集團工作報告精選
20XX年，集團公司堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的重大決策和國資委工作部署，認真執(zhí)行集團公司董事會各項決議，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新，比較好地駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，總體上保持安全穩(wěn)定，公司治理全面加強，各項工作有新突破，主要指標有新提升，繼續(xù)保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。集團公司經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，全面完成全年任務(wù)和國資委考核目標，世界500 強排名第297 位。
(一)優(yōu)化經(jīng)濟運行 經(jīng)營效益邁上新臺階
火電競爭力持續(xù)提升�；痣娖髽I(yè)單位千瓦盈利能力和效益增幅處于行業(yè)先進。深化利用小時對標，在電力市場增速下滑的情況下，降幅遠低于比全國平均，行業(yè)排名穩(wěn)步上升。強化燃料管理，優(yōu)化來煤和庫存結(jié)構(gòu)，推進陽光采購和智能化管理，在煤炭市場調(diào)整震蕩中，標煤單價同比降低。加強成本費用管控，火電度電成本費用可比企業(yè)最優(yōu)。加強生產(chǎn)運營管理，供電煤耗、發(fā)電廠用電率同比下降，設(shè)備可靠性和能效水平不斷提高，11 臺機組獲得全國可靠性金牌機組稱號，37 臺機組獲全國能效對標獎勵，獲獎等級和臺數(shù)可比企業(yè)領(lǐng)先。加大政策爭取力度，爭取了大量直供電、發(fā)電權(quán)交易、跨區(qū)外送等市場電量。
清潔能源效益穩(wěn)定。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，優(yōu)化風(fēng)電經(jīng)濟運行，持續(xù)開展區(qū)域?qū)�，推進風(fēng)機缺陷分析和集中治理，提高設(shè)備健康水平，風(fēng)機利用小時高于全國平均水平，棄風(fēng)限電比重同比減少。水電產(chǎn)業(yè)加強水情預(yù)測分析，優(yōu)化水庫經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化機組運行方式，發(fā)電水耗率下降。
綜合產(chǎn)業(yè)總體企穩(wěn)。加強戰(zhàn)略協(xié)同，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動成效明顯，實現(xiàn)利潤同比大幅增長。煤炭產(chǎn)業(yè)在市場深度調(diào)整的情況下，較好地穩(wěn)住了局面。煤電互保工作全面推進�？萍辑h(huán)保產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中扎實前進。物資物流產(chǎn)業(yè)推進三級保障體系建設(shè)，加強集約化專業(yè)化管理。煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)揮現(xiàn)有港航場儲能力，煤炭銷售量、船舶運輸量同比大幅增長。
(二)加快戰(zhàn)略布局調(diào)整 發(fā)展工作取得新突破
前期工作取得進展。堅持質(zhì)量效益發(fā)展理念，找準發(fā)力點，一批重大項目取得突破。風(fēng)電核準600 余萬千瓦。水電開發(fā)穩(wěn)步推進，重點項目前期工作逐步取得突破。全面梳理前期項目，退出一批效益前景一般的項目。
工程質(zhì)量不斷提升。堅持“四高”標準，加強精細化管理，強化全過程管控。落實建設(shè)條件，優(yōu)化設(shè)計方案，五個火電和風(fēng)電項目獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。建設(shè)綠色工程，部分新投產(chǎn)項目供電煤耗低于300 克/千瓦時，大氣污染物排放達到國內(nèi)先進水平。泰州二次再熱控制系統(tǒng)、煙氣余熱深度利用等國家級科技項目有序開展，布連電廠獲評國家煤電節(jié)能減排示范電站。
投資管控成效顯著。完善投資管控體系，嚴格履行投資決策程序，嚴把立項、投資和開工關(guān)，實施投資規(guī)模、資產(chǎn)負債率“雙控”措施，確保投資計劃、資金計
劃、工程計劃“三位一體”。
結(jié)構(gòu)布局進一步優(yōu)化�；痣�60 萬千瓦及以上機組比重同比增加4.1 個百分點，清潔可再生能源裝機比重同比增加1.8 個百分點。以新能源投資和高科技產(chǎn)品出口為重點，穩(wěn)健推進國際化布局，加拿大風(fēng)電項目按期投產(chǎn)，南非風(fēng)電項目前期工作有序推進。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成44 項低效無效資產(chǎn)處置。強化創(chuàng)新驅(qū)動，獲得國家級與省部級科技進步獎8項，承擔(dān)國家級科研項目19 個，擁有知識產(chǎn)權(quán)增至1910 項，其中發(fā)明專利309項。
(三)牢固樹立大安全理念 安全績效實現(xiàn)新提升
安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。未發(fā)生較大及以上人身死亡和設(shè)備事故。完善安全管理機制，調(diào)整安全監(jiān)管體系，完善公司安委會組成，明確安全生產(chǎn)職責(zé)分工。加強制度建設(shè)，制定事故警示教育、安全生產(chǎn)聯(lián)系人和聯(lián)系點等六項制度。深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)“回頭看”活動，組織完成對所有基層企業(yè)的現(xiàn)場檢查。積極應(yīng)對日益嚴峻的環(huán)保形勢，有序推進技改項目，脫硫、脫硝機組裝機占比分別達到99.8%、93.7%，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務(wù)。
經(jīng)濟安全有效保障。加強資金管理，安全接續(xù)到期債務(wù)，引入低成本資金，綜合資金成本率可比企業(yè)最優(yōu)。資金歸集率有效提高。加強資產(chǎn)管理，應(yīng)收賬款大幅壓降。扎實推進三年治虧，30 家重點治虧企業(yè)減虧。全面推廣基建財務(wù)內(nèi)控體系，已在62 個項目中實施。
