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月度設(shè)備管理工作總結(jié)(精選10篇)
時(shí)間一晃而過,一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的月度設(shè)備管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、認(rèn)真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)
在工作中,我們深刻體會(huì)到:司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員,能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益。
為此,我們?cè)诠救骈_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)活動(dòng),5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開展,9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng),提高了全員管設(shè)備的意識(shí),也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。
其做法主要是:
①、在全體員工中開展5S活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。
②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。
、、司機(jī)對(duì)所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。
通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作,達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障,零事故,零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率,增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。
二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。
公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段:通過駕駛員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢,公司專職人員對(duì)車輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日“車場(chǎng)日”,月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組),全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施,督促實(shí)施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。
為此,我們針對(duì)實(shí)際情況,要求:
A、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”,機(jī)動(dòng)組將不定期抽查,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核!叭龣z制”指車輛出場(chǎng)前、行車中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作,主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;
B、制定車輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)車輛檢查實(shí)行量化管理,對(duì)車輛回場(chǎng)檢查率要求特車≥50%,客車及帶客車≥55%,實(shí)行周小結(jié),月匯總,檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn);
C、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度,在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn);同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際,隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì);
D、對(duì)公司駐外車輛的檢查,將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查,以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
E、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求體現(xiàn)以下特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;
F、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”,要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車,負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;
G、全面展開季度檢查,每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)行,由機(jī)動(dòng)組牽頭,會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組,對(duì)基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查,要求做到臺(tái)臺(tái)過,檢查覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)存在問題列出整改表限期整改,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
H、加大對(duì)查出問題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表,還要對(duì)其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,使整改活動(dòng)不流于形式,對(duì)復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核。
1、設(shè)備檢查
今年110月共組織車輛檢查10次,檢查車輛1500臺(tái)次,查出509輛車存在766個(gè)問題,對(duì)問題突出的69輛的148個(gè)問題安排了專項(xiàng)整修,對(duì)問題較多,屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)車況較好,能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元。110月車輛檢查與去年同期相比,多檢查343車次,問題突出的車輛減少171車次,重大問題減少281個(gè)。
在檢查中,我們不徇私情,認(rèn)真細(xì)致,并對(duì)查出的問題要求及時(shí)整改,安排出整改運(yùn)行表,責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查,增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心,也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況,保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
2、車輛回場(chǎng)檢查
我們?cè)诮衲甑臋z查工作中,將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn),通過回場(chǎng)檢查和不定期的檢查,督促司機(jī)履行崗位職責(zé),保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
針對(duì)車輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問題,我們重新制定了車輛回場(chǎng)檢查規(guī)定,明確了各車型車輛回場(chǎng)檢查次數(shù),車輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn),各相關(guān)人員責(zé)任,并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對(duì)華池基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)狀,公司專門安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)員,對(duì)華池車輛進(jìn)行檢查。
今年1-9月董家灘基地回場(chǎng)檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次,查出904個(gè)問題,華池片區(qū)三季度車輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車輛182輛,檢查1466次,查出71輛車存在154個(gè)問題,車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到69.5%。19月車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到73.9%,超過處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比,檢查次數(shù)增加1393次,多查出問題279個(gè)。通過回場(chǎng)檢查,及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患,消除了物的不安全因素,確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是:小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì),回場(chǎng)檢查率分別是:83.8%,82.8%,81.5%。
三、狠抓修理規(guī)范化,提高工段修理質(zhì)量
針對(duì)工段部分修理人員技術(shù)差,我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課,并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng),由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),可以保證車輛終身無大修。
由于長(zhǎng)期形成的工段工時(shí)定額高,修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式,通過修理費(fèi)年初核定、提取,月度考核工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。
為此,公司專門制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》,從制度上來約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。110月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高,2003年110月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛,二檢計(jì)劃108輛。截止目前,車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比,多完成一檢190輛,二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。
通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢,極大的提高了車輛技術(shù)狀況,在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí),多次得到好評(píng),并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、積極辦理車輛手續(xù)
今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較大,解決了長(zhǎng)期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。
1、新車入戶手續(xù)
對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車,和4月22日接回的兩輛長(zhǎng)慶工程車,我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),想盡各種方法,都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。
