風控工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的風控工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友
風控工作總結(jié) 1
一、上月主要工作
1、20xx年5月風控部審核貸款業(yè)務20筆，金額7657萬元，其中保理業(yè)務13筆，金額1952萬元，全部成功放貸；外部業(yè)務7筆，金額5705萬元，成功放貸1605萬元;
2、在貸前審查方面，本月我部人員配合業(yè)務部對xx設備有限公司、山東集團有限公司、山東實業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個內(nèi)部職工個人做了貸前調(diào)查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務情況、還款來源等進行了綜合的評估；對擔保措施中存在的抵押物進行了實地考察，其中包括位于海陽市別墅，位于濟寧沿街商鋪，位于濟寧汶上的礦區(qū)對貸審會通過的項目認真落實擔保措施，其中協(xié)助業(yè)務部門辦理xx設備有限公司股權(quán)質(zhì)押及集團委貸手續(xù)；
3、在貸后審查方面，本月我部人員認真審核業(yè)務部門提交的貸后報告22篇，根據(jù)征信情況和被執(zhí)行人網(wǎng)、裁判文書網(wǎng)等網(wǎng)站，及時了解企業(yè)的信用等基本情況；并對集團股份有限公司、山東物業(yè)開發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進行現(xiàn)場實地貸后調(diào)查，及時了解企業(yè)的`經(jīng)營情況，針對有可能出現(xiàn)風險的企業(yè)，做出了相應措施;
4、在化解不良方面我部人員積極配合法律合規(guī)部對xx設備有限公司以訴帶談，成功化解xx設備有限公司在我公司逾期貸款300萬元；
5、在創(chuàng)新創(chuàng)效方面。
一、我部下達《關于鼓勵拓展外部小微貸款客戶的暫行辦法》，鼓勵廣大員工開發(fā)小微客戶，發(fā)放小額貸款；
二、積極探索并完善集團內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務流程在降低信貸風險同時，一方面方便職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月成功發(fā)放一筆內(nèi)部職工5萬元貸款。
二、存在問題及分析
1、基于現(xiàn)階段公司開展內(nèi)部職工貸款業(yè)務，對部分借款申請未做事前甄別，即開展盡職調(diào)查和審查工作，導致無效工作過多，反而降低了目標客戶的調(diào)查和審查工作質(zhì)量；
2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶，風控人員未能有計劃的參與貸后現(xiàn)場盡職調(diào)查工作，不利于提前發(fā)現(xiàn)、判斷和規(guī)避項目實施過程風險
3、逾期催收手段單一，盯控不嚴，缺乏力度。
三、下月工作安排
6月份計劃：
1、進一步完善集團內(nèi)部職工小額貸款業(yè)務流程；
2、創(chuàng)新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額；
3、與法律合規(guī)部共同完成小貸公司相關合同的整理與發(fā)布；
4、調(diào)整和完善業(yè)務制度，在《信貸業(yè)務管理辦法》規(guī)定的不得發(fā)放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設計。
風控工作總結(jié) 2
今年以來，風險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，牢固樹立“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風控原則，突出“五抓”，在有效實施風險管理的同時，促進了公司業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規(guī)范，著力完善風控流程
制度是行動的先導，是實現(xiàn)風控目標的保障一年來，風險管理部在公司領導的幫助和指導下，從公司業(yè)務經(jīng)營和風險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺業(yè)務操作及風控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領導意見的基礎上進行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實行了紙質(zhì)化、格式化與此同時，配合相關部門起草并出臺了《過失責任追究辦法》，確保了各類業(yè)務操作和風險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風險、合規(guī)風險、道德風險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風險入口關
任何收益都不能彌補本金的損失對此，風險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風險一是嚴把“項目立項關”，對業(yè)務部門申報的項目，風險管理部在查看相關資料、認真聽取情況介紹的基礎上，幫助相關人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別、分析，并根據(jù)所揭示風險的可控性，結(jié)合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調(diào)查關”，對初審符合條件，風控部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地盡職調(diào)查在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關”，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息，風險管理部一方面對客戶及擔保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關人員及時收集完善另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證對客戶資信良好、項目可行、還款來源可靠、資金投入風險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風控措施設計關”，對符合公司投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風控措施，盡可能地為領導決策提供最佳建議。
與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見全年共開展項目風險評估186個，其中參與盡職風險調(diào)查129個，通過風險審查78個。
