倉庫工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的倉庫工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫工作總結(jié)1
石墨烯維基百科的定義：“石墨烯(Graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一個碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅硬的納米材料，它幾乎完全透明只吸收2.3%的光；導(dǎo)熱系數(shù)高達5300W/m?K，高于碳納米管和金剛石，常溫下其電子遷移率超過15000cm2/V?s，又比納米碳管或硅晶體高，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低，為世上電阻率最小的材料�！�
石墨烯有最薄、最堅硬、最導(dǎo)熱、最導(dǎo)電的特點，被業(yè)內(nèi)人士披上了神秘的光環(huán)，但值得提醒的'是，國際上對Graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是Graphene，并且只有沒有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性，而實際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷。
石墨烯主要有如下幾種生產(chǎn)方法：
機械剝離法。當(dāng)年Geim研究組就是利用3M的膠帶手工制備出了石墨烯的，但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小，該方法顯然并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性。
化學(xué)氣相沉積法(CVD)�；瘜W(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(Cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯。CVD法的優(yōu)點在于可以生長大面積、高質(zhì)量、均勻性好的石墨烯薄膜，但缺點是成本高工藝復(fù)雜存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長出來的一般都是多晶。
氧化-還原法。氧化-還原法是指將天然石墨與強酸和強氧化性物質(zhì)反應(yīng)生成氧化石墨(GO)，經(jīng)過超聲分散制備成氧化石墨烯，然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團后得到石墨烯。氧化-還原法制備成本較低容易實現(xiàn)，成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對環(huán)境污染比較嚴(yán)重，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯部分電學(xué)和力學(xué)性能損失。
溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力，溶劑插入石墨層間，進行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu)，可以制備高質(zhì)量的石墨烯。缺點是成本較高并且產(chǎn)率很低，工業(yè)化生產(chǎn)比較困難。
此外，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫還原、光照還原、外延晶體生長法、微波法、電弧法、電化學(xué)法等，這些方法都不及上述四種方法普遍。
倉庫工作總結(jié)2
一倉庫設(shè)置
1公司設(shè)置庫存商品庫存，由專人進行管理，倉庫管理人員負責(zé)商品收入發(fā)出保管工作，不得兼辦采購工作。
2倉庫管理人員對保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點，做好防潮防霉工作，價值較大，還應(yīng)有相應(yīng)安全措施。
二采購貨物驗收程序
1倉庫管理人員對外購物品應(yīng)做好驗收工作，按照合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實物進行核對，開具“入庫單”�！叭霂靻巍睉�(yīng)載明收入物品名稱規(guī)格供應(yīng)商數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉庫管理員入庫人簽字方為有效�！叭霂靻巍币皇饺�(lián)，交財務(wù)部倉庫入庫單位各一聯(lián)。
2貨物驗收入庫后，倉管員應(yīng)時將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。
3時做好手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬。
4.每天下班前，應(yīng)時將當(dāng)天入庫單出庫單送交財務(wù)入賬。
三貨物發(fā)放程序
1公司各部門領(lǐng)用商品貨物時，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫單”，時將“出庫單”財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。
2發(fā)放貨物時，始終堅持“先進先出”原則，并檢查商品在庫存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象。
3時做好商品出庫手工臺賬財務(wù)系統(tǒng)臺賬，避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。
四退換貨程序
1物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，開具“紅字”入庫單沖減庫存，做好臺賬工作。注用負數(shù)就代替入庫。
五盤點
1每月末年終了，由財務(wù)部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點，編制盤點報告，并財務(wù)記錄進行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，時查明原因后報財務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。
2倉庫應(yīng)設(shè)立庫存物品明細賬，對存貨按不同名稱規(guī)格型號等進行記錄，時登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫存，并經(jīng)常實物核對。
倉庫工作總結(jié)3
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對現(xiàn)實
接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒
細化管理每日庫存報表都由我一人負責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的`結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
（三）進行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學(xué)習(xí)
與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫工作總結(jié)4
20xx年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下，倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中，我都進行了嚴(yán)格把關(guān)，認真負責(zé)：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實際情況，在工作時也做了靈活應(yīng)對。總體來講，倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20xx年的工作規(guī)劃正常運作！
倉庫在20xx年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。
一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理
20xx年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架，嚴(yán)格按照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存，耗材的上架嚴(yán)格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放！
物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料，簡單發(fā)貨的流程來實施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況（如業(yè)務(wù)員出差，實在無法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)！
倉庫的盤點按照每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存，實時做到賬務(wù)相符！
二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存
凡入庫物料都如實填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進行核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K，UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進行及時的.核查，保證物料的準(zhǔn)確性！
每周，每月都對物料做統(tǒng)計，對于庫存預(yù)警的物料及時報告采購部采購，做好庫存預(yù)警的工作！
三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝
20xx年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下，
XXX系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（如前段時間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查！20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套。
四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細統(tǒng)計
20xx年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。
五、倉庫的安全衛(wèi)生
保證每天倉庫的干燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！
六、庫存報表的統(tǒng)計、上報
保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果！
倉庫工作總結(jié)5
時間飛逝，一個月試用期即將結(jié)束，可以申請確認。回顧這一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié)。
一、建立各種規(guī)章制度的倉庫
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進出倉庫管理
因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的.入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商，認真聽取了財務(wù)部的意見，并根據(jù)公司的實際情況進行了適當(dāng)?shù)男薷�。�?jīng)過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確，便于采購部和財務(wù)部的對賬。
目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)采購部和財務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務(wù)部計算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔(dān)責(zé)任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。
倉庫工作總結(jié)6
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的.。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
倉庫工作總結(jié)7
時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了，在自己的努力和同事們的幫助下，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求。
