力基本能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，如資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、納稅申報(bào)、價(jià)格審核、下級(jí)財(cái)務(wù)管理等。財(cái)務(wù)部急需加強(qiáng)成本核算和會(huì)計(jì)規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的人員培訓(xùn)。培養(yǎng)一支具有高度協(xié)調(diào)性的“執(zhí)行力”“戰(zhàn)斗力”“數(shù)量、質(zhì)量、效率三位一體”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是財(cái)務(wù)部門(mén)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、部門(mén)建設(shè):
部門(mén)建設(shè)是基于企業(yè)而存在的，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是為企業(yè)服務(wù)的總體目標(biāo)。確立正確的目標(biāo)是部門(mén)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分為五個(gè)層次:基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理�？偨Y(jié)起來(lái)就是充分利用公司現(xiàn)有的和未來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等。)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。部門(mén)主管作為團(tuán)隊(duì)的.核心和“靈魂”，必須在部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備、分工協(xié)作、部門(mén)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署。，從而滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部所有工作的需要。理論上，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，以保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。
作為一個(gè)新成立的公司，新成立的部門(mén)，新部門(mén)成員的“三創(chuàng)”，財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)必然存在各種不足和需要改進(jìn)的地方。我心里很清楚，現(xiàn)在的情況離目標(biāo)還有一段距離。特別是在部門(mén)成員結(jié)構(gòu)缺陷與能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性、成本核算與控制、資金規(guī)劃、稅收籌劃、金融服務(wù)企業(yè)決策能力等方面仍存在巨大差距。
三、具體財(cái)務(wù)工作:
1.在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，由于單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失，數(shù)據(jù)維護(hù)困難。后續(xù)要加強(qiáng)文件的完備，制度流程的實(shí)際執(zhí)行，相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，數(shù)據(jù)崗(包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)庫(kù)管理、會(huì)計(jì)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員)工作方法和習(xí)慣的培訓(xùn)；
2.在會(huì)計(jì)核算方面，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性亟待加強(qiáng)。費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本可以滿足目前的需求。迫切需要建立成本核算和交易管理的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力提升和責(zé)任感培養(yǎng)。全年累計(jì)收入為人民幣xxxx萬(wàn)元。
3.在財(cái)務(wù)管理方面，迫切需要加強(qiáng)成本控制、財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施、預(yù)算管理的缺失等方面的實(shí)施。
4.出口退稅:20xx年共申報(bào)xxx批，申報(bào)退稅金額xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)退稅金額xxx萬(wàn)元。退稅的及時(shí)兌現(xiàn)在一定程度上緩解了財(cái)政壓力。
5.信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，已完成信用保險(xiǎn)金額xxx份申請(qǐng)，申請(qǐng)金額合計(jì)xxxx美元，實(shí)際完成保險(xiǎn)金額xxxx美元，已支付保費(fèi)xxxxx元；完成第二季度保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)xxx。
6.工銀信保短期融資業(yè)務(wù)從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放款。截至12月31日，已完成四批工行短期貸款共計(jì)89.9萬(wàn)美元(折合人民幣556.71萬(wàn)元)，12月第一次還款11萬(wàn)美元，利息費(fèi)用883.20美元；信用擔(dān)保和融資的有效跟進(jìn)，極大地緩解了公司的資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。后續(xù)將增加結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)，優(yōu)化平衡保額、檔次、繳費(fèi)方式、國(guó)別、費(fèi)率等。、及時(shí)還貸減少利息支出、及時(shí)申請(qǐng)貼息、降低工行手續(xù)費(fèi)比例降低綜合資金使用成本。
7.中信銀行順利完成金地門(mén)島寫(xiě)字樓小型固定資產(chǎn)貸款420萬(wàn)元，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投資1255萬(wàn)元，確保了資產(chǎn)項(xiàng)目的有效實(shí)施，為20xx年產(chǎn)銷(xiāo)分離的辦公格局奠定了良好基礎(chǔ)。
8.資金管理，秉承“量入為出，保障業(yè)務(wù)”的原則，有效保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，按時(shí)發(fā)放員工工資。20xx年，資本流入為xxxxx元，資本流出為xxx元；后續(xù)將與供應(yīng)鏈就還貸及時(shí)性、資金配置加強(qiáng)計(jì)劃以防范還貸風(fēng)險(xiǎn)和公司資金信用等級(jí)下降等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的授信周期和額度，盡最大努力保證供應(yīng)商貨款的及時(shí)支付。
9.資本到位情況:注冊(cè)資本為人民幣xxxxxx，實(shí)收資本為人民幣xxxxx，資本到位率為89%。
10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款付款情況，及時(shí)通知銷(xiāo)售部門(mén)貨款回收和業(yè)務(wù)對(duì)賬情況，保證付款的及時(shí)性，建立應(yīng)收賬款的日常催收和報(bào)告制度。20xx年應(yīng)收賬款賬齡在2個(gè)月以內(nèi)(少數(shù)客戶特殊申請(qǐng)授信額度和賬期除外)，不存在壞賬。全年累計(jì)收款xxx百萬(wàn)美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，為平均收款期。
