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    車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié)

    時(shí)間:2022-10-26 11:15:41 工作總結(jié) 我要投稿

    車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié)(通用9篇)

      總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理的車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié)(通用9篇)

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇1

      20xx年度中,我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢、維修的前提下,承擔(dān)了xx工程,現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié)。

      一、建全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)

      年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,針對(duì)全年的維護(hù)、安裝任務(wù)的特點(diǎn),做了精心布置和安排,建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,對(duì)于重點(diǎn)工程,比照項(xiàng)目經(jīng)理制,由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項(xiàng)目施工管理小組,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%,質(zhì)量事故零,QC成果1項(xiàng),工程交驗(yàn)一次合格率100%,顧客意見(jiàn)處理率100%,工程材料使用正確率100%,交工技術(shù)文件真實(shí)、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo)。這樣將整體工作細(xì)化到人,使每個(gè)人都明確各自任務(wù),各負(fù)其責(zé),從而為質(zhì)量工作,從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。

      二、完善質(zhì)量保證措施

      為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,組成工程安裝組。針對(duì)工程特點(diǎn),車間對(duì)工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),以便更加了解、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更加自覺(jué)的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,確保施工質(zhì)量。

      在施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,按程序進(jìn)行施工,為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,每一道工序都要經(jīng)過(guò)檢查確定合格,在檢查表上簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工。

      另外,充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,實(shí)行質(zhì)量否決制,將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),限期整改,做到不合格不驗(yàn)收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工。整個(gè)工程的質(zhì)量,獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

      三、認(rèn)真開(kāi)展QC活動(dòng)

      今年我們車間積極組織各個(gè)班組開(kāi)展QC小組活動(dòng),把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),每次活動(dòng)認(rèn)真討論,仔細(xì)總結(jié)共完成QC活動(dòng)成果5項(xiàng)。對(duì)今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用。

      總之,通過(guò)一年來(lái)車間上上下下的共同努力,使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,今后我們要再接再厲,學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,爭(zhēng)取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇2

      集團(tuán)公司20xx年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開(kāi)了三個(gè)專題會(huì)議,為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標(biāo)。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神,公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其工作重點(diǎn)是改進(jìn)礦山開(kāi)采過(guò)程技術(shù)管理手段,完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序,減少?gòu)U石排放量,提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率,并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí),出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn),前期工作已初見(jiàn)成效。為了深入地、常態(tài)化地開(kāi)展好此項(xiàng)工作,現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。

      一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作:

      1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案,明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標(biāo)。

      2、召開(kāi)了一次大范圍的質(zhì)量管理會(huì)議,針對(duì)石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題研究解決辦法,達(dá)成了共識(shí)。礦山車間每天的早調(diào)度會(huì)把質(zhì)量管理納入專項(xiàng)工作,使質(zhì)量管理過(guò)程處于受控狀態(tài)。

      3、組織專業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習(xí),深受啟發(fā),出臺(tái)了石灰石質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)各工序控制點(diǎn)達(dá)到工藝質(zhì)量要求。

      4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標(biāo)為:出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì),在縮小出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量控制,出庫(kù)石灰石達(dá)到充分均化的目的。

      5、逐步探索出石灰石標(biāo)準(zhǔn)偏差主動(dòng)控制的規(guī)律,逐步提高石灰石中SiO2成分。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量,在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。

      6、元寶山采場(chǎng)實(shí)施分爆分采措施,保證搭配開(kāi)采過(guò)程中降低出礦品位偏差,控制大幅波動(dòng)。

      二、質(zhì)量控制實(shí)施措施

      1、鉆孔爆破:

      ①每個(gè)鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對(duì)照,按各礦塊平均品位計(jì)算出爆堆加權(quán)平均品位。

      ②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況,如有明顯變化時(shí),采取爆堆代表樣化驗(yàn),按化驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算爆堆加權(quán)平均品位。

     、勖總(gè)爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時(shí),采取鉆孔代表樣化驗(yàn),按化驗(yàn)結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。

     、軘U(kuò)界開(kāi)采區(qū)域100%采鉆孔樣,確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

      2、鏟裝運(yùn)輸:

      ①采礦工程師建立爆堆品位臺(tái)賬,詳細(xì)記錄爆破時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容,計(jì)算配礦比例,向每個(gè)礦山下達(dá)配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達(dá)一次。爆堆品位有變化時(shí),采礦工程師通知礦山工段長(zhǎng)做適當(dāng)調(diào)整,做好記錄。

