車(chē)間班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
做好車(chē)間管理工作對(duì)于身為車(chē)間班長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)自然是很重要的，畢竟肩負(fù)著重要的職責(zé)便應(yīng)該在車(chē)間工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂才行，所以我從未在車(chē)間管理工作中有所懈怠并帶領(lǐng)車(chē)間的同時(shí)完成了許多領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，無(wú)論是生產(chǎn)線的維護(hù)還是車(chē)間安全方面的問(wèn)題都能夠通過(guò)工作中的努力完成得很好，因此我在轉(zhuǎn)正之前應(yīng)當(dāng)對(duì)以往做好的車(chē)間管理工作總結(jié)一番。
較好地完成試用期間的生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)底下的員工進(jìn)行教導(dǎo)，對(duì)于車(chē)間管理工作來(lái)說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)的完成往往都是十分重要的，因此我在生產(chǎn)線的維護(hù)與監(jiān)管方面付出了不少努力并按時(shí)完成了自身的任務(wù)，只不過(guò)部分入職時(shí)間不長(zhǎng)的員工在工作技巧的運(yùn)用方面并不熟練，因此我在每周都會(huì)抽空組織員工開(kāi)會(huì)從而討論車(chē)間工作中遇到的問(wèn)題，實(shí)際上由于車(chē)間的管理制度并不嚴(yán)格的緣故導(dǎo)致這類(lèi)做法取得的效果并不理想，為此我十分注重對(duì)車(chē)間員工的培養(yǎng)從而實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，通過(guò)這段時(shí)間的努力讓我在車(chē)間工作中逐漸獲得了員工們的認(rèn)可。
加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)原料的審核從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)受到影響，在車(chē)間工作中做好對(duì)原材料的'檢驗(yàn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可缺少的步驟，若是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不合格無(wú)疑是不值得的，另外我對(duì)產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)也比較重視從而通過(guò)自身的參與調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，雖然包裝環(huán)節(jié)更為簡(jiǎn)單卻也因?yàn)榉爆嵉牧鞒虒?dǎo)致部分員工并不重視，所以我在維護(hù)生產(chǎn)線的同時(shí)也會(huì)強(qiáng)調(diào)做好產(chǎn)品包裝的重要性，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管才能夠確保產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。
注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實(shí)際上作為車(chē)間班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)工作環(huán)境有著詳細(xì)的了解才能夠履行好自身的職責(zé)，而且無(wú)論是底下員工的認(rèn)同還是自身工作能力的提升都是比較重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠并盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是生產(chǎn)一線的任務(wù)要全天候地做好監(jiān)管工作才能夠按時(shí)達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，考慮到我在轉(zhuǎn)正前缺乏管理經(jīng)驗(yàn)積累的緣故導(dǎo)致每次領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)都讓自己十分重視。
我明白轉(zhuǎn)正后的車(chē)間管理工作將會(huì)變得更加艱巨，因此我時(shí)刻注重綜合能力的提升并為領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備，以往我在車(chē)間管理工作中付出了不少努力自然不會(huì)在轉(zhuǎn)正過(guò)后便有所松懈。
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