實(shí)用的年度工作總結(jié)模板匯編五篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
當(dāng)自己還在埋頭摸索工作方法的時(shí)候，猛然抬頭才發(fā)現(xiàn)新年的鐘聲即將敲響，人們已經(jīng)是開(kāi)始為新年做準(zhǔn)備了。做完了自己的事情之后，停了下來(lái)，回頭看看自己三個(gè)月來(lái)的工作，心中不禁涌出萬(wàn)種情感和言語(yǔ)所不能表達(dá)的感受。
首先，要感謝劉姐給了我一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。翻譯公司——是我以前所沒(méi)有接觸過(guò)的行業(yè)，它對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是陌生又新鮮的，是在憧憬之余還感覺(jué)到神圣的地方。我對(duì)它的理解是：高不可攀，遠(yuǎn)不可及。只有學(xué)識(shí)淵博，語(yǔ)言精通的人才能呆的地方。
剛開(kāi)始的到來(lái)，讓我感到太突然，自己一下子倒是接受不了，在劉姐和同事們的幫助下我才慢慢適應(yīng)。公司是剛成立的新公司，文員也不可能只是做文員的工作。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很具有挑戰(zhàn)性的。還記得當(dāng)同事已經(jīng)打了好多通電話之后，我才敢打自己的第一通電話，當(dāng)時(shí)拿電話的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要有人接電話。可是并不如我所愿，那邊接起了電話，我一時(shí)之間竟不知道自己要說(shuō)什么了：開(kāi)始想好的那些話語(yǔ)都跑到了烏邦國(guó)。我就不知道自己是怎么結(jié)束的那次電話，到現(xiàn)在想想，那時(shí)真的是很傻的。
做電話銷(xiāo)售也可能是所有銷(xiāo)售里最難，最具有挑戰(zhàn)性的了；我又是一個(gè)死要面子的人，對(duì)于別人的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己要是想邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻，就必須要丟掉面子，面子雖然是自己的，但是別人給的。所以就想辦法叫別人給自己面子，給自己業(yè)務(wù)了。說(shuō)實(shí)話當(dāng)時(shí)我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話，打好多的電話讓自己遭受拒絕，學(xué)會(huì)承受。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，我也的確是“認(rèn)識(shí)”了幾個(gè)不錯(cuò)的有意合作者（但是最近沒(méi)有翻譯業(yè)務(wù)）。
一段時(shí)間下來(lái)，我發(fā)想自己電話打得也不少，可是聯(lián)系業(yè)務(wù)的很少，幾乎沒(méi)有。認(rèn)真想想好像也不能說(shuō)是自己的失誤太大。人們?cè)揪蛯?duì)電話銷(xiāo)售很是反感，聽(tīng)到就掛：或者是很禮貌性的記個(gè)電話（真記沒(méi)記誰(shuí)也不知道）。打電話即丟面子，被拒絕，又讓自己心理承受太多。于是我又在尋找別的思路——網(wǎng)絡(luò)。我們經(jīng)常在網(wǎng)上，何不用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系呢？都能讓人們?cè)诰o張的工作中放松一下，聊上幾句閑話，就很有可能聊出一些客戶。這樣，因?yàn)槭蔷W(wǎng)友，感覺(jué)很親近，不會(huì)拒絕你，至少都會(huì)考慮到你。經(jīng)常在線，聯(lián)系著又很方便，不用打電話，不用當(dāng)著那么多同事的面講價(jià)還價(jià)，顯得自己很小氣似的。講價(jià)還價(jià)是一門(mén)藝術(shù)，不能沒(méi)有耐性�，F(xiàn)在很多人愛(ài)還價(jià)，即便是價(jià)位很合理，處于習(xí)慣也會(huì)還價(jià)。無(wú)論雙方誰(shuí)說(shuō)了一個(gè)價(jià)錢(qián)都想是讓對(duì)方直接接受，電話會(huì)叫人沒(méi)有什么緩沖的時(shí)間；而網(wǎng)絡(luò)就不一樣了，有緩沖的時(shí)間，又能用很輕松的語(yǔ)氣說(shuō)話，讓人很容易接受；即便是自己說(shuō)話有所失誤，在網(wǎng)絡(luò)上容易解釋?zhuān)踩菀捉袑?duì)方接受，可是電話就不一樣了，電話上人們往往喜歡得理不饒人。
于是我就改變了策略，在網(wǎng)絡(luò)上找起了客戶。你還真的別說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)上人們不但能接受；而且即使沒(méi)有外語(yǔ)方面需要的，也會(huì)幫你介紹一些客戶。交流著也輕松多了，說(shuō)話也方便，就像是和很熟的網(wǎng)友說(shuō)話似的，人們都不介意。我很喜歡這樣的交流方式。事實(shí)證明也是很有效果的，至少與電話銷(xiāo)售相比較。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃（摘要） 武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生 20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1**個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然 **年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
