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    醫(yī)院耳鼻喉科工作總結

    時間:2024-06-21 10:13:59 工作總結 我要投稿

    醫(yī)院耳鼻喉科工作總結

      總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,讓我們一起來學習寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的醫(yī)院耳鼻喉科工作總結,希望能夠幫助到大家。

    醫(yī)院耳鼻喉科工作總結

      醫(yī)院耳鼻喉科工作總結 篇1

      新的一年即將過去,在這過去的一年里,在王和王院長的直接領導下,耳鼻喉科工作在全體管理小組成員的努力及支持下,較好地按照醫(yī)院的管理措施落實執(zhí)行,在我們耳鼻喉科科主任的帶領下,全體醫(yī)務人員牢記“以病人為中心”的服務宗旨,扎實推進優(yōu)質醫(yī)療工作,朝著“患者滿意、社會滿意”的目標不斷前進。完成了20xx年的科室工作計劃,F(xiàn)將情況工作總結如下:

      一、提高醫(yī)務人員的專業(yè)知識

      1、按照醫(yī)院規(guī)定每月進行院內知識考試,組織全體人員進行學習,從而提高了自己的專業(yè)知識。

      2、在工作中不斷的提高自己的專業(yè)知識,在積極投入工作的'同時,加深了對耳鼻喉科工作內容的理解和實際的操作能力。

      二、加強科室的衛(wèi)士管理

      1、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙、2%戊二醛測試紙進行監(jiān)測,紫外線燈管用紫外線強度儀進行監(jiān)測并登記。

      2、每個病區(qū)堅持對治療室、換藥室每月進行空氣培養(yǎng)一次。手術室每個月對物品、手進行細菌培養(yǎng)。

      3、手術室嚴格執(zhí)行了院感科管理要求,無菌包內加用生物化學指示劑。

      4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗室都能及時毀形、浸泡,督促檢查工作,指定專人將廢舊物品送到供應室,再由回收單位統(tǒng)一回收。

      “愛心,耐心,細心,責任心,誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質服務展開以來推出的又一主題,我們要把這六顆心應用到工作中,用我們的“六心服務”于每一位患者,讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,這里的工作人員就是他們的家人和朋友,我們會真誠的與他們交流溝通,一個美麗的微笑,一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的,無論是對患者還是家屬,還是工作人員之間,都可以微笑以待,真誠以待,構建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質服務的基礎。相反,病人對我們工作的鼓勵和認可也大大增強了我們努力工作的信心和服務于病人的信念,病人給我們照片上每貼一個笑臉,我們心里會好欣慰,病人寫給我們簡單的幾個字:工作很棒,加油!會讓我們很感動,對我們來說就是對我們工作的一種肯定和鼓舞,我們會覺得自己努力工作是值得的!有意義的!

      我們還需繼續(xù)努力,積極參與,真誠以待,盡我們所能,為每一位患者帶去最優(yōu)質的服務!

      醫(yī)院耳鼻喉科工作總結 篇2

      我叫xxx,xxxx年畢業(yè)于xx醫(yī)科大學臨床外科專業(yè),先后在xx醫(yī)院眼科、xx醫(yī)院泌尿外科任職,xx年xx月在本院耳鼻喉科工作至今,今年以來,在院領導和科室主任的指導幫助下,我圓滿完成了各項醫(yī)療和科研任務,現(xiàn)將基本情況匯報如下:

      在政治思想方面,政治立場堅定,擁護黨的路線、方針政策,認真學習中國特色社會主義理論和黨自十八大以來的重要論述,不斷提高自己的政治理論水平,牢牢把握群眾路線這個根本出發(fā)點,始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,并用其指導自己的.日常工作。積極參加各項政治活動,錘煉個人的黨性修養(yǎng),培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

