項目部工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的項目部工作總結,希望能夠幫助到大家。
項目部工作總結1
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神,建立健全質量、安全管理機制,加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質量、安全意識的進一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下:
一、完善管理制度,進一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實施過程中,由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進一步完善項目管理制度,切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作,項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神,轉發(fā)上級部門文件
為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神,項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站,及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實,經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡信息平臺,及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令,使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓,不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓,培訓人員達230多人次,通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。
二、加強在建項目質量、安全巡查,強化監(jiān)管力度
1)管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查,并對xx等的施工作為重點監(jiān)控,同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點、施工難點,提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件,項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時間安排,重點檢查:
、俜止緦ζ渌鶎夙椖康臋z查情況。
、诳偙O(jiān)履責及到崗情況。
、垌椖勘O(jiān)理部人員配備、持證及履責情況。
、芄こ虒嶓w質量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項目,跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責,規(guī)避監(jiān)理工作責任風險,杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強了履行職責的意識。
2)加強節(jié)日期間的巡查,嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項目監(jiān)理人員必須在崗履責,對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊,項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生!霸、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,通過節(jié)日期間巡查,各項目監(jiān)理人員均在崗履責,項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,進一步增強安全監(jiān)理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后進行檢查,重點檢查分公司對所屬項目管理情況,項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產(chǎn)的有關要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒,如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報,定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調:各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,進一步完善各項管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目:計312項次;分公司和外地項目計120個,下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次,先后對我公司監(jiān)理的xx等進行安全檢查,對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,并回復。
通過加強在監(jiān)工程質量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識,對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質量、安全目標實現(xiàn)情況
1)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況。
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示):
1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū):xx。
2)質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況。
1、獲市級優(yōu)質工程(市級杯)五項。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程(xx杯)七項。
截止20xx年11月底,監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。
3)質量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4)監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。
5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強,踏實肯干,認真履責的監(jiān)理人員。
當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著,為公司做出了貢獻,也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,但也還存在著一些問題和不足。
、俨糠止こ添椖看嬖诒O(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
、诓糠猪椖看笮驮O備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
、鄄糠猪椖勘O(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。
、苡械捻椖繄蠼ㄊ掷m(xù)不全,未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點,增加巡查的頻率,督促及時排除質量安全隱患,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作:
1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。
