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    營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-01-04 07:26:41 工作總結(jié) 我要投稿

    營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

    營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié)

      營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

      xxxx即將到來(lái),雖然我們?cè)庥鲋訃?yán)竣的挑戰(zhàn),但我和我的同事們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一致奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,為締造××電信代萊光輝業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量

      20xx年在公司及部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,小寨營(yíng)業(yè)廳始終圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針和中心工作,創(chuàng)新服務(wù)精神、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,服務(wù)與銷(xiāo)售并重,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立了良好的社會(huì)形象;仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年,小寨營(yíng)業(yè)廳主要從以下幾方面開(kāi)展了工作:

      一、以制度技術(shù)創(chuàng)新為突破口,轉(zhuǎn)型管理模式。

      “不以規(guī)矩,無(wú)以成方圓”為了更好的規(guī)范管理,服務(wù)經(jīng)營(yíng)。小寨營(yíng)業(yè)廳積極探索基層管理新模式,建立健全營(yíng)業(yè)廳各項(xiàng)規(guī)章制度,管理方式完成了從“以人管人”到“用制度約束人”的轉(zhuǎn)變。

      1、完善規(guī)章制度就是規(guī)范管理的確保。

      據(jù)營(yíng)業(yè)廳全年工作的總體計(jì)劃安排,第一季度的工作重點(diǎn)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,保證員工的行為規(guī)范做到有章可循。為此,小寨營(yíng)業(yè)廳結(jié)合工作實(shí)際制定了一系列的制度章程并完善了相關(guān)的業(yè)務(wù)受理流程。

      在制度完善的同時(shí),小寨營(yíng)業(yè)廳還制定了《目標(biāo)管理進(jìn)行圖》確認(rèn)了20xx年各項(xiàng)考核項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)。并全面落實(shí)了有關(guān)責(zé)任人,由責(zé)任人制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。為全年工作的順利完成明晰了方向,厘清了思路。

      2、推行“一表制”考核,探索員工考核新模式。

      在員工的考核方面,為了彰顯考核的公平、公正性,小寨營(yíng)業(yè)廳經(jīng)過(guò)積極探索在市區(qū)營(yíng)業(yè)廳中率先面世了“一表制”考核,根據(jù)《營(yíng)業(yè)人員考核細(xì)則》的建議將員工每天的工作整體表現(xiàn)展開(kāi)了良化考核考核內(nèi)容主要分成服務(wù)行為規(guī)范、營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和考試成績(jī)等五大部分。通過(guò)對(duì)照每天的考核罰球可以辨認(rèn)出員工工作的動(dòng)態(tài)變化,具備很強(qiáng)的操作性。經(jīng)過(guò)小寨營(yíng)業(yè)廳不斷的探索改良,西分客服部已將小寨營(yíng)業(yè)廳Amarin的這種《考核明細(xì)表》(一表制)考核辦法在西安地區(qū)各營(yíng)業(yè)廳逐步推廣,并被其他地市分公司所先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

      二、服務(wù)工作是營(yíng)業(yè)廳工作的重中之重。

      做為客戶(hù)服務(wù)部下屬于的基層單位,小寨營(yíng)業(yè)廳始終將服務(wù)工作做為工作的重中之中去揪,并為此積極開(kāi)展了一系列的服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),獲得了較好的社會(huì)反響。

      1、重視服務(wù)工作基本規(guī)范的要求。

      三聲服務(wù)和微笑服務(wù)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'基礎(chǔ),為用戶(hù)提供更多親情式服務(wù)才就是我們服務(wù)的最終崇尚。一個(gè)微笑、一句問(wèn)候可以并使用戶(hù)備感寬敞。為此,小寨營(yíng)業(yè)廳在對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的培育上建議員工首先必須(從最為基本的三聲服務(wù)、微笑服務(wù)抓起,構(gòu)成較好的習(xí)慣,為全面提高服務(wù)質(zhì)量踢不好基斯圖杰。

      2、“滿(mǎn)意在服務(wù)”活動(dòng)是全年服務(wù)工作的主線。

      服務(wù)工作就是營(yíng)業(yè)廳工作的主線。為了進(jìn)一步提高公司的客戶(hù)服務(wù)水平,根據(jù)“令人滿(mǎn)意在聯(lián)通”活動(dòng)精心安排,小寨營(yíng)業(yè)廳積極開(kāi)展了服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)的培育,建議員工牢記公司服務(wù)宗旨、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)理念,以全新的面貌資金投入至這次活動(dòng)當(dāng)中。并在這次活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批精細(xì)貼心的員工和感人的服務(wù)故事。

