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技術(shù)中心工作總結(jié)最新
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的技術(shù)中心工作總結(jié)最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)中心工作總結(jié)最新1
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行�？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：
一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個(gè)管理平臺(tái)
1、保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和xx的xx數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)%，供應(yīng)公司%，儲(chǔ)運(yùn)公司%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了%，達(dá)%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)%，較20xx年提高了%
3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過(guò)程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來(lái)產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問(wèn)題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。
4、推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能�，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5、繼續(xù)推動(dòng)xx項(xiàng)目，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的.運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過(guò)程系統(tǒng)完成，并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效�；旧蠈�(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。
二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過(guò)程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值
1、我部門成立xx服務(wù)臺(tái)，通過(guò)xx服務(wù)管理來(lái)提升xx服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和xx維護(hù)的知識(shí)庫(kù)。我部門將xx服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率%，投訴率0。
2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過(guò)該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。
3、深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問(wèn)題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義
1、我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。
2、在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。
3、同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過(guò)外訓(xùn)人員回來(lái)給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。
技術(shù)中心工作總結(jié)最新2
轉(zhuǎn)眼之間到20xx年末了，現(xiàn)將在技術(shù)研發(fā)中心這一年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績(jī)。這一年時(shí)間以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，與時(shí)俱進(jìn)的精神，細(xì)心的工作態(tài)度。并取得了一定的成績(jī)。我也在其中也學(xué)習(xí)了很多東西，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下總結(jié)：
20xx年以來(lái)，努力學(xué)習(xí)中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經(jīng)營(yíng)理念，緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的.目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。今年技術(shù)部接到的主要工作任務(wù)有西安國(guó)際人才大廈、中建絲路項(xiàng)目、新筑物流、田王橋項(xiàng)目、安博項(xiàng)目、太原新店橋梁項(xiàng)目、安塞項(xiàng)目、渭南新能源等多個(gè)項(xiàng)目。我在這些項(xiàng)目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個(gè)項(xiàng)目的圖紙深化和發(fā)放工作。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目材料的用料計(jì)劃情況進(jìn)行預(yù)先排版，提出更優(yōu)化的定尺板計(jì)劃。各個(gè)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)后，指導(dǎo)車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學(xué)習(xí)新的排版下料軟件，發(fā)現(xiàn)有利于我們公司排版使用的軟件，及時(shí)指導(dǎo)車間下料人員學(xué)習(xí)使用，力保材料的合理使用。由于公司近年來(lái)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目類型從常規(guī)化鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展到超高層鋼結(jié)構(gòu)、橋梁項(xiàng)目、模塊化住宅鋼結(jié)構(gòu)等。作為技術(shù)研發(fā)中心的一員，需要了解更多新的知識(shí)，平時(shí)和同事們共同研究學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，以便完成公司下達(dá)的各種項(xiàng)目的圖紙工作。為配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行物料管理系統(tǒng)的先進(jìn)思路，根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況，積極協(xié)制定技術(shù)要求，多方和軟件公司交流，現(xiàn)已完成軟件的研發(fā)工作，促進(jìn)我公司物料系統(tǒng)能夠盡快實(shí)施。平時(shí)工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)也能夠積極的完成。
在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多學(xué)習(xí)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理工作中的問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的工作，方能勝任自己的工作崗位
看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這里實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
技術(shù)中心工作總結(jié)最新3
轉(zhuǎn)眼之間到20xx年末了，現(xiàn)將在技術(shù)研發(fā)中心這一年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績(jī)。這一年時(shí)間以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，與時(shí)俱進(jìn)的精神，細(xì)心的工作態(tài)度。并取得了一定的成績(jī)。我也在其中也學(xué)習(xí)了很多東西，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下總結(jié)：
20xx年以來(lái)，努力學(xué)習(xí)中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經(jīng)營(yíng)理念，緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。今年技術(shù)部接到的'主要工作任務(wù)有西安國(guó)際人才大廈、中建絲路項(xiàng)目、新筑物流、田王橋項(xiàng)目、安博項(xiàng)目、太原新店橋梁項(xiàng)目、安塞項(xiàng)目、渭南新能源等多個(gè)項(xiàng)目。我在這些項(xiàng)目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個(gè)項(xiàng)目的圖紙深化和發(fā)放工作。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目材料的用料計(jì)劃情況進(jìn)行預(yù)先排版，提出更優(yōu)化的定尺板計(jì)劃。各個(gè)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)后，指導(dǎo)車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學(xué)習(xí)新的排版下料軟件，發(fā)現(xiàn)有利于我們公司排版使用的軟件，及時(shí)指導(dǎo)車間下料人員學(xué)習(xí)使用，力保材料的合理使用。由于公司近年來(lái)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目類型從常規(guī)化鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展到超高層鋼結(jié)構(gòu)、橋梁項(xiàng)目、模塊化住宅鋼結(jié)構(gòu)等。作為技術(shù)研發(fā)中心的一員，需要了解更多新的知識(shí)，平時(shí)和同事們共同研究學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，以便完成公司下達(dá)的各種項(xiàng)目的圖紙工作。為配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行物料管理系統(tǒng)的先進(jìn)思路，根據(jù)我公司現(xiàn)有狀況，積極協(xié)制定技術(shù)要求，多方和軟件公司交流，現(xiàn)已完成軟件的研發(fā)工作，促進(jìn)我公司物料系統(tǒng)能夠盡快實(shí)施。平時(shí)工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)也能夠積極的完成。
在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多學(xué)習(xí)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理工作中的問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的工作，方能勝任自己的工作崗位
看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這里實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
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