     、趦蓚(gè)礦山的采礦工段長(zhǎng)建立配礦記錄,按配礦通知單確定車、鏟比例,每臺(tái)鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。

      ③礦山車隊(duì)長(zhǎng)按礦山工段長(zhǎng)的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺(tái)數(shù),將分車順序號(hào)通知礦山工段長(zhǎng)。分車記錄長(zhǎng)期保存。

     、芨麋P裝司機(jī)按分車指令按車號(hào)裝車,嚴(yán)格車鏟定位,按順序號(hào)裝車。

      ⑤礦山車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)卸礦點(diǎn)車輛卸車秩序,兩個(gè)礦山的運(yùn)礦車輛分線卸車,按車輛檢斤后的自然順序,兩條線分車號(hào)編組排隊(duì),按自然順序向一線、二線儲(chǔ)礦倉(cāng)卸車。分線卸車的車號(hào)每周調(diào)整一次,在本周內(nèi)如一線庫(kù)滿,則一線的車輛停運(yùn)。如一條線生產(chǎn)時(shí),需要的車輛另行確定。

     、薜V山計(jì)量員準(zhǔn)確記錄每臺(tái)車的卸車時(shí)間,以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。

      3、破碎均化:

     、俣蚜蠙C(jī)必須均勻布料,無(wú)車間指令不準(zhǔn)定點(diǎn)堆料。

     、谔厥馇闆r下,在破碎機(jī)出料口采生產(chǎn)代表樣,作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣,采礦工程師送樣和詢問(wèn)分析結(jié)果。

     、燮扑楣ざ伍L(zhǎng)和各班班長(zhǎng)巡檢設(shè)備時(shí)監(jiān)控皮帶料流情況,發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時(shí),立即通知礦山工段長(zhǎng)。

     、苊刻旆答伋鰩(kù)石灰石熒光分析結(jié)果,如與生產(chǎn)情況不吻合時(shí),在早調(diào)度會(huì)分析原因,采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

     、莶欢ㄆ谂c生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息,聽(tīng)取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見(jiàn),保證大窯對(duì)質(zhì)量的要求。

      三、取得的成績(jī)

      三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制措施,是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標(biāo)有很大差距,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力,仍取得了階段性成果。近幾年公司對(duì)石灰石的控制指標(biāo)為:CaO≥50%,SiO2=3±2%,考核合格率為CaO:90%,SiO2:95%。20xx年5-6月份實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)偏差的措施,平均標(biāo)準(zhǔn)偏差為:

      5月份:CaO達(dá)到1.62%,SiO2達(dá)到1.34%,SiO2平均含量3.39%。

      6月份:CaO達(dá)到1.3%,SiO2達(dá)到1.74%,SiO2平均含量4.57%。

      SiO2平均含量逐漸提高,其標(biāo)準(zhǔn)偏差控制手段仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      石灰石品位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ),全員質(zhì)量意識(shí)得到明顯增強(qiáng),控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展,達(dá)到目標(biāo)值的時(shí)間為期不遠(yuǎn)。

      三、存在的問(wèn)題

      1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點(diǎn)控制均有手段,唯生產(chǎn)過(guò)程控制無(wú)有效的手段,所以實(shí)施在線分析儀監(jiān)控很有必要。

      2、實(shí)施石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,其基礎(chǔ)是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能,用技術(shù)手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏,先進(jìn)的控制工具尚不能充分應(yīng)用。

      四、今后的工作目標(biāo)規(guī)劃

      1、落實(shí)質(zhì)量控制三個(gè)層面的管理職能,在控制手段上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

      一是決策層:詳細(xì)制定年度采剝計(jì)劃,利用地質(zhì)資料科學(xué)決策,以超前的規(guī)劃和計(jì)劃安排采準(zhǔn)工程,采場(chǎng)接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動(dòng)控制的客觀條件。此方面比較欠缺。

      二是執(zhí)行層:在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善控制體系,確定各工序管理點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ),三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。

      三是操作層:對(duì)各工序的操作者實(shí)施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。在本年度內(nèi)使每個(gè)操作者達(dá)到質(zhì)量控制的基本技能。

      2、落實(shí)從源頭上控制質(zhì)量的措施,達(dá)到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié),力爭(zhēng)在本年度內(nèi)予以落實(shí)。

