清潔年終工作總結(jié)六篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的清潔年終工作總結(jié)6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
清潔年終工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間,20xx年的工作快接近尾聲,在這忙碌而短暫的一年里,我們?nèi)w保潔員始終持續(xù)艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻的精神,各區(qū)域人員構(gòu)成整體、通力協(xié)作,保證保潔工作的進行,使xx銀行大廈的保潔工作取得了較好的成績,使全年的保潔任務(wù)劃上了*的句號,在人員不夠的狀況下,提前完成各區(qū)域的清潔任務(wù)。
下面我將xx銀行大廈20xx年的保潔工作以及20xx年的工作計劃做如下總結(jié)匯報。
一、20xx年的保潔工作總結(jié):根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排和xx銀行物管的要求,我們在建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《環(huán)境綠化管理制度》《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔工具、清潔用品、機械設(shè)備的使用》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓(xùn)計劃:
1、保潔部在人少活多的狀況下,大家加班加點、齊心協(xié)力、毫無怨言的完成了工作任務(wù),迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作,并得到檢查人員對保潔工作的好評。
2、保潔全年清洗(清潔)狀況:主要完成了大廈清潔衛(wèi)生、天面計10次;外墻四周低處玻璃幕墻清洗計80次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗4次;樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計3次;消防樓梯處玻璃清潔計50次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計3次;車庫地面清洗2次、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次;大堂內(nèi)*池清洗計10次;大院*池清洗計20次2、大廈環(huán)境消殺完成狀況:衛(wèi)生間消毒計30次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次;滅鼠放藥計10次。
3、除了完成以上主要工作外:晚上加班10次,協(xié)助各部門突發(fā)事件6次。
4、員工培訓(xùn)狀況:對新入職的員工每月培訓(xùn)4次,主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)資料,并填寫在培訓(xùn)記錄表中,作每月員工考評資料。老員工也不定期進行培訓(xùn)些相關(guān)知識。目的是讓每個人能熟記熟知大廈的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo)。
5、員工管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行xx銀行的規(guī)章制度,落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每一天堅持檢查員工的個人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每周一次員工會議,具體資料:總結(jié)本周工作完成狀況、工作中存在的問題、下周主要工作安排。其實也是與大家一次工作上的溝通,目的是讓員工增強團隊意識,能及時糾正錯誤,彌補漏洞,順利開展下周的工作任務(wù)。
6、節(jié)支創(chuàng)收方面:根據(jù)大廈提昌節(jié)支降耗的要求,嚴(yán)格把關(guān),盡量把物品使用量降到最低。
7、20xx年工作中的不足:由于人員流動較大,一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,在有限的時間內(nèi)達不到我們的工作要求,因此在這期間影響了整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生。
二、20xx年重點工作計劃:
回首過去,展望未來。在新的一年里,我們將一如既往地持續(xù)好前面的工作成績,緊跟xx銀行大廈發(fā)展的步伐,將保潔工作制定一個更新的目標(biāo),為大廈創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展:
1、加強員工的思想教育,穩(wěn)定員工團隊,嚴(yán)格控制人員的流失。
2、主抓保潔人員的`業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作,制定出詳細的培訓(xùn)計劃,并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進行實施。
3、遵守工作時間。按時上班,未經(jīng)批準(zhǔn)不得遲到、早退,工作時間內(nèi)堅守崗位,不得擅自離開,如因工作需要外出須經(jīng)上級部門主管批準(zhǔn)。
