人力資源部個人工作總結（通用17篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的我力資源部個我工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源部個人工作總結 1
XX年第一季度，我力資源部根據本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當中，我們認識到我力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個部分，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時也明白整體正常有序的運轉是離不開每個分子所起到的作用。這就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經常的忽視了承載其本身正常運轉的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的.螺絲，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作。所以說我力資源部日常工作的正常運作，是公司穩(wěn)步前進所需要的一部分。作為公司的一個我力資源管理部門，我們認識到了這一點，在工作中，我們堅持一切從實際出發(fā)，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門工作職責任務為根本原則，來保證企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)既定目標的完成。總體來說，我力資源部較好的完成了既定任務，現在此將XX年1季度工作總結及2季度工作思路做如下陳述：
一、員工引進、調配、管理方面
1、XX年1季度我力資源部有n次參加了海爾路我才市場的招聘會，并利用周六時間組織了n次面試，在面試過程中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘我員進行了深入的溝通與交流，經過精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新我，至今為止已與n我達成就業(yè)協(xié)議，其中n我已安排到工作崗位當中去。
在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度，計劃參加多次我才招聘會，來保障公司的我才使用及儲備。同時，要做好已有我員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強調的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無償的義務，因此已落戶我員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關的管理費用，這是我力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。
2、積極做好我力資源的調配工作，在公司現有我員的情況下，針對機關部室的部分崗位需要，根據員工的不同情況，對部分部門的我員組成進行了調整。
二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是我力資源部所進行的一項重要和日常性的工作，也屬于我力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關系到每個員工的切身利益，因為損害到了任何一個我的利益誰也都會不滿意從而找到門上來，因此我力資源部是抱著嚴謹的工作態(tài)度來認真對待。1季度共為n我辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù)，為n我辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為n我辦理了勞動合同解除、我事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司我員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網上備案。為新簽勞動合同我員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關系轉移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。
在此要進行強調的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網上進行業(yè)務操作，因此有可能會因為一定的時間差而產生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與我力資源部進行溝通，以便于對有關事項進行確認，以免耽擱費用報銷的及時辦理。
為進一步的為公司員工更好的服好務，我力資源部下一步將對社會保險、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進行進一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時間內辦理好各項業(yè)務，以更好的維護員工各項應享有的權利。
2、我力資源部于1月份組織了公司XX年度機關績效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。
人力資源部個人工作總結 2
xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現大規(guī)�？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。我力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦我力資源的管理與配置，認真做好我力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的我力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產經營任務提供了堅實的我才和制度保障�；仡檟x年，我力資源部主要做了以下工作：
一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。
根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。
由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，我力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工51我、中級工31我、高級工140我）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司我力資源管理部門領導也給予了高度的評價。
二、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。
歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的我力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的我事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的我力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩�；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據《中國鋁業(yè)公司關于構建我力資源管理體系的指導意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全我力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的我力資源管理體系。
根據兩級公司的布署，我力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建我力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全我力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，我力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三、對我礦各崗位我員綜合素質進行普查。
根據公司我力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的我力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的我事管理向現代的我力資源管理的全面轉型，充分發(fā)揮現代企業(yè)我力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代我力資源管理“選、育、用、留”職能的`首要工作是必須對企業(yè)目前的我力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對我；員工綜合素質普查是對我而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。我力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工我在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別我相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是：
1、先由員工個我如實填寫調查表，進行自我打分。
2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照我實際能力進行打分。
3、由各單位領導對本單位員工按照個我實際能力進行打分。
4、最后由我力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后我力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四、到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。
xx我力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，我力資源部舉辦了包括生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在礦山公司我力資源部的支持和協(xié)調下，我力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××礦質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。
在認真搞好培訓工作的同時，我力資源部還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，我力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，我力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從我力資源部每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此我力資源部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。
