縣委組織部年度工作總結(jié)范文
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編精心整理的縣委組織部年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實，為發(fā)展經(jīng)濟提供了強有力的組織保證，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧發(fā)展。
一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟工作設(shè)計規(guī)劃。
年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟，全員搞項目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟的結(jié)合點，尋找黨建為經(jīng)濟服務(wù)的突破口和著力點。組織部內(nèi)干部，重點圍繞如何為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟建設(shè)，如何為經(jīng)濟發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進(jìn)一步增強了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟上來，從而實現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點抓的轉(zhuǎn)變。
二、在工作運行上，緊扣經(jīng)濟工作推進(jìn)落實。
進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟協(xié)會達(dá)到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的科技致富示范基地、示范項目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實一批，確立新的示范項目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。
三、在政績評價上，突出經(jīng)濟成果考核兌現(xiàn)。
為了準(zhǔn)確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實施辦法》，加強對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的.考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的工作項目�？h直部門的考核項目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強的工作項目�？h委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部。縣里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟意識進(jìn)一步加強，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保證。
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