三、抓落實，杜絕內(nèi)生風險發(fā)生
事實證明：企業(yè)真正的風險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風險的關鍵在于規(guī)章制度的.落實。
一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務操作和風險管理制度，做到正人先正己與此同時，引導相關人員充分認識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。
另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持。
全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領導審定后實施同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法律風險的發(fā)生。
四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險
俗話說：“三分種七分管”為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強清收對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費用的前提下按公司相關規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)另一方面，風險管理部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據(jù)項目風險特點制定相應的風險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。
五、抓評價，不斷提高風控水平
投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經(jīng)驗總結(jié)的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進而歸納、完善不同項目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了堅實基礎。
過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統(tǒng)風險防范，重項目前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質(zhì)培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。
六、來年工作計劃
新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統(tǒng)籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面推動公司業(yè)務經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強后期風險的預警與督導處置；三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強對投資項目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測、調(diào)節(jié)，不斷分散經(jīng)營風險，防止系統(tǒng)風險、財務風險發(fā)生；四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實加強對公司內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內(nèi)生風險的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變以及運行機制轉(zhuǎn)換夯實風險管控基礎。
風控工作總結(jié) 3
20xx年風險控制部根據(jù)公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實做好項目保前實地調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責
根據(jù)公司的'業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔�？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
三、積極組織項目評審會
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進行詳實審核在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函x份，放款通知書x份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作
根據(jù)擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經(jīng)理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權(quán)質(zhì)押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在�？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料全年共完善資料戶，移交檔案戶。
風控工作總結(jié) 4
總結(jié)過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現(xiàn)意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現(xiàn)象同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據(jù)公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設置與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務人員的`心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調(diào)查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
風控工作總結(jié) 5
20xx年，風控部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時還積極拓展新業(yè)務新品種。
現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、切實做好借款客戶的資料審核和實地考察
根據(jù)公司業(yè)務流程要求，風控部對借款客戶提交資料進行詳細審查，并對客戶的資產(chǎn)狀況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶的資產(chǎn)負債情況，借款用途，還款能力，做好貸前調(diào)查。