三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù),然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。
為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù),我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車。
2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。
4月初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查,最后取得較好的結(jié)果。在6月初,為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì),我們先后兩次上西峰,并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),收集各項(xiàng)資料,最終在6月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格,給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。
3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)
隨著新車的增加,必然會(huì)將到報(bào)廢年限的,車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。
為此,我們多次打報(bào)告,請(qǐng)求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題,車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理,為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來,我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù),給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出。
4、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作
從4月10日我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,及早對(duì)審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底,上報(bào)車輛延審報(bào)告,填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作,利用半個(gè)月的時(shí)間,組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤(rùn)滑工作,保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。
對(duì)華池車輛審驗(yàn)時(shí),地方部門違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用,我們到華池?fù)?jù)理力爭(zhēng),減少這3000元的支出。
通過我們的努力,保證車輛的順利運(yùn)行。
5、辦理了車輛保險(xiǎn)
在車輛保險(xiǎn)的辦理上,結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果,對(duì)車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算,多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商,結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境,對(duì)不同車輛予以不同保險(xiǎn),既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用,又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前,公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完,正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬元,超預(yù)算17萬元。
主要原因是:1、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬元;2、運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡19月慶陽保險(xiǎn)費(fèi)8萬元;3、華池片區(qū)30輛車19月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬元。
6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)
在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí),我們按照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),對(duì)已經(jīng)報(bào)廢,但地方養(yǎng)征部門沒有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。16月共退費(fèi)8260元。對(duì)公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛,我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。16月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對(duì)去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi),由于對(duì)方一直不辦理過戶手續(xù),養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月,我們多次找地方部門,通過各種手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買,共計(jì)2500元。
7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)
對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京BJ2020S吉普車,我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi),共計(jì)10625元。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。
8、辦理車輛過戶手續(xù)
對(duì)去年變賣的14輛車,我們多次找地方部門聯(lián)系,在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù),沒有遺留問題。
五、合理安排,落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
我們?cè)?月初提早準(zhǔn)備,對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底,擬訂了2003年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃,安排了126輛車的整修。
為確保國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,我們又安排了16輛車的節(jié)日整修,已全部完成。進(jìn)入冬季,隨著氣候變化,設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握,在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知,以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。
六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。
今年,我們對(duì)清蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解,并落實(shí)到具體車輛,共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn),獲得詳細(xì)的資料,為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù),并在8月底對(duì)剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。
對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的15W40CF機(jī)油,由于其標(biāo)號(hào)等級(jí)高于目前使用的CD級(jí)機(jī)油,為了更好的了解此油品的性能,我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)驗(yàn)。
對(duì)重點(diǎn)車輛,我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作,確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。
七、規(guī)范設(shè)備管理程序,減少了外修費(fèi)用的支出。
按照年初預(yù)算,今年19月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬元。在工作中,我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度,對(duì)可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí),進(jìn)行認(rèn)真把關(guān),扣減費(fèi)用。公司19月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬元,其中事故修理費(fèi)6.9萬元,解決去年遺留問題,未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬元,19月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬元。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo),沒有給公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)造成大的壓力。
八、工作中的不足與今后努力方向
1、車輛的外修控制不嚴(yán),造成外修費(fèi)用增加較多,今后將嚴(yán)格修理審批程序,杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生;
2、由于今年新車投用較多,大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中,深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題的次數(shù)少,今后將多深入修理現(xiàn)場(chǎng),去加強(qiáng)設(shè)備管理工作;
3、設(shè)備管理中按HSE和OSH的標(biāo)準(zhǔn)來工作等方面還存在不足,今后的工作中,將在落實(shí)上狠下功夫,將設(shè)備管理工作落在實(shí)處。
總之,在今年的工作中,通過我們的努力工作,及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,把工作做的更好,使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 1
20xx年,加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備處的大力支持協(xié)調(diào)下,在車間全體職工的共同努力下,以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行為中心,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,較好的完成了分公司交給的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)?v觀20xx年車間設(shè)備管理工作,車間主要工作如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過20xx年大修加氫和芳烴的改造,加氫芳烴車間現(xiàn)已都能滿負(fù)荷運(yùn)行,全年總體設(shè)備運(yùn)行良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.徹底消除設(shè)備安全隱患。20xx年加氫改造項(xiàng)目,由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,HG-02采用20#材質(zhì),如果該管線經(jīng)長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險(xiǎn),是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對(duì)汽油加氫HG-02管線進(jìn)行了更換,徹底消除了存在我車間的最大設(shè)備安全隱患。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。全年累計(jì)檢修機(jī)泵52臺(tái)次,換熱器5臺(tái)次。