1.資產(chǎn)管理。20xx年的資產(chǎn)管理可以通過(guò)資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本及格，存貨管理不及格來(lái)評(píng)價(jià)。后續(xù)將加強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求庫(kù)存數(shù)字和表格準(zhǔn)確，消化包裝材料庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子材料和五金材料的采購(gòu)，減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度在各環(huán)節(jié)的執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)工作，提供完整的符合內(nèi)部控制要求的內(nèi)部文件的印制和使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)文件使用的規(guī)范性。
12.內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部積極有效溝通，在公司各部門(mén)之間積極溝通協(xié)調(diào)，與外部相關(guān)個(gè)人和主體積極溝通合作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問(wèn)題；我們與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)等建立了良好的關(guān)系。，并為我們公司形象的塑造做出了貢獻(xiàn)。
13.匯率管理:20xx年人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，給外向型企業(yè)帶來(lái)巨大的匯率壓力，年累計(jì)匯率損失xxx億元。銷(xiāo)售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)對(duì)收入和成本的重要影響，特別是在銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的成本評(píng)估和采購(gòu)單美元兌換成人民幣的影響。
總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái)。相信只要目標(biāo)明確，思路清晰，正視問(wèn)題，相互配合，共同努力，落實(shí)到位，公司20xx年的財(cái)務(wù)工作一定會(huì)更好。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇5
一、9月份工作小結(jié)
1、完成了財(cái)務(wù)的日常核算、以及全處職工工資及各種津補(bǔ)N的發(fā)放，社�；鸺案鞣N稅金的申報(bào)、繳納等一系列工作，
財(cái)務(wù)月工作小結(jié)。
2、完成向財(cái)政各種基本支出和項(xiàng)目支出的申報(bào)，經(jīng)費(fèi)支出的'現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳的報(bào)銷(xiāo)核算工作。
3、完成了20xx年財(cái)政一體化管理信息系統(tǒng)的升級(jí)工作。
4、完成了和財(cái)政核對(duì)全年的預(yù)算工作。
5、完成了其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
二、10月份工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)的日常核算工作。
2、完成在職職工工資性補(bǔ)貼的預(yù)發(fā)工作。
3、編制年度部門(mén)財(cái)政決算報(bào)表。
4、做好春節(jié)職工一切福利、活動(dòng)等工作的資金安排。
5、做好新版出租車(chē)客票的領(lǐng)用發(fā)放。
6、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇6
過(guò)去的一年里，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
一、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
二、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的'回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
�。�2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題。
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；
3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。
在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇7
自09年10月調(diào)整財(cái)務(wù)部分工以來(lái)，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我被分工擔(dān)任稽核主管一職。經(jīng)過(guò)大半年的工作，現(xiàn)把自己在這段時(shí)間總結(jié)和一點(diǎn)建議匯報(bào)如下：
1、我認(rèn)為稽核是稽查和復(fù)核的簡(jiǎn)稱(chēng)，內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。酒店
的費(fèi)用稽核職責(zé)明確，就是對(duì)酒店發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行稽查和審核。作為稽核工作人員，需要堅(jiān)持原則、公私分明、嚴(yán)以律己。恪盡職守，我自信能做到上述要求。但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的具體工作，我發(fā)現(xiàn)我起到的更多的是復(fù)核作用，稽查作用不是很明顯。
2、在實(shí)際工作中，雖然酒店有規(guī)定，要求費(fèi)用支付報(bào)銷(xiāo)都應(yīng)由稽核會(huì)計(jì)審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才可支付，但現(xiàn)在仍然有部分費(fèi)用支付稽核會(huì)計(jì)無(wú)法審核，存在多頭支付現(xiàn)象。
3、有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定不明確，無(wú)章可循，給稽核工作帶來(lái)操作上的不規(guī)范性。
例如：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定上沒(méi)有制定在外用餐標(biāo)準(zhǔn)及具體的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)市場(chǎng)考察費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用等費(fèi)用沒(méi)有制定相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)等。
4、在報(bào)銷(xiāo)流程上雖然簡(jiǎn)化了報(bào)銷(xiāo)審批程序，但是在報(bào)銷(xiāo)流程的認(rèn)知度上培訓(xùn)不足，經(jīng)常報(bào)銷(xiāo)的'人員很熟悉，不經(jīng)常接觸報(bào)銷(xiāo)的人需要反復(fù)解釋?zhuān)挥捎诰频觐I(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)、變動(dòng)頻率比較頻繁，也造成稽核工作在審批程序上存在困擾。
5、另外，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中還存在無(wú)發(fā)票及用收據(jù)報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象，以后應(yīng)杜絕此類(lèi)現(xiàn)象；在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的粘貼及所附附件的要求上培訓(xùn)力度不夠，無(wú)形中加大了稽核會(huì)計(jì)的工作量。
