【實用】年度工作總結(jié)匯總九篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)9篇，希望對大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
校區(qū)工會20xx-2011年度在校工會和校區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校區(qū)各分工會和全體會員的共同努力下，堅持“以廣大教職工為本”、把平凡工作做好的原則，圍繞校區(qū)中心工作，在搞好自身建設(shè)的同時，努力做好各項工作，推進(jìn)和諧校園建設(shè)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)工會自身建設(shè) 維護(hù)教工合法權(quán)益
在實際工作中注重培養(yǎng)和引導(dǎo)工會干部樹立為教職工服務(wù)的理念，注重提高工會干部的自身素質(zhì)。為此，校區(qū)工會經(jīng)常組織工會委員成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作研究，結(jié)合校區(qū)工作的實際制定工作計劃，并組織實施。
1、完成改選組建濟(jì)南校區(qū)工會委員會，分別成立了財經(jīng)系和電氣信息系分工會，調(diào)整了機(jī)關(guān)和后勤兩個部門工會，健全了各級工會組織。制定了“活動中心”的管理辦法和“消防安全”管理制度及應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，及時發(fā)布最新信息，在校區(qū)和工會網(wǎng)站上發(fā)布的信息和報道近百篇，圖片50多幅。工會網(wǎng)站還設(shè)立了“民主管理，民主監(jiān)督，維護(hù)教職工合法權(quán)益”熱線欄目，設(shè)有信箱地址和電話號碼便于和教職工溝通交流。
3、組織開展為期一個月的 “向全體教職工征求對工會工作的意見、建議活動”，印發(fā)了征求意見和建議調(diào)查表，就工會在圍繞中心服務(wù)大局維護(hù)教職工合法權(quán)益方面;工會自身建設(shè)方面;組織文體活動方面;關(guān)心、服務(wù)教職工方面及對搞好工會工作有何意見建議等問題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見、建議，群策群力改進(jìn)工會工作。代表教職工對“濟(jì)南校區(qū)教工住宅維修養(yǎng)護(hù)管理辦法(草案)”的意見、建議，提出修改并提交校區(qū)有關(guān)部門給予以研究落實。
4、圓滿完成每年教代會濟(jì)南校區(qū)代表團(tuán)的組織、學(xué)習(xí)、討論、文件收發(fā)等相關(guān)工作。
二、深入開展師德教育 營造良好育人環(huán)境
根據(jù)學(xué)校工會通知精神，每年開展主題為“加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立教師隊伍的良好形象”的師德建設(shè)教育月活動。
1、按照學(xué)校規(guī)定和預(yù)定程序，完成選舉推薦各級先進(jìn)工作者候選人的相關(guān)工作。
2、為適應(yīng)中外合作辦學(xué)的需要，積極組織教職工開展英語學(xué)習(xí)，針對加強(qiáng)口語對話能力，重在應(yīng)用的原則。專門編寫了“英語簡單對話”資料，請“外教”老師，制作了錄音教程，在網(wǎng)上發(fā)布，供大家學(xué)習(xí)，并成功舉辦了“英語口語對話比賽”，參賽教職工人數(shù)占校區(qū)在職人員的80%以上。
3、組織校區(qū)教職工學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》并以“綱要”為主，編輯200道題，開展了有獎知識問答活動，近99%的教職工參與了此項活動。
3、組織舉辦了 “關(guān)愛學(xué)生 從我做起”為主旨的師德建設(shè)有獎?wù)魑幕顒�，共收到稿�?7篇。
三、積極開展文體活動 豐富校園文化生活
工會一貫致力于營造“扎實而愉悅”的工作和生活氛圍，根據(jù)廣大教職工的興趣愛好等開展了各類文體活動。
(一)、文藝活動
1、組織近50人的教職工合唱團(tuán)參加了社區(qū)“歌唱祖國，情滿堤口”活動，獲得最佳組織獎;組織參加堤口路街道組織轄區(qū)20家單位舉行“慶祝建黨九十周年”大型演講比賽，獲得一等獎，為我校爭得了榮譽，擴(kuò)大了社會影響力。
2、成功組辦了“歌唱祖國”教職工合唱比賽，參加人數(shù)占校區(qū)教職工人數(shù)90%以上。
3、每年組織教工參加“元旦”師生聯(lián)歡晚會;參加紀(jì)念“五四”運動、建黨90同年、建國60周年、建校60周年等文藝演出活動。
4、組織主辦《歌唱藝術(shù)》講座，近300名師生聆聽了講座，受益匪淺。
(二)體育活動
1、每年組織教工參加校區(qū)運動會，參賽人數(shù)均達(dá)95%以上;每年組織男、女排球、乒乓球比賽;分別組織校區(qū)男教工籃球隊、女教工排球隊與泰安校區(qū)男教工籃球隊、女教工排球隊進(jìn)行了友誼賽，增進(jìn)了校區(qū)間的交流和友誼。
2、組織舉辦了第九套大眾廣播體操的學(xué)習(xí)和表演，近200人參加了集體表演和團(tuán)體表演;組織舉辦了8個項目的趣味運動會，參加人員達(dá)85%。
3、組織舉辦了以“迎全運、促和諧”為主題的教職工攝影比賽，共收到作品95件，分A、B兩組評出一、二、三等獎共11名。
4、在工會的支持領(lǐng)導(dǎo)下，籃球協(xié)會、臺球協(xié)會各自舉辦了籃球比賽和臺球比賽。
四、用心為職工辦實事 服務(wù)和諧校園建設(shè)
工會始終堅持為職工辦實事、辦好事的工作理念和原則，懷著細(xì)心、熱心、耐心溫暖人心去做工作。
1、改建了教職工活動中心，增添新的運動器械和設(shè)備，使活動中心成為集乒乓球、臺球、器械健身、練功、舞蹈為一體的綜合性活動場所;在校區(qū)南院宿舍區(qū)購置安裝了雙杠、漫步機(jī)和按摩器等室外健身器械;幫助部分教職工家庭安裝了寬帶。
2、妥善解決校區(qū)部分青年教職工因子女上學(xué)的交通問題;連續(xù)四年幫助教職工組織聯(lián)系暑期自費旅游事宜;堅持看望困難職工、生病住院職工并給予力所能及的幫助;慰問參加中、高考家庭，送上慰問金和溫馨的祝福。
3、出資發(fā)放濟(jì)南校區(qū)風(fēng)光臺歷、食品安全相關(guān)資料等各人手一冊;出資安排車輛為40多名在青島校區(qū)有住房的教職工，前往辦理房產(chǎn)證;出資購置了廣場播放設(shè)備，發(fā)放給各部門工會，引導(dǎo)大家鍛煉身體。
4、組織成立了聲樂學(xué)習(xí)班、太極拳培訓(xùn)班、古箏學(xué)習(xí)班、瑜伽學(xué)習(xí)班等并堅持不斷的開展活動。