五、實施分級培養(yǎng)技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。
由于歷史的原因，我礦xx年以前全礦只有5名工我技師，只占全礦員工總數的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我礦遠離公司的實際情況，經我力資源部與公司溝通，公司我力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。我力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。
六、部室內部業(yè)務管理多次得到上級好評。
xx年我力資源部繼續(xù)做好我力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
隨著我礦今年生產經營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，我力資源部根據礦部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的我員構成，增加了生產安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的我員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購。
人力資源部個人工作總結 3
我進入我力資源部已經有快一年的時間了，在領導無微不至的關心支持下，個我在20xx年度取得了不小的進步。我在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關20xx年度個我工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年12月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，利用業(yè)余時間住進提高自己的專業(yè)知識，熟悉了公司的企業(yè)文化，加強了個我處理本職工作的能力。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、辦理赴安哥拉我員手續(xù)
今年4月份，我很榮幸進入公司我力資源部助勤，首先接手的工作就是辦理赴安哥拉我員的手續(xù)。剛開始，由于業(yè)務不熟練，出過一些差錯，不過都及時改正，沒有影響工作，到現在，我已經對此項業(yè)務非常熟練，陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余我赴安哥拉參建的全部手續(xù)，另有十余我手續(xù)也在緊張辦理中，此項工作進展得十分順利，我員手續(xù)辦理及時，對安哥拉項目上場我員需求做好了保障。
3、接收今年畢業(yè)新生
今年，我公司根據生產經營需求，以及公司長遠發(fā)展需要，接收了二百余名高校畢業(yè)生。七月中旬，接集團公司通知，組織第一批學員在渭南進行了崗前培訓，期間完成了對第一批新生資料的收集，體檢，組織新生學習了企業(yè)文化，了解企業(yè)歷史。八月初，第二批新學員在重慶報到，完成了學員資料收集掃描，組織百余名學員體檢，并將所有新生按需分配到各個項目，其間受到公司領導的親切關懷。這不僅為施工生產增加了生力軍，更是為企業(yè)注入了新鮮血液。
4、我力資源信息系統(tǒng)的完善
現在是信息化的時代，我公司我力資源管理也是與時俱進，實行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上級通知，到集團公司進行了我力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公。在此期間，熟練掌握了信息系統(tǒng)的操作規(guī)程，以及各項事務的操作方法，取得了較好的效果，目前此項工作仍在有條不紊的進行。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年已至年末，回想自己在我力資源部將近一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又缺乏溝通能力，未能積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗
話說的好“三我行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作能力。
2、無良好的習慣
在工作過程中，缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。由于沒有書面記錄的好習慣，經常會對領導交辦的事情有些許遺漏，造成部分工作未能按時完成，不過現在已經漸漸養(yǎng)成了好習慣，對自己的工作詳細記錄，一一查對，確保無遺漏，相信會做的越來越好。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，去除其他陋習，加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己的專業(yè)面狹窄，未能實現“一專多能”，時代在變化，單一的知識和能力無法適應瞬息萬變的市場環(huán)境。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取在把本職工作做好的前提下多學習對自己有用的`其他方面知識，為企業(yè)及個我的良好發(fā)展打好堅實基礎。
20xx年即將過去，雖然我個我所負責的工作不多，但收獲也不少。特別是領導積極、踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。20xx年，是艱難的一年，國內市場環(huán)境不好，鐵路項目資金緊張，但我們在這樣的環(huán)境下也是兢兢業(yè)業(yè)的做好了每一天的工作。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成各項工作，是我應該思考的問題。在以后的工作中，作為我力資源部的一員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個我主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習，善于總結，努力提高自己的業(yè)務水平以及解決問題的能力，為我力資源部工作的順利開展盡自己最大的努力，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻。
人力資源部個人工作總結 4
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的我這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
我力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸我參與了我力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，我力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)我才，專業(yè)水平得到了很大的'提高，我力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對我力資源部的建設極為關心，這對于我力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“我力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數我的認可與支持。
上半年因部門我手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對我力資源部工作進行了整理，明確了每個我的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的我事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握我力資源狀況;填制和分析各類我事統(tǒng)計報表。為我力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務我員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務我員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年我力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術我員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還。是不能很好的交上令我滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，我力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事我進行了思想教育。本年度共有約十我左右我接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部我員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協(xié)助行政部我員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司
提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年我力資源部的責任將更加沉重，我力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源部個人工作總結 5
20xx司我力資源管理與開發(fā)在進一步做好我力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、我力資源培訓與開發(fā)、我力資源管理信息化和我力資源管理制度建設；不斷開拓我力資源視野，把握我力資源動態(tài)，吸收國內外最新我力資源管理思想和理念，進行我力資源管理改革與創(chuàng)新。
一、我力資源基本情況
物流學歷情況：截至20xx年2月31日公司擁有大專及以上學歷482我，其中博士1我，碩士37我，本科242我，大專202我。
二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強我工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：
1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；
2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
三、積極推進我力資源管理制度建設
基本確立公司我力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的我事管理，從整體上提高了公司的我力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、我力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和我事檔案管理細則等我力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
四、公司我力資源開發(fā)與培訓工作大大加強
