有關(guān)年度工作總結(jié)8篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的年度工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年，我鄉(xiāng)體育工作在縣體育局和鄉(xiāng)黨委、當(dāng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，賡續(xù)加大投入、富厚運(yùn)動、興扶植施、完善步隊，全鄉(xiāng)的體育健身運(yùn)動正走向遍及廣、質(zhì)量高、后果好的良性循環(huán)之中，鼎力成長鄉(xiāng)村子兩級體育事業(yè)，以人為本，與時俱進(jìn)，推動了全鄉(xiāng)三個文明扶植。各項工作都獲得了進(jìn)一步的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來我鄉(xiāng)工作環(huán)境總結(jié)如下：
一、環(huán)抱一個目標(biāo)。
即增強(qiáng)體育設(shè)施扶植，進(jìn)步全鄉(xiāng)大眾身體素質(zhì)。對籃球、乒乓球、中國象棋等帶有特色性、 普遍性的體育項目，分手樹立了相應(yīng)步隊。堅持“體育先行、以人為本、康健第一”的看念，營造出優(yōu)越的氣氛。積極介入縣上的比賽，如積極組織介入天全縣首屆全民活動會，組織XX、紫石、兩路的干部群眾100多余人介入十個項目的比賽。讓干部、群眾有更多的機(jī)會走落發(fā)門，去感想感染全縣“動起來更陽光、動起來更康健”的氣氛。20xx年，各村子應(yīng)用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員回家之際紛繁舉行了富厚的體育活動項目，如拔河、迎面接力、夾彈子等，掀起了一股全民健身的高潮。通過上述各種運(yùn)動的介入，富厚了各種群眾的生活，也充分展示了XX鄉(xiāng)群眾的風(fēng)度和精神面貌。廣場舞作為一項深受群眾喜愛的項目，為廣大介入大眾帶來身心娛樂，也充分彰顯芳華生氣，提倡了追求康健向上的生活方法，富厚人民群眾的文化生活，要將XX的廣場舞步隊打造成為一項群眾稱頌的惠民工程，成為XX鄉(xiāng)成長的一道亮麗風(fēng)景線。
二、做好二項工作。
一是注重培訓(xùn)鼓吹，營造體育氣氛。普遍鼓吹、營造氣氛是體育事業(yè)可以或許得以快速成長的一個緊張環(huán)節(jié)。通過舉辦體育攝影展覽、廣播電視鼓吹等形式，鼓吹科學(xué)健身知識，報道范例事例。積極派員參加縣上各種體育主干培訓(xùn)，如對二、三級社會體育指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。二是建好場地設(shè)施，改良運(yùn)動情況。三是遍及群體運(yùn)動，開展全民健身。我鄉(xiāng)以全面實(shí)施《全民健身計劃綱要》為抓手，鼎力遍及群眾性體育運(yùn)動。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極組織開展形式多樣、富多彩的群體運(yùn)動。全鄉(xiāng)10個行政村子除籃球、乒乓球等傳統(tǒng)項目外，腰鼓、秧歌舞、健身操等項目在一年來也獲得了遍及。我鄉(xiāng)鼎力成長群眾性體育運(yùn)動，以達(dá)到加強(qiáng)體質(zhì)，以帶動全鄉(xiāng)健身高潮;并積極進(jìn)行廣場舞等培訓(xùn)，讓更多的婦女動起來，跳起來。
年度工作總結(jié) 篇2
xxx鎮(zhèn)XX年圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)黨建工作實(shí)際情況，不斷深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的創(chuàng)建內(nèi)容，一年來，采取有效措施，完善工作思路，改進(jìn)工作方式，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，提供了堅強(qiáng)有力的組織保證。
一、抓活動創(chuàng)新，充滿活力見生機(jī)
XX年來，我鎮(zhèn)黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，不斷創(chuàng)新機(jī)制，鞏固創(chuàng)建成果，為推動各項工作的全面發(fā)展，注入了新的活力和生機(jī)。一是抓好鞏固提高，開展創(chuàng)建活動。在鞏固提高的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)建特色“黨建工作示范點(diǎn)”，并樹立了村級組織規(guī)范化管理、民主法制建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、黨員先鋒模范作用等示范點(diǎn)，進(jìn)一步抓好村級活動場所建設(shè)和新農(nóng)村示范點(diǎn)的建設(shè)活動。二是加大創(chuàng)建力度，整活集體功能。加大創(chuàng)建工作力度，對實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、工作機(jī)制好、協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好”的“五個好”好的村黨支部，實(shí)行跟蹤管理，并提出更高要求。