      在工作中,服從科室主任的安排,任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè),努力工作,圓滿完成了xx、xx、xx等科研項目和日常診療工作。認真學習耳鼻喉科理論知識,認真記錄讀書筆記,不斷提高業(yè)務技能。積極參加院內外組織的各項學術研討活動,聽取專家學者的學術講座,學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,開闊了視野,擴大了知識面。能以身作則,積極指導下一級醫(yī)師、科內新人完成學習診治工作,積極參加科研工作,堅持理論結合實際,總結臨床資料,先后在重點醫(yī)學刊物發(fā)表論文6篇。能夠用新的理論技術指導業(yè)務工作,熟練掌握耳鼻喉科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術,比如阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征的臨床檢查,頻譜語音分析系統(tǒng)對正常及異常嗓音的分析,鼻竇的微創(chuàng)手術;甲狀腺腫瘤切除術等,工作能力得到了上級及同事的肯定,同時獲得患者及家屬的肯定。

      在醫(yī)德素養(yǎng)方面,遵守各種工作制度,嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)程,從未發(fā)生收受病人紅包的行為,從未發(fā)生醫(yī)療糾紛的事件,從不漠視病人的任何要求,為病人提供最優(yōu)的服務,最好的環(huán)境,從病人的角度出發(fā),視病人如親人。

      醫(yī)院耳鼻喉科工作總結 篇3

      在即將過去的20xx年里我們耳鼻喉科全體醫(yī)務人員在院領導的關懷和正確指導下,團結合作,共同奮斗,圓滿完成了科里的各項工作,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

      今年,我科把構建和諧醫(yī)患關系作為主要目標,把“以病人為中心,提高醫(yī)療服務質量”當作各項工作的'中心任務來抓,在日常工作中結合實際,從自身做起,注意自己的一言一行,改善服務態(tài)度,提高服務質量,設身處地的為患者著想,盡可能為他們提供溫馨、細心、熱心和耐心的服務,將各種便民、利民,方便群眾就醫(yī)的措施和服務落實到工作中的點點滴滴。我們盡量做到優(yōu)化就醫(yī)流程。特別及注意做到規(guī)范用藥、合理檢查、有效治療,為群眾減輕醫(yī)療負擔,從而逐步提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、規(guī)范醫(yī)療操作、規(guī)范醫(yī)療服務、降低醫(yī)療費用,讓人民群眾確實感受到我們醫(yī)務人員的真誠和友善,使他們從中得到更多的實惠和好處,為構建和諧社會盡自己應用的力量,同時,我們的醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為進一步規(guī)范,醫(yī)療質量和醫(yī)療核心制度得到落實,大大減少了出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的可能性。

      同時,我科人員以“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),精益求精,樂于奉獻,文明行醫(yī)”為準則,不做違法違紀行為。

      為了提高我科人員業(yè)務素質,訂購專科雜志,努力學習專業(yè)知識,使大家臨床業(yè)務水平不斷提高。

      總之,20xx年即將過去,我們科各項工作都有較好的開展,希望在明年的工作中我科人員能夠繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績!

      醫(yī)院耳鼻喉科工作總結 篇4

      一、加強解剖的學習

      我們必須清楚知道醫(yī)院耳鼻喉科是一門術科,而解剖是術科的靈魂,不懂解剖,就猶如瞎子做手術,步步驚心,一不留神就是一宗醫(yī)療事故。學術科,先從解剖抓起。稍微接觸過我們科的同學都知道我們科的解剖比較難學,因為耳、鼻、咽喉等人體部位都比較隱蔽,腔道比較狹窄,體積又小,往往要借用特定的器械才能窺視一二。

      不少病人,甚至剛上臨床的實習生都會鬧出這樣一個笑話,他們從沒有仔細觀察過自己的鼻子,某天心血來潮,頂著鼻尖借著燈光看到鼻腔里面的局部東西,看見有一團粉紅色的腫物在鼻子里面,不禁驚慌,趕緊小跑過來問醫(yī)生:醫(yī)生醫(yī)生,你看我鼻子里面是不是長了一個腫物?是不是腫瘤?還是什么鼻息肉?根本上沒有學過鼻子解剖的人都以為鼻子就是個空腔,就是通氣用的,殊不知道小小的鼻子里面有鼻甲、鉤突、篩泡、鼻丘、中隔,還有很多縫隙、竇口等,一點都不簡單。

