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EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)（精選18篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 1
首先，非常感謝大家這一個(gè)多月來在工作上對我不惜辛勞的教導(dǎo)和生活上無微不至的關(guān)心和幫助。工作上，各位是各個(gè)崗位的專家，又是我們的指導(dǎo)老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個(gè)月我的指導(dǎo)老師，其豐富的專業(yè)知識(shí)、一絲不茍的學(xué)習(xí)和敬業(yè)精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個(gè)多月時(shí)間關(guān)于EPC工程總承包項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和工作情況向大家作一匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)體會(huì)
施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個(gè)月的施工管理實(shí)踐過程中，認(rèn)為以下兩個(gè)方面對施工管理的作用很大。
1、現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)
現(xiàn)場調(diào)度就向一個(gè)樂團(tuán)指揮家，他要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個(gè)的施工過程將會(huì)混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。
2、對外關(guān)系的處理
工程建設(shè)不但涉及到承包單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會(huì)涉及到政府有關(guān)部門及相關(guān)一些單位，因此對外協(xié)調(diào)關(guān)系將很重要。
以上這兩點(diǎn)是我這一個(gè)月的工作過程對一些問題的體會(huì)或淺顯認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，總承包管理是一門系統(tǒng)的學(xué)科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會(huì)千變?nèi)f化，處理的方法也因人、因工程、因時(shí)間、因施工水平、因經(jīng)驗(yàn)會(huì)千差萬別，還需要在以后的工程實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)。
二、對施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)
施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量策劃、控制、檢查、改進(jìn)和預(yù)防等環(huán)節(jié)，淺談對施工階段質(zhì)量的控制。
1、質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量控制重點(diǎn)要做好兩方面的工作：質(zhì)量計(jì)劃和過程控制。施工質(zhì)量計(jì)劃是針對施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，其依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，其保證是總承包質(zhì)量管理體系。在施工前制定嚴(yán)密的過程質(zhì)量控制計(jì)劃是做好質(zhì)量控制的前提，如何做好過程質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量計(jì)劃的目的。
施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：
1、工程概況，描述工程施工工作范圍、主要工程技術(shù)、及其施工責(zé)任單位等。
2、建立施工質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)，明確人員組成、工作范圍及其崗位質(zhì)量職責(zé)等。
3、分解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定各單位工程和分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)及其實(shí)施的責(zé)任人及相關(guān)方的質(zhì)量責(zé)任;目標(biāo)要符合合同、符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。
4、指出各個(gè)分部或分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施。
5、根據(jù)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，其中要明確主要的控制點(diǎn)，確定實(shí)施班組、施工隊(duì)、分包商、總承包和業(yè)主/監(jiān)理的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
2、質(zhì)量控制;
施工過程質(zhì)量的控制應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。施工過程質(zhì)量的控制，主要包括施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。
施工圖紙質(zhì)量控制：施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行。施工圖紙質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審是施工圖紙質(zhì)量控制的常見形式。設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理、施工單位及工程總承包方應(yīng)在充分消化圖紙后，由工程總承包方組織圖紙會(huì)審。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不可投入使用。
施工圖紙會(huì)審執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的.要求，按照工程總承包合同規(guī)定的國家和行業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)和強(qiáng)制性條文規(guī)定等，審查設(shè)計(jì)文件，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)深度、主要設(shè)備清冊、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)安全等。
質(zhì)量控制措施主要包括：
1、審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，采用的新技術(shù)有專題說明，表明其施工方法。
2、審查設(shè)計(jì)圖紙深度，施工圖的設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確，控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì)。
3、審查主要的設(shè)備清冊，根據(jù)接口審查相關(guān)專業(yè)設(shè)備清冊，避免重復(fù)定貨;
4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，并在使用前進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，合格后方能正式投入使用。
6、注重成品保護(hù)：局部工程施工完成以后，要注意各種養(yǎng)護(hù)工作，并注意成品的保護(hù)。
7、控制各類資質(zhì)：定期檢查施工分包商的實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)械的合格證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。
8、控制施工技術(shù)：定期、重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。
9、控制施工過程接口：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的簽證程序和制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，定期組織召開質(zhì)量剖析會(huì)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析、討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生。
10、控制質(zhì)量檢驗(yàn)：按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，組織業(yè)主/監(jiān)理和施工供方有關(guān)人員對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評定、記錄和簽署�？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理。
11、控制特殊過程的質(zhì)量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：
�、購氖绿厥庾鳂I(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。
�、趯附雍蜔崽幚磉^程應(yīng)進(jìn)行工藝評定。
�、蹮峁ぴ囼�(yàn)、電氣試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。
�、艿鼗A(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過程記錄。
�、菘刂瓶⒐べY料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規(guī)定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作。
3、持續(xù)改進(jìn);
對于工程量巨大的項(xiàng)目，影響工程質(zhì)量的因素非常多，各種因素失控均可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)加強(qiáng)對過程質(zhì)量控制程序的適宜性檢查，及時(shí)對不適宜的質(zhì)量控制程序進(jìn)行修改，不斷提高控制水平，使工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，從而確保整體工程質(zhì)量。
1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制改進(jìn)：設(shè)計(jì)質(zhì)量對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用。施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2)設(shè)備材料質(zhì)量控制改進(jìn)：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。
3)施工質(zhì)量改進(jìn)：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，處置程序?yàn)椋簩Ω黝愘|(zhì)量問題發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改，責(zé)任方應(yīng)及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改，整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一步的施工。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 2