二、嚴格把控風險，完善風控措施
一方面要認真審核客戶簽署的借款合同等法律文件借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風控部的一項重要工作，要認真審核客戶借款合同是否完整性、是否合規(guī)性；同時根據(jù)實際問題不斷改進相關法律合同另一方面要完善客戶房產(chǎn)抵押和車產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)，房產(chǎn)抵押手續(xù)需要做房屋他項和強執(zhí)公證、委托買賣還款公證，后來公證處出文規(guī)定“擔保性委托無效”，同時房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據(jù)實際情況改進完善房產(chǎn)抵押流程車輛質(zhì)押需要探討改進只押手續(xù)不押車的風控流程和保障措施。
三、加強風險防范，制定系列措施和制度
今年下半年以來，面對日趨激烈的市場競爭和日益緊張的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，各方面的風險不斷加大，風控部門面臨了巨大的壓力，如何加強風險防范，謹慎開展業(yè)務是我們面臨的重要問題部門要求樹立全員風險防范意識，制定具體風險防控措施和制度，嚴格執(zhí)行，每個人、每個崗位都是風險控制點，把控好每個風險點，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時著重落實反擔保措施，加大追償線索的搜集，反擔保措施要避虛務實。
四、統(tǒng)計好待收標的，做好標的到期前提醒
風控部每日做好標的統(tǒng)計工作，并根據(jù)統(tǒng)計表及時提醒臨近到期標的的本息還款每月月底前做好下一個月到期標的統(tǒng)計，形成《到期標的還款統(tǒng)計表》按照制度要求提前多次提醒相關客戶和分公司，保證客戶按時還款，做好客戶的提前續(xù)貸，同時也可及時發(fā)現(xiàn)問題積極采取風險保障措施。
五、加強逾期標的的代償、追償、訴訟工作
整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進行的追償，做好與法院、法務部的溝通工作，及時通報有關情況同時對于房抵和車抵業(yè)務的不良資產(chǎn)，我們也要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加快不良資產(chǎn)的處置速度，盡快回收資金綜合這一年的情況看，車產(chǎn)的處置還比較及時，但是房產(chǎn)金額大，處置手續(xù)繁瑣，時間較長，風控部需要對接專業(yè)的房產(chǎn)處置機構(gòu)，學習房產(chǎn)處置方法，招聘專業(yè)人才，完善房產(chǎn)抵押業(yè)務對于不良資產(chǎn)的處置，風控部應堅持信息公開，及時通報，群策群力的原則，及時追蹤處置進展，不斷更新周邊信息變化，使得領導決策更加有力。
六、新業(yè)務新品種的開發(fā)研究
今年下半年以來，根據(jù)公司領導的部署，我們部門與其他部門合作開發(fā)新業(yè)務，新推出的業(yè)務有車貸通新業(yè)務的推出擴寬了公司的業(yè)務范圍，及時彌補了公司信貸和房貸業(yè)務的萎縮，促進公司借款業(yè)務的發(fā)展但新推出的'業(yè)務也存在一定問題：車抵業(yè)務同質(zhì)化越來越嚴重，沒有競爭力同時我們也不能放棄房抵這一市場，積極開拓實踐新業(yè)務，這樣公司才能發(fā)展進步。
工作中的問題：
總結(jié)過去的一年，風控部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式
由于風控職責不明確，新業(yè)務剛實行時的風控流程不完善，還有一些關系戶，導致風控部工作不清晰，繁瑣無章，手忙腳亂，但有些重要風險點還是沒有把控到位嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
二、需要多與業(yè)務部門進行溝通，及時督促業(yè)務部門開展貸后檢查
回顧以往的工作，我們發(fā)現(xiàn)風控部人員與業(yè)務部人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題未能及時有效解決，影響業(yè)務的有效開展，同時業(yè)務部門的責任觀念不強，不能對借款客戶進行定期貸后回訪，及時發(fā)現(xiàn)風險，需要從制度上強化業(yè)務部門的風險意識和責任意識，督促業(yè)務部門定期、及時對待收客戶開展貸后檢查。
三、風控人員自身理論水平和業(yè)務技能有待進一步提高
隨著公司業(yè)務的開展，對專業(yè)性人才需求越來越大，風控部人員經(jīng)驗較淺，專業(yè)知識和業(yè)務技能不足，需要學習鍛煉對此我們需要從外引進專業(yè)的人才，或多出去學習，參加專業(yè)培訓，拓寬現(xiàn)有人員相關理論知識、提高業(yè)務技能，以適應公司的發(fā)展。
20xx年工作計劃：
20xx年，風控部在做好日常工作的基礎上打算重點抓好以下幾項工作：一是進一步提高風控人員業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力加強學習，提高自己，不應該忽視學習的重要性，集體學習風控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關系到業(yè)務水平，風險因素的內(nèi)容，平日要多關注一些大事、時事二是積極發(fā)揮工作主動性，努力拓展新業(yè)務品種在今年新業(yè)務拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務品種上做出成績?nèi)羌訌婏L險把控能力做好貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風控審查，積極調(diào)研分公司市場并根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行風險分級調(diào)整，根據(jù)分級結(jié)果采取不同的管理方式及時發(fā)現(xiàn)潛在風險的，及時與公司領導溝通匯報，提出正確的應對措施四是做好逾期標的的追償、訴訟工作五是理論聯(lián)系實際，切實把公司制度和風控部門制度切實貫徹到實際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控工作總結(jié) 6
20xx年，風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務品種、不良項目的處理等一系列工作�，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、引入專業(yè)人才，加強風控制度建設
順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質(zhì)量奠定了基礎。通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日�；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