對“五個好”實(shí)行得不太好的村黨支部，及時增派工作組幫扶指導(dǎo)，使村班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，能按時完成安排的各項工作，向心力、凝聚力、號召力不斷增強(qiáng)。三是加大對流動黨員的管理，規(guī)范了流動黨員管理制度。使組織能有效的管理好流動黨員。四是制定管理辦法，實(shí)施激勵機(jī)制。制定鄉(xiāng)村干部目標(biāo)管理辦法，做到年初簽訂責(zé)任狀，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)獎懲，對“三級聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)建工作突出的鄉(xiāng)村干部將予以獎勵，以激勵鄉(xiāng)村組織牢記責(zé)任，與時俱進(jìn)，積極探索創(chuàng)建活動的新方法，呈現(xiàn)比、學(xué)、敢、超的熱潮，創(chuàng)新基層黨組織工作的新形式、新內(nèi)容。
二、抓班子建設(shè)，發(fā)揮作用樹形象
班子建設(shè)是“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中最關(guān)鍵、最核心的內(nèi)容，強(qiáng)有力的班子是各項工作上臺階的重要保證。我鎮(zhèn)黨委先從自身做起，從自己做起，以身作則，率先垂范。一是抓好中心組學(xué)習(xí)，夯實(shí)執(zhí)政理論基礎(chǔ)。以制度建設(shè)入手，堅持每月理論學(xué)習(xí)制度不變，除學(xué)習(xí)中央、省、市、縣各級政策，及全國農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動工作會議精神等和有關(guān)文件、政策、法規(guī)外，黨委還組織每個班子成員撰寫專題文章或心得體會，組織討論學(xué)習(xí)，進(jìn)行工作總結(jié)，作出工作打算，及時溝通、協(xié)調(diào)工作中存在的問題，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)的政治理論水平，夯實(shí)黨委班子執(zhí)政能力建設(shè)的理論基礎(chǔ)。二是開展交心談心活動，形成“四有”工作格局。黨委定期或不定期地組織交心談心活動，充分調(diào)動班子成員的積極性，采取既分工又合作的措施，為每位班子成員都提供了展示自己才能的舞臺，形成了較好工作格局。三是堅持民主集中制，發(fā)揮集體整體功能。在重大問題和重要決策上，堅持深入調(diào)研，廣泛征求意見，充分發(fā)揮黨委班子成員的集體智慧，集體研究，集體決策，充分發(fā)揮民主，發(fā)揮整體功能作用，杜絕了“一把手說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立群眾良好形象。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從黨委書記、鄉(xiāng)長帶頭，做到公開、公正，廉潔自律，在黨務(wù)工作上，嚴(yán)格實(shí)行黨務(wù)公開制度，樹立黨員干部在群眾中的良好形象。
年度工作總結(jié) 篇3
本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富�！拔崛杖∥嵘怼�，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。
一、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè)。
1、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)�？赡苁俏业慕巧皇侵饕�(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。
同時，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。
2、20xx-10-26至今，xx項目機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。
其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。
二、20xx年工作計劃：
xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。
1、請教部門同事，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。
2、按時間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。
3、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。
4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。
20xx年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤�？梢赃@樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷！
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，我局計劃生育“三結(jié)合”工作在縣衛(wèi)計局的精心指導(dǎo)和茨竹鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、配合下，嚴(yán)格按照《XX縣計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好20xx年計劃生育“三結(jié)合”工作的意見》（沐計生領(lǐng)﹝20xx）3號）文件精神，狠抓幫扶措施落實(shí)和幫扶基地建設(shè)，圓滿完成了各項幫扶任務(wù)，有力促進(jìn)了計生戶增產(chǎn)增收。
