小學學校教務處教學工作總結(jié)范文

　　xx小學位于運河古城正北，蘭祺古鎮(zhèn)東首。學校目前為市級規(guī)范化學校、市級精神文明單位。學校有22個教學班，在校生1086人，教職工61人。

　　學校以全員育人，特色品牌創(chuàng)建、“三六五”課改、學生成長等工作為主題，全力推進素質(zhì)教育。今年，學校被市教育局評為“三項活動先進單位”，被區(qū)局先后評為“幼兒園環(huán)境創(chuàng)建先進單位”；“校園環(huán)境創(chuàng)設先進單位”、獲得“臺兒莊區(qū)紅旗少先隊”、“法在心中，健康成長”演講比賽優(yōu)秀組織獎、臺兒莊區(qū)“中小學生書畫展”優(yōu)秀團體三等獎、區(qū)“經(jīng)典誦讀”優(yōu)秀組織獎、區(qū)“校園放歌比賽”小學組一等獎的榮譽稱號；并在本年度區(qū)課改調(diào)研中取得較好名次。目前，學校有區(qū)級骨干教師3人，市級教學能手1人，市級優(yōu)秀班主任2人，區(qū)首席課改教師2人。

　　本學期具體工作匯報如下：

　　一、加大投入，改善條件，夯實基礎，提升品位

　　學校在XX年初確立了“創(chuàng)幽雅環(huán)境，塑健全人格，育合格人才”的新目標，努力營造“用崇高的道德塑造人，用淵博的知識影響人，用先進的理念轉(zhuǎn)變?nèi)�，用美好的明天激勵人”的育人氛圍，豐富校園文化內(nèi)涵，積淀校園文化底蘊，讓校園充滿濃厚的文化氣息。學校根據(jù)校園自身特點，并進行了區(qū)域規(guī)劃，投資2萬余元在中心路西側(cè)花園內(nèi)建“雅苑亭”一座；投資3萬余元新建高標準籃球場一個，硬化校門前主路近300平方。在環(huán)境整治中學校又投資6萬元對教學樓室內(nèi)外墻壁進行刷新并在西教學樓一樓墻壁設立英語特色展板六十余米。東樓為一、二、三年級教學區(qū)，西樓為四、五、六年級教學區(qū)。今年在西二樓創(chuàng)建了中國紅十字會書屋、圖書閱覽室、舞蹈房。目前校內(nèi)有激人奮進的“文化走廊”，有別具一格的花園“雅苑亭”，有懸掛名人名言的警句，更有整潔的運動場內(nèi)師生的歡歌笑語……

　　健全財務制度，實施財務支出審批制度。成立民主理財小組，重大支出校委會研究交教代會通過。嚴格執(zhí)行各種收費標準，無亂購資料、亂收費現(xiàn)象，加強財物管理體制建設，實行一物一卡，并統(tǒng)計歸檔，堅持財務公開制度，增加透明度，陽光操作，定期出示，接受社會、教師監(jiān)督。確保資金服務教學，改善辦學條件。

　　新增桌凳196套，對門窗、桌凳、體育器材進行維修刷新；投資1.5萬元為辦公室安裝了空調(diào)；投資3千余元新購買了一臺打印機和一臺影印機；為教導處、德育辦、特色辦安裝了微機6臺；投資9000余元粉刷了操場的三面墻壁，并書寫了文明健康的激勵性標語；投資訂購了8千余元的教學資料和報刊；中國紅十字會為我校捐書1500冊，新增圖書XX多冊，編印校本教材1200冊，極大地滿足和豐富了師生學習閱讀的需要。同時為提高教師辦公的現(xiàn)代化水平，在上級教育部門的大力支持和統(tǒng)一部署下，全校63名教師均訂購了電腦。

　　學校堅持“好鋼用在刀刃上”的后勤保障理念和工作思路，對于那些兢兢業(yè)業(yè)，時時刻刻為了工作，為了學生付出辛勤勞動并取得優(yōu)異成績的老師，學校無論資金多么緊張，都會給予他們“隆重”的物資獎勵，隆重就隆重在從校長到老師都流行了“奉獻有回報”“奉獻是時尚”的蘭小教育理念。隆重就隆重在領(lǐng)導與老師，老師與學生都成了“家”的主人，都在比著看誰為“家”做的貢獻大！

　　二、全員育人形成合力，素質(zhì)教育要素質(zhì)

　　經(jīng)過多年的摸索實踐，我們確立了實施和諧校園的管理理念，形成了“創(chuàng)幽雅環(huán)境，塑健全人格，育合格人才”的發(fā)展思路，一心一意謀發(fā)展。

　　（一）加大教干隊伍的管理力度，實現(xiàn)規(guī)范管理的組織支撐。

　　“一個團結(jié)有力的有作為的班子就是一所好學校的靈魂支撐”，為此，學校提出營造一個教育主題氛圍：“理解、尊重、和諧、成功�！痹诮谈申犖榻ㄔO方面，學校提出要建立一支業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良，忠于崗位，樂于奉獻，精干高效，勇于開拓的領(lǐng)導班子集體。要求所有校委會成員必須踐行“三實”精神即：“立足實干，注重實效，力創(chuàng)實績”；當好“三個角色”即：設計師——設計學校的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標；觀察員——洞悉教職工的優(yōu)勢所在，給予相應的指導和幫助；教師的導師——以師為本，樂于給教職工實現(xiàn)個人抱負，創(chuàng)造條件，關(guān)注教師生活與工作中的困難。

　　在管理上：一是實行“四制”：校長負責制、崗位責任制、全員聘任制、考核獎懲制。二是建立“三個系統(tǒng)”：決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)。三是實行依法治校與民主管理相結(jié)合，剛性與柔性并舉的管理方式。完善各種教育教學考核獎懲制度，在全體教師中形成共識“該做的必去做、不該做的絕不能去做”，努力提高教育教學效益。同時通過“校長信箱”、教代會制度，傾聽他們的心聲，征詢他們的建議，共謀學校發(fā)展大計。

　　本年度，依據(jù)學校實際制定了切實可行的《教師實績考核方案》、《師德考核方案》、《教師綜合量化考核方案》。方案的制定在廣泛征求教師意見的基礎上，由教代會通過，執(zhí)行過程較好，極大地調(diào)動了教師的積極性。

　　校委一班人走出去，先后到文化路小學、嶧城榴園小學等附近知名學校學習先進管理經(jīng)驗，提升管理水平，并結(jié)合我區(qū)全員育人要求，制定了全員育人方案，實現(xiàn)了學校育人全覆蓋的初步規(guī)范。全員育人方面做法及取得的成績：

　　全員育人工作我校牢牢把握情感教育這根主線，采取了分層次，立體化動感育人的創(chuàng)新理念，緊緊把握學生的思想動態(tài)，遵循學生的發(fā)展規(guī)律，因人而異為學生的健康成長開通了綠色通道。我校上上下下，齊心協(xié)力抓教育的氛圍濃，向心力強。班主任，非班主任，門衛(wèi)人員，后勤人員，只要學生到校后，他們的目光總是跟著學生。從學生到校的第一件事存放自行車，組織有序排放，上課、下課、課間活動、衛(wèi)生掃除、維護，放學回家路隊、午餐，家長來訪等等都有導師的身影與學生的零距離陪護。我校教職工能夠突出以人為本的全員育人理念，深刻體會本真教育的內(nèi)涵。用自己的實際行動教育影響學生，在認真研究文本的同時，與學生年齡特點和心理成長的現(xiàn)實結(jié)合起來，自覺不自覺的走進學生的內(nèi)心世界，傾聽學生的呼聲，撫慰學生學習生活中的煩惱，做學生的良師益友。我們的`具體做法是：

　　1、根據(jù)教師崗位的不同，發(fā)揮各自的特長，最大限度的對學生實施育人戰(zhàn)略，我校細化了育人責任，包括“校長育人”、“校委會育人”、“班主任育人”、“任課教師育人”、“后勤工作育人”等，使育人的輻射面包羅萬象。

　　2、通過召開動員會，激發(fā)了全體教職工的育人熱情，為廣大教職工指明了方向。在平時的工作學習中，校園內(nèi)外時時處處被育人的場面所感染者、凈化著。

　　3、不同層次的學生受到不同層次的教育。優(yōu)秀生、學困生、問題生，學習上、生活上、思想上都能得到教師們無處不在的關(guān)愛和教育，得到相應的啟迪和影響，使良好的精神風貌得到應有發(fā)展和展示。

　　本學年在全員育人方面取得成果如下：

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　　三、抓課改，推名師，實現(xiàn)發(fā)展目標的主題支撐

