試用期工作小結(jié)
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們會積累一些相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，不妨把這些記錄下來，寫一份小結(jié)吧。你還在為寫小結(jié)而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的試用期工作小結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉(zhuǎn)眼間，我到公司已近兩月，現(xiàn)對進(jìn)富田以來的工作做一個簡略的回顧，請予審定。
自進(jìn)公司以來，我除完成了公司原主辦會計(jì)的日常相關(guān)工作外，主要做了以下工作：
1、擬定了試用期工作計(jì)劃（如附件一）：
此計(jì)劃明確了本人近段時(shí)間的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，為我這兩月來工作的順利開展做了較好的鋪墊；
2、分析了公司財(cái)務(wù)狀況（如附件二）：
通過對公司20xx年3月底的財(cái)務(wù)狀況的初步分析，使我對公司的經(jīng)營及管理狀況有了初步地了解，并在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，提出了公司應(yīng)注意的幾個問題：
（1）存貨和成本控制較薄弱，有待加強(qiáng)；
�。�2）開年以來公司虧損較嚴(yán)重，僅一季度虧損額就高達(dá)76萬元，應(yīng)盡快想辦法加以扼制；
（3）資產(chǎn)負(fù)債率過大，特別是借款額超出了注冊資本，有必要適時(shí)做出處理；
3、參與了公司倉庫整頓工作：
針對公司材料成本占產(chǎn)品銷售成本的70%以上，而存貨又占整個流動資產(chǎn)的近一半的實(shí)際情況，在分析了公司各倉庫的現(xiàn)有布局、人員分工以及管理狀況等的'基礎(chǔ)上，提出了成本控制首先應(yīng)從倉庫整頓入手的想法，并認(rèn)為，倉庫整理應(yīng)先規(guī)范作業(yè)流程、明確崗位責(zé)任、解決歷史遺留問題，根據(jù)此觀點(diǎn)，先后草擬了：
�。�1）倉庫整頓計(jì)劃（如附件三）；
（2）實(shí)物資產(chǎn)出入庫流程（如附件四）；
（3）倉庫人員崗位職責(zé)（如附件五）；
�。�4）倉庫實(shí)物整理方案（如附件六）；
�。�5）不良物料退、換、賠作業(yè)流程（如附件七）；
�。�6）倉庫物資進(jìn)出存系列單證及報(bào)表；
現(xiàn)倉庫整頓已在蔣總的指揮下按計(jì)劃順利地進(jìn)行，可望在7月底初步告一段落；
4、改變了成本手工核算方式：
將成本核算在電腦中進(jìn)行，簡化了原需花大量時(shí)間進(jìn)行的繁鎖的手工計(jì)算工作，從而為擠出較多時(shí)間進(jìn)行成本分析和控制成為可能；
5、對公司以往遺留的會計(jì)難題提出了相應(yīng)的解決辦法，并已在逐步實(shí)施；
6、完成了公司20xx年度技改項(xiàng)目申報(bào)等臨時(shí)任務(wù)。
經(jīng)過近兩個月來的試用，我自認(rèn)能勝任公司財(cái)務(wù)主管崗位之工作，故申請結(jié)束試用期，并對我的去、留和待遇提請您們裁定。
誠然，富田要達(dá)到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家或國內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)的規(guī)模和管理水平，還有一段很艱辛的路要走，如果能得到公司的信任，本人愿意不斷地完善自我，與同仁們一起為創(chuàng)造富田美好的明天而奮斗。在此，我也真誠的希望公司盡快地邁向社會化管理，任人唯賢，使有識之士進(jìn)得來、留得住，并能激勵他們創(chuàng)造出應(yīng)有的業(yè)績。
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