一、高度重視，健全機(jī)構(gòu)
成立XX縣扶貧和移民工作局計劃生育“三結(jié)合”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，分管副局長、其他班子成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，小組日常工作由局辦公室具體負(fù)責(zé)。同時，將計劃生育“三結(jié)合”工作任務(wù)納入部門業(yè)務(wù)目標(biāo)管理，做到同部署、同檢查、同考核，各項幫扶措施落到實(shí)處。
二、制定意見，明確任務(wù)
制定《XX縣扶貧和移民工作局關(guān)于20xx年計劃生育“三結(jié)合”工作的實(shí)施意見》，明確幫扶任務(wù)和措施。即全面完成茨竹鄉(xiāng)五四村計劃生育“三結(jié)合”幫扶任務(wù)44戶，其中：新增戶14戶，幫帶戶30戶，建慈竹管護(hù)基地1個。通過幫扶，使計劃生育家庭幫扶戶生活改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增產(chǎn)增收。
三、狠抓落實(shí)，幫扶到位
一是抓好軟硬件建設(shè)。按時按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了計生“三結(jié)合”基地標(biāo)示牌，與新增戶和幫帶戶簽定了協(xié)議，完成了掛牌工作。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。邀請縣內(nèi)林竹管理技術(shù)專家，為五四村44戶幫扶戶舉辦慈竹栽培管理技術(shù)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)幫扶戶80余人次，發(fā)放技術(shù)資料60余份，為幫扶戶提供慈竹優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)支持。三是抓好生產(chǎn)生活幫扶�；I措資金3000元，為每戶計生戶購買化肥1包，致富書籍和刊物70余冊。深入幫扶基地，全年深入到五四村幫扶基地實(shí)地指導(dǎo)10次以上，為結(jié)對的貧困戶（含計生幫扶戶）送上大米、食用油等生活用品共折資10000余元。同時，協(xié)調(diào)落實(shí)樂山陸軍預(yù)備役步兵旅對口幫扶茨竹鄉(xiāng)五四村，爭取幫扶資金49.5萬元。通過政策傾斜、技術(shù)服務(wù)、物資幫扶，切實(shí)解決了計劃生育“三結(jié)合”農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的困難，有力促進(jìn)了增產(chǎn)增收。
20xx年，我鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”任務(wù)為新建基地1個，幫扶總戶54戶，其中新增戶19戶，幫帶戶35戶�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”基地半年工作情況總結(jié)如下：
一、基地基本情況。
根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，今年3月，鎮(zhèn)黨委、政府分別與縣級對口幫扶部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)實(shí)地考察、論證，共同確定了我鎮(zhèn)20xx年計劃生育“三結(jié)合”基地為新建“義和村核桃種植基地”，由縣地稅局、縣人武部、縣財政局、縣檔案局對口幫扶。
“義和村核桃種植基地”建在義和村，發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃種植面積161畝，基地內(nèi)總?cè)丝?405人，上年人均純收入4696元，已婚育齡婦女240人，一孩婦女104人；二孩婦女94人，計劃生育率88%，“環(huán)情、孕情”檢查率100%。基地內(nèi)共落實(shí)幫扶總戶54戶，其中：新增戶19戶，幫帶戶35戶。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
計劃生育“三結(jié)合”是計劃生育獎勵制度的重要體現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委、政府把計劃生育“三結(jié)合”幫扶納入貫徹《決定》精神的重要內(nèi)容，成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的計劃生育“三結(jié)合”幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于社會事務(wù)辦內(nèi)，由計生辦主任胡其光同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常工作。落實(shí)林業(yè)站為幫扶責(zé)任單位，其負(fù)責(zé)人為幫扶責(zé)任人，并簽定幫扶目標(biāo)責(zé)任書。同時下發(fā)了《大楠鎮(zhèn)人民政府關(guān)于20xx年計劃生育“三結(jié)合”工作實(shí)施意見》。領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次專題會議，研究部署計劃生育“三結(jié)合”幫扶工作，確保了幫扶工作順利進(jìn)行。
