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建筑工程施工工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的建筑工程施工工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程施工工作總結(jié)1
一、工程概況
晨曦綜合樓樓位于房山區(qū)小懂村，是20xx年房山區(qū)北部鄉(xiāng)屬中小學(xué)校舍翻建，擴(kuò)建工程。由中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司設(shè)計，北京偉澤工程項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，北京城建建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于房山區(qū)教育委員會工程項目管理部監(jiān)督。該工程建筑面積12821m2，四層框架結(jié)構(gòu)，層高4。2m，工程總造價2321萬元。（預(yù)算價款）本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)柱形式。一~四層及水箱間全框架結(jié)構(gòu)，樓扳均為現(xiàn)澆板。內(nèi)墻面均為：水泥砂漿，每層及樓梯間均用乳膠漆刷白。瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線，。外墻用B1級擠塑聚苯板，再用6厚抗裂砂漿面，外噴涂料。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細(xì)石砼找坡層，然后是C20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面鋪B1級擠塑聚苯板細(xì)石砼找坡，最后做無紡布SBS防水卷材，。所有的門均為木質(zhì)免漆門，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年5月26日開工，20xx年6月30日基礎(chǔ)完成，并于7月16日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑變壓器問題，影響工程施工等一系列問題，致使工程進(jìn)行緩慢。2項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年1月8日二次結(jié)構(gòu)完成，于20xx年2月28日進(jìn)入全面裝修，并于20xx年7月12日交給學(xué)校使用，后經(jīng)管理公司、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的`質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分100分，實得分93分。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87。5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗。
20xx年xx月xx日
附表一：原材料試驗情況
材料名稱產(chǎn)地檢測次數(shù)檢測單位結(jié)果備注韓鋼材首鋼廠34組次韓村合試驗室合格鋼材對接首鋼廠24組次韓村合試驗室合格水泥雙山水泥廠韓村合試驗室合格紅磚石祥廠韓村合試驗室合格
SBS改性瀝青防水卷材中通防水材料有限公司韓村合檢測中心合格附表二混凝土試塊試驗情況
部位設(shè)計值組數(shù)試驗平均值（MPa）評定方法評定結(jié)果基礎(chǔ)墊層C15非統(tǒng)計法合格獨(dú)立基礎(chǔ)C30非統(tǒng)計法合格主體結(jié)構(gòu)C30數(shù)理統(tǒng)計法合格樓地面及梁C30非統(tǒng)計法合格附表三：砂漿試塊試驗情況
部位設(shè)計值組數(shù)試驗平均值（MPa）評定方法評定結(jié)果基礎(chǔ)M10水泥砂漿217。8砂漿強(qiáng)度評定合格主體M10水泥砂漿一層～四層砂漿強(qiáng)度評定合格附表四：分部工程質(zhì)量評定情況
分部工程名稱分項工程項數(shù)優(yōu)良項數(shù)分部評定等級備注地基與基礎(chǔ)工程97優(yōu)良
主體工程3720優(yōu)良模板分項工程不參加分部評定樓地面工程97優(yōu)良裝飾工程3624優(yōu)良門窗工程115合格屋面工程97優(yōu)良給排水工程147優(yōu)良電氣安裝工程2313優(yōu)良
20xx年房山區(qū)北部鄉(xiāng)屬中小學(xué)校舍翻建，擴(kuò)建工程北京城建建設(shè)工程有限公司
第四項目部
20xx年7月28日
建筑工程施工工作總結(jié)2
根據(jù)公司11月1日《關(guān)于提報工作總結(jié)及工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程3月18日復(fù)工，12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（10月20日至12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
1、實際進(jìn)度綜述。
合同開工日期6月28日，實際開工日期9月15日，未能按期開工的原因：
�。�1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；
�。�2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；
合同竣工時間10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為7月20日，工期推遲的原因：
1、開工日期推后79天；
2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；
�。�3）以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。
年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。
項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的.難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在項目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。
項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費(fèi)用合計6500000.00元，截至年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。
10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。
在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。
項目部成本控制的重點從兩個方面入手：
一是嚴(yán)格控制項目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；
再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證。
建筑工程施工工作總結(jié)3
本人xxx，7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)，8月進(jìn)入常州市xxxxxx有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。
回顧過去的幾年工作，即是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力�，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
一、思想意識
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，時刻把公司的事當(dāng)作個人事情來認(rèn)真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
經(jīng)過數(shù)年的努力，我公司建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)二大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，公司認(rèn)證貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
8月-5月，我在公司承建的東方花園二期擔(dān)任資料員工作，負(fù)責(zé)收集原材料原始資料（出廠報告、合格證等），做好現(xiàn)場試塊、原材料的取樣，并及時送相關(guān)單位試壓。負(fù)責(zé)施工資料報驗。在現(xiàn)場我換取了第一手資料，從對房屋建筑從感官到直觀認(rèn)識有了質(zhì)的認(rèn)識。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。6月-11月，我在公司承擔(dān)的東方花園三期工程施工員工作，在現(xiàn)場我負(fù)責(zé)圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并與甲方和設(shè)計單位溝通，解決現(xiàn)場問題，減少了后遺癥。在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。