　　1、課程開設方面

　　嚴格按山東省義務教育課程設置實驗方案設置課程，實事求事地開齊開足了國家課程科目。學校投入了大量資金印發(fā)了《弟子規(guī)》700余冊，《棗莊名人》500余冊作為校本課程。我校從XX年春天開始，學校開展了“早誦讀、午習字”活動。每天早晨，校園內(nèi)書聲朗朗，稚嫩可愛的童音傳承著祖國燦爛文化藝術(shù)；學校開設了書法課，由我校省級書法協(xié)會會員陳玉林老師執(zhí)教，家長們都說，孩子真像個“秀才”了！

　　2、在教學研究方面為了提高老師的教學水平，學校給每一位老師發(fā)出了做“學者型園丁”的倡議！本學年一部分老師的教研論文在不同刊物上發(fā)表，賈傳明、姚純韶、賈繼云等十多位教師的論文在國家級、省級報刊上發(fā)表。學校教科研工作不斷走向規(guī)范化，自2012年2月至今，我校共立項國家、省、市重點實驗課題3個，《新課程環(huán)境下班主任工作策略研究》課題于XX年5月順利結(jié)題。各級課件分別獲獎，其中賈傳明校長和賈繼云老師的教學課件均獲國家級一等獎，李鳳梅和姚純雪老師的教學課件均獲得市級三等獎。

　　3、在課業(yè)情況方面與學生評價方面

　　我們提出了“只有玩得好，才能學得好”的辦學思路，要求每個老師，在課堂上是一位導師，能引著學生玩著學，學著玩；在課下更應該是孩子心中的偶像。結(jié)合“陽光體育，全民運動”的理念與計劃，下午3:40—4:20為全校集體活動時間，各班由班主任負責指導，進行有目的的活動，內(nèi)容豐富多彩。

　　按照上級文件規(guī)定，學校組織的期末考試取消了百分制，使用等級制評價。我校在對學生評價上以激勵性評價為核心，從知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀等幾方面進行綜合評價。注意保護學生的自尊心和自信心，發(fā)揮評價促進學生的發(fā)展。

　　5、“三六五”課改方面:

　　重示范、抓賽課、推名師，將“三六五”新課改向縱深方向全面推進。

　　我校積極推進和深化“三六五”教學模式創(chuàng)新，實施名師帶動戰(zhàn)略。我校確立語文（賈繼云、）、數(shù)學（李鳳梅、季秀芬）、英語（楊富章）三科5名教師為立標輻射人，立標示范。本年度名師累計共上示范課36節(jié)次，校外名師到我校上示范課15節(jié)次。我校長期堅持賽課活動，本學期成功舉行了四輪賽課活動。賽課活動，一輪比一輪質(zhì)量高，教學成績不斷得以提升。在長期賽課中，教師的課堂教學水平得到了較大的提升，形成xx小學獨特風格的“三六五”教學模式。在XX年9月至XX年11月底這段時間里，我校教師積極參加遠程研修培訓。通過網(wǎng)絡結(jié)合三六五教學模式進行學習、磨課、練課，從而使自己的業(yè)務水平得到較大提高。賈繼云、張開發(fā)、孫寒三位老師在市優(yōu)質(zhì)課教學比武中均獲二等獎；李鳳梅、季秀芬、侯春蘭、姚純雪四位老師分別獲得區(qū)優(yōu)質(zhì)課一、二等獎。在區(qū)教育局XX年10月的三六五課改調(diào)研中，我校取得了全區(qū)第三名的好成績。本學期，老師撰寫國家、省、市、區(qū)級等教育論文共計60多篇；“一個好老師就是一個孩子的一生”。師資隊伍建設是學校發(fā)展永恒的主題，把加強教師隊伍建設始終作為學校發(fā)展建設的主題工程進行推進。

　　四、搞好品牌創(chuàng)建，提升辦學品味

　　本年度我校緊緊圍繞區(qū)教育局《關(guān)于創(chuàng)建特色學校的會議精神》，多次召開校委會會議，反復研究，充分醞釀，全面推進《構(gòu)建班級特色管理，探索小學德育研究》為載體的品牌工程。

　　以德立校，以德樹人，實現(xiàn)素質(zhì)教育環(huán)境下全員育人的精神支撐。

　　德育無小事——教育活動系列化機制：構(gòu)建教育系列專題，推動學生全面發(fā)展；利用一切可以利用的時間與事件，隨時弘揚好人好事，隨時制止不良行為。

　　德育無空地——環(huán)境育人機制：提出環(huán)境三層次要求。第一層次：凈化——校園環(huán)境和師生的語言、行為、心靈的凈化；第二層次：美化——優(yōu)美的環(huán)境，一草一木賦予教育意義；第三層次：文明化——校園精神及文化底蘊。

