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經(jīng)營科工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的經(jīng)營科工作總結(jié),歡迎大家分享。
經(jīng)營科工作總結(jié)1
經(jīng)營科在20xx年上半年工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,任勞任怨,扎實工作,認(rèn)真完成各項考核,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,努力夯實工作基礎(chǔ),F(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、加強考核,努力完成各項任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、(1)核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計916.06米,(其中全煤巷534.6米,半煤巖巷381.46米)。修復(fù)巷道1917米。
。2)上半年計劃進(jìn)尺1293米,欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤單位1-6月份采煤156170.114噸,上半年生產(chǎn)計劃采煤203140噸,欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸,銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫2837507.33元;20xx年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份,我礦共消耗電費3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計11019451.93元,(交稅款4511907.7元,補交往年稅款6507544.23元)。
12、補發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標(biāo),超前謀劃,嚴(yán)細(xì)控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手,采取措施,層層把關(guān),嚴(yán)管細(xì)控。
2.在材料消耗計劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本,根據(jù)不同的生產(chǎn)場所和現(xiàn)場實際在材料消耗定額方面適時調(diào)整,將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點;
3.在各項費用考核方面實行指標(biāo)層層分解,逐級落實,獎罰當(dāng)月兌現(xiàn),同時根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計劃嚴(yán)把材料申報關(guān),入庫關(guān),發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場使用管理關(guān),維修復(fù)用關(guān),考核獎罰關(guān),加大獎罰力度,各項措施的實施提高了干部職工的節(jié)約意識,調(diào)動了節(jié)約挖潛的積極性,取得了顯著成果
三、加強材料回收,修舊利廢。
1、強化材料控制,嚴(yán)格實施以舊換新制度,嚴(yán)格按計劃回收,制定獎罰標(biāo)準(zhǔn),獎罰兌現(xiàn),落實到人,大力開展修舊利廢,減少材料投入。
2、在辦公用品實施二次重復(fù)使用,職工自覺維修制作,減少材料采購,實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層
傳遞。對于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級的,進(jìn)行了升級改造,節(jié)省資金投入;對錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定,嚴(yán)格程序,公開招標(biāo)處理。對外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān),按集團(tuán)經(jīng)營辦公開招標(biāo)價對外加工維修。
3、在當(dāng)前資金緊張的情況下,始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線,壓縮非生產(chǎn)性支出,對于一些計劃生產(chǎn)設(shè)備,經(jīng)營科及時與集團(tuán)經(jīng)營辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系,集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用,以減少資金投入,落實生產(chǎn)材料,做好后勤保障。
4、對各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查,對各單位出勤、評分公示進(jìn)行檢查,對出現(xiàn)問題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴(yán)把材料入庫關(guān);嚴(yán)格驗收制度,對購進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān),有倉庫、使用單位、經(jīng)營科共同對來貨數(shù)量、質(zhì)量驗收并簽字;對倉庫庫存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放,材料使用率更加提高,做到物盡其用。
四、下半年的工作計劃
在20xx年下半年工作中,要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍,認(rèn)真落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的.各項任務(wù),加強各單位材料考
核,工資核算,從細(xì)處、小處著手。對領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新,完善二級倉庫管理,加大維修力度,加快材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用,嚴(yán)控成本,把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、加強人員管理,提高下井質(zhì)量,要克服人員少,工作繁雜的狀況,提高執(zhí)行力,落實力,提高服務(wù)水平,做好后勤保障。
2、加大對出庫入庫材料的管理,減少倉庫庫存,降低資金占用,并對出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對二級庫的整理,制修廠所有維修物資,都要存放二級庫;對制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記,認(rèn)真核算制修廠工資,要充分發(fā)揮二級庫作用,所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒有最好,只有更好。今后經(jīng)營科將竭心盡力,全力以赴。投入全礦的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去,為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)營科工作總結(jié)2
時間飛逝,又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié),一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失,增強科室戰(zhàn)斗力;二為計劃來年,為年后工作未雨綢繆。
經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作,現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié):
一、xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營開發(fā)工作
在xx年,分公司投標(biāo)項目個,中標(biāo)項目個,其中合作項目個,自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗,分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定,天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位,但其合同金額較低,并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求,所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標(biāo)工作不拘一格,除自主投標(biāo)外,分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系,如空港、寶坻、北疆等,均有合作項目。
經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工,制訂了以徐子毅為牽頭人,李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算,薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則,即多分析、勤記錄、緊總結(jié),并保持投標(biāo)人員的相對固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn),除具備專業(yè)技能外,重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
xx年,分公司合同管理工作趨于規(guī)范化,對每個項目都及時簽訂了分包合同,并訂立合同臺帳,積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議,器材科走賬的工作方式,不僅規(guī)范了合同管理,也因為可以抵稅,降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面,都形成了合同范本。
3、計劃統(tǒng)計工作
計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部,并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室,為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題:如計劃的安排不夠科學(xué),經(jīng)常性月計劃無法完成,統(tǒng)計工作過于機(jī)械化,沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著xx年合約部的成立,公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視,成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求,分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié),并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書,對科室人員進(jìn)行培訓(xùn),強調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來,分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求,管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚,應(yīng)收應(yīng)付有條不紊,分包預(yù)提按月交至財務(wù),與各科室之間配合默契。
二、xx年工作計劃
1、經(jīng)營開發(fā)工作
xx年,四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個,預(yù)計將在上半年結(jié)束;現(xiàn)有追蹤項目一個,漢沽區(qū)中水處理工程,預(yù)計造價xx萬元,計劃竣工日期為xx年5月31日,分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場,自主投標(biāo)難度較大,可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點仍需放在加大與公司聯(lián)系,尋求幫助,與幾大業(yè)主建立聯(lián)系,進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格,除自主投標(biāo)外,還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系,相互信任、相互依托,提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則:大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科,做好培訓(xùn)工作,使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識,以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢,xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外,重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計劃統(tǒng)計工作
xx年,計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性,在訂立月進(jìn)度計劃的時候,征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見,共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法,保證計劃的.可行性。將統(tǒng)計工作落到實處,以計劃促生產(chǎn),針對計劃未完成部分,及時分析原因,積累寶貴經(jīng)驗。
4、成本核算工作
縱觀xx年,成本核算工作仍未落到實處,許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年,經(jīng)營科將組織相關(guān)科室,包括器材、辦公室、財務(wù),編制合約核算工作流程,把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本,與規(guī)劃書對比,有差異的地方及時分析原因,保證項目利潤。
xx年,對分公司承接的項目,無論大小,均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性,重視方案比選,根據(jù)多方案計算成本,不厭其煩,用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運行。
5、科室其他工作
(1)經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求,配合相關(guān)部室工作,將管理落到實處,為分公司做大做強做好基礎(chǔ)工作。
(2)與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,增加書面文字往來,合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了,定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
。3)響應(yīng)公司號召,繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng),讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任,盡快成熟起來?剖胰藛T接觸資金較為頻繁,除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外,同時注重思想教育。xx年,經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志,做好科室工作,繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排,對重點工作提前著手準(zhǔn)備,為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營科工作總結(jié)3
20xx年以來,根據(jù)大隊的工作安排和要求,我科室積極完成大隊的各項改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。認(rèn)真及時的了解、總結(jié)、分析大隊各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營單位的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,大力開拓新項目,努力尋求大隊經(jīng)濟(jì)新的增長點。全力以赴的做好大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點難點工作。注重企業(yè)文化建設(shè)工作,根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點、新的發(fā)展階段對企業(yè)文化的要求,完善和深化企業(yè)文化理念。加強科室基礎(chǔ)管理工作,制定完善各項內(nèi)部管理制度,F(xiàn)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo),將一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標(biāo)完成情況及自檢打分
1、面對現(xiàn)實,認(rèn)真分析今年各經(jīng)營單位和項目的具體情況,針對不同單位、不同項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。直接將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使責(zé)任書更加簡單明了,易于落實和考核,同時也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵作用。在目標(biāo)責(zé)任書實施過程當(dāng)中,及時了解項目的進(jìn)展情況,盡力做好合同的監(jiān)管落實工作。
但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時,鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)比較困難,各方面不利因素開始顯現(xiàn),使得大隊無法按照局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo),只能根據(jù)實際情況下達(dá)工作任務(wù),因此大隊今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無法同去年相比,我科室將按考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。(本項工作合計20分,扣2分,得18分)
