工程機電部工作總結(jié)(通用6篇)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,下面是小編收集整理的工程機電部工作總結(jié)(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。
工程機電部工作總結(jié)1
20xx年即將過去,回顧這一年,工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅守崗位、努力工作,保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻,但是通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高,F(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報.
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應(yīng)該進行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進行掛牌標(biāo)識;按時進行設(shè)備維護保養(yǎng),并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分,一旦任何一部分出現(xiàn)故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責(zé)任的重大..所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏忽大意,密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作,隨時巡視各設(shè)備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,就及時進行維修排除,盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐,基本上還是比較完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一個隱患是:屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電梯機房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵;還有一個隱患是:地下設(shè)備間的700噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室,那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室、監(jiān)控室值班人員,可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證,確實行之有效,達到了預(yù)期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通......,讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過大量的工作提高公司的聲譽,這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機,在負(fù)荷量較大的時候開兩臺,在負(fù)荷下降時只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,節(jié)約了燃?xì)獾氖褂谩_@樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時間,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng),這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查,在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設(shè)備或配件,我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當(dāng)然在這一方面,我們目前還沒有作出比較突出的工作,但相信通過繼續(xù)努力,在以后的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù),保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去,相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷總結(jié),將20xx年的工作中會做得更好,為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
工程機電部工作總結(jié)2
時光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻,經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績,圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下:
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果:
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程,受到了國家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,機電施工逐漸進入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:
1)20xx年4月30號之前:
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開,設(shè)備安裝30以上,管線施工50以上
2)20xx年6月30日之前:
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交、
3)20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工,9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線
4)20xx年10月30日之前:
完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓
5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實現(xiàn)供暖
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,設(shè)備安裝完成80以上
戰(zhàn)役目標(biāo)的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機電管理資源是有限的,這一點上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有21人的`編制,而且還有專門負(fù)責(zé)機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20xx年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門,我們必須面對困難,本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的,年初的時候,我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說,幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間;在這個方面我們投入了非常大的精力,有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時候,我本人也一周幾次去廠家落實細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力,物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位:9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱,保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并領(lǐng)先完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