驗收工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的驗收工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
驗收工作總結(jié)1
20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在xx市大面積的推廣和應(yīng)用，強化農(nóng)田節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，xx市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并聯(lián)合xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設(shè)施和施肥設(shè)備，進行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導(dǎo)工作。
兩年來，我院作為項目實施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級農(nóng)藝師擔任技術(shù)總指導(dǎo)，積極配合xx市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項目的實施方案，制定技術(shù)路線，指導(dǎo)核心示范區(qū)進行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設(shè)備的安裝，為種植戶總結(jié)了一套適合當?shù)靥攸c的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時開展了多期針對灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓(xùn)，較好地完成了對項目的技術(shù)承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、示范基地建設(shè)
選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導(dǎo)合作社進行基地的建設(shè)。結(jié)合示范區(qū)的地理地形特點，設(shè)計規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的安裝，包括泵房、自動水泵組及基座的建設(shè)、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設(shè)等。檢測養(yǎng)豬場化糞池排出的.廢水的化學(xué)組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長的有效成分，設(shè)計建設(shè)了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。
2、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)
�。�1）在項目實施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)需要，分別請我院的xx副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，保證了項目實施過程中的技術(shù)力量。
�。�2）各專業(yè)技術(shù)專家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時節(jié)，對種植戶進行了5期，總計249多人次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓(xùn)的技術(shù)能夠馬上對種植戶的生產(chǎn)操作起到指導(dǎo)作用，并召開田間現(xiàn)場使用技術(shù)培訓(xùn)會，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實際應(yīng)用，讓種植戶切實掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術(shù)人員十幾次到項目實施地進行實地技術(shù)指導(dǎo)保證了項目實施的技術(shù)路線能夠按照計劃方案執(zhí)行。
3、引進推廣技術(shù)和技術(shù)成果
（1）通過多次對種植戶培訓(xùn)和現(xiàn)場示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應(yīng)用壓力補償?shù)喂喙�、�?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設(shè)施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動噴霧器人工注肥器等施肥設(shè)備，重點示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類蔬菜的栽培技術(shù)要點和注意事項。
（2）針對現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價低、壽命長、施工精度要求不高等優(yōu)點，現(xiàn)已申請實用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請實用專利。
4、溉施肥及栽培技術(shù)的實用手冊編寫
根據(jù)示范區(qū)的實際生產(chǎn)特點，結(jié)合當前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊》。該手冊系統(tǒng)總結(jié)灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結(jié)概括了一套適合當?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術(shù)。
驗收工作總結(jié)2
一、20xx年年終工作總結(jié)
20xx年7月份開始進入公司，到20xx年3月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位……進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，注意把書本上學(xué)到的物流理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實踐知識。其中，完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進行了了解和掌握；參加部門對員工的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺；對WMS、ERP系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對RF、計算機的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（2）掌握了驗收崗的主要職責和日常工作的具體操作，對所接觸的批發(fā)、零售、三方業(yè)有了更深的認識；
（3）可以獨立解決工作中遇到的一些問題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的`某些咨詢等日常碰到的問題；
�。�4）增強了醫(yī)藥的服務(wù)意識；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
�。�1）對日常用到的WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、RF無線射頻設(shè)備的使用，還有待加強；
�。�2）對藥品的了解還有待加強；
（3）對日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；
（4）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認真負責，對自己經(jīng)手的事負責，勇于承認自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯中得到成長。
