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    安全管理個人年終工作總結(jié)

    時間:2023-03-09 12:23:57 工作總結(jié) 我要投稿
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    安全管理個人年終工作總結(jié)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編整理的安全管理個人年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    安全管理個人年終工作總結(jié)

    安全管理個人年終工作總結(jié)1

      回顧這一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作狀況匯報如下:

      一、健全安全管理制度,完善安全管理框架

      配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》,《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時加強(qiáng)特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。

      二、組織了安全培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)

      安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點,根據(jù)公司各部門實際狀況及特點,組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育好處深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

      三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制,防范重特大安全事故發(fā)生

      強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強(qiáng)違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實際狀況,層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。將安全管理職責(zé)落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每一天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實到實處。

      四、完善安全設(shè)施基本管理

      安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點,我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳,將管理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的.執(zhí)行狀況,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每一天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時持續(xù)最佳狀態(tài),關(guān)鍵時刻能立刻使用。

      五、特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

      特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年持續(xù)了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強(qiáng)特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

      20xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗,與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全基石,遏制重特大事故的發(fā)生。

    安全管理個人年終工作總結(jié)2

      20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

      由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

      一、完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項目管理

      1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項目管理制度,切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

      由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)20xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)xx個。

      隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè),實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實處。

      2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神,項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。

      密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實,經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共xx份。

      利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

      3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平。今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)xx多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

      (一)管理方法和措施

      1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點、施工難點,提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

      2、新開工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如:xx工程等。

      3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時間安排,重點檢查:

      ①分公司對其所屬項目的檢查情況。

     、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。

      ③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

     、芄こ虒嶓w質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

     、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

      對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項目,跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。

      (二)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

      由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

      公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生!霸、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,通過節(jié)日期間巡查,各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

      (三)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識

      今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對xx等進(jìn)行檢查,重點檢查分公司對所屬項目管理情況,項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點。

      對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報,定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

      為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年x月x日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,進(jìn)一步完善各項管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

      今年一至四季度共檢查工程項目:計xx項次;分公司和外地項目計xx個,下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單xx份,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的`問題及時要求各項目部督促限期整改。

      全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查x次,先后對我公司監(jiān)理的xx項目等進(jìn)行安全檢查,對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,并回復(fù)。

      通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。

      三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

      (一)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況

      公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示的工程項目共有3個:

      1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:xx號成品庫工程項目。

      2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)。

      (二)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況

      1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項。

      2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項。

      四、存在的問題和不足

      根據(jù)檢查情況,各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,但也還存在著一些問題和不足。

      1、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

      2、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

      3、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

      4、有的項目報建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

      5、公司要求上報的材料不及時,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。

      當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實效性。

      五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

      即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。

      我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點,增加巡查的頻率,督促及時排除質(zhì)量安全隱患,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作:

      1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。

      2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項目管理的工作計劃,促進(jìn)項目管理工作的提升。

      3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實行分級管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,真正做到以制度管項目,切實把分公司項目管理工作落到實處。

      4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

      新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    安全管理個人年終工作總結(jié)3

      20xx年,公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:

      一、層層簽訂安全責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全責(zé)任制

      為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實到每一個人。

      二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實安全管理制度

      沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的.運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

      三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識

      為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

      1、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

      2、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,不僅教會員工一些日常中使用的滅火常識,還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。

      3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

      通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

      四、存在的問題

      1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

      2、20xx年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多,外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

      五、20xx年安全工作規(guī)劃

      為確保20xx年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我分部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:

      1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全管理制度。

      2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

      3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

      4、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

      5、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,從而可以看出,我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供保障。

      綜上所述,在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,保證了分部各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

    安全管理個人年終工作總結(jié)4

      安全生產(chǎn)是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ,來不得半點虛假。X廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項制度和措施落實,安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制,全面推進(jìn)X廠本安體系建設(shè),F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

      一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

      走進(jìn)X廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外X廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗,逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的'習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。

      抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”,X廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。

      二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

      以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

      三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

      提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為X廠員工的自覺行動和日;顒印C慨(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道,X廠總要進(jìn)行及時傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會貫通。同時,X廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動,使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。

      X廠經(jīng)過不斷的探索、實踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠區(qū)綠樹成蔭,文化理念隨處可見,安全文化滲透到每一個崗位,每一位職工的心中,職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控。

    安全管理個人年終工作總結(jié)5

      今年,我項目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

      一、安全教育培訓(xùn)情況

      項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

      二、安全宣傳教育情況

      為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄,加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。

      三、安全檢查及隱患排查治理情況

      為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的'事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實。

      四、安全活動開展情況

      項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

      五、安全事故情況

      為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故,結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況,通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識,提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      本次考核是對我項目安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),也是對我項目部工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

