關(guān)于人力資源工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于人力資源工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

關(guān)于人力資源工作總結(jié)1

　　人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與治理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的討論和學(xué)習(xí)，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20xx年人力資源部的工作做如下總結(jié)：

　　一、人力資源根本狀況

　　1、北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

　　2、在職職工學(xué)歷狀況：討論生以上2人，本科9人，�？�19人。

　　3、本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

　　4、本年度去世退休職工1名。

　　二、做好人力資源治理的根底和日常工作

　　1、按規(guī)定準(zhǔn)時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求準(zhǔn)時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

　　2、為公司新調(diào)入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的.職工準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、完成核定20xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費(fèi)用達(dá)92萬。

　　4、準(zhǔn)時計發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，根據(jù)xx規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

　　5、準(zhǔn)時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)連接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報銷。

　　6、今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)根據(jù)北京市人保局公布的20xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，準(zhǔn)時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。

　　7、本年度去世退休職工1名，在5月份準(zhǔn)時辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

　　8、另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

　　三、著手進(jìn)展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

　　本年度嘗試進(jìn)展了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探究人力開發(fā)及治理開了頭。

　　四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1、依據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，準(zhǔn)時完成了按比例安置等工作。

　　2、社保對企業(yè)進(jìn)展20xx年度社會保險繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20xx年繳費(fèi)狀況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費(fèi)狀況明細(xì)表，協(xié)作完成檢查工作。

　　3、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

　　五、20xx年工作規(guī)劃

　　1、確保本部門根底性工作的完成。

　　2、加強(qiáng)本部門治理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于20xx年進(jìn)展的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。

　　3、將企業(yè)人員儲藏作為一項(xiàng)長期工作開展下去。

　　4、接觸企業(yè)人力資源治理考試，進(jìn)一步深造。

關(guān)于人力資源工作總結(jié)2

　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)�；貞�20xx年，人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的人力資源工作總結(jié)如下：

　　一、人力資源規(guī)劃與治理

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略及外部詳細(xì)環(huán)境的狀況，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方法，進(jìn)展人力資源需求和供應(yīng)的分析猜測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進(jìn)展供應(yīng)其所需要的員工，以完成組織進(jìn)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，我們實(shí)行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。

　　二、聘請與配置

　　目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的`同時，缺點(diǎn)也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

　　20xx年共引進(jìn)新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

　　三、培訓(xùn)、績效方面

　　1、培訓(xùn)。20xx年的培訓(xùn)著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，如預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部均參與了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

　　2、績效。為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規(guī)章制度，切實(shí)提高執(zhí)行力，熟識本崗位工作職責(zé)。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實(shí)行。

　　四、薪酬福利

　　薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。為了建立科學(xué)有效的治理機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團(tuán)隊協(xié)作力量，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬治理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參與了社會統(tǒng)籌保險，逐步實(shí)現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

　　1、精確、準(zhǔn)時的擬制每月工資表；

　　2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關(guān)手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；

　　3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統(tǒng)計年報》交財務(wù)部上報；

　　4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表，如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、年終獎等。

　　五、勞動關(guān)系方面

　　1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準(zhǔn)時更新；

　　2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

　　3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽�，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良，如：

　　1、在新員工聘請選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。

　　2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內(nèi)容更充實(shí)、數(shù)據(jù)更精確、措施更得當(dāng)、治理更科學(xué)。做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進(jìn)一步健全和充實(shí)人力資源儲藏庫，使其成為企業(yè)治理的“后備軍”，并對所儲藏的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)展準(zhǔn)時更新和有效調(diào)整。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

　　3、開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

　　在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

關(guān)于人力資源工作總結(jié)3

　　當(dāng)今時代是信息的時代，是飛速進(jìn)展的時代，在這個高速進(jìn)展的時代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國際的形勢看國內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平，更在于企業(yè)對人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，實(shí)行校園現(xiàn)場聘請的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲藏增加了新的活力，同時這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

　　本次聘請工作從9月26日起正式開頭，11月15日完畢，先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校，共有XX余人參與考試（見附表1、2、3）�，F(xiàn)對此次聘請工作做如下總結(jié)。

　　第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣傳，起到打算作用。

　　1、排解萬難，制造條件，做好前期鋪墊。

　　公司創(chuàng)立初期，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員缺乏，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟識。針對這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個公司對外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建立狀況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的聘請宣傳工作，打下了很好的鋪墊。

　　2、有效溝通，宣傳到位，收獲意外驚喜。

　　本次聘請，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)展宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請過程中，我們深有體會，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的'每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的，應(yīng)當(dāng)說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門教師幫助，來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)立初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是勝利的一半”。

　　其次、打有預(yù)備之仗，在實(shí)踐中收成果。

　　1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

　　通過吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

　　2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡潔而精彩。

　　當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢？”時，趙部長答復(fù)說：“華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長對種種問題的答復(fù)過程中，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊精神”，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

　　3、筆試試卷的預(yù)備充分。

　　路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果，不辭辛苦，依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時機(jī)留給有預(yù)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

　　第三、聘請面試流程合理、效率高。

　　我們剛開頭聘請時，在聘請流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的聘請流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，吸取了他們做得比擬好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)力量測試和綜合素養(yǎng)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)，各測試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請工作順當(dāng)完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)展測試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

　　第四、缺乏之處。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的缺乏，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)預(yù)想效果，試卷沒有準(zhǔn)時編號，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上，我們還有許多欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚(yáng)長避短，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個人的力量得到提高，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶著下，進(jìn)展英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！

　　總之，這次聘請為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的盼望，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS，為公司提出了許多具有建立性的建議。同時為了能夠更好的對他們進(jìn)展治理，培育他們的力量，在不占用工作時間的狀況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展，提出自己的看法。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智，投入到華嘉的建立中，他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動力，推動我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

　　我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前！

關(guān)于人力資源工作總結(jié)4

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我時機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)

　　二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同治理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

　　三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

　　四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的`錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積存閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯誤。

　　五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，幫助部門舉辦了第一屆“xx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

　　通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙，也積存了許多珍貴的閱歷。

　　我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及治理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、治理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培育、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源治理供應(yīng)支持性效勞，人力資源部的主要職責(zé)是幫助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源治理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆�資源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。

　　在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：

　　一、企業(yè)文化建立。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。

　　1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進(jìn)展人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

　　2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：

　�、倨髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞。

　�、谄髽I(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

　　3、鼓勵機(jī)制。企業(yè)文化治理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行鼓勵機(jī)制。處理好用文化手段治理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；

　　二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

　　總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣！