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    修理廠工作總結

    時間:2023-02-27 10:58:16 工作總結 我要投稿
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    修理廠工作總結

      總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的修理廠工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    修理廠工作總結

    修理廠工作總結1

      xxxx汽車維修中心自今年五月份成立以來,就安全生產(chǎn)做了一系列的工作,全年安全生產(chǎn)工作順利進行,具體實施方案如下:

      一、設置安全生產(chǎn)領導機構

      成立安全生產(chǎn)工作小組,由廠長任小組長,帶頭做好安全生產(chǎn)的各項工作。

      二、安全責任落實到人

      從廠長到每一位員工,都有明確的安全生產(chǎn)工作職責,把安全生產(chǎn)工作責任落實到每一位員工。

      三、加大安全生產(chǎn)投入

      投入專項資金,用于購置安全生產(chǎn)各種設施設備。按照消防要求配備了消防設施;維修車間電路設計及安裝均符合標準。

      四、完善應急管理措施

      對突發(fā)事故的緊急處理程序進行了完善,制定了包括突發(fā)火災、工傷、爆炸等安全事故的應急預案。

      五、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓

      做到開會必須講安全,每月必開安全會,樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的`思想,對員工進行安全意識教育,使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

      六、安全隱患隨時排查治理

      在生產(chǎn)活動過程中,對有安全隱患的地方及時發(fā)現(xiàn),并且正確處理整改,做到防范于未然。從以上方案實施以來,本維修中心未發(fā)生過任何安全責任事故,總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處,如安全責任制的落實情況還需加強,員工的安全責任感有待提高。

    修理廠工作總結2

    尊敬的公司領導:

      機械化分公司修理廠20xx年在公司領導和機械化分公司主管領導的關注和正確領導下,認真執(zhí)行公司各項管理辦法,強化管理,開拓進取,較為出色地完成了公司下達的各項工作任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),F(xiàn)將一年來的工作總結如下:

      一、生產(chǎn)方面

      20xx年經(jīng)過全廠員工的共同努力,全年共維修車輛300余臺次,維修壞舊鋼木基礎161塊。制作各類金屬園井84個,(其中銷售79個,現(xiàn)庫存5個)。制作各類規(guī)格的導管1870米,(其中銷售1592米,庫存278米)。全力保障了公司前線生產(chǎn)任務的完成,共創(chuàng)產(chǎn)值225萬余元,成本282萬元。

      一年來,修理廠嚴格按照公司的體系運作。在工作中,修理廠員工發(fā)揚吃苦耐勞的精神,急前線所急,向前線所想,根據(jù)一線工作的需要,加班加點搶修前線倒回的設備,同時保質(zhì)保量的修好每一臺設備。修理廠并承擔了全公司的服務性工作,對工程隊的攪拌機、壞舊鋼木基礎、發(fā)電機、水罐等設備進行維護和修理。對服務工作做到隨叫隨到,并及時解決,受到公司各用戶單位的好評。

      二、基礎管理方面

      20xx年修理廠管理班子嚴抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作,做到每周開安全生產(chǎn)例會,緊緊圍繞“遵章守法,關愛生命“的安全生產(chǎn)主題,認真學習各種法

      制、法規(guī)、各種安全生產(chǎn)條例及安全操作規(guī)程等知識,促進員工對法律法規(guī)及安全知識的理解,使員工對安全生產(chǎn)警鐘長鳴,全面提高了廠員工的安全意識。20xx年修理廠全年安全生產(chǎn)無事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      在嚴抓安全的同時,還狠抓修理質(zhì)量。修理廠嚴格按照公司質(zhì)量體系運作。落實責任,確保質(zhì)量,做到漏保不漏修。經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,看維修過程有無錯誤操作;檢查出問題現(xiàn)場糾正,提出改正意見;并一如既往的為每一臺車輛和設備建立修理檔案,且進行修理質(zhì)量回訪,嚴格控制設備返修率,保證設備的完好出勤,進一步完善維修企業(yè)質(zhì)量管理。圓滿完成了公司下達的.各項指標,做到了設備保修率100%,完好率95%,設備返修率小于5%。

      廠領導在經(jīng)營管理上加大力度,嚴格控制生產(chǎn)成本。對石棉板、黃油、螺絲等低值易耗品的發(fā)放嚴格管理,做到用多少拿多少,杜絕浪費。并常引導員工以廠為家愛護廠內(nèi)設施,節(jié)約使用每一滴水和每一度電,大大降低了修理成本,并節(jié)約能源。

      修理廠還利用閑時積極組織員工學習企業(yè)文化,提高全廠員工精神面貌和自身素質(zhì)。不斷組織員工學習了解單位機械設備、施工機具的機械原理等相關資料。盡可能多地去掌握一些他們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。全面提高了全廠員工的業(yè)務水平和修理廠的整體實力,為公司前線的生產(chǎn)任務的順利完成作好了堅實的基礎。

      三、存在的不足

      1維修資料檔案還有待健全、完善。

      2廠容廠貌,廠地衛(wèi)生還需改善。

      3生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理還有待提高。

      四、20xx年工作思路

      1確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標,力爭實現(xiàn)利潤。

      2確保完成企業(yè)各項管理目標,杜絕材料浪費和環(huán)境污染事故。

      3嚴格執(zhí)行車輛二級維護工藝,加強維修信息管理。

      4強化安全管理,加強安全生產(chǎn)責任制度考核落實,明確安全責任,把安全責任覆蓋到每位員工,切實把安全管理工作落實到個人,確保安全實施與執(zhí)行到位,安全宣傳與制度到位,盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。

      5積極開展教育學習。引導職工轉(zhuǎn)變思想觀念,增強責任感。

    修理廠工作總結3

      “光陰似箭,日月如悛”,時間真是過得太快了,不知不覺一個月的實習就這樣過去了。

      這這次實習中,我學到了很多書本上沒有的知識,我對汽車也有了更深入的了解。

      汽車的整體構造,各個零部件的位置有了更新的認識。我知道要把汽車準確、迅速修理好,是一件很不容易的事,所以作為新一代技術人員,我們就應努力把汽車修理學好,同時,也為自己的將來打好基礎。

      在這次實習中,我認識到,要把這項技術學好。首先要有豐富的理論知識;要有靈活的思維;要有精心鉆研意志。只有這樣我們才能把車修好,讓有病的車重新行駛在道路上。而只能平安行駛。

      在這次實習中,我們做得最多的就是有關車的保養(yǎng)。“保養(yǎng)”二字說起來簡單,如果要做起來,也是一件很不容易的事。也要把我們所學的知識運用進去才能把它干好。我在實習中,也親手保養(yǎng)了一輛車,是給汽車四個輪子做保養(yǎng)。下面我向大家介紹一下它的過程。

      首先,把汽車停在地溝上,然后用千斤頂把車子頂起來,接著使用加力搬手和套管把輪子外的螺絲拆掉。再把剎手松了。取出半軸,再用專業(yè)套筒軸承套把軸承取出來,放在干凈的紙板上,看看車盤有無須更換。而在這時也應該取出前輪與方向盤相連的直接桿和橫拉桿,在用開口搬手拆掉拉桿上的螺絲拆掉,取出卡子,這時里面的球頭銷、彈簧等部件就出來了。用汽油清洗干凈,然后按一定的順序把車輪等部件裝上,調(diào)好剎車,這就是在我手里做的.四輪保養(yǎng)。

      汽車保養(yǎng)的部位很多,下面我在向大家介紹兩個部件:空氣濾清器和機油漆心。把空氣濾清器拆下來,氣尿清吹干凈再裝上。如果問題嚴重就不能再使用了,要更換空氣濾清器。這樣把空氣濾清器換上。機油濾心里面容易進去一定的雜物,這樣發(fā)動機就不能正常工作了,這種情況就要換掉。

      這次實習我學到很多知識,由于時間有限,我就先說到這兒。對于汽車修理、保養(yǎng),只要好好學習,你就一定能學好。 “光陰似箭,日月如悛”,轉(zhuǎn)眼間,時間悄悄地從手中溜走。在這一個多月的實習當中,我領悟到了很多的東西;同時對我的感觸也很深;給我以后的學習打下了良好的基礎。