2、勞動服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計劃和《破產(chǎn)預(yù)案》的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作,法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請并下達(dá)了受理裁定,11月16日下達(dá)了清算裁定,12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會,現(xiàn)正在配合管理人準(zhǔn)備向法院提交終結(jié)申請,處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。預(yù)計到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項20分,扣2分,得18分)
3、工程公司現(xiàn)兩個項目的變更調(diào)價工作在今年取得了較好的結(jié)果,特別是武荊高速項目爭取到業(yè)主20xx萬的變更調(diào)價款,如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回,該項目就可將虧損減虧至300萬元以內(nèi),浐灞項目預(yù)計到年12月底橋梁主體工作可全部完工,道路部分路基工程施工也已完成,甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價情況在酌情進(jìn)行。(本項10分,扣4分,得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展,預(yù)計到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個比較明確的說法,原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分,扣3分,得7分)
5、及時了解、分析、總結(jié)各單位(項目)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題,四月份以來,科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人座談一次,溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實情況 ,提出一些解決問題的辦法并協(xié)助其落實。根據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實際情況對大隊每月的經(jīng)營報表做了優(yōu)化。認(rèn)真及時的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作,上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營情況分析報告,客觀實際的反映大隊經(jīng)營發(fā)展情況、面對的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊內(nèi)隊外的經(jīng)濟(jì)活動信息并及時的提供給大隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位。(本項10分,扣1分,得9分)
6、制定出臺了《二二四大隊項目管理辦法》,為建立大隊項目鏈價值體系提供了制度保障,對推動大隊"項目帶動"戰(zhàn)略的實施打下了基礎(chǔ)。(本項10分,得10分)
7、大隊工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行,適度適宜"的原則,在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個項目的基礎(chǔ)上,對工程產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊出資注冊了《陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司》,公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中;成立了以地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計、勘勘察、施工等為主營業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項5分,得5分)
8、比較順利的通過了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作,逐步將單位的經(jīng)營管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合,真正達(dá)到通過質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認(rèn)證復(fù)審后,由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版,科室工作人員正在準(zhǔn)備換版的相關(guān)工作。(本項5分,得5分)
9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營發(fā)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來我隊企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)全面大力推進(jìn)。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊企業(yè)文化建設(shè)實際進(jìn)展情況,開展了局、隊、企業(yè)視、聽識別體系作品創(chuàng)作設(shè)計和征集活動;面對大隊當(dāng)前的新形勢,深入開展了企業(yè)理念的征集活動;牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》,經(jīng)過組織演唱,團(tuán)結(jié)了隊伍,凝聚了士氣;二二四大隊企業(yè)文化手冊正在編制中。(本項5分,扣1分,得4分)
10、妥善解決子校停辦后的遺留問題,積極幫助職工解決子女入學(xué)過程當(dāng)中遇到的困難和問題。(本項5分,得5分)
考核指標(biāo)自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作
1、加強大隊證照管理和維護(hù)工作,先后完成了二二四大隊組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊的有關(guān)會議、文件精神,對大隊近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運作情況進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗查找不足。經(jīng)營發(fā)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談,認(rèn)真回顧總結(jié)了我隊幾年來的幾個股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的操作程序和過程,對改制公司改制后的運行狀況做了綜合分析,為大隊今后的此類工作積累經(jīng)驗。
3、為優(yōu)化調(diào)整大隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強大隊對主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的控制力,大隊根據(jù)地質(zhì)局的要求,經(jīng)股份制公司股東(代表)大會討論通過,對大隊秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求,對自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購。
4、根據(jù)大隊工作安排,大隊與今年8月正式啟動了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理,浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會解決水、電、暖的相關(guān)問題。
5、分析西安燎原的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,提出了增資新西安燎原的初步方案;
6、作為監(jiān)視組成員,對大隊參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。
(三)加強了科室管理工作
1、加強科室的基礎(chǔ)管理工作,制定了《經(jīng)營發(fā)展科20xx年度工作計劃》,明確了主要工作的完成時間和責(zé)任人;出臺了《經(jīng)營發(fā)展科人員管理制度》,對科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了具體要求;制定了《經(jīng)營發(fā)展科科室人員績效考核辦法》及《經(jīng)營發(fā)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)》,對科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。
2、及時召開科務(wù)會,對各項工作盡量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結(jié)?剖矣谒脑路菡匍_了科務(wù)會,對科室人員的.主要工作進(jìn)行了分工,對xx年的主要工作進(jìn)行了安排落實,對科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強調(diào);六月份召開科務(wù)會,對科室制定的制度辦法進(jìn)行討論通過,對前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié),對下半年的工作進(jìn)行了安排;九月份召開科務(wù)會對科室人員前段時間的工作情況進(jìn)行了考核,對照科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢,安排后三個月的工作。