12月-8月，我在公司承建的大學(xué)城二期擔(dān)任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個月內(nèi)，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結(jié)構(gòu)主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 9月-7月，我在公司承擔(dān)的河景花園3號房工程中擔(dān)任質(zhì)檢員及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于屬于高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質(zhì)檢員應(yīng)有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓(xùn)交底，明確規(guī)范要求。9月-8月，我在公司承建的桂花園一期二標(biāo)工程中擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，全面負(fù)責(zé)二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負(fù)責(zé)技術(shù)問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的'身上的擔(dān)子有多重。也認(rèn)識到了需要不斷學(xué)習(xí)充電的重要性。
9月-至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，合理組織勞動力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行。
五、總結(jié)
這八年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工工作總結(jié)4
1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求
6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則
1.目的
施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的`一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并作為一項管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文，在工程完工時作好工程施工總結(jié)。2.分類
施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。
2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)
由各分部總工程師負(fù)責(zé)編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。
2.2 重點工程施工技術(shù)總結(jié)
技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑，重點土石方，不良地質(zhì)工點，大型化工廠及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，都應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。
2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)
施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機(jī)械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。3.內(nèi)容組成
3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強(qiáng)，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。
3.1.1 文字部分 (1) 建設(shè)項目及概況
高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單
位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義，在中的地位和作用。
(2) 施工組織及實施
施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。
(3) 國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo)、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運(yùn)輸和臨管運(yùn)輸情況。
(5) 設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，所采取措施、變更設(shè)計及處理情況。
(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平。
(7) 安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓(xùn)和存在問題。
(8) 組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理的綜合分析。側(cè)重管理機(jī)制，技術(shù)水平。
(9) 精神文明建設(shè)，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10) 交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況
建設(shè)項目名稱，建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計文件批準(zhǔn)日期，物資供應(yīng)情況，開工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復(fù)工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。
(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；
主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比表；變更設(shè)計項目表；
主要指標(biāo)統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；
建筑工程施工工作總結(jié)5
因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們作為公司的一員作為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的.基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑工程施工工作總結(jié)6
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xxxxxxxxxx項目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績。總結(jié)一年來的工作，xxxxxxxxxx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理xxxxxx為組長，xxxxxx等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xxxxxxxxxx項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xxxxxxxxxx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xxxxxxxxxx項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年xxxxxxxxxx項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理的`簽發(fā)，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進(jìn)行了整改，同時項目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動;組織項目部全員職工和各施工隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
環(huán)境方面，我項目部全面落實環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理條例的各項規(guī)定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xxxxxxxxxx項目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!