三、協(xié)調(diào)配合，確保幫扶目標(biāo)任務(wù)完成。
按照職責(zé)分工，各有關(guān)部門各司其職，協(xié)調(diào)配合，確保了計劃生育“三結(jié)合”幫扶工作順利開展。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)主動與縣級對口幫扶部門協(xié)調(diào)落實(shí)幫扶項目、資金、物資。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心及其幫扶責(zé)任人認(rèn)真履行幫扶職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展政策、技術(shù)、信息咨詢服務(wù)，今年舉辦“核桃種植技術(shù)”培訓(xùn)班3期；發(fā)放宣傳資料1000余份，兌現(xiàn)幫扶物資肥料5400斤。社事辦和相關(guān)村委認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、配合等事務(wù)工作，按時按要求完成了各項資料、信息的收集、整理、上報工作，確保了幫扶工作的順利進(jìn)行。
計劃生育“三結(jié)合”幫扶工作的開展，收到了良好社會、經(jīng)濟(jì)效益，基地內(nèi)幫扶戶的生產(chǎn)達(dá)到發(fā)展，預(yù)計年人均收入可比上年增加520元以上，生活質(zhì)量達(dá)到改善、群眾的生育觀念將不斷轉(zhuǎn)變，自覺實(shí)行計劃生育的良好風(fēng)尚正在逐步形成。
年度工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間已至xxx年歲末，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時間，回首xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx年的工作情況，做簡要總結(jié)：
一、工作表現(xiàn)和收獲：
1、工作表現(xiàn)：
A、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
C、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)。
D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。
2、工作收獲：
A、工作xx度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果。
B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
二、工作中存在的不足：
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項工作；
2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。
三、接下來的工作計劃：
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說xxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xxxx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰。
年度工作總結(jié) 篇6
一年來，學(xué)校在各級黨委、縣教育局的熱情關(guān)心和大力支持下，發(fā)揚(yáng)明水人的攻堅克難，鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神，堅持發(fā)展不動搖，以超前的意識強(qiáng)占制高點(diǎn)，抓住了一次又一次機(jī)遇，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)了一個又一個巨大的突破，取得了前所未有的發(fā)展。各項工作均有所建樹，相繼成為“省農(nóng)村初中遠(yuǎn)程教育先進(jìn)學(xué)校”，縣委評為“教育工作先進(jìn)整體”。教育局命名的“管理模式改革成效獎”縣級“先進(jìn)黨支部”。
一、一年來的工作回顧
回顧一年來的工作，可以概括為四句話：人心思上，踏實(shí)工作，奮力拼搏，成績可嘉。中考、聯(lián)考成績優(yōu)秀。劉振義、陳景玉、韓冬梅等十四人榮獲全縣前五名的好名次，有二十人次榮獲教學(xué)成績獎(王保民、李紅利、張景全、劉振義、陳景玉、田偉、張池、張俊東、岳德順、趙余輝、吳艷波、任小光等。涌現(xiàn)了七位先進(jìn)個人（朝陽、振義、景玉、田偉、張弛）。概括起來，我們主要做了以下幾方面工作： 盤點(diǎn)20xx用以下數(shù)字我們經(jīng)歷的的校園大事記
1、和教師簽訂了“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”工作責(zé)任狀安全工作責(zé)任狀。
2、 劉振義被聘為綏化市中學(xué)政治學(xué)科兼職教研員
3、綏化日報 20xx-09-10報道吳朝陽的先進(jìn)事跡（記全國優(yōu)秀教師、明水縣雙興鄉(xiāng)第一中學(xué)教師吳朝陽）
4、7月3日《綏化晚報》“太陽部落”發(fā)表一組學(xué)生優(yōu)秀作文。