3、加強科室證照管理,建立使用登記備案制度;及時收集整理各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營資料,對各單位(項目)建立檔案盒。
4、注重科室人員的崗位培訓(xùn),上半年安排了科室負(fù)責(zé)人管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、存在的問題和不足
xx年以來,由于整個大隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作都在困境中進(jìn)行著調(diào)整,我科室的工作任務(wù)也比較繁重,工作人員雖然在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中付出了努力,也取得了一些成效,但作為大隊主管經(jīng)營的職能科室在對大隊經(jīng)營工作的日常管理和新項目開拓上還存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)為:
一是作為經(jīng)營發(fā)展科對全隊的經(jīng)營發(fā)展工作的指導(dǎo)能力還沒有發(fā)揮好,科室工作人員對經(jīng)營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高;
二是對各經(jīng)營單位(項目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)助職能沒有發(fā)揮到位,特別是在大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后,幾個改制公司已是國有股絕對控股,作為主管經(jīng)營的職能科室,更應(yīng)該發(fā)揮好督導(dǎo)和協(xié)助職能;
三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換,科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息,將主要精力要放到項目開拓上來。
四是由于人員變動及一些臨時性工作量的增加,使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。
三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作安排
(一)對今后幾年經(jīng)營工作的設(shè)想
1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營產(chǎn)業(yè)格局,科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢,適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè),構(gòu)造大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè),逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵御市場風(fēng)險能力和科技實力的有限公司,形成以社會項目和基金項目為基礎(chǔ)(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、添置設(shè)備,提升實力,保證投入),以為大隊礦產(chǎn)開發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產(chǎn)開發(fā)項目,這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位,唯有礦業(yè)才能夠真正富民強隊,才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高,所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應(yīng)該是我隊發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)該盡快的協(xié)助鉬礦恢復(fù)生產(chǎn),積極促成金礦合作開發(fā),主動配合地質(zhì)局啟動鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場項目、實施基金項目為找礦工作提供各方面的保障,找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊礦業(yè)開發(fā)實施奠定了基礎(chǔ),同時地質(zhì)本業(yè)帶動了測繪配套產(chǎn)業(yè),礦業(yè)開發(fā)帶動了礦山工程施工產(chǎn)業(yè),從而增加了大隊產(chǎn)業(yè)的附加值,從而構(gòu)造了大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。
同時為增強大隊經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險的能力,形成相對多元化的產(chǎn)業(yè)格局,我們應(yīng)該在今后的三到五年內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢,適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河,就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。
2、關(guān)于大隊企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊的企業(yè)化改革已是不爭的事實,到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法,我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨立法人地位的大隊層面唯一的投資公司,投資公司對現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨資、(主業(yè))絕對控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股,大隊投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān)),履行公司的經(jīng)營管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時要理順大隊的投資關(guān)系,所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實業(yè)的,也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關(guān)系,只通過股東會對各公司行使股東權(quán)利。
3、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營發(fā)展科將被大隊投資公司的經(jīng)營發(fā)展部代替,是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)該編制有經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。
(二)明年經(jīng)營發(fā)展科將按照大隊的有關(guān)工作安排,根據(jù)全隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項工作:
1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營單位(項目)、股份制公司做好經(jīng)營生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作;協(xié)助做好大隊工程產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊公司的經(jīng)營管理工作;指導(dǎo)秦星測繪公司加強內(nèi)部規(guī)范管理;深入落實《大隊項目管理辦法》,督導(dǎo)協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實施好大隊基金項目及廢渣項目部的廢渣治理項目工作;為核鑫礦業(yè)的順利合作開發(fā)提供幫組,繼續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。
2、根據(jù)局隊的有關(guān)工作安排做好大隊企業(yè)化改制的相關(guān)工作。
3、加大院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研論證工作,院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無房職工的要求,著力解決好大隊職工的安居問題;浐河房產(chǎn)開發(fā)要立足長遠(yuǎn),綜合考慮大隊的產(chǎn)業(yè)布局,力爭為大隊開拓一個長線項目。
4、科學(xué)下達(dá)指標(biāo),創(chuàng)新考核辦法,進(jìn)一步完善大隊內(nèi)部考核工作。
5、做好質(zhì)量認(rèn)證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設(shè)等日常性工作。
6、做好大隊監(jiān)事組的工作,依法依規(guī)完善程序,加強對股份制公司運營過程當(dāng)中經(jīng)營管理的督導(dǎo)和協(xié)助工作。
7、繼續(xù)加強科室的建設(shè)與管理工作,帶好科員,互相督促學(xué)習(xí)。
經(jīng)營科工作總結(jié)4