**年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在**年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。
面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為**年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) **年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
年度工作總結(jié) 篇3
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來(lái)的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于x月xx日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于x月初組織的對(duì)三期項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查工作，x月底再次參與綜合部組織的對(duì)天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗(yàn)收工作。20xx年x月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已11年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于xx月xx日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹(shù)存有安全隱患。于xx月x日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。
三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。
五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。
以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1、工作方式過(guò)于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過(guò)高造成11年x月至x月保安隊(duì)人員流動(dòng)率增高。
2、工作中時(shí)有松懈。
3、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。
年度工作總結(jié) 篇4
一年來(lái)，區(qū)農(nóng)技推廣中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)以及今年中央和省、市、區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照區(qū)“提質(zhì)增效落實(shí)年”活動(dòng)要求，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)新品種和實(shí)用新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣及服務(wù)工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。組織出版了《XX區(qū)耕地地力調(diào)查與評(píng)價(jià)》，為我區(qū)制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科學(xué)施肥技術(shù)推廣等提供科學(xué)依據(jù)�！缎滦蜌⑾x(chóng)劑福戈防治水稻主要害蟲(chóng)的推廣應(yīng)用》項(xiàng)目獲得市農(nóng)技推廣獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
一、全年各項(xiàng)主要工作完成情況
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展各項(xiàng)農(nóng)技推廣業(yè)務(wù)工作，農(nóng)技推廣工作成效顯著
今年我區(qū)農(nóng)作物播種總面積為51.3萬(wàn)畝（包括冬種），早、晚造總面積為42.1萬(wàn)畝，其中水稻16.7萬(wàn)畝、甜玉米8.53萬(wàn)畝、花生5.3萬(wàn)畝、蔬菜8.91萬(wàn)畝、甘薯1.2萬(wàn)畝，其它作物1.46萬(wàn)畝。預(yù)計(jì)冬種面積為9.2萬(wàn)畝�；仡櫼荒陙�(lái)的農(nóng)技推廣工作，主要體現(xiàn)在“五推進(jìn)，三確�！卑藗�(gè)方面：
1、加大良種推廣力度，推進(jìn)了新品種的引進(jìn)與示范推廣
“科技創(chuàng)新，良種先行”，優(yōu)良品種的應(yīng)用是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的最基本保障。20xx年，我們進(jìn)一步加大引進(jìn)優(yōu)良品種的力度，加快良種的更新?lián)Q代，以建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范基地來(lái)推進(jìn)我區(qū)良種的推廣。全年主要推廣近30多個(gè)農(nóng)作物優(yōu)良新品種，全區(qū)良種播種面積達(dá)98.6%，良種覆蓋率在97%以上。在橫瀝鎮(zhèn)墨園村建立500畝水稻優(yōu)質(zhì)品種和航天品種示范區(qū)，示范推廣華航31號(hào)、華航絲苗、粵禾絲苗、粵齊新占、粵豐新占、固豐占、廣8優(yōu)169等10個(gè)品種；并在下半年，引進(jìn)試驗(yàn)華航32號(hào)、華航33號(hào)、華航36號(hào)、金航油占等4個(gè)航天水稻新品種，示范推廣效益顯著。