二、20xx年的工作計劃
吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
�。�1）在工作之余，抽出一定的時間加強來對藥學(xué)知識的學(xué)習(xí)，彌補自己在藥學(xué)方面的欠缺；
�。�2）在工作過程中，不斷去提升自己的工作技能，爭取做好醫(yī)藥服務(wù)的工作，更好的完成
日常的工作；
�。�3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
�。�4）吸取上一年度的教訓(xùn)，認真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行
統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強藥學(xué)知識；減少差錯。 除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。
三、對公司的建議：
�。�1）加強部門間的協(xié)作，提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能，自身的
職責，是相互之間更好的協(xié)作；
�。�2）加強現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率，使之達到最佳使用狀態(tài)；
�。�3）對辦公所需用品及時的進行補充，使員工更好的進行工作，提高工作質(zhì)量。
驗收工作總結(jié)3
一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責
越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
二、項目總結(jié)會議是決定項目能否順利通過驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準備之仗
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的'周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
三個準備
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑�，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
驗收工作總結(jié)4
為推進我地區(qū)農(nóng)村公路設(shè)計外業(yè)驗收工作的有序開展，根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20xx]1031《新疆農(nóng)村公路勘測驗收工作程序及內(nèi)容》和《托克遜縣20xx年一般農(nóng)村公路項目設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作計劃書》的工作計劃安排，我局于20xx年11月12日組織專家和有關(guān)人員對托克遜縣20xx年第一批一般農(nóng)村公路項目（Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程）進行了外業(yè)設(shè)計勘察驗收，現(xiàn)將此次設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作總結(jié)如下：
一、設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作情況
此次設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作由地區(qū)交通局于建國副局長負責主持，驗收工作組成員有公路局地方道路處高級工程師陳彪、托克遜縣縣長龔喜崇、夏鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委書記孫忠、托克遜縣交通局局長李朝菊、吐魯番地區(qū)交通局公路科科長劉金紅、吐魯番地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦公室工程師孟冬玲、高級工程師克蘭木古麗、托克遜縣交通局副局長高峰、公路科技術(shù)員阿不都熱西提、于鵬飛、孫婷婷等，共20人。
設(shè)計外業(yè)勘測驗收項目有Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程和Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程。
設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作開戰(zhàn)前，公路科特別根據(jù)自治區(qū)公路局新公管地[20xx]1031《新疆農(nóng)村公路勘測驗收工作程序及內(nèi)容》制定了《托克遜縣20xx年一般農(nóng)村公路項目設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作計劃書》對設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作進行了細化安排。此次參加設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作的人員共有20人（人員名單附后），將人員分為五組，分別為路線組、水平組、橋涵組、橫斷組和綜合調(diào)查組，由克蘭木古麗、于鵬飛、阿布都熱西提、原小寧和于建國分別擔任各組組長，各負其責，嚴格把關(guān)。
依據(jù)實際驗收工作情況，對部分計劃工作進行了調(diào)整：將20%的隨機抽查比例調(diào)整為10%；材料試驗工作部分已由中心試驗室完成，其余由于季節(jié)性原因在此次驗收工作中取消；對于相關(guān)料場情況都已了解，所以在此次工作中取消。
各組完成設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作后，分別整理文字材料并進行設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作匯報。由設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作組人員共同探討，總結(jié)各方意見，作出設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作質(zhì)量評定，下達《新疆農(nóng)村公路外業(yè)勘測驗收鑒定書》。
二、設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作評定情況
設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作依據(jù)《農(nóng)村公路勘察設(shè)計外業(yè)工作質(zhì)量評定標準》進行評定，分別對資料、路線、路基路面、橋涵、筑路材料、征地拆遷和環(huán)境保護七個項目進行打分，滿分為1000分，綜合評分以百分制計算，評分依據(jù)為各小組提交的設(shè)計外業(yè)勘測驗收的工作匯報。（小組設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作匯報附后）
此次外業(yè)設(shè)計勘測驗收工作基本符合設(shè)計情況，滿足業(yè)主要求。設(shè)計路線走向合理，能結(jié)合地形做到少拆遷、少占耕地，做到盡量降低工程造價；外業(yè)調(diào)查仔細，資料基本齊全；沿線橋涵調(diào)查在農(nóng)灌區(qū)布設(shè)時能做到征求當?shù)卣块T意見，做到滿足灌溉要求，材料調(diào)查能征求當?shù)卣块T意見，并擬簽訂意向書，防止施工時相互爭議，避免設(shè)計變更。
設(shè)計外業(yè)勘測驗收工作評定結(jié)果為：
1、Y061線托克遜縣縣城-喀格恰克村公路改建工程
質(zhì)量評定得分91.7分；質(zhì)量評定等級良。2、Y063線托克遜縣夏鄉(xiāng)政府-大地村公路改建工程
質(zhì)量評定得分91.7分；質(zhì)量評定等級良。三、存在的'問題