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行EPC管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí)EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施�；厥咨习肽�，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序、體系文件，組織探討有關(guān)EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專研，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)�，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)中的體會(huì)：
由于EPC總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠，分包商實(shí)力參差不齊，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，樹立超前意識(shí)，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點(diǎn)、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。
二、管理中的體會(huì)：
1、施工進(jìn)度管理
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理、控制要求，以計(jì)劃控制為主線，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的`工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤，通過強(qiáng)化過程控制，確認(rèn)和評價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。
2、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。
工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，從測量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體質(zhì)量檢查，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗(yàn)評規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。并對做好驗(yàn)收資料，建立臺(tái)賬形成記錄。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 3
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20xx年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌�(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
⒈組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。
⒊針對epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
⒋加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力�？刂撇繄�(jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫出來，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
�、孀龊庙�(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動(dòng)以來，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。
�、鑷�(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：
⒈落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測申請，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
�、硣�(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾恚巳税殃P(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期
epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持；
⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
�、布訌�(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
�、臣訌�(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來，針對項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設(shè)備管理
在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的'工作計(jì)劃
�、暹M(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
�、奔訌�(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們在項(xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
㈢加大施工安全管理
隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 4
時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年xx化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20xx年度個(gè)人工作總體概括
本年度我一直在xx化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量�，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。
二、洗選煤項(xiàng)目管理
(一)質(zhì)量事項(xiàng)方面工作
1、針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)42000元。
2、會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案)共計(jì)5次。
3、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(樁基、土建)共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份。
4、針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材)，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次，審查相關(guān)檢測報(bào)告15份。
(二)安全事項(xiàng)方面工作
1、針對洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元。
2、針對xx化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%。
3、組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的.方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練。
(三)文明施工事項(xiàng)方面工作
針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)(五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)問題
1、個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)。
2、個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。
3、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項(xiàng)隱患問題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)。
總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 5
由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的`經(jīng)營舉措的`實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況。
三、存在的問題和不足
部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 6
針對醫(yī)院功能復(fù)雜的特點(diǎn)，復(fù)工后及時(shí)與醫(yī)院進(jìn)行溝通，盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會(huì)審工作，同時(shí)做好各項(xiàng)裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展后期裝修做好準(zhǔn)備。
不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導(dǎo)，在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)，并且鼓勵(lì)各崗位人員改革創(chuàng)新，要通過本期工程，為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新成果。
在質(zhì)量工作上，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)好集團(tuán)“八項(xiàng)質(zhì)量管理制度”。首先堅(jiān)持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運(yùn)行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時(shí)性、規(guī)范性，落實(shí)好工序樣板，消除施工中的'不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實(shí)履行三檢制，事后認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測實(shí)量制度，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 7
由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響，人們普遍忽視對學(xué)生的個(gè)人健康意識(shí)和行為的培養(yǎng)。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍，教育機(jī)構(gòu)開展健康教育有種被動(dòng)接受的感覺。
多年來，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人員對學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題，以及學(xué)校健康教育的對策、具體疾病的健康教育經(jīng)驗(yàn)和做法、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進(jìn)行了較多的研究。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育，如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個(gè)問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實(shí)施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會(huì)式的定性研究，未見詳細(xì)的報(bào)道。
