設(shè)備部工作總結(jié)（通用20篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的設(shè)備部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備部工作總結(jié) 1
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備
只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫�、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄
除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修
充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。
三 、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除
有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。
四 、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。
我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的.的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。
五、 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高
努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。
總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！
設(shè)備部工作總結(jié) 2
回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。
在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。
如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的.水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。
對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。
汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
設(shè)備部工作總結(jié) 3
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套)。見將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。
多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行見場辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的'作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。
四、存在問題和見象
1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表見有：無工作計(jì)劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的見象。
2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被洗澡見象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在等、靠思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。
5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。
各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個(gè)臺階。
設(shè)備部工作總結(jié) 4
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的.基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到20xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到20xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
設(shè)備部工作總結(jié) 5
時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、在20xx里設(shè)備部完成5，6線調(diào)試改造任務(wù);3，4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5T行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺分切機(jī)改造；等等。
三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的.保障。因此，每天都會安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時(shí)間，減少了用氣量。
2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié) 6
20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節(jié)的順利召開以及師市紅棗產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對公司的發(fā)展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從20xx年xx月開始專門負(fù)責(zé)設(shè)備部工作，對這x個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。
今年公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與機(jī)械故障情況進(jìn)行討論分析，后根據(jù)討論分析的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機(jī)械出現(xiàn)故障的.因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則
設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。現(xiàn)有：
1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機(jī)2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因?yàn)樵O(shè)備自動化程度高，要求各個(gè)部件完全良好才可以正常工作。
2、上海星飛500克手工包裝機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
3、上海星飛125克全自動包裝機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
4、半自動套膜PE收縮機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
5、上海星飛顆粒包裝機(jī)1臺，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
6、金鴻單顆粒包裝機(jī)3臺，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
7、廣州世鋒灌裝包裝機(jī)1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
8、激光噴碼機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
9、華聯(lián)包裝封口機(jī)4臺，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
10、華聯(lián)全自動打包機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
11、華聯(lián)半自動打包機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
12、山東瑞帆紅棗分級機(jī)組3組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
14、寧波五星紅棗清洗機(jī)組2組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
15、寧波五星紅棗分級機(jī)組2組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
16、紅棗風(fēng)選機(jī)5組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
17、寶驪電瓶叉車2臺，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
18、杭州柴油叉車1臺，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
19、冷庫制冷機(jī)組1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
20、2噸蒸汽鍋爐1組，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。
在配件采購方面，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。
三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們設(shè)備部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要，對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識。
全面落實(shí)5S管理認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理人員及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。
五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)5S認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚設(shè)備的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。
六、設(shè)備部工作存在的問題和今后設(shè)備部工作思路
盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的設(shè)備工作。
1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單臺成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)活動，形成一個(gè)良好的工作氛圍。
設(shè)備部工作總結(jié) 7
20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個(gè)月了，這兩個(gè)月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時(shí)對ERP的操作也在逐步的學(xué)習(xí)中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學(xué)習(xí)到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。
20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時(shí)，做好對施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這里不只是施工進(jìn)度，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度，招投標(biāo)的進(jìn)度，合同履行的進(jìn)度，做到提前準(zhǔn)備，充分準(zhǔn)備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項(xiàng)目的扎堆現(xiàn)象，防止因?yàn)樵熏F(xiàn)象，造成后期工作的延誤。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴(yán)格按章辦事，按程序辦事。