      3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想:建議集團(tuán)公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模成功后,對(duì)礦山開(kāi)采規(guī)劃、計(jì)劃、指導(dǎo)開(kāi)采搭配均有重大作用,對(duì)礦山科學(xué)管理、有序開(kāi)采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的促進(jìn),將對(duì)明城公司礦山質(zhì)量管理具有強(qiáng)力推動(dòng)作用。我們相信,達(dá)到集團(tuán)公司確定的奮斗目標(biāo)指日可待。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇3

      20xx年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長(zhǎng)的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):

      一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)

      作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題,解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。

      對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前,對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

      二、工作中不足之處與存在的.問(wèn)題

      對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí),工作效率不高。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否,果斷性不強(qiáng),在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時(shí)間長(zhǎng),工作量增加,如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。

      三、明年的工作打算與改進(jìn)

      我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)積極、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

      最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),和團(tuán)隊(duì)的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會(huì)在xx這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長(zhǎng),我們一定會(huì)壯大起來(lái)!

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇4

      20xx年,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)將1年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:

      一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

      一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的職責(zé)感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

      二、工作崗位和工作本事方面

      我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自我,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

      三、總結(jié)了一年來(lái)的工作,以下不足總結(jié)

      1、有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人本事和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎;

      2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前,上報(bào)情景不夠及時(shí);

      3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情景掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想辦法,許多工作還只能算是一般般;

      4、在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔悖袝r(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái),有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙;

      5、在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什么。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

      四、未來(lái)的工作打算

      1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改善不足,全力做好本職工作。要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極積極、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率;

      2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督;

      3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇5

      為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

      為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

      二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

      在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

      三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

      為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

      四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多

      9月份質(zhì)量月,我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

      本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢(shì),對(duì)質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇6

      一、組織動(dòng)員

      成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任出任組長(zhǎng),統(tǒng)領(lǐng)工作全局,通過(guò)車間會(huì)議,班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

      二、重在活動(dòng)

      按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目,涉及7大項(xiàng),包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作,都具體到責(zé)任人,確定了任務(wù)指標(biāo),并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底,這些活動(dòng)全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo),既開(kāi)拓了一線班組的思路,又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開(kāi)花結(jié)果。

      三、具體工作

      電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),結(jié)合班組實(shí)際,圍繞如何“降低電儀事故率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),對(duì)于職工提出來(lái)的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總,可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施。主要內(nèi)容有:

      一、DCS技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件,操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,并密封裝袋保護(hù),降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

      二、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

      三、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),對(duì)精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè),從自控室發(fā)出命令,檢查閥門開(kāi)度與自控室畫面是否一致,出現(xiàn)故障的閥門予以更換,確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

      四、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好,雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問(wèn)題,電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

      五、執(zhí)行周檢計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

      六、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站,12個(gè)PC室,加大巡視巡檢頻次,記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),保證供電穩(wěn)定可靠。

      七、電氣工段摸索合理檢修周期,針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換,替換下來(lái)的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),作為備件充實(shí)庫(kù)存。

      八、配合8萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè),完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬(wàn)噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

      四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)

      車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇,經(jīng)過(guò)車間整理提煉,確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此,電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

      五、總結(jié)提高

      1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào),但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),好方法,將“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇7

      質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份,公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

      進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,提高精細(xì)化管理的潛力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

      進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在xx焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),并要求透過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。

      進(jìn)入“質(zhì)量月”,xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外,還結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等,并給大家強(qiáng)調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,對(duì)加工中的新方法、新推薦,要大膽提出,同時(shí),學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

     通過(guò)學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),而是所有人員的共同職責(zé),每個(gè)人都要做好自我的本職工作,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

      打出了自我的品牌,時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),落實(shí)行動(dòng),在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中,贏得顧客的信賴,在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇8

      質(zhì)量是企業(yè)的根本,只有各部門一起將質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過(guò)程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。因此車間為深入落實(shí)2015年全國(guó)質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的精心策劃和布置。

      為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),車間開(kāi)展形式各樣、資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)資料的宣貫,普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量”的氛圍。

      經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳,使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中,對(duì)此車間組織以班組為單位,對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改,為后期產(chǎn)品質(zhì)量帶給了有效的保證。

      本次質(zhì)量月活動(dòng),車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,認(rèn)真做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)質(zhì)量意識(shí)起到了有效地推動(dòng)作用,使質(zhì)量觀念深入人心,促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,也促進(jìn)了車間的質(zhì)量管理水平的提高。