作,這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中,半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,為機電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積躨步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,變化較多,導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以,機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此,協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面:現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機電部每周及時從各機電分部進行搜集,會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總,在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏,確保每一個問題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問題實行消項,只有確實了的問題,才可以進行消項。過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項,促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,促進了機電施工進度。
由于設(shè)計深度不夠,許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設(shè)計變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進精裝修工作,努力開創(chuàng)工作新局面:
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,而北京首都機場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,如“羅盤箱”、“鋼浮島”等,均是以前沒有接觸過的。
尤其是“羅盤箱”這個機電設(shè)備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
20xx年的工作展望:
雖然20xx年機電系統(tǒng)在進度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機電職能部室,我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外,在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?偛繖C電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,從而保證驗收時的一次通過,為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
工程機電部工作總結(jié)3
二季度已經(jīng)接近尾聲,回顧二季度以來所做的工作,機電部有收獲也存在不足之處,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)之下,在機電運輸系統(tǒng)全體職工的配合之下,順利完成了礦上下達的各項任務(wù),我們緊緊圍繞“從零開始向零奮斗”安全理念,實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一季度的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高。下面對機電部二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下:
一、安裝工程
1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),井下人員定位和無線通訊系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成,井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經(jīng)安裝到位。
2、低負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成并投入使用。
3、在xxxx安裝40kw絞車一部,在華興礦安裝55kw通風(fēng)機一部。對xxxx風(fēng)專供電系統(tǒng)進行改造,將風(fēng)機從一聯(lián)巷遷移到xxx軌道下山。在xxxx聯(lián)巷安裝40T刮板輸送機一部,在xxxx切眼安裝40T刮板輸送機一部。
4、優(yōu)化供電設(shè)計,對xxxx瓦斯巷供電系統(tǒng)、xxxx供電系統(tǒng)進行改造,完成對xxxxx和xxx采面的供電設(shè)計。
二、完成其他主要工作
1、針對我礦個區(qū)隊維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,機電部先后舉辦電鉗工培訓(xùn)2期,教授課時30個,培訓(xùn)電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓(xùn),教授課時18個,培訓(xùn)電鉗工36人。
2、進行全礦井上下電氣預(yù)防性試驗,先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點、瓦斯抽放泵站、主通風(fēng)機房、空壓機房等地點高壓電氣設(shè)備、變壓器、高壓電機、電纜進行預(yù)防性測試。
3、對工業(yè)廣場防雷設(shè)施進行防雷測試。
4、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面:對井下機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行對標(biāo)管理,實現(xiàn)設(shè)備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛,設(shè)備標(biāo)志牌齊全。對井下所有電器設(shè)備進行開蓋檢查,從源頭上消除了失爆,對查出的隱患全部按照“五定原則”落實整改。
一、存在的問題及整改措施
1、設(shè)備的現(xiàn)場管理和檢修維護力度較小,很多區(qū)隊只使用不維護,直到設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用了才去搶修,管理和維護缺乏超前性和持續(xù)性。
2、各區(qū)隊機電維修工技術(shù)力量比較薄弱,特別是在機修和軌道運輸方面存在著盲區(qū)。
3、機電系統(tǒng)培訓(xùn)工作仍需加強機電運輸系統(tǒng)的很多員工的工作年限短,工作經(jīng)驗不足,要進一步加強對機電員工的培訓(xùn)力度以提高機電員工隊伍素質(zhì)。
二、下一步工作計劃
1、繼續(xù)加強對各項安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督力度,保證各項安裝工程的工程質(zhì)量。
2、加強對機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、監(jiān)督和落實力度,杜絕機電系統(tǒng)出現(xiàn)大的安全事故。
3、加強對機電系統(tǒng)的機電人員的培訓(xùn)力度,提高整個機電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平。
工程機電部工作總結(jié)4
時光荏苒,不知不覺中,六個多月的時光匆匆溜走;仡櫼酝,我在機電部的工作有收獲也有不足,然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。
一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)
九月初,機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜,機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。
2.機電部各小組九月份工作情況:
①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況,共發(fā)現(xiàn)整定問題26個,全部解決。