2、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù),制定項目管理的工作計劃,促進項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設,實行分級管理”,進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,真正做到以制度管項目,切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作,增加新員工的培訓頻次,努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。
項目部工作總結2
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下,在項目部領導的正確領導下,在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,項目部針對施工質量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的質量工作,取得了良好的工作成效,F(xiàn)將我項目部質量工作總結如下:
一、施工質量形勢
在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下,我項目部質量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,良好運轉。截至目前,本項目部沒有發(fā)生任何質量事故。
二、施工質量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關于質量工作的重要指標精神,組織各施工隊對每一道工序進行技術交底,從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性,我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作:
(一) 技術交底
在每一道工序施工前,項目部組織施工班組進行質量技術交底,對工序的施工質量作出要求,施工中的重點難點著重提醒,對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測,重點控制這些部位。
(二) 過程檢查
我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢,層層把控,對可能引起質量問題的因素提前檢查,對不合格的成品一律不準使用,對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,采取相應的質量處罰,并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對這類問題我項目部都提出了相應控制措施,都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,我項目都制定了相應的方案、措施,施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行,例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,澆筑時間盡量選在晚上澆筑;炷翝仓笤谖催_到上人強度以前,禁止進入下一道工序施工。
四、質量分析培訓
項目部每個季度都按期舉行質量分析會議,對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質量缺陷進行分析,并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,做到質量全員參與,全員控制。
中國水電觀府壹號項目部
二〇xx年十月十五日
項目部工作總結3
物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項目部以來,在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)xx年工作計劃,在全體員工努力下,使各項工作都有了長足的進步;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。
現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結如下。
一、xx年物業(yè)管理工作指導思想:xx年對于“××”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程;厥走^去的管理工作,我們在逐步地適應村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項目內(nèi)部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經(jīng)營的思路,全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質。在村委會的正確領導及開發(fā)商的親切關懷和鼎力支持下,充分調動職工積極性,以安全文明服務為基礎,以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
二、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟指標:辦理入。鹤≌510戶,底商8戶,物業(yè)管理費收入629958.37元。2、辦理裝修498戶,裝修管理費收入xx00.00元。3、停車場因價格及其他原因,雖進行降價,但出租情況不佳,故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益,項目部將采取嚴格有效措施。控制各項開支,積極想辦法擴大收入、力爭贏利,保障項目部的正常運營。
三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧:
1、前期籌備工作:崗前培訓:根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進行了詳細的分析,制定培訓計劃,收羅培訓資料,從零開始對員工進行全方位的物業(yè)管理知識培訓,從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標,生動深刻的列舉了大量的事例,將知識、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗開發(fā)為主,結合組織發(fā)展與個人發(fā)展進行開導,使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調動了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經(jīng)歷了一個由悟到變的過程。俗話說:一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對員工的特點首先從物業(yè)管理的服務意識入手,使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起,為了結合物業(yè)交接驗收,在工程專業(yè)方面做了及時、全面、細致的培訓,交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等,為了對所學知加深印象,分階段進行考核,出題圍繞此次驗收的標準,例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關,照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項目的驗收標準作了考試,并隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中,使之學為所用。居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無論任何工作都要以安全為保障,安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭,所以安全知識的培訓是必不可少的,在培訓中以大量有針對性事實教育大家并出相應考題,使大家在安全問題上有了高度認識。
2、接管與驗收:
。1)房屋的預檢:住宅及設備的驗收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過程的驗收直接關系到今后工作正常開展,也是在竣工驗收合格基礎上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。根據(jù)開發(fā)商要求,工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會同建設方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結構及設施進行了一次預檢工作。房屋的預檢驗收對我們前一段的培訓工作是一個很好檢驗,對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會,在這次預驗過程中,每一個員工都以極其高度的責任心,在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個角落和公共區(qū)域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關都檢查的仔仔細細,而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗收中注意的事項。并將出現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設單位,要求其進行返修工作。
項目部工作總結4
回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工,我深感自己肩上的擔子有多重,雖然壓力很大,但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn),面對困難和壓力,我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上,始終保持清醒的頭腦,時刻繃緊安全這根弦,始終把安全放在第一位,時時處處講安全,正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于全體員工認識到位,項目部經(jīng)理、書記重視,安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講,不管工期多緊,任務多重,一定要克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關責任人員,嚴肅責任追究。
20xx年在公司安質部和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作,但是還存在一些不足,現(xiàn)總結如下:
一、工作主要回顧:
(一)、通過安全例會、集中學習、文件發(fā)放等多種形式對上級領導指示及相關文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際,以“安全第一,預防為主,綜合治理”為主要指導方針,大力推進安全質量各項工作,落實安全質量責任制,加強安全質量監(jiān)督管理,嚴把質量關,在確保安全質量的基礎上有序推進工程建設,切實牢固的'樹立起安全第一的思想,把責任落實到了自己工作的每個細節(jié),落實到了現(xiàn)場的每一步施工中,完成了領導交代的各項工作任務。
。ǘ⒔⒘艘皂椖拷(jīng)理負責的安全保證體系,成立安全領導小組,同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,形成安全管理網(wǎng)絡,制定了安全管理制度,建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施,并狠抓落實。
。ㄈ、安全、質量工作對我來說,始終是第一位的。加強日常檢查力度,認真實施標準化作業(yè),杜絕違章指揮與違章作業(yè),做到文明施工,并要求所有管理人員齊抓共管,并加強與各工地負責人溝通,及時了解施工進度,明確安全防護重點,及時盯崗到位,不斷完善內(nèi)資資料,按時完成和上報資料,切實履行了自己的崗位職責。
。ㄋ模、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》,,并根據(jù)本工程實際情況,將“防高空墜落、防大型設備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點,制定了專項應急預案,并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應急演練。
(五)、加大安全教育力度,在職員工取得項目部安全培訓合格、確保崗前培訓率100%。針對施工隊伍多,作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育,切實做好崗前安全知識培訓和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄,根據(jù)當日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育,提出質量管理、安全生產(chǎn)注意事項。
二、存在問題:
安全質量工作存在的主要問題:
(一)、施工現(xiàn)場安全防護不到位,臨邊防護不能做到全封閉,腳手架搭設不符合標準,橋涵施工現(xiàn)場未設置防護警示標志,高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞,不及時關閉落鎖,電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術交底不徹底:架子隊對安全技術交底不重視,導致作業(yè)人員不清楚當日作業(yè)安全重點。工程質量通病整治不理想,如路基填筑虛鋪過厚,慘灰量不足,過渡段填筑不規(guī)范,橋涵實體存在蜂窩麻面等。
(二)、與各部門之間溝通交流不夠,缺乏主動性,往往強調種種理由。
三、整改措施:
。ㄒ唬、我深刻反思,提高思想認識,舉一反三,切實改變工作作風,增強責任心,對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視,嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度,將責任落實到人,要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責,強化施工現(xiàn)場管理和過程控制,嚴把安全質量關。加強對施工勞務人員的安全質量培訓力度,不斷增強員工的安全質量意識,提高每一個施工人員的業(yè)務素質和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,開展質量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患,逐項制定整治方案,明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或屢整屢犯的問題,將對有關責任人員進行嚴肅追究考核。
。ǘ、積極主動與各部門之間溝通交流,特別是連續(xù)梁施工,主動和技術、物資、辦公室溝通交流,確保安全質量。
下一步工作
(一)、完善安全管理長效機制建設。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況,抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止,做到管理制度標準化。
。ǘ⒆ズ冒踩治鲱A控。嚴格按照安全風險等級管理的要求,分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責人、包保干部等,每月列出安全責任展開表,形成風險預防、過程監(jiān)控、責任包保的機制。
。ㄈ、深入整治質量問題。按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,高標準開展質量通病整治工作。逐項制定整治方案,明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或屢整屢犯的問題,將對有關責任人員進行嚴肅追究考核。
。ㄋ模、全面落實“四個標準”施工,做好工藝試驗和試驗段。
。ㄎ澹、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,努力提高水平,在工作中、生活中起到模范帶頭作用。