地區(qū)交通局、托克遜縣政府、縣交通局領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報和現(xiàn)場復(fù)核之后，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了相關(guān)處理建議：
�、夙椖康乩砦恢脠D，標識不清，應(yīng)該區(qū)分顏色，便于辨認。②擬定的意向書，需盡快與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂。
�、劬�路建設(shè)標準，主線按三級公路下限鋪設(shè)，支線按四級公路標準鋪設(shè)。
④根據(jù)吐魯番地區(qū)縣鄉(xiāng)公路實際情況：
a對部分鄉(xiāng)村路口加鋪轉(zhuǎn)角,彎道半徑無法滿足規(guī)范要求時，可按平交處理。
b道路穿越人口密集地段處兩側(cè)需設(shè)置路緣石，防止路面啃邊。c需在公交�？慷渭釉O(shè)港灣式�？空尽�
d需在道路起點終點設(shè)立限速限重標志，在學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位處設(shè)地名牌。
⑤路肩寬度不得低于50cm，部分路段邊坡可放緩至1：2或1：3。⑥沿線涵洞需做孔徑核實，洞口形式要因地制宜，在滿足農(nóng)業(yè)需要的前提下，盡可能使用圓管涵，有利于降低成本，壓縮工期。
�、呓Y(jié)合當?shù)貙嶋H及沿線地質(zhì)條件，在資金允許條件下，盡量提高路基高度，保證路基強度。
�、鄬Σ涣嫉刭|(zhì)路段需在進行調(diào)整和論證，優(yōu)化不良路段的路基處理方案。
�、峥紤]到季節(jié)對地下水位的影響，原設(shè)計的彎沉值給的過大，建議進行復(fù)核確認。
�、獯蟮卮甯浇奶厥饴坊ㄗh做水防護處理，設(shè)排水溝。
驗收工作總結(jié)5
根據(jù)漢區(qū)衛(wèi)創(chuàng)字[20xx]6號文件精神的要求，在區(qū)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)黨書記的安排下，從20xx年6月3日，愛衛(wèi)辦和成員單位組成兩個驗收小組，對中心城區(qū)瀛湖鎮(zhèn)所屬轄區(qū)內(nèi)的單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)申報的6家無煙單位進行驗收，現(xiàn)將驗收查情況匯報如下：
一、檢查的方法
為了確保檢查結(jié)果能比較客觀的反應(yīng)創(chuàng)建無煙達標進度檢查組按照漢濱區(qū)愛衛(wèi)辦創(chuàng)建無煙單的驗收標準，采取實地查看、翻閱資料、控煙知識測試、進行綜合考評打分的方法等。對無煙醫(yī)院、無煙單位的考核標準評定，綜合考核在90分以上以擬推薦命名為無煙單位、低于90分的是不符合無煙單位標準。
二、檢查的的情況
一是各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從整體情況看，中心城區(qū)范圍內(nèi)各部門、各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，且單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，也落實了專人負責控煙工作，控煙的方法很合理，控煙的管理制度相對完善。各部門單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙，使本單位控煙各項工作能夠順利執(zhí)行。
二是培訓(xùn)宣傳到位。各單位能夠積極開展控煙活動，定期進行控煙知識測試。有的單位還邀請健康教育專家授課培訓(xùn)，增強控煙知識，并開展多種多樣文體宣教活動，進一步增強廣大人民群眾吸煙有害健康的關(guān)念和意識。在本單位區(qū)域張貼禁煙標識，同時，利用健康教育宣傳專欄控煙知識、在顯眼的位置張貼控煙海報、宣傳標語等來營造控煙氛圍。
三是控煙措施到位。大部分單位能夠?qū)責煿芾淼霓k法，將控煙工作具體到個人，分工到科室，掌握每個人吸煙情況，同時各科室控煙工作都進行評比檢查，互相監(jiān)督，也落實對成功者進行物質(zhì)獎勵，對違規(guī)吸煙者扣發(fā)獎金的措施，從而調(diào)動了職工戒煙的積極性。
四是控煙成績的結(jié)果。目前，對瀛湖鎮(zhèn)安康武進希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第一小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)第二小學(xué)、瀛湖中心衛(wèi)生院共計6個單位、綜合考核成績在90份以上符合驗收的標準，并為無煙單位。另外瀛湖鎮(zhèn)天柱希望小學(xué)、瀛湖鎮(zhèn)中學(xué)、綜合考核成績在90分以下是不符合驗收的.標準。
二、存在的問題
一是極少數(shù)單位對控煙知識認識不夠，沒有采取可行的措施，對控煙工作只是一種形式，會議室、公共辦公室放置煙灰缸、煙頭隨處可見，無人勸阻，控煙工作只停于紙上，單位的控煙制度成了擺設(shè)。
二是有個別單位在本機構(gòu)所屬區(qū)域內(nèi)禁煙標識不規(guī)范，控煙的氛圍不夠。
三是缺少固定控煙宣傳欄、展板、宣傳標語等，控煙卷檔案資料收集不夠規(guī)范。
在今后的工作中，我區(qū)愛衛(wèi)辦將進一步加大控煙宣傳、指導(dǎo)力度，讓控煙工作深入人心，推動全區(qū)控煙工作深入發(fā)展。
驗收工作總結(jié)6
20xx年是跌宕起伏的一年，從年初的清閑到年末的繁忙，從經(jīng)濟的蕭條到經(jīng)濟的復(fù)蘇，從寒冬到春天，市場的恢復(fù)帶來了巨大的商機，也帶來了市場的沖擊，同時這也是鍛煉人的大好機會，于是，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結(jié)束了20xx年。
這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的.不懈努力，在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，仍存在了不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作做一總結(jié)。總結(jié)如下：
首先，工作要有專勁，有那么一種投入，或許每個人都有這種感受，就是在遇到問題沒搞清楚時，心里就會琢磨吧。當遇到不明白或者棘手的時候，就會全身投入自己，從原因找方法，直至解決問題為止。工作中還要多思、多想、多學(xué)、多問，在已有的基礎(chǔ)知識上增加自己多方面能力，這樣就會收到很好的效果。
其次，鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。意思是說刻一下，就停下來，爛木頭也刻不斷;不停地刻下去，即使是堅硬的金屬和石頭，也可以把它們刻穿。在工作中用這樣堅持不懈的精神，鞏固自己的專業(yè)知識，提升自己素質(zhì)，再困難的事情也可以解決。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。專業(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的，日積月累，從量變到質(zhì)變，達到了一個新高度。
最后，要有耐心，有了耐心，可以全面而冷靜的看待問題，抓住問題的關(guān)鍵點，不但可以迅速的解決問題而且可以為客戶提供更好的方案，讓他們無后顧之憂。因信任，客戶會很放心的把他們的業(yè)務(wù)交到我們手上。這樣我們的業(yè)務(wù)就可以不斷地增長，業(yè)務(wù)越來越好。
說到耐心，有時還是做的不夠好，事情一多，就急躁了，在處理事情的事情會不夠冷靜，有時急躁的情緒在某種程度上也影響了客戶的情緒。因此在新的一年中我會讓自己更有耐心，平靜而又中肯的處理事情，這也是種磨練。
展望已經(jīng)來到的20xx年，新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在虎虎生威的新一年中讓自己更上一層樓，目標決定未來，追求永無止境，那樣就一定可以打開一個新局面，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，溫故而知新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，一定可以更上一層樓，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