、趥}庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電配件倉庫。
、畚逍‰姎饨M加強、規(guī)范小型電器管理,完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼,共計20臺,燈管標(biāo)牌張貼共41支。
、芊辣M標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù),共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。
、蓦娎|組對井下問題電纜進行了及時的修補,修補損壞電纜共計100多米。
3.強化安全理念教育。從本人做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。
4.強化本月機電檢查,加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以“應(yīng)付差事”,不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后,望機電培訓(xùn)工作必須抓實。
工程機電部工作總結(jié)5
回顧20XX年的工作,機電系統(tǒng)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團公司的大力支持下,我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難,不斷提升自身素質(zhì),自我加壓,團結(jié)一心,努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。xx年上半年由于開工手續(xù)暫未辦妥,我礦主要搞地面土建,但是我們機電系統(tǒng)依然以礦井井下安全工作為重,除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外,機電系統(tǒng)主要工作以地面為主,確保我礦各項基礎(chǔ)工作做好,下半年,我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報一下機電系統(tǒng)20年的工作情況及20年的工作計劃
一、狠抓機電管理工作,完善各項管理制度
上半年,機電系統(tǒng)全體人員協(xié)力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度,對各項制度中存在的問題,進行仔細(xì)檢查探討,并進行了仔細(xì)修改。方便日后機電管理工作做到有章可循,有法可依。
二、做好井下防爆檢查,完善保護,搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
上半年機電系統(tǒng)在雨季來臨之前,對井下所有電氣設(shè)備、接線盒及電纜等進行了逐段檢查,完善了高低控制開關(guān)的保護,仔細(xì)排查了井下失爆現(xiàn)象,責(zé)任落實到人,確保礦井供電安全。另外還對井下電纜、信號線進行整齊懸掛,確實做好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時我們機電系統(tǒng)內(nèi)部還不定時開會分析機電存在的問題及解決辦法,安排每次檢查的重點內(nèi)容及注意事項,每次檢查覆蓋礦井的各個死區(qū)、盲點,使所有機電問題充分暴露出來,并將檢查中存在的問題,以“隱患排查表”形式寫出來,下達到責(zé)任人,最后在我們跟班的同時檢查落實情況,使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅提高
三、供電、通訊、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程
1、原來我礦供電線路單回路運行,雖然已架設(shè)好一部分線路,但是還存在多處斷點,尤其是回風(fēng)井只有一臺風(fēng)機能夠運行,而沒有備用電源,高壓線路共桿架設(shè),高低壓配電室安裝接線很不規(guī)范,地面生活區(qū)供電線路雜亂等等,這都是我礦機電系統(tǒng)存在的隱患。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,我們機電系統(tǒng)全體人員團結(jié)一心、共同努力、精心設(shè)計。在野外艱苦的條件下,我們職工加班加點,爬桿,拉線,經(jīng)過幾天的努力將雙回路供電系統(tǒng)溝通;
2、風(fēng)機房投運兩臺250kva變壓器,一臺運行,一臺熱備用,將機房線路重新布置,從而使得兩臺風(fēng)機隨時都可以單獨啟動;
3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線分離,使得停送地面高壓而不影響井下供電;
4、備用電源:修理190型發(fā)電機組一臺,購買500kva電機一臺,安裝了一臺500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜,完善了備用電源的使用,滿足了供電系統(tǒng)的用電要求。
5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置,重新安裝,新投運一臺500kva變壓器,實現(xiàn)雙回路;
6、生活區(qū)線路整理:根據(jù)負(fù)荷大小重新分配,安裝了低壓控制柜,完善了供電保護,使生活區(qū)線路全部下地溝走暗線,把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部消滅;
7、監(jiān)測監(jiān)控:從丁家溝搬遷到辦公樓,和集團公司聯(lián)網(wǎng)溝通,每日傳送信號,設(shè)備運行正常,外加了ups電源,即使在停電時也能保證信號正常。
8、網(wǎng)絡(luò):和集團公司聯(lián)通了視頻,接通有線電視,安裝了內(nèi)外電話,內(nèi)線電話通到各個辦公室、調(diào)度樓、各個配電室、風(fēng)機房、井下各重要地點,辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線,保持了內(nèi)外通訊暢通無阻,使得大家辦公更加方便。
9、食堂供電集中控制:經(jīng)過我們共同努力研究設(shè)計,使食堂大功率用電設(shè)備供電實現(xiàn)集中控制,實現(xiàn)食堂供電人性化、簡單化、安全化、合理化、整齊化;
四、排水系統(tǒng)改造工程
1、地面排水:根據(jù)實際情況,我們自己設(shè)計安裝了地面自動排水裝置,提高了效率,減少了崗位人員,充分利用水泵。
2、井下排水系統(tǒng)改造工程:在八月份,我們面對時間緊、任務(wù)重、人員少等困難,歷時20多天的時間,拆除廢舊管路1300多米,人力運輸并安裝管路1600多米,運輸并安裝30kw離心泵兩臺,對井下的排水系統(tǒng)進行了大力改造,在保證正常排水能力的情況下,我們充分利用時間,使系統(tǒng)更加簡單化,維護更加方便,更重要的是節(jié)約電耗。
五、職工臨時澡堂安裝工程
自20年初,我礦的人員在不斷增加,考慮到大家下井后不能洗澡的問題,我們先將澡堂臨時安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問題,雖然不及燃煤供水鍋爐好,但是至少能夠讓大家洗個熱水澡,為大家洗去一身疲憊。
六、節(jié)能減排方面
1、我們重新調(diào)整了主通風(fēng)機的運行方式,在保證風(fēng)量不變的情況下,由原來的雙電機低頻運行改為單電機高頻運行,改變了原來的錯誤認(rèn)識,更大的節(jié)約了電耗。
2、井下密閉巷道兩條,停了兩臺2x11kw風(fēng)機長期運行。
3、在各施工單位供電線路上安裝了電表,加強了用電管理。
4、辦公樓、宿舍樓內(nèi)還安裝了聲光控開關(guān),大大提高了用電效率,降低了消耗和浪費。
這些舉措,都為我礦節(jié)能減排工作做出了貢獻,每月節(jié)省電費兩萬余元。
七、在冬季來臨之前的準(zhǔn)備工作
1、首先我們做好了冬季供暖準(zhǔn)備。在九月份我們完成了鍋爐的安裝工程,安裝了鍋爐房的供電系統(tǒng),鍋爐采用了集中供電控制,對鍋爐房的接地系統(tǒng)進行完善,同時還針對我們的常壓鍋爐制定了規(guī)范的管理制度及運行操作規(guī)程,并做成牌板掛在墻上。
2、對供電系統(tǒng)進行了仔細(xì)檢查。考慮到冬季負(fù)荷會增加,更重要的是冬季天干物燥,防止電氣帶來火災(zāi)。所以我們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。