時間飛逝,又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié),一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失,增強科室戰(zhàn)斗力;二為計劃來年,為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作,現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié):
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營開發(fā)工作
在20xx年,分公司投標(biāo)項目個,中標(biāo)項目個,其中合作項目個,自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗,分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定,天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位,但其合同金額較低,并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求,所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標(biāo)工作不拘一格,除自主投標(biāo)外,分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系,如空港、寶坻、北疆等,均有合作項目。
經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工,制訂了以徐子毅為牽頭人,李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算,薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則,即多分析、勤記錄、緊總結(jié),并保持投標(biāo)人員的相對固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn),除具備專業(yè)技能外,重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年,分公司合同管理工作趨于規(guī)范化,對每個項目都及時簽訂了分包合同,并訂立合同臺帳,積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議,器材科走賬的工作方式,不僅規(guī)范了合同管理,也因為可以抵稅,降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面,都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作
計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部,并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室,為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題:如計劃的安排不夠科學(xué),經(jīng)常性月計劃無法完成,統(tǒng)計工作過于機(jī)械化,沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的`。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立,公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視,成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求,分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié),并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書,對科室人員進(jìn)行培訓(xùn),強調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來,分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求,管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚,應(yīng)收應(yīng)付有條不紊,分包預(yù)提按月交至財務(wù),與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計劃
1、經(jīng)營開發(fā)工作
20xx年,四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個,預(yù)計將在上半年結(jié)束;現(xiàn)有追蹤項目一個,漢沽區(qū)中水處理工程,預(yù)計造價20xx萬元,計劃竣工日期為20xx年5月31日,分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場,自主投標(biāo)難度較大,可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點仍需放在加大與公司聯(lián)系,尋求幫助,與幾大業(yè)主建立聯(lián)系,進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格,除自主投標(biāo)外,還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系,相互信任、相互依托,提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則:大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科,做好培訓(xùn)工作,使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識,以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢,20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外,重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計劃統(tǒng)計工作
20xx年,計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性,在訂立月進(jìn)度計劃的時候,征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見,共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法,保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處,以計劃促生產(chǎn),針對計劃未完成部分,及時分析原因,積累寶貴經(jīng)驗。
4、成本核算工作
縱觀20xx年,成本核算工作仍未落到實處,許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年,經(jīng)營科將組織相關(guān)科室,包括器材、辦公室、財務(wù),編制合約核算工作流程,把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本,與規(guī)劃書對比,有差異的地方及時分析原因,保證項目利潤。
20xx年,對分公司承接的項目,無論大小,均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性,重視方案比選,根據(jù)多方案計算成本,不厭其煩,用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運行。
5、科室其他工作
。1)經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求,配合相關(guān)部室工作,將管理落到實處,為分公司做大做強做好基礎(chǔ)工作。
。2)與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,增加書面文字往來,合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了,定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
(3)響應(yīng)公司號召,繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng),讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任,盡快成熟起來?剖胰藛T接觸資金較為頻繁,除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外,同時注重思想教育。20xx年,經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志,做好科室工作,繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排,對重點工作提前著手準(zhǔn)備,為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營科
20xx年2月8日
經(jīng)營科工作總結(jié)5
半年來,我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求,堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下:
一、加強供熱管理,確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年,根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式,我們從方方面面入手,加強內(nèi)部管理,充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性,從一點一滴做起,節(jié)約能源,降低消耗。管理上臺階。
。ㄒ唬└愫迷O(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提,因此,今年我們規(guī)范了檢修工作程序,從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān),層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供,經(jīng)所里集體討論,于3月1日前上報到生產(chǎn)科,生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論,經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核,最后上報到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中,按照“誰檢修,誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單,任務(wù)包干,責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會,由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況,并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況,并提出整改要求,并及時進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織,會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收,監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量,確保按期完成檢修任務(wù)。
1、熱網(wǎng)運行所:截止目前,清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹,安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個;清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個,更換各類其它閥門12個,拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。
2、搶修所:截止目前,供熱期:查找失水32次,開關(guān)閥門18次,入戶維修54次,測溫8次,一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次,調(diào)整平衡7次,檢修期:檢修各類閥門30臺,安裝更換閥門32臺,更換管道4次(12米),修防盜井蓋35套。
。ǘ┘訌姽徇\行管理,確保供熱高效,經(jīng)濟(jì)運行。
為了全面完成公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù),保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運行,逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年,根據(jù)公司“供熱十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求,我們在管理上下功夫,推行精細(xì)化管理。要求各所按時報送日、周、月報表,及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題,填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測,每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱,杜絕熱量的浪費。同時,建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制,劃片包干,責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中,每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次,檢查出問題11件,均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時,我科積極組織人員,下發(fā)各類告用戶通知書40份,用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前,除13#站外,其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施,進(jìn)一步加大熱費收繳力度,確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重,因此,我們非常重視收費工作。嚴(yán)格把關(guān),不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施,確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動,提高服務(wù)質(zhì)量,實行群眾監(jiān)督,更有效的方便群眾;
二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點收費,采取單元控制;
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位,簽訂還款協(xié)議,在供熱期內(nèi)分批繳清,未履行協(xié)議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位,派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點,個個擊破。
六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效,收費效果比較好。截止目前:供熱總面積2539969.13 m,全年應(yīng)收熱費:50528505.74元,截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元,占應(yīng)收的95.33%,收回舊費351219.07元;其中:(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應(yīng)收熱費42917882.84元,截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元,占應(yīng)收的96.14%;(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應(yīng)收熱費1010471.03元,截止20xx年6月底實收熱費879897.43元,占應(yīng)收的87.07%;(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應(yīng)收熱費3481586.21元,截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元,占應(yīng)收的96.71%;
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應(yīng)收熱費3118565.66元,截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元,占應(yīng)收的85.38%。
三、安全工作,常抓不懈。
安全發(fā)展,安全才能談得上發(fā)展,因此,我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程,使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排,同部署,同落實。開會不忘議安全,生產(chǎn)不忘強調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,將具體運行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人,使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗,到人。
其次,加強防汛安全工作。進(jìn)入主汛期,對熱網(wǎng)低洼易澇站,按照責(zé)任區(qū)劃分,誰的站誰負(fù)責(zé)。
第三,加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法,各站、所堅持每周自查,科里半月查,查出隱患限期整改,徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次,查出各類大小安全隱患8處,并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。
四、抓好職工學(xué)習(xí)教育,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工隊伍素質(zhì)的高低,是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此,我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點,抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式,力求實效。
