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    電力班組工作總結(jié)

    時間:2021-10-22 08:27:54 工作總結(jié) 我要投稿

    電力班組工作總結(jié)

      辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編收集整理的電力班組工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    電力班組工作總結(jié)

      電力班組工作總結(jié)1

      xxx供電所現(xiàn)有職工xx人,其中女職工xx人,男職工xx人,黨員xx人,大專以上學(xué)歷xx人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來,xxx供電所按照“抓隊伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組,得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。

      一、建立配網(wǎng)管理制度

      二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

      xxxx供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線,xxx供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,通過落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全教育宣傳力度,組織召開月安全生產(chǎn)分析會,貫徹落實新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開展同業(yè)對標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,xxx供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。

      三、經(jīng)營管理突出實效。

      (一)是保增量。近年來,xx供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

      (二)是保均價。以營業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類別,清理用電市場,嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價上升。

      (三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表,對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電行為。

      (四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時交費(fèi)意識;采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險,保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。

      四、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

      1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠(yuǎn)程自動抄表,通過計算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計算、存儲,實現(xiàn)了實時抄表、遠(yuǎn)程控斷、實時監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率,又為用戶提供了一個公平、透明的消費(fèi)平臺。

      2、對電能表實行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用,對電能表的安裝時間、安裝位置、運(yùn)行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平。

      3、遏制線下違章建房,電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持,在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,經(jīng)過電力部門實地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

      4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程,以工作任務(wù)單為主線,規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      五、電費(fèi)按時結(jié)零,大力推行預(yù)購電費(fèi)制

      xxx供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險,保證電費(fèi)月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收,重點(diǎn)客戶跟蹤管理,對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費(fèi)制度,保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零,預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾萬元左右。

      (一)推行一流服務(wù)

      xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)一步完善了便民措施,熱情接待群眾來信來訪;在推行十項服務(wù)承諾的同時,實行首問負(fù)責(zé)制,聘請義務(wù)監(jiān)督員,廣泛接受社會監(jiān)督;建立故障報修制度,公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話,實行了24小時搶修值班制。20xx年,xxx供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%。

      (二)打造一流電力隊伍

      xxx供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今天的成績是明天征程的起點(diǎn),xxx供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊,將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺,充分發(fā)揮團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力,堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,再接再厲,奮勇向前,為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      電力班組工作總結(jié)2

      為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,抓基層,打基礎(chǔ),為集團(tuán)公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證。按照礦區(qū)工會工作部署,從強(qiáng)化班組建設(shè),打牢安全工作基礎(chǔ),增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā),結(jié)合實際,按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,使職工工作、生活在優(yōu)美、xxx、寬松的環(huán)境中,通過扎實有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,提高了職工學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺階。我們主要做法是:

      一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境,把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

      振興礦20xx年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后,幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,雨天一身泥”,工作、生活條件十分簡陋和艱苦,特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動室,有時連隊就在xxx室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下,幾年來,我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。

      但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識到,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的團(tuán)隊,企業(yè)的各項工作和目標(biāo)都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,而提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,基于這種認(rèn)識,礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識,決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

      在此基礎(chǔ)上,我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動的實施方案》及12條制度,通過全礦上下聯(lián)動,廣泛宣傳,使廣大職工充分認(rèn)識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

      二、加大投入、完善制度,為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

      職工班前活動室是職工活動的重要場所,是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。

      一是在“硬件”設(shè)施上,本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃,又在資金十分緊張的情況下,先后投入資金40多萬元,為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、VCD、

      飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施,進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門窗玻璃暖氣是否干凈,有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開上墻,執(zhí)行和落實是否到位,并召開會議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。

      二是在“軟件”管理上,礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習(xí)室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著。

      三、選好載體、強(qiáng)化落實,保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

      在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中,我們深切地感到:班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

      一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項,建立意見箱,實行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項決策及時公開的前提下,每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓(xùn)工人,工人睡一覺”的認(rèn)識,使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。

      二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到,目前我礦2000多名職工當(dāng)中,初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時文盲和半文盲的.職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),又是遠(yuǎn)水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,因此,我們利用班前七項禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法,采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式,在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動,強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),不斷提高職工對事故防范的能力。

      三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛,激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠,把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中,工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41開拓隊一名職工早上班前集中時,看到地上有一個煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內(nèi),當(dāng)有人問他為什么這么做時,他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,拿我們當(dāng)衣食父母,我們就要以礦為家,真心地愛護(hù)它,多么樸實的話,表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴,企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對煤礦的親和力。

      通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動,我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識,全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí),職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強(qiáng)了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮,職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識明顯增強(qiáng)。

      以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,但實事求是地說,我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會議為動力,取長補(bǔ)短,不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,為職工提供必要的活動場所,促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。

      電力班組工作總結(jié)3

      20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識,另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

      變電二隊20xx年度的工程量較大,基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主,共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠),35kv變電所1個,10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認(rèn)真施工熱情下,這些工程完成得都比較順利。

      生產(chǎn)管理方面:能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如:有時遇到幾個工程并列的時候,每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計劃,并按計劃施工,做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排,又避免了工器具的分配,能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理,我們做得也是比較好的,每個工程結(jié)束后,材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好,倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

      安全管理方面:縱觀全年的工作完成情況,在安全意識方面,全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動,確保每篇局、上級安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),對于某些不合格的想象能及時加以糾正,把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上,大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講,既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,又保證了施工的安全程度。

      質(zhì)量管理方面:老師傅門都能時常叮囑年輕人,要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后,我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

      基礎(chǔ)工作方面:班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔,內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,每月必錄�?梢哉f,現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動,特別在施工現(xiàn)場,作一些技術(shù)性的知道,為社會用工作一些示范,從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

      衛(wèi)生、紀(jì)律方面:我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境,都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,樹立了一種真正主人翁的工作形象。

      針對我隊員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,按此趨勢經(jīng)歷3、5年,我隊依靠正式工做工程將無競爭力,現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

      一年結(jié)束,新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

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