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    單位年終工作總結(jié)

    時間:2021-02-12 10:27:58 工作總結(jié) 我要投稿

    【實(shí)用】單位年終工作總結(jié)四篇

      總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編收集整理的單位年終工作總結(jié)4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    【實(shí)用】單位年終工作總結(jié)四篇

    單位年終工作總結(jié) 篇1

      我單位掛點(diǎn)xxxx鎮(zhèn)這一年來,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村改革發(fā)展的各項(xiàng)方針政策和自治區(qū)各項(xiàng)決策部署,按照自治區(qū)、市、區(qū)三級黨委政府工作的要求,圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”開展包村工作。集中力量為民辦實(shí)事、好事,發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),培育特色產(chǎn)業(yè),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

      一、高度重視指導(dǎo)員工作。

      認(rèn)真落實(shí)單位(領(lǐng)導(dǎo)干部)聯(lián)系點(diǎn)制度,履行包村幫扶責(zé)任,選派好指導(dǎo)員。一是召開專題會議,選好新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員。選派好高素質(zhì)的新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,是完成工作的基礎(chǔ)。因此,經(jīng)局黨組會議研究決定,派出2名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,周明、楊永強(qiáng)同志擔(dān)任今年的新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員。二是關(guān)心、支持指導(dǎo)員,在要求他們同村干、村民一起,全面做好今年的新農(nóng)村建設(shè)工作的同時,對指導(dǎo)員下鄉(xiāng),局里安排車輛下鄉(xiāng),安排足夠車輛用油,年內(nèi)福利和單位干部相同,完成全年包村任務(wù)的,年底評優(yōu)優(yōu)先安排。

      二、高度重視包村工作,做好新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的后盾。

      局班子年內(nèi)召開三次專題會議,局長和其它班子成員認(rèn)真聽取新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的匯報工作,認(rèn)真聽取所包的村村支部書記匯報工作,認(rèn)真研究反映的問題,及時解決問題。一是年內(nèi)出動到村人數(shù)達(dá)150多人次。我局在年度安排工作時,把村的工作作為局的主要工作來抓,二是捐資金4000元,為村辦實(shí)事、好事。三是局長帶頭到村指導(dǎo)工作,支持指導(dǎo)員工作,關(guān)心指導(dǎo)員的生活,為指導(dǎo)員和村解難事、辦實(shí)事。

      三、積極配合當(dāng)?shù)攸h委政府工作,完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

      京龍村位于東龍鎮(zhèn)東北部,距離圩鎮(zhèn)2公里,209國道從村邊蜿蜒而過,轄朝南屯、同昌屯、龍慶屯、大嶺屯、田心屯、瓦窯屯等6個自然屯13個村民小組,人口3300人。朝南屯有1329多人,同昌屯有551多人,龍慶屯有675多人,大嶺屯有225人,田心屯有240人,瓦窯屯235人。全村耕地面積2160畝。其中水田約1000畝,旱地約800畝。經(jīng)濟(jì)上該村“多元”養(yǎng)殖業(yè)活躍,走的是一條以養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)兔、養(yǎng)鴿為主,其他養(yǎng)殖業(yè)全面發(fā)展的新路子。外出務(wù)工人口約500人,占全村人口的15%。

      1、高度重視社會穩(wěn)定工作,經(jīng)常了解當(dāng)?shù)厣鐣(wěn)定情況,解決不良因素,排查各種糾紛多起,完成社會治安綜合治理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      2、加強(qiáng)城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生,一是廣泛宣傳發(fā)動,提高村民的環(huán)境衛(wèi)生意識。二是動員全村老少,每家每戶把房前屋后打掃整理好。發(fā)動群眾清理村中垃圾,大力整治村中臟、亂、差現(xiàn)象。三是通過制定村規(guī)村民約規(guī)范豬、牛糞堆放,村內(nèi)及村周邊一公里以內(nèi)嚴(yán)禁露天堆放豬、牛糞。第四,要有吃苦耐勞精神;第五,要做好打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備,將此項(xiàng)活動長期進(jìn)行下去。在此基礎(chǔ)上,引導(dǎo)各家各戶在屋前屋后及可種樹的山坡種植果樹、經(jīng)濟(jì)林,既綠化、美化村屯,又能在不久的將來增加農(nóng)民群眾的收入。

