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“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)1
為貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制，強化安全風(fēng)險管控和隱患排查整治，有效防范和遏制安全事故，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)單位文件要求，結(jié)合實際，我項目部開展雙重防備機制以來，我部召開安全生產(chǎn)專項會議3次，公司視頻安全生產(chǎn)會議3次，公司網(wǎng)絡(luò)安全考試一次，訂立風(fēng)險管控與隱患排查制度2項，下發(fā)隱患檢查通知單14份，排查一般隱患42項，整改42項，整改率100%，實在匯報如下：
一、任務(wù)目標(biāo)
建立健全施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治的工作制度和規(guī)范，完善技術(shù)工程支撐、智能化管控、漸漸形成“點、線、面”有機結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化共同支撐的雙重防備機制，實現(xiàn)項目安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、監(jiān)管有效、項目部責(zé)任落實，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控本領(lǐng)，夯實遏制安全事故的剛強基礎(chǔ)。
二、緊要任務(wù)和工作步驟
依照以下步驟和任務(wù)節(jié)點開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查整治雙重防備體系建設(shè)工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)得。
成立項目部雙重防備機制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實施、監(jiān)督、引導(dǎo)工作的開展及各項措施的落實，確保各項工作順當(dāng)開展。
2、開展評估分級工作。
5月20日5月27日，發(fā)動全體員工開始進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險點排查工作，對項目部施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險點進(jìn)行全面排查，由集雙高速DSL10標(biāo)項目部工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查并對排查出的風(fēng)險點進(jìn)行分級，對分級后的風(fēng)險點實行相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險點處于受控狀態(tài)，避開風(fēng)險點變化為生產(chǎn)安全事故隱患。累計排查一般隱患42項，整改42項，整改率100%，本項目“零傷亡事故”有效的遏制了各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
3、評估分級方法
執(zhí)行集雙高速DSL10標(biāo)項目部《不安全源辨識、風(fēng)險評價和確定掌控措施程序》接受LEC評價法對不安全源所跟隨的風(fēng)險進(jìn)行定量或定性評價，對評價結(jié)果進(jìn)行劃分等級。
4、有效管控安全風(fēng)險
項目負(fù)責(zé)人以及廣闊職工等依據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對安全風(fēng)險特點，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控。要通過隔離不安全源、實行技術(shù)手段。實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達(dá)到除去、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的。要對安全風(fēng)險分級、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，落實項目、班組和崗位的管控責(zé)任，尤其要強化對超過確定規(guī)模的不安全性較大的分部分項工程的重點管控。項目負(fù)責(zé)人高度關(guān)注施工過程和不安全源變動后的風(fēng)險情形，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險等級和管控措施，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。
5、實施安全風(fēng)險公告警示
建立完善的安全風(fēng)險公告制度，并加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和廣闊員工都把握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。要在醒目位置和重點區(qū)域分布設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，制作項目安全風(fēng)險告知卡，表明緊要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在一般安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，表明緊要不安全危害因素、后果、事故防備及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容，并強化不安全源監(jiān)測及預(yù)警。
6、建立隱患排查整治體系
完善隱患排查制度，要對比主管部門訂立的隱患自查指引導(dǎo)則，依據(jù)現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，參考示范單位清單標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，梳理完善項目清單、風(fēng)險點表冊、崗位卡片，明確和細(xì)化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實，推動全員參加自主排查隱患，尤其強化對存在一般安全風(fēng)險的'場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。建立重點隱患整治情況向?qū)俚刈〗ú块T和職代會“雙報告”制度。
7、防控職業(yè)病危害
依法向上級領(lǐng)導(dǎo)單位申報本單位工作場所存在的職業(yè)病危害因素，對可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、防備以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場要配備職業(yè)病危害防護裝備，并定期檢查更新。依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。加強作業(yè)場所職業(yè)病危害防治，定期組織職業(yè)病危害因素檢測和現(xiàn)狀分析。對接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員嚴(yán)格實行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，切實保障職工安全健康權(quán)益。
8、立檔案、動態(tài)管理。
5月30日對排查完畢的風(fēng)險點進(jìn)行匯總，形成集雙高速DSL10標(biāo)項目部“一企一冊”。同時要建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險點進(jìn)行調(diào)整，遇有重點人事調(diào)整、工藝更改、原材料、設(shè)備、等適時進(jìn)行風(fēng)險評估，確保風(fēng)險點的安全。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)2
為了認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實把構(gòu)建雙重防備機制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點攻堅，圍繞構(gòu)建雙重防備機制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探究構(gòu)建雙重防備工作機制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┰陲L(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作
1、風(fēng)險較大的作業(yè)（譬如電工、醫(yī)療廢物清運工等）必需編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并訂立規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控措施并告知全部全體工作人員。
2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么防范，要通報、排查，并立刻通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
�。ǘ╇[患排查整治情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查整治機制。實在有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任制落實情況
依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院緊要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查整治工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查整治模式
二、存在的緊要問題
1、風(fēng)險分級管控和隱患排查整治兩項工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控緊要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險軟大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險辨識本領(lǐng)不足。部分人員風(fēng)險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險常常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的`風(fēng)險認(rèn)得不足，辨識風(fēng)險本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識