如何讓孩子們從小掌握健康知識(shí)，進(jìn)而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標(biāo)。為了促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的開展，提高學(xué)校健康教育的效果，我們在單位的資助下于2008年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(nèi)(除“健康促進(jìn)學(xué)�！币酝�)的6所小學(xué)六年級(jí)1200多名學(xué)生中，開展了《小學(xué)健康教育數(shù)學(xué)學(xué)科滲透研究》，取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)把工作總結(jié)如下：
一、協(xié)調(diào)教育部門和學(xué)校，開展項(xiàng)目合作。
二、調(diào)查收集信息，進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)
我們把編輯好的數(shù)學(xué)題交給小學(xué)數(shù)學(xué)老師試用，聽取他們的意見�？傮w反映，老師們愿意選用“小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題”，作為學(xué)生的作業(yè)使用。
三、編輯《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》
青少年時(shí)期在人的一生中是接受能力最強(qiáng)，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關(guān)鍵時(shí)期，這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變。我們在多年的學(xué)校健康教育工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，把健康知識(shí)有機(jī)的融入到日常教學(xué)工作，更容易為老師和學(xué)生接受。為此，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關(guān)的數(shù)字羅列出一些數(shù)學(xué)題(例：預(yù)防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習(xí)慣，看電視時(shí)眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺(tái)32英寸電視機(jī)，小明看電視起碼要離電視機(jī)多少厘米?又合多少米?)，作為小學(xué)生的數(shù)學(xué)練習(xí)之用，供學(xué)校和老師參考，讓老師和學(xué)生在教和學(xué)的過程中不知不覺的學(xué)會(huì)健康知識(shí)，使老師、學(xué)生更多地了解健康中的數(shù) 學(xué)問題，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)、利用已有的知識(shí)和技能去解決生活中的``實(shí)際問題，提高學(xué)生解決問題的能力，促進(jìn)健康生活方式的建立。
基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關(guān)數(shù)據(jù)，編輯了《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》。
四、編輯健康知識(shí)宣傳單
根據(jù)《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》的健康知識(shí)內(nèi)容，我們編輯了健康知識(shí)宣傳單，作為學(xué)生課外讀物使用。
五、研究方法
按區(qū)域?qū)W校的教學(xué)質(zhì)量(社會(huì)上所謂的“好” 和“一般”學(xué)校)分類搭配分成兩組，再隨機(jī)決定實(shí)驗(yàn)組和對照組。采用問卷調(diào)查的形式，根據(jù)《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》中的健康知識(shí)內(nèi)容自行設(shè)計(jì)的調(diào)查表，所有被研究學(xué)生均進(jìn)行基線調(diào)查。基線調(diào)查后，老師布置家庭作業(yè).為了控制調(diào)查質(zhì)量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進(jìn)行限制，印制了調(diào)查導(dǎo)語，統(tǒng)一了口徑，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實(shí)驗(yàn)組完成《小學(xué)生健康知識(shí)數(shù)學(xué)練習(xí)題》，對照組學(xué)生閱讀同樣內(nèi)容的健康知識(shí)宣傳單，作為學(xué)生家庭作業(yè)，在一周內(nèi)完成，告知以后要考試。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論，識(shí)記后短期內(nèi)遺忘較多，過了較長的時(shí)間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律，在學(xué)生們做完作業(yè)后40天進(jìn)行終末調(diào)查(但因?yàn)椤凹琢鳌币咔榈挠绊懀罱K的調(diào)查時(shí)間推遲了5天)，調(diào)查表同基線調(diào)查。
六、進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)
20xx年9月開學(xué)時(shí)，我們先進(jìn)行基線調(diào)查，然后按照統(tǒng)一口徑對學(xué)生布置家庭作業(yè)。對回收的有效調(diào)查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號(hào)后，利用ExCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，采用SPSS 13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析。
結(jié)果，使用“練習(xí)題”和“宣傳單”后，相關(guān)健康知識(shí)知曉率均有明顯提高，實(shí)驗(yàn)組由使用前的12.6%提高到24.3%，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實(shí)驗(yàn)組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(P=0.000<0.01)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 8
一、全市重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況
今年以來，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì)和市政府三屆七次、八次全會(huì)精神，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月，全市300個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅(jiān)持盤活存量與引進(jìn)增量并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是工業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。xx區(qū)旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項(xiàng)目基本竣工，國光園林制劑項(xiàng)目一期車間廠房已建成，正在進(jìn)行附屬設(shè)施建設(shè)，四川現(xiàn)代汽車配套零部件生產(chǎn)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車、食品醫(yī)藥、紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目快速推進(jìn)。xx縣國家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已完成部分核心區(qū)建設(shè)，xx市綠能生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)園、xx縣現(xiàn)代林業(yè)科技示范園等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資完成25.5億元，支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設(shè)。xx等國內(nèi)知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，
xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報(bào)省級(jí)中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū)，萬達(dá)廣場、唯品會(huì)（中國）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè)。
�。ǘ┏擎�(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收，車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè)，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn)，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè)，1—10月，6個(gè)天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級(jí)綜合交通樞紐加快建設(shè)。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設(shè)，xx縣大中型水庫移民避險(xiǎn)解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng)。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè)，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┟裆鐣�(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目加快建設(shè)。一是住房建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。xx區(qū)朝陽花園、xx縣保障性住房等項(xiàng)目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市住房建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資152.2億元，
有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn)，1—10月全市社會(huì)事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì)。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的`主要工作措施
圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，搶抓政策機(jī)遇，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成大抓項(xiàng)目的工作合力。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期組織召開常委會(huì)、常務(wù)會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，研究投資項(xiàng)目工作。市委主要領(lǐng)導(dǎo)在年初親自主持召開全市投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)，為全年投資和項(xiàng)目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)分行業(yè)召開四次重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，對重點(diǎn)項(xiàng)目問題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對梳理出的192個(gè)問題，已幫助項(xiàng)目業(yè)主協(xié)調(diào)解決問題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度。明確36名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)展開工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。對市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級(jí)部門、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的`良好氛圍。