4、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,堅決淘汰人品偽劣,有損xx銀行名譽及影響工作的員工。
5、嚴(yán)格控制用料、降低成本費用,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上,我們?yōu)榱斯?jié)約,相應(yīng)我們還會從其它物料上再降低費用。
6、20xx年日常工作計劃完成的各項大項:公區(qū)、辦公室(每周、綠化除四害、每月、每季度務(wù)必完成的事件:如洗外墻等)
每周工作:大堂正門清潔、打鋼油;7樓飯?zhí)玫貧智逑;負一負二樓大堂地氈清洗;室?nèi)球場門口磚地氈清洗;大堂地氈清洗;客梯轎廂晶面;大院*池清洗;洗各樓層辦公室地毯。
每月工作:2樓晶面;網(wǎng)球場、籃球場;15樓清潔衛(wèi)生;33樓、負一、負二樓客貨梯打不銹鋼油;大堂內(nèi)*池;3樓榮譽室清潔獎牌;清洗大院馬路;清理34樓地面垃圾;除四害:蚊、蟲、蟑螂、垃圾桶及下水道全面噴殺、白蟻、老鼠。
每季度工作:
第一季度:大堂玻璃兩邊、24小時柜員機高空鋁板外圍百葉窗;文體樓紅磚;2樓至20樓客梯間晶面;大廈主樓、副樓、文體樓、前門*崗清理天面雜物及下水道垃圾;外墻玻璃清洗一季度一次;
第二季度:清洗抽風(fēng)機;清掃*網(wǎng);抽油池、化糞池;疏通地面下水道;負一負二樓清洗停車場;
第四季度:清洗抽風(fēng)機;清掃*網(wǎng);抽油池、化糞池;負一負二樓清洗停車場;
在今后的工作中,我將會帶動大廈全體保潔員工,以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風(fēng),順利開展好來年的各項工作任務(wù)。同時也期望能在大廈發(fā)揮自己的余熱,為xx銀行大廈物業(yè)完美的明天而努力。
清潔年終工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼20xx年已曩昔,回首這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務(wù),并積累了不少工作經(jīng)驗,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定、規(guī)范化、法度模范化地進行操作,以一切為了公司效益為原則,保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。
自從我1月x日來到小區(qū)工作,回首曩昔的點點滴滴,我所做的工作照樣有些不夠的,畢竟第一次做物業(yè)工作,必要學(xué)習(xí)的地方還許多,對治理方面照樣有欠缺的,以后還得繼承盡力學(xué)習(xí)。
在這一年里我率領(lǐng)保潔人員認(rèn)真的完成了各項工作,炎酷暑日,我們在太陽光的照射下不怕苦,不怕累,對苗木按期培土、施肥、除雜草和病蟲害,推剪草坪、澆水,對有造型的灌木要精心修剪,持續(xù)造型,美化情況。持續(xù)綠化地的潔凈衛(wèi)生,實時清理雜物,對被人蹂躪過得地段采取隔離步伐。并對一期的途徑進行全面清掃,所有公共玻璃窗、單元門、信報箱、鼓吹欄、電源箱擦洗,樓道清掃,要做到途徑無垃圾,樓道潔凈,扶手無灰塵,讓業(yè)主滿意!
由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內(nèi),發(fā)明后實時的清掃清潔,對商鋪門前垃圾做到日產(chǎn)日清,持續(xù)地面潔凈、清潔。在中秋節(jié)光降之際,對小區(qū)及商鋪進行全面清掃,歡迎中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責(zé)區(qū)域,要做到職責(zé)到人,必然要把各自的職責(zé)區(qū)掃除清潔,還組織了衛(wèi)生反省小組,每周組織人員對保潔人員職責(zé)區(qū)域進行反省、記錄、存檔,作為保潔人員每月的績效稽核造詣。
11月x日,劉司理支配物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖失落,11日晚上苗木運來,12日早上一來小區(qū),物業(yè)所有人就開始挖坑,植樹,整整一天我們完成了任務(wù),之后2天率領(lǐng)保潔又對配電室及小區(qū)綠化地內(nèi)缺苗的地方進行補苗,澆水。冬季光降,對樹木進行保溫、培土、防凍工作。
20xx年我要增強學(xué)習(xí),繼承盡力,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦所有工作,對各個單元門樓道樹立業(yè)主看法箱,讓業(yè)主對我們的工作及衛(wèi)生提出看法及保舉,對一期所有衛(wèi)生要增強治理,歡迎二期所有衛(wèi)生工作。
清潔年終工作總結(jié) 篇3
在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過部門員工的共同努力,完成了公司的安排的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的認(rèn)可。
保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,同時,也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說:進門看地面,坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。
一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化