驗收工作總結(jié)7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友：
首先請允許我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程有限公司對你們的到來表示熱烈歡迎!對各位在百忙之中抽出時間前來參加板西C地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程竣工驗收表示衷心的感謝!下面我把工程向大家做一個簡單的匯報：
我公司承建的板西C地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程由南京河海大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，雨花臺區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，南京工業(yè)大學(xué)監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程于20xx年10月1日開工建設(shè)，于20__年10月30日全面竣工，本工程會所建筑面積為2172.7㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為7.2m幼兒園建筑面積為1710.63㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為6.0m，室內(nèi)墻面天棚批白水泥膩子、刷白色乳膠漆，樓地面為水泥硬化地面，塑鋼門窗、外墻裝飾為涂料和面磚、墻裙為灰色文化石貼面，線條優(yōu)美、色彩協(xié)和。屋面為雙層防水現(xiàn)澆混凝土上人屋面。安裝工程有強、弱電、給排水、消防系統(tǒng)等。
本工程在業(yè)主、監(jiān)理等單位的參與監(jiān)督下，嚴格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工規(guī)范要求進行施工。根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求，本公司與項目部多次召開協(xié)調(diào)會議，確立了施工程序及班組之間的協(xié)作關(guān)系。根據(jù)實際情況，對項目管理人員、各班組進行全面交底，明確各自的責任，提高認識。對質(zhì)量目標、工期進度、文明施工、安全操作等編制科學(xué)可行的施工方案。
在施工過程中切實實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，對各種材料、產(chǎn)品進場均有監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，嚴格按照規(guī)范、規(guī)定進行試驗，杜絕了不合格材料的.材料使用，砂漿、混凝土嚴格按照配合比進行計量，每道工序都履行報驗手續(xù)，驗收合格后方可進行下一道工序施工，確保了工程質(zhì)量。該工程已按合同和設(shè)計要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能已形成，運行正常并且符合有關(guān)規(guī)定的要求。
會所、幼兒園工程中原材料、構(gòu)配件檢驗報告各30份，各類試驗報告份各65份，驗收紀錄各32份，其他技術(shù)資料98份，工程技術(shù)資料齊全有效。本工程觀感質(zhì)量經(jīng)初驗檢查，結(jié)論為好，本工程在施工過程中做到文明施工，施工現(xiàn)場標化管理，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
今天的驗收中，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁多提寶貴意見，我們將在保修期內(nèi)無條件完成各項任務(wù)，保證業(yè)主滿意。在施工過程中，我們得到各級領(lǐng)導(dǎo)、特別江東房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、工大監(jiān)理公司、雨花質(zhì)監(jiān)站及河海大學(xué)建筑設(shè)計研究院的關(guān)心和支持再此我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程公司全體員工表示衷心的感謝!同時，對今天前來參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、來賓再次表示感謝!
驗收工作總結(jié)8
20xx年x月開工以來，得到上級監(jiān)督部門的支持及設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的'工程質(zhì)量�，F(xiàn)本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結(jié)報告匯報如下：
一、工程施工概況
FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線擴建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。
建筑類別二類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限xx年，抗震設(shè)防裂度7度，高度為28.4m。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。
二、結(jié)構(gòu)工程施工概況
(一)地基、基礎(chǔ)分部工程
基礎(chǔ)形式為鉆(沖)孔樁基礎(chǔ)，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎(chǔ))持力層：強風化花巖。樁凈長H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風化花巖，基礎(chǔ)樁共計31根。檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求，并通過驗收。
(二)主體分部工程
主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結(jié)構(gòu)，墻體工程采用加氣砼砌塊，結(jié)構(gòu)實體檢測滿足設(shè)計要求，并通過驗收。
(三)其余各個分部工程
各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共有6個分部，各個分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)督下進行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規(guī)范要求，驗收合格。
三、安全、文明施工
該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實;所以整個施工過程能控制得力，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監(jiān)督站的安全評價檢查合格，安全、文明施工達到預(yù)期目標。
四、單位工程質(zhì)量綜合評定
共評定六個分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。
驗收工作總結(jié)9
一、基本情況
XX有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的省級高新技術(shù)企業(yè)。自x年組建省級工程技術(shù)中心以來，“中心”以市場需求為導(dǎo)向；以民族科技振興和發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)為己任；以其為母體，全面整合多方面的研究開發(fā)人力、物力和財力資源，努力打造成為跨企業(yè)的公共性研發(fā)平臺。根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展的動態(tài)，展開全方位論證，從當今科學(xué)普及的程度，人們對日常生活用品消費理念的轉(zhuǎn)變，對綠色、生態(tài)、環(huán)保、健康產(chǎn)品的追求等諸多因素，進行綜合系統(tǒng)分析，確立了通過企業(yè)挖潛改造，研發(fā)創(chuàng)新適應(yīng)于未來市場需求的產(chǎn)品，把研究綠色、環(huán)保、生態(tài)、健康產(chǎn)品做為研究主題定位。