在橫瀝鎮(zhèn)土橋村百畝水稻新品種展示區(qū)示范推廣華航絲苗、粵美絲苗、粵禾絲苗、桂晶絲苗、玉晶軟占、廣紅2號(hào)、寧優(yōu)1179等品種。在農(nóng)科示范基地內(nèi)開(kāi)展花生、玉米優(yōu)新品種示范推廣，展示了粵油45、湛油75等5個(gè)花生優(yōu)新品種，以及華美甜8號(hào)、粵甜16號(hào)等9個(gè)玉米優(yōu)新品種。通過(guò)建設(shè)示范基地，為完成全年的良種良法推廣工作打下了良好的基礎(chǔ)。此外，通過(guò)舉辦農(nóng)作物優(yōu)新品種展示觀摩會(huì)、與華南農(nóng)大合作示范新品種、技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、宣傳配套技術(shù)等方式加快新品種示范推廣。
2、加快普及科學(xué)施肥技術(shù)，推進(jìn)了新肥料、新技術(shù)的應(yīng)用推廣
測(cè)土配方施肥技術(shù)的示范推廣是我區(qū)近年來(lái)持續(xù)實(shí)施的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，按照轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的總體要求，堅(jiān)持“增產(chǎn)、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)�！钡氖┓世砟睿o緊圍繞配方肥推廣這個(gè)核心，在全區(qū)建立8個(gè)示范村整建制推進(jìn)，建立健全農(nóng)企合作推廣配方肥服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)測(cè)土配方施肥技術(shù)“全覆蓋”。開(kāi)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體科學(xué)施肥示范工程，針對(duì)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，示范面積2萬(wàn)畝。在全區(qū)水稻種植大戶、示范戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展水稻配方肥“一卡通”補(bǔ)貼，補(bǔ)貼面積400畝。全年全區(qū)實(shí)施測(cè)土配方施肥面積40萬(wàn)畝次，其中水稻16萬(wàn)畝，甜玉米9萬(wàn)畝，花生4萬(wàn)畝，梅菜4萬(wàn)畝，蔬菜7萬(wàn)畝，配方肥施用面積11.8萬(wàn)畝次，覆蓋全區(qū)129個(gè)行政村，為4.8萬(wàn)戶農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥技術(shù)服務(wù)，發(fā)放配方施肥建議卡5萬(wàn)份，入戶率達(dá)到93%以上，建立1個(gè)萬(wàn)畝測(cè)土配方施肥示范區(qū)，10個(gè)村級(jí)示范方，在117個(gè)行政村開(kāi)展測(cè)土配方施肥信息公開(kāi)上墻。此外，在全區(qū)實(shí)施“沃土工程”，大力推廣有機(jī)肥施用技術(shù)、秸稈回田技術(shù)等，加強(qiáng)土壤地力建設(shè)。通過(guò)建立示范區(qū)進(jìn)行新肥料、新技術(shù)的展示與推廣，在橫瀝鎮(zhèn)土橋村、沙崗村各建立1個(gè)百畝水稻控釋肥示范區(qū)，在農(nóng)科示范基地內(nèi)建立甜玉米水肥一體化灌溉施肥技術(shù)示范展示區(qū)，并組織農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推動(dòng)了新肥料、新技術(shù)在我區(qū)的推廣。
3、加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲(chóng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和綜合防治，推進(jìn)了植保新設(shè)備的引進(jìn)與示范
農(nóng)作物病蟲(chóng)測(cè)報(bào)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了提高我區(qū)病蟲(chóng)測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率，圍繞提高糧食產(chǎn)量，確保糧食生產(chǎn)安全這一主題，加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。測(cè)報(bào)人員根據(jù)農(nóng)作物生長(zhǎng)的不同季節(jié)，針對(duì)不同病蟲(chóng)害發(fā)生時(shí)期，到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行田間調(diào)查，準(zhǔn)確掌握病蟲(chóng)害的發(fā)生情況，通過(guò)科學(xué)分析做出病蟲(chóng)害發(fā)生預(yù)報(bào)、研究制定防治措施并及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)，指導(dǎo)鎮(zhèn)（街）和廣大農(nóng)民做好病蟲(chóng)害的防治工作。全年共印發(fā)了15期《農(nóng)作物病蟲(chóng)情報(bào)》，病蟲(chóng)情報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上，全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生大的農(nóng)作物病蟲(chóng)害。