在去年的基礎(chǔ)上,在新細化工作內(nèi)容,嚴(yán)格考評大分標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域,不同部位都有具體的分值考評。這樣,便于操作,利于檢查。
1.按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,實行例會講理論,在崗做示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教,熟練工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長,調(diào)動熟練工的積極性。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事間的距離,一舉兩得,相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),講清操作要領(lǐng)要點,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后細,一步到步,人走物清(即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標(biāo)準(zhǔn)去做。分二,責(zé)任到人,簽定目標(biāo)責(zé)任書,讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn),日工作表上排列有順序,操作起來有個準(zhǔn)。周師傅就是突出的一位,大廳的玻璃大門,玻璃幕墻潔凈透明,茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風(fēng),樓層保潔清洗垃圾桶,與男性相比,毫不遜色,保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。
名都大廈現(xiàn)在是裝修期間,在人員少工作量大的情況下,幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來要求自覺,向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏,盡量接近和達到標(biāo)準(zhǔn)。對他們的工作,只有這樣來描述:掃地蕩身灰,拖地一身汗。較突出,調(diào)人員積極行動,毫無怨言。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底,較潔凈的一塊,從裝修階段而言,是難以見到的標(biāo)準(zhǔn)典范。
3.按標(biāo)準(zhǔn)去查。在檢查工作中,不去過場。杜絕一糊二混,發(fā)現(xiàn)問題即使提出,注意預(yù)期輕重,盡量不傷和氣,出現(xiàn)反常,多方協(xié)助。目的只有一個,標(biāo)準(zhǔn)不放棄。技之一恒的日檢查,是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施,只有這樣,墻上貼的才不會是一紙空文,區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。
二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求
創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策,一年來,我們始終繃緊這根弘,從不敢松懈。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。
1.上級要求的時間,嚴(yán)格執(zhí)行;按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。過去廣場保潔時間是:早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi),有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好,然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下,把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間,達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然,個班時間雖然縮短了,工作量去成倍的增加了。但是,二位師傅二話不說,欣然接受分配。同時標(biāo)準(zhǔn)不降低,偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?崾罾,晴天一身汗,雨天一身水,嚴(yán)冬時,頂著星辰來上班,借著路燈掃廣場,迎著寒風(fēng)回家去,已是晚飯過幾時。天天如此,實在不易,平平凡凡,難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習(xí)。
2.上級要求長效管理,我們至始至終。從認(rèn)識上講,創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大,從工作職責(zé)來說,我們是主力軍,可以,我們必須接受任務(wù),義不容辭,隨時接受檢查,全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說:“檢查時是怎么做,平時也是怎么做”,做到了平時和檢查一個樣。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中,也證明了一點。銀河一塊沒問題,我們能放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。