五、女教工工作
改選健全了校區(qū)女教職工委員會，開展了“幸福杯”女教職工權(quán)益保障知識答卷活動，參加人數(shù)均達(dá)100%;舉辦女性保健知識講座;“三八”節(jié)組織校區(qū)女教職工開展趣味體育比賽活動;組織觀看專場電影;每年向全體女教職工發(fā)出慰問信，發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品。
六、其它工作
1、認(rèn)真做好了計劃生育工作
2、連續(xù)幾年開展 “愛心一日捐”活動，倡議每位老師捐出一天的工資，奉獻(xiàn)一份愛心。
3、隨時完成校工會交辦的與省級機(jī)關(guān)和各高校加強(qiáng)聯(lián)系等各項臨時工作。
七、工會工作年度校區(qū)工會工作總結(jié)存在的差距
工會的組織建設(shè)、思想道德教育、民主管理、師德師風(fēng)建設(shè)、工會工作的理論研究等均有待于提升。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年—20xx年對實現(xiàn)和諧社會發(fā)展、全面建設(shè)小康社會，做好我區(qū)全年的醫(yī)療工作具有重要意義。本人的個體中醫(yī)診所在市衛(wèi)生局及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞為人民服務(wù)的精神，扎實做好診所的各項工作，積極參加衛(wèi)生部門的各種崗位培訓(xùn)，努力發(fā)揚中醫(yī)中藥的特長，為地區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)具體工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)思想教育，提高服務(wù)質(zhì)量
在市區(qū)衛(wèi)生局及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容，高度重視個體醫(yī)療在醫(yī)療活動中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題，按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進(jìn)行行醫(yī)，不超范圍行醫(yī)。全面按照市區(qū)衛(wèi)生局的精神進(jìn)行各項工作。在工作中視患者為親人，急患者所急，想患者所想，全心全意為患者服務(wù)。20xx年—20xx年救治患者達(dá)千人，無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評，使患者就診量在不斷增加。
二、加強(qiáng)中醫(yī)理論學(xué)習(xí)工作，充分發(fā)揮中醫(yī)服務(wù)作用
自己在工作中，不斷的研究中醫(yī)學(xué)理論，并且與實踐相結(jié)合。在近40年的醫(yī)療工作中，中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的是要達(dá)到內(nèi)部肌體功能的自身協(xié)調(diào)平衡，增強(qiáng)免疫力，削弱和排除致病的不利因素。激活有利的內(nèi)因，調(diào)解平衡狀態(tài)，消除疾病，保持健康。本人能夠很好運用中醫(yī)為廣大患者服務(wù)，充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特色與優(yōu)勢，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色，治愈患者達(dá)數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深，自己深深的體會要為患者更好的服務(wù)就要不斷的加強(qiáng)醫(yī)療理論的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，嚴(yán)格依法行醫(yī)
本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并根據(jù)繼續(xù)教育相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā)，本人定期參加呼倫貝爾市，滿洲里市舉辦的各項培訓(xùn)工作。20xx年—20xx年在市醫(yī)院，防疫站等會議室，學(xué)習(xí)了肺結(jié)核、乙肝，非典，手足口病，愛滋病，鼠疫等傳染病的防治管理辦法及醫(yī)藥管理質(zhì)量的報告。培訓(xùn)工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。
20xx年月9月13至20xx年年9月16日，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站4人組成的醫(yī)療檢查小組，對全區(qū)個體醫(yī)療診所進(jìn)行了全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題：
一是個體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫不完善。
二是對中醫(yī)診所的藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查。
三是中藥飲片質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
通過檢查，有效地促進(jìn)了中藥飲片的管理，和處方填寫的不足，使區(qū)個體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質(zhì)量當(dāng)中得到了提升。本診所發(fā)現(xiàn)的問題，即時整改，杜絕一切隱患。
本診所還存在不足，房屋布局不合理，中醫(yī)和中醫(yī)藥知識的宣傳不足，今后在工作中，大力推動傳統(tǒng)中醫(yī)的健康發(fā)展，并且為廣大患者提供質(zhì)量好，價低廉的醫(yī)療服務(wù)，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀的個體診所。
年度工作總結(jié) 篇3
在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項目20xx年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好�，F(xiàn)將20xx年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下： 一：完成產(chǎn)值情況
截止20xx年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。