    安全管理個人年終工作總結(jié)6

      xx食品有限責(zé)任公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,農(nóng)藥殘毒檢測工作從20xx年開展至今已有5年多了,并且取得了一定的成效。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是政府和廣大市民十分關(guān)注的一個問題。部分農(nóng)產(chǎn)品尤其是生長期短的蔬菜類,由于使用農(nóng)藥不當(dāng)或在藥效期內(nèi)提前采摘上市,造成有毒有害物質(zhì)殘留超標(biāo)時有發(fā)生。農(nóng)藥殘留監(jiān)測事關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,是一項持之以恒的工作,為了把好蔬菜的安全關(guān),我們將蔬菜檢測工作作為一件大事來作。現(xiàn)將本年度的農(nóng)殘檢測工作總結(jié)如下:

      一、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心,保障市民身體健康

      為適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的需要,提高我公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和公司市場競爭力,保障市民身體健康,增強(qiáng)我公司農(nóng)業(yè)整體素質(zhì),在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作順利開展。

      二、認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》

      為全面落實《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求,深入貫徹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動精神,自20xx年開始,公司把檢測作為一項重要工作任務(wù)來抓。20xx年又投入資金建成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢室,配備了相關(guān)的儀器設(shè)備,配置了空調(diào)、冰箱,定制了專用的實驗臺。

      對公司農(nóng)戶進(jìn)行了大量農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法的宣傳。以上工作的開展為了讓廣大員工了解該法的具體內(nèi)容和農(nóng)殘檢測的重要意義。形成了全公司關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的氛圍。

      三、蔬菜農(nóng)藥殘留檢測

      我國目前農(nóng)藥殘留較為突出的是蔬菜中的農(nóng)藥殘留問題。蔬菜是一種生長期短,茬口多的作物。在蔬菜生長旺季,也是病蟲害發(fā)生的旺季。為提高蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量,需要用農(nóng)藥防治病蟲害。如果不按規(guī)定的用藥量、用藥次數(shù)、用藥方法和安全間隔期施藥。由此產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的社會問題。開展蔬菜農(nóng)藥殘留檢測、加強(qiáng)蔬菜種植管理和蔬菜現(xiàn)場的監(jiān)管非常有必要。

      1、生產(chǎn)

      按照20xx年初計劃,在已有的蔬菜大棚中進(jìn)行兩茬種植。春季種植的有:辣椒,產(chǎn)量125噸;毛芹,產(chǎn)量40噸;韭菜,產(chǎn)量160噸;西紅柿,產(chǎn)量270噸;黃瓜,產(chǎn)量200噸;野菜,產(chǎn)量50噸。秋季種植的有:辣椒,產(chǎn)量100噸;毛芹,產(chǎn)量200噸;韭菜,產(chǎn)量160噸;西紅柿,產(chǎn)量90噸;黃瓜,產(chǎn)量100噸;野菜,產(chǎn)量50噸;葉菜,產(chǎn)量180噸。全年種植的品種為13個,產(chǎn)量約為20x噸。

      在品質(zhì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求全體員工按照無公害和有機(jī)蔬菜的要求種植,全年生產(chǎn)20x噸的無公害產(chǎn)品,并在管委會的大力支持下于今年7月取得了260畝的`自治區(qū)有機(jī)蔬菜認(rèn)證資格。公司全心全意為市民提供安全放心的綠色蔬菜。

      2、取樣

      根據(jù)公司整體安排,公司抽檢兩個蔬菜基地:7號地和9號地。

      蔬菜基地的菜農(nóng)對我們的工作很支持,其實菜農(nóng)也非常需要農(nóng)藥方面的新知識、新信息。在采樣的同時,我們向菜農(nóng)們介紹宣傳了安全用藥的一此注意事項,鼓勵菜農(nóng)們使用低毒無公害的農(nóng)藥。

      3、檢測

      檢測所用儀器為農(nóng)殘速測儀。依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)方法酶抑制率法,檢測蔬菜農(nóng)藥殘留是否合格。

      4、結(jié)果

      20xx年,我們共進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)基地農(nóng)殘檢測180批,抽取蔬菜500個樣品,黃瓜、西紅柿、辣椒、茄子、毛芹等13種品種,不合格樣本0個,合格率為100%。

      20xx年工作展望

      公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總體上取得了一定成效,沒有出現(xiàn)一起重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平總體上是安全、放心的。但與《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定和上級部門的要求相比,還有很大差距,明年我們將計劃

      1、鞏固現(xiàn)有工作,保持今年工作上取得好成績 ;

      2、加大抽檢力度,確保每批蔬菜都能放心的上餐桌;

      3、加大宣傳廣度,讓公司每一位員工都知道蔬菜安全知識;

      4、加大培訓(xùn)深度,對蔬菜種植員工進(jìn)行系統(tǒng)的種植安全培訓(xùn)

      檢測工作的順利開展跟上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和幫助分不開,公司領(lǐng)導(dǎo)的重視給予我們極大的鼓舞,我們有信心有決心在20xx年將把檢測工作做得更好。

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