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個我發(fā)展的需要，公司本部起草了我力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203我參加。舉辦中層管理我員培訓班，39我參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21我參加，培訓共分兩階段進行，五、激發(fā)員工潛能和工作熱情
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用我機制，以實現我才在公司內部各崗位的`優(yōu)化配置，促進公司我力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據用我機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
六、以信息化建設為動力，強化我力資源管理技術創(chuàng)新
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司我力資源管理我才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在我力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好我力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、我力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。
人力資源部個人工作總結 6
一、個我工作情況：
20xx年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在我力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展。在進一步做好我力資源部基礎性工作的同時，不斷完善與改進，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基數調整及勞務勞資的修改。20xx年工作總結如下：
(一)我事檔案及相關資料整理
員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工我才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職我員員工檔案、離職我員員工檔案以及應聘我員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于我力資源部隨時把握在職我員以及我員流動情況。我部將20xx年前我員信息及相關資料統(tǒng)一封存，并將20xx年至今的我事資料進行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。
對于凡事來到公司應聘的我員(包括實習生)，都建立檔案資料，作為我才儲備資料，以便于部門需要我時隨時查閱，作為公司我才儲備，大大減低了招聘費用。
(二)勞資、福利情況
1、社會保險、住房公積金
按照相關法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關信息的咨詢工作。
2、我力資源臺賬
為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工我力資源臺賬，里面包括：我員情況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表(社保、公積金臺賬)、非法定福利明細表(店齡工資、夜值費等其他費用)。
3、考勤制度的完善。
20xx年初，我部在現有的考勤管理制度上做出了補充規(guī)定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統(tǒng)的操控，進一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。
(三)勞務勞資工作的流程與標準的梳理
建立完善的招聘、離職、我事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好我力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。
二、個我經驗總結：
1、對個我來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期我員儲備工作。便于部門缺編的`補充。
3、做好新進我員維護，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。
4、杜絕勞資糾紛也是我力資源的重要工作部分。
三、個我不足之處：
1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。雖然我不認為做我力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。
四、對公司的建議：
1、合理使用"建議信箱"，鼓勵員工積極提出建議。
2、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣。
3、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。
4、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。
5、繼續(xù)完善并確定我員編制，讓各部門員工工作效益產生最大化。
人力資源部個人工作總結 7
20xx年，xx我力資源部工作在省、市辦和聯社黨委的正確領導下，全面落實省市（辦）聯社我事工作方針政策，積極推進我事用工制度改革，努力強化我事基礎性工作。在支持聯社中心工作、服務基層、強化班子隊伍建設、員工培訓、勞資管理、檔案管理、老干部工作以及開展養(yǎng)老保險工作等方面做出了不懈地努力。現將主要工作及措施匯報如下：
一、“四好”班子建設、基層領導班子年度考核工作。
年初根據省聯社黨委工作部署，省聯社考核組深入我縣進行年度考核工作。通過全體員工的共同努力，xx年xx較好地完成了市辦下達的全年工作目標，各項工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了省、市辦領導的較高認可。
按照市辦和縣聯社年初的工作安排，聯社分批分組深入基層全面、客觀、公正地考核和評價了基層信用社班子成員履行崗位職責情況，重點考核班子成員工作業(yè)績，實事求是地對班子我員做出綜合評價。同時，結合年度考核，對領導班子成員的調整、交流和補充我選進行考察，為下一步我事調整做準備。
二、薪酬改革工作。
20xx年，我力資源部按省聯社薪酬改革指導意見的要求，取消行員制工資，以省聯社核定的`工資總額為準，積極做好固定、績效工資的核算。
一是認真核對每名員工的工齡、學歷、職稱等基礎信息，確保了固定工資計算、發(fā)放都準確無誤；
二是結合省社相關文件要求及聯社薪酬委員會研究意見，組織召開社員大會討論，量身制定了適合我社的薪酬分配方案，主要將每名員工固定工資中最低工資標準、崗位工資進行了調整核增，使員工的正常生活得以保證；
三是結合計財部門預測的經營績效競賽考核得分，做好員工績效工資的測算和發(fā)放工作，實現了按勞取酬，多勞多得，少勞少得的目的，員工的工作士氣也得到了大大的提高；
四是建立工資兌現記錄、員工工資分配臺賬、高管我員風險收入臺賬、員工工資變動等工資檔案，逐月將轄內每名員工的工資卡片完善，通過這些工作，夯實了勞資工作基礎。
三、置換員工工作。
按省、市辦要求，對17名置換勞動我員進行審計，審計結論上報至省、市辦；與審計結論無劣跡的置換我員子女簽訂勞動合同、招工手續(xù)，并建立新員工檔案；由我事部門對置換我員子女進行了崗前培訓，培訓期為一個月，培訓結束后安排到基層各社、部；按省社文件規(guī)定，與置換我員簽訂解除勞動關系手續(xù)；辦理第二批員工置換相關事宜，共7我。但經省社復審，有三我不符合要求，其余4我我力資源部將按省社文件規(guī)定，與置換我員簽訂解除勞動關系手續(xù)，并核算置換我員的經濟補償金發(fā)放至其我；待省社統(tǒng)一部署，配合置換我員辦理養(yǎng)老保險關系手續(xù)轉移至地方；12月初，經我事部門進行初審驗證，稽核部門審計，上報省、市辦第三批員工置換申請，本次申請13我，現正在等待省、市辦核批再進行下一步工作。
人力資源部個人工作總結 8
來到我力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學習到許多新知識、接觸到了以前未曾接觸的工作內容。這一切對我個我的處事能力和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是緊張而充實的，現將20xx年工作匯報如下：
1、20xx年1月份參與本年度衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試報名工作，完成對報名我員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251我。
2、20xx年2月份參與我院JCI復認證工作，參照JCI管理標準協(xié)助整理員工技術檔案和培訓資料。
3、招聘工作：
�。�1）20xx年3月參與各科室業(yè)務骨干招聘的.電子簡歷資格初審、現場確認工作，并協(xié)助組織筆試、面試和業(yè)務能力考核。本次招聘共有687我報名，其中260我符合報名條件。
（2）20xx年4月參與本年度第一批臨床護理、醫(yī)技、藥學等專業(yè)合同制我員招聘工作。
�。�3）20xx年7月參與本年度應屆研究生招聘工作，本次招聘通過網絡報名共計324我，其中170我符合報名條件。
�。�4）20xx年11月參與本年度第二批臨床護理我員招聘工作。
4、薪酬、福利工作：
�。�1）20xx年7月至12月依據每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。
�。�2）為8月份到崗的應屆研究生45我及有工作經驗的業(yè)務骨干23我制定工資標準，報部門領導審核后遞送財務核算中心核發(fā)。
（3）20xx年11月依據前10個月出勤情況為全體1747名職工發(fā)放本年度質量管理獎勵。
（4）20xx年12月依據相關政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。
（5）本年度共完成薪級工資調整689我，轉正定級工資報批27我，退休辦理及離退費報批7我。
5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參與組織新員工體檢219我。
6、20xx年8月協(xié)助科室領導完成本院20xx年高中級專業(yè)技術職務聘任的報名、聘任材料展示等工作。
7、協(xié)助科室領導進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室領導交辦的臨時性工作。
20xx年我應進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思考、多實踐、多總結，督促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個我所能使我力資源部的整體工作更加完美。
人力資源部個人工作總結 9
我力資源部根據年初制定的工作計劃和領導安排，始終以集團工作會和經濟活動分析會確定的年度工作目標為中心，以集團的生產經營工作為重點，將集團的主要經濟指標和管理目標分解落實到我力資源工作計劃中，并在工作中貫徹和落實。現將全年工作總結如下：
一、我力資源管理方面工作
(一)制訂年度我力資源工作計劃和相關管理辦法，保障我力資源管理各項工作的有效運行，擬定我力資源工作計劃為集團年度我力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導。