二：20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃
我項目20xx年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止20xx年底，路基土石方計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設(shè)計數(shù)量的25%。 三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題
1、為加強(qiáng)項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。
2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進(jìn)度，同時考慮實際情況為項目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。
3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。
4、及時、全面、準(zhǔn)確完成計劃的上報下達(dá)和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。
5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。
6、持續(xù)改進(jìn) 任重道遠(yuǎn)。
雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：
(1)統(tǒng)計分析力度不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。
(2)部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。
(3)統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。
20xx年計劃統(tǒng)計工作要點
在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：
(一)進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。
1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。
2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。
(二)堅持特色，力圖創(chuàng)新。
1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。
2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。
3、建立新的信息收集渠道，加強(qiáng)信息收集，擴(kuò)展統(tǒng)計為企業(yè)服務(wù)的范圍。
4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)展管理思路，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。
年度工作總結(jié) 篇4
一、主持人宣布會議開始。
二、各項目部總監(jiān)代表各自項目部做工作總結(jié)。
三、總經(jīng)理代表公司做年終報告。
四、宣讀獲獎員工名單并頒獎。
五、獲獎員工與公司領(lǐng)導(dǎo)合影。
六、全體員工合影。 內(nèi)蒙古華遠(yuǎn)建設(shè)項目管理有限公司 20xx年12月12日篇二：20xx年度年終總結(jié)大會議程 20xx年度年終總結(jié)大會議程 準(zhǔn)備開會，請大家把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)到震動狀態(tài)。
一、 宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20xx年，又迎來了新的20xx年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們衢州市有限公司召開年終總結(jié)大會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻，我現(xiàn)在宣布大會開始。
二、 大會進(jìn)行第一項，全體起立，高喊我們公司口號“我是衢州人，衢州好我才好”，請大家坐下。
三、
四、
五、 大會進(jìn)行第二項，請管道事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)言; 大會進(jìn)行第三項，請瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)言。 大會進(jìn)行第四項，各部門負(fù)責(zé)人上臺發(fā)言，首先我把我的年終總結(jié)在這里匯報一下，張三作準(zhǔn)備，李四、王二。
六、
七、 各部門員工代表發(fā)言： 俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”;“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一位名符其實的企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人。沒有董事長，就不會有今天的衢州公司。大會進(jìn)行第五項，請大家和我一起用最熱烈掌聲歡迎公司董事長為我們作重要講話。
八、 大會進(jìn)行第六項，抽取三等獎，有請衛(wèi)浴部主管抽取三名，請念到名字的人上臺來站在后面一排，并請主管為她們頒獎。(配放頒獎音樂)
九、 大會進(jìn)行第七項，宣布作文名題大賽 “老板的故事”獲獎人員及頒發(fā)獎金，首先頒發(fā)的是鼓勵獎：張三、李四、王二，有請衛(wèi)浴部主管為獲獎人 員頒獎;獲得三等獎：小明、大明、李明、王明，有請瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理為獲獎人員頒獎;獲得二等獎：高二、葉三，有請管道事業(yè)部總經(jīng)理為獲獎人員頒獎，并發(fā)表獲獎感言;
獲得一等獎：王美麗，有請公司老板娘為獲獎人員頒獎，并發(fā)表獲獎感言。(配放頒獎音樂)
十、 大會進(jìn)行第九項，20xx年由浙江省總工會、浙江省工商聯(lián)合會、浙江省 企業(yè)聯(lián)合會，舉辦的浙江省熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工評選活動，我公司余麗同志榮獲這一殊榮。