一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學(xué)習(xí),提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗,學(xué)習(xí)人員全部通過,優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī),不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的`全面提高。尤其對收費大廳更是高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,收費人員要求統(tǒng)一著裝,入戶收費必須佩戴上崗證,使用文明用語,不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用
戶溝通的橋梁,對于用戶的來人來訪,即使工作再忙,也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪,認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢,對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音,件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù),不推、不托,嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修,對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。
六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利
在抓好上述各項工作的同時,不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作,重點抓了育齡婦女的“三查”工作,確保無一人漏查。綜治工作,經(jīng)常強調(diào),注重教育、引導(dǎo),督查,消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中,我們加強對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí),并配合公司進(jìn)行文明單位評選,積極參加公司組織的文體活動,陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點:
1、趕9月15日前完成檢修任務(wù),并經(jīng)調(diào)試驗收,趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水,同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水,趕10月底具備供熱條件,確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。
經(jīng)營科工作總結(jié)6
時光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去;仡20xx年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實,各項工作有計劃有步驟進(jìn)行,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下:
20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧
20xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、工程總包結(jié)算完成情況
1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個,結(jié)算總額xxx萬元;具體有:
2、未完結(jié)算有x個總計上報結(jié)算額為xxx萬元;具體有:
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個,承接合同額xxxxx萬元;具體有:
三、經(jīng)營部工作中的體會
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項工作的順利完成
20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工作;4個總包結(jié)算的編制、上報工作;79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點,不計個人得失,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)營制度,進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實行管理規(guī)范化、運行程序化,打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中,積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場收量,掌握現(xiàn)場第一手資料,對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作。
20xx年工作展望
20xx年,經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理,對外開拓市場,提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強人才培養(yǎng),提高編標(biāo)能力,進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。
一、加強信息的搜集篩選追蹤:
工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點,通過各種渠道盡早掌握工程信息,并對其進(jìn)行分析判斷,將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,早追蹤,早介入,早聯(lián)系,力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略,具體問題具體分析,這樣可以在第一時間掌握工程信息,對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,并有的放矢地開展投標(biāo)工作。
二、切實研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營是企業(yè)管理的.先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點,在投標(biāo)過程中,經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。
1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益,經(jīng)營部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接,其次要適應(yīng)市場變化,超前謀化,精心應(yīng)對,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策,為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強對市場的研究,了解各地區(qū)的價格行情,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場,
合理編制施工組織設(shè)計,準(zhǔn)確核實工程量,為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時,不斷加強自身各方面修養(yǎng),實現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使部門和個人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中,經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,稍有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強與各部室合作,充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門,如資質(zhì)證件、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬無一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項,充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。
20xx年即將過去,在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,我們獲得了一定的成果,也看到了自身的不足。展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,積極進(jìn)取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營科工作總結(jié)7
在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間,我科根據(jù)廠的總體安排部署,緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運行這一中心環(huán)節(jié),從加強點檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手,深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視,合理計劃
