電力系統(tǒng)工作總結(jié)
工作總結(jié)_電力系統(tǒng)
一年來，在縣公司的正確領導下，緊緊依靠地方政府，以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以開展基礎規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務為主要內(nèi)容，強化經(jīng)營管理，積極開拓農(nóng)村電力市場，狠抓電費回收工作，較好地完成縣公司下達的各項工作指標。
一、完成指標：
全所總供電量XXXKWH，與去年相比增長XXXKWH，全年平均高壓線損率（表對表）為XXX%，低壓線損率（表對表）為XXX%，營業(yè)線損XXX%，上繳電費XXX萬元，當年電費回收率為XXX%。
二、建立建全安全工作責任制：
1、建立建全工作責任制，按照給縣公司簽訂的安全目標責任書,確定所長、臺區(qū)責任人為安全第一責任人，層層簽訂了安全工作責任書，與用電客戶簽訂了供用電安全協(xié)議，定期開展安全檢查，及時消除隱患，實現(xiàn)全年安全目標。
2、按照全年安全培訓教育計劃，按期組織人員進行安規(guī)學習和技術(shù)培訓，通過學習培訓，大大提高了全體職工業(yè)務和安全知識，樹立“安全第一”的思想，認真落實職工的安全教育。
3、根據(jù)不同季節(jié)，采取了一系列安全防范措施，針對午季特點，五月二十八日組織人員對全所公用變進行了檢查。對麥場臨時用電進行了重點檢查，成立了午季臨時用電服務隊，及時消除不安全隱患，利用宣傳車逐村宣傳，所做到家喻戶曉，人人皆知。
4、注重農(nóng)網(wǎng)改造施工安全。在施工前和行政村及施工人員層層簽訂了安全施工協(xié)議。由于施工安全工作做的周密、細致，做到層層有責任、層層有壓力，按期完成配電臺區(qū)改造任務，沒出現(xiàn)一例事故。
三、建立和完善內(nèi)部責任制考核獎懲制度：
1、建立建全責任制考核獎懲制度，責任到人獎罰分明，使營業(yè)管理更加規(guī)范完善。分工明確，各負其責。其高低壓線損率明顯降低，電費回收做到月清月結(jié)，較好完成全年電費回收任務。
2、嚴格執(zhí)行內(nèi)部責任承包制度，按照分工不同，制定了相應考核獎懲制度，責任明確，獎罰分明，對臺區(qū)管理人員下達線損完成指標；對電費回收人員按規(guī)定時間上繳電費；對連續(xù)不稱職的'人員進行辭退、待崗處理，使臺區(qū)管理人員感到壓力。低壓線損率比去年有所降低，各項工作逐步走向正軌。
3、加大專用變電費回收力度，實行預付電費制度。專用變電費一直是一個大難題，由于水泥廠生產(chǎn)不正常，給電費回收工作帶來一定困難。為此，我們采取了10天一抄表，預付電費制度，交多少錢用多少電，用完就停電措施，從而減少大用戶欠費現(xiàn)象。
四、認真開展優(yōu)質(zhì)服務和人民滿意供電所：
1、積極開展優(yōu)質(zhì)服務和人民滿意供電所活動，把各項工作納入常態(tài)管理，按照縣公司要求，所有工作規(guī)范管理有始有終，并采取走訪座談等多種形式。聘請了8名行風監(jiān)督員，接受群眾監(jiān)督。使五統(tǒng)一、四到戶、三公開、二監(jiān)督、一上墻得到進一步落實。
2、按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)質(zhì)服務承諾要求，制定了相應的措施，向社會公開承諾，從值班到搶修，嚴格按照服務承諾執(zhí)行并建立建全業(yè)擴報裝、值班搶修等基礎資料，使基礎管理工作更進一步規(guī)范完善。
五、存在問題：
1、由于水泥廠生產(chǎn)不正常、受市場影響，效益不好，老欠電費回收困難。
2、由于體改較晚，多年來村電工思想渙散，沒有觸及到個人利益，加上一期農(nóng)網(wǎng)改造投資極少，低壓線損過大，已辭退的村電工電費尚未交齊，電費受到影響，
3、因執(zhí)行電價偏低，集資極為困難，行政村不予配合,線路整改及下戶線安裝困難重重。
4、6—10KV線路設備一期改造和二期改造沒能得到大修，設備質(zhì)量差，不能保證正常供電，經(jīng)常造成事故停電。
5、由于線路負荷起伏較大，電容補償難以控制，力率電費較為嚴重。
6、由一期農(nóng)網(wǎng)改造投入較少，只是修修補補，超半徑,線徑細等問題未能從根本解決問題，低壓線損偏大.
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