三、團結(jié)講正氣
在工作的實際中,我們一直提醒和要求大家:不利于團結(jié)的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結(jié)的話不傳,不做長嘴婆,管好自己的嘴;不利于團結(jié)的事不做,尤其是值班期間和交***過程中,不要小聰明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,***相處。將正氣,歪風(fēng)邪氣難存在了;講正氣,減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講:現(xiàn)在我們的心情舒暢,干起活來有盡頭,吃點苦受點累心甘情愿,領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公,我們堅決服從,樂意去做。由來已久的慣例被打破,杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,雖然是很微不足道,但是,它體現(xiàn)了一種精神和境界,更加重要的是,他促進了團結(jié)增強了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來,樂意干活,沒有怨言。
四、感慨與無奈
在人們的想象中,做保潔是做普通不過得了,誰都能做,其他啊,能做,不一定會做。按照我們的標(biāo)準(zhǔn),從不會到會做,總得有個過程,且得用心揣摸。說這些,可能有人會認(rèn)為保潔有什么門道,別自做清高。感慨:有人不理解保潔。
清潔年終工作總結(jié) 篇4
“十二五”是環(huán)衛(wèi)成立以來班子最團結(jié)、隊伍最壯大、發(fā)展速度最快、成效最為顯著的五年。幾年來,我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“重視環(huán)衛(wèi)、夯實基礎(chǔ)設(shè)施、完善設(shè)備配套、精細化管理、深化體制改革、全面推進城鄉(xiāng)一體化”的總體決策部署,全面完成“十二五”計劃的各項工作任務(wù)。期間,被評為“20xx年度海南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進集體”和XX市“椰城環(huán)衛(wèi)杯”“三等獎”,20xx年度海南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“先進集體”和XX市“椰城環(huán)衛(wèi)杯”“二等獎”,20xx年XX市清潔工程環(huán)境綜合整治工作“二等獎”,20xx年XX市抗擊超強臺風(fēng)威馬遜“先進集體”;此外,局黨支部評為20xx年度區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織和XX市先進基層黨組織,20xx年~20xx年和20xx~20xx年區(qū)先進基層黨組織。
一、工作完成情況
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視,發(fā)展壯大隊伍。
環(huán)衛(wèi)部門得到區(qū)委、區(qū)政府和社會各界高度重視,在經(jīng)費投入方面(不含專項經(jīng)費)20xx年是19800027元、20xx年是23417237元、20xx年是46854485元、20xx年是59681331元、20xx年是60837640元,五年間,在經(jīng)費投入方面整整翻了3倍多;在環(huán)衛(wèi)隊伍發(fā)展方面,20xx年是928人、20xx年是999人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人;在環(huán)衛(wèi)工人工資方面,20xx年是947元/人·月、20xx年是1230元/人·月、20xx年至今是1680元/人·月,福利待遇提高了77.4%。
。ǘ┖粚嵒A(chǔ),完善服務(wù)功能。
在垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)方面,在做好十一支隊垃圾轉(zhuǎn)運站管理的同時,協(xié)調(diào)并指導(dǎo)海玻市場物業(yè)和省人民醫(yī)院建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站各1座,同時投入660多萬元建設(shè)書場村、港豐市場、?谝淮u廠、長流墟、東山墟垃圾轉(zhuǎn)運站5座,并在我局的協(xié)助下,市環(huán)衛(wèi)局投資在金鼎、西秀、長流、海秀鎮(zhèn)建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站8座,全面取締設(shè)置不合理的垃圾池200多處,為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市夯實基礎(chǔ);在公廁管理方面,從20xx年的1座,到20xx年的8座,增加了7座;在停車場建設(shè)方面,結(jié)束了原先一直租用場地停車的歷史,投入100多萬元建設(shè)了占地約5畝的白水塘停車場1個,方便車輛統(tǒng)一管理;在垃圾處理方面,原先是一紙空白,現(xiàn)在租用位于長流鎮(zhèn)美楠村150畝地作為區(qū)建筑垃圾消納場。