建筑工程施工工作總結(jié)7
xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的.工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑工程施工工作總結(jié)8
根據(jù)公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
1、實際進(jìn)度綜述。
合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
�。�1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；
�。�2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；
合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的.日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：
1、開工日期推后79天；
2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；
�。�3）以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。
20xx年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。
項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。
項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費(fèi)用合計6500000.00元，截至20xx年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。
10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。
在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。
項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手：
一是嚴(yán)格控制項目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；
再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證。
建筑工程施工工作總結(jié)9
一、單位工程概況
柯橋信號專用變電所建筑面積69.72m，為一層框架結(jié)構(gòu)形式；建筑抗震設(shè)防烈度按基本烈度6度設(shè)防，抗震設(shè)防類別為乙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。
�。�1）建筑：基礎(chǔ)采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實孔洞；主體填充部分采用A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Ma7.5混合砂漿砌筑；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內(nèi)墻裝修采用抹灰刷內(nèi)涂料墻面。外門為2500x3000mm甲級防火門；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。
�。�2）結(jié)構(gòu)：地基基礎(chǔ)落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，框架結(jié)構(gòu)采用柱下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)�？蚣芰骸�、柱鋼筋混凝土強(qiáng)度等級均為C30；
基礎(chǔ)墊層C10；基礎(chǔ)C25；其他均為C25。
（3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線制，接地形式采用TN-S制。本工程為第三類防雷建筑，屋面挑檐部分敷設(shè)扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線，共8處。防雷引下線上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線處設(shè)接地測試端子，測試點距地0.5m，預(yù)埋100x100x6鋼板，共8處。室內(nèi)接地裝置采用人工接地裝置，接地線采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線水平明敷，接地線過門處為埋地敷設(shè)。室內(nèi)接地線與室外接地體可靠連接。
（4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類或E類火災(zāi)。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內(nèi)，單具滅火器滅火級別為2A。
二、單位工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-20xx）
2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-20xx）
3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-20xx）
4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-20xx）
5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-20xx）
6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-20xx）
7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-20xx）
8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-20xx）
三、單位工程施工過程
1、工期：本工程于xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。
2、單位工程質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量，整個施工過程中認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進(jìn)場都按批次進(jìn)行復(fù)驗，在監(jiān)理見證取樣下，復(fù)驗合格后才使用。混凝土、砂漿均按要求留置同條件、標(biāo)養(yǎng)試塊，試驗報告齊全。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師驗收合格后才進(jìn)入下道工序施工。
質(zhì)量控制資料方面：共6個分部，個分項，個檢驗批，原材料進(jìn)場復(fù)試報告份，砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報告份，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度報告份，每個分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
四、單位工程質(zhì)量評定意見
本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。
建筑工程施工工作總結(jié)10
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標(biāo)完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；
施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；
無重大環(huán)境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；
安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1.公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO(shè)不動搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
�。ㄎ澹┮跃�(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；
二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；
三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；
四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足
成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的`形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；
三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；
二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
�。ǘ┖粚嵒A(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；
二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；
三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；
四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
建筑工程施工工作總結(jié)11
20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化決策部署
一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴(yán)格落實每季度安全工作調(diào)度機(jī)制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關(guān)工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機(jī)制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準(zhǔn)確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。
二、基礎(chǔ)工作
我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證 8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達(dá)《建設(shè)工程隱患整改通知書》55份，《建設(shè)工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書 4份。
(二)揚(yáng)塵治理方面