      筆者不才,單單學習鼻子解剖,都把書看了5遍以上了,還是沒能完全記住及準確定位,這個中的挫敗感很強,經(jīng)常會反問自己是不是太笨是不是不適合讀耳鼻喉,然而在做鼻內鏡的過程中,看過各種各樣的鼻腔情況,你越發(fā)清晰解剖定位及老師對你答案的肯定,你會很感謝挑燈夜戰(zhàn)的自己。

      不管是哪科的解剖都難學,尤其是我們科的,我學習解剖的經(jīng)驗是,反復看書,多問多思考,對于臨床上看到的解剖位置不懂的地方,牢牢地記住,嘗試在書本上自己找尋答案,實在想不明白就詢問老師,刨根問底,把不懂的知識消化,積少成多,慢慢就會發(fā)現(xiàn)自己懂得越來越多。

      再者,我們科的手術都是在患者頭頸上做的,手術精細,位置險惡,一不小心就危及生命,不懂解剖,給你刀子,你敢動嗎?明確解剖的重要地位,不管解剖有多難,都要努力學習。

      二、努力提高動手能力

      正如我們前面所說的我們科是門術科,術科對動手能力要求也相當高。而且隨著內窺鏡技術的開展,我們經(jīng)常需要在鏡下操作,這相對于直接肉眼下動手還要困難很多。又因為耳鼻喉部位比較隱蔽,我們需要借助像前鼻鏡、間接喉鏡、電耳鏡及內窺鏡等去窺視相關部位情況,這就要求我們熟練掌握這些器械的操作。如何提高自身的動手能力,沒有捷徑,只有靠自身的努力。

      去向高年資的老師探討經(jīng)驗,你就會發(fā)現(xiàn)他們每個靈活操作的背后都有一段辛酸的奮斗史。有為了練習間接喉鏡的操作,每天給整個科室所有的.病人檢查喉嚨;為了學習喉鏡下拔魚骨,自制模型,在模型下反復操作;還有在顯微鏡下練習夾綠豆、在類似鼻腔大小的容器里練習填塞棉條等。

      俗話說得好,臺上一分鐘,臺下十年功,別人的成功不是偶然的,只不過別人的努力我們沒有看見。不要老說自己手拙所以練不好,那只是你付出的努力不夠多。比你還要先進幾百倍幾千倍的人都那么努力練習,你憑什么不好好奮斗?

      三、勤于比照與比較

      任何疾病的學習都是從病癥入手,而我們科的疾病大多是病癥相似,根本上是以鼻塞、聲嘶、耳鳴耳聾等為主訴來就診的。但是同樣鼻塞的病人,有可能是慢性鼻炎、鼻竇炎、變應性鼻炎,甚至是鼻腔腫瘤,然而它們的治法有著很大的差異。這就要求我們要從相似的病癥里,經(jīng)過詢問病史、查體,再結合相關的輔助檢查結果去準確判斷病名。所以我們需要養(yǎng)成勤于比照與比較的良好習慣。

      曾經(jīng)我試過在住院部收治一個門診診斷為突發(fā)性耳聾的患者,當時因為我在正忙于處理別的病人,無暇分身去查看她,而且聽說是屬于我們科常規(guī)病種之一的突發(fā)性耳聾,師妹也收治過很多例突聾的患者,就叫師妹先去詢問病史。師妹詢問完病史回來跟我匯報說:很簡單啊,就是個突發(fā)聽力下降的突聾病人啊,而且門診的主任也下這樣的診斷。然而待我去查看病人的時候,病人說她是感冒后2天出現(xiàn)聽力下降,而且伴有明顯的耳堵塞感,電耳鏡下窺視鼓膜雖沒見明顯的積液征,但是稍充血,我心想未必是突聾,有可能是感冒引起的分泌性中耳炎,最后給病人做了聲導抗回報鼓室圖b型,完善顳骨ct檢查也支持了中耳炎的診斷。