二、“中心”的技術(shù)創(chuàng)新能力、水平情況
大力完善“中心”運作平臺，履行依托單位的義務(wù)和責職，重點突出環(huán)境條件、隊伍結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備、管理制度、項目研發(fā)和參與制定行業(yè)國家標準等方面，努力打造為具備國內(nèi)先進水平的“省級XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”
投資4000萬元新建高標準現(xiàn)代化的花園式的廠區(qū)40畝，共建有科研大樓、生產(chǎn)廠房及附屬設(shè)施1.4萬平方米，于20xx年完工投入使用，為“中心”建設(shè)項目奠定了基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。“中心”擁有了當今世界上最先進的科研、分析和檢查設(shè)備：瑞士MettlerTolsdo公司的DE40RE40密度折光聯(lián)用儀、美國惠普公司HP5973N色-質(zhì)聯(lián)用儀、梅特勒-托利多全自動檢測儀等；x年-x年又新購進了設(shè)備：反應(yīng)釜氣質(zhì)聯(lián)用儀（色譜）氣質(zhì)聯(lián)用儀（質(zhì)譜）制氮機、氣相色譜儀共14套，完善工程技術(shù)研究開發(fā)中心各項硬件配備，進一步提升我公司新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和香精產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強大的技術(shù)支持。人才是企業(yè)第一重要的資源，尤其是技術(shù)創(chuàng)新人員、產(chǎn)品研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進�！爸行摹痹趫F隊建設(shè)方面付出很大的努力，調(diào)集和新聘請了從事多年香精合成、化工分析、生物技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)人員53人服務(wù)于“中心”日常運作，其中中高級工程師24、初級工程師23人、國外資深調(diào)香師6人。設(shè)由技術(shù)主管兼任中心主任，置有：技術(shù)委員會：主要負責重大項目研發(fā)方向、經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計劃，并對技術(shù)中心的工作績效進行評估；專家委員會：負責對重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場商業(yè)策劃、項目進展情況等咨詢評估，為公司或董事會決策服務(wù)；市場信息部門：主要負責跟蹤整個XXX行業(yè)發(fā)展的前沿科技、市場動態(tài)及企業(yè)信息管理等；技術(shù)部門：負責技術(shù)攻關(guān)，XXX的產(chǎn)品分析、應(yīng)用實驗等；產(chǎn)品開發(fā)部門：主要負責新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)；新產(chǎn)品中試系統(tǒng)：包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計、物料技術(shù)認證、生產(chǎn)專用設(shè)備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗證、實用的可靠性分析與試驗方法；質(zhì)檢部門：主要原料及產(chǎn)品成分的分析、質(zhì)檢工作。全面實行科學(xué)規(guī)范管理和建設(shè)，綜合參照國內(nèi)外先進企業(yè)的管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實際，制定了：《工程技術(shù)研究開發(fā)中心管理規(guī)定、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》、《技術(shù)業(yè)績考核制度》、《科技項目管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費管理規(guī)定》等科學(xué)管理制度和激勵機制。確保中心正常運行，切實增強自身造血功能，使企業(yè)走上良性循環(huán)、持續(xù)健康的發(fā)展軌道。增強企業(yè)的綜合競爭能力，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，從而帶動和促進香精香料行業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，增強ChinaXXX行業(yè)在國際的競爭力。
得利于公司的人才資源和國際最先進的科研設(shè)備，自主研發(fā)創(chuàng)新的“XXX”和“XXX”等兩項技術(shù)均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。與國內(nèi)高校進行產(chǎn)學(xué)開合作，與省科學(xué)技術(shù)廳簽訂了省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項目，形成了產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等全方位技術(shù)革新局勢。申報知識產(chǎn)權(quán)獲得授權(quán)公布發(fā)明專利X項、實用新型X項、外觀設(shè)計X項�！爸行摹敝魅蝀XX高級工程師帶領(lǐng)技術(shù)團隊作為主要單位參與制定“XXXX”國家標準，獲得國家標準委批準發(fā)布，批準號《GB/T22731-20x》獲得國家標準委批準通過，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新流向，提高產(chǎn)品品質(zhì)，也體現(xiàn)出“中心”起到的規(guī)范和帶頭作用。
三、工作內(nèi)容
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，香精香料市場需求逐步向綠色環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展，為了緊跟國際形勢，使企業(yè)能與國際發(fā)展形勢接軌，充分利用技術(shù)資源，“中心”著重從無公害環(huán)保型化工香原料的合成、綠色天然環(huán)保型的植物香原料提取等方面項目的研究開發(fā)。發(fā)揮強大的技術(shù)平臺效應(yīng)，整合與連結(jié)的各方面技術(shù)資源，將加強與國內(nèi)外科研院校、研究機構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研的合作，不斷地提高公司的研發(fā)水平，逐步縮小與國際間的差距，瞄準行業(yè)發(fā)展亮點，積極搞活技術(shù)創(chuàng)新項目和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項目。
1.先后主持實施了企業(yè)自主創(chuàng)新的項目《XXX》，該產(chǎn)品長期由日本公司所壟斷，國內(nèi)未見其它公司的同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，本“中心”研發(fā)的“XXX”產(chǎn)品，正好填補國內(nèi)的空白；
