提升團隊的凝聚力的工作總結(jié)

　　忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的提升團隊的凝聚力的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　你如果對自己的管理工作都不滿意，那么，你又如何確保員工能夠做得很好呢？我們也不排除，在一個團隊中，有一些員工具備很強的自覺性，幾乎不需要別人的監(jiān)督便能嚴格要求自己，但在很大程度上，管理者需要想到、做到，員工才能知道并做到。那么，怎樣才能有效提升凝聚力呢？

　　一、創(chuàng)造共同的外界壓力。

　　如果一個團隊的外面，始終存在一個競爭對手，我們會發(fā)現(xiàn)，團隊內(nèi)部的成員在共同的外界壓力下，會自發(fā)地抱團。所以，帶領(lǐng)團隊時，我們可以適當?shù)卣页鰩讉�競爭對手，給整個團隊施加一定壓力，這時就會便于團隊上下的彼此認同，一致對外。

　　二、提高進入門檻。

　　如果一個人很容易地進入某個組織，那么往往對這個組織可能會不是很在意；如果一個團隊是這樣輕易地組建起來的，團隊成員便不會很珍惜進入這個團隊的機會，團隊內(nèi)部的凝聚力也會很受影響。如果每個成員都是經(jīng)過一番努力，加入這個團隊的，就會珍惜這次加入的機會，注重處好與其他同事的關(guān)系。

　　三、培養(yǎng)團隊自豪感。

　　我們可以設(shè)計一些服務(wù)項目，要求只有本團隊的成員才能夠享有，這樣無形當中，就會增強團隊成員的歸屬感。比如，有的公司規(guī)定，只要是本公司成員，服務(wù)滿一定年限，在購房時，就可以從公司的購房基金中申請無息的相應(yīng)優(yōu)惠，那么這樣的話，員工自然會以屬于這個團隊中的一員而感到自豪。

　　四、設(shè)計封閉空間。

　　我們在研究時發(fā)現(xiàn)，讓員工處于封閉的空間，更容易使得員工的價值觀趨于接近。所以，在一個公司內(nèi)部，大家同在一個環(huán)境內(nèi)辦公，久而久之，無論是氣質(zhì)上、思想上，都會有些接近，那么這對于提升凝聚力來說也是有益的。

　　五、職場的`布局。

　　通常情況下，在布置工作場所時，我們提倡在一個工作大廳內(nèi)，每一個員工都有自己的小辦公桌，員工之間又都以一個隔板隔開，這樣，員工之間既保持了適當?shù)木嚯x，又便于在有問題時進行交流與溝通。

　　六、工作流程的控制。

　　我們在設(shè)計員工的崗位規(guī)劃時，盡可能讓員工能夠在不同的崗位之間進行適當?shù)妮啌Q。這樣，有助于員工除了本職工作外，還能了解其他同事的工作，便于員工之間的溝通，同時也有助于員工在不同的崗位輪換之中，提升個人能力。

　　七、團隊文化。

　　我們還要積極打造統(tǒng)一的團隊文化，這個團隊文化也可以成為團隊成員的集體價值觀。團隊文化的塑造不能千篇一律，要有符合本團隊的特點。一般情況下，我們可以通過一些具體的行為來塑造團隊文化，比如制作統(tǒng)一的制服、出版與發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物、組織集體出游等，通過這些具體的行為，讓員工領(lǐng)悟團隊文化，引起思想上的共鳴，形成合力，提升凝聚力。

　　總之，無論什么樣的團隊，如果缺乏凝聚力，那么這個團隊就要面臨發(fā)展的困局，甚至無法實現(xiàn)團隊目標；一支人心不齊、思想渙散的隊伍，也必將在市場競爭中落敗。所以，當你接手一支團隊，要帶領(lǐng)這支隊伍迎風(fēng)破浪時，一定要讓這支團隊充滿凝聚力，只有具備了凝聚力，團隊才能同舟共濟、攜手前進！團隊凝聚力，團隊執(zhí)行力很重要，員工強則團隊強，團隊強則企業(yè)強，企業(yè)強則中國強！讓我們共同攜手努力打造一支凝聚力，執(zhí)行力超強的團隊。

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