自身方面，在工作的`過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達(dá)到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強(qiáng)和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個(gè)平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對公司制度的學(xué)習(xí)，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。
設(shè)備部工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。
一、這一年中的工作情況：
�、賰\(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運(yùn)到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
�、薨惭b二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。
在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的.大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時(shí)開工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認(rèn)識：
在20xx這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機(jī)械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處：
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林鴳�(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
�、苘囬g生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時(shí)間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來年計(jì)劃：
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
�、酆侠戆才艡C(jī)修房，繼續(xù)推行“5S”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：
A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。
B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備部工作總結(jié) 9
鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報(bào)：
一、設(shè)備管理
在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。迄今共計(jì)劃檢修設(shè)備54臺次，其中L-42/7-x空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。
2、對重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺長崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷揚(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。
3、對重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。
4、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計(jì)劃。在我部管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實(shí)行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細(xì)賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計(jì)扣款1662.5元。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號開工到10月份累計(jì)購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：
螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺
傘鉆補(bǔ)償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺
以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時(shí)解決，對因個(gè)人問題不能及時(shí)解決的，對責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。要說清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場時(shí)間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時(shí)驗(yàn)收。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。
2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。推行招標(biāo)采購、比價(jià)采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸，我對設(shè)備有了初步認(rèn)識。相信我會盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
設(shè)備部工作總結(jié) 10
20xx年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，立足本職工作，認(rèn)真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運(yùn)行�，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備動力部包含電氣、機(jī)械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議，讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認(rèn)識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時(shí)光，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來，開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識
設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、定期召開安全會議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開一次安全會議，通報(bào)該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項(xiàng)；搶修及平常工作時(shí)各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認(rèn)識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強(qiáng)，安全教育的`提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動，更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機(jī)電班長以上管理人員參加的設(shè)備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息，為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗(yàn)收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項(xiàng)技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶隨時(shí)來可以隨時(shí)裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運(yùn)行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時(shí)也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個(gè)車間搶修哪臺設(shè)備、什么時(shí)間搶修、干多長時(shí)間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。
回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設(shè)備部工作總結(jié) 11
20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)�，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時(shí)無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。
6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的.影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。
總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
設(shè)備部工作總結(jié) 12
20xx年已經(jīng)過去，在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下，在津樂園各個(gè)部門的大力配合下，經(jīng)過設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助制造部等各部門完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，下面是20xx年的工作總結(jié)如下：
一、管理制度的完善：
設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)
1、完善設(shè)備臺帳，并使此項(xiàng)工作行成制度，對于新購進(jìn)設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計(jì)劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)。
2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化，每日進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡點(diǎn)檢，設(shè)備運(yùn)行記錄的按時(shí)填寫，維修計(jì)劃的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、對原有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善；對今年新近設(shè)備編寫操作規(guī)程（包括：羊角成型機(jī)、配重均皮機(jī)、全自動壓面機(jī)、湯圓成型機(jī)、軍品設(shè)備等共計(jì)6臺設(shè)備）；對老設(shè)備但無操作規(guī)程的，進(jìn)行了操作規(guī)程的編寫（包括：炒餡車間設(shè)備、制冰機(jī)、奶酥棒機(jī)、銅鑼燒機(jī)、開酥機(jī)等7類設(shè)備）；
4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn)，使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
二、設(shè)備維修工作的.完成：
