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挖潛增效工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編精心整理的挖潛增效工作總結(jié)，歡迎大家分享。
挖潛增效工作總結(jié)1
一、綜述
下半年，公司要在上半年出色完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，自我加壓，主動(dòng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，深入分析，多方舉措，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。確保完成發(fā)電量51.52億度，供電量48.46億度，全年完成發(fā)電量104.24億度，比年度計(jì)劃100.87億度多發(fā)3.37億度，全年完成供電量98.11億度，比年度計(jì)劃94.49億度多供3.62億度。
二、具體做法和措施
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保方面
將安全環(huán)保放在首位，牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，安全環(huán)保是最大的效益，安全環(huán)保是最大的紅利，把強(qiáng)化全員安全教育，日常安全環(huán)保檢查，隱患治理作為工作的重中之重。
深入推進(jìn)安全管理雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行和安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)；
杜絕輕傷以上人身傷亡事故；
杜絕萬(wàn)元以上火災(zāi)事故；
杜絕人為誤操作和惡劣設(shè)備損壞事故，杜絕非計(jì)劃停機(jī)；
實(shí)現(xiàn)環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)異常超標(biāo)現(xiàn)象；
環(huán)保數(shù)據(jù)發(fā)布率、公布有效率均達(dá)100%；
全廠固廢、危廢合法、及時(shí)、妥善處置。
�。ǘ┚S穩(wěn)防疫方面
按照“聚焦總目標(biāo)，確保三不出”的總體要求，落實(shí)維穩(wěn)各項(xiàng)目方針政策，保證廠區(qū)秩序和諧穩(wěn)定。
四嚴(yán)格落實(shí)“五統(tǒng)一”、“三個(gè)三”等各項(xiàng)防疫措施，加強(qiáng)宣傳教育與引導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)新疆公司下發(fā)疫情防控工作措施會(huì)審意見(jiàn)，不打折扣的抓好落實(shí)，保障員工生命健康。
�。ㄈ┍０l(fā)保供措施
繼續(xù)執(zhí)行“度電必爭(zhēng)”理念，在全員中統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，力爭(zhēng)多發(fā)多供。并積極有效采取措施，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率和可利用小時(shí)數(shù)；
繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析工作，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員參與機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽的積極性，降低機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)效。
加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和正常設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷考核管理制度；
加強(qiáng)設(shè)備健康水平管理，突出重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃性檢修和維護(hù)，并科學(xué)利用夜間低谷時(shí)間檢修，減少高價(jià)電吸收；
技術(shù)人員是機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)，繼續(xù)做好機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)和各專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高一線工人的技能水平。
對(duì)往年冬季嚴(yán)寒天氣影響機(jī)組帶負(fù)荷的因素，提前做好預(yù)防措施，充分做好機(jī)組越冬的準(zhǔn)備；
積極主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，為新能源替代、低價(jià)電下網(wǎng)、機(jī)組檢修等創(chuàng)造更有利的條件。
�。ㄈ┙岛墓�(jié)本措施
繼續(xù)堅(jiān)持以“不多吸收一度高價(jià)電，不多燒一噸高價(jià)煤，不讓一臺(tái)設(shè)備失去備用”為核心目標(biāo)，強(qiáng)化管理促生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)降成本、全員行動(dòng)提效率。
#1、2機(jī)組：持續(xù)推進(jìn)高嶺土的摻燒，積極及時(shí)有效調(diào)整，保持機(jī)組穩(wěn)定性和高負(fù)荷率；
#3、4機(jī)組，加大劣質(zhì)低價(jià)低鈉煤摻燒工作，努力提高高鈉煤摻燒比例，進(jìn)一步降低煤炭成本；
積極利用谷段進(jìn)行設(shè)備消缺和工況改善擾動(dòng)，把下網(wǎng)電量嚴(yán)格限制低下網(wǎng)電價(jià)時(shí)段；
加強(qiáng)間冷塔冷卻三角的沖洗，做好系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備的調(diào)整，努力提高機(jī)組真空，避免高溫天氣機(jī)組負(fù)荷受限，并進(jìn)一步降低煤耗和廠用電率；
提高節(jié)水意識(shí)，降低生產(chǎn)水耗，合理調(diào)整失效樹(shù)脂擦洗次數(shù)，降低再生除鹽水用量，堅(jiān)持廢水分級(jí)使用，努力降低綜合水耗；
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理，及時(shí)消除響機(jī)組負(fù)荷、經(jīng)濟(jì)性的缺陷，杜絕任何形式的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，努力節(jié)省每一滴水、一滴油、一度電、一克煤；
嚴(yán)格材料管理，嚴(yán)格審批和領(lǐng)用程序，合理控制庫(kù)存；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；
全力做好#3機(jī)組擴(kuò)大性B修工作，合理安排各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，科學(xué)實(shí)施，努力縮短檢修工期。
�。ㄋ模┘夹g(shù)改革、節(jié)能創(chuàng)效和修舊利廢
技術(shù)是企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)不斷向上的持續(xù)動(dòng)力，積極采用新技術(shù)、新工藝，把技術(shù)創(chuàng)效工作融入到日常的.生產(chǎn)管理工作中。
加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效項(xiàng)目，如永久高嶺土上料系統(tǒng)、空預(yù)器密封改造、爐底密封、#3爐防沾污噴涂、#3水平煙道吹灰器改造等，為#3爐進(jìn)行高嶺土試摻燒做好充分的準(zhǔn)備；
深入開(kāi)展小改小革和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生產(chǎn)工作中；
積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，增強(qiáng)員工們成本節(jié)約意識(shí)和樸素創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。
（五）加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高全員的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。
以培訓(xùn)促員工技能水平的穩(wěn)步提升，保障機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定；
以黨建、文明創(chuàng)建促企業(yè)文化的鞏固，把“塑形象、亮品牌”意識(shí)牢固樹(shù)立在員工心中；
以深入了解員工思想動(dòng)態(tài)為工作導(dǎo)向，積極主動(dòng)給員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件，促進(jìn)員工干事創(chuàng)業(yè)、努力奮進(jìn)的拼搏精神。
挖潛增效工作總結(jié)2
挖潛增效工作總結(jié)2在剛剛過(guò)去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。
我隊(duì)經(jīng)過(guò)摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過(guò)去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問(wèn)題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過(guò)于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。
2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)537GK和川石產(chǎn)37GG系列，通過(guò)在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢(shì)。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jī)：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開(kāi)井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績(jī)；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績(jī)。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。
20xx年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的'基礎(chǔ)上更上一層樓。
在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。
1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績(jī)效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。
2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開(kāi)考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。
3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；
4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長(zhǎng)檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問(wèn)題，我隊(duì)規(guī)范填寫(xiě)簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過(guò)
500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫(xiě)路單、里程等。
5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購(gòu)料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(zhǎng)短和耗損情況，按照班組長(zhǎng)申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫(kù)發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過(guò)“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。
7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。
目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開(kāi)鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。
在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競(jìng)相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績(jī)。
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