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚(yáng)塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚(yáng)塵措施不到位的項目下發(fā)《建設(shè)工程限期整改通知書》3份，《建設(shè)工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機(jī)械管理方面
20xx年以來，共辦理起重機(jī)械設(shè)備備案登記67份;起重機(jī)械設(shè)備安裝告知68份;起重機(jī)械設(shè)備使用登記73份;起重機(jī)械設(shè)備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動
(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復(fù)工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機(jī)械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對大排查大整治攻堅活動進(jìn)行總結(jié)、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達(dá)《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達(dá)《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細(xì)化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進(jìn)行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)送安全知識20余條;進(jìn)入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀(jì)錄片《筑安》; 安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應(yīng)急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進(jìn)行重點部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預(yù)警后，第一時間傳達(dá)到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災(zāi)情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓(xùn)
9月13日，組織專項培訓(xùn)會，我市域內(nèi)共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專項培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對 ‘2號令’進(jìn)行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團(tuán)到9個建筑企業(yè)對 ‘2號令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚(yáng)塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設(shè)備，我局的`視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實揚(yáng)塵治理精細(xì)化管理，健全長效機(jī)制。將圍擋搭設(shè)，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的必要條件，任何一項不達(dá)標(biāo)，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達(dá)基槽開挖、基礎(chǔ)回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調(diào)整監(jiān)督計劃，進(jìn)行重點監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問題
安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報大量總結(jié)、匯報、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長一人是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的，嚴(yán)重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎(chǔ)支撐，檢查深度不夠，精細(xì)化管理推進(jìn)十分困難。
建筑工程施工工作總結(jié)12
一、工程概況：
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于XX年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。XX年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機(jī)構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為XX年5月10日開始—XX年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1）渠堤整治土方
m3 ；
2）管理房新建
m2（二層）；
3）測流橋新建1座；
4）測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的`組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、
文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、
安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
四、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
�。�1）模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
�。�2）材料
1)
水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
3、管理房墻體砌筑
管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。
4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安
1）、工程概況
鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5×5角鋼焊接。
2)、施工方法：按照設(shè)計圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關(guān)規(guī)定。
①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計高程后，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。
�、阡摻Y(jié)構(gòu)工程
鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)實驗。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。
鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行。
�、茕摻Y(jié)構(gòu)測流橋安裝：
在安裝前，首先對全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
建筑工程施工工作總結(jié)13
一、單位工程概況
柯橋信號專用變電所建筑面積69.72m，為一層框架結(jié)構(gòu)形式；建筑抗震設(shè)防烈度按基本烈度6度設(shè)防，抗震設(shè)防類別為乙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。
�。�1）建筑：基礎(chǔ)采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實孔洞；主體填充部分采用A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Ma7.5混合砂漿砌筑；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內(nèi)墻裝修采用抹灰刷內(nèi)涂料墻面。外門為2500x3000mm甲級防火門；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。
�。�2）結(jié)構(gòu)：地基基礎(chǔ)落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，框架結(jié)構(gòu)采用柱下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)�？蚣芰骸�、柱鋼筋混凝土強(qiáng)度等級均為C30；
基礎(chǔ)墊層C10；基礎(chǔ)C25；其他均為C25。
�。�3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線制，接地形式采用TN-S制。本工程為第三類防雷建筑，屋面挑檐部分敷設(shè)扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線，共8處。防雷引下線上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線處設(shè)接地測試端子，測試點距地0.5m，預(yù)埋100x100x6鋼板，共8處。室內(nèi)接地裝置采用人工接地裝置，接地線采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線水平明敷，接地線過門處為埋地敷設(shè)。室內(nèi)接地線與室外接地體可靠連接。
（4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類或E類火災(zāi)。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內(nèi)，單具滅火器滅火級別為2A。
二、單位工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-）
2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-）
3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-）
4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-）
5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）
6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）
7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-）
8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）
三、單位工程施工過程
1、工期：本工程于xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。