。ㄈ┩晟婆涮祝粚崱皠(chuàng)衛(wèi)”基礎(chǔ)。
隨著城區(qū)道路清掃保潔面積不斷擴大,特別是海秀鎮(zhèn)、長流鎮(zhèn)、西秀鎮(zhèn)納入城區(qū)管理后,每年投入300多萬元購買環(huán)衛(wèi)設(shè)備,其中20xx年203萬元、20xx年168萬元、20xx年526萬元、20xx年362萬元、20xx年317萬元。垃圾清運車輛數(shù)量逐年增加,其中20xx年33輛、20xx年38輛、20xx年45輛、20xx年65輛、20xx年74輛;三輪電動保潔車總數(shù)達到213輛、電動垃圾清掃車45輛、大型洗掃車10輛、桶裝車10輛、果皮箱1200多個。同時通過和區(qū)“美麗鄉(xiāng)村潔凈家園”活動及省市農(nóng)村生活垃圾收運工程,不斷壯大農(nóng)村生活垃圾清運隊伍,使各鎮(zhèn)垃圾清運車輛總數(shù)達到30輛、其中海秀鎮(zhèn)5輛、西秀鎮(zhèn)6輛、長流鎮(zhèn)5輛、永興鎮(zhèn)4輛、石山鎮(zhèn)4輛、東山鎮(zhèn)6輛。修建了垃圾活動板房一批,農(nóng)村按500人口/輛配置垃圾手推車503輛、按20戶/個配置垃圾桶6700多個。
。ㄋ模┚毠芾恚岣叻⻊(wù)水平。
圍繞年度工作目標(biāo),抓住“精細化管理”中心,積極推行人性化管理模式,鞏固提高清潔工程成績。一是堵空補漏。科學(xué)調(diào)配秀華路、大道和便民服務(wù)點等服務(wù)窗口清掃保潔人員,增強重要地段和重點部位清掃保潔力量,不給交接班時間垃圾留“空檔”。二是明確責(zé)任。把主要道路進行科學(xué)劃分,給每臺環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛定路線,給車輛負責(zé)人定任務(wù),做到重點部位優(yōu)先清運,易滿部位二次清運,生活垃圾日產(chǎn)日清。三是督辦落實。不定期組織人員進行跟蹤督辦,發(fā)現(xiàn)問題的,視緊急狀態(tài),采取短信通知、電話推辦、文件督辦等方式進行督促,確保督辦件整改率和落實及時率95%以上。四是城鄉(xiāng)兼顧。在鞏固城區(qū)“兩掃三保”的基礎(chǔ)上,加強城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”和薄弱環(huán)節(jié)的排查整治,重點是疏港公路、繞城高速、綠色長廊等城郊路段的整治。
。ㄎ澹┥罨母,市場化管理。
目前共有道路清掃保潔面積361條/段,總面積12484876㎡。幾年來,除了局環(huán)衛(wèi)站和隊管理的2466348㎡外,其余的按照市區(qū)財政負擔(dān)比例,逐年承包給企業(yè)管理,其中20xx年前發(fā)包135條/段、面積3188490㎡,20xx年發(fā)包73段、3475772㎡,20xx年發(fā)包35條/段、526460㎡,20xx年發(fā)包71條/段、3365926㎡,市場化管理率約占80%。道路清掃保潔推行“兩掃三!保瑫r間分別是:早上5∶00~8∶30和中午12∶00~14∶30為清掃時間;上午8∶30~12∶00和14∶30~18∶00為保潔時間;18∶00~23∶00為晚班保潔時間,轄區(qū)清掃保潔水平不斷提高,特別是路段承包管理后,企業(yè)投入資金購置洗掃車和電動清掃車實施機械化作業(yè),轄區(qū)機械化作業(yè)率已達到40%,遠遠高于市政府預(yù)定的25%目標(biāo)。
。┤姹,推進城鄉(xiāng)一體化。
20xx年7月,我區(qū)率先在全省開展“美麗鄉(xiāng)村 潔凈家園”環(huán)境綜合整治活動后,一是按500人口/名標(biāo)準(zhǔn)配備503名村級保潔員,實現(xiàn)村村有保潔員,月月有生活補貼;二是將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費1230萬元每年列入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算,其中878萬元用于農(nóng)村生活垃圾清運社會化管理;三是分別于20xx年5月和20xx年1月,投資500多萬元,展開對鎮(zhèn)村存量垃圾約20萬噸進行清理整治,基本上解決垃圾圍村、圍路、圍田歷史遺留問題;四是將給城區(qū)兩個街道辦和海秀鎮(zhèn)75個“三無小區(qū)”配備了80名保潔員,保潔員月工資標(biāo)準(zhǔn)800元列入財政年度預(yù)算,解決了一直以來環(huán)衛(wèi)管理“盲區(qū)”;五是由各鎮(zhèn)作為主體,將鎮(zhèn)村生活垃圾發(fā)包給企業(yè)進行社會化管理,目前鎮(zhèn)村生活垃圾“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市區(qū)處理”模式已得到實踐,城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推進。
二、存在問題