5、召開三屆家長學(xué)校暨家長座談會。
6、說、講、評學(xué) 校：整體一等獎（全縣一名）特等獎：劉振義、岳德順、吳朝陽
7、市教院領(lǐng)導(dǎo)專家來我校檢查指導(dǎo)工作(20xx-11-07 07:08)主辦兩期《雙興苑》校報
我們的工作重心定位在“兩個隊伍”的建設(shè)上，開學(xué)以來，我們相繼召開了班子會、全體教師會、學(xué)生廣播大會、家長會，上上下下統(tǒng)一思想，形成合力，全面工作有了良好的開局。
（一）、教師管理
1、班子成員率先垂范。張校長，劉主任，任主任除了分管的工作，還兼課而且成績比較優(yōu)秀。而且能堅持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。注重提高教師素質(zhì)。狠抓行風(fēng)建設(shè)，絕大多數(shù)教師素質(zhì)有了明顯變化。文明、務(wù)實(shí)、高效。期初和全體教師簽訂了師德師風(fēng)承諾書和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，建立了教師考評檔案。
2、加大校本培訓(xùn)的力度。繼續(xù)推行哈49中的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全了教師解題本、作業(yè)批改記錄等，以教研組為單位，每周開展一次整體備課。
3、狠抓課堂有效教學(xué)。把“五課制”貫穿教學(xué)始終。努力探討各學(xué)科，各種課型的教學(xué)模式。
4、積極開展教研活動。語、數(shù)、英等五個教研組分別搞了一次大型教研活動。確立了校、縣的科研課題。
5、學(xué)校全面實(shí)行了校務(wù)執(zhí)勤制度。每日一名校級領(lǐng)導(dǎo)帶班和若干名教師組成的值周團(tuán)隊。值周主要內(nèi)容為學(xué)生的日常行為規(guī)范養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣；教師的教育教學(xué)情況，學(xué)校管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個方面。
6、進(jìn)一步密切與家長的聯(lián)系，召開了三次家長會，完善了家長協(xié)會。校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師均在會議上作了重要講話。
7、完善教師成長檔案，完善教師評價機(jī)制，建立了多元的評價體系。
�。ǘ�、學(xué)生管理
學(xué)生整體狀況良好。文明、守紀(jì)、思上。政教處做了大量卓有成效的工作。
1、養(yǎng)成教育常抓不懈。規(guī)范學(xué)生日常行為規(guī)范。出臺相應(yīng)的管理制度。建立了住宿生、留守兒童等各類學(xué)生檔案，召開了學(xué)生大會，表彰了先進(jìn)，對學(xué)生提出明確了具體要求。
2、各班選出了一名 “學(xué)生代表”，讓學(xué)生參與學(xué)校管理，以便聽取學(xué)生們的心聲。
3、強(qiáng)化學(xué)生自我管理。在全校范圍內(nèi)推行了“自我管理，自我服務(wù)，自我教育”的管理模式。學(xué)生會工作效果良好。
4、注重活動育人。結(jié)合重大節(jié)日和學(xué)生實(shí)際，我們將開展豐富多彩的一系列活動，以此來來實(shí)現(xiàn)]學(xué)生的綜合素質(zhì)的提高。比如“五愛”系列教育，小記者團(tuán)，“我愛我班——班級文化”評比活動等等。10月9日我們聘請縣關(guān)工委老教師郭萬里同志給學(xué)生作了“早戀的危害”的報告。
5、繼續(xù)搞好學(xué)生綜合素質(zhì)評價，在本校原有的基礎(chǔ)上，參照局里下發(fā)的條款，完善、豐富學(xué)生成長檔案。使此項工作真正落到實(shí)處。
�。ㄈ⒔虒W(xué)管理
教學(xué)常規(guī)管理從不懈怠。定期不定期地搞檢查評比。教案、作業(yè)等；教研活動，師訓(xùn)工作有條不紊的開展。較前一年有了新的跨越。
1、全面落實(shí)課程計劃。教導(dǎo)處將督促教師嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，切實(shí)按課表上好每一節(jié)課。
2、加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)管理。布置作業(yè)做到“四精”（精選、精編、精批、精評），“五必”（有作業(yè)必收、有收必改、有改必評、有評必有補(bǔ)救措施且必有激勵性評語）評出優(yōu)秀作業(yè)9 人（艾龍、韓冬梅、張軍東、王小微、孫小華、王春暉、王寶軍、趙余輝、崔小雪、吳利紅）。優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計10人（董雪蓮、嚴(yán)紅才、曹立艷、錢淑霞、張景全、李紅利、汪小靜、張弛、安淑芬、田偉）。
3、開展專題教學(xué)研討、座談，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。開展“推門課、教學(xué)研討課、精品課、復(fù)習(xí)課”等課堂教學(xué)研討和觀摩活動,取得了較好的效果。
4、面向全體提高素質(zhì)。教學(xué)中每位教師面向全體、因材施教；進(jìn)行分層教學(xué)，做好培優(yōu)補(bǔ)差工作；建立學(xué)困生轉(zhuǎn)化檔案，有針對性地開展轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作.