�。ǘ┚o跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí)。認(rèn)真研究國、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺(tái)了工業(yè)、要素保障、開放合作、融資、消費(fèi)等5個(gè)方面23條穩(wěn)增長政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇，主動(dòng)對接、扎實(shí)謀劃，儲(chǔ)備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個(gè)，計(jì)劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國家出臺(tái)專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對接、主動(dòng)作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個(gè)，安排資本金5.47億元。
（三）突出重點(diǎn)，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項(xiàng)目儲(chǔ)備。堅(jiān)持抓早、抓主動(dòng)，目前已初步編制20xx市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項(xiàng)目集中開工，唯品會(huì)（中國）西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項(xiàng)目開工，計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人、財(cái)、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 9
20xx年我津保工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構(gòu)造施工安全、防火防風(fēng)安全等為工作重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境治理工作狀況如下：
一、工程簡介及當(dāng)前工程進(jìn)度狀況
新建津保鐵路3標(biāo)段子牙河特大橋起止點(diǎn)為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點(diǎn)位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點(diǎn)位置位于大里程方向583#橋臺(tái)，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河?xùn)|西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺(tái)、墩身、8孔特別簡支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務(wù)。
目前我部累計(jì)完成鉆孔樁2882根、承臺(tái)307個(gè)、墩身303個(gè)，簡支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺(tái)27個(gè)、墩身31個(gè)，工程進(jìn)度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個(gè)墩臺(tái)，今年還有10個(gè)墩身、5承臺(tái)尚未完成。
二、本年度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全治理重難點(diǎn)
津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，施工戰(zhàn)線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點(diǎn)多等特點(diǎn)，特殊是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設(shè)置防護(hù)門洞等施工特點(diǎn)，安全防護(hù)要求高、施工風(fēng)險(xiǎn)大，20xx年通過工程部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工，墩臺(tái)施工完成90%以上，現(xiàn)階段冬季施工防火、防風(fēng)、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點(diǎn)，我部將連續(xù)加強(qiáng)安全管控，確保工程的順當(dāng)建立。
三、安全環(huán)境治理目標(biāo)完成狀況
時(shí)至年底工程部全年無重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)為0，輕傷率掌握在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100％，員工安全教育培訓(xùn)率到達(dá)100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場界噪聲源有效防護(hù)率達(dá)100%，根本做到施工現(xiàn)場無明顯揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保治理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
四、安全與環(huán)境體系的運(yùn)行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保治理方法、等治理文件依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際狀況做了重新修訂和補(bǔ)充，進(jìn)一步細(xì)化和完善治理構(gòu)造體系、各級(jí)人員治理職責(zé)、措施、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，精細(xì)化治理實(shí)行以來，對比精細(xì)化治理要求，工程部又對安全治理業(yè)務(wù)流程和治理制度都做了適當(dāng)調(diào)整，以便漸漸融入精細(xì)化治理當(dāng)中去。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
20xx年初工程部對工程安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)展完善和細(xì)化，并依據(jù)安全治理目標(biāo)進(jìn)展責(zé)任分解，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)作業(yè)工點(diǎn)和部門，使各級(jí)治理人員了解自身的安全職責(zé)和目標(biāo)，強(qiáng)化工程部安全治理，提高治理人員責(zé)任感。
對于重大危急工序，工程部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認(rèn)表，將危急工序的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，并簽字，使施工的每個(gè)步驟都有人把控、監(jiān)視，發(fā)覺問題能準(zhǔn)時(shí)整改。
對于現(xiàn)場的每位施工人員，工程部在入場安全教育培訓(xùn)的時(shí)候，都對每位施工人員講解勞務(wù)人員的權(quán)力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規(guī)程和留意事項(xiàng)，并簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)告知書，讓施工人員對自己的安全行為進(jìn)展承諾，使施工人員了解自己的安全職責(zé)，確保施工安全。
3、大臨構(gòu)造及特種設(shè)備的安全治理
大臨構(gòu)造和特種設(shè)備是工程安全治理的重點(diǎn)，對于大臨構(gòu)造和特種設(shè)備我部采納定期檢查和日常維護(hù)、保養(yǎng)的方法，對操作人員進(jìn)展常常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架工程部從施工過程中進(jìn)展嚴(yán)格把控，安裝使用前、預(yù)壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實(shí)行檢查簽證制度，落實(shí)檢查責(zé)任人，認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工的安全平穩(wěn)，對于棧橋、水上施工平臺(tái)等常用大臨設(shè)施，工程部每季度進(jìn)展一次全面檢查，重點(diǎn)檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦?fàn)顩r、沉降狀況等，而且平常則會(huì)對橋面、欄桿進(jìn)展常常性維護(hù)，確保棧橋、水上平臺(tái)的良好使用。對于特種設(shè)備我部在加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)外，實(shí)現(xiàn)“巡檢卡”制度，對每臺(tái)特種設(shè)備建立巡檢卡，每周對特種設(shè)備進(jìn)展安全檢查，保證了設(shè)備的良好使用。
4、安全防護(hù)設(shè)施治理
安全防護(hù)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個(gè)方面從來不吝嗇投入。對于安全防護(hù)設(shè)施工程部在做好日常維護(hù)、檢查同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)也對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)展不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，全橋334個(gè)墩臺(tái)，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設(shè)腳手架步梯費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，為此工程部設(shè)計(jì)了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運(yùn)特別便利，節(jié)約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)脈，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設(shè)置防護(hù)門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實(shí)行了許多加強(qiáng)的安全防護(hù)措施，如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶，并定期進(jìn)展探傷，掛籃防護(hù)平臺(tái)在安全系數(shù)允許的狀況進(jìn)展了加長、加寬，封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進(jìn)展溝通、協(xié)商，通過不斷努力、花了很大代價(jià)得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項(xiàng)方案編制與落實(shí)
安全專項(xiàng)方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段，我部對現(xiàn)場危急性較大工程依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)討論爭論方案的`可操作性和安全性，進(jìn)展優(yōu)化，編制好的方案報(bào)監(jiān)理單位審批后，對施工作業(yè)人員進(jìn)展交底，現(xiàn)場施工嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、安全教育培訓(xùn)和交底狀況