環(huán)衛(wèi)事業(yè)經(jīng)過5年發(fā)展,全面完成“十二五”計劃目標(biāo),但由于各種原因,加上?谡趧(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和全國文明城市,建設(shè)全國最精最美省會城市和“四宜三養(yǎng)”居住地,做海南國防旅游島標(biāo)兵,很多地方需要強化和推進,一是配備的“三無小區(qū)”和農(nóng)村保潔員福利待遇較低,工作積極性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高;二是區(qū)鎮(zhèn)村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,財政資金投入有限,環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套跟不上社會發(fā)展需求,如垃圾桶和垃圾車密閉性不夠,要創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,還要更多資金予以配套;三是隨著城區(qū)面積不斷擴大,農(nóng)民受利益驅(qū)駛,違法建筑垃圾和打違垃圾越來越多,垃圾亂堆亂倒現(xiàn)象屢見不鮮;四是由于暫住人口和流動人口較多,城中村和小街小巷保潔跟不上,加上市民環(huán)衛(wèi)意識不強,自覺性不夠,垃圾亂扔亂丟現(xiàn)象隨時發(fā)生等。
三、“十三五”工作計劃
“十三五”期間,將在區(qū)委、區(qū)政府五年規(guī)劃的總體部署下,做好如下幾方面工作:
。ㄒ唬┩菩协h(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目。城區(qū)(含海秀鎮(zhèn)、長流鎮(zhèn)和西秀鎮(zhèn))將通過政府購買服務(wù)方式,引入具有綜合實力,管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)進行統(tǒng)一管理,并推行ppp模式。
。ǘ┣鍜弑崣C械化作業(yè)率達到60%以上。城區(qū)快速路、主干道全面推行機械化作業(yè)方式,灑水降塵每周至少2次,每次不少于1000萬㎡。
。ㄈ┉h(huán)衛(wèi)設(shè)施管理水平基本達到標(biāo)準(zhǔn)。強化8座公廁和原有3座、現(xiàn)建的5座及未來建的垃圾轉(zhuǎn)運站管理,使其各方面指標(biāo)均達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
。ㄋ模┨岣攮h(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇。實行環(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇改革制度,摸索按工齡享受待遇作法,較大幅度提高環(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇,每月扣除“五險一金”后能拿到20xx元。
。ㄎ澹┩晟妻r(nóng)村環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理機制。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上,制定未列入城區(qū)的石山鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)和東山鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理制度,提高保潔員工資福利待遇,并通過巡查檢查、打分排名、評比獎懲等方式督促鎮(zhèn)村落實責(zé)任,促使農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作常態(tài)化作業(yè),精細化管理。
。┺r(nóng)村垃圾分類進一步推廣。加大垃圾分類宣傳和財政投入力度,20xx年基本建成農(nóng)村垃圾分類體系,20xx年農(nóng)戶垃圾分類率100%,垃圾無害化處理率100%。
。ㄆ撸┙⑤^為完善的垃圾監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實屬地責(zé)任制,嚴(yán)加防控,通過鎮(zhèn)、村、組三級嚴(yán)密監(jiān)控亂堆亂倒垃圾行為。
清潔年終工作總結(jié) 篇5
在這里我代表XXXXX物業(yè)管理處做20xx年工作總結(jié)的報告。首先我代表XXXXX物業(yè)管理處全體員工向,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。
我XXXXX管理處全體員工將上下一心,團結(jié)互助,克服各種困難,較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù),以下是關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)情況:
主要有以下幾方面:
1、小區(qū)安全防范工作--保安小區(qū)
安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位,為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),做好其本職工作。
我小區(qū)保安人員配備共有16人,包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人,每班保證5人在崗輪流值崗,每周對保安人員進行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn),在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時,樹立良好的公司形象。
2、衛(wèi)生管理工作--保潔