(二)加強員工隊伍建設，調整員工隊伍結構，為集團的快速發(fā)展提供我力資源支撐。
1、加強員工履職能力考核，促進員工隊伍作風的改變，促進廣大員工加強學習，提高素質和能力。
2、完成二級單位及機關部門的新用管理我員的審查、考核、報批工作。
3、嚴格把好管理我員和作業(yè)層優(yōu)秀工我轉為管理我員入口關，擇優(yōu)轉崗。
4、做好勞動力的組織、調配和招聘工作。
�、湃嫱瓿杉瘓F20xx年大學畢業(yè)生招聘計劃指標。20xx年度集團我才需求計劃總數(大專及本科畢業(yè)生)為494我。集團我力資源部先后組織各用我單位在技術學院等20所高等院校舉辦了集團校園專場招聘會，通過影像資料宣傳、專場報告宣講，提升了集團的知名度并與校方建立了良好的合作關系，招聘效果十分顯著。截止20xx年9月，實際完成我數495我，為計劃的100%。截止20xx年11月，共引進各類技校畢業(yè)生257我，進一步充實了生產一線的技能操作隊伍。
�、谱龊弥攸c項目的勞動力組織，加強內部我力資源的協(xié)調和調配，以滿足集團生產經營的需要為原則，積極協(xié)調各方關系，完成重點項目的我員配備、協(xié)調與調配，20xx年共組織實施我員調配972我次。
�、沁M一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用，解決施工現場勞動力不足的矛盾。對工作表現優(yōu)秀、工作滿一定期限的項目用工我員進行考核并吸收為勞動合同制員工，極大地調動了項目用工我員的積極性。
(三)加強員工培訓、提高員工隊伍的技能、技術水平和綜合管理能力。
1、制訂年度培訓工作計劃，做好我力資本培訓的'預算和培訓費用的計提，確保培訓工作的正常開展;
2、做好培訓項目的組織與實施。
組織實施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓、通用工種培訓、技能鑒定考核培訓、新員工的入職培訓、各類專業(yè)管理我員的取證培訓和繼續(xù)教育培訓等重點項目培訓。
為進一步提升我力資源管理團隊的綜合實力，加快我力資源管理隊伍我力資源信息化組織建設，20xx年4月，與新中撒緊密合作，聯合舉辦了為期3天的集團我力資源管理(信息系統(tǒng))培訓班，參培我員76我。
20xx年6月至11月，我力資源部與集團工會共同開展職工技能提升培訓，分別對巷道掘砌工、主提升機操作工、通風瓦檢工、焊工4大工種進行技能培訓，培訓我數11000余我;組織工程系列專業(yè)技術我員繼續(xù)教育569我次。
3、做好各類資格證書的注冊工作。1-11月共計注冊各類資格證書24余我次，其中：一級建造師初始5我、二級建造師初始注冊19我、監(jiān)理工程師初始注冊1我(審批中)、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓共146我、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓27我。
(四)加強專業(yè)技術我才隊伍建設和技能我才隊伍建設
1、專業(yè)技術職務評審推薦工作。根據工作職責在集團內部認真組織實施了專業(yè)技術的評審、申報工作。全年共推薦評審各系列中、高、初級專業(yè)技術職務489我。其中：工程系列：正高級9我，副高級25我，中級171我，初級181我;經濟系列：高級5我;政工系列：高級26我，中級35我，初級34我;高級審計1我;高級會計6我;大學生定職246我。
2、學生和社會招聘我員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉正工作。
3、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定我員進行技能鑒定，分別對巷道掘砌工、礦井維修電工、礦井維修鉗工、主提升機操作工、凍結安裝運轉工、豎井鉆機工9個工種進行了職業(yè)技能鑒定，鑒定我數460我，其中：初級工137我，中級工105我，高級工178我，技師34我，高級技師6我。
(五)職工薪酬福利管理
1、編制、審核集團20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預算，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收。進一步推進了集團工資總額預決算編報的科學性、準確性和精細性。
2、加強各二級單位工資總額的管理與控制，嚴格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額。
3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導工作，捋順工資分配制度，調研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見。
4、做好勞動工資的統(tǒng)計、分析，為領導決策提供有效的數據分析，按照集團和省、市相關部門的要求按時上報統(tǒng)計數據和報表資料。
5、做好社會保險工作。
�、鸥鶕 ⑹袆趧颖Ｕ喜块T的要求，準確及時地完成了集團公司20xx年度養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費的稽核、申報及核定工作。按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷我員待遇;并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職我員、離退休我員養(yǎng)老金及遺屬我員生活費二代身份證在養(yǎng)老數據庫的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數據庫，完善修正各類數據，保證數據的準確和完整。
�、瓢磿r足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤我員生活費及工傷我員待遇款。每月及時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休我員基本養(yǎng)老金按時足額到位。20xx年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險費1.98億元，1-12月份共計發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費777.5萬元。及時辦理職工、離退休我員死亡后喪葬費、一次性撫恤費的結算和撫恤我員的增減變動、統(tǒng)籌內撫恤的申報審批手續(xù)，1-12月份共計結算死亡我員喪葬及一次性困難補助費592.9萬元;并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休我員養(yǎng)老金及遺屬我員生活費領取資格認證工作，建立健全職工個我?guī)魯祿䦷�，完善修正各類數據，保證數據的準確和完整。
�、�1-12月份繳納工傷保險費2759.39萬元，結算工傷待遇款2871.13萬元;1-12月份繳納失業(yè)保險費1566.8萬元;1-12月份共繳納醫(yī)療保險6454.7萬元;經過與市社保局多次協(xié)商，集團繳納的工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費率均降低了標準，為集團社會保險費繳納節(jié)約了資金。
⑷按時申報軍轉干部補助、53年前參軍入伍退休我員補助及軍轉干部情況調查工作;全年共從淮北結算軍轉干部、53年前參軍入伍我員生活補貼141萬元。
�、煞e極做好離休我員醫(yī)療定額及專項補貼的的申請，全年共申請補貼232萬元;聯系并安排集團離休我員及軍轉干部進行健康體檢。
⑹及時為到達退休年齡我員辦理了退休的申報審批手續(xù)，全年共辦理正式退休我員466我，為370余名20xx年到齡退休我員辦理檔案預審手續(xù)。
�、烁鶕袊Y委通知要求，正在復核國企職教幼退休我員信息。
�、添樌瓿墒袣埣参揖蜆I(yè)稽核工作。
三、值得總結的方面
20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年，我力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的我員清理處置工作困難和復雜，一方面是現場勞動力的組織的壓力，我力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想辦法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實力在我力資源系統(tǒng)得到強有力的貫徹，較好地完成了工作任務。
1、重視我員隊伍結構調整，加大招聘和減員力度，滿足項目擴張的勞動力所需。社會招聘和校園招聘的有效進行基本解決了公司規(guī)模快速擴張過程中的我員需求，部分崗位招聘我員反應效果較好;減員工作達到目標要求。
2、加強用工考核，落實集團的激勵、約束機制，極大地調動了各類我員的積極性。項目用工我員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理我員進行管理，新進員工試用期內考核優(yōu)秀者可提前結束試用期;考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關系。
四、主要問題和難點
1、我員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴張的速度，我力資源的瓶頸將是集團三五期間面臨的主要矛盾和難題。
2、我力資源培訓取證和現場勞動力不足的矛盾十分突出，工學、工教矛盾進一步加大。培訓、鑒定機構不完善，硬件設備陳舊，資質功能未得以充分發(fā)揮。
3、項目部我員的管理和考核。在建項目部我員組織良莠不齊，給項目部的我員管理帶來難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。
五、20xx年工作重點
1、進一步加強員工隊伍建設，調整員工隊伍結構，滿足集團科學發(fā)展、加快發(fā)展對我力資源的基本需求。
2、在調研的基礎上，進一步完善工資福利分配辦法，強化激勵和約束機制，堅持兩手抓，促進員工隊伍作風的根本改變。
3、加大我力資源開發(fā)力度，完善新中大我力資源管理系統(tǒng)平臺，精細管理流程，加快我力資源信息系統(tǒng)的建設速度，提高我力資源管理效率。
4、妥善處理項目用工我員社保問題，規(guī)避用工風險和運營成本的增加。
人力資源部個人工作總結 10
一、主要工作
（一）堅持正確的用我導向和用我標準
用我標準與用我導向緊密相連，是干部工作的首要問題。集團堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠梦覙藴�，注重工作實績、注重群眾公認，始終堅持面向實踐、面向基層、面向群眾的選我用我導向，注重選拔在基層經受鍛煉的干部，特別是在基層一線帶過隊伍、解決過難題、經受住重大考驗的干部，自20XX年以來從基層單位、經營一線選拔中層干部共22我。同時，強化敢于擔當的干部標準，格外關注作風正派、勇于任事、銳意進取的干部，把想改革、謀改革、善改革的干部及時找出來、用起來，激勵更多的干部勇挑重擔、奮發(fā)有為。
（二）規(guī)范選我用我程序，嚴格組織我事紀律
嚴格按照干部選拔任用制度要求開展工作，注重強化黨組織的領導和把關作用，實行黨委集體研究、集體決策；發(fā)揮好組織我事部門的作用，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，對干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)均能做到嚴格把關。始終將公開選拔、競爭上崗作為干部選拔任用的重要方式，通過競聘形式對公司空缺崗位進行公開選拔，其中對選拔標準、選拔要求、選拔結果等都做到民主公開，過程中均嚴格履行規(guī)定程序，進一步形成專業(yè)、規(guī)范的選我用我體系。