(六)、轉變工作作風,切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
項目部工作總結5
一、20xx年工作總結
1、做好現(xiàn)場技術工作
嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準,根據(jù)項目部工作需要及時編制規(guī)程措施指導現(xiàn)場生產(chǎn);深入現(xiàn)場收集原始資料,正確應對生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。
2、做好現(xiàn)場揭煤防突工作
在沈陽煤科院的技術指導下,嚴格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作,+1350m運輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作,風井+1490m總回風石門揭下5煤工作。
3、做好風井的技術服務工作
風井與項目部分處兩個施工區(qū)域,現(xiàn)場技術力量十分薄弱,需要經(jīng)常去現(xiàn)場了解實際施工進度,并根據(jù)實際施工需要及時為施工提供技術指導,思想?yún)R報專題保證了風井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術指導下有序進行。
4、做好各種迎檢工作
項目部地處新疆,從工程公司到新疆公司、集團公司,再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料,盡量爭取使檢查對生產(chǎn)起到督促和促進作用。
二、下年工作安排
正確擺正個人私事和工作的關系,在處理好個人私事的情況下,
根據(jù)項目部工作需要,認真負責的做好技術主管的本質工作。其中著重點為:煤巷掘進的防突技術工作,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制、報審、貫徹、學習考試工作、工程簽證工作等。
項目部工作總結6
隨著十二月份的到來,本學期已經(jīng)過了一大半,本部門的工作還在如火如荼地進行。回顧往昔,我們有失有得,總結經(jīng)驗,才能做得更好!現(xiàn)在,我將這三個月工作總結如下:
一、九月份工作內(nèi)容
在本學期的第一個月,我部門召開了一次部門例會,強調了部門紀律,并就新學期的工作進行了溝通與安排。其中主要包括加強與其他部門以及各社團的交流,積極協(xié)助配合各部門各社團以及院團委其他各項工作。
本部門九月份的工作內(nèi)容主要是進行部門招新。經(jīng)過層層篩選,本部門暫時招了13個新干事,同時也對他們進行了相應的部門工作培訓,要求他們認真做好本職工作,確保部門工作依舊順利開展。另外,本部門還協(xié)助各協(xié)會進行招新,給各個協(xié)會注入了新鮮血液。
二、十月份工作內(nèi)容
在十月,我部門主要工作內(nèi)容是學社聯(lián)換屆工作。在社聯(lián)換屆工作中,積極組織各競選者參加演講培訓。同時,我部門也積極履行常規(guī)工作的各項事宜,為協(xié)會的新老會員交流會和常規(guī)活動做好審批工作。其中就有管理協(xié)會形式新穎的新老會員交流會為各協(xié)會的交流會做了榜樣。
同時,我部門繼續(xù)積極響應院團委的號召,積極支持大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的成立,通過這個活動提高同學們的自主創(chuàng)業(yè)意識,為構建大學生自主創(chuàng)業(yè)氛圍的形成進行很好的宣傳和示范。
同時,我們也召開了本月的部門例會,強調了會議紀律,并說明了活動申請的時間安排,對各協(xié)會項目部部部長提出的疑問也進行了相應解答。同時還宣布了考核事宜。對于本部門干事,則下達了干部干事評比細則,對干部干事強調了一些基本的,但必須要遵守的紀律。
三、十一月份工作內(nèi)容
十一月,我部門主要工作內(nèi)容是各社團會長換屆工作以及第八屆社團文化
節(jié)閉幕式晚會和第二屆夢想新星才藝大賽的籌備工作。在各社團會長換屆的過程中,我部門主協(xié)助辦公室做好相關事宜。在社團文化節(jié)閉幕式和夢想新星才藝大賽的工作中,我部門主要前期活動策劃和節(jié)目征集和跟蹤。本部門積極和在社團文化節(jié)閉幕式和夢想新星才藝大賽中有節(jié)目的相關協(xié)會和人員進行節(jié)目交流和跟蹤,為節(jié)目更好地開展和這兩個大型活動的圓滿結束出謀劃策。
本部門的干部干事在這一年里,雖然有的走了,有的仍然留在這個大集體里。但我始終相信,我們的心都不曾離開,大家在學社聯(lián)這個大集體里,得到了鍛煉,能力也得到了提高。本部門一直謹遵院團委的教誨,為院團委的發(fā)展與壯大貢獻自己的一份力量,相信在我們的共同努力下,學社聯(lián)這一大組織能夠同院團委一樣繼續(xù)發(fā)展壯大,繼續(xù)延伸她的生命。
當然,在我們?nèi)〉眠M步的同時也免不了存在不足的地方,在制度等方面我們還需要多多改進,我們相信,經(jīng)過不斷的總結和鍛煉,我們會將工作開展得更加有聲有色,思想?yún)R報專題不辜負大家的期望。本學期的結束就意味著一個學年也即將告別我們,相信我們會以更加積極認真的態(tài)度和更加成熟的方法去迎接新學期的工作!
學生社團聯(lián)合會項目部
二零xx年十一月二十五日
項目部工作總結7
一、工程概況
。ㄒ唬┕こ添椖棵Q:大連市天津老街項目(悅泰街里)
。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅,民生街東側
。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸;地下為車庫和設備用房。
。ㄋ模┙ㄔO單位:大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
。ㄎ澹┰O計單位:大連華威高級建筑師事務所有限公司
。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO建筑工程有限公司
。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
(八)工程規(guī)模(工程量):
建筑面積:5.2萬 m2
。ň牛┕こ烫攸c:
本工程建筑面積5.2萬 m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個單體,最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),場地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集,結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,有序地進行,履行了合同的義務和責任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質量和工程進度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,認真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。
5、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。
6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案,使各方有關人員通過這些細則,明了各分項、分部施工(包括工序)質量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。
項目部工作總結8
水電站項目部工作總結
去年的7月16號去總局報道,在西寧呆了兩天就被分到xx分局,7月22號來到xx積xx水電站項目部,剛來到工地,一切對于我們剛畢業(yè)的學生來說都還是比較新鮮(因為以前沒有見過),在安全專工康師傅的帶領下,帶我們參觀整個廠房,并且給我們詳細講解,經(jīng)過三天的學習和認識,加上自己所學的專業(yè)知識,對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認識,第四天,就來到試驗室工作,主任把我分到保護系統(tǒng)了,跟著許哥(我?guī)煾福└杀Wo,在老大的帶領下,我逐漸認識并且學習了電站保護系統(tǒng),下面我總結一下,這一年來的工作情況!