      在實習中,我掌握到了汽車的發(fā)動機、底盤、車身和電器設備的使用、維護、調(diào)整、安裝等相關技術的標準方法;還了解了汽車檢測、維修制度;熟悉了汽車的各個零件;并掌握到了檢測工具的使用;汽車的各個系統(tǒng)常的故障診斷及排除的一些簡單的技能。

      實習對我們每個人都是非常重要的,通過實踐和我們學的理論結合,就變得容易懂了,就能把這一門專業(yè)學好,總之,實習雖然枯燥而我卻多學了一些技術。

      在實習中,師傅告訴我們要想學好這一門專業(yè),必須具有較強的實際操作技能,因此要求我們要勤于動手,熟練操作,切實掌握實際操作技能。同時還要求勤于思考,善于將學到的內(nèi)容與實際結合,與生產(chǎn)結合,與生活聯(lián)系,并不斷歸納、總結,逐步培養(yǎng)舉一反三的能力。這樣才能成為一位合格技術能力的人才,才能把這一門專業(yè)學好。

      這次實習,我學到了很多的知識,我就不一一例舉了。不過我知道干我們這行需要真技術,并且還要不怕苦、不怕臟,才能成為真正的技術人才,才能真正的干好這行。

      看見師傅一個個身著的油裝,雙手油黑,一天從早干到晚,如此辛苦,自己夫有點縮。不過我們選上了這門專業(yè),我們就要干好?鬃釉唬骸叭倭,行行出狀元”。無論干什么工作統(tǒng)計表不是輕松而簡單的,不吃苦怎么能行。≡趯W習中我明白只有虛心向有經(jīng)驗的師傅請教,并且自己多動手、動腦才能精益求精的干好這門工作。

    修理廠工作總結4

      20xx年上半年對“升盈汽修”來說是不平凡的半年,甚至是歷史性的半年。因為在這半年里,我們完成了整體的拆遷和新建,完成了歷史性跳躍式的升級和轉(zhuǎn)變。告別了作坊式的老廠,在金孔雀大道上一個規(guī)模宏、設施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細想來半年的辛勤和汗水主要有以下四點得與成:

      一、集團公司不以過去論成就,而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠施展抱負的機會。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒有集團公司的決策和投入,就沒有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

      二、為配合集團公司整體搬遷及地產(chǎn)項目的開發(fā),修理廠聞風而動,從去年11月份就開始著手搬遷規(guī)劃!皺C不可失,時不再來,身在其位,必謀其責”。全廠上下自始至終發(fā)揮主人翁意識,不等不靠、積極參與其中,抓住搬遷機遇,爭空間爭發(fā)展,努力做大做強。同時能省就省,能用的就用,能做的就自己動手。粗略算來,整個修理廠搬遷工程共計節(jié)省費用不低于十萬元。

      三、在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開業(yè)的緊張工作之下,我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善,實現(xiàn)了不停產(chǎn)不停業(yè),一至六月共累計完成產(chǎn)值元,把拆遷的損失降到了最低。20xx年1月—6月產(chǎn)值表

      四、在新廠房初具規(guī)模的同時,完成了新員工的招聘、培訓及新的規(guī)章制度的完善和落實。目前人員組織、運行管理已基本達到新廠設定的初步要求。

      當然,瑕不掩瑜。我們同時存在著許多困難和亟待解決的問題:

      一、“瑞麗翼龍”將在兩年內(nèi)入住芒市,其成熟的管理運作及多年的品牌影響,日后勢必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時玉龍、潤豐、新宏達已開始新遷和改擴建,競爭將不可避免的白熱化!吧蕖比绾未_立自己的位置?如何立于不?除了靠我們自身先聲奪人的強大,迅速占領和控制市場,別無它法。這種強大一方面源于質(zhì)量服務的嚴謹,另一方面來源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務、保險銷售必須形成的高度契合。特別是保險銷售必須形成量,以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險返點不是終極利潤,保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。

      再則必須打開政府定點維修這扇門,上業(yè)務抓利潤。否則,單憑客戶自動上門以及零星的單位和保險送修,難以成量,難以形成高產(chǎn)值和規(guī)模利潤。正如一句行話“沒有五十萬的產(chǎn)值,修理廠想過好日子,難!”。

      修理廠像一只巨獸,大量的`資產(chǎn)和人力投入,它吃不飽就要吃我們

      自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費。

      如何制定我們的整體經(jīng)營戰(zhàn)略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢?如何制定合理的機制促使保險上量?如何爭取政府采購和定點維修?如何保證強有力的執(zhí)行和實施?這一切剪不斷理還亂,這一切值得我們深思。

      二.在現(xiàn)有保險送修、單位定點、政府采購沒有突破性進展的情況下,短期內(nèi)產(chǎn)值和利潤不可能有快速增長。相形而下,各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重:

      1,、近半年來勞動工資上漲特別是修理工短缺,再加上新廠為提高維修和服務能力增設的人員崗位導致工資成本增高,現(xiàn)工資比例已突破老廠時期占產(chǎn)值的17%,而達到了20%。

      2、配件輔料大幅度漲價,新廠才開張尚不能提高收費來沖抵。

      3、以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車場補貼和虧損近20萬元。

      4、新廠基建面積增大、設施增多導致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計列支(含應付)不低于45萬元。經(jīng)集團公司審核批準回撥款37萬元,其中20萬元支持汽車城周轉(zhuǎn),余17萬回撥修理廠,尚留28萬缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化,導致利潤稀。

      a、‘‘地坪漆、及沖洗管路設施近四萬元;

      b、門牌廣告費用(尚有1萬多欠款);

      c、地下施工間及加班照明不足,增設線路及照明(近5千元);

      d、車間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器(近3千元);

      e、互聯(lián)網(wǎng)絡鋪設和待改造(8800元,尚不能正常使用);

      f、監(jiān)控費用分攤(1萬多元);

      g、汽車裝飾美容超市現(xiàn)投入近5萬元(含應付款,還尚待完善投入);

      h、為確保一級維修企業(yè)要求增加綜合檢測儀(預計9萬元,已預付1、5萬元);f、訂購新工作服及自制廢機油車;(近2萬元);

      上述費用合計近23、68萬元(含近兩個月內(nèi)已付和未付)

      三.經(jīng)營管理上存在的問題和不足

      1、服務細節(jié),質(zhì)量檢驗待加強;

      2、人員組織待調(diào)整,優(yōu)化;

      3、財務管理特別是流程管理待加強

      4、管理人員素質(zhì)和能力待提升

      5、員工工資及提成待重新改革和制定,以便提升工作積極性。

      綜上所述,“升盈汽修”困難和問題還很多,有困難才會有挑戰(zhàn),才會鍛煉和提升團隊。畢竟我們最艱難的時候過去了,設施和硬件具備了,現(xiàn)在更需要是人的努力和投入,逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統(tǒng)一、群策群力,“升盈汽修”一定會更好。

    修理廠工作總結5

      20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級部門領導的幫助指導下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強監(jiān)督,落實各項安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務質(zhì)量兩個方面的工作。

      一、安全生產(chǎn)方面,完善安全管理機構人員和制度,落實安全生產(chǎn)責任制。

      “安全是發(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實做以下工作:

      1、通過安全教育培訓,要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設備操作規(guī)程,認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進行安全教育培訓,特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。

      2、加強安全生產(chǎn)工作,落實“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人,實行互相監(jiān)督機制。

      3、每個工作日都例會-強調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結例會,定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消防設施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。

      4、生產(chǎn)設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng),嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。

      5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

      6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作。

      二、經(jīng)營服務質(zhì)量方面,

      為了提高汽車維修質(zhì)量和服務水平,切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務,維護消費者的合法權益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,打造好企業(yè)品牌,以促進業(yè)務發(fā)展。