6月29日,我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示,召開全科人員會議,認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神,分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實現(xiàn),制定了6項具體措施,并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法,要求全科人員鼓舞士氣,鼓足干勁,為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù),確保各類設(shè)備穩(wěn)定運行,檢修安排準(zhǔn)確合理,備品備件及時供應(yīng),圓滿完成拉練月中機(jī)動科所承擔(dān)的各項任務(wù)。
二、落實措施,真抓實干
為保證拉練月任務(wù)的順利實現(xiàn),機(jī)動科對所制定的措施認(rèn)真落實,對各類重點設(shè)備加大點檢力度,做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通,全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份,現(xiàn)場通知維修人員處理設(shè)備問題15次,應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時,對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決,這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴(yán)重不足,棒材3#除鱗泵油溫過熱,空壓機(jī)后冷積碳堵塞,致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外,專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件,滿足檢修需要,如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞,陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承,根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承,保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總,與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋,使他們心中有數(shù),合理安排各項設(shè)備的檢修時間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé),努力工作
在整個拉練月期間,全科人員不計報酬,主動放棄周六、周日的休息時間,堅守工作崗位,到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時,許多同志加班加點,日夜工作在生產(chǎn)第一線。如:7月15日20:30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動速度加大,而3#爐啟爐不順,專業(yè)點檢員XXX不顧身體不適,主動請纓,每隔十分鐘就檢測一次引風(fēng)機(jī)運行狀況,直到第二天八點其他同志接班后才回家休息,從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22:10分,1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修,從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線,查找隱患,分析原因,為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中,都能主動為一線服務(wù),主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢,深挖潛力
機(jī)動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室,在拉練月的各項工作中,我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中,專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外,對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題,只要是不涉及到設(shè)備停運,影響正常生產(chǎn)的情況,都主動與維檢和運行單位進(jìn)行聯(lián)系,并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作,確保了在線設(shè)備的正常運行。
整個拉練月期間,在全科人員的共同努力下,雖然取得了一些成績,但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗,涉及到技術(shù)保密等原因,但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時的問題,對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加,各類備件型號收集困難,對于各類易損部件的認(rèn)識亟待加強。
3、在工作中程序化固然重要,但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火,起因就是因為進(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致,但是根據(jù)以往規(guī)定,此類元件不在校驗范圍內(nèi),這說明我們對此類項目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因,檢修計劃的完成情況不是特別理想,今后對于設(shè)備檢修計劃的.執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行,我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強:
一、繼續(xù)以“點檢定修”為中心,提高檢修質(zhì)量,縮短檢修時間。在今后的工作中,我科將繼續(xù)按照“點檢定修”的工作思路和工作方針,根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設(shè)備運行的實際情況,以點檢定修為主,輔以計劃檢修相結(jié)合,合理安排檢修計劃,監(jiān)督和驗收好檢修工作,督促檢修進(jìn)度,確保檢修質(zhì)量,保證備用設(shè)備完好率,延長在線設(shè)備的使用周期。
二、加強技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度,提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴(kuò)充,新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用,各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新,才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此,我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合,制定機(jī)動科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎勵辦法,鼓勵督促員工自我加壓,求取新知,滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強對各項設(shè)備非正常問題的前瞻性管理,杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié),我們將對以往不進(jìn)行校驗的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗,并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來,我們還要對于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納,定期更換儀表元件,保證其正常安全的使用,杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理,滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度,在保證正常生產(chǎn)的前提下,平衡好資金使用,盡量減少資金占有量,盤活調(diào)度各部的備件,提高備件使用周轉(zhuǎn)速率,降低無效庫存,并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時反饋備品備件的情況,保證各項檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時,及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況,以便在設(shè)備搶修中隨時進(jìn)行拆借,滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘,后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三,總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗,改正不足,吸取教訓(xùn),查找自己工作中的弱點和缺陷,搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備穩(wěn)定運行,為動力的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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