1、查線,要保證保護系統(tǒng)的正確無誤,接線的正確性是很關鍵的,保護就靠ct,ct的接線沒問題了,保護才能正確動作,開關才能正常動作,如果接線接錯了,那保護的方向就反了,那樣就不對了,接下來,就是控制回路,要想開關正確動作,就得保證控制回路的接線的正確,這樣開關才能正確的動作,其次就是pt,同樣的道理,系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運行時的電壓是不一樣的,所以,也得保證pt的接線的正確性,接下來就是gis(開關站),gis里面開關,ct,比較多,當然了接線也比較多,在查這里面的線的時候一定要仔細,為以后的升流升壓打好堅實的基礎,所有的ct得線查完后,在用萬用表量一下阻值,相間,相對中線點n的阻值看是否正確,一般以上阻值比較校
2、對點,所謂對點,有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點,還有跟自身的一些點,監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng),他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓,以便運行人員分析和解決,要完場對點工作,首先要把所有的點的公共端量一下,因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線,要先確保公共端的正確性,把沒有短起來的公共端給短期來,然后再進行對點,如果對方收不到保護已經(jīng)動作的信號,那就是有兩個方面的原因,1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對,跟監(jiān)控對完點后,還有一些點是跟主變上的一些,例如非電量保護,還有幾個跟電抗器的一些點,方法同上。
3、調試保護,這一塊比較重要,用繼電保護儀把所有的保護都調試一遍,看能不能正常動作,以及在設定的時間之內(nèi)動作,如果有問題,就與廠家進行溝通,讓他來解決,到現(xiàn)在為止,還是有一個保護不會調,失磁保護。
4、傳動試驗,這一步很重要,是檢查開關的控制回路的準確性,如果保護動作了,但是開關沒有動作,那該開關的控制回路肯定有問題,要么是線松了,要么是線接錯了,進一步核實并改正過來,
5、主變,主變上有幾個繼電器,瓦斯繼電器,還有幾個感溫電阻,檢查瓦斯繼電器能不能正確動作,用萬用表量一下感溫電阻的阻值,看是否正常,中性點電抗器也一樣
6、完成以上的各項工作,那也就差不多了,但是還有兩點,查各個保護的中性點n接地,如果沒接地,那就接地,注意,不能兩點接地,只能一點接地,為確保升流升壓的順利進行,在所有的ct得二次側加電流,在保護盤得端子上量一下,看能不能量到,a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流,以便于區(qū)分,為了ct不被燒毀,在檢查所有ct二次側的接線是否緊湊,如果不緊,在緊一遍。其次,于變電站的工作人員把線路保護在對一下,看能不能正確動作。
7、完成以上的工作,就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里,雖然說經(jīng)常上夜班,但是我也學到了不少東西,以上我大概的總結了一下一年來的工作情況。
項目部工作總結9
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,項目部全體員工同心協(xié)力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績,在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團大發(fā)展,實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗。
現(xiàn)將20xx年度工作總結如下:
一﹑開局良好,成效顯著
xx城市前期工作相對詳細,比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調研,多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,尤其是城西項目進行了詳細調研,確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質,打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,人員配備工作,進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實景對外展示,在咸陽城西引起了轟動,受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質,還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質,提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣,在短短不到三個月時間,積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷,順利開盤
6月5日,xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點,就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客戶150多批,當日可回收現(xiàn)金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),在咸陽刮起了一股“xx城市風”,引起了社會各界,尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評。截止年底,實際成交客戶200多批:實際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工,進展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,克服種種技術難題,保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員,建立機構
在項目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,下設6個部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,項目部領導經(jīng)常深入基層,了解情況,關心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日,舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,領導分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進行。
展望20xx年項目部重點做好以下工作:
一、明確職責,分工負責,充分調動每個人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭提前2個月交付使用,確?蛻籼崆耙粋月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。
項目部工作總結10
感謝公司帶給給我們一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。
在進行來料ROHS測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真,態(tài)度用心,雷厲風行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時,自己堅持一邊工作一邊學習,也從中學到了不少的知識,讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮發(fā)奮,時刻牢記公司制度,全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說,一年中,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術職務的職責,同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行,能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,發(fā)奮提高文化素質和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性,提高自己的整體素質,讓自己的工作潛質更強更完善。我充分認識到自己既是一個ROHS測試員,更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而發(fā)奮,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。
項目部工作總結11