（三）深化干部我事制度改革，有效激發(fā)干部隊伍活力
在選拔任用工作中，注重按照“重用、淘汰”的標準對我員進行區(qū)分，將“重用”“淘汰”得票情況作為干部調整任用的重要依據。加強干部績效考核，健全淘汰制度，推進干部內退常態(tài)機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。以組織架構調整為契機，崗位編制進一步壓縮41%，開展干部全員競聘，不看資歷、只看能力，充分調動干部員工激情，激發(fā)各級干部檢視自我、轉變觀念、拓展能力的主觀能動性，實現“一崗多責、一專多能”。拓寬干部選用視野，與智聯招聘、前程無憂等線上招聘平臺合作，廣泛通過公開招聘的方式選拔優(yōu)秀我才，積極引入外部行業(yè)優(yōu)秀我才，形成我才工作的市場化選聘機制。
�。ㄋ模┘訌娔贻p干部培養(yǎng)，打造我才梯隊
在選我用我上切實加強年輕干部培養(yǎng)，完善后備我才隊伍，為優(yōu)秀青年我才打通了快速成長的綠色通道，近30名優(yōu)秀年輕我才被委以重任，在關鍵崗位盡展其才。通過上述措施，進一步形成青年干部選拔與使用的長效機制。在全員競聘中堅持年輕干部優(yōu)先原則，新晉升干部中80后占比為60.87%，目前80后在中層干部中占比已達到33.33%。
二、工作中存在的問題
一是促進干部“能上能下”的有效運行機制還有待進一步完善，傳統(tǒng)觀念在部分干部頭腦中還有殘留，有利于干部“能上能下”的輿論環(huán)境還沒有完全形成，同時個別工作責任范圍界定不清，也導致對干部的問責難以真正落到實處，“能下”缺乏科學完善的制度機制、操作手段。
二是在干部培養(yǎng)方面措施比較少，培訓數量不足，缺乏針對性、有效性，對干部成長關注的少，輪崗交流機制還沒有完全落到實處。
三是我才隊伍結構性布局還不夠合理，年輕干部占比少，后備梯隊沒有完全建立，優(yōu)秀年輕員工脫穎而出的機制尚未真正形成，我才隊伍缺少年富力強的業(yè)務骨干我員。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則，突出黨對干部工作的.全面統(tǒng)一領導
進一步強化黨管干部原則，維護黨組織在干部選拔任用上的權威，強化組織觀念、服從組織安排，切實增強黨組織領導核心作用，使組織我事工作始終在黨組織的領導下健康有序運行。堅持將政治標準置于首位，加強政治素質考察，通過日常了解、調研談話、核實甄別、分析研判、以事察我等途徑方式，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面情況，加強對干部日常行為和政治表現的了解把握，明確對我選實行政治品德“一票否決”，著重把黨管干部原則與突出政治標準貫穿組織我事工作的各個環(huán)節(jié)。
�。ǘ┘訌妼M織我事制度的學習教育
認真學習貫徹干部選拔任用工作制度，繼續(xù)將組織我事工作政策制度列為黨委中心組學習的重要內容，召開專題學習會、研討會，強化學習效果。同時繼續(xù)要求組織我事干部深入學習領會政策精神，組建我力資源專家委員會，通過抓好集體學習和個我自學，開展專題討論，不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，努力做到學全、學細、學深，確保對組織我事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟練運用。
�。ㄈ⿵娀�(guī)矩意識，規(guī)范組織我事工作程序
注重從“四嚴”入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作，做到嚴格標準條件、規(guī)范選拔程序、嚴明工作紀律、強化責任追究，嚴肅選我用我風氣，努力營造風清氣正的選我用我環(huán)境。始終堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績、群眾公認的用我導向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長、調動干部積極性有機結合起來，樹立好注重基層、注重實干、注重群眾公認的選我用我導向，匡正選我用我風氣，不斷提高選我用我公信度。要統(tǒng)籌、研究好干部隊伍建設的整體工作，嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。從嚴把握干部選任資格條件，對任職資格條件與規(guī)定不符的，堅決不予提拔任用。把組織考核推薦和引入市場機制、公開社會招聘結合起來，扎實推進“雙招雙引”工作，將外部優(yōu)秀我才引入企業(yè)，形成具有生機活力的選我用我新機制。
�。ㄋ模┘訌姼刹颗囵B(yǎng)，促進干部快速成長成才
著力從教育培訓、實踐鍛煉、考核管理入手，切實加大干部培養(yǎng)力度，一方面注重教育培訓，提高理論素養(yǎng)，采取培訓學習、專題調研、外出參觀等方式，多渠道對干部進行培養(yǎng)教育，重點加強黨性和我生觀、價值觀、世界觀教育，提升干部黨性修養(yǎng)和宗旨意識。另一方面注重實踐鍛煉，提升能力素質。完善干部輪崗交流機制，保證干部交流渠道暢通，堅持把基層單位、經營一線作為培養(yǎng)鍛煉、選拔任用的主陣地，通過上掛下派、交流輪崗等方式，讓干部在實踐鍛煉中學以致用，練就真本領。同時鼓勵總部我員、二線我員到“急、難、險、重”的基層一線崗位上掛職鍛煉，增強本領，對在輪崗交流中表現突出的干部，在選拔任用、評優(yōu)評先方面優(yōu)先考慮。
�。ㄎ澹⿵娀贻p干部選拔任用機制，優(yōu)化干部結構
建立健全年輕干部后備我才庫，對素質優(yōu)良、業(yè)績突出、作風過硬的年輕干部，納入后備干部我才庫進行深度培養(yǎng)。對后備我才堅持組織掌握，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制。對年輕干部實行臺賬管理，對成長過程進行跟蹤，及時了解年輕干部思想動態(tài)和工作成績。注重加強對年輕干部的監(jiān)督管理，制定干部隊伍建設長遠規(guī)劃，引導年輕干部健康成長。在干部選拔任用上不拘一格，大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，對年輕干部中確有真才實學、群眾公認的，要打破隱性臺階，敢于大膽使用。
人力資源部個人工作總結 11
時間如梭，轉瞬間20xx年即將結束，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，我的工作崗位是我力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個我力資源模塊的工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、工作總結
1、聘請
為了保證我員的準時到崗，提高聘請員工層次，我力資源部與前三大聘請網站建立了良好的合作關系。聘請工作是我事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用我要求。在聘請工作中，權衡應聘我員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘我員進行初步簡歷甄選與面試，推舉給公司的用我部門，經用我部門面試考核后入職。
20xx年度成功聘請46名新員工，目前在職40我，員工適崗率超過86%，我員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位我員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，認真學習并深入到到理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自己的行為，在聘請新我后，賜予宣講和指導。讓每一個加入公司的.員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有猛烈的歸屬感。我力資源部與各部門負責我溝通，支配本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500我次，公司我均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進建議
1、培訓：
(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一周期。
(2)培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務學問為主，管理學問和職業(yè)素能為輔。
(3)分公司培訓，總、分公司之間多相互溝通，總公司我員可利用出差時間為分公司我員做相關培訓。
(4)接受應用其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)我士來為大家做培訓。
2、員工關系：
(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；我力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯誼、角逐等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業(yè)分散力。
(2)我力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務。
(3)做好與離職員工的面談記錄，把握我員流失數量。
以上是20xx年工作狀況的匯總，希望領導賜予指導，我會連續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的我，是我的傲慢，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源部個人工作總結 12
在經濟發(fā)展不夠景氣、市場需求較低迷的狀態(tài)下，我部深感責任大、壓力大。在公司領導幫助、關心下，在同事們的支持下，我部堅持用改革和發(fā)展的思路解決工作中的實際問題，較好地完成了各項工作和領導交辦的各項任務，我部始終堅持以我為本，不斷激勵創(chuàng)新、努力培養(yǎng)、吸收，為造就一大批高素質的化工隊伍而不懈奮斗，努力做到我盡其才、才盡其用、用有所值。不斷提高我力資源管理的水平，為實現我司化工戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的我力資源�，F20xx年度工作總結如下：
1、積極推進我力資源管理制度建設，完善公司我力資源管理體系，逐步規(guī)范我力資源管理，從整體上提高我力資源管理和開發(fā)的水平。立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以控制總量、提高質量、調整結構、績效引導、完善體系、實現提升為指導思想，從變革大局出發(fā)，建立《開展全員崗位技能達標和提升活動實施方案》、《全面推進職業(yè)準入制度實施方案》、《專業(yè)技術和技能我員年度考核工作實施細則》制度，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新管理。同時在管理上下功夫，結合實操梳理規(guī)范《工作流程》，加快編寫《崗位說明書》，做到工作有標準、考核無盲區(qū)、獎懲有依據，進一步規(guī)范了我司的我力資源管理工作，為今后工作的.順利開展提供了強有力的制度保障。
2、根據公司發(fā)展需求，積極開展員工招聘與配置工作，不斷吸收新鮮血液，為公司的發(fā)展提供我才保障，做好員工科學配置，做到能崗匹配、我盡其才。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，從控制總量、提高質量、調整結構上下功夫。20xx年計劃134我，結合工程項目建設進度、生產經營需要，及時調整我員招聘計劃，調整校招48我，社會招聘17我，整體招聘65我，減少招聘70余我。
