主管工作總結(jié)4篇
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的主管工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。
主管工作總結(jié) 篇1
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。
截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。
通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
主管工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)xx年就這么結(jié)束了。回首過(guò)去一年來(lái)的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，xx店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失落。xx為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái)，在這里我不但學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)、家電的銷售技巧、賣場(chǎng)管理規(guī)范、同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛(ài)護(hù)員工，善待同事。
人只有不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過(guò)去，平庸無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足。總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
在xx這個(gè)平臺(tái)我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹(shù)立良好的形象，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著xx的形象。
作為xx店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：?jiǎn)T工制度管理和銷量目標(biāo)管理。
一、員工制度管理
顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊(cè)來(lái)執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。
二、銷量目標(biāo)管理
就是根據(jù)實(shí)際情況，給每個(gè)員工制定的銷量任務(wù)。每個(gè)月要給員工制定銷量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵(lì)員工的工作熱情，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的提高銷量。由于自身的素質(zhì)低下、對(duì)工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過(guò)失落和消極情緒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的工作熱情消失貽盡，看見(jiàn)違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，想說(shuō)的話不敢說(shuō)，該做的事情不想做，帶頭在賣場(chǎng)聊天烤火，和同事閑聊。思想不對(duì)頭，管理方法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己下去。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識(shí)，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個(gè)崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績(jī)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。
以上只是本人比較膚淺的一些認(rèn)識(shí)，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠及時(shí)糾正我的錯(cuò)誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級(jí)分擔(dān)，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！xx年努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
主管工作總結(jié) 篇3
本人于10月1日來(lái)公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
據(jù)了解，項(xiàng)目公司成立也已三年了，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：
首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接；
其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心，而且在工作時(shí)必須細(xì)心，還更要有耐心。在同時(shí)，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
1） 公司人員招聘工作
根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9.1％。
主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng)，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8％，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3％。現(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%；另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作。
２）積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門實(shí)際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì),制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
在20xx年工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。根據(jù)20xx全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門開(kāi)展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次，考試10次，合格率90％以上。
3）全力做好行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。
同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理；配合集團(tuán)做好公司審核，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。
當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處:
一、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之公司對(duì)專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月，對(duì)臵業(yè)顧問(wèn)的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
另外，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
自我評(píng)價(jià)：
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。
三、20xx年工作計(jì)劃：
1、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
2、人力資源管理工作: 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。
3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，
并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為所有員工樹(shù)立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。
4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
希望自己今后能快樂(lè)工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
主管工作總結(jié) 篇4