二.繼續(xù)完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
1.重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案。
2.在今年5月份完成了全車間的'400多條壓力管道及8臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)工作。
3.完成了400項(xiàng)固定資產(chǎn)卡片填寫工作。
4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)的同時(shí),積極做好修舊利廢工作。
5.積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)。我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。
三.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
前十個(gè)月,備件材料采購(gòu)費(fèi)用累計(jì)使用資金97萬元。節(jié)省03萬元。
四.工作中存在的不足。
1.員工培訓(xùn)方面。對(duì)操作工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面,操作工對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)了解的不夠。
2.管理人員能力方面。車間設(shè)備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學(xué)生,參加工作時(shí)間較短,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,還應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并做好與實(shí)際工作的相結(jié)合。
3.制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立,但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改
五.20xx設(shè)備管理目標(biāo)
1.由于小乙烯裂解汽油進(jìn)料并入我車間,對(duì)我車間的設(shè)備管理提出了更高的要求,車間根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)檢修和維修進(jìn)行更細(xì)致周密的安排。
2.建設(shè)好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)好設(shè)備管理的人才,并做好操作工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作。
3.繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步完善和修改各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬。
4.繼續(xù)確保設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績(jī)。但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改良學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)〞。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找缺乏,提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到底有沒有做過潤(rùn)滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉,F(xiàn)在則不同,自己所掌握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡視人員確實(shí)認(rèn),再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比擬緊張的情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理〞。
2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比擬成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的.勞動(dòng)強(qiáng)度,非常好的表達(dá)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路,換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題。
總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了開展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的,F(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 3
我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言,內(nèi)心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì)給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,激勵(lì)我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機(jī)會(huì),向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!
進(jìn)廠幾年來,我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線,主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),立足生產(chǎn)實(shí)際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細(xì)化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作,具體情況匯報(bào)如下:
一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對(duì)性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大。蛔詈笏受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,針對(duì)設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析:第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分,各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人,針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,加強(qiáng)部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,以點(diǎn)帶面,提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位,加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報(bào)廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo),在實(shí)際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理 ,重視保養(yǎng),減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng),配件購(gòu)置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格,關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對(duì)于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購(gòu)買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ,盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒有過硬的.業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),并將安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會(huì)和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”,是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進(jìn)一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手,積極配合各項(xiàng)工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 4
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高迎新春”,20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年,我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下,在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越:
20xx年度,我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前,公司的'設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。20xx年初,我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊(cè),編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè),對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機(jī)械設(shè)備定崗定員:
以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手,設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同,所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度,我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人專機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證,非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,大大降低了設(shè)備的維修率,延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查:
對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑,檢查中,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
四、努力提高機(jī)械設(shè)備操作手素質(zhì):
由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低,設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們,致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄,如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況,我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作:
今年年底,大部分工地施工都已接近尾聲,我們利用好這一空閑時(shí)機(jī),將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng),更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前,四臺(tái)潛孔鉆,三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢,隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,通過一年的努力工作取得了一定的成績(jī),但距離高層次的管理還有很大的差距,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝,碩果累累的20年即將過去。綜上所述,今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故,F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙,舊設(shè)備效率發(fā)揮