      按照規(guī)定建立健全各項管理制度,認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務公約”,要求服務公約上墻,落實維修服務“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),懸掛經(jīng)營許可證和標志牌,依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費標準,合理收費;公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術負責人和維修技術人員基本情況,廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關技術標準、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范,同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內(nèi)容,增強維權意識和自我保護能力。

      為進一步提高機動車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營服務質(zhì)量,提高在用車輛的`技術狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定,切實做好日常工作如下:

      1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《上海市機動車維修管理條例》、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,誠實信用,合法經(jīng)營,加強質(zhì)量管理,提升維修技術水平。

      2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責,責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

      3、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術檔案。

    修理廠工作總結6

      一年來,我廠嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機動車維修管理規(guī)定》,加強企業(yè)內(nèi)部管理,增加高科技維修設備,完善質(zhì)量管理,積極參加運管處組織的各項培訓工作,通過一年的工作實踐,我們對增強安全意識有了新的認識,經(jīng)營上也有了新的改觀,現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下:

      一、經(jīng)營管理方面

      建立了一套責任明確,獎懲合理的管理制度,將員工的安全責任、維修質(zhì)量、工作進度、服務態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中,明確每一個崗位的責任,制定相應的獎罰標準,與經(jīng)濟掛鉤,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。

      二、人員的管理和培訓工作

      嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標準,使公司的人員設置與資質(zhì)級別匹配,做到工作人員持征上崗。建立了人員技術檔案,將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。

      加強職工的培訓工作,根據(jù)目前開瑞公司和福田公司的`技術要有需要,培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。對現(xiàn)有工作人員進行培訓,所以培訓工作達到了一定效果,員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。

      三、加強自有設備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測

      公司自有設備的維護工作一律責任到人,并將相關責任與經(jīng)濟掛鉤,實行每月都對自有設備進行兩次例行定期保養(yǎng)檢查,并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。

      四、加強消防安全及車間安全隱患排查工作

      公司組織人員每月兩次定期對廠區(qū)進行安全消防及安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即提出書面整改,對相關人員進行談話,并下發(fā)整改通知書立即整改。

      五、強化安全管理,落實各項制度

      嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制,完善安全生產(chǎn)管理制度,實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。加強安全生產(chǎn)責任考核落實,實現(xiàn)安全管理。明確安全責任,把安全責任覆蓋到每員工,落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié),切實把安全管理工作落實到崗到人,確保安全措施與執(zhí)行到位,安全宣傳與制度到位,安全責任與獎懲到位,盡可能消除安全管理和制度存在盲點現(xiàn)象。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴格控制特種操作人員崗位,所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求,做到持證上崗。嚴格車輛,維修管理制度,切實履行安全生產(chǎn)服務保障職能,認真落實車輛維護保養(yǎng)制度,嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝,加大了廠部安全生產(chǎn)考核力度。

      六、建立車輛維修檔案,提高服務質(zhì)量

      車輛在維修過程中做到重點內(nèi)容進行重點檢查,如車輛維修竣工出廠合格制度,車輛維修合同制度等等進行責任落實,確保質(zhì)量,完善企業(yè)質(zhì)量管理重點把關。20xx年對發(fā)動機二級維護的車輛沒有簽發(fā)維修出廠合格證,當時對檔案管理認識不夠,公司今年特別要求,建立齊全的二級維護檔案(包括發(fā)動機的單項二級維護),一車一檔,完善公司車輛維護檔案,公司各部門對車輛維修過程嚴格把關,從而形成了完整的車輛維修記錄,接車記錄,進廠檢驗記錄結算清單,各種記錄隨著車輛修竣工結算一并進入車輛維修檔案,公司有專人進行存檔并將客戶相關信息錄入電腦,以便以對客戶進行回訪和提醒。

      七、加強配件管理

      公司建立健全了采購登記制度,材料及零件配件進庫由專人驗收,材料進庫后由庫管員入帳,并做到帳、實物相符合,月底要上交公司當月進、存、核算表,以便公司統(tǒng)計生產(chǎn)進度。配件進行分門別類,擺放整齊,卡片上詳細記錄購買日期,供應商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠名及合格證等等,原廠配件、副廠配件標識清晰、明碼標價。對于維修更換下的舊配件,一律還給車主,車主不要的,進行明確登記。同時,庫房非常重視防火、防盜工作,非庫房人員一律不準進入庫房內(nèi)部,車間領取配件時由庫管員進入庫房內(nèi)部拿取。庫房內(nèi)部放置易燃物品的貨架,在明顯的部位設置了消防器材,以便發(fā)生事故發(fā)生初期立即反應,進行撲滅工作。

      八、提高員工服務水平

      公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝,工作服保持整潔,工作人員熱情,主動的為客戶提供服務,并為客戶讓座、遞上茶水,咨詢客戶來訪意圖,對客戶來訪進行登記。為保證客戶有一個良好的休息環(huán)境,公司有專門人員對休息室進行打掃。公司制訂完備的業(yè)務接待制度,有業(yè)務專用電話進行24小時服務,并開展提醒跟蹤服務,耐心答復客戶咨詢。

      以上是我廠20xx年質(zhì)量信譽情況的總結,不妥之處請給予批評指正。

    修理廠工作總結7

      在20xx年里,修理廠嚴格遵守國家關于安全工作管理的法律法規(guī),認真落實公司的安全管理制度,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針,充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用,齊抓共管,保證安全責任制的嚴格落實,使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面,對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用。現(xiàn)將安全管理工作總結如下:

      一、嚴格落實安全工作責任制,確保安全工作管理到位。

      在年初,我廠就按照公司各項安全管理要求,廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書,明確落實人員的職責,使安全工作層層有人抓,事事有人管,使安全管理工作不留死角,生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確為安全監(jiān)督員,要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為,有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。

      二、注重安全工作的教育培訓、提高全體職工做好安全工作能力。

      堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓,車間每周一次的安全工作會議,在20xx年召開大型教育培訓班會議5次,小型教育培訓會議15次。組織消防演練1次,組織車輛施救演練3次,辦安全宣傳欄板報3期,組織吊車駕駛員訓練2次,換消防水管8根,換滅火器51只,增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓方面,我廠組織職工系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條

      例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強了安全生產(chǎn)意識,提高預防事故的能力,普及了安全知識,對于保障安全生產(chǎn),防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。

      三、重視安全工作檢查,徹底消除安全隱患。

      為了防止發(fā)生各類安全事故,我廠將事故隱患排查作為重點,廠領導堅持每天跟班巡查,班組長隨班督促。廠有抓安全工作的`副廠長,組有抓安全工作的過程檢驗,班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓,事事有人管。堅持每周星期一早晨的安全工作大檢查,每月一次的安全工作總結。將安全隱患隨時發(fā)現(xiàn),隨時通報,隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效,半年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

      四、20xx年的安全工作打算

      一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓。思想?yún)R報專題將安全工作教育培訓制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓方式,使大家樂于接受教育,樂于接受培訓。

      二是過細抓好安全管理。特別是在預防工傷事故方面上想辦法、添措施,避免和減少工傷事故的發(fā)生。

      三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結歸納,及時上報公司修改完善,使制度更加細化、量化,便于操作。

      四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度,將安全生產(chǎn)通過各種會議,各種培訓形式貫徹到每個人的心中,使遵守安全

      法律和公司的安全制度,成為職工的自覺行動。

      五是做好設備設施的維護、例檢等工作,保證修理廠設備的安全以及用電、用氣的安全。

      “安全工作,每天從零開始”,我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領導下,在公司安委會的指導下,一定要發(fā)揚“在崗一分鐘,安全六十秒”的精神,全面抓好安全工作,為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

    修理廠工作總結8

      20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的時間,公司領導及各位同事的努力付出,較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務意識和工作效率,樹立良好的服務形象,公司還特成立了以總經(jīng)理為組長,各部門經(jīng)理為副組長,各班組長為成員的質(zhì)量服務管理小組,在各方面都有了明顯的提高。

      現(xiàn)將一年來xx市汽車維修的工作情況匯報如下:

      一、內(nèi)部管理

      公司組織全體員工認真學習管理制度、工作標準、各班組崗位細則;

      特制定相應的深圳市政府公務車維修管理制度,對員工的專業(yè)水平,工作實績和職業(yè)道德狀況進行培訓、考核,使其具有相關的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,符合政府采購及監(jiān)督管理部門規(guī)定的'專業(yè)崗位任職要求,全面做好公務車維修履約工作。營造良好氛圍,廣泛宣傳,懸掛標語,接受社會各界監(jiān)督,設立意見箱、投訴電話等。經(jīng)查實公司員工存在違規(guī)行為的,按相關規(guī)定進行處罰,包括警告、罰款、情節(jié)嚴重者給予辭退。若發(fā)現(xiàn)采購單位在執(zhí)行中存在問題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴,杜絕各種不正當競爭行為,積極為各采購單位提供優(yōu)質(zhì)服務,樹立深圳市政府公務車協(xié)議維修企業(yè)的良好形象。

      二、保養(yǎng)設備

      利用周六、日休息時間對檢測設備進行全面檢修、維修保養(yǎng)。保持和恢復設備的技術性能,保證各設備具有良好的使用性和可靠性。為公務車維修提供良好的設備保證。

      三、履約情況

      按要求建立一車一檔,對送修確認單、材料清單、維修質(zhì)量保證卡進行存檔,把入庫清單或公務車維修配件進貨發(fā)票等有效的進價證明資料放入公務車維修檔案。送修單填寫項目保證其準確性、完整性。收費結算清單按要求進行分列,即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算;

      材料按“進貨價、管理費率、結算價”分列計算。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。20xx年x月份至xx月份進廠維修車輛臺次達xx次,累計應收維修費xx元,累計應收維修費xxx元,優(yōu)惠額達xx元,總優(yōu)惠率達x%。

      在過去的一年,公司雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,新的一年將要到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;

      深入調(diào)研,把握實情;加強治理,改進服務;大膽探索工作新思路、新方法,為公務車維修的健康快速發(fā)展而努力!

      下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公務車維修發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作:

      1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學習、業(yè)務學習,強化服務與治理意識,制定相應的考核治理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性;

      2、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

      3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

    修理廠工作總結9

    各車間、辦公室:

      為認真貫徹落實國家及上級部門精神,依據(jù)修理廠支配,結合生產(chǎn)實際,修理廠扎實開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動。進一步提高了員工的平安意識,促進修理廠平安文化建設,為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎,F(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動總結如下:

      一、領導高度重視,細心部署

      為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,修理廠高度重視,6月21日,公司召開“平安生產(chǎn)月”活動動員大會,會上修理廠成立了以廠長為組長,分管平安的副廠長為副組長,各車間、辦公室為成員單位的“平安生產(chǎn)月”活動領導小組,負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“平安生產(chǎn)月”活動的全過程,制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表,做到有組織,有領導,有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。同時修理廠領導對20xx年“平安生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、辦公室負責人,要廣泛發(fā)動全體職工,主動參預修理廠組織的各種“平安月”活動,努力提高員工的`平安生產(chǎn)意識和平安操 1 / 47 作水平。并且要求各部門也相繼組織員工召開平安月動員大會,各自成立了“平安生產(chǎn)月”活動領導小組,依據(jù)車間平安生產(chǎn)實際,制定出活動內(nèi)容和實施方案,以保證 “平安生產(chǎn)月”活動的有效開展。

      二、廣泛宣布傳達,留意實效

      為了做好“平安生產(chǎn)月”活動的宣布傳達工作,公司于6月份就主動搜集、整理各項平安月活動資料,并準時下發(fā)車間進行宣布傳達、學習,同時,將“平安生產(chǎn)月”活動主題和相關宣布傳達標語,制成2條宣布傳達橫幅,于6月25日分別懸掛于修理廠的醒目位置,營造了良好的活動氛圍,拉開了“平安生產(chǎn)月”活動的序幕。修理廠于6月25日組織員工在文化廣場宣布傳達平安生產(chǎn)月活動,發(fā)放傳單1000余份,制作展板4塊。6月25日組織了一次以平安月活動為主題的黑板報競賽,本次黑板報競賽主題鮮亮,版面新穎,形式多樣,內(nèi)容豐富,廣泛宣布傳達了黨和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和企業(yè)管理制度,以及平安生產(chǎn)技術學問,推動全員結實樹立“加強平安法治、保障平安生產(chǎn)”的理念,為“平安生產(chǎn)月”活動的順當開展做好了鋪墊。

      三、主動開展平安學問訓練培訓活動,不斷提高員工平安素養(yǎng)

      6月下旬由平安部牽頭組織對全體員工分層次進行平安學問訓練培訓,一是通過組織企業(yè)管理人員學習有關平安生產(chǎn) 2 / 47 法律法規(guī)、方針政策的培訓學習,使管理人員結實樹立科學進展、平安進展的理念,提高履行平安管理職責的自覺性,依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)管理。二是組織對員工進行修理廠平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應急處置預案等內(nèi)容的平安培訓和警示訓練,使員工能夠嫻熟把握崗位平安技能和自救互救措施。三是由辦公室牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和訓練培訓管理工作,做到特種人員100%持證上崗。進一步提高了全員平安素養(yǎng)。

      四、組織事故演練,提高全員風險防范意識和應急救援力氣

      為加強對;吠话l(fā)事故應急處置和員工自救互救力氣,在“平安月”活動期間,修理廠各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項事故救援預案演練,通過事故應急救援預案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置力氣,提高應急預案的有效性和操作性,為進一步健全完善企業(yè)事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

      6月26日,車間成功組織了9名員工進行乙炔泄漏應急救援演練,通過演練,對企業(yè)危險化學品應急救援預案進行了實際的操作,進一步提高了全體員工對危險化學品事故處理的報警和前期應急處理力氣,熬煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)力氣。另外還于6月26日至27日進行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽,競賽內(nèi)容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴,進一步提高了員工的應急救援力氣。

      五、開展平安隱患排查治理行動,落實平安生產(chǎn)責任制

      活動期間,企業(yè)結合自查自糾、組織開展了每周一次的專項平安檢查。6月27日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項檢查,重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查,6月28日,由各車間牽頭,組織了設備平安檢查、電氣平安檢查,主要從“容、管、特”、機電設備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月28日組織了三季度綜合平安檢查,主要從平安責任制落實、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險源管理、消防平安等相關管理規(guī)定或標準進行檢查,各車間部門對存在的問題進行了認真分析,主動整改,同時進一步加強設備設施包機制管理,加強平安生產(chǎn)責任制的落實,有效防范了平安事故的發(fā)生。

      六、開展“我為平安獻一策”平安合理化建議活動

      平安月活動期間,修理廠還組織了“我為平安獻一策”平安合理化建議活動,要求各部門、車間要發(fā)動全體員工主動參預平安生產(chǎn)合理化建議活動,充分發(fā)揮寬闊員工創(chuàng)新力氣,從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面,提出平安生產(chǎn)合理化建議,推廣平安生產(chǎn)先進閱歷,促進工藝、設備改進,提高平安技術裝備和本質(zhì)化平安水平。企業(yè)下一步將對這些平安合理化建議進行評比,并適當予以嘉獎,以提高員工共同參預平安生產(chǎn)的主動性,對這些合理化建議公司將主動接受,不斷完善平安管理,排查平安隱患,削減平安事故的發(fā)生。

      七、存在的問題

      1.通過“平安生產(chǎn)月”活動的開展,暴露出公司的平安宣布傳達工作及員工的平安意識還有待進一步加強和改進;

      2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善,提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