      3、延伸服務(wù)項(xiàng)目、促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

      今年的中秋節(jié)前夕,小寨營(yíng)業(yè)廳收到這樣一個(gè)電話:機(jī)主就是營(yíng)業(yè)廳發(fā)展的大客戶(hù),在中秋節(jié)到來(lái)之際必須給公司的業(yè)務(wù)合作伙伴和顧客傳送節(jié)日祝福短信由于發(fā)送量小打電話去咨詢(xún)能夠無(wú)法存有簡(jiǎn)單易行的方法。收到用戶(hù)的電話后,營(yíng)業(yè)員夏強(qiáng)向用戶(hù)詳盡了解了我公司的“企信通”業(yè)務(wù),并明確提出可以上門(mén)為用戶(hù)加裝驅(qū)動(dòng)軟件。上班后,夏強(qiáng)退出歇息專(zhuān)程趕往用戶(hù)單位,經(jīng)過(guò)他的精心調(diào)試,用戶(hù)最后終于可以大量給自己的客戶(hù)傳送節(jié)日短信了。一條條短信通過(guò)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)傳輸至四面八方,送去了一片片溫馨的祝福。

      這僅僅是小寨營(yíng)業(yè)廳創(chuàng)新服務(wù)的一個(gè)縮影。為了提升服務(wù)質(zhì)量,小寨廳相繼開(kāi)展了語(yǔ)言無(wú)障礙服務(wù)、針對(duì)性服務(wù)和特殊需求上門(mén)服務(wù)等一系列創(chuàng)新服務(wù)的項(xiàng)目,獲得了用戶(hù)的一致好評(píng)。

      三、業(yè)務(wù)發(fā)展和勞動(dòng)競(jìng)賽橫跨全年。

      業(yè)務(wù)發(fā)展是公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),關(guān)系到公司的發(fā)展壯大。作為一線窗口單位。服務(wù)工作是第一位,業(yè)務(wù)發(fā)展同樣也是一個(gè)營(yíng)業(yè)廳一項(xiàng)重要的工作。

      20xx年度小寨營(yíng)業(yè)廳消除新星代理商關(guān)門(mén)歇業(yè)、周?chē)?lián)檢廳激增等不利因素,努力完成公司下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。其中業(yè)務(wù)收入指標(biāo)中,話費(fèi)總收入順利完成2735萬(wàn),占到目標(biāo)任務(wù)的81%;卡類(lèi)總收入順利完成143萬(wàn),占到目標(biāo)任務(wù)的65%。移動(dòng)電話放號(hào)目標(biāo)中,gsm放號(hào)9938戶(hù),占到部門(mén)下達(dá)任務(wù)量的184%(占到目標(biāo)任務(wù)的76%);cdma放號(hào)3948戶(hù),占到部門(mén)下達(dá)任務(wù)量的117%(占到目標(biāo)任務(wù)的55%)。全年?duì)I業(yè)廳共立案拆戶(hù)提出申請(qǐng)93917戶(hù),說(shuō)服用戶(hù)34738戶(hù),說(shuō)服率僅37%;嶄新業(yè)務(wù)發(fā)展118219戶(hù),占到目標(biāo)任務(wù)的148%;黑話扣費(fèi)率控制在≤0.28‰以?xún)?nèi),完滿(mǎn)的順利完成了≤3‰的目標(biāo)。

      營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

      光陰荏苒,不知不覺(jué)半年的營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)試用期已經(jīng)結(jié)束了,感覺(jué)第一天接手店長(zhǎng)的情景還清晰如昨,甚至連當(dāng)初競(jìng)聘的場(chǎng)景都?xì)v歷在目。2月在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下,我成功當(dāng)選了干窯營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng),半年的試崗期工作也就由此開(kāi)始了。干窯營(yíng)業(yè)廳屬于區(qū)域廳,相比其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廳,可能還要多一塊關(guān)于集團(tuán)方面的操作及常規(guī)事務(wù)的處理,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)將面臨一個(gè)更大的挑戰(zhàn)!