為了完善小區(qū)保潔工作,制定了嚴(yán)格的保潔程序,每天對各樓層進行打掃,對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放,集中清運管理,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人,保潔班長1人,內(nèi)保4人,外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),掌握工作技巧,節(jié)省時間,提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,及時清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理,以達到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強他們服務(wù)意識和公司理念的效果。
3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作--日常維修
工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活,我管理處加強對工程維修部門的管理,要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時,第一時間趕赴現(xiàn)場,妥善解決相關(guān)問題,并把維修結(jié)果反饋給前臺。
20xx年3月份期間,由于地下水泵出現(xiàn)故障,導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大,高區(qū)水壓小,不能正常用水,直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后,發(fā)派遣單給工程維修師傅,在最短的時間內(nèi)查出故障點,并聯(lián)系總包即東方建安公司配合,經(jīng)多次維修解決此事,贏得了業(yè)主的一致好評。
20xx年4月份,天氣漸熱,使用空調(diào)的用戶不斷增加,用電容量也相應(yīng)的增大,導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路,發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠,導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量,所以還在解決中。
20xx年11月份,天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫,因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計量表施工質(zhì)量較差,出現(xiàn)多處跑水,業(yè)主家被淹,工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間,尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。
4、綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改。
我小區(qū)綠化面積相對比較有限,種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制,3月份時,公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題,如:噴泉水池壁有些縫沒磨好,樹木成活率低,小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理,路面沒磨好,仿木地面做得不合格等等,這對這些施工中存在的問題,我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知,建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題。到目前為止,這些問題基本上已經(jīng)解決,達到住宅小區(qū)綠化的要求,為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。
清潔年終工作總結(jié) 篇6
我于20xx年11月22日正式加入山西煤炭清潔利用投資有限公司,成為投研部一員。從入職到現(xiàn)在,回顧一年多來新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對我而言充滿了激情和挑戰(zhàn)。一年來收獲很多,但也有諸多不足之處,現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:
從20xx年刮起的PPP旋風(fēng),其初衷是激發(fā)除國有資本外的民間資本參與公共項目,三年狂風(fēng)后,今年來,相繼四道令牌下達,加之11月17日,《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》的下發(fā),山西的PPP尚在慢熱持續(xù)加溫階段時,PPP驟然不期而遇與冬天擁抱起來,三年的PPP瘋狂,開始回歸到理性軌道。
一、個人學(xué)習(xí)情況。
對與一個多年從事銀行工作者而言對基金投資并不陌生,但是需要掌握的知識還是比較多的,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來迎接這里的每一項工作,了解政策學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。搜集了很多相關(guān)的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,就會向同事請教,以便更快投入工作。
二、工作開展情況。