2、揭示擬投資項目風險
匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
對擬投資項目進行現(xiàn)場風控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
3、關注已投資項目情況
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
4、加強法務事項管理
按公司管理制度的`要求進行常規(guī)的合同審核。與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。建議聘請了法律服務機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
5、協(xié)助各部門的工作
根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務與財務盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調(diào)。
二、不足之處
總結(jié)過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序。回顧以往的工作，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現(xiàn)風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風控業(yè)務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務�，F(xiàn)有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行，如果執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎；執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控工作總結(jié) 7
一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展�，F(xiàn)就主要工作匯報如下：
一、 抓學習，不斷增強履職能力
為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、風控思想，以及業(yè)務運作和風險管理模式；三是通過網(wǎng)絡等渠道廣泛學習借鑒同業(yè)風控管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗儲備，為高效率、高質(zhì)量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。
與此同時，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。
二、抓部門協(xié)作，不斷提高風控效率
入職以來，本人按照公司業(yè)務操作及風控流程，充分發(fā)揮自身特長，積極配合業(yè)務部門開展項目論證及盡職風險調(diào)查。通過對客戶的實地調(diào)查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業(yè)務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結(jié)果以及風險可控性的基礎上，積極與業(yè)務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的`，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關。對進入發(fā)放程序的業(yè)務，根據(jù)不同業(yè)務操作特點和可能出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。
良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來，先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調(diào)查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。
三、抓投資項目監(jiān)測，不斷提高風險預警水平
堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭。對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎上，及時以書面形式向業(yè)務部門發(fā)出了風險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現(xiàn)明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風控；另一方面切實做好對己辦業(yè)務和業(yè)務操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查、業(yè)務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內(nèi)控制度建設，不斷完善風險管理機制
根據(jù)公司要求，在公司領導的指導和幫助下，與相關業(yè)務部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎上，結(jié)合公司業(yè)務操作和經(jīng)營管理的實際，擬定了《金融業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業(yè)務人員對“規(guī)程”內(nèi)容的全面理解和執(zhí)行，還在相應“規(guī)程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。
一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。為此，我將一是繼續(xù)拜各位為師，全面加強風控理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；
二是加強與團隊成員的團結(jié)協(xié)作，強化與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)務部門嚴把風險關，不斷拓展業(yè)務領域，努力促進公司業(yè)務全面、快速、健康發(fā)展；
三是認真總風控經(jīng)驗教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設、隊伍建設為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點”的全面風險管理體系；