1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，完成率達(dá)到100%，在中秋開始前期對中秋設(shè)備進(jìn)行了自主的檢修保養(yǎng)，減少了聘請廠家進(jìn)行維修的次數(shù)，其中包裝機(jī)的維修工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省了維修費(fèi)約6000元；噴碼機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項(xiàng)工作為公司節(jié)省維修費(fèi)約3000元；
2、每月根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃提報(bào)備品備件需求：
本年度根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃制定相應(yīng)的備品備件計(jì)劃，減少了計(jì)劃外需求的提報(bào)，達(dá)成率為91%：，其中廠家維修費(fèi)為21138.99元，因設(shè)備突發(fā)故障自購備件元14933.37；因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購備件11970.4元；
3、每日跟班保全人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及運(yùn)行記錄的登記，為每日的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)。
4、能源統(tǒng)計(jì)：
本年度對能源進(jìn)行了每日的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，為單產(chǎn)成本的計(jì)算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
5、新增設(shè)備的選型及改造：
①為提高炒餡車間工作的安全性、減少人力并提高工作效率，本年度設(shè)備部為此安裝了3臺螺桿泵及管道，使工人勞動強(qiáng)度下降。
�、谠诶铣村伿褂媚p嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上，重新購置并安裝了2臺炒鍋。
�、蹫榕浜瞎井a(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評估；
�、苡捎谲娖樊a(chǎn)量的增加，進(jìn)行了軍品設(shè)備的選型、評估及購買：原選取科麥設(shè)備，成本為15萬元，經(jīng)選型評估后選擇了其他廠家的設(shè)備，在滿足原設(shè)備功能的前提下，成本僅為56000元，為公司節(jié)省了9萬元。
三、人員梯隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)：
1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對工作技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工，主動提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出，并且能夠帶領(lǐng)部門員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將此員工提升為部門主管。
2、加強(qiáng)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高工作技能，保證車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行工作技能研討，老員工主動帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況，互相學(xué)習(xí)，互相提高，形成良好的工作氛圍，使員工無論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。
3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識培訓(xùn)和一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)；在中秋期間對新入職員工進(jìn)行了1次安全知識培訓(xùn)；對操作人員進(jìn)行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員，所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。
四、維修現(xiàn)場的5S管理：
1、對維修室的5S管理：每班次下班后對維修室進(jìn)行衛(wèi)生清潔；維修室進(jìn)行區(qū)域劃分，相應(yīng)工作在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；備品存放架分類存放，不定期的對備品進(jìn)行整理歸類
2、在維修現(xiàn)場能夠根據(jù)維修現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，
20xx年已經(jīng)過去了，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但還存在許多不足之處：
1、應(yīng)對所有的設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊并精進(jìn)，保證在未來的維修工作中有相應(yīng)的制度可依，標(biāo)準(zhǔn)可尋。
2、提高維修工作的及時(shí)性
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保證設(shè)備故障率降低0.5%。
4、合理安排維修計(jì)劃，繼續(xù)完善備品備件的計(jì)劃。
5、加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。
6、加強(qiáng)計(jì)劃性維修在維修工作中的比例
認(rèn)真總結(jié)過去的得與失，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，在20xx年把工作做細(xì)，一切以顧客為中心，以數(shù)字為依據(jù)，使設(shè)備部的管理更進(jìn)一步，為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。
最后，我代表設(shè)備部，感謝一年來給我部門工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，同時(shí)我也希望在20xx年工作中給各部門帶來的不便也能給與諒解。
設(shè)備部工作總結(jié) 13
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，機(jī)電設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會展城B區(qū)項(xiàng)目部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺、施工電梯7臺；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺、施工電梯1臺；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺。塔式起重機(jī)共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次安全事故，保證了現(xiàn)場施工的進(jìn)度需要。
回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽中天會展城B區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
（一）安全管理要求
1、設(shè)備安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。
2、施工單位必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。
3、進(jìn)場設(shè)備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備不同使用形式：
1）工程項(xiàng)目總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；
2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；
3）分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；
無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的'，所有進(jìn)場的設(shè)備，都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)（尤其是安全裝置），實(shí)行安裝、使用全過程管理。
4。施工現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺電動建筑機(jī)械或手持式電動工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)或具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場電動建筑機(jī)械或手持電動工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。
5、對設(shè)備操作工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會教育，并與出租單位共同對操作者進(jìn)行聯(lián)合三級安全教育和安全技術(shù)交底。
6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。
7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。
8、施工現(xiàn)場機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。
9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序
⑴、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文（包括：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置及安裝使用說明）：
a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說明；
b、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；
c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；
d、安全操作規(guī)程；
e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書；
f、其他重要的注意事項(xiàng)等。
�、�、項(xiàng)目使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會同租賃單位共同驗(yàn)收；
�、�、分包單位自帶或租賃社會上的設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收；
�。ǘ┕芾碣Y料
1、設(shè)備臺帳，設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄，設(shè)備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。
2、設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責(zé)）。
3、設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。
4、基礎(chǔ)施工方案、安裝（拆除）方案（編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術(shù)交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
5、安裝驗(yàn)收記錄（自檢驗(yàn)收），有檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用（準(zhǔn)用）證。
6、有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復(fù)印件），人員配備齊全（司機(jī)、指揮、司索等）。
7、有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的安全技術(shù)交底。
8、多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。