20xx年我工程部堅(jiān)持“不培訓(xùn)不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標(biāo)準(zhǔn)，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓(xùn)原則，由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會(huì)發(fā)生漏培現(xiàn)象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運(yùn)用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓(xùn)。20xx年工程部共完成培訓(xùn)92次，共1515人。針對現(xiàn)場施工工序特點(diǎn)，工程部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項(xiàng)重要手段，我工程部對安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經(jīng)理組織，專項(xiàng)檢查則由安全總監(jiān)組織，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)等地方進(jìn)展認(rèn)真排查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，發(fā)覺違章準(zhǔn)時(shí)訂正，使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表揚(yáng)，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項(xiàng)及節(jié)假日檢查22次，發(fā)覺問題252個(gè)。
8、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及獎(jiǎng)懲狀況
安全環(huán)境費(fèi)用的使用
工程部依據(jù)年初制定的安全費(fèi)用使用規(guī)劃，本著“專項(xiàng)用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部安全環(huán)境費(fèi)用591.345萬元。
安全獎(jiǎng)懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態(tài)，工程部實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)格的懲罰和教育，對現(xiàn)場安全意識(shí)較強(qiáng)文明施工較好的隊(duì)伍和員工也給與了嘉獎(jiǎng)。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎(jiǎng)3次2023元。
9、安全文化活動(dòng)開展
營造現(xiàn)場安全氣氛
工程部標(biāo)準(zhǔn)化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應(yīng)了助力，工程部在現(xiàn)場設(shè)有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標(biāo)語等很多關(guān)于安全文化的標(biāo)語標(biāo)牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識(shí)。
積極開展多種教育學(xué)習(xí)
工程部在做好宣傳工作的同時(shí)，也特別注意施工人員安全素養(yǎng)的提高，努力開展多種多樣的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過播放幻燈片、現(xiàn)場傳授等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)事故教育、應(yīng)急自救、隱患排查方法等安全學(xué)問，安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)，開展班前班后安全教育等活動(dòng)，使工程部員工的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全技能得到進(jìn)一步提高。
努力開展各類專題活動(dòng)
20xx年工程部依據(jù)文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動(dòng)，如安全質(zhì)量宣誓、安全學(xué)問競賽、應(yīng)急救援演練、打非治違活動(dòng)、群安之星評比、安全詢問日活動(dòng)等，這些活動(dòng)內(nèi)容豐富，既能學(xué)習(xí)到安全學(xué)問，又能提高安全意識(shí)，對工程部安全治理起到很大的助力作用。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 10
為保證施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系的充分性和有效性，保證體系良好運(yùn)行。20xx年在公司安全治理部門的指導(dǎo)下，工程制定了雙體系實(shí)施工作規(guī)劃“工程治理制度和雙體系的培訓(xùn)教育、進(jìn)展了風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、加強(qiáng)了雙重預(yù)防體系的過程管控和信息化治理等”�，F(xiàn)將工程部20xx年安全治理工作狀況進(jìn)展匯報(bào)。
一、雙體系運(yùn)行總體狀況
1、體系建立
在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我工程部成立了由工程負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等治理人員為成員的'工程雙重預(yù)防體系工作小組。
2、教育培訓(xùn)
依據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建立廳公布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立實(shí)施細(xì)則》，20xx年3月份完成工程部治理人員全員培訓(xùn)。對風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危急源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)展了具體講解。并對培訓(xùn)人員進(jìn)展了雙體系考試評測。評測效果良好。
3、風(fēng)險(xiǎn)管控
針對現(xiàn)場工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)），制定了工程《風(fēng)險(xiǎn)清單》；組織開展了工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定了工程風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，落實(shí)責(zé)任人員，制定了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》。同時(shí)工程施工現(xiàn)場繪制了分局部項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比擬圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場醒目位置進(jìn)展公告，制定了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
4、隱患排查
依據(jù)雙體系建立工作規(guī)劃要求，工程部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制定了隱患排查規(guī)劃，進(jìn)展了工程工程隱患排查，根據(jù)要求對檢查出的隱患問題進(jìn)展整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理狀況，形成隱患治理工作臺(tái)賬。
5、信息治理
公司采納信息化治理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái)，工程部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況上傳危急源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布狀況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)狀況。同時(shí)工程部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。
二、雙體系運(yùn)行的總體評價(jià)
經(jīng)工程部雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組各成員全都認(rèn)為，工程部的雙體系創(chuàng)立總體運(yùn)行狀況良好，充分的識(shí)別現(xiàn)場隱患及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 11
EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：
1）總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾，能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的`優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；
2）工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商，在整個(gè)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主方無需任何資金投入，即可完成改造項(xiàng)目的全部工作。并且不承擔(dān)任何技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方零風(fēng)險(xiǎn)、零投資；
3）合同總價(jià)和工期固定，我單位的投資和工程建設(shè)期相對明確，有利于費(fèi)用和進(jìn)度控制，且在合同期內(nèi)，業(yè)主方支付的項(xiàng)目返回資金，全部來自于項(xiàng)目節(jié)能后產(chǎn)生的效益，現(xiàn)金流始終為正值，而合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益也歸能耗企業(yè)所有；
4）有利于減少業(yè)主工作量，由于在整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工直至工程峻工交付使用全部由承包商完成，業(yè)主對過程管理只對承包商進(jìn)行，減少業(yè)主工作量，可以將我單位從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向；
5）在EPC模式下，我單位只需面對總承包商，使商務(wù)模式變的更簡單，且利于實(shí)現(xiàn)合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒�、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的專業(yè)技能知識(shí)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少后期工程量增加問題的發(fā)生。
缺點(diǎn)主要有：
1）本單位主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對工程實(shí)施過程參與程度低，控制力度較低；
2）節(jié)能量確認(rèn)方面由EPC企業(yè)與業(yè)主方完成，無國家頒布相關(guān)資質(zhì)單位介入，導(dǎo)致節(jié)能量確認(rèn)無有效報(bào)告，僅憑EPC企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，影響業(yè)主方后期節(jié)能效益返還準(zhǔn)確度。