3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計劃
連續(xù)深入推動風(fēng)險隱患雙重防備機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查整治，壓實各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅固結(jié)實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱排查整治雙重防備機制作為緊要考核內(nèi)容，壓實各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣闊職工參加到安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強管理人員、班組長和骨千的雙重防備機制培訓(xùn)，要播下種子，培育風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢
查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。漸漸利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全進(jìn)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防備機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落實責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機制，激發(fā)每個生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)3
1、風(fēng)險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：
一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么防范，要通報、排查，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理
二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；
三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管
理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責(zé)任制落實情況
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查治理模式
一、存在的主要問題
1、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩項工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險辨識能力不足。部分人員風(fēng)險意識較差，缺乏基本的`安全常識，對潛在的風(fēng)險經(jīng)常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風(fēng)險認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識
3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
二、下一步工作計劃
繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱排查治理雙重預(yù)防機制作為重要考核內(nèi)容，壓實各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強管理人員、班組長和骨千的雙重預(yù)防機制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落實責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，激發(fā)每個生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)4
為深入貫徹落實集團公司一系列關(guān)于開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治工作的指示要求，堅固樹立安全紅線意識，我公司多措并舉堅固結(jié)實推動雙重防備機制建設(shè)，通過不絕的摸索實踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，充分運用信息技術(shù)手段，漸漸完善“風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查整治、重點不安全源監(jiān)控、應(yīng)急管理”的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推動雙重防備機制建設(shè)工作，現(xiàn)將我公司一季度雙重防備機制工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬�1+4辨識評估工作
依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求適時開展辨識、評估工作，將50項年度辨識評估結(jié)果適時增補到雙重防備信息系統(tǒng)中，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風(fēng)險專項辨識，每次開展專項辨識評估后，將辨識出的重點風(fēng)險及管控措施增補完善至年度辨識評估報告中，并將風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于引導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項重點安全風(fēng)險進(jìn)行了公告，在井下各工作面及緊要要害場所對重點、較大等緊要風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行了公告。
�。ǘ﹩T工不安全行為重點管控工作
強化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績效考核、經(jīng)濟懲罰、零故障月嘉獎等多種激勵手段，矯正人的不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為訂立針對性矯正措施，實行分級管理。
�。ㄈ⿳徫伙L(fēng)險辨識工作
強化崗位風(fēng)險辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)不安全源辨識制度。為了樹立安全風(fēng)險意識、落實各級各層人員管控責(zé)任，切實把風(fēng)險辨識、管控工作落實到基層、區(qū)隊、班組，特從創(chuàng)新班前會機制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位不安全源辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，實行在班前會上提前組織員工進(jìn)行崗位不安全源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結(jié)合本身當(dāng)班的崗位實際，進(jìn)行不安全源辨識，認(rèn)真敘述崗位上存在的風(fēng)險及需要實行的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄋ模┰露�、旬度定期檢查
結(jié)合年度和專項辨識評估結(jié)果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中顯現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并將檢查分析報告適時上傳到信息系統(tǒng)。
（五）現(xiàn)場檢查
建立了安全風(fēng)險點臺賬，針對風(fēng)險類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險四色圖，將風(fēng)險點逐一明確了管控層級，落實實在的.責(zé)任部門、責(zé)任人和實在的安全風(fēng)險管控措施，并訂立了月度安全風(fēng)險管控計劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實安全風(fēng)險管措施的執(zhí)行情況，來實行安全風(fēng)險閉合管理。
�。┙逃嘤�(xùn)
組織各崗位工對年度和專項辨識評估結(jié)果、涉及本崗位的重點安全風(fēng)險管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績?nèi)亢细瘛８鞑渴�、區(qū)隊每月自主培訓(xùn)2次雙重防備基礎(chǔ)學(xué)問，各區(qū)隊每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險內(nèi)容。
實在的改進(jìn)措施及下季度工作計劃
�。�1）持續(xù)開展安全風(fēng)險專項辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進(jìn)行增補完善，對新辨識出的安全風(fēng)險專項辨識評估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項管控措施落實到實處。
（2）為深刻吸取事故教訓(xùn)及貫徹落實“安全風(fēng)險防范化解工作視頻會”會議精神，我公司計劃在4月份實行分專業(yè)、分層級兩種方式開展為期一個月的安全風(fēng)險大排查活動，切實把安全風(fēng)險大排查、大起底、大整治工作抓實抓好，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保風(fēng)險點適時發(fā)覺、適時整治、適時上報。
（3）連續(xù)深化安全風(fēng)險辨識工作，擴大風(fēng)險辨識的專業(yè)性和范圍并適時把新辨識的風(fēng)險錄入信息系統(tǒng)，形成不絕改進(jìn)的有效管理模式，并進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其成為風(fēng)險分級管控全面推行的有力保障。強化培訓(xùn)、廣泛宣揚，保證崗位作業(yè)人員能夠嫻熟把握“崗位風(fēng)險辨識”。針對工藝、技術(shù)的改進(jìn)，將不絕增補新風(fēng)險，使信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險能夠真正實現(xiàn)全覆蓋，搭配集團公司更好地完成煤礦安全雙重防備管理信息系統(tǒng)優(yōu)化項目驗收及信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)5