向省、市植保站報(bào)送測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)34期，為指導(dǎo)農(nóng)戶適時(shí)用藥、對(duì)癥防治、減輕污染和損失等方面，提供了技術(shù)支持。在全區(qū)開(kāi)展了荔枝病蟲(chóng)的監(jiān)測(cè)普查，并進(jìn)行防治防控指導(dǎo)，提高了農(nóng)戶的科學(xué)防控荔枝病蟲(chóng)害水平，確保了荔枝生產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全年各類(lèi)作物病蟲(chóng)草螺鼠害發(fā)生面積302萬(wàn)畝次，防治面積398萬(wàn)畝次，挽回?fù)p失56619噸。此外，還加強(qiáng)植保新技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，聯(lián)合珠海綠衛(wèi)士航空植保技術(shù)有限公司在橫瀝墨園村開(kāi)展植保無(wú)人機(jī)田間施藥現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，以此讓更多農(nóng)戶、合作社了解并接受新技術(shù)、新設(shè)備，更好地為農(nóng)戶服務(wù)。
4、完善“惠城農(nóng)技110”服務(wù)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技信息的進(jìn)村入戶
不斷創(chuàng)新農(nóng)科信息服務(wù)方式，豐富農(nóng)科信息服務(wù)內(nèi)容，完善了“惠城農(nóng)技110”的各項(xiàng)工作制度，使服務(wù)的方式更趨科學(xué)化和更具實(shí)效性，讓廣大農(nóng)戶方便、及時(shí)、有效地獲得農(nóng)技信息，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。全年共接受咨詢(xún)220多人次，解決100多宗關(guān)于病蟲(chóng)防治、農(nóng)用物資信息、種植技術(shù)指導(dǎo)咨詢(xún)及求助業(yè)務(wù)。此外，繼續(xù)維護(hù)管理好惠城農(nóng)技信息網(wǎng)和農(nóng)技手機(jī)快訊，并使該網(wǎng)與“惠城農(nóng)技110”服務(wù)熱線相結(jié)合，通過(guò)農(nóng)技信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“科技網(wǎng)絡(luò)”到鎮(zhèn)、科技信息到村的目的，使農(nóng)民能及時(shí)得到相關(guān)農(nóng)技信息。全年在惠城農(nóng)技信息網(wǎng)發(fā)布230多條有關(guān)農(nóng)技動(dòng)態(tài)、實(shí)用技術(shù)、良種推介、農(nóng)作物病蟲(chóng)情報(bào)等信息。利用惠城農(nóng)技手機(jī)快訊發(fā)布47000多條有關(guān)農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、災(zāi)害補(bǔ)救復(fù)產(chǎn)措施、良種推介以及如何購(gòu)買(mǎi)種子、肥料、農(nóng)藥等信息。
5、積極開(kāi)展農(nóng)科教育培訓(xùn)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)的便民惠民
堅(jiān)持以農(nóng)民實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技宣傳，認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。全年在馬安、汝湖、橫瀝、蘆洲等農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)共舉辦了80多場(chǎng)有關(guān)水稻、花生病蟲(chóng)害防治、甜玉米優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)等培訓(xùn)班、科技集市、田頭論壇等活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)共出動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技人員300多人次，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)5000多人次，咨詢(xún)?nèi)藬?shù)1萬(wàn)多人次，發(fā)放各類(lèi)農(nóng)科資料及掛圖5.5萬(wàn)余份，贈(zèng)送種子、肥料、病蟲(chóng)害防治農(nóng)藥、害蟻防治藥物各一批。各媒體對(duì)我中心開(kāi)展的科技下鄉(xiāng)、農(nóng)技推廣工作宣傳報(bào)道了62次，其中惠州電視臺(tái)播報(bào)了2次、惠州廣播電臺(tái)報(bào)道了3次、《惠州日?qǐng)?bào)》宣傳7次、市農(nóng)業(yè)局網(wǎng)站宣傳14次、市農(nóng)技中心網(wǎng)站宣傳14次、城區(qū)政府網(wǎng)宣傳18次，在《中國(guó)農(nóng)業(yè)信息》、《廣東農(nóng)業(yè)》、《惠州農(nóng)業(yè)信息》等刊物發(fā)表文章4篇。
6、狠抓紅火蟻防控工作，確保了農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活的秩序穩(wěn)定