2.由“中心”主任XXX高級工程師主持研究的《XXX》項目，經(jīng)省科技情報所查新報告，目前“國內(nèi)未見綜合本項目查新點研究的‘XXX’的文獻報道”項目技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。其《XXX》產(chǎn)品達到上千個品種，全方位滿足市場各領(lǐng)域的需求；
3.項目《XXX》整合本公司自有技術(shù)和實力的資源優(yōu)勢，大膽采用電子信息化與XXX自動化相結(jié)合的創(chuàng)新工藝，由我公司技術(shù)團隊自主研發(fā)創(chuàng)新，具有較高的科技含量和良好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效益，成為我國XXX制造業(yè)發(fā)展的一大亮點。經(jīng)綜合調(diào)研，本項目在國內(nèi)XX行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，其技術(shù)程度為國內(nèi)領(lǐng)先，縮短了與國際同行先進企業(yè)的距離；
4.項目《XXX》，隨著項目的深入研究發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，將促進香料植物種植業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)的共同發(fā)展，帶動相關(guān)行業(yè)的互動發(fā)展,發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
為提高“中心”的技術(shù)實力，增強公司的產(chǎn)品市場競爭力，促進加快“中心”的發(fā)展步伐，對新技術(shù)、新科技的投入、引進和應(yīng)用，堅持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展思路：
1.與XXX大學(xué)合作研發(fā)項目《XXX》，本項目采用傳統(tǒng)的.民間驗、秘方，運用現(xiàn)代的科學(xué)方法，檢驗提取有效的藥物成分，組合功能性的XXX配方。將XXX產(chǎn)品應(yīng)用于，美容美發(fā)行業(yè)，受到極**注。在x年金融危機后，市場普遍疲軟。我公司以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)創(chuàng)新的XXX產(chǎn)品投放市場，以其獨特的首創(chuàng)性占居香精市場，使公司在金融風暴中，生產(chǎn)銷售不受嚴重影響；
2.與XXX合作研發(fā)項目《XXX》將從XXX產(chǎn)品。項目已經(jīng)進入實質(zhì)性的試驗階段。
3.與XXX學(xué)院合作研發(fā)項目《XXX》，充分利用我國豐富的天然資源，經(jīng)化學(xué)加工生產(chǎn)附加值較高的XXX，不僅提高了它們的經(jīng)濟價值，而且也為我國日化工業(yè)創(chuàng)造了新的XXX。經(jīng)篩選，選擇目前國際上新穎和消費量較大的XXX作為本項目研究的目標XXX。通過文獻檢索，上述產(chǎn)品國外均有生產(chǎn)廠家及質(zhì)量指標，國內(nèi)尚未見有研究與生產(chǎn)的報道。項目完成后能填補國內(nèi)空白，推動行業(yè)的發(fā)展，另外該項目對于日益潰乏的珍貴的XXX資源有積極保護作用，對于生態(tài)環(huán)境保護有著積極意義。
四、取得的成績和效益
1.自“中心”組建以來，實現(xiàn)的各項銷售、稅收、利潤等經(jīng)濟指標以及投入“中心”建設(shè)各項費用如下表：
單位：萬元
第一年
第二年
第三年
1．全年總收入
2．實際上繳稅費
3．企業(yè)凈利潤
用于投入建設(shè)“中心”各項費用表：
單位：萬元
序號
支出項目
計劃支出金額
實際支出金額
1.
基建投入
2.
儀器設(shè)備購置
3.
試驗測試費
4.
原料費
5.
管理費
6.
知識產(chǎn)權(quán)
7.
委托研究開發(fā)
8.
其他
9.
合計
2.在承擔省市科技攻關(guān)科研課題上取得了一定的成績。1）先后.被授予“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省省級企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省百強創(chuàng)新型培育工程示范企業(yè)”、“20xx年ChinaXXX行業(yè)10強企業(yè)”。2）“中心”的技術(shù)團隊參與制訂《GB/T22731-20xxXX國家標準》獲國家標準委批準通過。3）《XXX、《XXX》、《XXX》等項目的研發(fā)，直接帶動新增就業(yè)的大學(xué)生45人，自身培養(yǎng)經(jīng)上級評審晉升的高、中級職稱14人；共申報國家專利10項：其中發(fā)明專利《XXX》獲得授權(quán)、《XXX》初審合格；獲得授權(quán)發(fā)布的實用新型專利4項、外觀設(shè)計專利4項；項目論文《XXX》、《XXX，于20xx年10在全國輕工業(yè)香精香料行業(yè)舉辦的“首屆上XXX專題學(xué)術(shù)論壇》會議上，分別獲得二、三等獎；項目《XXX》經(jīng)XX省科技局、XX市科技局鑒定為省、市科技成果，并被評為XX省科技進步三等獎、**市科技進步一等獎，其產(chǎn)品《XXX列》被認定為高新技術(shù)產(chǎn)品；4）“中心”新研究開發(fā)的“XXX”、“XXX”、“桉葉精油”“XXX”共計20xx多個產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于XX領(lǐng)域的XXX等工業(yè)；以及XXX等工業(yè)，共新增銷售6000多萬元，占總銷售35%。
五、遇到的問題及今后發(fā)展思路
1.《XXX》項目，由于項目選用XXX作為研究材料，由于少部分XXX受地域氣候等條件限制，拖慢整個項目系列產(chǎn)品全部完成的結(jié)題時間；2.《XXX》項目由軟、硬件兩部分組成，硬件部分已經(jīng)完工，軟件部分由于項目所有技術(shù)均由本公司自主研發(fā)，部分關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，尚未攻克。公司已加大財力、人力投入，組成專門研發(fā)小組對部分技術(shù)節(jié)點攻關(guān)開發(fā)；3.“中心”在自我管理和運行機制，頒布了相關(guān)的制度，由于“中心”剛組建，公司在各方面的經(jīng)驗尚且不足，將在今后不斷的摸索和積累經(jīng)驗中逐步完善各個環(huán)節(jié)。
今后“中心”將繼續(xù)研發(fā)以新型的、綠色的、環(huán)保為總方向。今后將大力開發(fā)本企業(yè)在技術(shù)上有優(yōu)勢的產(chǎn)品《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》，擴大其系列產(chǎn)品數(shù)量，大科研創(chuàng)新力度，致力研究開發(fā)適用于XXX產(chǎn)品；以及長遠的主要攻關(guān)科技計劃，將充分利用產(chǎn)學(xué)研橫向資源，在原合作的高等院�；A(chǔ)上增加有相關(guān)專業(yè)的高等院校的科技創(chuàng)新項目合作，著重從XXX等方面項目的研究開發(fā)：
與XXX學(xué)院合作研究開發(fā)的XXX的合成技術(shù)及應(yīng)用，研究項目側(cè)重于“XXX應(yīng)用”；
2.與XX大學(xué)合作研究開發(fā)XXX；
3.XXX應(yīng)用。
總之，只有持續(xù)加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入，完善和強化“中心”運作機制，促進高新科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)，積極爭取把“廣東省XXX工程技術(shù)研究開發(fā)中心”在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的智囊價值和示范作用。保持公司在XXX生產(chǎn)平均能耗指標方面的行業(yè)領(lǐng)先地位，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色制造的要求，力爭建設(shè)國家級清潔生產(chǎn)企業(yè)，做有效益、有社會責任的大型企業(yè)。同時為行業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供分析、測試、檢驗、咨詢平臺，起到促進相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，以提高整個行業(yè)技術(shù)水平，是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。