      單單一項突發(fā)性聽力下降,可以是突發(fā)性耳聾,可以是中耳炎,可以是聽神經(jīng)瘤,甚至可以是耵聹堵塞,如何提高疾病診斷的準確率,這需要我們通過每天的臨床實踐與觀察,勤于比照與比較同樣病癥不同疾病之間的差異,抽絲剝繭地分析病情。

      四、盡快完成角色轉換

      雖然我們還是學生,但是從我們離開教室來到醫(yī)院開始,我們就是醫(yī)學實習生,在病人看來我們就是一名醫(yī)生,每天的實習生活都是為了將來能獨當一面當名好醫(yī)生,F(xiàn)在我們很幸運,在臨床上有老師的帶著與教導,然而我們不能老是躲在老師后面,要學會主動去承擔更多,盡快完成從學生到醫(yī)生的角色轉換。

      我們每天看著老師新收、開醫(yī)囑、寫病歷、向上級匯報病史、給病人做檢查、跟病人交談、提出治療方案、出院后的隨訪等,一般學生都是跟著老師后面轉,老師吩咐干嘛就干嘛,沒有吩咐自己就沒事干了,可曾想過要是自己獨立去收治這個病人,自己該怎樣做才是對的。

      我們是來醫(yī)院學習如何當一名真正的醫(yī)生,不是單純的命令執(zhí)行者,給病人做任何處理之前可以先有自己的處理方案,匯報給老師,要是老師同意,那就是對自己專業(yè)知識的肯定;要是否認了方案,就要去反思自己錯在哪里,為什么不行,跟老師探討,從中我們就能不斷地進步,鍛煉獨立的臨床思維,提高自己的臨床水平。

      醫(yī)院耳鼻喉科工作總結 篇5

      一、 存在問題:

      1. 非主管醫(yī)生還存在服務不熱情,工作不積極主動情況。

      2. 還有開大處方,用藥欠合理,夸大病情及過度醫(yī)療現(xiàn)象。

      3. 門診疑難病例討論、會診制度執(zhí)行不到位,同事間缺乏溝通。

      4. 由于人員結構不合理,三級醫(yī)師查房制度執(zhí)行不到位。

      5. 對患者的生活護理、康復指導及飲食指導做的不到位。

      6. 病房床位少,存在男女混住、危重患者與輕癥患者混住情況,不利于患者修養(yǎng)及隱私保護。

      7. 偏癱患者康復治療場地、設施缺乏,不能保證正?祻椭委煹腵完成。

      二、 整改辦法:

      1.科室質量控制小組,負責科室醫(yī)療、護理質量的管理與監(jiān)督,定期(至少每月一次)召開會議,研究、評價、分析本科室質量管理中存在的問題,及時改進。

      2.認真執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度及法律、法規(guī)。

      3.認真落實各項核心制度,并制訂出具體實施措施。

      4..明確各級各類醫(yī)療、護理人員崗位職責,嚴防差錯事故的發(fā)生。制定差錯事故防范措施及發(fā)生后報告、處理、登記制度。

      5.積極改善服務態(tài)度,提高服務質量,定期召開病人座談會,征求患者意見。

      6.維護患者權利,保護患者隱私;颊卟∏樽兓瘯r及時告知患者或家屬,診療方案確認后及有創(chuàng)技術操作前向患者及家屬充分說明、聽取意見并征得同意。

      7.對危重患者、難管理者、糾紛隱患患者每日定點交接班,主任護士長重點查房管理,杜絕糾紛的發(fā)生或使糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

      8. 分工明確,責任到人,管理有序。安全隱患查找、床位管理、院內科室間會診、醫(yī)療政策及農合政策的落實等情況均落實到人,責任明確,并與績效考核掛鉤。

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