在20xx年的工作中,辦公室作為項目部的綜合職能部門,在項目部班子成員的領導下,在機關辦公室的關心幫助和具體指導下,轉變思想觀念,強化服務意識,提高自身素質和工作質量,緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃,以服務為已任,踏實工作,順利完成了各項工作目標,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。現(xiàn)將辦公室的工作總結匯報如下:
一、20xx年各項工作完成情況
1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡
隨著地鐵項目部的組建,組織架構的重大整合,綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務職能于一身。作為一個單位的綜合協(xié)調部門,在其工作過程中,堅持以民為本,實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統(tǒng)一。
2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
自地鐵項目部成立以來,綜合辦公室認真對待公文處理,做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作,并對文件資料進行整理,存檔。按程序做好文件管理工作,確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。
3、順利完成各項會議、接待工作
綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象,促進公共關系,擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會務接待,根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準,提前做好安排,不打無準備的仗。對在項目部召開的會議,會前做好會議通知,并做好車輛接送等各項準備工作,保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作,并做好相關費用的結算工作。
4、提供及時用車服務,實現(xiàn)全年安全行車無事故
車輛管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。我們按照項目部領導的要求,嚴格行使管理職能,強化服務意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務意識,加強車輛的使用管理,在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學習,
通過自負違章罰款,獎勵安全行車等措施,提高駕駛員的安全意識,促使駕駛員自覺學習交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況,確保行車安全。
5、加強信證管理,保證印章的絕對安全
為了確保安全使用印章,綜合辦公室根據(jù)印章登記表,進行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務章2枚,并有專人監(jiān)管。由于能嚴格按管理程序提供利用,妥善保管,嚴格履行批準手續(xù),全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件,印章的管理處于受控狀態(tài)。
6、做好人力動員,落實人員培訓
綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》,通過完善這些管理制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責任心,為順利開展人力動員工作奠定了基礎。同時,加強內(nèi)部管理,一方面合理調配人力,調整項目人力資源的組成結構,從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變,充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源;另一方面,嚴格執(zhí)行項目部的月度目標考核制度,促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實現(xiàn)。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,綜合辦公室積極開展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外,我們還多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓,促進了公司員工理論知識的提高,自身素質得到一定程度的改善。
7、以“三服務”為宗旨,做好后勤保障工作
20xx年綜合辦公室本著“服務于工程,服務于現(xiàn)場,服務于職工”的“三服務”宗旨,努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面,堅持“少花錢,多辦事”,以滿足工作需要為原則,嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放;在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法,使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀;主動加強與服務單位的溝通,改善食堂伙食狀況,保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題;始終堅持公共區(qū)域、辦公樓月檢查制度,消除消防安全隱患;加強水電管理,定期抄表,按時收繳水電費;做好辦公、生活設施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況,并能
根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調配和調撥,使得資源得到充分有效的利用,減少了浪費,降低了成本。
8、圍繞施工生產(chǎn),抓好黨、工、團的各項工作
綜合辦公室按照公司黨支部的要求,加強干部思想作風建設,組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設;開展“不畏艱險,勇攀高峰,領先行業(yè),創(chuàng)譽中外”主題教育活動,及時調整黨、工、團組織和干部配備,保證黨工團組織不間斷、持續(xù)地開展工作。各部門在黨工委領導下積極開展工作,認真做好各類先進的年度評優(yōu)工作;積極組織各類慰問及文體活動,籃球賽活動等等,豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩(wěn)定職工隊伍的作用,從思想上保證了項目部各項工作的平穩(wěn)過渡和順利進行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動,進一步加強了團隊凝聚力,激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力;針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求,開展“比文明施工,創(chuàng)服務標兵”活動,提出了“管理必須高起點、高標準、嚴要求”;服務必須“高速度、高質量、零差錯”的目標,通過每月考核評比,激發(fā)了職工積極向上的熱情,形成了良好的競賽氛圍,促進了項目部質量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實。
9.抓好宣傳工作,樹立公司形象
20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關鍵節(jié)點,充分利用外部的宣傳及標語、橫幅等適時做好宣傳,樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工,創(chuàng)服務標兵”活動并定期寫簡報宣傳;配合“安全月”、“質量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用,樹立了企業(yè)形象。
二、存在的問題
辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內(nèi)業(yè)務,但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。并且,目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家,工作中經(jīng)驗不足。需要加強學習,提高業(yè)務水平。
在今后的工作中,我們會認真履行辦公室職責,開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀,新形勢賦予了辦公室新的歷史重任,辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進取,與時俱進,勇攀高峰,再創(chuàng)新業(yè)。