      總之,今年的“平安生產(chǎn)月”活動,得到了修理廠領導和全體員工的大力支持,各車間、部門認真開展了各項平安生產(chǎn)宣布傳達訓練和平安文化建設活動,增加了企業(yè)員工的平安意識和事故防范與處置力氣,強化了基層班組平安文化建設,進一步夯實了平安基礎管理工作,為企業(yè)平安生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行供應了堅實的保障。

      xxx

      20xx年xx月xx日

    修理廠工作總結10

      20xx年以來在公司領導親切關心下,在各部門和全體干部員工的支持幫助下,認真學習貫徹公司的方針,政策,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,安全生產(chǎn),設備管理等各項管理工作。嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能,以維修質(zhì)量為主和發(fā)展汽車維修服務為中心,以強化內(nèi)部管理為重點,以思想政治工作為先導,以穩(wěn)定員工隊伍,充分調(diào)動其積極性為出發(fā)點,以提高員工整體素質(zhì)為目的,認真落實中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。較好的保持了員工隊伍的穩(wěn)定,較好的維護修理廠的團結和凝聚力,現(xiàn)將一年來學習,工作情況述職如下:

      加強學習,不斷提高自己的政治覺悟,增強工作主動性,從而增強了自己的世界觀和做好本質(zhì)工作的自覺性。

      學習公司企業(yè)精神,明確了企業(yè)的遠景目標及規(guī)劃,增強了自己立足崗位,開拓進取的信心和責任。

      學習公司會議精神,使自己進一步明確了企業(yè)改革的目的和意義,增強了“求生存,圖發(fā)展”的緊迫感和責任感。

      比較系統(tǒng)的學習汽車服務企業(yè),經(jīng)營管理基礎知識和市場知識,初步認識了科學管理的理論和概念。開闊了自己的眼界,提高了自己在經(jīng)營決策中,理性思考和理性創(chuàng)新,用“經(jīng)濟方法,管理經(jīng)濟”的.實際能力。

      學習上級的各項制度規(guī)定,進一步增強自己的政策觀念和廉潔自律意識,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己帶頭做,無論在工作還是在日常生活中都能嚴格要求自己,從不搞以權謀私,在大事面前,始終堅持集體研究決定,認真貫徹民主集中制的原則,注重在日常工作中培養(yǎng)自己在群眾中的公眾形象。

      這一年中,本著以廠為家,敬崗敬業(yè)的精神,和全體員工一起,不論什么時間,只要車子有問題,我們隨時隨叫隨到,最多的一夜起來處理問題五次,全體員工盡量做到能省則省,盡量利用廢舊和能利用的材料,做到不浪費。在技術方面全體員工經(jīng)常一起研究,如氣泵連桿銅套,磨損很快,大家一起想辦法,最后在銅套內(nèi)圈加工一道潤滑圈,這樣銅套的使用壽命就大大的延長,還有,有的車的離合器壓盤不好,我們就光一刀,這樣就為公司節(jié)省了近千元(壓盤價格)等等。還有全年下來我廠收集的廢機油,廢舊內(nèi)外胎和廢舊材料共賣了近叁萬多元,但也有不足的地方,廠里發(fā)生了個別員工偷盜廠里的廢舊剎車古,但也被及時發(fā)現(xiàn)和做出了罰款和開除的決定。

      組織領導能力和工作作風。

      自去年我擔任修理廠經(jīng)理一職,從那一刻起,我就下決心,唯有全力以赴,恪盡職守,才能不辜負領導的重托與期望。因此,一年來,我始終踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),不允許自己有絲毫的懈怠,在工作崗位上,履行了職責,發(fā)揮了作用,推動了修理廠整體工作的扎實開展。

      一年來,我始終嚴格要求自己,始終把作風建設的重點放在嚴謹細致,腳踏實地的工作上,以制度,紀律規(guī)范自己的言行舉止,虛心接受各方面意見,促進工作的不斷改進,用實際行為維護了公司和修理廠的形象。

      一年來,在公司領導的幫助和全體員工的支持下,盡管自己在履行職責方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的希望還有很大的差距,我認為主要有三點:自己的工作主動性仍然不夠,有負領導的期望;對員工的思想動態(tài)掌握的不夠準確及時,工作仍不到位,不徹底;工作中沒有做到持之以恒,在工作較累時,也有過松懈思想。

      今年即將過去,在新的一年里對今后工作目標管理。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀,堅定不移地貫徹總公司長遠的目標和任務。扎扎實實抓好企業(yè)的內(nèi)部管理,促進經(jīng)濟效益的提高,切實加強基礎管理,從管理中要效益,通過這一年來的努力,我們企業(yè)的基礎管理工作已大大向前邁進了一步。但是也應該看到我們企業(yè)的基礎管理確實還很薄弱,管理不嚴,有章不循的情況時有存在。管理水平低儼然是我們的劣勢,今后要認真的,扎扎實實地把基礎管理工作抓上去。從管理中要效益。提高職工隊伍素質(zhì),抓好人才的培訓和引進。把緊迫感和危機感化作責任感,自覺確立科技是第一生產(chǎn)力的觀點。今后我們

    修理廠工作總結11

      又到了一年一度的“3.15國際消費者權益日”,為了響應XXX運管局《關于開展機動車維修誠信服務月活動的通知》的精神,提高消費者的維權意識和維修行業(yè)在消費維權中的責任意識,努力營造安全放心的消費環(huán)境,維護廣大車主的合法權益,推進我市汽車維修行業(yè)的誠信建設。修理廠圍繞“誠信服務、規(guī)范經(jīng)營”的主題,切實履行《消費者權益保護法》的法規(guī),積極籌備、認真組織,卓有成效開展了紀念“3.15”國際消費者權益日和20xx年機動車維修誠信服務月的宣傳活動。

      一、加強領導,制定活動計劃

      為保證“3.15國際消費者權益日與機動車維修誠信服務月”系列宣傳咨詢活動的順利進行,修理廠成立了以廠長XXX為組長,書記XXX、副廠長XXX為副組長及有關技術人員參加的活動領導小組,并確立專門人員具體負責抓落實。修理廠根據(jù)上級文件精神,結合本單位工作實際,制定出切實可行的活動的計劃及活動預案,做到計劃落實、人員安排到位,為“機動車維修誠信服務月”活動的順利開展奠定了基層。

      二、確立工作重點,有針對性的開展宣傳教育工作

      針對本廠維修工作的特點,梳理宣傳活動重點人群,根據(jù)不同受眾開展有的放矢的宣傳教育方式,形成我廠自身的宣傳特色。

      一是走出去。修理廠將宣傳工作重點集中在幾家大型企業(yè)客戶,采取上門宣講誠信經(jīng)營的內(nèi)容,提供上門診斷,上門維修,解決和排

      除各種故障與難題。

      二是進車間。如遇維修業(yè)務繁忙時將宣傳重點定在廠內(nèi),在廠內(nèi)大力開展宣傳與學習活動,在維修現(xiàn)場解答客戶的咨詢與疑問,把《消費者權益保護法》知識送到廣大客戶的身邊,并且組織職工認真學習《消費者權益保護法》、《機動車維修服務規(guī)范》、《機動車管理規(guī)定》等相關規(guī)定,加大了職工的法律知識,增強了他們對維修誠信服務的認識,使職工堅持誠實守信的職業(yè)操守。

      三是請進來。在維修業(yè)務不多時,將有關客戶請進來,將宣傳重點定在廠外活動現(xiàn)場,既有真假商品識別,又有消費咨詢解答、現(xiàn)場診斷,又有宣傳材料資料供學習,讓廣大消費者與民眾實實在在的與消費維權與維修人員面對面接觸,讓大眾意識到,自己是廣大消費者中一份子,也有運用法律武器保護自身合法權益的權利。

      三、宣傳主題鮮明,服務目標明確。

      今年我市“機動車維修誠信服務月”活動是圍繞“誠信服務,規(guī)范經(jīng)營”為主題,結合了“3.15國際消費者權益日”的宣傳活動,貫徹了XXX市“3.15機動車維修誠信服務月”活動的指導思想和目標,我廠首先通過廠內(nèi)宣傳、張貼標語、懸掛橫幅等形式大力宣傳,大造聲勢,在3.15當天派出企業(yè)技術負責人、修理技術骨干等一批人員,走上街頭,在一處城區(qū)繁華地段與體育館門前,邀請民眾和廣大車主一起參與“機動車維修誠信服務月”活動,結合本廠自身維修的特點,利用發(fā)放傳單、講解汽車養(yǎng)護知識,懸掛橫幅、宣傳圖板等形式對活動的.主題目標進行宣傳。