2、單位工程質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量，整個施工過程中認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工�；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進(jìn)場都按批次進(jìn)行復(fù)驗，在監(jiān)理見證取樣下，復(fù)驗合格后才使用�；炷痢⑸皾{均按要求留置同條件、標(biāo)養(yǎng)試塊，試驗報告齊全。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師驗收合格后才進(jìn)入下道工序施工。
質(zhì)量控制資料方面：共6個分部，個分項，個檢驗批，原材料進(jìn)場復(fù)試報告份，砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報告份，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度報告份，每個分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
四、單位工程質(zhì)量評定意見
本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。
建筑工程施工工作總結(jié)14
本人xx，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)，20xx年8月進(jìn)入常州市xx有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質(zhì)檢員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。
回顧過去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
一、思想意識
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，時刻把公司的事當(dāng)作個人事情來認(rèn)真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)的我們公司，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
經(jīng)過數(shù)年的努力，我公司建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)二大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，公司認(rèn)證貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
20xx年8月-20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔(dān)任資料員工作，負(fù)責(zé)收集原材料原始資料（出廠報告、合格證等），做好現(xiàn)場試塊、原材料的取樣，并及時送相關(guān)單位試壓。負(fù)責(zé)施工資料報驗。在現(xiàn)場我換取了第一手資料，從對房屋建筑從感官到直觀認(rèn)識有了質(zhì)的認(rèn)識。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。20xx年6月-20xx年11月，我在公司承擔(dān)的東方花園三期工程
施工員工作，在現(xiàn)場我負(fù)責(zé)圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并與甲方和設(shè)計單位溝通，解決現(xiàn)場問題，減少了后遺癥。在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現(xiàn)場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化。
20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學(xué)城二期擔(dān)任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個月內(nèi)，我施工單位完成了近3萬平方的框架、磚混結(jié)構(gòu)主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程）
20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔(dān)的河景花園3號房工程中擔(dān)任質(zhì)檢員及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，由于屬于高層建筑，每個節(jié)點部位我都做到質(zhì)檢員應(yīng)有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓(xùn)交底，明確規(guī)范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標(biāo)工程中擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，全面負(fù)責(zé)二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的'施工，全面負(fù)責(zé)技術(shù)問題和勞動力組織問題。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的身上的擔(dān)子有多重。也認(rèn)識到了需要不斷學(xué)習(xí)充電的重要性。
20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，合理組織勞動力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行。
五、總結(jié)
這八年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工工作總結(jié)15
由我公司承建的，20xx年6月13日正式開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴(yán)格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學(xué)管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下：
一、工程概況
本工程建筑面積10510，結(jié)構(gòu)形式框架排架混結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
二、施工情況
我項目部嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計變更進(jìn)行施工，在施工過程中對業(yè)主、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問題虛心接受，并及時認(rèn)真整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質(zhì)量關(guān)：
1、經(jīng)常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和施工方案，在工程的施工過程中及時調(diào)整和加強(qiáng)，使工程按計劃、按要求順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格把好材料關(guān)，首先對進(jìn)場材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無合格證的一律不予進(jìn)場，再會同監(jiān)理、建設(shè)代表現(xiàn)場取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的.堅決清除出施工現(xiàn)場，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。
4、嚴(yán)格把好工程程序關(guān)，施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，每一道工序的完成，我們都進(jìn)行自檢，再請監(jiān)理、建設(shè)代表，現(xiàn)場驗收合格后，再進(jìn)行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序，還邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位進(jìn)行驗收。對施工過程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項評定嚴(yán)格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材：Ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼線材，Ⅲ級鋼材Φ12，Ⅳ級鋼材、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均采用了萍鋼;并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土，均有出場合格證。
3、紅磚：使用MU10粘土空心磚、MU10燒結(jié)粘土實心磚隨機(jī)取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂石：各送檢1組，符合要求。
5、砼試：C10、C15、C20、C25、C30各試配1組。
6、砂漿試配：水泥砂漿M7.5、M5送檢各1組。
7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。
9、地基承載力、結(jié)構(gòu)實體檢測均合格。
10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)、屋面、均會同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無滲漏現(xiàn)象。
12、觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會同甲方、監(jiān)理對基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、太空板安裝;裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門窗安裝、屋面等分項工程進(jìn)行了嚴(yán)格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-20xx，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機(jī)、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設(shè)專職安全員一名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。六、綜合評定
綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。
在施工過程中我們還有一些不足之處，我們將積極做好維修工作，讓業(yè)主滿意。
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