為了認(rèn)真貫徹落實市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實把構(gòu)建雙重預(yù)防機制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點攻堅，圍繞構(gòu)建雙重預(yù)防機制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探索構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
�。ㄒ�)在風(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作
1、風(fēng)險較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么防范，要通報、排查，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管
理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責(zé)任制落實情況
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的
原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查治理模式
二、存在的主要問題
1、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩項工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險辨識能力不足。部分人員風(fēng)險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險經(jīng)常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的`風(fēng)險認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險能力較差或根本不知道什么是危險源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識
3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
三、下一步工作計劃
繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱排查治理雙重預(yù)防機制作為重要考核內(nèi)容，壓實各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強管理人員、班M長和骨千的雙重預(yù)防機制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落實責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，激發(fā)每個生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機制建設(shè)工作總結(jié)6
下面我就公司開展雙重防備機制建設(shè)所做的一些工作向大家匯報：
一、公司雙重防備機制進(jìn)展情況
風(fēng)險管控和隱患排查整治作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，其應(yīng)用在我公司起步較早。單獨拿出來作為專項工作進(jìn)行推動，是從20xx年下半年開始的，目前已經(jīng)進(jìn)行的工作：
�。ㄒ唬┰陲L(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險辨識，形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄9塊，發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡147張。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作：
1、風(fēng)險較大的作業(yè)（譬如巷道貫穿、天井施工、井筒作業(yè)等）必需編制施工組織方案，對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識并訂立防控措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項目部人員參加的爆破會，討論風(fēng)險因素，訂立防控措施并告知全部井下作業(yè)人員。
2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全部作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險，怎么防范，確定要布置清楚，全部人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
（二）隱患排查整治情況
公司結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與車間、班組的日常工作相融合，在生產(chǎn)運行過程中，各專業(yè)、各車間、班組開展的各類檢查、檢驗、巡檢、檢修等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的.隱患排查整治機制。實在有以下幾種方式：
班檢：每班進(jìn)行安全檢查、隱患排查和安全確認(rèn)。巡檢使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)，每一臺設(shè)備、每一個崗位設(shè)置二維碼，檢查人員檢查或安全確認(rèn)、發(fā)覺隱患時拍照、用移動電話掃碼上傳。
日檢：廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡查。
周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實，完成后進(jìn)行驗收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任制落實情況
依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司緊要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、廠礦部門第一責(zé)任人、班組及員工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險分級管控及隱患排查整治工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險管控和隱患排查整治模式。
二、存在的緊要問題
1、風(fēng)險分級管控和隱患排查整治兩項工作進(jìn)展不平衡風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機制運行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險分級管控緊要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險較大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，員工的風(fēng)險意識較差、風(fēng)險辨識本領(lǐng)不足
部分管理人員和一線人員風(fēng)險意識較差，尤其外包施工隊伍人員對產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險見怪不怪，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險常常存在僥幸心理。同時，他們對生產(chǎn)中的風(fēng)險認(rèn)得不足，辨識風(fēng)險本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險辨識。
3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣
現(xiàn)在是風(fēng)險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到員工手上了，但在實際工作中，很多員工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計劃
連續(xù)深入推動風(fēng)險隱患雙重防備機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查整治，壓實各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅固結(jié)實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作：
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備機制作為緊要考核內(nèi)容，壓實各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術(shù)人員、廣闊員工參加到安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，提升本質(zhì)安全水平。
3、要強化重點風(fēng)險防控，盯牢高風(fēng)險作業(yè)管控，嚴(yán)格落實工作票審批制度及日常檢修安全確認(rèn)的信息化管理。
4、要加強管理人員、班組長和骨干的雙重防備機制培訓(xùn)，要播下種子，培育風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在員工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
5、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。漸漸利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價。
6、利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動每一名員工去辨識、查找本身的崗位風(fēng)險和作業(yè)中的隱患。
7、通過班前會“七步法”，要求對當(dāng)班的工作進(jìn)行風(fēng)險識別并訂立風(fēng)險防控措施，培育風(fēng)險分級管控和隱患排查整治的習(xí)慣。
我們要樹立安全進(jìn)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核、互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防備機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落實責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機制，激發(fā)每一個生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持公司安全形勢的良好局面。
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