      通過這次“機動車維修誠信服務月”活動,弘揚了正氣,讓廣大汽

      車用戶了解更多維修與服務的信息,更好地維護消費者合法權益,營造了我市汽車維修行業(yè)規(guī)范經(jīng)營、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務的氛圍,使維修行業(yè)更好地服務于地方公共交通安全保障,提高了我市機動車維修行業(yè)的社會美譽度。

      我廠決心與消費者共同努力改善消費環(huán)境。進一步樹立服務于保障和改善消費安全的工作理念,不斷加強自身自律,在提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務水準的同時,自覺維護消費者合法權益。

      四、注重現(xiàn)場實際,逐步顯示成果

      利用“3.15國際消費權益日”為契機,汽車修理廠向車主與民眾發(fā)出開展“機動車維修誠信服務月”活動倡議書,通過形式多樣的活動,在全市汽車維修行業(yè)內(nèi)掀起了開展“機動車維修誠信服務月”的熱潮。

      汽車修理廠在企業(yè)門口、主要交通道路口懸掛“倡導誠實守信共鑄消費和諧”、“誠信為本、服務至上”等宣傳標語,汽車維護和維修救援等常識的宣傳圖板,較好地營造了“機動車維修誠信服務月”活動的氛圍。

      汽車修理廠在3月15日在2個地點共組織了2場次的現(xiàn)場義務咨詢活動,參與義務咨詢的車主與民眾人員108人,汽車車主13人,發(fā)放宣傳資料200余份,宣傳板2板,電話咨詢100余人次。通過活動讓汽車用戶了解了自己應享有的權益,做好了明明白白消費,學到了汽車日常維護使用的常識,我廠也有效利用了這次活動為載體宣傳了自己企業(yè)的服務理念,并能認真與汽車用戶溝通,聽取了廣大市民的意見和建議。

      我廠結合自身優(yōu)勢開展了免費洗車免費診斷等服務,從3月15至31日,共為社會廣大汽車用戶提供了免費洗車47輛次,免費診斷59輛次的服務,還為汽車車主進行節(jié)油環(huán)保、安全駕駛,汽車空調(diào)使用與修理等知識講授,受到了廣大汽車車主的好評,促進了維修行業(yè)誠信體系建設的和諧發(fā)展。

      五、鞏固活動成果,不斷改進提高

      我市汽車維修行業(yè)“機動車維修誠信服務月”活動已圓滿結束,但是我們提倡的維修行業(yè)的誠信體系建設遠沒有結束。汽修廠決心以此次“活動”為契機,提高管理人員和技術人員水平,增加服務設施,健全完善企業(yè)管理制度,強化行業(yè)自律,以誠信經(jīng)營引導企業(yè)發(fā)展,增加企業(yè)的信譽度。

      參加這次的活動的客戶表示十分滿意,維護消費者權益是全社會的共同責任,保護消費者權益,是構建和諧社會,提高消費水平,促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎。只有維護了消費者權益,市場經(jīng)濟才能更加體現(xiàn)公平正義,經(jīng)濟社會才能又好又快發(fā)展。所以,我們希望全社會相關職能部門、社會組織、企業(yè)事業(yè)單位和廣大消費者,都積極投身于這項惠及全社會成員的神圣事業(yè),切實履行應盡的社會責任,推動消費者權益事業(yè)蓬勃發(fā)展。我們要以消費維權為抓手督促企業(yè)職工履行社會責任,遵守職業(yè)道德,為構建和諧社會,為我們的生活家園將更加美好而努力。

    修理廠工作總結12

      我公司汽車維修中心的安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行上級主管部門xx交通局及xx交委維管處的通知文件和工作指示,在上級部門領導的幫助指導下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強監(jiān)督,落實各項安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務質(zhì)量兩個方面的工作。

      一、安全生產(chǎn)方面

      完善安全管理機構人員和制度,落實安全生產(chǎn)責任制。“安全是發(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預防安全事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定,不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度,并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實做以下工作:

      1、通過安全教育培訓,要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設備操作規(guī)程,認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進行安全教育培訓,特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。

      2、加強安全生產(chǎn)工作,落實“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人,實行互相監(jiān)督機制。

      3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結例會,定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消防設施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。

      4、生產(chǎn)設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng),嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。

      5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

      6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關閉電源、關

      閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作。

      二、經(jīng)營服務質(zhì)量方面

      為了提高汽車維修質(zhì)量和服務水平,繼續(xù)打造“誠信優(yōu)質(zhì)服務單位”金漆招牌,切實為廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務,維護消費者的合法權益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,打造好企業(yè)品牌,以促進業(yè)務發(fā)展。

      按照規(guī)定建立健全各項管理制度,認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務公約”,要求服務公約上墻,落實維修服務“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),懸掛經(jīng)營許可證和標志牌,依法經(jīng)營;

      公開維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;

      公開維修工時定額和收費標準,合理收費;

      公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;

      公開企業(yè)技術負責人和維修技術人員基本情況,廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類以上維修企業(yè)將相關技術標準、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范,同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內(nèi)容,增強維權意識和自我保護能力。

      為進一步提高機動車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營服務質(zhì)量,提高在用車輛的技術狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定,切實做好日常工作如下:

      1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《廣東省機動車維修管理條例》、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,誠實信用,合法經(jīng)營,加強質(zhì)量管理,提升維修技術水平。

      2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責,責任到人;

      質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

      3、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,認真落實“三檢”

      制度、派工單制度、出廠合格證制度,做好維修記錄,健全維修技術檔案。

      4、加強配件管理,健全配件采購、保管、領用制度,有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

      5、堅持合同維修,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

      6、實行質(zhì)量保證期制度,做好質(zhì)量信息反饋工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,按《廣東省機動車維修管理條例》規(guī)定,應當及時采取“無償返修”等補救措施,返修率控制在5%以下。

      7、嚴格按照廣州市有關機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢,堅決杜絕不維護,減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象,確保送檢一次合格率在85%以上。

      8、向社會作出公開承諾:熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動;

      經(jīng)營戶紛紛向社會公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務承諾。對客戶免費進行汽車尾氣檢測,提供汽車使用、維護技術咨詢;

      對四輪定位、輪胎動平衡進行優(yōu)惠,開展維修質(zhì)量、服務質(zhì)量回訪追蹤,以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。

      公司通過近幾年的建設和經(jīng)營,我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟承載能力不斷提高,但總的看,經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,現(xiàn)有的基礎設施剛剛配套完善,經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松,進一步加大經(jīng)營力度,增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,提升市場競爭力。

      雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹,得到了廣大客戶和主管部門的認可和好評,但仍有許多方面不能滿足廣大客戶的要求,如售后服務缺乏

      主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責,挖潛增效,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,堅持不懈地抓好服務質(zhì)量建設,樹立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。

      三、在今后的工作中我們制定了“三個確!惫ぷ髂繕

     。ㄒ唬⿹寱r間、爭主動,確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識,緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松,早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案,科學安排,每項維修保養(yǎng)工作什么時候開工,什么時候完工,都要有詳細的進度打算,在實施中嚴格按進度工作,只能提前,不能拖后。

     。ǘ﹪栏窬S修標準,確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向主管部門交待,也無法和我們自己交待。對此,我們公司的態(tài)度是十分明確的,不論哪個維修班組,只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,組織得力人員盯上、靠上,加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,確保工作質(zhì)量達到要求,真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。

     。ㄈ﹫猿忠(guī)范作業(yè),確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié),我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的`,這一點一定要得到保持,如果一旦發(fā)生安全事故,對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。

      在新的一年里公司的發(fā)展任務已經(jīng)非常明確,我們要腳踏實地,從公司發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),明確目標,突出重點,扎實工作,建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中,明確每一個崗位的責任,制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠,根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作,共同努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天。