至今年底，我區(qū)13個(gè)鎮(zhèn)（街）142個(gè)行政村都有發(fā)生紅火蟻，總發(fā)生面積達(dá)12.8萬(wàn)畝。為加強(qiáng)紅火蟻的防控，我們加大了防控力度。一是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)普查。每月組織植檢人員對(duì)全區(qū)紅火蟻疫情開(kāi)展普查和監(jiān)測(cè)，定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)紅火蟻發(fā)生面積，及時(shí)摸清了紅火蟻發(fā)生點(diǎn)的分布情況，建立和完善紅火蟻的監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)。二是加大宣傳培訓(xùn)力度和廣度。在村（社區(qū)）、公園、小區(qū)等公共宣傳欄張貼紅火蟻防控技術(shù)掛圖，向市民公開(kāi)咨詢(xún)熱線電話，向群眾廣泛普及紅火蟻的防控救護(hù)技術(shù)。全年共發(fā)放了2.5萬(wàn)余份紅火蟻防控圖冊(cè)等宣傳資料，舉辦了32場(chǎng)紅火蟻防控技術(shù)培訓(xùn)班。三是加強(qiáng)示范區(qū)防控工作。繼續(xù)加強(qiáng)橫瀝翟村、建安村、江北、九龍農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)和農(nóng)科示范基地等五個(gè)紅火蟻防控示范區(qū)的防控工作，并以點(diǎn)帶面擴(kuò)大防控范圍，推動(dòng)紅火蟻防控工作的全面開(kāi)展。四是積極組織群眾力量，開(kāi)展群防群控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全區(qū)共投入人力1萬(wàn)人次，投放藥劑6噸，投藥面積達(dá)4.5萬(wàn)多畝。五是加強(qiáng)植物檢疫。通過(guò)大力宣傳植物檢疫法規(guī)和植物檢疫知識(shí)，提高植物檢疫人員業(yè)務(wù)水平，提高社會(huì)對(duì)植檢工作的認(rèn)識(shí)程度。組織人力、物力，定人包區(qū)分赴到各鎮(zhèn)（街）進(jìn)行疫情的產(chǎn)地檢疫，發(fā)現(xiàn)疫情后及時(shí)指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行撲殺，從源頭上防止了紅火蟻疫情在我區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)散和蔓延。通過(guò)努力，全區(qū)的紅火蟻發(fā)生基本上得到了有效遏制，重點(diǎn)防控區(qū)內(nèi)防治效果達(dá)到了95%以上，維護(hù)了人們?nèi)罕娚a(chǎn)生活的正常秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
7、建立全區(qū)耕地土壤重金屬污染防控機(jī)制，確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
繼續(xù)在全區(qū)耕地開(kāi)展土壤重金屬污染防控治理工作，建立防控機(jī)制。全區(qū)全年建立了95個(gè)市級(jí)土壤重金屬污染預(yù)警監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完成了樣品采集工作，并建立了15個(gè)“省控點(diǎn)”與20個(gè)“區(qū)控點(diǎn)”，完成了布點(diǎn)工作。通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并組織技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力建設(shè)。通過(guò)面源污染物治理、科學(xué)施肥、蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)等技術(shù)的推廣，加強(qiáng)土壤環(huán)境監(jiān)管職能。建立了污染重點(diǎn)區(qū)域和一般農(nóng)區(qū)的耕地土壤質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，建立相關(guān)工作機(jī)制，對(duì)農(nóng)地土壤重金屬污染情況及發(fā)展趨勢(shì)、土壤地力質(zhì)量變化情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。
8、配合開(kāi)展農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量檢測(cè)工作，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的質(zhì)量安全
積極配合農(nóng)業(yè)行政部門(mén)開(kāi)展農(nóng)資打假、市場(chǎng)調(diào)查等活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展種子、肥料、農(nóng)藥等投入品的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，促進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)健康發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種、用藥和用肥安全，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。主要與市農(nóng)技推廣中心共同開(kāi)展水稻、玉米、蔬菜等農(nóng)作物種子質(zhì)量抽查4次，協(xié)助區(qū)農(nóng)業(yè)局加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管、服務(wù)和指導(dǎo)，解決種子質(zhì)量糾紛2宗，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年又是我校努力實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的一年，在管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、兩校合并 、 措施得力 、 有條不紊