今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),這是一臺(tái)老設(shè)備,安全系數(shù)低,設(shè)備落后。但是,員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,使用起來也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,及時(shí)以書面形式向有關(guān)部門報(bào)告,是一項(xiàng)非常重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效地發(fā)揮設(shè)備性能,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月,70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運(yùn)行。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進(jìn)行了討論和部署,最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試;第二,工人對(duì)操作不熟悉,不能快速改造。此外,在日常設(shè)備運(yùn)行過程中,應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。
二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查,確保設(shè)備到位
12月,公司開發(fā)海外項(xiàng)目,我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì),也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,主要有以下幾個(gè)問題:第一,遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性;二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,安裝時(shí)間長(zhǎng),重量重,危險(xiǎn)因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,嚴(yán)格規(guī)范操作,工作人員努力克服重重困難,最終順利啟動(dòng)x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),維護(hù)工作到位,以及之前在查建的試安裝工作。
今年,我們團(tuán)隊(duì)沒有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時(shí)、過度維護(hù)和錯(cuò)過維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),我們的'團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施,保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。
三,對(duì)齊整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),確保設(shè)備有記錄
在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫記錄,確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),是有案可查的。
四,提高員工的思想覺悟,從主觀上樹立設(shè)備管理中心的理念
裝備就像人體一樣,平時(shí)要精心呵護(hù),才能健康長(zhǎng)久。出了問題再檢修,必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性和工作效率。意識(shí)形態(tài)上的理解極其重要
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 6
在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的主動(dòng)努力,圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù),以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則,進(jìn)行整改
本著集團(tuán)公司“降成本,增效益”為原則,主動(dòng)響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召,利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)行分解修理,盡量降低備件費(fèi)用,同時(shí)找尋設(shè)備修理中的問題和不足,并提出解決整改看法。
二、記錄參數(shù),供應(yīng)數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力,但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,說明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻,設(shè)備管理仍有很大漏洞,急需修正設(shè)備管理修理的'正確方向。通過處理設(shè)備故障,安裝設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機(jī)修理方面
今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次,北自動(dòng)板框無回框動(dòng)作查找限位開關(guān),液壓閥線圈,繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化,緣由為觸電運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)觸電老化,更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。
四、葉輪修理方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣,拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開機(jī)試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔,裝機(jī)故障解除。通過此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤(rùn)滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯(cuò)誤,導(dǎo)致處理故障時(shí)間長(zhǎng)。在裝葉輪時(shí)測(cè)試潤(rùn)滑系統(tǒng)。開機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。
五、修理工作中的反思
設(shè)備運(yùn)用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不剛好就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用壽命降低,故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化,風(fēng)機(jī)班設(shè)備運(yùn)用狀況。發(fā)覺風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時(shí)間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡(jiǎn)單造成水封閥損壞,回收時(shí)阻力大。確定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。今后須要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理修理中的問題,查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問題,將已經(jīng)發(fā)覺的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。打算鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿,將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 7
一年來,我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),20xx年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。
一、積極開展租賃業(yè)務(wù),認(rèn)真收取租賃費(fèi)
我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),租賃費(fèi)的收取是一件非,嵥榈氖虑,公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來了不便。為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤,在工作中我不僅特備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問,了解未使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬元。
二、加強(qiáng)溝通,及時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用
近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿足施工要求,外租機(jī)械日益增多,外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表,并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報(bào)表準(zhǔn)確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬元,其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。
三、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,真實(shí)反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù),并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表。
作為一名合格的機(jī)械管理員,不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的'動(dòng)態(tài)了如指掌,而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來完成。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
今年,我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。管機(jī)必先管人,想要把設(shè)備管理好,必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,要經(jīng)常性的與他們溝通,每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,要和他們成為朋友,他們反應(yīng)的問題一定要認(rèn)真解決,而且要及時(shí),讓他們感覺自己被重視了,那么以后他們才會(huì)更認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 8
20xx年即將過去,總結(jié)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺,技術(shù)力量薄弱的情況下,相互學(xué)習(xí),相互幫助,較好的完成了設(shè)備保障工作,當(dāng)然過程中也出現(xiàn)了很多問題,但是我們都能夠正確的面對(duì),快速的解決問題,形成了良好的上升態(tài)勢(shì)。
就煉鋼一年來得設(shè)備管理工作,我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分:
一、堅(jiān)持開展“全員”設(shè)備管理,崗位、專業(yè)點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍各司其職,做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”!
做稱職的“母親”,20xx年煉鋼分廠對(duì)崗位點(diǎn)檢提出了較為細(xì)致的要求,在四大班積極宣講崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),從簡(jiǎn)單的“聽,看,聞,摸,測(cè)”入手,尤其在5月份高產(chǎn)過程中,對(duì)能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備,進(jìn)行重點(diǎn)交底,崗位專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢,有效的保障了5月份,7月份月產(chǎn)完成20萬噸鋼!