    修理廠工作總結13

      自從擔任修理廠廠長以來,按照廠部分工,由我協(xié)助總經(jīng)理,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下,我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,請公司領導審議。

      一、履行職務情況

      1.經(jīng)營創(chuàng)效情況

      20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟任務,著重做了以下幾個方面的工作。

      (1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場,考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。

      (2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會,通過參觀考察,進一步增長了配件知識,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。

      (3)、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。

      (4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā),取得了良好效果。

      (5)、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個,現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬無一失。

      在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,比去年同期增長111.30%,利潤共計元,比去年同期增長203.16%。

      2.抓隊伍建設,打造核心團隊。

      好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度,通過一年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為。經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

      3.關心員工工作生活,致力解決實際問題。

      能夠關心員工特別是學徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用,遇到小病小恙,就有點困難,我主動把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,我認真負責積極準備大量文件資料,于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

      4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

      在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,在公司辦公室的指導下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作,并通過內(nèi)審工作的促進作用,使公司各部門較順利通過了外部審核。

      5、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作

      根據(jù)國家標準的要求,為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作,從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作,雖然,最終沒有審核修理廠,但是,為修理廠工作的制度化、標準化做了工作,也為以后審核工作打下了堅實基矗

      6、加強自身學習

      作為一個普通領導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息,更進一步推動工作的開展。

      二、存在的主要問題及解決辦法:

      1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

      xx年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領悟領導意圖,多為領導分憂解難,更好的.發(fā)揮副職的助手作用。

      2.安全工作,管理力度不夠,導致修理廠發(fā)生安全事故一次。

      修理廠工作計劃:

      根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務,在20xx年,汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作:加強企業(yè)管理方面,提高服務質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟指標,為了實現(xiàn)這個目標,打算從以下幾個方面做起:

      一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

      1、補充修改工資管理規(guī)定。

      2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

      3、建立班組學習例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負責)。

      4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次,廠長負責)。

      5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責)。

      6、加強程序化管理,讓職工都能按工作標準開展工作。

      二、逐步推行質(zhì)量管理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。

      1、為了保證檢測結果的科學性、正確性,以嚴肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,為用戶負責的責任心。

      2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

      3、做好設備的日常檢查維護,確保技術狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修。

      4、對有疑意的檢測結果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

      5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,做到不開人情車。

      6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

      三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標,做好以下工作。

      1、全面提升工廠服務形象,提高技術水平,強化服務意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

      2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持。

      3、加強與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長。

      4、節(jié)能降耗,確保節(jié)能指標的落實,嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

      5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

      6、降低開支,精打細算,絕不浪費。

      四、對超市的管理。

      1、堅持對廠監(jiān)督檢查,輪崗值班制:單月廠長負責,雙月副廠長負責,查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全,誰出問題處理誰。

      2、做好設備、添置、裝修待定。

      3、完善顧客投拆渠道,設意見箱、意見本、投訴電話。

      五、20xx年幾項具體工作。

      1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。

      2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

    修理廠工作總結14

      一、找準定位,明確目標,增強廉政文化進機關的主動性

      廉政文化建設是黨風廉政建設和反腐倡廉教育的重要內(nèi)容,要開展好這項活動,提高認識,明確目標是前提條件。為此,我們著重抓好三個到位。

      1、思想認識到位。近年來,在市委、市政府領導下,我市的交通改革和發(fā)展取得了重大突破,各項任務全面完成,這些成績的取得,在很大程度上得益于黨風廉政建設和反腐倡廉工作提供的強有力的政治保障。我們看交通系統(tǒng)反腐敗斗爭形勢,既要看到成績和主流,又要正視問題和不足,我們的反腐敗工作還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從整體的情況看,近年來交通系統(tǒng)揭露和查處了一批大案要案,中紀委20xx年的一號通報就是針對交通系統(tǒng)所發(fā)生的大要案而發(fā)的,表明我們面臨的反腐敗的形勢依然不容樂觀。認真分析近幾年來我市交通系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀案件,盡管出的問題是極少數(shù),但影響較壞。因此,我們不能掉以輕心。目前,我市的交通事業(yè)正處于快速發(fā)展時期,備受社會關注。今年,我們作為全市廉政文化進機關活動試點單位,是很有必要的,我們以此為契機,召開了動員大會,進一步加強廉政文化建設的思想認識,積極引導機關干部樹立尊廉崇潔、積極向上、無私奉獻的思想道德情操,增強機關干部的從政修養(yǎng),自覺養(yǎng)成守法、誠信、自律的良好行為規(guī)范,抵制腐朽思想和不良風氣的侵蝕,筑牢拒腐防變的思想道德防線。

      2、方案措施到位。自廉政文化進機關活動開展以來,我們結合交通工作實際和現(xiàn)有的條件,制定了《關于加強廉政文化建設的實施意見》和《廉政文化進機關十個一活動方案》,進一步明確了廉政文化建設的基本原則、主要內(nèi)容、方法途徑和基本要求。同時,建立了考核和督查機制。其重點是開展“十個一”活動,即開展一次廉政文化事跡報告會、一次廉政文化警示教育、一次廉政文化專題講座、一次廉政文化廣場電影、一次廉政文化家屬座談、一次廉政文化書畫比賽、一次廉政文化電臺沙龍、一次廉政文化文體活動、一次廉政文化知識競賽、一次廉政文化圖書展覽。

      3、組織領導到位。為確保廉政文化進機關活動的順利開展,我們成立了廉政文化建設領導小組,組建了辦公室,明確了工作的具體負責人。在活動中,我們注意發(fā)揮兩個作用:一是領導的示范作用。局黨組書記及成員帶頭參加集中教育學習,以無聲的行動影響帶動活動有聲有色地開展起來;二是組織的推動作用。局廉政文化進機關活動辦公室精心組織各項活動,努力在內(nèi)容和形式求新求實,使參學者真正參有所得,學有所獲。

      二、創(chuàng)新載體,豐富內(nèi)涵,增強廉政文化進機關的深入性

      在活動中,我們積極創(chuàng)新活載體,豐富活動形式,圍繞“廉”字,突出理想信念教育、從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育這幾個重點,充分發(fā)揮文化功能的作用,五措并舉推動了廉政文化進機關活動的深入開展。

      1、結貧思廉,提高了廉政文化的互動力。今年,我們在黨員干部中開展了“結貧思廉”活動,這是黨員干部廉政教育的重要內(nèi)容,也是廉政文化進機關活動的重頭戲!敖Y貧思廉”主題教育活動是一項“民心工程”、“廉政工程”,寓“思廉”于“結貧”之中,寓教育于活動之中,對領導干部具有潛移默化的教育作用;顒訉嵤┮詠,我們把這項活動作為開展廉政文化進機關的重要載體,結合開展黨員先進性教育活動,努力在黨員干部中營造一種“幫貧扶困、思廉思進”的文化氛圍。目前,我局參與結對幫扶活動的領導干部有9余人,結對貧家庭9人,支助幫扶資金2400元,收到較好的社會效益和政治效果。

      2、教育倡廉,提高了廉政文化的吸引力。我們結合先進性教育活動和機關政治學習,通過開展廉政文化專題講座、召開座談會、觀看廉政文化廣場電影和電教片活動來開展黨風廉政教育。同時,我們加強了廉政文化教育基地建設。一方面以湯池鄂中革命紀念館為依托,對機關黨員干部開展艱苦奮斗、廉潔從政的傳統(tǒng)教育。另一方面我局以廉政文化活動室為陣地,在機關黨員干部中開展廉政培訓和教育活動。

      3、典型導廉,提高了廉政文化的感染力。發(fā)揮正反典型人物在黨風廉政建設中的教育作用,是廉政文化建設中十分重要的措施。我們結合黨員先進性教育活動,充分挖掘、積極提煉當今社會和身邊勤政廉政方面的先進典型。一是通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《楊業(yè)功》等勤政廉政正面典型專題片,開展學習先進典型事跡活動;二是舉行優(yōu)秀黨員事跡報告會,充分發(fā)揮先進典型人物的榜樣和示范作用,形成弘揚正氣、尚廉倡廉的社會風尚。

