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2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)1
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報送對標(biāo)管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：
一、****年工作簡要總結(jié)
**煤礦深入開展對標(biāo)管理工作，堅持內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時嚴(yán)格落實對標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委等多項榮譽稱號。
**煤礦對標(biāo)管理工作堅持 “對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對標(biāo)活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評
價、持續(xù)改進(jìn)的落實，將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：
*、 安全對標(biāo)促穩(wěn)定。
通過對標(biāo)強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，重點對安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險源視覺識別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風(fēng)險預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng)新對標(biāo)促發(fā)展。
通過對標(biāo)突出解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。
*、管理對標(biāo)提效益。
通過對標(biāo)實施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點
的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進(jìn)一步強化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會議及加強經(jīng)營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費及新設(shè)備的`投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過倒逼機制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。
*、 績效對標(biāo)激活力。
通過對標(biāo)完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅持以崗位職責(zé)為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動態(tài)評價、
強力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。****年強力推進(jìn)、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬”為價值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機關(guān)人員”兩個難點，重點考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機關(guān)科室人員”三個層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個崗位特點，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴(kuò)展到全體員工，真正實現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內(nèi)在動力、提高了管理效力。
*、科技對標(biāo)上水平。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是加快實施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強了煤質(zhì)管理，嚴(yán)格考核，重獎重罰，調(diào)動各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了許多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的特別充溢且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已駕馭了基本的專業(yè)學(xué)問和操作技能，并可以進(jìn)行設(shè)備的嫻熟操作和�？茖W(xué)問的敏捷應(yīng)用，除了對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，同時還留意了綜合學(xué)問方面的擴(kuò)張，廣泛的涉取其它學(xué)科的'學(xué)問，從而提高文化素養(yǎng)。
在工作上，我主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項平安技術(shù)操作，發(fā)覺問題，剛好上報，剛好解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題剛好向科長及年資深（閱歷豐富）的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
一、仔細(xì)干好本職工作
1、每月對我礦井下進(jìn)行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)覺問題，剛好處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天仔細(xì)填寫通風(fēng)科各類報表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對通風(fēng)科儀器進(jìn)行檢查并對送其校驗（風(fēng)表、秒表、瓦斯器）。
4、整理科室資料并對不健全的進(jìn)行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進(jìn)行《“手指口述”平安確認(rèn)》相關(guān)學(xué)問的推廣與落實。
6、仔細(xì)堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項臨時工作。
二、雨季三防方面
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進(jìn)行排查并做記錄，發(fā)覺問題，剛好匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級來文，依據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防學(xué)問，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進(jìn)行專人進(jìn)行排查與整改。
5、進(jìn)入汛期期間制定雨季三防值班表、并仔細(xì)堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的其它各項工作。
三、個人榮譽
1、在我礦今年開展的“安康杯”學(xué)問競賽活動中，榮獲二等獎。
2、在集團(tuán)組織的《“手指口述”平安確認(rèn)》活動中，共參與14家單位（人數(shù)共計952人），經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最終以優(yōu)異的成果進(jìn)入15強（人數(shù)15人），晉級決賽。
3、在集團(tuán)組織的“技術(shù)比武”活動中，共參與13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進(jìn)行競賽，取得優(yōu)異成果，晉級決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方（不過，這些也正是我今后的努力方向）。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。
回顧過去，有很多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足（有閱歷、有教訓(xùn)、更有了明確的方向）；展望將來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮勉前進(jìn)。為了我礦的美妙明天而貢獻(xiàn)自己的一份力氣！
2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)3
一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的打算工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，剛好處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類修理技術(shù)難點，主動組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)安排。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)當(dāng)有班組骨干力氣來擔(dān)當(dāng)，班組長應(yīng)當(dāng)是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必需是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)當(dāng)班長期間，通過視察發(fā)覺，班長干活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必需保持足夠的干事熱忱，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新學(xué)問，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施剛好的實施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采納按特長安排設(shè)備類型，按勞動量安排包保人數(shù)。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開因一個人的不良心情對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作閱歷。同時，公允公正的對待班組內(nèi)的'每一位成員，以誠相待、將心比心，主動激勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力提高個人素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為修理班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間解除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。