      5.抓好計生工作。逐家逐戶做好群眾思想工作,掌握第一手材料落實(shí)計劃生育政策,使年內(nèi)計生工作取得很好成績。

      四、為指導(dǎo)員辦實(shí)事、好事作后盾。

      作為新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員后盾單位,在聽取指導(dǎo)員工作匯報后,我局投入資金4000元給東龍鎮(zhèn)政府支持新農(nóng)村建設(shè),為村民多辦實(shí)事、好事。

      五、存在問題

      主要是缺少經(jīng)費(fèi)投入。我們的工作距離農(nóng)民群眾要求還很遠(yuǎn),沒有更多資金投入到橋、路、農(nóng)田水利和人畜飲水工程建設(shè)中,對農(nóng)民的生產(chǎn)幫扶力度也還不夠大。

      六、xxxx年工作計劃

      一、發(fā)展教育方面:“兩基”迎國檢是當(dāng)前我市教育工作的一項(xiàng)重要工作,我市各級政府及各部門正在努力抓緊抓好此項(xiàng)工作,改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

      二、制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃:在通過大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合本村的實(shí)際,與村黨支部、村委及群眾一起制定出符合本村發(fā)展的社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。

      三、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)方面:深入開展普法教育,教育和引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)法、知法、懂法、守法,增強(qiáng)法制觀念,依法表達(dá)訴求和維護(hù)自身的合法。

      四、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:配合有關(guān)部門督促村委干部建好村辦公用房;配合有關(guān)部門實(shí)施大石山區(qū)大會戰(zhàn)工程,修建好進(jìn)村的四級公路。擬建村務(wù)公開宣傳欄。完善自來水進(jìn)農(nóng)戶的收尾工程。

      在今后工作中繼續(xù)做好包村工作,繼續(xù)做好新農(nóng)村建設(shè),繼續(xù)做好新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的后盾。努力為“三農(nóng)”工作服務(wù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。

    單位年終工作總結(jié) 篇2

      開頭:我自***年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

      (一)生產(chǎn)管理

      在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時間要產(chǎn)量,通過OEE的分析計算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,關(guān)注庫存加工情況,及時調(diào)整排產(chǎn),把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

      (二)質(zhì)量管理

      在分廠質(zhì)量管理過程中,我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下,使我初步了解了產(chǎn)品特征,總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié),服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

      (三)成本管理

      在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動力成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對貴金屬原材料、動力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,細(xì)化核算,促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫存情況,及時調(diào)整,力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。

      (四)TPM管理

      在過去的一年中,TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,第二階段基本達(dá)標(biāo),在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場管理中,實(shí)施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中,利用TPM培訓(xùn)的管理工具,加強(qiáng)對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn),旨在提高全員的安全意識,減少事故發(fā)生;OEE分析重點(diǎn)在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體OEE指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

      (五)統(tǒng)計工作

      在分廠統(tǒng)計工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

      (六)人員管理

      真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來,更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)行引導(dǎo),在分廠內(nèi)形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),充分放權(quán)給班長,提升班組長管理水平,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

      回顧這一年的工作,我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程,在這個過程中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,當(dāng)我犯錯誤時,有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時,看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神,我為我能工作在這樣一個團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。