      4、活動興廉,提高了廉政文化的滲透力。豐富多彩的文體活動,即可以吸引機關黨員干部的踴躍參與,又可以陶冶人的情操,以此增強廉政文化的滲透力。我們積極舉辦了廉政文化書畫比賽、廉政文化電臺沙龍、廉政文化羽毛球、乓乒乓球和橡棋比賽、廉政文化知識競賽活動,大力弘揚廉政文化,效果明顯。

      5、家庭助廉,提高了廉政文化的輻射力。為充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉中的.獨特優(yōu)勢和重要作用,通過家庭助廉,推進交通部門從源頭上預防和治理腐敗工作,進一步提高黨員干部的廉潔自律意識,筑牢拒腐防變的家庭防線。我們積極開展了家庭助廉活動,向交通黨員干部家屬發(fā)出了倡議,號召全體家屬加強政治思想學習,爭做一名合格的“廉內(nèi)助”,常吹“廉潔風”,多念“廉政經(jīng)”,時常提醒領導干部堂堂正正做人,清清白白做官,扎扎實實做事。還告誡家屬要抵御誘惑,做好“廉政之家”的守門員。交通家屬紛紛表態(tài),表示一定要當好“廉內(nèi)助”,“賢內(nèi)助”,督促好丈夫,教育好子女,管好自己,營造一個廉潔向上的家庭氛圍。

      三、建立機制,服務發(fā)展,增強廉政文化進機關的實效性

      廉政文化建設是一項重要的基礎性工作,在具體實踐中我們堅持立足現(xiàn)有條件,發(fā)揮部門優(yōu)勢、結合交通工作有效整合教育資源,取得了較好的實效,為服務交通發(fā)展營造了良好的環(huán)境。

      1、建立了長效機制。一是建立組織保障機制。制定了抓長效的領導分工責任體制,工作制度和資金投入保障體系。二是建立部門聯(lián)動機制。明確法制監(jiān)察室抓協(xié)調(diào)督辦,工會、婦聯(lián)、人事、黨支部、共青團組織等各負其責、整體聯(lián)動的工作機制。三是建立干群參與機制。廣泛開展家庭助廉、派駐紀檢監(jiān)察監(jiān)督員、設立舉報投訴點、公示欄,賦予干部群眾監(jiān)督權,形成廣泛的監(jiān)督機制。

      2、服務了交通發(fā)展。一是營造了優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。今年,應城市交通局搶抓機遇,加大交通基礎設施建設力度,重點完成了應天線、南蝦線兩條通鄉(xiāng)公路建設工程,全長30公里;新建了通村公路227公里,通達102個行政村。投資了30萬元建成了陳河客運站。同時,為落實好應城市人大常委會《關于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》,發(fā)展城市出租小汽車。他們啟動了第一批發(fā)展120輛出租小汽車經(jīng)營權出讓工作,新車型即將投入營運。二是營造了寬松優(yōu)越的政策環(huán)境。市運管、征稽、交管等部門積極推行誠信服務,建立了辦證大廳,公開了辦證程序,實行辦證、繳費、簽章一條龍服務,方便了車主。同時,他們積極降低“門檻”,實施回歸工程,吸引了60多臺外 掛車輛回籍落戶,扭轉(zhuǎn)了交通費源流失的不利局面;市港航所抓住大富水航道疏浚和膏鹽企業(yè)全面改制啟動的契機,積極創(chuàng)新工作方法,使水路運輸形勢一路看漲,水路貨物起運量年遞增長率30%。三是營造了規(guī)范有序的法治環(huán)境。為把黨風廉政建設責任制落實到實處,局黨組對88名機關和二級單位副職以上黨員干部建立了廉政檔案,并向航管、運管、公路三個職能強、執(zhí)法人數(shù)多的管理部門選派了紀檢組長,還聘請20名人大代表、政協(xié)委員為民主監(jiān)督員,加強了監(jiān)督管理。同時,在工程建設資金監(jiān)管工作中,他們切實做到了嚴格財經(jīng)紀律,嚴格預算管理,嚴格成本控制,嚴格審計監(jiān)督,真正形成了“事前有控制,事中有檢查,事后有監(jiān)督”,確保了建設資金不流失,沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的違法亂紀行為。

    修理廠工作總結15

      鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于XX年9月,現(xiàn)有員工23人,其中高級工程師3人,工程師6人,助理工程師12人,大學本科及以上學歷21人,黨員8人, 6人在鉆井生產(chǎn)一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

      重點負責鉆井設備修理技術的研究、鉆井生產(chǎn)用野營房、金屬制品、電氣產(chǎn)品及相關新技術新產(chǎn)品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設備修理技術及工藝,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的可靠性及先進性。開展產(chǎn)品系列化設計,進一步提高產(chǎn)品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過程中存在的問題,開展相應的配套產(chǎn)品的設計。另外負責全廠的計算機及網(wǎng)絡的維護。

      現(xiàn)將研發(fā)中心XX年技術工作總結如下:

      一、XX年技術指標、工程質(zhì)量指標完成情況

      XX年開發(fā)生產(chǎn)固控系統(tǒng)4套,XX年計劃完成研制固控系統(tǒng)10套,實際完成13套,比XX年增長225%,創(chuàng)造利潤6000多萬元,占我廠鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數(shù)量下降的影響,XX年研制鉆機兩套,XX年只有一套,下降了50%。

      二、XX年研發(fā)中心科研攻關完成情況及取得的成果

      XX年研發(fā)中心共承擔廠級科研項目6項,廠級調(diào)研項目3項,參與廠級項目9項,完成技術革新10項,發(fā)表論文6篇,申請專利一項,獲得油田公司級技術革新獎一項。

      1、廠級項目進展情況

      XX年研發(fā)中心共承擔廠級項目9項,其中新產(chǎn)品開發(fā)類8項,研究類項目1項。9項廠級項目分別是:

      1)、變頻設備維修技術研究;

      變頻設備維修技術研究已完成現(xiàn)場調(diào)研、資料收集、試驗臺的搭建,副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計,房體設計,電路設計。

      2)泡沫覆蓋廁所研制與應用;

      已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用,已經(jīng)成功應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊,取得了較好的`經(jīng)濟效益和社會效益。

      3)副司鉆房設計與制作。

      這個項目正在按計劃推進中。

      4)研制九套zj50固控系統(tǒng)

      XX年3、4月,分別參加哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標會,經(jīng)過多次和用戶就技術方案和價格進行耐心細致地溝通,拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套,取得了成功。并迅速投入到固控系統(tǒng)的設計工作,我們克服海外項目時間要求緊的難題,在設計上盡量做到精益求精,滿足的許多個性化需求,新的方案有以下幾個特點:

      a、 固控系統(tǒng)新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

      支架等新結構,這些結構首先要滿足使用要求,而且還要安裝和運輸方便。

      b、 由于伊拉克靠近赤道,天氣炎熱,所以要求泥漿罐

      罐面上要安裝遮陽棚,遮陽棚要滿足安裝方便,運輸要有包裝支架,還要耐用。

      c、 全新的泥漿循環(huán)流程結構,新方案要求在鉆機打叢

      式井通過液壓缸移動時,固控系統(tǒng)不動,通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流,而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備,因此,泥漿的循環(huán)流程將全部改變。

      根據(jù)用戶的獨特要求,我們迅速地投入設計中,加班加點,在大家的共同努力下,在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設計工作,通過對首套固控系統(tǒng)運行之后,我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優(yōu)化或重新設計,優(yōu)化后的方案具有實用、安裝運輸方便等特點,受到了用戶的一致認可。

      目前已經(jīng)完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作,后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作。

      5) 完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作。

      由于終端用戶不同,使用地域不同,所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別,經(jīng)過多次技術溝通和價格談判,雙方終于達成共識。為了在時間上達到用戶要求,我們迅速投入到設計工作中,加班加點不到半個月時間就完成了設計工作,這兩套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)任務現(xiàn)在已經(jīng)完成,正在進行出廠準備工作。

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