企業(yè)的工作總結(jié)
充實的工作生活一不留神就過去了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)的工作總結(jié)1
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo)，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實，全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè)：
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù)，訂單等方式，帶動農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預(yù)算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補(bǔ)助。目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺。
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求，20xx年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大對三聯(lián)公司改革改制。鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨(dú)立完成收購或參與改制的實際情況，按照"整體推進(jìn)，盤活存量，分步實施"的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革，改制工作。今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》。具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)（含土地）與公司剝離后進(jìn)行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定，共同設(shè)立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜�；ㄏa(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé)，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置，費(fèi)用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥。二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置。目前，正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，審計和評估。
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作
根據(jù)"國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費(fèi)改革的意見"（國辦發(fā)[2006]25號），為加強(qiáng)我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費(fèi)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅改工作順利進(jìn)行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門，擬定稅費(fèi)改革實施方案，及時處理和解決稅費(fèi)改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費(fèi)改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān)，全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定。
20xx年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)2006年的國有農(nóng)場稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金共計166萬元，其中：三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元。
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，圍繞局年初制定的工作目標(biāo)，深入企業(yè)做好調(diào)查研究，組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分析會議，幫助企業(yè)分析，探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并要求各企業(yè)從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節(jié)支，合理有效的降低費(fèi)用開支。
5，抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
根據(jù)年初目標(biāo)要求，企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo)，與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核。層層簽訂目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實。真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角。通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作，使企業(yè)黨員干部的思想提高了，企業(yè)群眾反映的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題及時妥善得到了處理，重大事項提交職代會審議，既規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，又為企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
6，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照"局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)"的方式進(jìn)行，為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處，年初，局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作：
�、� 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和服務(wù)。
�、诮⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制：結(jié)合自身實際，進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。使安全生產(chǎn)管理制度化，規(guī)范化，并對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。
�、圻M(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失，企業(yè)結(jié)合自身實際，針對原預(yù)案的不足，進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，使其更具有指導(dǎo)性和可操作性。
④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督：全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次，安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患專項排查2次，有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生。
�、葑龊镁S穩(wěn)工作：為確保穩(wěn)定，根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時足額發(fā)放；二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素，認(rèn)真進(jìn)行排查，認(rèn)真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預(yù)見，有防范，對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，全面認(rèn)真進(jìn)行排查，加強(qiáng)政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
企業(yè)的工作總結(jié)2
我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
�。ㄒ唬┖葑ピ牧系馁|(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�。ǘ┙M織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺
絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，思想?yún)R報專題質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
（四）合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
來年工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能
企業(yè)的工作總結(jié)3
回首過去的一年，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場遭遇罕見的'世界金融風(fēng)暴帶來的巨大影響，但是事實證明我企業(yè)早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競爭市場環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。
過去的一年，我企業(yè)以“自強(qiáng)不息、貴在堅持”的自我保護(hù)和扎扎實實地開展各項工作，盡管市場變化所引起的風(fēng)波對我企業(yè)造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩(wěn)的過渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機(jī)的低谷。下面我就20xx年度企業(yè)各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。
一、企業(yè)根據(jù)實際情況，減少員工股東風(fēng)險
在20xx年的經(jīng)營基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生�，F(xiàn)企業(yè)還保留八位股東（其中包括xx總企業(yè)）消除了一切的隱患。
目前企業(yè)在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團(tuán)隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20xx年打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理制度逐步健全、日臻完善
企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，企業(yè)管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行、借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從20xx年開始，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我企業(yè)目前發(fā)展的實際需求。企業(yè)各部門權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，使企業(yè)管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動。為確保企業(yè)目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實施有效地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題，促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。
三、企業(yè)整體實力明顯增強(qiáng)，企業(yè)競爭力大幅提升
受金融危機(jī)影響，截至20xx年12月底，產(chǎn)值xxxxx萬元，比20xx年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業(yè)虧損xx萬元，比20xx年xxx萬元增虧xx萬元。但是20xx年第一季度企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補(bǔ)20xx年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進(jìn)我企業(yè)20xx年計劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。
20xx年，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。
企業(yè)通過近二年來的整體實力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制、營銷、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實。從企業(yè)內(nèi)部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)
能夠順利度過這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響，提前走出金融危機(jī)的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無私的奉獻(xiàn)價值體現(xiàn)。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”企業(yè)能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。
“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)“，我認(rèn)為，用在今天的“xxxx”企業(yè)是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認(rèn)識到，我們的當(dāng)前工作與企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大，在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決。如企業(yè)的管理制度尚不完善，部門職責(zé)還不十分明確；企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強(qiáng)。這些問題是“xxxx”企業(yè)長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實，都是我們需要真實面對和進(jìn)一步急需解決的問題。
20xx年3月廠房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整，這將是對“xxxx”企業(yè)將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。
“xxxx”企業(yè)的下一步將針對以上這些問題，進(jìn)行認(rèn)真的分析、權(quán)衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。
對于“xxxx”企業(yè)來說，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機(jī)遇，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候，我們可以迅速出擊。
當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻，中國xx行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”。
我堅信，20xx年將是企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在企業(yè)股東會及經(jīng)理辦公會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“xxxx”企業(yè)。再一次謝謝大家！