3）EPC設(shè)備容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，EPC項(xiàng)目設(shè)備采購由EPC企業(yè)負(fù)責(zé)，業(yè)主方不參與所選設(shè)備任何質(zhì)量點(diǎn)見證工作，會(huì)產(chǎn)生由于生產(chǎn)過程中監(jiān)督缺失而引起的質(zhì)量問題，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用壽命低于設(shè)計(jì)壽命的問題發(fā)生，使業(yè)主方承擔(dān)更大的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。
4）合同期內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)可能導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，合同期內(nèi)設(shè)備歸EPC企業(yè)所有，所以維護(hù)保養(yǎng)也由EPC企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，由于設(shè)備現(xiàn)場留有一定數(shù)量的維護(hù)人員會(huì)增加EPC企業(yè)資金投入，EPC企業(yè)為減少資金投入，對設(shè)備會(huì)維護(hù)會(huì)采用故障檢修方式，而缺失日常保養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用壽命大大縮短。
我廠在EPC管理項(xiàng)目中取得的成績及不足之處：
1、取得成績
我公司在EPC管理項(xiàng)目中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對不足采取相應(yīng)的措施，如：，工程設(shè)計(jì)初期成立公司內(nèi)部項(xiàng)目組，由專人對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督控制，從根本上避免了以包代管的情況發(fā)生，加強(qiáng)過程管控，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。
2、不足之處
對設(shè)備生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制不到位：設(shè)備生產(chǎn)過程中重要質(zhì)量見證點(diǎn)我廠無法進(jìn)行監(jiān)督認(rèn)證，可能導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生低于使用壽命的情況出現(xiàn)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 12
EPC（工程總承包項(xiàng)目）是近年來國際工程管理實(shí)踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、運(yùn)行服務(wù)等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項(xiàng)已定，效益目標(biāo)已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強(qiáng)總承包工程的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個(gè)重大問題。2012年6月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我參加了邁道國際組織的《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)務(wù)與工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》培訓(xùn)課程。通過一天半的學(xué)習(xí)交流，讓我們受益匪淺。
課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語言風(fēng)趣，知識(shí)淵博，言簡意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項(xiàng)目管理，雖然已不再年輕，但講起課來仍激情四溢，不時(shí)贏得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項(xiàng)目管理生涯中令人印象深刻的多個(gè)case，對我來說是有種醍醐灌頂?shù)母杏X。畢竟財(cái)務(wù)人員跟經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程面對面展開深入交流的機(jī)會(huì)還是非常難得。
EPC總承包項(xiàng)目的工程公司自身通常不擁有施工隊(duì)伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用。由此可見，EPC總承包項(xiàng)目管理工作也是非常復(fù)雜的`，尤其是財(cái)務(wù)管理，
其涉及很多方面和部門，在給財(cái)務(wù)管理過程中不僅要財(cái)務(wù)部門做好分內(nèi)的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過培訓(xùn)使我對EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問題及規(guī)避方式都有了自己的一些看法。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 13
從6月30日實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)召開，到7月12日EPCAA實(shí)訓(xùn)分享會(huì)結(jié)束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見證了我們EPCAA實(shí)訓(xùn)的始與終。
實(shí)訓(xùn)第一部分：講座、講座、講座、講座、畫感想。一天四場講座，安排雖然密集，但每一場都給我們不同的感覺，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場禮儀讓我們開始想象自己的職場形象，無疑這對于我們來說是十分重要的，無論是作為社會(huì)公民，還是職場白領(lǐng)，禮儀對于我們來說都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學(xué)姐和沈總從專業(yè)的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專業(yè)的人力資源知識(shí)，這對于還未開始專業(yè)學(xué)習(xí)的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質(zhì)模型、崗位勝任力、人才吸引，一個(gè)又一個(gè)新鮮的專業(yè)名詞進(jìn)入我們的腦海中，激發(fā)著我們對專業(yè)的興趣。以業(yè)績?yōu)橹行�，以溝通與服務(wù)為基本點(diǎn)，以定位、目標(biāo)、計(jì)劃為三大要素，以選、育、用、留為四項(xiàng)智能，對人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓我們對于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來的化妝講座對于我這樣一個(gè)從來不化妝也不會(huì)化妝的女生來說沖擊力是非常大的，實(shí)際操作與老師講解相結(jié)合，看著并不精致的妝容在阿念老師的'手下一點(diǎn)點(diǎn)改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開始有了學(xué)習(xí)化妝、把自己變得更加精致的沖動(dòng)。畫感想，感想要怎么畫？感想不應(yīng)該是說出來，或者寫出來的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫系的學(xué)生嗎？雖然有著滿滿的疑惑，但還是認(rèn)真思考自己這一天講座培訓(xùn)之后的感受該如何通過畫來表示。在思考之后，女超人是第一個(gè)出現(xiàn)在我腦海中的形象，之后無論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過于感性，畫中也沒有一絲與當(dāng)天講座有關(guān)的內(nèi)容，但這的確是我一天下來的收獲，我想像一個(gè)女超人一樣精致地去生活，去感恩。
第二部分：面談與測評。這應(yīng)該是整個(gè)EPCAA實(shí)訓(xùn)中最平靜的一部分，面談與測評的地點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)分專業(yè)面試的地點(diǎn)，甚至同行的同學(xué)都沒有什么變化。對于自己在面談與測評中的表現(xiàn)，自己并不是非常滿意，邏輯性不夠強(qiáng)，也不夠有針對性。希望這樣的缺點(diǎn)能夠在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)后有所改善。
第三部分：勵(lì)志歌曲的演唱。知道要唱歌的時(shí)候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著實(shí)有些困難。但是面對這樣的實(shí)習(xí)任務(wù)，我們別無選擇，只有硬著頭皮去唱。開始還會(huì)有些不好意思，覺得自己唱的難聽就不開口唱，但看到隊(duì)友們都那么拼，慢慢自己也沒有那么拘謹(jǐn)，即使會(huì)出錯(cuò)，會(huì)跑調(diào)，也還是放
開嗓子盡力去唱。一天半的時(shí)間，圖書館地下車庫、小南門的KTV，第三運(yùn)動(dòng)場，我們利用一切可以利用的時(shí)間、場地來排練歌曲、剪伴奏，盡量達(dá)到自己想要的效果。訓(xùn)練計(jì)劃書中，歌曲演唱環(huán)節(jié)給定的時(shí)間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的時(shí)間要到20分鐘，一直到演唱結(jié)束，我們才知道每個(gè)組演唱和老師點(diǎn)評環(huán)節(jié)一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對等會(huì)給我們雙方造成很大的誤會(huì)。無論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結(jié)果。這一天半中，我們循環(huán)了無數(shù)次真心英雄與精忠報(bào)國，所以即使到現(xiàn)在整個(gè)訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，走在路上幾個(gè)人還是會(huì)不自覺地哼出其中的歌詞。享受幾個(gè)人一起努力的過程，比結(jié)果更重要。
第四部分：喊唱。喊唱是整個(gè)訓(xùn)練中對于我來說沖擊力最大的一部分。開始的時(shí)候其實(shí)我是不緊張，因?yàn)榫退阄逡舨蝗几以趯I(yè)老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著前面一個(gè)又一個(gè)的同學(xué)被老師否定，我開始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學(xué)犯一樣的錯(cuò)誤�！拔医欣畛快o，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡單而純粹，我希望這個(gè)世界可以善良一些，我會(huì)不斷努力，帶著最初的夢想一直走下去，我會(huì)一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對于自己的表現(xiàn)還算滿意。這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過喊唱，感覺自己又放開了不少。
第五部分：話劇表演�！拔覀冄菔裁�，劇本怎么寫，這么說好尷尬啊，這句話沒意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場，學(xué)�；ê＃瑢W(xué)校出租車漫天要價(jià)，到后來的家庭教育管理，話劇主題遲遲定不下來，在話劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書館地下車庫的草席上的時(shí)候，幾個(gè)人面面相覷，不知道該怎么進(jìn)行下去，覺得劇本沒意思，可是不知道怎么改，絲毫沒有頭緒。不管了，先演著看看吧，“哎這里可以這么說，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個(gè)段子”，果然實(shí)踐出真知，一遍遍演下來，劇情生動(dòng)了許多，也沒有我們想象中的那么枯燥乏味。話劇順利演出，可能構(gòu)思、思考問題的深度還沒有達(dá)到老師的要求，但我們已經(jīng)盡力做到最好。