      在去干窯之前,我也對(duì)干窯營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了初步的了解,應(yīng)該來(lái)說(shuō)在前任店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,干窯營(yíng)業(yè)廳在很多方面都取得了不俗的成績(jī),因此我也要更加加倍努力去做好我的本職工作。從營(yíng)業(yè)員到店長(zhǎng),雖然工作環(huán)境并沒(méi)有改變,但是工作職能卻截然不同,因此作為店長(zhǎng),我要比普通的營(yíng)業(yè)員更加理解公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù),每次活動(dòng)的意義;更加清楚營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)狀況;更加努力地尋求提高營(yíng)業(yè)廳工作質(zhì)量的方法,努力地發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。營(yíng)業(yè)員到店長(zhǎng)很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谟趶膱?zhí)行到管理,所以在營(yíng)業(yè)廳的管理方面我對(duì)自己提出了以下幾點(diǎn)要求:

      一、對(duì)于營(yíng)業(yè)員的管理。首先要樹(shù)立自己的威信,這種威信依靠公司的制度,但不完全是由公司制度決定的,它同樣依靠于店長(zhǎng)工作的方式;其次必須要有親和力,有親和力的店長(zhǎng)可以提高營(yíng)業(yè)員的工作積極性。如果說(shuō)威信是剛,親和力就可說(shuō)是柔,剛?cè)嵯酀?jì)事半功倍,只剛不柔空耗氣力,只柔不剛一事無(wú)成。

      二、重視對(duì)營(yíng)業(yè)員的培養(yǎng)。將自己的工作經(jīng)驗(yàn)教給有上升潛力的營(yíng)業(yè)員,適當(dāng)?shù)貙⒁恍┕芾砉ぷ鹘唤o這樣的營(yíng)業(yè)員去做。這樣既可以減輕店長(zhǎng)的工作壓力,讓她們有更充足的時(shí)間去思考,也可以鍛煉營(yíng)業(yè)員,當(dāng)公司需要開(kāi)設(shè)新的營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候,就會(huì)有合適的。人選使新?tīng)I(yíng)業(yè)廳完成運(yùn)轉(zhuǎn)。

      三、如果把一個(gè)營(yíng)業(yè)廳比作一臺(tái)電腦的話,那么營(yíng)業(yè)員則是軟件,大家都知道軟件要正常運(yùn)行或者超頻運(yùn)行,必須要有強(qiáng)大的硬件來(lái)給予支持。那就需要由我來(lái)關(guān)注到營(yíng)業(yè)廳的任何一項(xiàng)細(xì)節(jié)的事情上去,來(lái)支持軟件的強(qiáng)力運(yùn)行。

      這半年來(lái),干窯營(yíng)業(yè)廳在我的帶領(lǐng)下,在服務(wù)方面獲得了上半年?duì)I業(yè)廳服務(wù)監(jiān)測(cè)第一的好成績(jī),業(yè)務(wù)方面干窯片區(qū)相對(duì)老齡化較嚴(yán)重,故在年初的老年機(jī)市場(chǎng)也取得了不錯(cuò)的成績(jī),另外親情網(wǎng)的有效用戶(hù)發(fā)展在各營(yíng)業(yè)廳也均處于前列,在近期分公司組織的營(yíng)業(yè)條線的全能大比武中帶領(lǐng)干窯區(qū)域榮獲了第一的好成績(jī),這些所有的.好成績(jī)都與各同事和領(lǐng)導(dǎo)的努力及配合密不可分;當(dāng)然在店長(zhǎng)試用期期間也存在了很多這樣和那樣的問(wèn)題,這也充分暴露了我自身存在的一些不足,我慶幸有這樣一幫同事和領(lǐng)導(dǎo)在我面臨困難的時(shí)候,總是或朋友或老師般的來(lái)幫助我鼓勵(lì)我引導(dǎo)我。

      作為服務(wù)人員,我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí),能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí),自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握,只有這樣才能更好的回答顧客的詢(xún)問(wèn),才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開(kāi)展起來(lái)。

      總之,這半年來(lái),干了一些工作,也取得了一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過(guò)去,工作中也存在著一些不足。在今后的工作中,我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,取得更大的成績(jī),每一年我都有進(jìn)步,相信不斷的成長(zhǎng)就會(huì)得到更大的回報(bào),我會(huì)為公司的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn),相信自己一定能夠在做的更好!

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