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制目標(biāo)，在做好項(xiàng)目前期的設(shè)備制造招標(biāo)、安裝招標(biāo)、圖紙會(huì)簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時(shí)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備及管道的安裝組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來(lái)，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，探索項(xiàng)目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作概括總結(jié)如下：
一、順利完成了計(jì)劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)備、管道安裝招標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂工作
1、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來(lái)，故我部的設(shè)備招標(biāo)工作也是成熟一批再招一批，除20xx年底完成的制作周期較長(zhǎng)的三類壓縮機(jī)、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標(biāo)工作外；今年在多次與設(shè)計(jì)院溝通，催要條件、自行主動(dòng)收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先后又進(jìn)行了五次招標(biāo)任務(wù)；年產(chǎn)xx萬(wàn)噸合成氨的xx臺(tái)設(shè)備，年產(chǎn)xx萬(wàn)噸尿素裝置的xx臺(tái)設(shè)備，鍋爐的40臺(tái)設(shè)備的招標(biāo)相繼順利結(jié)束。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備圖紙每一個(gè)零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對(duì)、設(shè)備材質(zhì)的對(duì)比、設(shè)備隨機(jī)文件的提供等內(nèi)容準(zhǔn)確理解和把握后，編制了可操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，為設(shè)備日后的安全、有效運(yùn)行把好第一道關(guān)；
2、根據(jù)設(shè)備的到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)土建施工的進(jìn)度安排結(jié)合設(shè)計(jì)院的圖紙資料的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開(kāi)了設(shè)備、工藝管道的安裝招標(biāo)工作，為了合理安排施工力量，共制定了九個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)簽訂了安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議等。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序，使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序展開(kāi)。
二、學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尊重科學(xué)，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作
1、今年x月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面展開(kāi)，通過(guò)對(duì)初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí)，結(jié)合到豐喜華瑞公司實(shí)地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過(guò)計(jì)算和對(duì)比，整合修改并經(jīng)過(guò)一系列物料衡算，按一定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請(qǐng)他們幫助進(jìn)行了審核，通過(guò)豐喜華瑞實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題，我們?cè)诳茖W(xué)分析的基礎(chǔ)上也聽(tīng)取了他們的改進(jìn)建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)聯(lián)系溝通，改進(jìn)了設(shè)計(jì)；
2、隨著各工號(hào)工藝配管圖的陸續(xù)到來(lái)，各專業(yè)通力協(xié)作進(jìn)行了對(duì)圖紙的融會(huì)貫通、精益求精的反復(fù)核對(duì)，從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細(xì)致的.梳理，這項(xiàng)工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，獲得了更改函。在此基礎(chǔ)上，編制了切實(shí)可行的物資計(jì)劃表，施工進(jìn)度控制表等，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)、規(guī)范順利展開(kāi)。
三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語(yǔ)言到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的全過(guò)程跟蹤管理工作
1、設(shè)備制作單位確定后，我們積極主動(dòng)、不等不靠，不斷跟蹤、問(wèn)詢、催貨、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，借助傳真、短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式，跟蹤設(shè)備制作的全過(guò)程，與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙；也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進(jìn)度、實(shí)地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過(guò)程等等；
2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工，核對(duì)地腳螺栓尺寸、復(fù)核基礎(chǔ)標(biāo)高、方位，天車軌道的選材、連接方式等；反復(fù)核對(duì)圖紙尺寸，盡量將誤差消除在基礎(chǔ)凝固前，邊總結(jié)邊調(diào)整，確保了球罐、氣柜、三類壓縮機(jī)組和鍋爐等大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸；
3、設(shè)備的安全運(yùn)輸也是監(jiān)管的內(nèi)容，雖然有合同的約束，但這牽扯到對(duì)施工的統(tǒng)一安排和計(jì)劃，尤其超高、超寬和超重的設(shè)備，要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作，要統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，分批次做好設(shè)備的卸車、堆放、就位工作；
4、重點(diǎn)跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作。合成高壓設(shè)備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉(zhuǎn)化、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作、氣柜、濕法脫硫設(shè)備、球罐現(xiàn)場(chǎng)制作、安裝、鍋爐的安裝施工等，都編制了詳細(xì)的技術(shù)方案、分項(xiàng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全責(zé)任協(xié)議書等文件，確保了設(shè)備的制作、安裝工作萬(wàn)無(wú)一失。
四、想辦法，拿措施，緊盯目標(biāo)，全力以赴，做好設(shè)備、管道安裝現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作
1、提前準(zhǔn)備，未雨綢繆，只要土建施工具備設(shè)備、管道安裝條件，我們將在第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯20xx年4月底裝置具備受氣條件的總目標(biāo)，完成施工計(jì)劃。截至目前，已完成兩臺(tái)氣柜、兩臺(tái)球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺(tái)設(shè)備的安裝，濕法脫硫配管已預(yù)制完成，安裝工作進(jìn)展順利，焦?fàn)t氣外管制作安裝已近尾聲；
2、目前的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入了最關(guān)鍵的時(shí)期，但是天氣條件的制約，嚴(yán)重的影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實(shí)和細(xì)致，工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。各個(gè)工段的設(shè)備和管道安裝將全面展開(kāi)，由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝、安裝力量的合理調(diào)配，又成為了我們工作的側(cè)重點(diǎn)；