請余麗上臺，有請公司董事長為余麗頒獎，請余麗平發(fā)表獲獎感言，接下來頒發(fā)今年部門先
進(jìn)員工，原本董事長要求每個部門都要評選，20xx年度的優(yōu)秀員工，但管道事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部自動放棄這一評選，董事長尊重各部門的決定，公司其它部門今年獲得部門先進(jìn)員工的有：江路，何小華，請獲獎人員上臺領(lǐng)獎，有請公司董事長為部門先進(jìn)員工頒獎，獲獎發(fā)表獲獎感言。
十一、 大會進(jìn)行第十項，今年各部門為了增添大會氣氛特地作準(zhǔn)備了一些節(jié) 目，請衛(wèi)浴部***為我們演唱一首*****歌曲
十二、 大會進(jìn)行第十一項：抽取大會二等獎，有請瓷磚部經(jīng)理上臺來抽取二名， 請念到名字人員上臺領(lǐng)獎，并發(fā)表獲獎感言。
十三、 游戲環(huán)節(jié)。
十四、 大會進(jìn)行第十二項，取大會一等獎，有請公司董事長上臺來抽取一名， 請念到名字人員上臺領(lǐng)獎，并發(fā)表獲獎感言。 今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團(tuán)結(jié)的大會，催人奮進(jìn)的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。 我們充分相信，20xx年，我們在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出衢州輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪衢州最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工新年愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財。 現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。 晚上公司在萬豪大酒店準(zhǔn)備了分歲酒，請全體員工共進(jìn)晚宴，度一個歡樂、祥和、美好的夜晚。
游戲項目：
1、 猜成語：
規(guī)則：由六個人上場比拼，兩人1組，分三組， 1個人提示1個人猜，提示者不準(zhǔn)說出成語內(nèi)的字語，違規(guī)答對不計數(shù)量內(nèi)，每組共十個成語，由三個字、四個字的成語組成，猜中最多組獲勝。
第一組：齊心協(xié)力、目瞪口呆、白日夢、狼吞虎咽、對牛彈琴、東倒西歪、鳥語花香、刻舟求劍、不倒翁、恭喜發(fā)財 第二組滾雪球、盲人摸象、口是心非、及時雨、頭重腳輕、眉開眼笑、擠牙膏、愁眉苦臉、坐井觀天、萬事如意
第三組：左顧右盼、守株待兔、美人計、三顧茅廬、一箭雙雕、壓歲錢、九牛一毛、揮汗如雨、心急如焚、四季發(fā)財
2、 踩氣球
規(guī)則：由四個人上場比拼，兩人一組，將兩個人的左右腳綁在一起，其中一個人腳上綁3-5個小氣球，那一組人先將對方組氣球踩破完為勝，獎勵小禮物一份每人，失敗組表演個節(jié)目(氣球、繩子)
3、 真假難辯
規(guī)則：由六人協(xié)作完成，3個人喝酒，3個人猜3個一樣的杯子里只有1個杯子里裝有白酒，其余2個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒，最后猜中者獲勝，喝酒者不得提示。(雪碧，杯子)
4、 另準(zhǔn)備16-20份小獎品。
年度工作總結(jié) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、大家好！我叫****，時光飛逝， 20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利的完成了一年的工作，回顧過去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年。
20xx年我貴公司擔(dān)任測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強(qiáng)再平時工作中的的巡察，加強(qiáng)過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中；避免成為工程進(jìn)度的絆腳石。
今年上班以來我擔(dān)任*****項目部測量的全面工作。****項目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主；結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時進(jìn)行的順利展開需要全面掌握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準(zhǔn)確無誤。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的***目部需測量人員我被調(diào)往****項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動安排，以最快的時間全面的熟悉設(shè)計圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，
編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的控制樁、水準(zhǔn)點以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測，檢測過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補(bǔ)定。在施工測量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。
*****項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴(yán)格精確的對每一根樁點進(jìn)行定位放線，因為每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必須做到準(zhǔn)確無誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種情況下我和張宏彤認(rèn)真熟悉圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結(jié)合深思熟慮后定出六個樁點，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。
在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高時嚴(yán)格控制標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進(jìn)行尺寸核對才進(jìn)行現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進(jìn)行核對所放位置是否準(zhǔn)確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，項目安排我和