做設(shè)備的好“醫(yī)生”,20xx年由于人員調(diào)動(dòng),煉鋼設(shè)備口人員緊張,最困難的時(shí)期轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)僅有4名點(diǎn)檢員,設(shè)備廠長(zhǎng)帶頭,設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點(diǎn)檢工作,積極的培養(yǎng)專業(yè)水平,確保專業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,能夠積極的組織檢修工作,特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑工作落實(shí)檢查中,專業(yè)點(diǎn)檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整,提高了設(shè)備可開動(dòng)率,同時(shí),專業(yè)點(diǎn)檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高,20xx年4月份煉鋼上料1#皮帶,更換過程中共計(jì)7小時(shí)完成,刷新了更換1#皮帶的記錄;20xx年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板,14小時(shí)完成,保證了爐役50小時(shí)完成,提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。
做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”,分廠在培養(yǎng)檢修隊(duì)伍人員上也加大力氣,重點(diǎn)培養(yǎng),分區(qū)域培養(yǎng),分層次培養(yǎng),形成了一個(gè)有層次,階梯向上的檢修隊(duì)伍。4月份,轉(zhuǎn)爐爐下車輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生,為有效的保障爐下車輛正常運(yùn)行,檢修隊(duì)伍積極組織人員倒班,檢修過程中培養(yǎng)出了一批爐下車輛檢修能手;同時(shí),在20xx年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過程中,爐役時(shí)間縮短,檢修隊(duì)伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。
二、積極推行“零故障”設(shè)備管理,做好設(shè)備革新工作,進(jìn)一步滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要!
煉鋼分廠在20xx年劃分三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理,同時(shí),設(shè)備點(diǎn)檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭,劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理,與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合,通過作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理,做到設(shè)備適時(shí)的檢修檢查,合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插,提高了設(shè)備可開動(dòng)率。
20xx年4月份,轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā),及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉,轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件,進(jìn)行合理化改造,改原有的U50重軌為U80重軌,并且對(duì)爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定,有效的減小了爐下軌道的故障率。
20xx年6月份,煉鋼分廠針對(duì)渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象,對(duì)翻渣盤吊具的鏈條進(jìn)行重新選型,對(duì)吊具的主梁進(jìn)行加固,根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換,有效的減少了渣跨吊具的故障率,提高了渣盤周轉(zhuǎn)效率,有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。
20xx年9月份,煉鋼對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分,針對(duì)相同的設(shè)備采取一人管理,一人負(fù)責(zé),明確職責(zé)的同時(shí),也提高了點(diǎn)檢人員的專業(yè)度,使得點(diǎn)檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時(shí)對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),有效的提高了專業(yè)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢技能和維修技能。
三、著手提高專業(yè)點(diǎn)檢的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技能水平,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍!
煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,尤其是多層平臺(tái),可吸入顆粒較多,有很多年輕的點(diǎn)檢員不能夠按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作,一方面,我們通過日常學(xué)習(xí)講愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中,另外一方面,我們組織每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查,進(jìn)一步督促專業(yè)點(diǎn)檢完成個(gè)人工作,同時(shí),我們通過崗位點(diǎn)檢,檢修隊(duì)伍對(duì)我們的'專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行測(cè)評(píng),查缺補(bǔ)漏,彌補(bǔ)工作中存在的不足,進(jìn)一步夯實(shí)了我們的點(diǎn)檢隊(duì)伍。
四、做好與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作,為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料!
20xx年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配,造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過程中溝通事宜較多,設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高,造成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費(fèi)用較為緊張。煉鋼分廠就這一點(diǎn)積極與各個(gè)部門溝通,基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)備件材料的供應(yīng),為檢修提供了便利的條件。“費(fèi)用緊張”似乎是20xx年的主旋律,“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化,需更換或者大型檢修的項(xiàng)目較多,同時(shí),產(chǎn)量逐年提升,造成了“小馬拉大車”的局面,特別是煉鋼一次除塵,原設(shè)計(jì)除塵能力為30萬噸轉(zhuǎn)爐,現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右,一次除塵完全不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,但是,在設(shè)備需要投入的時(shí)候,我們的設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)用日趨減少,造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力,希望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)M(fèi)用緊張問題進(jìn)行解決!