3、本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不盲目樂(lè)觀，也不悲觀退卻，要求大家做好每日、每周、每月的計(jì)劃、總結(jié)工作，仔細(xì)、全面記錄好施工日志，做好工程量的復(fù)核和計(jì)算工作，使各項(xiàng)工作按部就班，張弛有度，順利推進(jìn)。
五、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，超前預(yù)見(jiàn)，細(xì)致工作，使安全警鐘長(zhǎng)鳴
1、在安全問(wèn)題上，不斷強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)，在認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查的基礎(chǔ)上，著力消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。根據(jù)季節(jié)的不同、施工內(nèi)容的不同，安全的側(cè)重點(diǎn)也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨，我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點(diǎn)，冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容，切實(shí)保障項(xiàng)目人財(cái)物的安全工作；
2、隨著現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的陸續(xù)展開(kāi)，安全工作也相應(yīng)地面臨著很多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機(jī)械安裝等，都隨時(shí)會(huì)對(duì)安全工作帶來(lái)意外，這就要求我們要有較強(qiáng)的事故預(yù)見(jiàn)意識(shí)，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致。在脫碳三塔吊裝過(guò)程中，也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤，但是由于我們?cè)诤炗喓贤熬涂紤]到了潛在的隱患，分清了責(zé)任，故規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有給公司造成損失；
3、鑒于安全的不確定性，這就要求我們?cè)诖藛?wèn)題上，要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，把今后的各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致，切實(shí)做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
六、新建項(xiàng)目，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，以主人翁責(zé)任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作
1、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓(xùn)，我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)管理中很被動(dòng)，在這方面我們有很深刻的教訓(xùn)，故認(rèn)真負(fù)責(zé)做好建檔立制工作，勢(shì)在必行。在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷搜集、整理技術(shù)資料，分類管理、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作；
2、已完成年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作，該一覽表包括設(shè)備位號(hào)、設(shè)備型號(hào)和規(guī)格、設(shè)備材質(zhì)、制作廠家、安裝單位、設(shè)備原價(jià)、使用壽命、制造、安裝日期等內(nèi)容，為日后設(shè)備管理提供了簡(jiǎn)潔、方便的技術(shù)參數(shù)；已繪制完成了各工號(hào)詳細(xì)的工藝流程電子版，這極大地方便了大家的查閱和翻看；
3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步展開(kāi)，我部計(jì)劃編制較詳細(xì)的壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司今后的設(shè)備管理提供技術(shù)支持；
七、總結(jié)和反思
1、通過(guò)努力，目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量，配管工作也陸續(xù)展開(kāi)。加上我們對(duì)設(shè)備、工藝的理解和掌握也日漸成熟，我們有信心按計(jì)劃完成今后的工作；
2、合成工號(hào)高壓設(shè)備、高壓管道的安裝，三類壓縮機(jī)的安裝，由于設(shè)計(jì)院圖紙的影響，到貨情況的影響，安裝相對(duì)滯后了一點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙方面，我們也曾先后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計(jì)院蹲點(diǎn)催圖，加強(qiáng)溝通；為了減少路途郵寄時(shí)間，一些緊要的圖紙，成熟后就馬上背回來(lái)。在安裝上我們也采取了一定的趕進(jìn)度措施計(jì)劃，加之安裝單位也很有實(shí)力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，況且我們?cè)诶舷到y(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了一定的施工底蘊(yùn)，完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的；
3、雖然前期工作較扎實(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)比較順利，但我們會(huì)對(duì)安裝工作的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)，加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統(tǒng)等的安裝會(huì)交叉進(jìn)行，細(xì)節(jié)問(wèn)題很繁瑣，最后的收尾工作量很大，我們已做好了這方面的心理準(zhǔn)備；
4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨煉，我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟，為今后更好地開(kāi)展工作，奠定了基礎(chǔ)。
5、下一步在做好常規(guī)工作的同時(shí)，將工作的重心放在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝、設(shè)備內(nèi)件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設(shè)備等方面，尤其對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的找正、動(dòng)平衡等要跟蹤過(guò)程監(jiān)督，做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過(guò)程，對(duì)單體試車、聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的問(wèn)題，要記錄分析，確保裝置投產(chǎn)后的滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。
一年來(lái)，始終爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑，時(shí)刻盡職盡責(zé)不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，不斷回頭看去反芻工作的得與失，勇敢挑戰(zhàn)工作中遇到的種種困難，在保守與創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)、傳統(tǒng)與開(kāi)拓、批評(píng)和教育等方式方法的對(duì)比和選擇中，不斷提升工作效能，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。雖然有種種客觀的理由，可以推諉和搪塞工作中的不足，但這不是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，我們將一如既往的去完善工作中的不足，以大局為重，尋找差距，勇于擔(dān)當(dāng)，永葆激情，創(chuàng)造性的做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的盡快投產(chǎn)盡一份心，出一份力。
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