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    項目工作總結(jié)

    時間:2023-06-25 08:46:13 工作總結(jié) 我要投稿

    項目工作總結(jié)3篇

      總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的項目工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    項目工作總結(jié)3篇

    項目工作總結(jié)1

      中醫(yī)院緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮,進一步強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),在提供優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務基礎(chǔ)上,大力推動中醫(yī)適宜技術(shù)走進臨床科室。為進一步加強基層社區(qū)中醫(yī)藥服務能力建設(shè),我院啟動基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目工作,篩選適宜項目,嚴格目標考核,大力組織推廣,以進一步提高衛(wèi)技人員運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力,不斷推進中醫(yī)藥服務進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一、最近幾年年以來,我院積極出臺管理辦法,鼓勵臨床科室在遵循科學、安全、有效、經(jīng)濟、符合倫理的原則條件下,積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過醫(yī)院組織專家進行嚴格的初篩、審核:大牽引復位術(shù)治療腰椎間盤突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等中醫(yī)適宜技術(shù)開始走進醫(yī)院臨床科室。

      二、我院中醫(yī)藥適宜技術(shù)緊緊圍繞社區(qū)常見病多發(fā)病及慢性病防治實際需要,安全有效、切實可行,注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢。醫(yī)院對臨床科室開展的`中醫(yī)適宜技術(shù)進行詳細的登記備案、建立了專門的技術(shù)檔案,并將適宜技術(shù)臨床開展情況納入醫(yī)院質(zhì)量控制考核體系,對其臨床應用情況定期進行安全性、有效性和合理應用情況的評估檢查。醫(yī)院明確要求開展中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床科室要嚴密監(jiān)測患者動態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結(jié)、不斷完善,以期形成本科室特有的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù),為鼓勵和推動“中醫(yī)藥適宜技術(shù)”走進臨床,醫(yī)院專門設(shè)立“中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專項基金,組織醫(yī)院學術(shù)委員會對已開展并取得階段性成果的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進行評價并給予適當獎勵,同時,醫(yī)院還將把中醫(yī)適宜技術(shù)開展情況納入科室“綜合目標管理”考核,計入醫(yī)師考核檔案,并作為科主任任職考核的重要指標之一。

      三、全力推進開展農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應用工作,做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊推廣應用,項目工作進展順利,逐步探索了一套農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應用的有效途徑,取得了比較好的效果 。

      四、下一步工作:

      1、 是要進一步強化對項目工作的認識,切實加強領(lǐng)導。

      2、 是要抓好宣傳培訓,健全隊伍。要求醫(yī)務人員按要求能熟煉掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù);

      3、 強化措施,整體推進。按要求推廣應用國家和省已經(jīng)認定的中醫(yī)藥適宜技術(shù),收集整理中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

      4、 完善提高,擴大服務。不斷完善工作方案,用中醫(yī)藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務。

    項目工作總結(jié)2

      回顧走過的20xx年,本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦樸素、悟真求實,加好的完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力,努力工作。

      今年所完成的各項具體工作:

      三年階段驗收:濟普高速隧道18座

      常付路II期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)

      樁基檢測:常付路II期二標40根、三標104根(含一根小應變)、四標124根(含一根小應變)、六標56根共計324根

      方西路:二標10根、五標16根(還有4根未灌注成)、六標24根共計50根

      監(jiān)理:修武縣位石路改建工程二標

      方西路五標小東村大橋

      以下為今年的工作體會:

      在三階段驗收上,和前幾年相比任務量減少很多,只是針對常付路二期,以及對去年的遺留的濟普路,進行了驗收。對于以往的規(guī)范,參與省里的文件,在驗收頻率上,做了一些調(diào)整,這樣使檢測更有針對性,要針對重點,學會尋找工程的瓶勁,對于一些不好控制,易出問題的環(huán)節(jié),要重點檢查,適當?shù)募哟箢l率,這就使我們要門要全面的`學習,不光學習驗收的檢測項目,檢測方法,還要學習公路施工工藝,這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

      再08年的樁基檢測中,總共完成327根樁基的檢測工作,對這批樁基進行認真準確的檢測,并給出了合理的檢測結(jié)果,再樁基報告上,進行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是,自身缺少學習進取心,對于樁基的理論知識保持原狀,沒能及時的學習補充,沒有了解當今最新的相關(guān)檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,對于笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中,自己要不斷充實自己的基礎(chǔ)知識,發(fā)揮主觀能動性,不光對使用的工具進行改進,進一步收集相關(guān)資料,取長補短,對于不同情況問題進行歸納總結(jié)。

      在近2個月的監(jiān)理生活中,讓我感觸很深,也給了我很多工作經(jīng)驗。

      在人事方面:一方面要說話有分量,能把看到的問題提到點上,另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施,合理的給出整改時間,對于學到的知識靈活運用,不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,配合好工作,保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方,及時向上反映,堅決不能姑息遷就。

      在技術(shù)方面,原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下,現(xiàn)在到現(xiàn)場之后,需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見,按照設(shè)計要求提出合理化建議,督促施工單位作出相應調(diào)整。對于施工工藝,要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,保質(zhì)保量完成施工任務。

    項目工作總結(jié)3

      通過這兩年的建筑項目經(jīng)理工作,我意識到了以下幾點:

      一、全面把握項目的基本情況和目標,提前制定項目管理計劃,把握進度和質(zhì)量要求,能夠在建筑總包工程和裝修工程中穩(wěn)定推進工程,并順利完成了項目。同時,有效控制了費用,使得項目成本得到控制。這主要是依靠了對行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準深入研究,不斷改進自己的方法和技能以及與團隊成員和專業(yè)人員的有效溝通,團隊協(xié)作做出了成績。

      二、在深化自己的領(lǐng)導力和管理能力上,做出了一些成果。通過不斷提升自己的溝通能力,有效領(lǐng)導工作團隊,鼓勵團隊成員共同努力完成工作任務,形成了明確的工作目標和計劃,提高了管理效率和建筑項目總體效益。

      三、深入了解行業(yè)市場和相關(guān)政策,加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的力度,提高了自我發(fā)展競爭的能力,為自身的成長和企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

      從這兩年的經(jīng)驗中,我發(fā)現(xiàn)建筑項目經(jīng)理需要做好以下幾方面的工作:

      一、維護良好的`溝通協(xié)作關(guān)系。溝通是項目順利進行的基礎(chǔ),建立良好的合作關(guān)系和積極的溝通信任關(guān)系,加強追蹤和記錄,能夠更好地協(xié)調(diào)和管理工作。

      二、制定細致的計劃和方案。制定成熟的管理策略和方案,做好項目的總體規(guī)劃和設(shè)計,為每一個具體操作分配合理的資源和時間,確保項目高效有序地進行,同時隨時進行質(zhì)量遵循和安全管理。

      三、把握市場動向和技術(shù)標準。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場逐漸良性和理性,建筑行業(yè)的競爭也增強了。建筑項目經(jīng)理應該了解和把握背后的市場規(guī)律,熟悉相關(guān)技術(shù)標準,掌握行業(yè)新技術(shù)和新規(guī)定,不斷提高管理和技術(shù)水平,使建筑項目順利完成。

      總之,建筑項目經(jīng)理必須有良好的組織和規(guī)劃能力,具有快速判斷并作出合理決策的能力,同時還要具備溝通及協(xié)調(diào)能力,加強項目的綜合管理,才能更好地推動和完成建筑項目,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。