3、對地面的供排水管路進行了巡查,確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查,對于可能凍堵的地方進行處理,以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。
4、為了進一步簡化排水系統(tǒng),我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制,我們拉去晉城維修之后,再次運輸?shù)骄隆T谶\輸條件比較差的情況之下,我們克服重重困難,仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材,還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求,組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸,最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對井下二水倉進行了清洗,經(jīng)過三四個班時間清出淤泥七八立方。
八、開工前的準(zhǔn)備工作
十一月份施工隊開始進入,我們本月的主要工作就是解決施工用電問題,在開工之前我們做了詳細(xì)的負(fù)荷統(tǒng)計工作,多次與各施工隊負(fù)責(zé)人進行洽談,探討施工用電工作方案,確保工作順利有序進行。
九、20XX年工作計劃
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素,所以從長遠(yuǎn)利益考慮,無論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求,建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進度,逐步計劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。
3、持之以恒,繼續(xù)抓職工培訓(xùn)教育工作,主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
工程機電部工作總結(jié)6
新年伊始,樂天機電部也整整平穩(wěn)高效的運行了一年多,承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定,機電部緊密配合公司和項目要求,圓滿的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設(shè)備配合方面,機電部嚴(yán)格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作,使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式,在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面,機電部緊扣項目大局,在各工種(電工、水暖工等)人員嚴(yán)重不足的情況下,機電還是想進一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英,提前考慮,提前布局,使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運轉(zhuǎn)。
針對此次年終總結(jié),機電部分別在大型設(shè)備(塔式起重機、施工電梯)、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。
。1)大、中小型機械設(shè)備
機械設(shè)備毋庸置疑,在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻,因此對機電的壓力可想而知,如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場,機電部做出以下工作:
每日形成大型設(shè)備(施工電梯、塔吊)日檢查記錄表,抽調(diào)專人進行大型設(shè)備日檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,對于不能及時解決的問題,協(xié)調(diào)各部門將好的機械設(shè)備暫時投入運行,對于出問題的設(shè)備及時組織檢修,驗收合格后投入繼續(xù)投入使用,已達到開源節(jié)流的效果。
除對大型設(shè)備進行日檢查外,項目機電部還分別對大型設(shè)備進行周檢查,周檢查工作更加深入,除檢查各保護裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等,還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細(xì)致的排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運行,并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外,機電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度,周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進行抽檢,使其設(shè)備運行始終處于可控狀態(tài)。
。2)臨水臨電方面
臨水臨電方面,機電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實施、布局,使其在施工現(xiàn)場正常運行之前,水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚,并成為典型在別的項目進行宣傳。
(3)人員培訓(xùn)配合方面
一個工程,一個建筑項目的管理,歸咎于是對人的管理,針對在機電部人員管轄范圍之內(nèi),機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進行定期培訓(xùn)及考核,并形成交底記錄,影像資料、對于考核不合格人員進行再教育,目標(biāo)明確,使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時,機電部積極協(xié)調(diào)組織專人進行配合,使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié),機電雖有一定的成績,但不足之處仍舊存在,主要表現(xiàn)在以下方面:
各塔吊出現(xiàn)工作量大時,產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
資料流程及時性上還存在一點問題。
由于樂天工程較為龐大,現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙,對機電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。
針對以上不足之處,機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面:
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè),提高員工在現(xiàn)場管理,自身素質(zhì)提高方面的知識和應(yīng)變能力。切實達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設(shè)備人員培訓(xùn)
明年項目機電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度,使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高,個別細(xì)節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場臨時用電習(xí)慣性違章
明年機電部將加大對施工臨時用電,塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改,并積極進行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現(xiàn)場文明施工工作的推進
繼續(xù)將安全文明工作向前推進,把握文明高度,推進文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識。
培養(yǎng)員工成本意識,連同項目商務(wù)部門向員工進行培訓(xùn),切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認(rèn)識,已達到效率最大化。
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