四是強化公司風險管理制度及業(yè)務操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè)務知識和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業(yè)務素質(zhì)和風控能力。
風控工作總結(jié) 8
今年以來，風險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，牢固樹立“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風控原則，突出“五抓”，在有效實施風險管理的同時，促進了公司業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展�，F(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規(guī)范，著力完善風控流程
制度是行動的先導，是實現(xiàn)風控目標的保障。一年來，風險管理部在公司領導的幫助和指導下，從公司業(yè)務經(jīng)營和風險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺業(yè)務操作及風控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領導意見的基礎上進行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時，配合相關部門起草并出臺了《過失責任追究辦法》，確保了各類業(yè)務操作和風險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風險、合規(guī)風險、道德風險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風險入口關
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風險。
一是嚴把“項目立項關”，對業(yè)務部門申報的項目，風險管理部在查看相關資料、認真聽取情況介紹的基礎上，幫助相關人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別、分析，并根據(jù)所揭示風險的可控性，結(jié)合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請；
二是嚴把“盡職調(diào)查關”，對初審符合條件，風控部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及項目一手資料；
三是嚴把“綜合審查關”，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息，風險管理部一方面對客戶及擔保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關人員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款來源可靠、資金投入風險可控的給予積極支持，反之予以否決；
四是嚴把“風控措施設計關”，對符合公司投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風控措施，盡可能地為領導決策提供最佳建議。
與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見。
全年共開展項目風險評估186個，其中參與盡職風險調(diào)查129個，通過風險審查78個。
三、抓落實，杜絕內(nèi)生風險發(fā)生
事實證明：企業(yè)真正的風險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風險的關鍵在于規(guī)章制度的落實。
一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務操作和風險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導相關人員充分認識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。
另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、領導審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法律風險的發(fā)生。
四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險
俗話說：“三分種七分管”。為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費用的前提下按公司相關規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風險管理部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據(jù)項目風險特點制定相應的'風險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。
五、抓評價，不斷提高風控水平
投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經(jīng)驗總結(jié)的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進而歸納、完善不同項目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了堅實基礎。
過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統(tǒng)風險防范，重項目前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質(zhì)培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。
來年工作打算
新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統(tǒng)籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面推動公司業(yè)務經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、管控和處置能力；
二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強后期風險的預警與督導處置；
三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強對投資項目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測、調(diào)節(jié)，不斷分散經(jīng)營風險，防止系統(tǒng)風險、財務風險發(fā)生；