      現(xiàn)在已經(jīng)步入了***年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

    單位年終工作總結(jié) 篇3

      又到了一年一度的總結(jié)和展望的時候了(總結(jié)20xx,展望20xx),這也是我本人連續(xù)第三次寫總結(jié)和展望了,這也意味著我博士畢業(yè)后已經(jīng)工作三年了。20xx年,對我和我的家庭,應(yīng)該是到目前為止最值得紀(jì)念和珍藏的一年,在這一年里,我和我的家庭收獲了很多成功的喜悅。那么,20xx究竟給我們帶來了什么收獲;又有哪些不足需要在今后進(jìn)一步注意的呢? 在20xx年底,我給我個人定的20xx年的目標(biāo)有六個方面:第一,堅定信心,申報國家自然科學(xué)基金;第二,開始和深化新立項(xiàng)課題的研究,多發(fā)表論文,為后續(xù)研究打下基礎(chǔ);第三,遵循導(dǎo)師的建議,多讀一些文史哲的書,增進(jìn)研究興趣和方法論基礎(chǔ)積累,提升研究后勁;第四,主要目標(biāo)放在撰寫SCI、SSCI期刊論文初稿,并積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)投稿,嘗試,爭取能錄用一篇;第五,繼續(xù)參加本領(lǐng)域的重要學(xué)術(shù)會議,聽取其他學(xué)者的研究經(jīng)驗(yàn)和把握他們的研究進(jìn)展,交流學(xué)術(shù)成果。第六,認(rèn)真整理幾門課程的講稿(如研究方法論和其他教學(xué)課程)、配套練習(xí)、案例等,進(jìn)一步提升教學(xué)水平。下面分別闡述:

     。1)國家自然科學(xué)基金。對當(dāng)今中國的大多學(xué)者來說,獲取國家自然科學(xué)基金應(yīng)該是學(xué)術(shù)生涯的最重要的目標(biāo)之一,因?yàn)樗馕吨实巧狭酥袊鴮W(xué)術(shù)科學(xué)研究項(xiàng)目的最高峰。我是在20xx年2月初開始撰寫國家自然科學(xué)基金申報書的,寫到20xx年3月13號提交給學(xué)院科研辦公室,在這一個月深度寫作的過程中,我真的做到了全心全意,沒有太多雜念,做事效率比較高,標(biāo)書寫完后,提交給我們學(xué)院去年中了國家基金的一個同事看了看,他說我的項(xiàng)目應(yīng)該外審評價不會太差,說我的項(xiàng)目至少有三個方面的優(yōu)點(diǎn):

      其一,是技術(shù)路線和研究方案很具體,有很強(qiáng)的操作性,這也是我個人認(rèn)為申報書的最最強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn);

      第二,項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)部分,特別是文獻(xiàn)述評方面,寫得很到位,他作為外行人,一看就知道作者是看了不少最新文獻(xiàn),并很好地對文獻(xiàn)進(jìn)行歸類和梳理的,很好地支撐項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和后續(xù)的研究內(nèi)容的;

      第三,項(xiàng)目申報書的文筆精煉、流暢,不拖泥帶水,從某種意義上看,有一種精致的感覺,該凸的`地方凸,該凹的地方凹。

      唯一讓我們擔(dān)心的是我的研究基礎(chǔ)不強(qiáng):與所申報項(xiàng)目相關(guān)論文有5篇,但大多都不是第一作者,而且這5篇論文中,也只有一篇是國家基金委指定的重要期刊;從項(xiàng)目看,倒是有點(diǎn)信心,因?yàn)橐郧俺晒α㈨?xiàng)的教育部人文社科基金和市社科基金與所申報項(xiàng)目密切相關(guān)。申報書提交后,我也沒有前兩年那么緊張和期待,并且認(rèn)為成功的可行性不會超過50%,因?yàn)槲铱傆X得與項(xiàng)目相關(guān)的好論文太少。事后發(fā)現(xiàn),對于青年基金而言,項(xiàng)目基礎(chǔ)并不像我想象得那么重要。我是在20xx年7月中旬收到令我興奮的好消息:我的一個主管科研的領(lǐng)導(dǎo)和一個同事打電話告我,說我的項(xiàng)目中標(biāo)了,而且是以A類上會通過的。從20xx年8月25號收到的外審專家意見看,有三位專家明確建議給我的項(xiàng)目優(yōu)先資助,兩個同意資助,應(yīng)該是3A2B的好成績。相比項(xiàng)目立項(xiàng),收到的同行評議專家反饋信息更讓我興奮,因?yàn)槲鍌專家一致認(rèn)可我申報項(xiàng)目的價值,它進(jìn)一步強(qiáng)化了我的信心,或許我真的找到撰寫國家自然科學(xué)基金申報書的秘密了,或許我真的能駕馭如何撰寫各類項(xiàng)目申報書了,至于是否真的達(dá)到一定水平,或許即將揭曉的幫我太太修改的20xx年度教育部人文社科項(xiàng)目是個試金石。