在學(xué)校管理上逐步走向規(guī)范化的軌道。我們規(guī)范了三項制度（出勤，教學(xué)，晉職）從本學(xué)期起，正式運(yùn)行分別召開了師生座談會，廣泛征求意見，進(jìn)一步增強(qiáng)了民主.校的意識。初見成效。
在改善辦學(xué)條件邁出可喜的一大步。文化氛圍建設(shè)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，辦公條件有了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)，更新了辦公座椅。鋪了近百米的磚道，維修了門洞、煤.，改建了垃圾焚燒房。共計投資約八萬元。我們注重教師的福利，共投資近兩萬元。
在財務(wù)管理得到了好評。做到了嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，在教育局的考核中，我們在此項得了滿分。20xx我們的教育經(jīng)費(fèi)已撥21萬，基本收支平衡。
在安全工作和甲流防控工作上，我們做到了嚴(yán)查嚴(yán)防，明確職責(zé)，取得了較好的效果。
二、20xx年工作思路
奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建和諧校園 打造品牌學(xué)校 爭創(chuàng)先進(jìn)學(xué)校
本學(xué)期我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、大力表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。
2、召開一次家長座談會，搞好家校溝通。
3、學(xué)生管理再創(chuàng)新路，再登新臺階。
4、以教學(xué)為中心，充分利用遠(yuǎn)程教育資源，狠抓常規(guī)教學(xué)管理。
5、搞好校本教研，努力教育科研水平。
6、搞好校園文化建設(shè)，打造文化建設(shè)品牌
7、加強(qiáng)人事管理，盡全力做好安全、財務(wù)工作。
同志們，在這個新的學(xué)期，我們將以新的思路，新的姿態(tài)，全面迎接來自各個方面的挑戰(zhàn)。希望全體同仁，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，迎難而上，全力以赴，譜就學(xué)校發(fā)展新篇章。我也相信，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，社會各界的幫助下，通過我們?nèi)w師生的不懈努力，我們一定會實(shí)現(xiàn)]我們的既定目標(biāo)！
年度工作總結(jié) 篇7
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。
一、 質(zhì)量部門總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的'提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況
20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。
年度工作總結(jié) 篇8
一年來，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，保障性住房管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關(guān)保障性住房的方針、政策；充分認(rèn)識保障性住房建設(shè)是縣委、縣政府執(zhí)政為民、改善民生，解決群眾住房困難，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重大舉措，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容。我中心本著把保障性住房建設(shè)好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：
一、開展的主要工作
（一）規(guī)范操作，有力推進(jìn)公共租賃住房租售工作
到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災(zāi)民和預(yù)分配），占20xx年底前建成的3599套公共租賃住房的90.97%，為市級下達(dá)3231套任務(wù)的101.33%。其中，有購買意愿的44戶。全年共收取保證金1873.49萬元，租金201萬元，其中：收取購房款366.27萬元。
在分配公共租賃住房過程中，堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門組織、代表監(jiān)督、司法公證”，“公平、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴(yán)格規(guī)范操作。全年共進(jìn)行了7次聯(lián)審，組織了5次公開抽簽配租。
�。ǘ┮婪ㄒ酪�(guī)，認(rèn)真落實(shí)、整改保障性安居工程項目跟蹤審計事項
《20xx年城鎮(zhèn)保障性安居工程項目跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閑置，造成公共資源浪費(fèi)2620套由于基礎(chǔ)設(shè)施滯后導(dǎo)致截止20xx年底未及時分配閑置2620套。
1、三個佳陽小區(qū)2620套已整改1783套（含安置災(zāi)民臨時居住500套），剩余837套。
2、達(dá)丙惠民小區(qū)由于戶型改造不能滿足正常使用閑置的9套已整改。
�。ㄈ┘哟笸度耄ㄔO(shè)公共租賃住房
20xx年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮(zhèn)16套、雞飛鎮(zhèn)24套），總建筑面2240平方米。目前，項目進(jìn)展順利，已完成基礎(chǔ)澆筑，下?lián)苌霞壯a(bǔ)助資金144萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)58萬元；雞飛鎮(zhèn)86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮(zhèn)20萬元；雞飛鎮(zhèn)30萬元）；20xx年公租房（昌寧摩爾農(nóng)莊生物科技有限公司）停工近一年后，于今年12月正式復(fù)工，撥付項目資金102.28萬元；20xx年代建項目已啟動回購程序。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資金管理，確保資金安全