四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實加強對公司內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內(nèi)生風險的發(fā)生；
五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變以及運行機制轉(zhuǎn)換夯實風險管控基礎。
風控工作總結(jié) 9
在過去的一段時間里，風控工作在公司的整體運營中發(fā)揮了至關重要的作用。以下是對這段時間風控工作的總結(jié)：
一、風險評估與監(jiān)測
我們對公司的各項業(yè)務進行了全面的風險評估，包括市場風險、信用風險、操作風險等。通過建立有效的.監(jiān)測體系，實時跟蹤關鍵風險指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。
例如，在 [具體業(yè)務] 中，我們通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了交易頻率異常增高的情況，經(jīng)過深入調(diào)查，成功識別出可能的欺詐行為，避免了公司的損失。
二、內(nèi)部控制與流程優(yōu)化
對內(nèi)部流程進行了梳理和優(yōu)化，完善了審批機制和操作規(guī)范。加強了對關鍵環(huán)節(jié)的控制，降低了人為失誤導致的風險。
比如，重新修訂了 [某項業(yè)務流程]，明確了各部門的職責和權(quán)限，減少了溝通成本和操作風險，提高了工作效率。
三、風險應對與處置
當風險事件發(fā)生時，能夠迅速響應并采取有效的應對措施。在 [具體風險事件] 中，我們及時啟動應急預案，與相關部門協(xié)同合作，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
四、培訓與教育
組織了多次風控培訓活動，提高了員工的風險意識和合規(guī)意識。讓員工了解最新的風險形勢和應對方法，增強了公司的整體風險抵御能力。
然而，風控工作也存在一些不足之處。例如，在風險模型的準確性和前瞻性方面還有待提高，對新興業(yè)務的風險把控還需要進一步加強。
未來，我們將繼續(xù)完善風險評估體系，加強數(shù)據(jù)分析和技術應用，不斷提升風控工作的水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供更有力的保障。
風控工作總結(jié) 10
今年以來，風險管理部始終將公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標作為核心，堅定貫徹“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的風險管理理念。在實施“五抓”風控原則的同時，不斷完善規(guī)章制度、優(yōu)化風控流程，著力抓好風險管控的源頭。
一、落實規(guī)范，完善風控流程
規(guī)章制度是使風險管控得以有序開展的前提和保障。本年度，風險管理部對公司實際業(yè)務需求和風險管控需要，綜合出發(fā)，制定了《金融業(yè)務風險管理規(guī)程》、《電商平臺風險管理規(guī)程》等規(guī)程，并編制了相應的操作流程圖。同時，建立了《電商平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》，并對原有的合同、協(xié)議進行了徹底的梳理和修訂，實現(xiàn)了紙質(zhì)化、格式化管理。
在規(guī)章制度的基礎上，風險管理部還配合全面推進風險管理制度建設，制定了《過失責任追究辦法》，以確保各類業(yè)務操作和風險管控有法可依、有章可循，為有效遏制操作風險和合規(guī)風險提供了有力支持。
二、筑牢風險入口和防控體系
風險管理部堅決貫徹和落實公司“五抓”風險管理原則，注重對風險入口進行了攻堅與防守。對于風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，如業(yè)務風險評估、股東經(jīng)營風險、平臺風險控制等，都啟動了詳實系統(tǒng)的防范網(wǎng)，確保了風險管控信息的準確性和有效性。
今年以來，風險管理部在落實“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的理念下，不斷加強規(guī)章制度建設和風險源頭管控。在未來的工作中，風險管理部將繼續(xù)深入貫徹“五抓”原則，不斷完善風險管理流程，打造更規(guī)范、更高效的風控體系，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供可靠的保障。
風險管理部的有效管理
任何收益都不能彌補本金的損失。因此，風險管理部一直從源頭抓起，保證項目質(zhì)量和降低項目實施風險，始終堅持嚴把“四關”。第一關是“項目立項關”，業(yè)務部門提出項目申報之后，風險管理部通過查看相關資料和認真聽取情況介紹來對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別和分析。隨后，根據(jù)所揭示風險的可控性結(jié)合客戶及項目實際情況，提出明確、有效的風控建議。如果業(yè)務部門的項目申請不符合風險管控要求，他們會不遺余力地撤回這個項目的立項申請。第二關是“盡職調(diào)查關”，對于初審合格的項目，風險管理部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地盡職調(diào)查。在實地調(diào)查期間，他們堅持“聽、看、查、問、測”相結(jié)合的方法，多方面地獲取客戶及項目方面的`一手資料。第三關是“綜合審查關”，風險管理部將現(xiàn)場盡職調(diào)查獲得的信息與客戶及擔保人所提供的資料真實性、完整性、有效性相結(jié)合，對借款人或擔保人主體資格不合法、投資項目可行性差的項目果斷予以否決。對資料不齊不全的項目，告知相關人員及時收集完善。同時，他們對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對資信良好的客戶、項目可行、還款來源可靠、資金投入風險可控的借款給予積極支持，反之則予以否決。第四關是“風控措施設計關”，對符合公司投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，及時擬定風控措施，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，盡可能為領導決策提供最佳建議。
同時，在項目風險評估方面，全年共開展了186個風險評估，其中參與盡職風險調(diào)查129個，通過風險審查78個。
企業(yè)真正的風險發(fā)生率在于其內(nèi)部而非外部，因此，防范內(nèi)部風險是與規(guī)章制度的落實息息相關。風險管理部在很長一段時間內(nèi)，一直從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務操作和風險管理制度，做到正人先正己。同時，他們引導相關人員認識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。