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 9
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
從工作技能來說,工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路--換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的.一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的,F(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步! 設(shè)備管理員工作
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
二、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記"防患于未然" 通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
三、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
。3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
。4)叉車管理
a、重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
b、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
c、配件管理
4、對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
月度設(shè)備管理工作總結(jié) 10
20xx年即將過去,在過去的一年里,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇,車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù),年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī),現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié):
一、車間運(yùn)行情況
20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車,7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車,車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率99.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
20xx年度,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修,與工藝專業(yè)互相配合,根據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃,周檢修計(jì)劃,通過每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作計(jì)劃,制定每日檢修計(jì)劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò),但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障?諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬,車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng),臨時(shí)搶修449項(xiàng);動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次,其中臨時(shí)計(jì)劃52次,計(jì)劃?rùn)z修64次;保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí),一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī),通過合理安排每月檢修計(jì)劃,每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃,努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路,用計(jì)劃工作理清工作思路,用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修,年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計(jì)劃,兩輪大修均提前一天一次開車成功,達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。
三、設(shè)備基礎(chǔ)管理
本年度,車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段,通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開展,車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用,通過設(shè)備臺(tái)帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫,通過定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理,但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問題,下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,本年初,設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃,并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,車間通過每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內(nèi)容有:
1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善:冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新,保溫管道的統(tǒng)一,管道色標(biāo)的統(tǒng)一,空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝,地坪的處理等;
2、1CM、2CM裝置目視化管理:巡檢牌(每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn))、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表(設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì))的目視化管理,比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),管道色標(biāo)的統(tǒng)一;閥門統(tǒng)一對(duì)比色,防止誤操作;現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等;
3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;
4、三級(jí)過濾房?jī)?nèi)的綜合整改,通過成套三級(jí)過濾器材的采購(gòu),使三級(jí)過濾房面貌煥然一新;
5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理,倉庫內(nèi)部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善,但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
五、設(shè)備專業(yè)員工教育
本年度由于項(xiàng)目管理需要,車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫,車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論,制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí),車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的'自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車間小倉庫管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,通過每日的專人維護(hù),倉庫面貌有了較大的改善。
但是,車間材料管理仍存在一些問題,比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。
為此,車間引入先進(jìn)管理理念,采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉庫,作為工段管理倉庫,提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉庫的面貌相對(duì)較差,下年度需要改正。
七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用
20xx年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車間設(shè)備變更16項(xiàng),有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí),出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題,需要下年度認(rèn)真梳理和整理,及時(shí)更新設(shè)備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作,年度,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí),整體公司安全形勢(shì)也有所改善,上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問題,需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。
九、下年度工作計(jì)劃
1、運(yùn)行方面:計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決,繼續(xù)致力于降低車間泄漏率,提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作,通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行;
2、員工教育方面:結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要,做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育,形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化;
3、檢修方面:做好大修工作,做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”;做好日常的計(jì)劃?rùn)z修工作,通過計(jì)劃?rùn)z修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度;
4、基礎(chǔ)管理方面:以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn),同時(shí)做好潤(rùn)滑及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作,進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系,改善車間設(shè)備面貌,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力,完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新,著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作;
5、管理創(chuàng)新:結(jié)合公司任職資格管理,繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程,提高檢修績(jī)效,降低部門摩擦,提高專業(yè)員工的綜合能力;結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建,做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā),員工的教育,落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全;組織公司6S管理的推進(jìn),實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作,2012年底建成車間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板;
6、材料管理:以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn),通過車間工段倉庫集裝箱的應(yīng)用,落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理,做好材料的保供工作
7、項(xiàng)目方面:做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合;
8、技術(shù)方面:繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣;做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造,裝置瓶頸問題的攻關(guān),做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作;
9、目標(biāo)成本管理方面:嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行,通過空壓機(jī)變頻等,降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用;嚴(yán)格控制檢修成本,降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用;落實(shí)修舊利廢工作,嚴(yán)格控制委外工作成本;減少非生產(chǎn)性成本開支;
10、計(jì)劃總結(jié)方面:做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作,做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作;
11、特種設(shè)備:做好2012年度安全閥的校驗(yàn)工作,做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
12、其他方面:配合車間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制,狠抓安全工作,通過6S管理工具,大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升設(shè)備管理的目視化水平,通過車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉,理清思路,細(xì)化流程,形成車間特色設(shè)備管理體系,提高車間的整體設(shè)備管理水平。
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