      車間質(zhì)量問(wèn)題處理總結(jié) 篇9

      為響應(yīng)公司20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí),在質(zhì)量月活動(dòng)中,作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)“門面”單位,車間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現(xiàn)“用戶零抱怨”目標(biāo),樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是XX車間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細(xì)則:

      一、質(zhì)量月會(huì)議:

      1、9月3日圍繞公司20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內(nèi)容,車間依據(jù)加氣站工作特點(diǎn),召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)議。

      2、車間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提升服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì)議,要求全站人員人人以身作則,嚴(yán)格要求自己,在質(zhì)量月中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷售氣量的提高。

      3、9月27日車間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結(jié)會(huì)議,員工踴躍對(duì)近期學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理知識(shí)、消防安全知識(shí)及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)大賽等情況進(jìn)行交流。車間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),大力開(kāi)展崗位練兵和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

      二、宣傳形式

      車間懸掛“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ),在站區(qū)張貼質(zhì)量月宣傳畫報(bào)、制作質(zhì)量月板報(bào)、對(duì)司機(jī)進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。

      三、質(zhì)量安全隱患排查

      1、天氣轉(zhuǎn)涼,加大對(duì)暴露于室外的加氣柱、加氣機(jī)等設(shè)備檢查和隱患排除力度,9月5日對(duì)存在隱患的6號(hào)加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。

      2、維修系組織員工于9月7日-13日,對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,對(duì)3#壓縮機(jī)進(jìn)行注油維修,確保壓縮機(jī)排氣溫度穩(wěn)定,各設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

      3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng),每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查,隱患檢查及排除結(jié)果通報(bào)全車間。

      4、9月18日,點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)2#壓縮機(jī)進(jìn)氣閥門出現(xiàn)泄露,且較為嚴(yán)重,經(jīng)請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其進(jìn)行緊急維修,確保設(shè)備可靠運(yùn)行。

      5、對(duì)加槍接地線進(jìn)行隱患排查、規(guī)整,對(duì)加槍軟管上的吊裝設(shè)備實(shí)施除銹、防腐處理;對(duì)站內(nèi)設(shè)備及照明系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

      四、降費(fèi)提質(zhì),節(jié)能增效

      1、車間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費(fèi)提質(zhì)、節(jié)能增效”為內(nèi)容活動(dòng):為節(jié)省大修費(fèi)用,車間組織維修系人員對(duì)站區(qū)外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆;為保證加氣機(jī)高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行,提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護(hù)軟管備用。

      2、按照大修計(jì)劃,車間的三臺(tái)壓縮機(jī)冷卻水系統(tǒng)均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),車間根據(jù)廠家提供的施工預(yù)案,采用了三臺(tái)壓縮機(jī)不停機(jī)輪流作業(yè)的方法,對(duì)站內(nèi)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中,維修系按照車間要求,與施工單位結(jié)合,制定詳細(xì)施工預(yù)案以及相關(guān)安全措施,通過(guò)本次施工,維修人員學(xué)習(xí)了新知識(shí),增長(zhǎng)了新才干,提高了維修水平。

      3、對(duì)公司末站內(nèi)閥門進(jìn)行更換,利用上午非高峰時(shí)間,通過(guò)事前精心準(zhǔn)備、更換過(guò)程中嚴(yán)密組織,快速、順利地完成了更換任務(wù),未對(duì)生產(chǎn)和銷售造成影響。

      五、提升服務(wù)質(zhì)量

      1、為增加銷售量和提高服務(wù)質(zhì)量,車間擬制員工改裝燃?xì)馄嚪治鰣?bào)告,安排人員到公司各部門進(jìn)行送發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。

      2、車間對(duì)來(lái)加氣司機(jī)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,開(kāi)展“用戶零抱怨”評(píng)比活動(dòng),并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),提高員工關(guān)注質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。

      六、技能比武:

      9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規(guī)范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武,加氣運(yùn)轉(zhuǎn)系員工以班組為單位進(jìn)行比賽,車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一、二、三名,通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養(yǎng)和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平,更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

      七、質(zhì)量培訓(xùn):

      在車間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教育,使全體員工參與車間質(zhì)量管理活動(dòng),號(hào)召員工對(duì)車間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。

      XX車間通過(guò)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識(shí),練就了扎實(shí)的基本功,促進(jìn)了銷售氣量的提升;更使“以客戶為中心,樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想,在XX車間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。

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