XXX有限公司
x年x月x日
驗收工作總結(jié)10
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。工地位置分散，面廣干線長。工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
三、工作成效
衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清;開關(guān)、插座安裝標高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的.要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
驗收工作總結(jié)11
前期，由于是獸藥、魚藥的銷售旺季，加之一部分獸藥經(jīng)營企業(yè)存在等待觀望的思想，因此，我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營企業(yè)過渡GSP比較慢。為加快我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營企業(yè)GSP的檢查驗收進度，我們加大對實施獸藥GSP的法律法規(guī)的宣傳力度，在強化檢查督促的同時，加強獸藥GSP檢查員的`自身建設(shè)，努力提高檢查技能和驗收效率。加快我鎮(zhèn)實施獸藥GSP的推進速度，規(guī)范獸藥經(jīng)營行為。
一、努力提高GSP檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
《廣東省獸藥GSP檢查驗收評定標準》，現(xiàn)場檢查評審內(nèi)容是：機構(gòu)與人員、場所與設(shè)施、規(guī)章制度、采購與入庫、陳列與儲存、銷售與運輸、售后服務(wù)等七個方面共80款。關(guān)鍵項（一票否決項）15項、重要項16項、一般項49項。評定標準和要求是：關(guān)鍵項缺陷要求為0項；重要項缺陷為≤3項；一般項缺陷項占一般項的比例為≤20%。滿足上述要求方能通過驗收。
由于條款比較多，牽涉的法律法規(guī)比較廣，因此，工作進度緩慢。為此，我們還多次組織學(xué)習(xí)《獸藥管理條例》、《獸藥經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，努力提高把握驗收條文的精神實持和準確性。此外，在驗收工作中我們互相交流，互相提高。
二、明確分工
為落實崗位責任制，我們明確分工，責任到人。提高工作積極性，增強工作責任感。通過上門了解，摸清了我鎮(zhèn)獸藥經(jīng)營企業(yè)（店）的情況。實行先易后難，各個擊破，使我鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營企業(yè)GSP驗收工作順利完成。
三、嚴格執(zhí)行獸藥GSP驗收紀律
在現(xiàn)場驗收工作中，我們嚴格執(zhí)行《廣東省獸藥GSP檢查驗收紀律》，做到堅持原則、廉潔正派、文明禮貌，使驗收工作做到公平、公正。
驗收工作總結(jié)12
一、項目概述 項目的基本信息.包括項目來源及立項依據(jù),承擔人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況 項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破 四、項目經(jīng)費使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工 項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的`主要工作情況。
六、項目取得的成效 項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
驗收工作總結(jié)13
根據(jù)山西省教育廳、山西省人力資源和社會保障廳、山西省財政廳《關(guān)于開展省級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)項目驗收工作的通知》晉教職成函【20xx】49號文件安排，我校省級示范校建設(shè)項目將在20xx年12月底前迎接專家組的驗收。
20xx年10月21日，我校召開專題工作會議，具體安排省級示范校建設(shè)項目驗收工作。成立由宋利民校長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，全力做好驗收準備工作。
本次省級示范校項目驗收將按照“學(xué)校自查總結(jié)、專家驗收、社會公示”的程序進行。在學(xué)�？偨Y(jié)自查的基礎(chǔ)上，省教育廳、省人力資源和社會保障廳和省財政廳將組織有關(guān)方面專家，提高聽取匯報、查閱資料、訪談座談、現(xiàn)場考察等形式進行驗收，全面審核項目學(xué)校建設(shè)情況，并將驗收結(jié)果向社會公示。
李子銀副校長就示范校建設(shè)項目驗收綜合評價指標體系和重點專業(yè)評價指標內(nèi)涵進行解讀，將任務(wù)進行分解，責任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。學(xué)校驗收自查工作領(lǐng)導(dǎo)組將于11月16日進行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善，以迎接專家組的驗收。
張強書記強調(diào)，學(xué)校各部門人員要高度重視，克服麻痹和懈怠思想，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，高質(zhì)量做好驗收準備工作。
宋利民校長強調(diào)，省級示范校項目是提高學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的重要舉措，通過會計、計算機應(yīng)用兩個重點專業(yè)在產(chǎn)教融合、管理水平、培養(yǎng)模式、實訓(xùn)條件、教學(xué)模式、實訓(xùn)項目、教學(xué)資源、信息化、師資水平、德育與核心素養(yǎng)、就業(yè)與職業(yè)指導(dǎo)、社會服務(wù)等方面的建設(shè)，不僅使兩個重點建設(shè)專業(yè)得到提升，也帶動了學(xué)校其他專業(yè)的發(fā)展。通過特色項目的建設(shè)，使名師工作室在學(xué)校專業(yè)建設(shè)、教師培訓(xùn)、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、教科研成果等方面發(fā)揮的作用更加明顯。建設(shè)期間，全校教職工全員參與，充分體現(xiàn)了我校教職工良好的精神風貌和敬業(yè)精神，也使全校教職工的`專業(yè)素養(yǎng)和水平得到提升。建設(shè)期間，十多所省內(nèi)中職學(xué)校到校參觀、交流、學(xué)習(xí)，也充分說明我們通過示范校建設(shè)獲得了良好的社會聲譽，也是我們在示范輻射方面取得的成效�，F(xiàn)在到了驗收階段，各項目負責人要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大教職工按照驗收文件的要求，對照《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，逐項自查，完善資料，總結(jié)建設(shè)亮點，撰寫典型案例，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，分工協(xié)作，做好各項驗收準備工作。
“行百里者半于九十”，我校省級示范校建設(shè)項目已經(jīng)按要求完成預(yù)定任務(wù)，我們要不驕不躁，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，認真開展工作，全力完成省級示范校項目驗收工作