五天下來，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學(xué)一樣，覺得自己越來越“不要臉”了。無論表現(xiàn)如何，五天下來，在實(shí)訓(xùn)過程中其實(shí)是給了自己一些驚喜的。沒想到自己敢唱歌，沒想到自己能把寫出來的東西大聲喊出來，沒想到……實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，馬上迎接我們的是人力資源觀察指數(shù)的調(diào)查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀察、調(diào)查，可能被拒絕，可能會(huì)有各種我們想象不到的困難，但相信團(tuán)隊(duì)的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結(jié)果，我們會(huì)盡力做到最好。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 14
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本項(xiàng)目的工作目標(biāo)是通過科學(xué)的策劃、精細(xì)的管理，完成公司市場拓展計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力和市場份額。我們的任務(wù)是在完成目標(biāo)的同時(shí)，確保項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算控制，同時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，我們逐步完善了工作計(jì)劃，定期召開會(huì)議，及時(shí)發(fā)布最新工作進(jìn)展報(bào)告。考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位的有效協(xié)作，為項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃，我們降低了產(chǎn)品的運(yùn)營成本，提高了市場競爭力，同時(shí)，我們實(shí)行了客戶的回訪調(diào)查和客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對不足之處及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，增加了客戶的滿意度。
三、工作難點(diǎn)及問題
在項(xiàng)目的實(shí)際處理過程中，我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是，在一些崗位上，人員的流動(dòng)比較頻繁，也有部分崗位長期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統(tǒng)化和科學(xué)的招聘方法，并對人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。另一個(gè)問題是需要對現(xiàn)金庫進(jìn)行合理的.管理，采取了建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，確保資金安全和正確使用。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目整個(gè)周期中，我們遵循公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，投入了大量的時(shí)間和精力于項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過程中。通過建立統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明的管理制度，我們減少了管理風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達(dá)到了良好的效果。
在項(xiàng)目結(jié)束后，我們進(jìn)行了充分的工作總結(jié)，并對問題進(jìn)行了清理和解決，確保了工作質(zhì)量。同時(shí)，我們要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。這既是對未來工作的指導(dǎo)，也是對工作中遇到的問題的教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率的高低取決于管理團(tuán)隊(duì)的真誠合作、顧全大局、精細(xì)管理、優(yōu)化流程、健全評價(jià)體系等方面。
六、工作規(guī)劃和展望
在未來項(xiàng)目執(zhí)行中，我們要繼續(xù)完善工作計(jì)劃，提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管控能力，建立有關(guān)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析和評價(jià)體系。我們會(huì)在人員流動(dòng)、市場局勢等方面提前做出預(yù)測和預(yù)警，為公司的發(fā)展落實(shí)工作基礎(chǔ)。
總之，本次項(xiàng)目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，我們在項(xiàng)目執(zhí)行過程中充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢，通過合理的組織和科學(xué)的安排實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利完成。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 15
時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年�；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰�，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)20xx年14新世
界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪1814平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對14新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的.新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)
構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。
20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)
面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和
不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到114%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去
開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)
罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 16
作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我深知在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要有一定的規(guī)劃和思考，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文是我在項(xiàng)目周期內(nèi)的工作總結(jié)，記錄了我的工作目標(biāo)和任務(wù)、工作進(jìn)展和完成情況、工作難點(diǎn)及問題、工作質(zhì)量和壓力、研究中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、工作規(guī)劃和展望等方面的內(nèi)容。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
我們的項(xiàng)目旨在開發(fā)一個(gè)新的網(wǎng)站平臺(tái)，以提高公司的市場品牌、擴(kuò)大公司規(guī)模和提高業(yè)務(wù)流程的'效率。因此，我的工作目標(biāo)和任務(wù)包括：
1、與團(tuán)隊(duì)一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃和方案；
2、監(jiān)控并維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
3、管理并領(lǐng)導(dǎo)完成分配的任務(wù)，以確保項(xiàng)目的時(shí)間表得以順利完成；
4、通常說明、市場推廣和升級(jí)等方面的工作都需要配合完成。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在我的領(lǐng)導(dǎo)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的流程和進(jìn)展。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如下：
1、第一階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和需求分析
在第一階段，我們與客戶合作，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析。我們聚焦于了解客戶實(shí)際需求，并制定了新網(wǎng)站的目標(biāo)和功能，以便我們在后面的開發(fā)過程中更加明確工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
2、第二階段：開發(fā)與測試
在此階段，我們開始著手實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采用了最新的圖形設(shè)計(jì)和技術(shù)，創(chuàng)建了高質(zhì)量的網(wǎng)站，并進(jìn)行了相關(guān)的測試。此階段工作進(jìn)展的主要任務(wù)分為兩個(gè)，一個(gè)是完成任務(wù)計(jì)劃盡快交付，第二個(gè)是保證任務(wù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
3、第三階段：網(wǎng)站發(fā)布與維護(hù)
在此階段，我們將先前和客戶合作創(chuàng)建的網(wǎng)站，正式發(fā)布，開始運(yùn)行并開始著手做一些功能升級(jí)和技術(shù)支持。同時(shí)，我們還需要持續(xù)保持對網(wǎng)站的監(jiān)控、維護(hù)和修復(fù)可能出現(xiàn)的技術(shù)故障，以確保網(wǎng)站質(zhì)量的穩(wěn)定和升級(jí)。
三、工作難點(diǎn)及問題
雖然整個(gè)項(xiàng)目順利完成，但在工作過程中，我們也遇到了一些難點(diǎn)和問題，如：
1、項(xiàng)目資源和時(shí)間分配不足，導(dǎo)致一些任務(wù)因時(shí)間不夠而延遲完成；
2、在測試階段，一些網(wǎng)站的模塊需要重新開發(fā)；
3、在調(diào)試和修復(fù)過程中，由于部分團(tuán)隊(duì)成員缺失專業(yè)知識(shí)，無法有效的定位和解決技術(shù)故障。
四、工作質(zhì)量和壓力
雖然工作任務(wù)和質(zhì)量很高，但在一定的壓力下，我們?nèi)匀慌Ρ３种鴪F(tuán)結(jié)與協(xié)作，從而保持了卓越的工作品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。
我們把目光都集中在最終的目標(biāo)上，即按照客戶要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)高質(zhì)量、高效率和易用的網(wǎng)站平臺(tái)。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在項(xiàng)目中我獲得了許多有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
1、一定要提前做好計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成；
2、在工作中，我們應(yīng)該保證定期跟進(jìn)和更新工作計(jì)劃，如時(shí)間表和定期任務(wù)清單、及時(shí)共享與團(tuán)隊(duì)溝通，保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互尊重；