*****配合他們進(jìn)行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，因為抗拔樁與結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關(guān)系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13A、12A施工工作全面展開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項工作。
20xx即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。
借此，祝愿：領(lǐng)導(dǎo)們、同事們身體健康！萬事如意！
年度工作總結(jié) 篇6
績效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從XX年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、XX年績效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源
部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在XX年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對XX年一季度進(jìn)行模
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的認(rèn)識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作�？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過XX年一年的運行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)�？冃Э己说闹笜�(biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認(rèn)真
地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求XX年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面
雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面
1。項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算？？？等項指標(biāo)，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進(jìn)行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。
2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3�？己酥笜�(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實力。
4。指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。
�。ㄈ┰u分方面
績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
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績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
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有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃�？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績效考核工作重點
新的一年的績效考核工作即將開始。XX年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。
�。ㄒ唬┏掷m(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解。一年的
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
�。ǘ┱{(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。
�。ㄈ﹪�(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進(jìn)績效考核工作
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰。
�。ㄎ澹╈`活安排，實行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式
XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在XX年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進(jìn)行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
�。┞鋵嵉轿�，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。XX年
，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
XX年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的`一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實帶給強(qiáng)有力的支持。
年度工作總結(jié) 篇7
××年12月了，又到了回顧歷史，展望未來的時間。縱觀××年整個年度，一切是那樣的平靜、平淡和平常，而在這極度平凡的一年里，我們是怎樣安然的走過××年的呢？