　　德育無止境——德育科研探索機制。開展對德育工作新方法、新內(nèi)容、新途徑的研究，構(gòu)建學校德育工作的新平臺。具體做法：

　　1、努力加強德育隊伍建設，不斷提高德育隊伍的整體素質(zhì)

　　注重加強德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四個會”即每周一次主題班會；每月一次班主任會議；每學期1-2次班主任經(jīng)驗交流會；每學期1次家長會。堅持開展主題班會觀摩活動，讓班主任在實踐中互學互進，共同提高。定期舉行班主任例會，通過學習有關(guān)經(jīng)驗文章、經(jīng)驗介紹等方式，調(diào)動班主任的工作積極性。

　　2、活動的開展，教育學生養(yǎng)成良好的習慣。

　�。�1）三月九月份我們開展了“學雷鋒樹新風——文明禮儀伴我行”活動，通過學習禮儀、實踐禮儀、宣傳禮儀、展示禮儀等，學生的文明程度大大提高。四月份我們舉行了會操比賽、春運會。五月份我們還舉行了小學生“小制作”比賽，“早誦詩，午習字”競賽活動。我校選送的一件作品參加了棗莊市首屆“小哥白尼”杯實踐與創(chuàng)新大賽并一舉獲得了一等獎。六月份開展了慶“六一”活動，豐富了學生們的節(jié)日生活。榮獲臺兒莊紅旗少先大隊稱號。

　　九月十月份，圍繞慶國慶，我校開展了小學生繪畫、小制作、征文、講故事等一系列活動。11月份，我校組織開展了書畫展；12月份我們進行了冬季越野長跑比賽……“早誦詩，午習字”活動也開展的有聲有色受到全校各班的歡迎。

　�。�2）加強特殊學生的教育與轉(zhuǎn)化。學校要求全體干部、教師對后進生、留守生、貧困生、特長生開展結(jié)對子幫扶教育活動。“學生成長導師制”工作正推向深入。廣大教師積極爭當“學生最喜愛的老師”，定期組織“讀書論壇”等活動，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變教師角色，全面關(guān)注學生的成長，挖掘他們身上的閃光點，促使其各方面都得到發(fā)展。

　　我校的關(guān)于《探索班級自主管理，構(gòu)建班級特色文化》的研究課題被省教研室立項。作為學校特色品牌研究重點，接到通知后，我們當即召開了品牌創(chuàng)建專題工作會議。幾經(jīng)討論、反復醞釀，確定了六（2）班、五（1）班、五（2）班、四（2）班、三（2）班為實驗班。

　　“班級自主管理，班級特色文化”成為班級自主創(chuàng)新的載體，實驗班的班主任老師通過集體討論，反復醞釀，制定計劃，論證方案，使教研課題在校長賈敏章同志的帶領(lǐng)下扎實有效，積極穩(wěn)妥的推進。

　　班級自主管理，從學生到校、晨讀、眼保健操、課間操到衛(wèi)生掃除、課間活動、主題班會等班級的各項活動均有班主任引導，班委會商討，班集體表決的形式來開展實施，為學生的自主發(fā)展營造一個廣闊的舞臺，以適應自己的事情自己做，大家的事情共商榷的人性化的管理機制。

　　班級特色文化上，也是有學生自己來精心打造，“紅歌唱起來”、“課本劇表演”、“班級文化氛圍創(chuàng)設”主動權(quán)、決策權(quán)都是來自學生自身的爆發(fā)力和創(chuàng)造力。特色品牌創(chuàng)建取得的效果也是令人滿意的，并達到了我們制定的目標。同時教育信息上報也走在了全鎮(zhèn)的前列，具體成績?nèi)缦拢?/p>

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　　總之，本期我校取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，和先進學校相比還存有一定的差距：教師隊伍素質(zhì)尚待進一步提高，還需要繼續(xù)加強引導與培訓，學校特色工作還有待強化，內(nèi)涵發(fā)展還需進一步深化與豐富……在今后的工作中，我們將實事求是，找出差距與不足，腳踏實地地繼續(xù)以無私的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)膽B(tài)度，爭優(yōu)的意識，努力使我校各項工作再上新臺階。

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