     。2)論文發(fā)表情況。今年的論文發(fā)表情況不夠理想,只發(fā)了5篇論文,第一作者2篇,一篇C刊,一篇學(xué)校校報約稿論文;另外有3篇論文正在形成中。從論文的數(shù)量看,這是一個正常的量,但質(zhì)量不盡人意,沒有一篇重要期刊,這是我接下來1-3年的重要工作任務(wù),提高發(fā)表論文的質(zhì)量和數(shù)量,爭取發(fā)表國家基金委指定重要期刊10-15篇,高質(zhì)量的完成目前的青年科學(xué)基金,爭取以后獲得青年基金-面上基金連續(xù)資助項(xiàng)目。

     。3)讀書方面。讀書方面還是讀了一些高質(zhì)量的文史哲的書,對研究方法論和一些科學(xué)問題的哲學(xué)思考方面,獲得了一些進(jìn)步,這些進(jìn)步或許難以量化,但從我評審期刊論文、項(xiàng)目,以及參加各類學(xué)術(shù)研討會的情況看,明顯地感覺到了自己看問題更深,也更有洞察力一些。導(dǎo)師的教誨和經(jīng)驗(yàn),是我一直以來最為重要的智力支持,他告訴我,在我40歲之前,還是應(yīng)該靜下心來好好做研究,用喬布斯的話說,Stay Foolish, Be Simple and Focus. 人是要放棄一些東西的,戰(zhàn)略不是選擇我們能做什么,更多的是不去做什么,戰(zhàn)略更多的是取舍,而且只有舍,才能更好地取。人生也是這樣的。所以,我拒絕了一個好朋友對我的一個重要的邀請:他邀請我兼職去做投研,并且許諾給我一年約20萬元的薪水,思考了兩周后,我友善地拒絕了這份令很多人向往的兼職工作,因?yàn)槲乙狟e Simple and Focus,不能想要得太多,很多人之所以累,就是因?yàn)樗胍臇|西太多了;蛟S這兩年我真的缺錢花,但不能為了掙錢,而犧牲掉自己的理想和夢想。我總相信人不能僅僅是為了生活而去工作,作為知識分子的研究者,應(yīng)該有一些使命感和責(zé)任感。

      (4)撰寫國外SCI和SSCI期刊。我在這方面的收獲仍然不大,更多的是投稿的論文被拒,英文撰寫能力亟需提高。有兩個可喜的收獲是,在參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會上,得到了兩個SSCI期刊主編關(guān)于如何更好的撰寫論文經(jīng)驗(yàn),另外就是我獲得了學(xué)校和學(xué)院同意讓我?guī),并給5萬元資助我半年到外國進(jìn)修的機(jī)會,或許這才是我今年尋找海外合作和學(xué)習(xí)最好的消息吧。

    單位年終工作總結(jié) 篇4

      一、加強(qiáng)職工安全宣傳教育工作

      1、利用班前會組織職工學(xué)習(xí)選煤廠安全規(guī)程、安全管理制度、安全文件、事故案例解析、安全排查、安全宣誓、安全學(xué)一題等多種形式對職工進(jìn)行安全宣傳教育,增強(qiáng)職工安全知識,提高了職工安全意識,調(diào)動職工參與安全管理的積極性和主動性,不斷提高職工業(yè)務(wù)水平。

      2、我們開展了“安全活動月”、安全知識有獎競答,利用橫幅、標(biāo)語、宣傳牌版等形式,增強(qiáng)職工的安全防范意識和自主保安意識。增強(qiáng)警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。做到家喻戶曉,人人皆知,通過活動,使安全教育工作保持常態(tài)化和科學(xué)化。