3、需要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員技能的培養(yǎng)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而提高項(xiàng)目的成功率。
六、工作規(guī)劃和展望
目前，整個(gè)項(xiàng)目已完成并發(fā)布，但我們繼續(xù)保持網(wǎng)站更新升級(jí)以滿足更廣泛的客戶需求。我們正在致力于使網(wǎng)站更易用，更高效，并繼續(xù)增加新功能。同時(shí)，我們也在不斷學(xué)習(xí)新技能，以便隨時(shí)面對新的挑戰(zhàn)和技術(shù)難題。
總的來說，我非常驕傲能領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)取得如此出色的成果。我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我，為了成功，我們應(yīng)該保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神，努力提高自己和團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和技能培養(yǎng)，從而不斷提高工作的質(zhì)量和業(yè)績。我也深知自己要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，以不斷提高自己的技能和專業(yè)知識(shí)。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 17
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作方式而被越來越廣泛的應(yīng)用。作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我在過去的一段時(shí)間里，主持了某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在這個(gè)過程中，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將對這段時(shí)間的項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，并從多個(gè)方面來展示該項(xiàng)目工作的完成情況，難點(diǎn)和問題，以及未來的規(guī)劃和展望。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
該項(xiàng)目的任務(wù)是開發(fā)一款A(yù)PP應(yīng)用，主要功能包括視頻播放、直播功能、禮物打賞等。通過這個(gè)項(xiàng)目，我們希望提供一種新的產(chǎn)品形態(tài)，以滿足用戶對于娛樂需求的不斷提升。同時(shí)，也為公司帶來額外的收益。
二、工作進(jìn)展和完成情況
我們在項(xiàng)目開發(fā)過程中，按照計(jì)劃和時(shí)間表，完成了以下工作：
1. 需求分析和設(shè)計(jì)：我們通過SDLC（軟件開發(fā)周期）的所有階段，對需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，進(jìn)行了原型的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
2. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)：我們采用了Java語言開發(fā)，選擇合適的第三方框架進(jìn)行開發(fā)，并采用敏捷研發(fā)方式，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
3. 測試和部署：我們對產(chǎn)品進(jìn)行了全方位的測試，包括功能測試、性能測試、安全測試、兼容性測試等，并進(jìn)行了穩(wěn)定性規(guī)模測試。
4. 上線和運(yùn)營：我們發(fā)現(xiàn)了一些小問題并及時(shí)響應(yīng)，修復(fù)了一些bug，確保了產(chǎn)品健康運(yùn)營。
三、工作難點(diǎn)及問題
在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要的難點(diǎn)和問題如下：
1. 技術(shù)不足：由于該APP所要涉及的技術(shù)比較豐富，因此我們團(tuán)隊(duì)對于某些技術(shù)還是比較陌生的，這導(dǎo)致我們在開發(fā)初期遇到了不少問題。
2. 時(shí)間壓力：由于我們之前初步的時(shí)間表建立不夠合理，導(dǎo)致我們時(shí)間比較緊，需要在盡快的打磨產(chǎn)品，并監(jiān)管進(jìn)度。
3. 需求變化：在開發(fā)過程中，有些需求是不斷變化的`，這要求我們不斷調(diào)整開發(fā)計(jì)劃和方案，以適應(yīng)最終需求。
這些問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中，帶來了很大的壓力，我們需要不斷地改進(jìn)自己的工作方式，來應(yīng)對這些難題。同時(shí)，在面對這些問題時(shí)，我們想到的一些解決方法，將會(huì)對今后的項(xiàng)目管理也有很大的基礎(chǔ)效應(yīng)。
四、工作質(zhì)量和壓力
針對工作質(zhì)量和壓力，我們的目標(biāo)是開發(fā)出一款功能齊全的APP，能夠讓用戶體驗(yàn)更好。在時(shí)間方面，我們的工期相對較短，這也增加了很大的時(shí)間壓力。但在組織上，我們進(jìn)行了一系列有效的管理手段，來確保時(shí)間表得以遵循，任務(wù)能夠及時(shí)完成。
在項(xiàng)目過程中，我們將注意力主要放在如何加快進(jìn)程以及優(yōu)化用戶體驗(yàn)，并進(jìn)一步完善產(chǎn)品的穩(wěn)定性。多次測試驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品完成得很好，并得到用戶廣泛的好評，達(dá)到了我們設(shè)定的目標(biāo)。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
該項(xiàng)目的實(shí)施過程，讓我們學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
1. 提升技術(shù)能力：對于新的技術(shù)，當(dāng)遇到問題時(shí)，主動(dòng)尋找現(xiàn)有文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并及時(shí)掌握，為完成工具的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
2. 制定合理的時(shí)間表：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定合適的時(shí)間表，并盡可能多預(yù)留時(shí)間機(jī)會(huì)。
3. 重視溝通和及時(shí)修改：在實(shí)施過程中，及時(shí)溝通和調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并有效發(fā)現(xiàn)問題。
以上是我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信這些對以后的項(xiàng)目管理會(huì)有很大幫助。
六、工作規(guī)劃和展望
在項(xiàng)目結(jié)束后，我們對未來的工作進(jìn)行了規(guī)劃和展望。我們認(rèn)為，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力，更好地開展工作。
2. 持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)APP：根據(jù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗(yàn)和服務(wù)水平。
3. 關(guān)注市場動(dòng)態(tài)：始終緊跟市場和用戶的需求，根據(jù)市場趨勢和數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品策略和規(guī)劃。
4. 探索新技術(shù)和領(lǐng)域：關(guān)注最新技術(shù)和領(lǐng)域的發(fā)展，重視探索和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新能力。
通過以上規(guī)劃和展望，提高我們的競爭力和創(chuàng)新能力，使公司業(yè)務(wù)涵蓋更廣泛的新領(lǐng)域。
總結(jié)
作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我們在過去的工作總結(jié)中，充分反映了我們工作的完成情況、難點(diǎn)和問題、質(zhì)量和壓力、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、規(guī)劃和展望等方面，同時(shí)也展示了我們在項(xiàng)目實(shí)施中所獲的經(jīng)驗(yàn)和技能。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷完善自己，提高工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)造更好的成果。
EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié) 18
為了能夠順利的完成項(xiàng)目之前的團(tuán)隊(duì)組建，合理的去整合人力資源，有效地開展培訓(xùn)工作，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。在之前我接受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托來到項(xiàng)目經(jīng)理部工作應(yīng)該是項(xiàng)目的立足之地，多渠道的去開展人員招聘工作，在7月下旬交房，錢基本上完成了，對于人員的`土建工作，經(jīng)過一年的培訓(xùn)，磨合，歷練。我的員工隊(duì)伍已經(jīng)從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。在今年的時(shí)候，因?yàn)槭┕挝坏氖韬鰧?dǎo)致了一場大雨，造成了小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)了防汛應(yīng)急預(yù)案。在場全體員工精誠合作，用沙袋搶險(xiǎn)工作到深夜，沒有造成任何的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。
還有某棟樓的一個(gè)下水管道堵塞，臟水已經(jīng)蔓延到市內(nèi)，因?yàn)槭┕し饺耸钟邢�，為了不影響售樓部售房，�?xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班，保潔班維護(hù)隊(duì)里面抽調(diào)人員進(jìn)行打掃，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的疏通沖洗。忽略恢復(fù)原樣，這些事情都已經(jīng)充分反映出了員工們的工作積極性以及作為主人翁的意識(shí)。在收費(fèi)方面我們項(xiàng)目人員在日常工作中包括下班時(shí)間和節(jié)假日通過電話，短信告知以及上門派發(fā)通知單的收取，再到下一步的郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高。
在物資采購方面，項(xiàng)目堅(jiān)持就近價(jià)低至高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳�，控制成本支出。在減員增效方面，通過外包保潔班組和小區(qū)商業(yè)售樓部的人員整合，以及招聘一些人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支許多。在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈，景觀燈，單元燈以及樓道燈開啟時(shí)間調(diào)整的地下室日光燈的開啟數(shù)量。開啟一臺(tái)變壓器減少無功耗等各項(xiàng)方法手段，有效地節(jié)約能耗開支。在節(jié)約意識(shí)等方面，通過培訓(xùn)給全體員工的思想上樹立了節(jié)約光榮的意識(shí)，在今年也跟施工單位多次協(xié)商，順利的接手了電梯的保護(hù)措施。
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