氯堿廠工作報告范文

　　2x13年，氯堿廠分會在公司工會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會工作的實際，廣泛動員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　1、產(chǎn)量

　　1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產(chǎn)量外，其它5個月都沒能完成月度計劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。

　　2、消耗

　　32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿，完成消耗計劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿，完成計劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿，完成計劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。

　　3、成本

　　與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯的成績。1~8月份，32%堿累計考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個月獲得月度成本獎金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。 4、2x13年生產(chǎn)經(jīng)營主要完成的工作

　�。�1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，通過維持生產(chǎn)負(fù)荷的長期穩(wěn)定這一主線開展各項基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運行，

　�。�2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個星期不定時對各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改消除，不留后患。

　　（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了2x12年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過及防范措施，提高職工安全意識和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對部分重點崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

　�。�4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動分析會，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

　�。�5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

　�。�6）對10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺共183.5KWH電機的運行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費支出80多萬

　　元。

　�。�7）配合公司做好PVC轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

　�。�8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

　�。�9）充分準(zhǔn)備，迎接國家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險源液氯崗位檢查并及時完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

　�。�10）做好“兩會一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

　�。�11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的`制定、傳達(dá)、審議、落實及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

　�。�12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項工作，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。

　　二、組織建設(shè)情況

　　1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長，精通專業(yè)知識的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等系列活動。

　　2、爭當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動經(jīng)費，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動，增強班組員工的向心力和凝聚力。 如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動等。

　　3.開展職工讀書活動，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對本廠的生產(chǎn)情況做如實的報道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報等宣傳陣地，對各崗位涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件2x8篇，前三季度在“南化股份報”的上稿率為30%。針對前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動以及員工培訓(xùn)活動，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號的評選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評選。

　　5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項活動獲得了不錯的成績：

　　（1）2x12年度宣傳工作二等獎；

　�。�2）2x13公司班組趣味比賽第三名；

　�。�3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動”獲團(tuán)體第三名；

　　（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

　�。�5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一 名；

　�。�6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

　　6.積極開展幫扶和送溫暖活動，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。2x13年共進(jìn)行家訪、慰問病號15人次，發(fā)放慰問、困難補助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院員工辦理工傷保險、住院保險的申報、報銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時解決他們的實際困難，為職工謀福利。與此同時，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無償獻(xiàn)血活動并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對子，對其提供力所能及的幫助。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

　　8.及時召開廠務(wù)公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等，傳達(dá)公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會兩次，及時傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強化員工的安全意識，以達(dá)到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

　　三．2x14年工作計劃

　　1. 2x14年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實踐活動為主線，深入落實公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強工作思想性、操作性和時效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。

　　2. 繼續(xù)圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。

　　3. 配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實等工作。

　　4. 停產(chǎn)期間，廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動紀(jì)律管理及現(xiàn)場衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。

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