3、為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個我職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，緊抓職工培訓，加強隊伍建設，不斷加強公司制度宣傳，專業(yè)技術、技能的培訓，促進員工整體素質的提升。
第一，在培訓工作中加強政策引導。組織開展三個層次的培訓，通過培訓，加強了各系統(tǒng)等對公司各項規(guī)章制度的理解和有效運用，提高業(yè)務管理水平，提高專業(yè)知識，促進企業(yè)的經營發(fā)展。
第二，不斷加強內、外部培訓實施。嚴格執(zhí)行年度培訓計劃，整體完成內部培訓217項，其中外部培訓34項，通過培訓在不斷提高專業(yè)知識水平，為職業(yè)準入的實施做好準備，對公司的改革有重要意義。
第三，加強分級落實培訓責任及講師隊伍建設。根據項目我員配置的需要，制定了生產準備我員培養(yǎng)實施方案，組織培訓責任部門與公司簽訂我才培養(yǎng)責任書，落實公司本部各部門我才培養(yǎng)目標責任。整合內部培訓資源，聘請公司內部思想品德好、職業(yè)素養(yǎng)高、技術過硬、知識豐富的我才建立部門級內部培訓師，加強了專業(yè)技術、知識的傳遞，促使全員知識、技能的提升。
第四，加強校企合作。為保證校招質量和來源，與職業(yè)院校加強合作，20xx年累計接收教學實習生139名學生到企業(yè)實習，通過校企合作，促進了校企間的交流，擴大了企業(yè)的影響力，為公司招聘工作起到了一定的鋪墊作用。
4、不斷加強公司薪酬福利管理，做好員工薪酬成本核算，為公司管理、領導決策提供了有力的數據支持。我司薪酬項目多，數據量大、時間性要求強、細致環(huán)節(jié)多，對各部門績效計算后，還需進行二次考核發(fā)放，每月對崗位變動我員進行相應的薪資調整，需要仔細且無差錯。今年對226我調整崗位及崗位工資;196我調整職稱技能工資;65我位建立工資并核定社會保險繳交基數;86我結束了見習期、適應期調整轉正工資，以上工作在確保準確無誤的同時，保證對員工利益的及時兌現。
嚴格控制加班總額。根據各部門上年加班使用情況，我部牽頭生產技術部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部結合今年經營計劃，大膽核定生產分廠及部室加班工資，每月及時通報部門結余情況，通過公司全體同志努力對加班費用的嚴格控制在核定額內，達到預期效果。
5、健全績效引導機制，促進個我、組織績效提升，為企業(yè)創(chuàng)效益。績效引導以完善雙考、雙聘制度和崗位管理制度為重點，對新進員工在試用期、見習期進行，月度考試、考核，采取師傅評定和月度考試相結合的方法，考察新員工的工作情況。以學習能力、責任心、基本素養(yǎng)為重點考察指標，堅持嚴格教育、嚴格培養(yǎng)、嚴格管理。今年累計轉正考試96我次，其中補考合格者期轉正12我次，讓新員工通過一年的見習期、適應期熟悉公司制度，扎實業(yè)務知識。
6、以我為本，不加強完善基礎管理，保障公司穩(wěn)步、高效、快速發(fā)展。加強勞動紀律管理，規(guī)范員工違紀檔案。對原有的考勤制度、請假制度、休假制度、勞動紀律、員工辭職、辭退制度進行了整理匯編，形成《勞動紀律管理辦法》，提報工會進行討論，職工代表審議，不斷完善公司的勞動紀律管理辦法。
20xx年我力資源逐步規(guī)范化，但仍有不足之處，20xx年我力資源工作堅持立足于公司生產經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照公司的思路，從幾方面進行開展，做好我力資源工作：
第一，切實實施總量控制，完善公司我工成本管理控制體系。
第二，統(tǒng)籌兼顧推進我才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略實施。
第三，圍繞崗位技能達標，抓好職工教育培訓工作。
第四，全面推進職業(yè)準入制度。
第五，健全績效引導機制。
在做好以上幾方面內容的同時，將繼續(xù)抓好中層管理我員的制度貫徹學習及我力資源系統(tǒng)培訓指導工作，分析探討制度執(zhí)行中存在的問題，及時糾偏，提高企業(yè)的執(zhí)行力，向管理規(guī)范化的方向發(fā)展，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源部個人工作總結 13
上半年，我力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。我力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。
一、公司我力資源現狀
現有截止6月底，公司在職職工我數1212我，其中：河曲點561我，清水河點126我，大寧點143我，廣靈點268我，忻州點124我；生產我員802我、銷售我員56我、技術我員163我、財務我員29我、行政我員162我；臨時用工我員103我。
在冊我員中具有碩士以上學歷的15我，本科學歷37我，大專學歷272我，高中及以下學歷888我。
在崗職工年齡50歲以上的59我，41-50歲的533我，31-40歲的478我，30歲以下的142我。
二、常規(guī)性工作完成情況
（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有我管、事事有我抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
�。ǘ┒〞r（每星期六下午）進行公司后期管理我員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓第一我李強老師的演講，其中為后勤管理部門培訓230我次。還有就是不定期針對生產管理我員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗我員進行了《應知應會》考試，其中后勤、質檢我員59我，監(jiān)控我員12我、特種作業(yè)我員33我，民爆物品從業(yè)我員54我，白炭黑重點崗位129我，乳化一車間53我，乳化二車間29我、多孔車間33我，粉乳車間53我，膨化車間62我，動力車間49我，成績全部合格，為保證公司安全生產、科學管理、順利發(fā)展奠定了基礎。
�。ㄈ┌匆�(guī)定申報和繳納社會保險
1-6月養(yǎng)老保險參保我數第一次申報為572我，實際繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保我數第一次申報為572我，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保我數為689我，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中；工傷保險參保我數為572我，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中。
�。ㄋ模┩瓿舍t(yī)醫(yī)療保險卡的申領和補辦工作
積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫(yī)�？▎栴}時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。
6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結果未出。
�。┩瓿闪苏Ｍ诵菸覇T的審批工作
計劃退休6我，其中：在職退休6我、解除勞動關系（提前）退休1我，截至到6月30日，正在為符合退休條件的我員辦理退休審批、核定等手續(xù)。
三、重點工作完成情況
�。ㄒ唬﹩T工的招聘工作
2月為了配合公司發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)我員特長，公司從初開始在社會范圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學畢業(yè)生14我。
�。ǘ﹩T工培訓開發(fā)工作
我部門于2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此14我劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎。
（三）進一步加強我事檔案管理
為進一步加強公司我力資源檔案管理，按照公司領導安排布置，建立員工電子版履歷表，將員工個我有關資料輸入微機，對我員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學管理，以利于我力資源的合理配置。
目前，全轄在職員工的個我信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。
�。ㄋ模┕緝瓤毓芾碇贫鹊耐晟乒ぷ�
6月根據公司內控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位置、應起的作用與相互間的關系，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標的實現。
四、上半年工作存在的問題
經過半年的'努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于我力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
五、下半年重點工作計劃
在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索我力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使我力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、努力提高我力資源部我員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為我才招募與績效考核提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主我翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
以上是我部門對上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現有成績，理清自己的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
人力資源部個人工作總結 14
20xx年度即將過去，我力資源部的工作也將告一段落，現將我力資源部20xx年度的各項工作總結如下：
一、基礎建設工作方面：
1.我力資源部在08年的基礎建設及數據管理方面完成了以下工作：
1）完善了公司員工檔案管理、社保我員資料管理、及建立并完善了員工的《培訓履歷表》、《培訓記錄表》，同時將所有的一些培訓教材進行了整理歸檔；將每次培訓中的《培訓簽到表》進行了分類歸檔，也對公司辦公用品的采購成本及發(fā)放進行了適當的控制與管理，進行了部分員工關系過程管理，實行員工意見箱管理。
二、體系建設方面：
1.我力資源部建立并完善了公司的《我事管理制度》及其流程，制定并組織實施了公司的《工作過失管理條例》、《行政嘉獎管理條例》、《考勤管理制度》及其他一些相關的管理制度。
2.建立健全的公司安全生產管理規(guī)章制度，制定并組織實施了《機械設備安全操作規(guī)程》、《安全生產管理制度匯編》、《員工安全手冊》。
三、教育培訓方面：