9、使用過程中有相應(yīng)的檢查記錄，有運(yùn)行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。
10、基礎(chǔ)的隱蔽記錄、基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計(jì)計(jì)算等記錄。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場用電
中天會展城B區(qū)共安裝配電房17個(gè)，二級配電箱及照明開關(guān)箱共安裝243個(gè)（自制支架），1年中未出現(xiàn)過一次臨電安全事故，保證了施工現(xiàn)場和生活區(qū)的正常用電。
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電主要依據(jù)：
臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容
1、建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：
�。�1）采用三級配電系統(tǒng)；
�。�2）采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)；
�。�3）采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。
2、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
2.1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。
2.2臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
3、TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中，保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許達(dá)到10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。
4、做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的PE線必須同時(shí)做重復(fù)接地，同一臺機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴(yán)禁混用。
5、電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。
6、每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備（含插座）。
7、配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。
�。ㄋ模┦┕び盟�
中天會展城B區(qū)共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場用水。
各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。
設(shè)備部工作總結(jié) 14
設(shè)備動力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理方面
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度；
2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計(jì)劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報(bào)。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計(jì)劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)考核。
6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設(shè)備廠家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。
二、現(xiàn)場管理方面
1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況，將設(shè)備安全過冬作為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，運(yùn)行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運(yùn)行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的.暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
四、人員組織方面
組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺帳填寫，落實(shí)20xx年設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行。
五、招議標(biāo)方面
根據(jù)各車間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實(shí)，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對20xx年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計(jì)劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報(bào)，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計(jì)劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。
設(shè)備部工作總結(jié) 15
今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從20xx年10月開始專門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對這3個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，評出有無重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則。
設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏蹋袌龇蓊~小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。
3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。
在配件采購方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。
三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、通過貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識。
全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作
根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。
六、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路
盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的.成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。
1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動，形成一個(gè)良好的工作氛圍。
5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。
設(shè)備部工作總結(jié) 16
20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對維護(hù)中所出現(xiàn)的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識工作，對每臺設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護(hù)，積極提高機(jī)
修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運(yùn)行，由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé)，落實(shí)對今后設(shè)備的'維護(hù)并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證。針對不同的設(shè)備，增加其維護(hù)要求，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施，并會同生產(chǎn)部考核每個(gè)責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時(shí)了解行業(yè)中的動態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項(xiàng)目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。
設(shè)備部工作總結(jié) 17
20xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。
二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。
三、大宗設(shè)備物資采購
自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競價(jià)采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進(jìn)行合同評審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計(jì)劃，在我部的管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計(jì)金額：285.2萬元，大宗物資采購3批次合計(jì)金額：231.06萬元，設(shè)備物資采購共計(jì)：516.26萬元。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對設(shè)備物資進(jìn)行評估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的'提高。
六、存在的問題
對項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無計(jì)劃的急件采購，個(gè)別項(xiàng)目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。
一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。
設(shè)備部工作總結(jié) 18
回顧剛剛走過的一年，有汗水也有成績，有困難也有收獲。20xx年，動力設(shè)備部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了一定的成績，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時(shí)逐步推進(jìn)了設(shè)備部的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度等建設(shè)。20xx年度主要工作完成情況如下：
電氣工作：以電氣高低壓運(yùn)行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“安穩(wěn)供應(yīng)，確保生產(chǎn)”為目標(biāo)，保持高度的警惕，同時(shí)在能源供應(yīng)上開始開展節(jié)能降耗工作，一年來，運(yùn)行基本正常，沒有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故，主要工作體現(xiàn)在：
制定了6項(xiàng)變電房規(guī)章制度和2項(xiàng)操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制，做到一機(jī)一線一閘檢查到位，徹底消滅安全隱患；