(一)調(diào)研對接各地。剛?cè)胨緲s幸接到第一個任務(wù),就是運城、臨汾、孝義督導(dǎo)調(diào)研。這更是學(xué)習(xí)的一次機會,收獲頗多,之前對ppp只是知道,但卻不了解,通過這次調(diào)研學(xué)習(xí)了很多,可以說從門外漢的無知到有所了解。
(二)與金融機構(gòu)聯(lián)系對接。20xx年主要工作是對接金融機構(gòu)。目前與省內(nèi)21家分行,41家分支機構(gòu)建立友好合作關(guān)系。起草了與銀行合作的框架協(xié)議,同時與6家證劵信托公司也保持溝通聯(lián)系,與各大銀行證劵公司之間建起友好合作意向。
(三)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革基金。20xx年山西供給側(cè)改革發(fā)展基金1000億元,首期500億元的山西供給側(cè)改革發(fā)展基金的設(shè)立投入大量精力,基金采用母子結(jié)構(gòu),由八大省屬煤炭企業(yè)出資組建有限合伙制母基金,再針對具體省屬煤炭企業(yè)設(shè)立專項子基金。財惠資本作為普通合伙人,八大煤企集團作為有限合伙人,總規(guī)模50億元,根據(jù)資金的使用計劃確定各合伙人份額。首期設(shè)立500億元的契約型基金,由母基金出資10%作為劣后級,清潔投資出資10%作為中間級,合作銀行出資80%作為優(yōu)先級;鸪鲑Y采取承諾認(rèn)繳制,按基金約定同步到位;鹉J降脑O(shè)立、調(diào)整修改,到無數(shù)次與各大煤企、各金融機構(gòu)不斷對接溝通等等工作投入大量精力。工行、農(nóng)行、中行、交行、浦發(fā)等已經(jīng)進入實質(zhì)程序,但最終由于規(guī)模大,涉及項目多,各家銀行審批政策、資金風(fēng)控流程、成本差異等原因未能一步設(shè)立成功,目前單個銀行針對單一煤企、單一項目的方式進行商談。
(四)ppp融資支持基金。前期主要是與項目經(jīng)理對接銀行,進行融資洽談工作,期間對ppp有了更多接觸和理解目前有兩個ppp項目正在跟進。
三、主要成效。
一是與工行設(shè)立20億元ppp基金。二是與晉商銀行設(shè)立10億元ppp基金。三是與中信設(shè)立80億元供給側(cè)基金。與各大金融證劵信托機構(gòu)建立友好合作關(guān)系。
四、存在的不足及遇到的問題。
(一)學(xué)習(xí)不到位。對于政策導(dǎo)向還需進一步學(xué)習(xí),關(guān)于基金專業(yè)知識需加緊學(xué)習(xí)。
(二)專業(yè)性不高。對于基金管理崗,具備各方分析判斷能力有待提高。
(三)融資中遇到的問題。主要是PPP基金設(shè)立投融資遇到的問題。1、基金設(shè)立是個框架,基金所投資的項目不確定,基金的退出也不確定,銀行無法立項,項目審批也就是個未知數(shù)。2、山西省PPP融資支持基金的杠桿比為1:9,銀行對與杠桿比突破比較困難。3、基金的期限與PPP項目的合作期限無法一致,存在時間錯配與資金錯配問題。4、基金退出,基金退出環(huán)節(jié)是PPP項目股權(quán)融資的重點也是難點之一。銀行要求提供擔(dān)保及強回購等保障退出方式,對于擬采取項目公司減資形式退出有一定困難,減資的退出方式還存在時間和金額的不確定性,需要進一步探討。5、在組成聯(lián)合體參與PPP項目投標(biāo)或是組建項目公司時,有限合伙基金無法直接作為顯明股東參與項目投資的問題。銀行立項走流程前是以項目公司為主體進行報批,在項目公司沒有組建前,銀行無法上報審批,更無法確定是否可以投資該項目。但是組建項目公司,又是擬投資股東的確定。如果無法突破這一環(huán)節(jié),不僅項目股權(quán)融資受到影響,債權(quán)端的融資也同樣無法開展。
五、下部工作計劃。
(一)不斷學(xué)習(xí),完善充實自己。不斷學(xué)習(xí)基金相關(guān)國家相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、政策導(dǎo)向、基金知識,銀行信貸審批政策等等,以便更順利開展工作。
(二)完成小組投資任務(wù),做好其他基金的設(shè)立對接落地工作。
(三)擴大融資范圍,多渠道多角度進行融資。與各大銀行緊密聯(lián)系,做好各項目融資支持。在滿足社會資本方提出的一些條件外,還要符合銀行相關(guān)信貸政策,項目才有可能落地。雖然已經(jīng)成立了兩支PPP基金,但是在實操過程中,一些項目的投放過程中并不能完全滿足,局限了我們投融資范圍。我們需要繼續(xù)同時跟其他銀行對接,廣泛與各金融機構(gòu)合作設(shè)立基金,并于省內(nèi)省外的銀行、證劵信托等對接,尋找業(yè)務(wù)的契合點,一切以項目落地為出發(fā)點,完成項目融資。
(四)防控風(fēng)險,規(guī)范運行。首先嚴(yán)格要求自己,遵守行業(yè)道德公司制度。一是貫徹新發(fā)展理念,創(chuàng)新發(fā)展動力,圍繞公司發(fā)展目標(biāo)努力奮斗;二是統(tǒng)籌資源,建立政府、金融機構(gòu)、社會資本、建設(shè)運營等各方戰(zhàn)略合作關(guān)系。三嚴(yán)格要求自己,加強規(guī)范運行,增強責(zé)任意識和使命感。
(五)建立溝通交流機制。建立定期不定期交流對接聯(lián)席會,加強溝通,相互學(xué)習(xí),了解各方政策。與銀行,社會資本方、地方政府主要是合作、共同推進項目落地。
新的一年,以嶄新狀態(tài)迎接新的工作,為公司發(fā)展盡自己一份力量。
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