嚴(yán)格數(shù)據(jù)審核，按項目進(jìn)度及時、精確、安全的撥付各項目上級補(bǔ)助資金。年內(nèi)共撥付上級補(bǔ)助6213.56萬元。其中：云南城鄉(xiāng)投資有限公司20xx年公共租賃住房建設(shè)項目4002.26萬元；泰宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年公共租賃住房建設(shè)項目493.74萬元；衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年公共租賃住房建設(shè)項目32萬元；20xx年公共租賃住房建設(shè)項目159.2萬元（教育系統(tǒng)56.92萬元，工信局102.28萬元）；發(fā)放租賃補(bǔ)貼680戶171.36萬元（其中新增120戶）；20xx年棚戶區(qū)改造項目1249萬元。資金結(jié)余301萬元，為云南城鄉(xiāng)投資有限公司公共租賃住房建設(shè)項目。
（五）積極工作，主動參與完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)
1、積極參與9·16自然災(zāi)害災(zāi)民安置工作。為災(zāi)民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮(zhèn)：180套（全部在形象佳陽小區(qū)）；漭水鎮(zhèn)：320套（形象佳陽小區(qū)140套，金色佳陽小區(qū)180套）。
2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實(shí)驗(yàn)小學(xué)等3宗土地使用證。
3、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各種工作事項。
二、存在困難和問題
在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實(shí)踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區(qū)體量過大，入住率不高。目前城區(qū)已建成和基本建成的房源有3205套，到20xx年將達(dá)到5881套，租售難度將會進(jìn)一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求群體難以承受，特別是新就業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工人員短時期內(nèi)難以籌集這筆資金；三是保障房戶型結(jié)構(gòu)不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結(jié)構(gòu)房源占剩余房源的85%以上；四是物業(yè)管理難度大，城區(qū)公共租賃住房入住對象范圍廣，層次多，管理成本高，物業(yè)管理企業(yè)未引進(jìn)，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。
三、下步工作打算
我縣保障性住房建設(shè)管理，事關(guān)社會公平和群眾福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定，是推動昌寧科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的重要工作。今后，將從以下幾個方面加快推進(jìn)我縣城區(qū)公共租賃住房的租售工作。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強(qiáng)化對保障性住房建設(shè)工作責(zé)任的落實(shí)。切實(shí)深化對加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把保障性住房建設(shè)工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，采取更加有力的措施，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系項目，有關(guān)部門和單位協(xié)管項目的責(zé)任制，及時研究解決保障性住房建設(shè)過程中存在困難和出現(xiàn)的新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早解決，確保保障性住房項目建設(shè)的順利推進(jìn)。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�。住保中心將積極采用電視、廣播、發(fā)放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，盡可能的讓全縣每一個家庭都了解保障房相關(guān)政策及申請條件，并在入住對象中廣泛宣傳戶型合并的相關(guān)政策，做到公共租賃住房的最大化租售。
（三）擴(kuò)寬入住對象。城區(qū)公共租賃住房小區(qū)目前由于兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，并免收承租保證金。
(四)盡快引進(jìn)保障性住房小區(qū)物業(yè)管理。目前保障性住房小區(qū)均已有人入住，根據(jù)住戶反映，佳陽公司承建的三個小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應(yīng)立即成立物業(yè)管理公司，進(jìn)駐各小區(qū)以解決保障性住房小區(qū)臟、亂、差等問題。
（五）創(chuàng)新運(yùn)營管理。
一是由于目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續(xù)完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。
二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應(yīng)保盡保的基礎(chǔ)上，組建運(yùn)營公司，剩余房源交由運(yùn)營公司可向社會其他有住房需求的群體出租并按市場價格收取租金,也可轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄉ唐纷》宽椖俊?/p>
三是對引進(jìn)的人才和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位新就業(yè)職工安排公共租賃住房作為周轉(zhuǎn)住房，并靈活確定周轉(zhuǎn)期。企、事業(yè)單位，由單位代表符合條件的職工統(tǒng)一申請公共租賃住房。
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