在日常檢修過程中注意對設(shè)備的視察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員主動參與礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參與了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的主動形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素養(yǎng)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了
終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦實行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成果優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)安排。
編制作業(yè)安排是班組工作中特別重要的一項，在擔(dān)當(dāng)班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)安排，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過實行該項措施可以有效的避開作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期實行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)當(dāng)有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今日，班組內(nèi)部管理制度尤其須要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參與完區(qū)隊召開的班組長平安例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的平安例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作狀況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過實行這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)閱歷查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。
2023年煤礦對標(biāo)工作總結(jié)4
一、四級培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)
1、在總公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，培訓(xùn)中心通過近一年的努力組建與完善。20xx年4月27日，山西煤礦平安監(jiān)察局授予我礦培訓(xùn)中心四級煤礦平安培訓(xùn)資質(zhì)。
2、今年5月又投資12萬余元，配備了十余個工種的試驗演示模擬裝置，以滿意四級培訓(xùn)機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、為了加強老師隊伍與專職管理人員素養(yǎng)建設(shè)，分別于6月份專兼職老師按期分批的到省煤炭安監(jiān)局培訓(xùn)中心參與實操技能強化培訓(xùn)；因老師人員的流失，11月份培訓(xùn)中心從科室選派三名科員到太原參與老師資格培訓(xùn)工作，全部取證，擴(kuò)充到老師隊伍中來。
4、12月上旬電教室又統(tǒng)一安裝西安和利德軟件公司開發(fā)的煤礦平安技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)及考試系統(tǒng)。這將進(jìn)一步推動培訓(xùn)中心的多媒體教學(xué)工作。
二、日常培訓(xùn)工作
在20xx年初，培訓(xùn)中心制定了年度培訓(xùn)安排，確定了目標(biāo)與方向。截止12月底，各項安排基本完成。依據(jù)縣煤炭局及總公司培訓(xùn)科激勵工資考試的支配，有三期在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容上作了略微的改動。
春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)1030人，其中舊工人753人，新工人277人，參與縣煤炭局組織的復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試全員通過。112月全年累計培訓(xùn)新工人287人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)24人；根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)安排共舉辦培訓(xùn)班次10期，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)864人。五月份依據(jù)地區(qū)煤炭局轉(zhuǎn)發(fā)的33號文件要求，有針對性的對全礦各隊組利用班前會的時間培訓(xùn)地測防治水應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，累計培訓(xùn)574人，印發(fā)培訓(xùn)資料1200份。六月平安活動月，培訓(xùn)中心又細(xì)心組織老師出題、閱卷并排名次。在全礦實行了一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽，采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、防治水專業(yè)學(xué)問競賽考試，共有273人報名參與。7月份依據(jù)礦委會文件要求增加脫產(chǎn)培訓(xùn)c類人員一期，培訓(xùn)七天，共41人，并組織了培訓(xùn)考試。5月11月底共開展手指口述培訓(xùn)三期，主要以九大特別工種為主，累計培訓(xùn)286人。為了讓特別工種崗位人員順當(dāng)通過總公司實行的激勵工資考試，培訓(xùn)中心開放電教室，派專人輪番值班供應(yīng)上機練習(xí)學(xué)習(xí)考試題庫機會共有163人參與。
三、外出培訓(xùn)狀況
外出培訓(xùn)分為兩塊：一是參與總公司培訓(xùn)科組織的培訓(xùn)；二是參與縣、地區(qū)、省煤炭安監(jiān)局支配的培訓(xùn)。
�。�、總公司共培訓(xùn)162人
其中班組長57人，絞車司機19人，水質(zhì)化驗工6人，平安管理人員8人，oa辦公系統(tǒng)29人，綜掘司機及檢修工12人，供電系統(tǒng)7人，配電工7人，錨桿操作工8人，乳化泵司機6。
２、參與縣、市、省煤炭局組織的培訓(xùn)共：244人。
其中：參與縣煤炭局組織的特別工種培訓(xùn)70人；地區(qū)煤炭局120人；參與省煤炭安監(jiān)局組織的礦井六大系統(tǒng)9人，培訓(xùn)中心老師強化培訓(xùn)4人，老師資格證培訓(xùn)3人；參與地區(qū)煤炭局在興無煤礦組織的運輸、通風(fēng)、機電、采煤班組長培訓(xùn)32人。
四、中專學(xué)歷提升學(xué)習(xí)
在柳林四中參與中專學(xué)歷提升班學(xué)習(xí)共計53人。
五、檔案管理工作
職工培訓(xùn)檔案是反映培訓(xùn)機構(gòu)教學(xué)組織管理和培訓(xùn)業(yè)績的主要依據(jù)。09年以前培訓(xùn)檔案管理不太規(guī)范，依據(jù)縣煤炭局、勞動保障局的驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過近一年的不懈努力，已經(jīng)初具規(guī)模，完善了各個隊組的一人一檔制。包括：培訓(xùn)考試試卷、身份證、體檢表、照片、學(xué)歷畢業(yè)證（煤礦從業(yè)人員文化低大部分沒有學(xué)歷復(fù)印件）、個人簡歷登記表。
六、目前培訓(xùn)工作存在的問題與不足
20xx年1月6日8日三天時間通過集團(tuán)公司組織的“四級培訓(xùn)機構(gòu)”年度建設(shè)檢查評比打分工作，興無80分，金家莊74、4分，寨崖底71分。因我礦現(xiàn)有條件的限制，此次評分重點失在了硬件設(shè)施的建設(shè)上，通過這次驗收評比同時也暴露出了工作中存在的問題與不足之處，詳細(xì)有以下幾點:
�。�、授課老師備課多運用電子版，按檢查標(biāo)準(zhǔn)需用手寫，合理規(guī)劃出每節(jié)課的內(nèi)容并提出相應(yīng)的思索問題；
２、沒有獨立的'檔案室；
3、平安展示牌版不足，沒有配備投影儀及白板設(shè)備；
4、最新圖書藏量欠缺；沒有書刊、雜志及報架數(shù)量不足；
5、圖書借閱記錄不真實。
6、書柜陳舊，變形嚴(yán)峻。
7、沒有獨立的儀器室（安監(jiān)、機電科、培訓(xùn)中心共用一室）。
8、儀器種類不齊全，多數(shù)是淘汰設(shè)備，不行供培訓(xùn)工人運用。
9、未有三違人員培訓(xùn)記錄。
通過一年來的努力，我礦全員素養(yǎng)有了較大的提升，培訓(xùn)中心在總公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使平安培訓(xùn)工作落到了實處，強化了員工的平安意識，提升了員工的平安技能。在新的一年里，我們將不斷總結(jié)閱歷，深化教學(xué)改革，健全完善各項工作制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量，只要我們堅決信念，把握時機，以高度的責(zé)任感和使命感，就肯定能把平安培訓(xùn)工作提高到一個新的臺階。為我礦的健康發(fā)展，平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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