既然經(jīng)營是重點，那就先說說××年的銷售吧。年初訂下的銷售任務(wù)是全年九百萬的銷售額，并將任務(wù)劃分到了每個月份，大概只有三月份較去年同期銷售額減少之外，其余月份都較去年同期略漲（包括了內(nèi)支部分）。任務(wù)完成方面也只有一兩個月未完成之外，大部分月份均超額完成計劃，并被給予了超額部分獎金的獎勵。所以到現(xiàn)在為止，九百萬的銷售計劃早已完成，就看與去年同期相比較，超額部分所能達(dá)到的數(shù)據(jù)了。只是現(xiàn)在看12月份的預(yù)訂情況，銷售似乎不太樂觀，為此，經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會，讓我們再接再厲，一鼓作氣，站好最后一班崗，爭取最大程度的銷售額。
除了經(jīng)營方面的工作，培訓(xùn)和管理工作也穿插其中，每月的月結(jié)會及培訓(xùn)工作也是有條不紊。由于今年的平淡無奇，公安系統(tǒng)方面的培訓(xùn)也增加了許多，不僅有海派的安全培訓(xùn)，前臺登記工作的要求也越來越嚴(yán)格，還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓(xùn)，每一項培訓(xùn)我們前臺員工都積極參與其中，為增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力。
當(dāng)然，××年的改變也有不少。其一，由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是最大的改變。賓館有許多的老顧客，每當(dāng)他們來店時，常說的一些話就是“喲，改臺子了，不錯，更氣派了。”“很好啊，更直觀，也更舒適了�！笨腿藗兊母杏X都不錯，而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二，還有前臺添置的壁掛電視，重復(fù)播放的北大風(fēng)光片，賓館介紹片，入住賓客登記要求，入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容，也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間，又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外，賓館還響應(yīng)國家政策，給大家調(diào)整了工資，并從××年下半年起補(bǔ)發(fā)，都讓員工們心中慰藉不少，也更加有動力努力地工作。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。不但恢復(fù)了以往商務(wù)中心的服務(wù)項目，還額外增加了旅游項目，給酒店客人帶來更多更周到的服務(wù)。
為了××年工作的順利開展，賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預(yù)算，主要是針對客房五層標(biāo)間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門增加避風(fēng)裝置，從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。另外前臺也添置了一臺小型復(fù)印機(jī)，保證了外國賓客的證件復(fù)印功能，從而達(dá)到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求，這些都是賓館在硬件設(shè)施方面的改進(jìn)。在軟件方面，銷售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通，簽訂了協(xié)議，增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的渠道，前臺則不斷地培訓(xùn)，接待員與收銀員共同學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識，而且準(zhǔn)確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識，從而提高個人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，以便更加貼心，更加周到，更加熟練地對客服務(wù)，來增加賓館的回頭客。似乎總是老調(diào)重彈，但正如日復(fù)一日，年復(fù)一年，賓館總是不斷地完善客房的硬件設(shè)施，而我們員工也總是努力地提高對客服務(wù)的能力，只有這樣，資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里，賓館的明天才能更加美好和輝煌。
年度工作總結(jié) 篇8
一、總體情況
緊張嚴(yán)肅、富有成效的20xx年即將過去，面臨挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年即將來到。我部20xx年的地測防治水工作在各級礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過廣大工作人員的共同努力和其它各職能部門的全力配合，地測防治水工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實有效，進(jìn)展順利，卓有成效，取得了顯著的成績，井下的各個掘進(jìn)、回采工作面全部達(dá)到了“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”等防治水要求，特別是有水患威脅的重點盤區(qū)，通過各種防治水有效措施，水患逐一排除，為煤礦的安全生產(chǎn)和采掘的正常銜接奠定了基礎(chǔ)，為礦井全完面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障�，F(xiàn)就我部的地測防治水工作總結(jié)如下。
1、提高水患意識和地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)
礦井防治水工作是礦井安全生產(chǎn)的保障，是我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展的前提。防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我部防治水工作的主要目標(biāo)和任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大地質(zhì)及水文地質(zhì)工作人員已經(jīng)認(rèn)識到搞好此項工作的必要性、重要性，以及不搞防治水工作的危險性、危害性。多年來，我礦按照國家規(guī)定，專門成立了地測防治水專門機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專門的職能部門，配備了專業(yè)的探放水隊伍，不斷健立健全防治水工作體系，進(jìn)一步完善了各職能部門的工作內(nèi)容，同時也配備了足夠的經(jīng)過正規(guī)學(xué)習(xí)或培的專業(yè)防治水技術(shù)人員，其中有中級職稱的一人，有初級職稱的16人。一年來，防治水工作者，積極學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、出標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)工作。同時我部出臺了嚴(yán)格健全的規(guī)章管理制度，制定了各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。