      3、開展“百日安全活動”以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、企業(yè)文化示范礦建設(shè)為基礎(chǔ),提出活動目標(biāo),活動要求,增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感,使廣大干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、不安全不生產(chǎn)”的工作理念。10月10日,我廠在原煤車間舉辦了正確佩戴勞動保護(hù)用品競賽活動,調(diào)動廣大職工的工作積極性。10月18日洗煤車間在我廠綜合會議室舉辦了保安全促生產(chǎn)文藝晚會,營造安全文化氛圍,提高職工安全防范意識。

      二、加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理

      1、建立安全檢查制度,規(guī)范檢查人員紀(jì)律行為,每周一雷打不動的安全檢查,組織廠領(lǐng)導(dǎo)、組室組長、車間主任、工程技術(shù)人員對全廠所有設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查,截止日期共查出安全隱患340項(xiàng)逐一得到整改落實(shí),確保了安全生產(chǎn)。

      2、我廠121、201、173、11#煤倉下瓦斯、煤塵管理是重點(diǎn)工作,要求每班灑水消塵、瓦斯?jié)舛葯z測不少于三次,安檢室定期,不定期進(jìn)行崗位檢查。今年六月份201倉下、173機(jī)頭倉,由于溫度高,通風(fēng)不好,瓦斯?jié)舛瘸迗缶,閉鎖停止生產(chǎn)。我們組織相關(guān)人員,現(xiàn)場考察研討,決定在173機(jī)頭倉壁,原有通風(fēng)口打開砌成煙筒方式,增強(qiáng)抽風(fēng)力度,解決瓦斯超限的實(shí)際問題。

      3、抓好“雨季三防”“冬季三防”兩季災(zāi)害防范機(jī)構(gòu),安排搶險人員及應(yīng)急措施。先后組織7次檢查,共查出26項(xiàng)需要整改項(xiàng)目,監(jiān)督落實(shí)整改,確保安全生產(chǎn)和財產(chǎn)免受損失。

      4、安檢室每天進(jìn)行崗位巡查、查隱患、查違章、查操作、查職工穿戴勞動保護(hù)用品,對查出問題,落實(shí)考核,引導(dǎo)教育,有效地降低了事故率。全年我廠出現(xiàn)一起工傷事故,洗煤車間劉維利走路不慎摔倒,造成肘部骨折,事故的發(fā)生,經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)告訴我們,在安全上,每一道程序,每一個細(xì)節(jié)都有可能造成事故,如何才能避免事故的發(fā)生呢?注重細(xì)節(jié),提高意識,每一個人都要擔(dān)負(fù)起責(zé)任,干好每一天的工作,我們就是發(fā)現(xiàn)一處安全隱患,得到一處落實(shí)解決做起,確保我廠安全發(fā)展。

      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度及安全培訓(xùn)

      1、每周檢查庫房火工品、到貨、領(lǐng)取、使用及存放情況,月底根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度,使用發(fā)放記錄對有特殊貢獻(xiàn)的職工,進(jìn)行考核獎勵。

      2、安檢室定期對501機(jī)尾核子秤生產(chǎn)使用交接班記錄進(jìn)行檢查安全確認(rèn)。

      3、加強(qiáng)消防措施管理,今年5月份全廠更換新滅火器46具,其中原煤車間12具,洗煤車間17具件,機(jī)電車間8具,庫房8具,財務(wù)1具。全年參加礦組織消防培訓(xùn)8人次,對新進(jìn)廠職工進(jìn)行安全培訓(xùn)9人次,從而提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

      四、20xx年安全工作中存大的幾個問題

      1、對安全工作對待生產(chǎn)不能兼顧,“說起來重要,做起來次要,比起來不要”的現(xiàn)象仍然存在,檢修措施不規(guī)范,上崗不按規(guī)定穿戴勞保用品,睡崗、脫崗等習(xí)慣性“三違”時有發(fā)生。

      2、在處理突發(fā)事件時“有人指揮處理,沒人負(fù)責(zé)安全”的現(xiàn)象仍時有發(fā)生存在。

      3、培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

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