隨著社會(huì)的發(fā)展，生源的匱乏是不爭(zhēng)的事實(shí)，我區(qū)工貿(mào)中專(zhuān)和職教中心的合并，是職教發(fā)展的必然結(jié)果，也是更好的搞好我區(qū)職業(yè)教育的必然途徑，今年暑假兩校合并工作順利完成。為實(shí)現(xiàn)順利合并這一總體目標(biāo)，我們做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。
一是充分做好動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想是做好工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提和保證，在教職員工中廣泛發(fā)動(dòng)，使兩校教職員工對(duì)合并的意義目的有深入的了解，打消個(gè)別員工在合并中出現(xiàn)的不情愿情緒。要求所有員工識(shí)大體重大局，局部服從整體。這為合并工作提供了思想上的保證。
二是安排得當(dāng) 、各得其所，兩校合并簡(jiǎn)單講便是人與物的合并，暑假期間，合并工作正式啟動(dòng)。兩校領(lǐng)導(dǎo)縝密安排，團(tuán)結(jié)一致，有條不紊，原工貿(mào)教學(xué)物資有條不紊的合入職教中心，未出現(xiàn)任何事故、疏漏、遺失等現(xiàn)象。對(duì)于原工貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)干部教職員工以及物資的安排使用，著眼于大局，站在有利于學(xué)校發(fā)展的高度，統(tǒng)一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協(xié)調(diào)，心情愉快，最大限度的發(fā)揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開(kāi)始之前，兩校合并工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細(xì)。
二、思路清晰、目標(biāo)明確、工作井然
“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”，我們的培養(yǎng)目標(biāo)就是讓更多的`學(xué)生能夠掌握一技之長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。為使這一辦學(xué)思想得到進(jìn)一步升華，在上一年度我們便制定了學(xué)校發(fā)展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個(gè)體系，突出兩條主線，抓好三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)四個(gè)建設(shè)。這一工作思路，在具體工作實(shí)踐中行之有效，使我校在管理的精細(xì)化程度得以大幅度的提高，使學(xué)校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學(xué)質(zhì)量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續(xù)這一工作思路，貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)認(rèn)證，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們也采取了相應(yīng)的措施。
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，而后廣泛征求意見(jiàn)，并邀骨干教師參與論證和決策。同時(shí)，利用集會(huì)、座談等形式向全校師生貫徹“規(guī)范管理，提高質(zhì)量”的思想，通過(guò)這些環(huán)節(jié)，使大家的思想在最短的時(shí)間里統(tǒng)一到學(xué)校的重點(diǎn)工作中來(lái)。
二是有重點(diǎn)的開(kāi)展工作 ， 一是專(zhuān)業(yè)室的規(guī)范管理。專(zhuān)業(yè)室是學(xué)生了解和掌握技能的主要場(chǎng)所，我們首先強(qiáng)調(diào)專(zhuān)用室與企業(yè)車(chē)間的無(wú)縫對(duì)接，使我們的專(zhuān)用室儼然就是生產(chǎn)車(chē)間。為此充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)教師的積極性，聘請(qǐng)的企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員為專(zhuān)業(yè)室的建設(shè)出謀劃策，使學(xué)校的專(zhuān)用室符合企業(yè)車(chē)間的配置，以規(guī)范的環(huán)境培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，向品牌、特色專(zhuān)業(yè)邁進(jìn)。我�，F(xiàn)有電工、焊工、機(jī)加工等三個(gè)主干專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有設(shè)施不僅滿足實(shí)訓(xùn)需求，且具有一定的先進(jìn)性，在我市同等學(xué)校中處于領(lǐng)先地位，但是尚沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)能在全省乃至全國(guó)有影響。這對(duì)此窘境，我們做了大量工作，努力規(guī)范專(zhuān)業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化師資素養(yǎng)的提高，推品牌、展特色。經(jīng)過(guò)市專(zhuān)家組檢查驗(yàn)收，焊接專(zhuān)業(yè)被評(píng)為特色專(zhuān)業(yè)。