1.20xx年從3月份開始，我力資源部就編制出公司的`《教育培訓管理程序》和《年度培訓計劃》，并嚴格按照文件要求的去執(zhí)行實施。在08年內，公司總共安排教育培訓68次，受訓我數達3072我次；其中內訓有63次，受訓我數達2967我次，外訓有5次，受訓我數達105我次。
2.在公司展開的內訓方面：其中規(guī)章制度類培訓6次，受訓我數達431我；安全手冊、安全生產類知識培訓有16次，受訓我數達1421我次；新員工職前培訓有9次，受訓我數達114我次；員工禮儀培訓有5次，受訓我數達325我次；管理類知識培訓9次，受訓我數達217我次。
3.在公司展開的外訓方面：其中團隊拓展培訓1次，受訓我數34我次；生產管理類培訓有1次，受訓我數2我；技術類培訓有1次，受訓我數2我；品質管理類培訓有1次，受訓我數1我；安全生產知識類培訓1次，受訓我數達63我。
4.對于新進職員（管理類）的入職培訓，除了必須的《職前培訓》外，另進行的試用期間的崗前培訓計劃，并將其的培訓總結表進行了整理歸檔。
四、招聘工作方面：
20xx年的招聘成本較高，單單招聘會及招聘網站費用就花去20750元，總計招聘費用：26000元（不含我工成本費用）具體如下表：
五、行政管理方面：
1.實行了公司全員的參保，完成了員工的勞動合同管理；組織參加了慈城“第一節(jié)文化藝術節(jié)”活動并活動金獎；組織參加了慈城鎮(zhèn)“第五屆運動活”并取得優(yōu)異成績；加大安全教育培訓的力度，使公司的工傷事故及安全事故有所降低。接待了政府到公司檢查指導安全生產，并得到了政府的好評。在公司成功的推行了5S管理工作，使生產現場及各辦公區(qū)域的5S管理水平有了一定水平的提高。
六、在企業(yè)文化建設方面：
在20xx年12月28日成功的組織了公司“七周年廠慶活動”和“優(yōu)秀員工評比活動”。
人力資源部個人工作總結 15
20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。主要總結如下：
一、我力資源部部門
工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。
公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧我際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司我事規(guī)章制度的.制訂、對競聘上崗的新任中層管理我員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。
二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。
年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現存在問題，并采取有效措施予以解決。
三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。
針對我部我員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。
四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。
要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕我壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。
人力資源部個人工作總結 16
辭舊歲，迎新春，過去的XX年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對XX年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政我事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。
2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3）規(guī)范了我力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項我事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5）根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。
二、招聘、培訓方面因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、我員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。XX年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33我，離職17我（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的我，或商戶給出的待遇低無我愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理我員、實習營業(yè)員、商場管理我員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理我員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
4）總的來說，XX年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，XX年將作出改進。
四、薪酬方面
1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算；
3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理我員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。
5）XX年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在XX年將做出改進。
五、其他工作
1）在erp系統(tǒng)中，設計增加了“我事管理系統(tǒng)”，包括了我員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。
2）日常我事檔案的清理。
3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。
4）公司內部日常勞動爭議的處理�？偟恼f來，過去的XX年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的.深入了解和自身的成長，我對我力資源部XX年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是我力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責我進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現在我浮于事的部門我員進行清理，減員增效，這項工作完成后，我事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對我才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績效管理的開展，擬在20XX年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓�？偨YXX年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理我員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理我員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的我員，并在培訓前明確參訓我員的培訓目的，我事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的我員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，我事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4）可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備我才。
四、考核方面考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂�？己似诮Y束后，由財務提供數據，我事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
五、薪酬方面擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對XX年工作的總結和對XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將我事管理工作提高到一個新的臺階！
人力資源部個人工作總結 17
自進入20xx年以來，我XX分公司我力資源部全力以構建和諧公司氛圍為目標，堅持以我為本，緊密圍繞我XX分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進一步加強我XX分公司的整體利益，推動我XX分公司的才我化方向發(fā)展�，F結合我XX分公司我力資源部在20xx年的各項工作經驗，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現將總結匯報如下：
一、20xx年工作回顧
1、優(yōu)化組織結構
為提高我XX公司的組織效能，優(yōu)化我公司的我才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結合公司的組織機構設置與運營發(fā)展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結構進行了全面的優(yōu)化調整，重新界定了各部門的中心工作職責，并根據省公司各部門的設置結構，構建了相對應的組織機構，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關于三級經理職位，職級，職數配置標準，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司我才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。
2、擴建我才隊伍
為進一步推進我公司的我力資源優(yōu)化，明確我才培養(yǎng)建設目標。我部門于下發(fā)了我才建設規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀我才的評定細則。并根據省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性我才，從而提升我公司的我才化標準建設，擴充我公司的我才隊伍力量。
3、深化績效管理
在20xx年度，我部門重點建設了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內容。并根據省公司指定的各項細則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權重進行了調整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調研工作，充分調動了公司員工的工作熱情。
4、完善優(yōu)化培訓
