鎮(zhèn)工資辦上半年工作總結(jié)
2007年是“十一五”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理上臺階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領(lǐng)導下，通過全體同志的努力，較好地完成了2007年上半年的工作，總結(jié)如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬衅髽I(yè)實行依法治產(chǎn)、分類管理
為促進公有資產(chǎn)保值、增值，防止公有資產(chǎn)流失，實行依法治產(chǎn)，我辦為構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系、資產(chǎn)經(jīng)營體系、績效管理體系，做好各項基礎(chǔ)工作，主要體現(xiàn)在：
1、資產(chǎn)監(jiān)管體系：在鎮(zhèn)屬企業(yè)全面實行委派財務(wù)總監(jiān)制度，對運營企業(yè)統(tǒng)一運用金蝶K3財務(wù)管理平臺，對企業(yè)財務(wù)運行狀況實行動態(tài)監(jiān)測和分析，及時反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況。
2、資產(chǎn)經(jīng)營體系：在以xx實業(yè)投資有限公司、xx資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司為主的二大資產(chǎn)公司基礎(chǔ)上，成立了xx片資產(chǎn)管理公司、xx片資產(chǎn)管理公司，對原鎮(zhèn)屬經(jīng)濟發(fā)展總公司系統(tǒng)企業(yè)進行統(tǒng)一管理。初步形成了公資委（公資辦）、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司（核心公司）、企業(yè)三個層次的公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運營體系。
3、績效管理體系：結(jié)合2007年下達給公有企業(yè)的上調(diào)任務(wù)，我辦抓緊制訂中長期激勵機制、經(jīng)營考核、獎懲制度，對薪酬辦法的細則進一步細化，加強對公有企業(yè)收入分配的監(jiān)控。
由于鎮(zhèn)屬企業(yè)多，涉及行業(yè)廣，wm91.net根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對企業(yè)劃分為土地房地產(chǎn)開發(fā)類、資產(chǎn)經(jīng)營管理類二大類進行歸口管理。
�。ǘ⑼貙捜谫Y平臺，加強調(diào)研監(jiān)管，確保重大項目的實施
政府引進的重大建設(shè)項目和向社會推介的城市經(jīng)營項目，我辦除從資金上確保項目的順利實施，還對項目專項資金的使用進行了全程跟蹤、監(jiān)控，制訂、落實項目實施方案，取得預(yù)期效果。主要如下：
1、資金運作方面：
�。�1）本年度政府給我辦的整體資金籌措任務(wù)為xx億元，上半年已完成上調(diào)xxx萬元，鎮(zhèn)屬企業(yè)完成上繳只有xx萬元，壓力較大；
�。�2）為確保政府重大項目的資金需求，根據(jù)開發(fā)和處理歷史問題的需要，上半年與xx信用聯(lián)社、xx信用社達成xx億的授信額度，已完成xxx元放款，還有xxx萬元正抓緊整理放款手續(xù)，保證政府開發(fā)資金需求；
（3）為提高資金利用率，集中資源優(yōu)勢，我辦累計協(xié)助企業(yè)調(diào)劑資金xxx萬元，下拔辦事處xxx萬元，用于處理歷史債務(wù)問題。
2、重點項目：
（1）xx-xxx建設(shè)項目：為保證項目資金的落實，我辦從去年就通過xx銀行融通資金xxx萬元，為確保資金使用的透明、公平和規(guī)范及項目快速處理，工程一開始就成立了項目談判小組、法律小組、結(jié)算小組等，定期召開相關(guān)工作會議，定期向相關(guān)領(lǐng)導匯報建設(shè)進度、結(jié)算進度、談判進度等，對整個項目建設(shè)實施全程監(jiān)控。
（2）xx開發(fā)項目：該項目從去年開始實施，我辦會同財政所、區(qū)園區(qū)投資公司、區(qū)公資辦等，累計為xx項目投入資金xx億元，已完成xxxx畝的征地工作，為構(gòu)建大xx、大xx和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強而有力的保證。
（3）xx日麗項目：該項目作為xx鎮(zhèn)向社會公開推介的城市可經(jīng)營十大項目之一，從籌劃到實施僅用了半年時間，為xx鎮(zhèn)獲得發(fā)展資金xxxx萬元。
上半年完成比較大的項目還有xxx畝可供經(jīng)營性用地拍賣方案、xx國際土地招商前期工作，今后將抓緊對xxxx項目、xxxx廣場項目、xx污水處理廠項目等的處理，保證政府城市經(jīng)營性項目和重點建設(shè)項目的順利實施。
�。ㄈ�、優(yōu)化資源配置，加快政府部門所辦經(jīng)濟實體接收工作，實現(xiàn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管