政治安全得到加強。加強審計、監(jiān)察和巡視工作，積極支持配合監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查和國家審計署開展經(jīng)濟責(zé)任審計，認真落實整改措施。開展內(nèi)部審計，加大案件查辦力度，圍繞“三重一大”決策、燃料、招投標等重點領(lǐng)域，開展效能監(jiān)察和綜合評價。
(四)穩(wěn)妥推進改革工作 企業(yè)煥發(fā)新活力
深化改革工作全面啟動。成立集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密跟蹤國家改革政策，有序推進各項改革。建立健全董事會制度、深化財務(wù)改革創(chuàng)新、完善激勵約束機制、履職待遇等15 項改革已經(jīng)制訂出臺方案。
公司治理改革取得重要進展。高起點建設(shè)公司董事會，新一屆董事會規(guī)范高效運行，在重大決策把關(guān)、重要風(fēng)險防范等方面發(fā)揮重要作用。建立完善與董事會管理體制相銜接的決策體系、運行機制和相關(guān)制度，全面梳理規(guī)章制度603項，出臺規(guī)范性文件208 項。
體制機制改革進一步推進。完善三級管控體制，落實總部、分子公司、基層企業(yè)“四三三”職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合撤銷各級機構(gòu)35 家。建立計劃、預(yù)算、對標、考核“四位一體”經(jīng)營控制體系，完善結(jié)構(gòu)化考核模式，修訂領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核、企業(yè)星級評價、對標考核、EVA 考核、獎勵基金、薪酬管理等制度，進一步增強工作推進力和驅(qū)動力。改革干部考核和評價體系，完善選人用人機制，更加注重從基層一線和艱苦崗位選拔任用干部，在中組部用人滿意度考核中名列中央企業(yè)前茅。
(五)全面加強黨建思想政治工作 作風(fēng)建設(shè)取得新成效
深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格標準要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動整改落實，得到中央巡回督導(dǎo)組的充分肯定。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和公司24 條措施，制定領(lǐng)導(dǎo)人員出差接待五項規(guī)定，嚴控非生產(chǎn)和管理性支出。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)和
基層組織建設(shè)年成果，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新工程、服務(wù)提效工程、強基固本工程等國電特色黨建品牌。加強反腐倡廉建設(shè)，認真落實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識進一步增強。深化廠務(wù)公開民主管理，高質(zhì)量完成職代會換屆工作，蟬聯(lián)“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”稱號。深入實施惠民工程，健全困難職工幫扶體系。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，建立實施“首席制”。實施品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強新聞宣傳推介，樹立責(zé)任央企形象，“中國國電”的品牌價值和影響力不斷提升。
一年來，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中組部、國資委、監(jiān)事會和有關(guān)部委的指導(dǎo)支持下，在地方政府和社會各界的關(guān)心幫助下，各部門各單位積極作為、開拓創(chuàng)新，全系統(tǒng)干部員工凝心聚力、攻堅克難，公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有序推進，經(jīng)營形勢總體持續(xù)向好，鞏固了團結(jié)和諧的良好局面。工作中有幾點經(jīng)驗和體會：
一是牢固確立“一五五”這個指導(dǎo)集團公司新時期工作的核心戰(zhàn)略，把貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神與公司實際緊密結(jié)合起來，規(guī)劃公司未來和行動綱領(lǐng)，奠定了集團未來可持續(xù)發(fā)展的.共同思想基礎(chǔ)，為指導(dǎo)和推動集團各項工作提供了科學(xué)的行動指南。
二是準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，以“雙提升”引領(lǐng)推動各項工作，形成工作上持續(xù)推進力，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。
三是全面推進依法治企，高起點完成集團公司董事會體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步。
四是穩(wěn)步推進公司內(nèi)部改革，通過強化考核激勵、硬化對標措施，公司體制機制更加完善，形成了依靠制度、程序和機制驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面。
五是成功實施積極的經(jīng)營策略，通過有效控制煤價平抑電價下調(diào)的影響，通過嚴格控制成本費用抵消電量增速放緩的影響，比較好地駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，在完成保增長目標的同時，較大力度地消化歷史積累問題，企業(yè)基本面持續(xù)向好。
六是高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，廣大干部員工團結(jié)奮進，增強了我們奪取新勝利的勇氣和信心，形成了推進各項工作的新動力。
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