中鐵二十五局集團北方分公司
軌道公司青島地鐵項目部
20xx年12月9日
項目部工作總結12
渝懷項目部于20xx年2月正式成立,主要擔負工程:武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領導的關心指導下,在項目部黨委的正確領導下,通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力,齊抓共管,經(jīng)過近兩年施工,截止20xx年12月底,已完成涵洞、站場路基及其附屬工程,隧道完成開挖1400m,襯砌760m,鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中,我們緊緊結合工程實際,采取了針對性的特色的技術與管理措施,工作中力求做到:超前謀劃,規(guī)范運作,管理到位,科學決策,監(jiān)控有力。以技術攻關為先導,不斷進行技術創(chuàng)新,使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列,同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術人才,F(xiàn)就我項目部工作總結如下:
一、工程施工質量
渝懷項目部一成立,就確定了武隆隧道“開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的質量管理目標。為保證質量目標的順利實現(xiàn),首先,我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據(jù)iso9002質量文件要求制定了質量計劃,確定了質量目標、質量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次,在施工過程中用iso9002標準強化項目內(nèi)部管理,建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系,廣泛開展群眾性qc質量管理小組,加強對技術資料文件的管理,同時,嚴格采購控制,確保原材料質量關,從而使工程質量不斷提高。第三,開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上,由技術人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底),編制關鍵工序作業(yè)指導書并下發(fā)到施工隊,開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓,使其工作中有章可循。第四,嚴格執(zhí)行“三檢”制度,加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設備的控制,嚴格施工質量標準,實行內(nèi)部定期考核,不定期檢查,內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質量獎罰制度,加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度,確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),使工程質量上升到新的水平,確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
目前,按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖,正已每天8m的速度向前掘進,爆破效果良好,周邊炮眼保存率高達90%以上,超欠挖控制在+5cm之內(nèi),為后期襯砌順利進行打下了良好基礎,節(jié)約了工程成本,預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種,變換臺車模板頻繁,一定程度上影響了襯砌的順利進行,但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關,保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求,成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結果表明,武隆隧道進口襯砌優(yōu)良,在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時,我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水,達到總指提出了襯砌質量“內(nèi)實外美,不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程,我們始終以永久工程的質量標準進行控制,樹立了項目部的質量信譽。
二、項目部技術管理
我項目部的所有技術人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工,明確了每個人的工作職責內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術人員24小時輪流值班制度,確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術人員在現(xiàn)場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平,在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。
三、項目部技術開發(fā)
針對施工中遇到的問題,由項目部成立科技攻關小組,進行新技術、新工藝的開發(fā)和利用,取得了較好的實施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術
針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5~8米)土體結構特點,施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固,改善了土體的物理力學性質,提高了土體的自穩(wěn)性和承載力,達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環(huán)狀開挖,予留核心土,中下臺階左右交錯開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術,成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風技術的應用
為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染,盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響,結合地形條件,于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井,經(jīng)使用,效果明顯:對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截,特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來,利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差,瓦斯自行升空排出,經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試,瓦斯?jié)舛冗_0.3%,對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯,縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間,保證了后續(xù)工序的安全順利進行,加快了施工進度,降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術。
3、瓦斯隧道施工技術
武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道(工區(qū)),20xx年11月21日凌晨3點,在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時,發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測,瓦斯涌出量為3600m3/h,圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%,工作面前方瓦斯壓力較大,根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道(礦井)的界定,武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后,單位主管領導不等不靠,在保證洞內(nèi)安全的情況下,一方面積極跑設計院出變更紀要,一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng),并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求,各業(yè)務部門通力協(xié)作,先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》,購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產(chǎn)品,20xx年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。