根據(jù)鎮(zhèn)政府的總體部署，2007年要實現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。上半年我們陸續(xù)接收了xx園管理所、xx車檢場，其他實體已按方案加速、加快做好相關(guān)交接工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。
二、存在的困難和問題
公有資產(chǎn)的.監(jiān)管工作是一項系統(tǒng)性強、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜的工作，還存在許多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)：
1、公有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待進一步完善：公資委成立以來，除出臺了一份《xx鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理委員會管理暫行規(guī)定》指導性文件外，其他細則及配套制度尚未出臺，在實際操作中處理起來缺乏政策依據(jù)，影響工作效率；
2、如何正確對待和處理遺留的歷史問題：企業(yè)在經(jīng)濟活動中遺留的問題，既有客觀原因造成的，也有企業(yè)自身經(jīng)營因素造成的，處理起來難度大，政策性強，需要花費相當長的時間、精力來消化解決，給我辦形成比較大的壓力；
3、融資問題：因發(fā)展和處理歷史問題需要，政府和企業(yè)近幾年資金的需求量激增，而企業(yè)的直接融資渠道和資本運作能力比較薄弱。
三、2007年下半年的工作重點
公資辦是服務(wù)于經(jīng)濟第一線的部門，要堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，準確把握自身發(fā)展定位，進一步創(chuàng)新體制，優(yōu)化資源配置，加快建立完善的監(jiān)管體制，強化公有資產(chǎn)的監(jiān)管，主要體現(xiàn)在如下方面：
1、進一步完善和落實公有資產(chǎn)監(jiān)管的細則、管理制度
為實現(xiàn)依法治產(chǎn)，加快提升科學管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重點進一步完善管理制度體系，盡快落實《xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)薪酬管理與分配暫行辦法》、《財務(wù)管理細則》、《公有資產(chǎn)處置辦法》、《企業(yè)分類定級管理實施辦法》《鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)考核辦法》等等及其配套制度，加強對公有企業(yè)的監(jiān)管力度。
2、以財務(wù)監(jiān)管為突破口，強化財務(wù)管理，提高監(jiān)管能力
一是建立和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算審議批準制度，作為對各企業(yè)開展監(jiān)督檢查、年度考評的重要依據(jù)；二是建立和執(zhí)行全過程財務(wù)監(jiān)控制度，健全財務(wù)監(jiān)督體系，更好地防范企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風險。
3、扎實開展監(jiān)管工作各項基礎(chǔ)性建設(shè)
一是做好企業(yè)分類定級工作；二是制訂年中、年度考核方案；三是規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，對掛靠企業(yè)、停牌企業(yè)進行清理；四是扎實開展審計監(jiān)督工作，加大對企業(yè)的審計監(jiān)督力度；五是完成企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)管理工作，將企業(yè)所有財產(chǎn)建立電子數(shù)據(jù)庫，加強資產(chǎn)的監(jiān)管。
4、加快資源整合和行業(yè)調(diào)整，做好企業(yè)掛靠脫鉤工作，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化
2007年上半年，已完成資產(chǎn)經(jīng)營類公司的資源整合，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制，因牽涉企業(yè)多、面廣，計劃用3年時間完成，要抓緊做好轉(zhuǎn)制前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制訂轉(zhuǎn)制方案等工作。對掛靠企業(yè)，要實行脫鉤改制工作，實現(xiàn)全鎮(zhèn)公有企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。
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