6、作為一名稽核會(huì)計(jì)，雖然主要職責(zé)是稽核，但分工不分家，我依然承擔(dān)及參與財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，如酒水、食品成本的相關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)工作，會(huì)計(jì)資料的裝訂及保管，酒水兌獎(jiǎng)的相關(guān)審核，對(duì)外承包單位的財(cái)務(wù)核算工作，提供領(lǐng)導(dǎo)需要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及部分食品成本及毛利率報(bào)表的制訂等。
在下半年的工作中，我要戒驕戒躁，認(rèn)真細(xì)致的繼續(xù)做好稽核工作，為酒店完成本年7200萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貢獻(xiàn)自己微薄的力量
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇8
xx年上半年，辦公室與規(guī)劃財(cái)務(wù)科根據(jù)我局今年的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極做好日常工作和各項(xiàng)服務(wù)工作，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行。
一、主要工作情況
1、籌辦了六個(gè)會(huì)議。一是籌辦了全市環(huán)境保護(hù)會(huì)議。負(fù)責(zé)起草了會(huì)議的各種材料，組織承辦了會(huì)議的'材料打印、校對(duì)、袋裝、發(fā)放和會(huì)場(chǎng)安排布置、會(huì)議通知、會(huì)議報(bào)到等具體工作。二是籌辦了省政協(xié)在召開(kāi)的“建立‘五河一湖’及源頭保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境考核機(jī)制專(zhuān)題調(diào)研座談會(huì)”。
起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)了會(huì)議通知和會(huì)場(chǎng)布置，協(xié)助市接待辦做好了來(lái)賓食宿等接待工作。三是籌辦了市人大常委會(huì)對(duì)我局工作評(píng)議的各種會(huì)議。起草了我局xx年以來(lái)的工作情況匯報(bào)，并將有關(guān)評(píng)議材料匯編成冊(cè)，負(fù)責(zé)做好了動(dòng)員會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置以及隨后進(jìn)行的部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)和人大代表與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置工作，做好了人大評(píng)議組實(shí)地視察點(diǎn)的情況介紹材料收集和印刷工作。
四是籌辦了市政府解決當(dāng)前環(huán)境污染突出問(wèn)題工作布置會(huì)議。副市長(zhǎng)到會(huì)并講話，各有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。五是籌辦了副市長(zhǎng)主持的《市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》資料收集布置會(huì)議。市各有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。六是承辦了全省xx年凈空凈水凈土行動(dòng)電視電話會(huì)議會(huì)場(chǎng)全部會(huì)務(wù)工作。
2、開(kāi)展了四項(xiàng)環(huán)保宣傳工作。一是堅(jiān)持每月編印一期《紅都環(huán)保簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)反映環(huán)保政務(wù)信息。二是堅(jiān)持編印每周一期的《市解決當(dāng)前污染突出問(wèn)題工作周報(bào)》，及時(shí)反映每周工作進(jìn)展情況，督促各責(zé)任單位加大工作力度、加快工作進(jìn)程，按照時(shí)限要求，按時(shí)完成任務(wù)。三是組織開(kāi)展“6·5”世界環(huán)境日系列宣傳活動(dòng)，舉辦“同呼吸，共奮斗”系列環(huán)保宣傳活動(dòng)啟動(dòng)儀式，通過(guò)圖片宣傳展板、現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢和投訴、負(fù)責(zé)發(fā)放環(huán)保知識(shí)普及讀物和環(huán)保購(gòu)物袋等，引導(dǎo)市民積極參與到環(huán)境保護(hù)的行動(dòng)中。四是做好環(huán)保政務(wù)公開(kāi)工作。及時(shí)將環(huán)保工作文件和有關(guān)工作情況材料在政府環(huán)保網(wǎng)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。
3、推進(jìn)了業(yè)務(wù)用房三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。一是完成了變壓器安裝工作。二是監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室完成了全部室內(nèi)裝修和通風(fēng)工作、地面工程和大部分凈化工程。三是電梯安裝材料已運(yùn)至辦公樓。
4、起草了兩個(gè)環(huán)保年鑒。在收集相關(guān)資料基礎(chǔ)上，起草了我局報(bào)省環(huán)保廳和市市志辦xx年工作的兩個(gè)年鑒文稿。
5、做好了兩項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是承擔(dān)了xx年市直單位績(jī)效管理工作。完成了指標(biāo)體系資料的收集、征求各科室隊(duì)站意見(jiàn)和上報(bào)工作。二是開(kāi)展干部職工參與集資入股工作的兩次自查工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送了匯總材料。
6、完成了其他工作任務(wù)。做好了向上爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、招商引資、檔案管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
二、xx年下半年工作思路
xx年下半年，辦公室和規(guī)劃財(cái)務(wù)科將緊緊圍繞我市 “一個(gè)突出”、“四個(gè)加快”的戰(zhàn)略部署，積極履行職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，狠抓日常管理，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高機(jī)關(guān)效率。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、做好環(huán)保監(jiān)測(cè)執(zhí)法應(yīng)急指揮中心大樓建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全、順利進(jìn)行并投入使用。
2、做好環(huán)保宣傳工作。
3、做好公文收發(fā)、傳閱、歸檔和財(cái)務(wù)管理工作。
4、抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤工作以及績(jī)效管理等工作。
5、做好機(jī)關(guān)精神文明工作，組建環(huán)保志愿者隊(duì)伍。
6、抓好機(jī)關(guān)日常管理，加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保機(jī)關(guān)工作有序運(yùn)行。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇9
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