記得XX年夏日炎炎的9月，剛從學(xué)校畢業(yè)的我，成為一名新員工進入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸 “第三方物流”這個新名詞十分生疏，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領(lǐng)下，了解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦的系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)的時候，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進行GSM驗收，剛來的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到最好。最后在大家的努力下GSP順利通過。
xx年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個工作。開始，對每個藥品的規(guī)格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員的指導(dǎo)操作下，能夠獨立操作。
在xx年xx月，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。xx月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的.情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作，大家又在為xx年xx月的GSP驗收做準(zhǔn)備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照GSP的規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家的努力下GSP也順利通過。
新環(huán)境，新系統(tǒng)，GSP認證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存的藥品、數(shù)量、批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順利進行。大家對新系統(tǒng)、流程，都不是很熟練，難免會有差錯產(chǎn)生，但都及時地更正。
由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被分配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求，做了每月的報表。最近，我加班加點，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在今后，我會更努力的工作，對內(nèi)，及時做好入庫、出庫的系統(tǒng)流程以及手工臺賬和每月的報表，對外，和委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過大家的努力，網(wǎng)絡(luò)的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會增長。
倉庫工作總結(jié)8
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來是20xx年新開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條
一倉庫保管員工作
1負責(zé)倉庫大庫原輔料區(qū)。陰涼庫危庫劇庫冷庫中藥材庫陰涼庫日常衛(wèi)生安全工作各項記錄。
2負責(zé)所有原輔精選中藥材危險品化試?yán)洳匚锲返热霂斐鰩旃ぷ�，按�?biāo)準(zhǔn)操作程序標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作記錄。
二配合車間生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃，負責(zé)制造部固體車間液體車間注射劑車間原料藥車間中藥提取車間合成車間等分料工作，時填寫相關(guān)記錄。
配合各車間領(lǐng)料工作，時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題時匯報，改正。
三配合xx認證
1配合做好了各車間xx認證所需大量調(diào)帳工作。
2完成了倉庫xx認證期間大量帳目清查整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳卡物一致。
3配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
四負責(zé)倉庫潔凈區(qū)管理清潔工作
1做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作。
2每個星期一做好潔凈區(qū)清潔工作填寫相關(guān)記錄。
3化驗中心質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。
4分料后，做好清潔工作清場記錄。
五配合其他工作
1負責(zé)中藥材外加工所需精選入庫，領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。
2負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔精選入庫分料領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。
3負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料入庫分料領(lǐng)料工作相關(guān)記錄。
4配合化驗中心取樣工作。
5每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
6配合成品保管員做好出庫退貨搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉庫工作總結(jié)9
進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：
一、當(dāng)月安全績效情況
1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。
2.“三違”情況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。
3.隱患情況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。
4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。
5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。
二、主要安全工作及活動情況
1.加強安全培訓(xùn)全面提高職工隊伍素質(zhì)。
�。�1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達12人，全部通過考試。
�。�2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件）
�。�3）春節(jié)來臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的情況，重點布置了消防重點區(qū)域。
�。�4）安全活動安排。
組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)情況進行了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。
2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況
每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個職工頭上。
3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。
經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。
4.安全周報
為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現(xiàn)的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。
5.夜間巡檢
公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進行了登記，巡檢次數(shù)達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。
6.安全費用
為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓(xùn)費10000元，安全設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機22136.75元。
7.零星事故的發(fā)生
針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。
三、二月份工作計劃
繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實安全管理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn)。
1.安全培訓(xùn)。
�。�1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。
�。�2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。
2.繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展。
按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進行重新修訂，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一。
3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場控制。
堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，認真落實各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。
4.繼續(xù)開展安全隱患排查。
繼續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。
5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)督檢查。
隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。
“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的'查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。
7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備。
為現(xiàn)場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責(zé)任追究等方面制定詳細規(guī)定，確保檢修的安全。
8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查
（1）春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全
狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進行一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節(jié)前也進行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。
（2）春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調(diào)度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進行。
9.安全活動安排。
組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結(jié)合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己；各單位對學(xué)習(xí)情況要進行認真檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。
10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。
公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。
倉庫工作總結(jié)10
20xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學(xué)習(xí)進步的機會，20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：
一、庫位規(guī)劃定位
20xx年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設(shè)置了物料標(biāo)識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。
二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用
繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務(wù)實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
三、完成倉庫崗位職責(zé)的制訂和實施
倉庫三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。
四、倉庫5S逐步推進
1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作
2、設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域
3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除
五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度
1、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書
2、倉庫盤點辦法
3、倉庫管理制度
4、倉管員績效考核表
六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理
繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
七、加強了員工的培訓(xùn)工作
規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。
在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。
2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴(yán)格地執(zhí)行好。
3、加強人員工作細心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標(biāo)識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標(biāo)識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。
5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的'績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。
6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用
倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。
4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。
倉庫工作總結(jié)11
一、 20xx年4月工作匯報：
總結(jié)：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的控制，舊廠配件倉不符項目有2次，舊廠鋁材倉不符項目有2次，新廠配件倉不符項目有1次，新廠鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發(fā)料數(shù)量錯誤的'次數(shù)得到有效的控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達標(biāo)項改善執(zhí)行計劃：
改進計劃：
待辦事項：
三、所需支援：
四、下月工作計劃：
1、每天倉庫的例行日常工作事務(wù)。（責(zé)任人：）
2、對下屬倉庫人員執(zhí)行力的加強。（責(zé)任人：）
3、搬運工嚴(yán)格的管理及待遇的改善。（責(zé)任人：）
4、加強倉庫的安全工作。（責(zé)任人：）
5、異常情況及突發(fā)事件的處理。（責(zé)任人：）
倉庫工作總結(jié)12
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、完成庫位調(diào)整工作20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的`科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅持學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
五、下半年計劃
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的登記，力求做到及時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
倉庫工作總結(jié)13
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨�，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作
每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個人認為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃
生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的`調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
七、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
八、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁
樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
九、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。
十、相關(guān)整體流程
材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨-倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼-倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫-品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料-檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）-倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
十一、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單-部門主管、pmc簽字-倉庫備料（備料時間至少5分鐘）-領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單-pmc、成本會計簽字-倉庫備料-領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
4.、生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料-在品質(zhì)模塊填寫送檢登記-品質(zhì)確認狀態(tài)-品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）-pmc和部門主管簽字-倉庫確認簽字。
5、產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單-在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表-品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全-確認無誤簽字。
6、產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單-財務(wù)審核并簽字-倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
7、銷售退貨流程：客戶退貨-業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)量-開具銷售退貨單-財務(wù)審核并簽字-業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫-倉庫確認型號和數(shù)量簽字。
十二、呆滯料處理方法
�。�1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售
（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
�。�4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
十三、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
倉庫工作總結(jié)14
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個人認為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的'物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃
生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；
業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。
采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁
樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。
10、相關(guān)整體流程
材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全—確認無誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法
�。�1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
�。�2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售
（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。
�。�4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
倉庫工作總結(jié)15
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計
劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。
20xx年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
�、佟⑷鐜齑鎺�、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
�、�、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；
③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的'意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。
3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。
4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。
5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達到100%。
6、貨物完好率100%。
二、倉庫20xx年具體工作內(nèi)容
1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，做到了帳物一致。
3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整；認真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。
6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
9、 加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。
11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。
三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。
四、工作重點包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
8、細化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
【倉庫工作總結(jié)】相關(guān)文章：
倉庫的工作總結(jié)02-27
倉庫工作總結(jié)07-16
倉庫員工作總結(jié)04-05
倉庫月工作總結(jié)03-26
倉庫的月度工作總結(jié)03-26
倉庫工作總結(jié)范文04-26
倉庫工作總結(jié)通用09-15
倉庫員工工作總結(jié)03-05
倉庫月度工作總結(jié)03-09
倉庫盤點工作總結(jié)05-06