利用電氣人員的流動，及時(shí)優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人，充實(shí)到電氣部門工作；
每日對水、電、氣的用量進(jìn)行抄表，本年度共用電1351500度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗，為來年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù)；
臨時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度，安全意識放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)巡查，對現(xiàn)場的臨時(shí)用電，堅(jiān)持按《安規(guī)》執(zhí)行，本年度辦理臨時(shí)用電票累計(jì)達(dá)180多份，在用電上保障了工程和維修的正常進(jìn)行；
對發(fā)電機(jī)組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度，保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用，本年度已安全發(fā)電8次，累計(jì)達(dá)47.5小時(shí)，確保停電不停產(chǎn)；
加強(qiáng)內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè)，以6s管理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時(shí)用電線路220米，維修照明158盞次，更換節(jié)能燈共80盞，一年可以節(jié)約電費(fèi)5萬余元。
機(jī)修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，同時(shí)做好公用消防設(shè)施，特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，克服一切困難，保障各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開展修舊利廢工作，最大限度地降低維修成本：
本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)系單80份，維修項(xiàng)目190項(xiàng)，完成185項(xiàng)，修復(fù)率97%；其中完成重點(diǎn)設(shè)備維修13次（輸油臂3次，內(nèi)浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復(fù)率100%，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
重視消防設(shè)施的維護(hù)工作，對庫區(qū)所有的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對所有的消防栓，噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù)，維修閥門15只，更換閥門14只，確保消防設(shè)施的正常使用；
進(jìn)行修舊利廢工作，共修復(fù)DN150閘閥36只，DN25導(dǎo)淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節(jié)約近10萬元；
特檢和強(qiáng)檢工作及時(shí)完成，其中壓力表年檢測2次65塊，安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫(453張片)。
儀表工作：以全庫區(qū)計(jì)量和測量儀表的維護(hù)使用為主，確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲罐的測量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證發(fā)貨的精度要求，通過一年的'整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測量系統(tǒng)保持相對的穩(wěn)定。
完成可燃?xì)怏w探測器的年檢工作，共檢測51只探測器，完好率100%；
發(fā)貨臺發(fā)貨裝置維修47次，調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封；9路全部更換了液晶顯示屏，流量計(jì)維修5次，修復(fù)率100%，基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運(yùn)行；
加強(qiáng)對靜電報(bào)警器的維護(hù)，維修15次，新加5處，移位2處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；
每月對庫區(qū)測量系統(tǒng)和碼頭口的緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，處理雷達(dá)液位計(jì)10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。
采購工作：以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、維修和工程改造的正常進(jìn)展，全年采購供應(yīng)基本及時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，合理供貨：
全年共簽訂采購合同約78份，采購資金431.5606萬元，其中閥門91.1928萬元，增加設(shè)備119.1037萬元，鋼管型材135.1435萬元，生產(chǎn)耗材9.3100萬元，勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬元，其他物資6.7371萬元；
完善采購手續(xù)，規(guī)范采購流程，3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料，我們實(shí)行實(shí)地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠信的廠家進(jìn)行對比，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過考察和對比，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金約38.3萬元。
20xx年度動力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績，但我們認(rèn)為這些成績同公司的要求還有很大的距離，在實(shí)際工作中還存在許多不足：
維修及工程改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出，；
工作方式很不規(guī)范，工作效率和處理能力比較低，有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨(dú)立處理和解決問題的基本能力；
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠，維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化，不能很好地規(guī)范控制維修資金；
節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來許多利因素；
采購效率不太理想，部分材料供應(yīng)對維修改造的進(jìn)度在一定程度上有影響；
備品備件的庫存量及計(jì)劃日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。
組織結(jié)構(gòu)還沒完善，技術(shù)能力還不全面，安全意識薄弱，時(shí)常會發(fā)生各類事故。
綜述以上成績和不足，結(jié)合公司實(shí)際情況，20xx年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處設(shè)備操作更方便、更高效、更安全，把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒有最好，設(shè)備部將視設(shè)備工藝改良為已任，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對老舊和不符合我廠實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和具體目標(biāo)如下：
加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理思路，吸取其他庫區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高我們的設(shè)備管理能力，進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式，切實(shí)有效降低全公司設(shè)備的故障率，控制在95%以內(nèi)；
組織機(jī)修人員3次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，進(jìn)一步做好修舊利廢工作，力爭修理閥門120只，螺栓1200套，節(jié)約資金力爭達(dá)到20萬元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn)，提高安全意識，不論大小，不發(fā)生一次用電事故。
合理使用能源，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具，掌握每處的水電氣消耗情況，然后根據(jù)各處情況有針對性地落實(shí)節(jié)能降耗措施，目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%；
加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，建全組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)一步規(guī)范采購程序，提高采購效率，縮短采購周期，是20xx年重點(diǎn)工作之一，必保按時(shí)規(guī)范供應(yīng)物資，100%不影響生產(chǎn)、維修和工程進(jìn)展，同時(shí)加強(qiáng)采購價(jià)格的控制，爭取控制采購價(jià)格低于市場價(jià)5%以上；
MMS設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)力爭完全運(yùn)行，將系統(tǒng)的精髓運(yùn)用到實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)中，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的終身管理。
20xx年是新的一年，在新年到來之際，我們信心百倍，讓我們以高昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到新一年的工作中去，共同攜起手來，去創(chuàng)造新一年的輝煌。
設(shè)備部工作總結(jié) 19
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
今年xx月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的'有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下：
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié) 20
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。見將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。
一、設(shè)備綜合管理主要工作
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個(gè)月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到見場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法見場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的'安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，見場管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、設(shè)備綜合管理重點(diǎn)
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
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