(一)、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的.核算，在思考核算要求的同時(shí)，還要思考該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的此刻和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，此刻思考不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比較前后的一致性；二是為了便利各職責(zé)單元職責(zé)人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的資料。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)職責(zé)制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其資料進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要貼合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足職責(zé)單元職責(zé)人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，推薦集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其資料進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為必須時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面思考培訓(xùn)資料，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無(wú)法全面反映出損益狀況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)狀況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。
9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎樣走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足xx年9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的推薦，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理潛力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門(mén)超多的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票務(wù)必使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)帶給的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)帶給的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫忙他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，個(gè)性是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，此刻送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇10
自x年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從x這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多，受人之托，終人之事，我做到了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：
一、前期工作總結(jié)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(x年-x年)：初學(xué)階段;x年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了"x-x"管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與";專(zhuān)業(yè)人";之間的距離。客戶電話的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。
第二階段(x年-x年)：職業(yè)發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任x財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目x森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。x年底我又被調(diào)往公司新接管的";親愛(ài)的x";管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段(x年-現(xiàn)在)，職場(chǎng)提升階段：
x年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)帳盤(pán)庫(kù)作，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的`對(duì)帳工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入x這個(gè)大家庭。
x年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)x和x管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年_月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、x森林及親愛(ài)的x管理處的主管會(huì)計(jì)工作。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;
(二)只有主動(dòng)融入集體，處好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
(三)只有堅(jiān)持原則落落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;
(五)只有保持心態(tài)平和，";取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短";，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立職業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇11
回顧過(guò)去的一年，公司的經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程。我作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，沒(méi)有充分有效地管理和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部的全面工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司管理中的作用。我深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)和同事們的熱情支持。我深深體會(huì)到，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一大職能監(jiān)管部門(mén)，當(dāng)好一家人，管好錢(qián)，更好地為企業(yè)服務(wù)是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著重大的義務(wù)和責(zé)任。該部的工作概述如下：
一、完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜
過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的`完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、克服了許多困難
在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了20xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
三、分公司財(cái)務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。
2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。
3、清理、催收公司債權(quán)債務(wù)的力度不夠大。
4、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
5、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)。最后祝公司繁榮昌盛！
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