二是著力打造老師們之間相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。本校老師之間相互聽(tīng)課，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，這是業(yè)務(wù)提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽(tīng)評(píng)“示范課”，下半年，由于兩校合并，為了促進(jìn)相互間的了解，組織了全員聽(tīng)課活動(dòng)。要求每位任課教師都要上一節(jié)“公開(kāi)課”，人人講課，人人聽(tīng)課，盛世空前。精心謀劃教學(xué)改革，努力提高育人質(zhì)量使教學(xué)活動(dòng)更具針對(duì)性、實(shí)效性。推進(jìn)教學(xué)方法的改革，三是隊(duì)伍建設(shè)。從學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵(lì)老師進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校努力爭(zhēng)取名額派老師外出學(xué)習(xí)、交流。同時(shí)，我們還聘請(qǐng)了20余位企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員來(lái)校做兼職教師，這樣，我校的師資隊(duì)伍得到進(jìn)一步優(yōu)化，我們的教學(xué)活動(dòng)與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。我們的教育更加有的放矢。
其三是向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。今年4、5月份，組織部分教師分別到首鋼礦業(yè)技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學(xué)校進(jìn)行聽(tīng)課及交流活動(dòng)。同時(shí)上述三所學(xué)校的部分領(lǐng)導(dǎo)和老師也來(lái)我校聽(tīng)了王海棠、王君娜老師的課；教育局職成處馬達(dá)民處長(zhǎng)、勞動(dòng)局培訓(xùn)處劉秀峰主任等也分別來(lái)校聽(tīng)課。本年度，學(xué)校還安排三位教師參加了國(guó)家級(jí)骨干教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)，安排4名教師參加市級(jí)專(zhuān)業(yè)教師培訓(xùn)，帶領(lǐng)20名教師聆聽(tīng)了業(yè)務(wù)講座。通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，使老師們的業(yè)務(wù)能力與水平得到了顯著提高。
其四是努力創(chuàng)設(shè)規(guī)范和諧的育人氛圍。培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生是我們的追求和目標(biāo)，針對(duì)職校學(xué)生生源較差的客觀現(xiàn)實(shí)，學(xué)校在強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生動(dòng)手能力的同時(shí)狠抓德育工作不放松，我們深知沒(méi)有穩(wěn)定的秩序，沒(méi)有良好的風(fēng)氣，教學(xué)質(zhì)量就是一紙空談，“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此，我們深入開(kāi)展以“禮儀教育”為主線的特色教育，以“講文明、懂禮儀”為載體，強(qiáng)化學(xué)生的道德意識(shí)，努力造就品學(xué)兼優(yōu)的新一代技術(shù)工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學(xué)生，以尊重的態(tài)度待老師”，在師生之間努力搭建理解、信任的橋梁，努力營(yíng)造輕松、和諧的氛圍。將班級(jí)狀態(tài)考核落到實(shí)處，考核內(nèi)容包括各班的衛(wèi)生、紀(jì)律、儀表、宿舍、板報(bào)、班級(jí)文化建設(shè)等項(xiàng)，由學(xué)生處、宿舍及兩部并結(jié)合文明禮儀督導(dǎo)小組的記錄綜合賦分，同時(shí)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，搭建德育教育平臺(tái)，如：舉辦了第六屆班主任素質(zhì)比武暨“感恩祖國(guó)——做有道德的人”主題班會(huì)評(píng)比活動(dòng)和“感恩祖國(guó)——做文明職校學(xué)子”演講比賽活動(dòng)，在校操場(chǎng)召開(kāi)了全體師生的“行為規(guī)范教育大會(huì)”。 召開(kāi)了“古冶職教中心第26個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)”，等等。
三、恪盡職守、殫精竭慮、謀求發(fā)展
做為一名管理者，彰顯的不是手中的權(quán)利，而是心中的責(zé)任。為了這份責(zé)任，不辭勞苦、不計(jì)代價(jià)，把每件事都當(dāng)作自己家里的事一樣盡心、盡力。