四、明年技術工作目標:
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標準,加強現(xiàn)場監(jiān)控,使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài),保證項目部質量目標的實現(xiàn)。
2、建立、完善各項技術管理制度,進一步明確每個技術人員的權利與職責,充分調動技術人員的工作積極性、創(chuàng)造性。
3、加強新技術、新工藝的開發(fā)和利用。
4、加強項目部技術人員的教育和學習,努力提高技術人員自身的素質,為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術人才。
項目部工作總結13
作為項目管理人,要以專業(yè)技術為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設理念,明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。
一、對于整個施工過程中的技術實施,主要還是在于工程的質量,質量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現(xiàn)質量隱患的,設置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質量通。嘿|量通病面大量廣,危害極大,消除質量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數(shù)質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動腦,多學習,并且不斷提高交際能力,增強管理協(xié)調能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。
項目部工作總結14
按照項目部領導安排,本人負責3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作,因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準備工作。
1、圖紙的審查、統(tǒng)計與核對。
對3#樓、5#樓所有施工藍圖,包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點等圖紙分樓號、樓層進行統(tǒng)計、歸類、核對,并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙,做成電子版臺賬。(注:臺賬已發(fā)給項目總代林工與設計劉工)要求設計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補充圖紙。
2、圖紙與土建現(xiàn)場核對。
本月前期對3#樓、5#樓進行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進行統(tǒng)計并標注在施工圖紙上,做成問題清單,以備圖紙會審。(注:清單已發(fā)給總代林工匯總)
3、圖紙會審
本月9號項目部組織土建單位、裝修單位、設計單位、在設計院會議室進行了第一次裝修工程圖紙會審、會審結束后,與裝修單位彭工對所有設計答疑進行匯總,并將答疑清單電子版分發(fā)給總代林工與設計劉工、要求設計盡快解決圖紙會審答疑相關事宜。4、工作面移交
圖紙會審結束后、項目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進行了土建與裝修工作面預移交工作,就現(xiàn)場土建未施工完成部分、已完成但達不到移交標準部分,及工作界面劃分不明確部分等問題進行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認,要求土建單位按節(jié)點時間完成與整改。
項目部工作總結15
今年的春檢工作即將結束,回顧這一階段,自三月十日春檢以來我項目部認真貫徹落實集團公司關于開展春季安全施工專項檢查工作的通知的文件精神,緊緊圍繞"安全年"活動要求,堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,以"超前防范、強化監(jiān)督"為導向,以落實"三個不發(fā)生"為目標,現(xiàn)場工作嚴格執(zhí)行標準化、規(guī)范化作業(yè)流程,安全、順利、圓滿的完成了春檢工作,現(xiàn)將具體情況總結如下:
春檢準備階段:
1、春檢組織情況
為了切實搞好今年的春檢工作,項目部制定并下發(fā)了《20xx年春季安全大檢查實施方案》,于3月11日組織召開了20xx年春檢動員會,明確安全生產(chǎn)目標、參檢人員職責以及重點工作,并與各基層單位簽訂《20xx年度安全生產(chǎn)責任狀》且納入績效考核,規(guī)范了安全生產(chǎn)約束機制。
2、安全防護用品用具補充情況
為保證春檢工作正常、有序進行,項目部在春檢前夕購置大量安全防護用品及材料(其中包括:安全帽350個,安全帶400條,安全網(wǎng)300片,防墜器,攀登自鎖器,安全繩,滅火器材等),對各單位安全工器具進行了補充,確保了春檢工作順利進行。
3、安全知識培訓情況
為提高全體參檢人員安全意識,強化"大安全"理念,推進以"學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)"為抓手的系列安全活動。項目部組織各基層單位對《電力建設安全工作規(guī)程》、項目部安全管理制度結合復工后安全教育進行了全面學習,并對每個員工通過安全考試檢查落實貫徹情況,共計培訓教育考試394人次,組織的安全考試合格率達100%。針對專業(yè)方面分別組織了火、電焊作業(yè)人員安全培訓和起重作業(yè)人員安全培訓并進行了考試。為進一步杜絕習慣性違章,項目部在現(xiàn)場各個區(qū)域布置安裝安全警句,有效的提高了參檢人員安全意識和風險辨識能力。
春檢實施階段:
安規(guī)、兩票、標準化作業(yè)指導書(卡)執(zhí)行情況以及現(xiàn)場安全管理情況:
今年的春檢工作中,各基層單位嚴格執(zhí)行安規(guī)、"兩票"相關規(guī)定,并結合"安全年"活動,深入開展"反違章""隱患排查治理"活動,加大對習慣性違章監(jiān)督懲罰力度,及時糾正工作中的不良習慣。
安全管理方面,按春檢計劃制定了項目部領導以及管理人員深入現(xiàn)場把關監(jiān)控制,及時處理現(xiàn)場突發(fā)和緊急事項,做到每個點上都有人把關,加強了施工各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察工作,安全監(jiān)察人員關口前移,重心下沉,重點督察現(xiàn)場規(guī)程、工作票、操作票等制度的執(zhí)行和作業(yè)指導書、危險點分析預控等措施的落實情況。督促班組人員認真開展班前班后會,做到安全生產(chǎn)事前、事中、事后全過程管控。春檢期間,安全監(jiān)察人員進行各類檢查5次,查處各類違章及不安全行為21次。保證了春檢安全、高效、高質量的完成。
存在的問題及改進措施:
習慣性違章管理工作有待于進一步加強,通過即時性安全檢查,還有習慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應看到我們的安全工作有漏洞,安全責任非常巨大。這些情況都給我們保證安全生產(chǎn)增加了難度。我們正在對照問題,積極探索安全管理方面的改進方法,向優(yōu)秀的單位學習先進的管理經(jīng)驗,克服自身的不足。決心充分利用這次春季安全大檢查活動契機,認清形勢,振奮精神,夯實基礎,全面落實各級人員安全責任制。提高全員安全意識,改善設備的健康水平,堵塞安全管理工作漏洞,扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作,使我們的安全基礎更加穩(wěn)定。我們有決心在公司的正確領導下,在項目部領導班子帶領下,積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面,把全年的安全生產(chǎn)工作抓好,全面完成項目部的安全生產(chǎn)指標。
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