為了確保項目投資的安全，風險管理部門一方面嚴格遵守項目風控決策意見，全程參與項目實施及回款工作。在落實過程中，對每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程的監(jiān)督與指導，特別是對法律文件的簽署堅持做到“有簽必審、先審后簽”，重要合同必須經(jīng)過法律顧問審查和領導審定后才能實施。同時，風險管理部對新情況、新問題進行及時分析，并提出合理、有效的解決措施，有效地防止了操作風險、道德風險和法律風險的發(fā)生。
另一方面，風險管理部門采取多種手段來適時化解投資風險。其一是督促業(yè)務部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或已逾期的投資項目實行責任到人，并采取電話催收、上門催收、向借款人催收、向擔保人催收、介紹人催收等手段加強清收。其二是依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款情況，并對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部門進行溝通，在對項目的風險特點進行分析的基礎上制定相應的風險化解措施。對于通過正常手段無法收回的投資，風險管理部門在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進行清收。
最后，風險管理部門定期進行項目風控工作的后評價。在開展自學和互學、項目討論和風控交流的基礎上，對過去已實施的項目進行回顧剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進而歸納和完善不同項目風險管控的基本方法和流程。這些評價為進一步做好項目風險控制工作，有效防范投資風險奠定了堅實基礎。
近一年來，盡管風險管理部門努力開展一系列工作，但仍然存在一些問題。最突出的問題在于“三重三輕”：注重控制項目風險，忽視了系統(tǒng)風險預防；關注項目前期風險控制，但忽略了項目后期風險追蹤；注重自身素質(zhì)培養(yǎng)，而輕視團隊風險控制能力的建設。
風控工作總結(jié) 11
在風險控制部門的努力下，經(jīng)過公司領導對風險控制工作的高度關注及各部門同事的大力支持，我們成功完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務品種、不良項目的處理等一系列工作。以下是我們過去一年的主要工作總結(jié)：
一、主要工作內(nèi)容
1、 引入專業(yè)人才，加強風控制度建設
我們引進了兩名優(yōu)秀的專業(yè)人才，為打造高效的風險控制團隊奠定了基礎。通過與領導和投資部的多次溝通，以及實踐的不斷探索，我們成功形成了較為完整的風險控制流程。我們根據(jù)實際情況修訂了《風險控制制度》，規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，如《風險評估報告》和《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。我們與投資部門一起修訂了《項目投資管理制度》，將風險控制措施融入項目投資管理制度中，使風險控制工作更加具體化和日�；�，完善了公司的風險控制體系。
2、 揭示擬投資項目風險
我們匯總了各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，以便更好地篩選項目。我們督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
我們對擬投資項目進行現(xiàn)場風控調(diào)查，與項目經(jīng)理實時溝通，落實項目可能存在的風險點，撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。我們負責風險控制委員會的會務工作，及時向委員提交項目資料，匯總評審意見，按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
3、 關注已投資項目情況
我們收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。我們實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施，撰寫相關的專項情況報告，例如港海建設的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
4、 加強法務事項管理
我們加強了法務事項的管理，通過與法務部門及公司外部律師的溝通協(xié)調(diào)，為項目的法律事宜提供支持，并與相關方面溝通協(xié)調(diào)解決。我們及時跟蹤并處理涉訴項目，及時向投資部門匯報風險情況，為公司維權(quán)爭取利益。
作為風險控制部門，我們深知自身使命，將始終堅持以客戶為中心，保護公司利益為己任，不斷提高風險控制質(zhì)量，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。
按照公司管理制度的要求對合同進行定期審核，并與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時處理公司的法務事項，包括合同審核和出具法律意見以及項目投資的法律風險咨詢等。建議公司聘請法律服務機構(gòu)派遣律師在公司坐班，以有效提高公司法務事項的處理效率。
此外，我們還協(xié)助各部門的工作。根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門提供財務、稅務問題的咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務和財務盡職調(diào)查。為公司的基金募資提供財務和稅務相關的協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。同時，聯(lián)系事務所，就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜進行溝通協(xié)調(diào)。
二、不足之處
我們總結(jié)了過去一年的工作，發(fā)現(xiàn)在風險控制部的工作中存在一些不足之處。盡管我們做了一些工作，但與公司領導要求和公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們?nèi)匀磺逍训卣J識到存在較大的差距。具體表現(xiàn)如下：