2、提高礦井防治水裝備水平 完善技術(shù)力量
在礦領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，統(tǒng)一安排下，我礦對防治水工作總體水平、優(yōu)勢和存在的問題進(jìn)行了全面的分析，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。我們按規(guī)定更新了防治水設(shè)備設(shè)施。大大提高了工作效率。同時，我礦率先使用了地測地理信息系統(tǒng)軟件，各類圖紙均由電腦制作，既提高了繪圖的準(zhǔn)確性和及時性，又增加了圖紙的美觀度和精確度。修編了各類圖紙，主要是水文方面的圖紙，新建了各類臺帳種，特別是新增了礦井涌水量與相關(guān)因素動態(tài)曲線圖，添補(bǔ)了我礦圖件的一項空白，同時我部下半年完成了對1：5000采掘工程平面圖各類巷道的雙線繪制，進(jìn)一步增加了圖紙的美觀度和精確度。
多年來，我礦是受水害威脅比較嚴(yán)重的礦井，同層小窯破壞區(qū)和上覆煤層的采空區(qū)的積水量大，水頭高，水壓大，嚴(yán)重地威脅著我礦的安全生產(chǎn)。一年來，我礦共有9個掘進(jìn)隊組（其中兩個為外委隊組）。我礦原有的探水鉆共8臺，其中ZLJ-250型、350型、400型煤礦用坑道鉆機(jī)各2臺，ZYJ269/168架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)2臺（待修）。為了進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作力度，提高探放水工作效率，我礦在去年5月份又為7個掘進(jìn)區(qū)隊各配備了一臺架柱式TXJ-150型鉆機(jī)，共9臺（其中2臺備用，外委隊組自備）。目前全礦專用探水鉆機(jī)共17臺，這樣極大了提高了鉆探效率，保障了安全生產(chǎn)，加大了防治水工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探，先探后掘，先治后采，鉆探為實”的防治水工作原則。
3、加強(qiáng)地質(zhì)資料基礎(chǔ)管理，完善各類年報編制
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，我們及時收集井下各類地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，進(jìn)行分析、研究、匯總、整理、歸檔，新建了水文地質(zhì)臺帳，并且按照同煤要求，統(tǒng)一格式，編制探放水作業(yè)規(guī)程，制定各種安全措施，及時發(fā)送了各種水文地質(zhì)預(yù)報，及時編寫了地質(zhì)說明書，年初也編制了各類《地質(zhì)年報》、《儲量年報》、《礦產(chǎn)資源儲量報告》、《水情水害年報》、《防治水年度計劃》以及《防治水中長期規(guī)劃》、《地質(zhì)災(zāi)害防治措施》等,為煤礦的安全生產(chǎn)起到先頭兵的作用。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，提高可視化管理水平，在每個掘進(jìn)作業(yè)點，對探放水工作施工的鉆孔，實行掛牌標(biāo)示，包括鉆孔參數(shù)、作業(yè)時間、地點、作業(yè)人員，作業(yè)事項等，處處做到有據(jù)可查。
4、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)資金到位，促進(jìn)防治水工作順利進(jìn)行
防治水標(biāo)準(zhǔn)化工作就是在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、制度、辦法等標(biāo)準(zhǔn)的過程，也就是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的過程。我們用培訓(xùn)、技術(shù)交流的形式來提高廣大防治水工作人員對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，進(jìn)一步提高用標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的能力。按照同煤公司要求，本著不省一分培訓(xùn)費的原則，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，定期對防治水專業(yè)技術(shù)人面進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們進(jìn)上步掌握工作方法，提高個人技能，促進(jìn)防治水工作的穩(wěn)步推進(jìn)。全年我部參加防治水培訓(xùn)的人員20多名，其中有3名專門從事地質(zhì)及水文地質(zhì)工作人員，專門去同煤技校學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，目前均能獨立完成工作。
5、保障地測防治水安全專項基金到位、進(jìn)一步完善防治水工作體系
煤礦防治水工作是一項系統(tǒng)工程，需要多方面綜合治理，多部門互相配合，更需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進(jìn)技術(shù)、健全完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建煤礦水害防治的長效機(jī)制。多年來，我礦按照同煤集團(tuán)公司的要求，努力完善防治水工作體系，除專門成立了地測防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)的探水隊，同時還不斷健立健全防治水工作管理制度，進(jìn)一步完善了工作內(nèi)容，并且各職能部門分工明確，各負(fù)其責(zé)。
第一，地測部門負(fù)責(zé)收集、整理日常的地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，分析、確定水害來源、范圍以及積水量、水頭高度、水壓等，優(yōu)化探放水設(shè)計方案，嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》的有關(guān)要求，確保鉆孔密度疏而不漏、短而到位。目前我礦按照長短孔相結(jié)合，進(jìn)行五眼--四眼-五眼-四眼逐級呈扇形或半扇形向前探放，依據(jù)前方水量、水壓及煤層硬度計算超前距，確保前方留有足夠的安全隔離煤柱。