一是努力搞好硬件建設(shè)。為了增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁，我們不等不靠，主動(dòng)出擊，四處跑項(xiàng)目，找資金，加大在育人環(huán)境、實(shí)訓(xùn)設(shè)施等方面的投入。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，投入650余萬(wàn)元新建焊工實(shí)習(xí)大樓和宿舍樓以及相關(guān)配套設(shè)施已經(jīng)交付使用，新增建筑面積5000平米；我們?cè)谑芯譅?zhēng)取到的60萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，改善實(shí)訓(xùn)了條件，全部用于購(gòu)置焊接和機(jī)加工設(shè)備。利用暑假時(shí)間學(xué)校共作防水 2898。49平方米；鋪水泥地面1205平方米；鋪彩磚852平方米；普通磚342平方米；籃球場(chǎng)地714平方米。同時(shí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校又在積極申請(qǐng)20xx“國(guó)債”項(xiàng)目，主要用在電工專(zhuān)業(yè)的升級(jí)改造，努力打造品牌專(zhuān)業(yè)、特色專(zhuān)業(yè)。通過(guò)努力，使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生均占地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上，年招生人數(shù)可增加200人以上，還優(yōu)化了專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)了其它專(zhuān)業(yè)同步發(fā)展，提高了學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)教職工的生活，幫助有困難的教職工，盡力為教職工謀福利。加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色校園環(huán)境。
二是不斷加強(qiáng)招生就業(yè)工作。生源是學(xué)校生存與發(fā)展的前提，招生工作是學(xué)校每年的頭等大事。今年是職校合并的頭一年，為拓寬就業(yè)渠道，讓畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)，將“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”真正落到實(shí)處，以“出口”帶動(dòng)“進(jìn)口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業(yè)三十余家，安排面試幾十次，推薦就業(yè)學(xué)生410人。，自20xx年與首鋼技校聯(lián)合辦學(xué)以來(lái)，到如今聯(lián)辦校已達(dá)5家。使“聯(lián)合辦學(xué)互利雙贏”更具規(guī)范化、長(zhǎng)效化，為我區(qū)學(xué)生就業(yè)開(kāi)辟了新領(lǐng)域。古冶技校所處的地理位置，人文環(huán)境等不占優(yōu)勢(shì)。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索，向兄弟院校學(xué)習(xí)，尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學(xué)校擴(kuò)大招生范圍，充分調(diào)動(dòng)集體的力量，使我校在招生工作中招生人數(shù)達(dá)213人。20xx年我校完成招生總數(shù)580人。
四是悉心營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的校園風(fēng)氣。凝心聚力，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴，確保師生安全萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，平時(shí)對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)檢查與維修，特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好食堂食品質(zhì)量關(guān)。按上級(jí)的要求，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成消殺工作。幾年來(lái)，古冶職教中心的廣大教職工始終保持著飽滿的熱情、高昂的斗志、奉獻(xiàn)的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成了獨(dú)具特色的校園文化。這與班子成員的團(tuán)結(jié)、中層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)干、骨干教師的核心作用是分不開(kāi)的。我們倡導(dǎo)“干的是工作，交的是朋友，處的是感情”，把工作賦予情感，使其更具靈性，也更具人性化。知人善任，不讓老實(shí)人吃虧，這又是班子達(dá)成的共識(shí)，努力使學(xué)校管理層始終保持著活力，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展始終離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。我們也必將以自己務(wù)實(shí)的工作，出色的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)給予我們關(guān)懷的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，給予我們寶貴支持的各界朋友，給予我們厚愛(ài)的全區(qū)父老。
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