1、風控業(yè)務工作流程過于形式化，甚至成為業(yè)務部門的附屬部門。由于兩個部門的人員緊張和業(yè)務量大，在一些項目中，風控部門的審核工作無法按時有序進行。我們意識到，嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，每個業(yè)務人員都應該遵守，不應該流于形式，也不應該顛倒順序�；仡櫸覀冞^去的工作，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作人員與業(yè)務部門人員的溝通不夠充分，問題也沒有及時提出。我們需要養(yǎng)成嚴格完備的工作流程和手續(xù)的習慣，以確保工作可以大膽有序地開展。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動的影響，保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部門也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查。這導致沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，出現(xiàn)了不良項目的代償。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的增長，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大。今年，風險控制部門的人員調(diào)整比較頻繁，這制約了風控業(yè)務的全面開展。此外，我們現(xiàn)有的'人員缺乏備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務。現(xiàn)有人員相關知識面較窄，需要加強理論知識、國家政策和業(yè)務技能等方面的學習和提高。
4、盡管制度已有，執(zhí)行仍不足。今年，我們的風險控制部制定了相應的制度和表格，以適應實際情況。然而，由于缺乏足夠的執(zhí)行力度，一些制度變成了形式主義的擺設。制度良好之處在于它們的有效執(zhí)行，如果沒有足夠的執(zhí)行力度，再好的制度也就失去了意義。我們反思缺乏執(zhí)行力度的原因，發(fā)現(xiàn)主要存在以下兩個方面：一是制度本身存在一些缺陷，與企業(yè)實際情況脫節(jié)，缺乏可執(zhí)行性；二是執(zhí)行制度的人存在問題，他們對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
綜上所述，在新的一年中，我們會按照公司安排，全力以赴，實施各項決策，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高風險防范能力，為公司加速發(fā)展貢獻一份力量。
風控工作總結(jié) 12
在過去的這段時間里，我在風控崗位上努力工作，致力于保障公司業(yè)務的穩(wěn)定和安全。以下是我對個人工作的總結(jié)：
一、工作成果
風險評估與預警
深入分析了xx個項目的風險狀況，通過細致的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘，為公司決策提供了可靠的依據(jù)。
成功發(fā)出xx次風險預警，幫助公司及時調(diào)整策略，避免了潛在的重大損失。
流程優(yōu)化與制度完善
參與優(yōu)化了xx項風控流程，提高了審批效率，減少了不必要的繁瑣環(huán)節(jié)。
協(xié)助制定和完善了xx項風控管理制度，使公司的風控工作更加規(guī)范化和標準化。
數(shù)據(jù)分析與模型建立
收集和整理了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析工具，建立了初步的風險評估模型，提高了風險評估的準確性和科學性。
二、經(jīng)驗與成長
專業(yè)知識提升
通過不斷學習和研究行業(yè)動態(tài)，我對市場風險、信用風險等有了更深入的理解，能夠更準確地識別和評估風險。
溝通協(xié)作能力
與多個部門密切合作，在跨部門溝通中鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，確保了風控工作的順利推進。
三、不足之處
對新興風險的敏感度不夠，需要加強對新業(yè)務模式和新技術帶來的風險的研究和學習。
在壓力下有時會出現(xiàn)決策不夠果斷的情況，需要進一步提升自己的抗壓能力和決策能力。
四、未來規(guī)劃
持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，考取相關的風控資格證書，不斷更新知識體系。
加強對新技術在風控領域應用的`探索，提高風控工作的效率和效果。
更加注重風險預防，通過早期介入和主動管理，降低風險發(fā)生的可能性。
總之，過去的工作經(jīng)歷讓我在風控領域積累了寶貴的經(jīng)驗，也讓我明確了未來的發(fā)展方向。我將繼續(xù)努力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻更多的力量。
風控工作總結(jié) 13
xxxx年9月1日，戰(zhàn)略性合并的大背景下，我經(jīng)過慎重的選擇，進入這個大家庭，學習和工作。在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現(xiàn)在已經(jīng)快5個月了，在這段時間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶的的質(zhì)量事關公司經(jīng)營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，完成了債權(quán)中心項目貸前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、貸后的監(jiān)管與處置等一系列工作。為公司的債權(quán)中心的業(yè)務提供了決策依據(jù)�，F(xiàn)將xxxx年的主要工作總結(jié)如下：
一、切實做好項目貸前實質(zhì)性調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務流程要求，與業(yè)務部進行項目實質(zhì)性考察，確保各項調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進展等進行調(diào)查。
二、積極組織項目論證會，根據(jù)項目的具體情況制定初步的風險控制方案，及時匯報給領導，在領導的建議下完善風險控制方案。
三、嚴格把控風險，完成法律文件的審核與簽署工作。 法律文件的`審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，確保法律文件內(nèi)容完整、準確、真實。
四、項目貸后的監(jiān)管工作。風控部堅持及時通報事態(tài)進展，不斷更新相關信息變化，使得領導決策更加有力。
風控部工作的順利開展離不開領導的支持和其他部門的大力協(xié)助，特別是資金部和財務部。但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我清醒的認識到還有較大差距，比如調(diào)查不及時、不詳細，未及時開展貸后檢查，以及需加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2、進一步加強項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為決策層提供決策依據(jù)。
【風控工作總結(jié)】相關文章：
風控工作總結(jié)03-23
風控部工作總結(jié)05-30
風控工作總結(jié)15篇04-18
風控專員工作總結(jié)05-20
風控專員個人工作總結(jié)05-10
風控部人員試用期工作總結(jié)09-27
風控部年度工作總結(jié)（通用5篇）12-26
控煙工作總結(jié)06-23
物控工作總結(jié)07-23