年度工作總結(jié) 篇9
過去的年是我地區(qū)實施工業(yè)化城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的第一年，在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府同心同德，奮發(fā)努力，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，使全地區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生顯著變化，為全地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展起到推動作用。
二一年工作主要表現(xiàn)：
一、城鎮(zhèn)建設(shè)方面
自年月全地區(qū)實施城鎮(zhèn)“三變”工程以來，各縣、市黨委政府更加重視加快城鎮(zhèn)化步伐，全地區(qū)開展的城市建設(shè)會戰(zhàn)的重大活動有：城市建設(shè)“三變”工程活動、右江百里文明河谷建設(shè)活動、市容市貌整治“南珠杯”競賽活動、邊境建設(shè)大會戰(zhàn)等，動用了有史以來前所未有的人力、物力、財力于城市建設(shè)。建成或者新開工一批對城市發(fā)展起到關(guān)鍵作用的城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用事業(yè)項目，如百色市的那畢大橋、江濱路防洪堤、第三水廠、文體廣場，田陽火車站站前大道、新世紀(jì)廣場二期工程、城東體育廣場，田東東寧路整治、電業(yè)調(diào)度大廈、南水北調(diào)工程，平果縣鋁城大道，德保鑒芳公園、蓮城河濱路，田林縣河南區(qū)米大道、萬雞山森林公園、火車站站前廣場，西林縣舊城路網(wǎng)改造、靖西縣城西路改造、城東路二期工程、東門至三元橋進(jìn)城路改造，那坡縣舊城路網(wǎng)改造，西林縣路網(wǎng)升級改造，隆林縣的年大慶工程，凌云縣的“山上水城”景觀改造、舊城路網(wǎng)改造，樂業(yè)縣的城南大道和進(jìn)城大道以及思林、林逢、祥周、百育、頭塘、四塘二級公路沿線六鎮(zhèn)的沿路人行道和路燈工程。全地區(qū)累計完成市政基礎(chǔ)設(shè)施總投資個億以上。百色市榮獲全區(qū)“南珠杯”競賽“優(yōu)秀城市”，田東、凌云兩縣分別獲“先進(jìn)城市”，田陽、平果兩縣分別獲“進(jìn)步城市”。
城鎮(zhèn)住房建設(shè)方興未艾。全地區(qū)個縣（市）都有大規(guī)模建設(shè)的住宅小區(qū)，代表性的有百色市東旦小區(qū)、福州街、江濱小區(qū)，田陽廣場二期工程，田林的河南區(qū)，樂業(yè)的城南小區(qū)等。其中百色市東旦小區(qū)、江濱小區(qū)開發(fā)規(guī)模將達(dá)到萬平方米以上，已具有現(xiàn)代化住宅小區(qū)雛形，在不遠(yuǎn)的將來，這些小區(qū)將建成桂西南最靚麗的具有時代特征的住宅小區(qū)。
二、城市規(guī)劃方面
截至年底全地區(qū)個縣（市）縣城所在地總體規(guī)劃修編己經(jīng)全部完成，總體規(guī)劃修編已適應(yīng)到年以前城市發(fā)展的需要。全地區(qū)縣城所在地以外的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成規(guī)劃修編工作，剩下的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作將于今年或明年上半年全部完成。
沿路沿江或旅游風(fēng)景區(qū)內(nèi)重要村莊規(guī)劃已著手開始，目前已累計完成個村莊的規(guī)劃。隨著農(nóng)村生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村莊規(guī)劃將加快進(jìn)行。
在鼓銅聲中迎來馬年的時候，回想年百色地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)生的變化，我們看到的是不但在硬件方面發(fā)生了變化，從干部到職工、從城市居民到鄉(xiāng)村農(nóng)民城市意識發(fā)生顯著變化，隨著“三變”工程日益深入人心，人民對未來幸福生活的追求更加強(qiáng)烈，對優(yōu)美居住環(huán)境的期望值大幅度提高，很多市民、建設(shè)單位自覺地依法搞建設(shè)。幾年前，我們的技術(shù)人員到村莊搞規(guī)劃，得不到一些鄉(xiāng)村干部的理解和支持�，F(xiàn)在越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支書、村民委主任主動到建設(shè)行政主管部門要求完成鄉(xiāng)村規(guī)劃工作，越來越多的居民主動到建設(shè)行政主管部門進(jìn)行規(guī)劃咨詢，城市亂搭亂蓋現(xiàn)象少了，城市公共設(shè)施完好率提高了、壽命長了。同時，百色城鄉(xiāng)的變化得到了關(guān)心和熱愛百色的各界人士的關(guān)注。
二二年建設(shè)工作計劃
年是我地區(qū)實施自治區(qū)黨委“三大戰(zhàn)略，六大突破”決策和實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和對外開放的重要時期。為加快我地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)綜合水平，實現(xiàn)富民興百新跨越的奮斗目標(biāo)，我地區(qū)年建設(shè)工作要堅定不移地實施城市建設(shè)“三變工程”，以西部大開發(fā)為契機(jī)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以營造良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境為目的，抓好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住宅建設(shè)，抓好整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，努力營造一批基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的小城鎮(zhèn)，建設(shè)一支操作規(guī)范、確保質(zhì)量的建筑施工隊伍和建設(shè)管理隊伍。
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