驗收工作總結(jié)14
同志們：
今天，我們在這里召開TPM管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展TPM管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進TPM管理工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位TPM開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開TPM管理啟動大會至今，TPM工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設(shè)備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。
一、推行過程中的收獲
1、 敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3A公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進TPM管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當、有效；二是兩級TPM專業(yè)管理人員團隊發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個TPM管理過程的一項活動，是成功開展TPM管理工作的重要標志，也可以說是TPM管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點數(shù)0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢，數(shù)字的背后說明我們的自主
改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、TPM管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升
徹底的6S活動、以小組為基本單元的小組改善活動是TPM活動的兩大重要基石。TPM管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而TPM小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設(shè)備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細節(jié)、抓精細、抓精準，“細節(jié)決定成敗”。TPM管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進TPM管理工作中，我們也堅持把TPM管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)
TPM改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場改善提案的提報數(shù)量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場TPM看板中的展示；通
過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作進行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認識TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求
1、 各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視
TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立對TPM管理工作的正確認識，樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門TPM的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動，確保TPM管理循序漸進地和高效地運行。
2、 要樹立厲行節(jié)約思想
在TPM管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標準、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。
3、 做好TPM階段的驗收工作
經(jīng)過大家的.努力工作，從11月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達標驗收工作，達標驗收工作既是對我們辛勤工作的一種認可，也是對我們前一段工作的總結(jié)，更是對下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴格按照咨詢公司制定的驗收標準對各區(qū)域進行實事求是的驗收，做到不隱藏、不虛報，保證驗收工作的嚴格落實。TPM管理工作即將全面步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設(shè)備初期清掃來
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進。
4、 要繼續(xù)加強宣傳工作
當前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的TPM管理工作，但是還有人仍然對TPM知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行TPM知識的灌輸，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認可感和自豪感；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務(wù)實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會被時代拋棄。我們必須要認識到推行TPM管理工作不是一陣風、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇；必須認識到TPM管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認識到TPM不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，TPM管理工作一定會在我們扎根并開花結(jié)果。
驗收工作總結(jié)15
經(jīng)過二年的建設(shè)，我校省級示范校建設(shè)項目已進入迎接驗收階段。為了更好地梳理和總結(jié)二年以來省級示范校建設(shè)的項目成果和經(jīng)驗，查漏補缺，順利地迎接驗收工作，7月9日下午三點，我校召開了省級示范校建設(shè)項目典型案例及工作總結(jié)書寫培訓(xùn)會。會議邀請晉中市職業(yè)中專學(xué)校校長侯企強做培訓(xùn)，由王宇副校長主持。示范校建設(shè)項目八個工作組、宣傳組和資 金管理組組長、副組長以及示范校項目建設(shè)辦公室成員參加了會議。
會議開始，王宇副校長就我校省級示范校建設(shè)項目情況做了簡潔明了的.總結(jié)梳理，希望專家能夠有針對性地做培訓(xùn)。
專家侯企強以“山西省中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析”為題，分別從解讀文件，梳理標準；依據(jù)任務(wù)，規(guī)范建設(shè)；嚴格程序，迎接驗收三個方面給我們做了培訓(xùn)。參會老師們結(jié)合我校特色，重新梳理重點建設(shè)內(nèi)容，與專家團隊交流經(jīng)驗。
會后王宇副校長對各個工作組做了書寫典型案例提綱及工作總結(jié)安排。
本次培訓(xùn)會，我校省級示范校建設(shè)項目各個工作組重新回顧二年建設(shè)工作，與專家團隊深度溝通，交流經(jīng)驗，為驗收工作做了良好的鋪墊，確保我校省級示范校建設(shè)項目任務(wù)圓滿完成。
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