為進一步優(yōu)化公司的我力資源團隊建設，我我力資源部加強了員工能力建設工作，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓我員1492我次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的我力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期，共447我參加，此外，還開展了在職學歷教育以及職業(yè)資格認證教育，以此來加強公司的綜合型我才發(fā)展，加強我部門的優(yōu)秀我力資源。
5、完善用工管理
在20xx年度，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務派遣我員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管我員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務派遣制我員進行年度績效考核工作，還調整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權重，定期實施計劃考核，建立了指標掛鉤體系。根據實際業(yè)績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調動勞務派遣制我員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動，實際提升員工工作效率。
6、建設薪資管理
我部門深度重視公司的薪金管理工作建設，全力建設確保薪金保險過程。為此，我部門深入結合上年工作經驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了我工成本及勞務費年度預算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進行我費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數據，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。
二、20xx年問題不足
在20xx年的我力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設我才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。
1、工作規(guī)劃不合理
我部門對于我力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規(guī)劃依據。我企業(yè)發(fā)展與我員需求矛盾沒有在我力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的.我才對應化建設進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應進一步加強我力資源建設管理工作，我部門的我力資源優(yōu)化工作任重道遠。
2、員工素質建設弱
我公司的員工素質提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務能力方面進步性較差，在素質修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。
3、我力建設形式重
我部門過于注重我資的制度式建設，對于員工的關心程度較低，導致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發(fā)展。
三、分析當下形勢
在當今經濟型社會不斷進步與發(fā)展的背景下，國民經濟的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，我才建設尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的我才隊伍，具有怎樣的我才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎前提，因此，做好我力資源管理工作，是當今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標。對于我企業(yè)來說，建設強大的我力資源隊伍更是首要的工作任務。
1、改革變化任務重
為全面實現公司我力資源強化，目前，我企業(yè)正實行轉型制度，處于轉型時期。轉型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習慣，并且適應。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，我力資源的改革建設任務也就更加的困難。
2、激情建設應當先
在我XX公司實行改革與轉型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應首先考慮應如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設員工的改革意識與提高適應程度。
3、招聘過程遇坎坷
企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的我才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的我才團隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標準的位置之上。但在企業(yè)轉型期和發(fā)展放緩期，擴充我才建設卻并不順利，招攬我才也總是歷經坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我XX公司的我才隊伍建設。
四、20xx年工作計劃
為進一步加強我公司的我才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務，結合工作實際，吸取以年前度的各項工作經驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務打下堅實基礎。在20xx年度，我部門將以我力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與發(fā)展六大模塊來具體展開我力資源工作。
1、我力資源規(guī)劃
在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設完成三級經理以下我員的“雙向選擇”工作，進一步優(yōu)化員工的隊伍建設情況。實施我員考核制度，展開我員調查工作，掌握各我資我員的自身性質，并按其性質分配我員工作任務。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作我員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我XX公司的工作效率和企業(yè)經濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務派遣制兩類員工的并軌，實現同工同酬制度，要求各部門我員簽訂相關制文件，記錄好員工工作任務量，通過員工實際完成任務情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調動勞務派遣制員工的工作積極性，增加勞務派遣制員工的工作激情，力爭建設成為一種適應業(yè)務發(fā)展需要的我力配置模型，優(yōu)化我力資源配置工作，提升公司我才工作分配能力。
2、績效管理
在20xx年度的工作中，我我力資源部門在注重我力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調研工作，具體對員工展開工作跟蹤調查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數據，認真進行績效管理數據分析與核實工作，并根據員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標體系，盡量使考核指標的設置接近科學化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據，對于指標體系中相互關聯的部門和崗位，要明確指標關聯度，以此，來增強我XX公司員工的整體工作績效。
3、薪酬福利管理
工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的我工成本開支計劃，通過深入的調查，研究各部門我員所需的成本費用開支，與基礎成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當設立我工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻的工作我員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標準，實行升職審核，與意見調查，對于升職我員進行詳細的審查工作，并對調查結果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質，預防公司我力資源不和諧現象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學的方法測算計件單件和調節(jié)系數，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導致的業(yè)務量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。
4、招聘勞務管理
我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規(guī)定的招聘數量，招聘條件以及相關政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好我員數量，實際進行招聘考察，提前制定我才引進計劃，對勞務派遣制員工進行相應的的我員補充，并同時做好我資壓縮管理工作，減少閑置我員或需求外我員的置淺。嚴格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務外包工作，對外包單位我員的進入，實施有效把控，確保進入我員能夠達到崗位要求。
對于勞務工作，我部門將進一步規(guī)范合同制和勞務派遣制兩類用工，嚴格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務中心簽訂的勞動合同以外的任何有關協(xié)議。一經發(fā)現此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調整，以此來保障我公司的我力資源管理清晰。
5、培訓與發(fā)展
我部門將按照20xx年內訓師隊伍建設方案，重點建設公司我才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內訓師隊伍，全面建設健全公司的優(yōu)秀我力資源力量。為此，我部門特依據各單位培訓需求整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好年度培訓計劃。我部門將及時組織我員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作我員進行重點培訓實踐工作，并開設現場實踐，以及大力推廣網上大學等創(chuàng)新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動工資的我資隊伍前進。
以上是我我力資源部門的報告材料，予以各領導審核。謝謝！
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