中電投工作報告范文

　　一年前，陸啟洲總經(jīng)理在20XX年工作會上正式宣布三步走戰(zhàn)略，為集團公司長遠發(fā)展繪就了明確的路線圖。一年后，陸啟洲總經(jīng)理在20XX年工作報告中特別強調(diào)集團公司在20XX年實現(xiàn)了‘三步走’戰(zhàn)略的良好開局

　　一年來，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險，為戰(zhàn)勝罕見自然災(zāi)害和舉辦奧運盛會發(fā)揮了重要作用；我們確立三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時應(yīng)變，積極應(yīng)對前所未有的虧損局面，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長；我們大力推進產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運作、海外發(fā)展，主營業(yè)務(wù)規(guī)�？焖賶汛�，資源配置能力、抗風(fēng)險能力、整體實力大幅度提升。

　　20XX年，集團公司全年完成發(fā)電量2051億千瓦時，同比增長15%；煤炭產(chǎn)量3705萬噸，同比增長36%；電解鋁產(chǎn)量46萬噸，同比增長26%。集團營業(yè)收入715億元，同比增長21％。利潤總額在五大發(fā)電集團中居第二位。

　　落實部署，實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略良好開局

　　六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲備達2億千瓦、煤炭資源儲備80億噸以上。支撐三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實施的項目和資源儲備基本得到保障。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開始發(fā)揮重要作用。確立了依托現(xiàn)代物流實現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營新構(gòu)想。

　　資本運作取得巨大成效。20XX年，是集團公司組建以來資本運作成效最為顯著的一年。重組金元集團，完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務(wù)重組，增加控股裝機容量628萬千瓦，在西電東送大格局中占據(jù)有利位置。重組青銅峽鋁業(yè)，電解鋁產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二，對推進寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。重組內(nèi)蒙古巴其北煤礦，為實現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營奠定了基礎(chǔ)。無償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會城市熱網(wǎng)資源，境內(nèi)外上市公司增至7家。

　　海外拓展實現(xiàn)重大突破。東南亞項目新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦，是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項目。西非項目取得重大進展，有望擁有鋁礬土資源20億噸。

　　核電發(fā)展邁出新的步伐。核電年內(nèi)利潤達10.5億元。確定了2020年核電投運1400萬千瓦目標(biāo)。山東海陽一期主體工程提前兩個月負挖。遼寧紅沿河工程建設(shè)有序推進。江西彭澤被列為國家第一批內(nèi)陸核電開發(fā)項目，并全面開展各項前期準(zhǔn)備工作。

　　前期和工程建設(shè)取得豐碩成果。全年核準(zhǔn)電力項目容量905萬千瓦，。全年電力開工規(guī)模690萬千瓦，投產(chǎn)685萬千瓦。烏蘇項目獲得路條，實現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。赤大白鐵路全線貫通試運行。白音華3號煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開工建設(shè)。獲錦州港煤碼頭控股開發(fā)權(quán)和濱海港綜合開發(fā)權(quán)。闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺60萬千瓦等級機組連續(xù)高水平投產(chǎn)。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進

　　20XX年，集團公司面對嚴峻形勢，果斷決策，周密部署。在前所未有的困難條件下，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時數(shù)5235小時，在五大發(fā)電集團中最高。

　　發(fā)揮融資功能，構(gòu)建銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴大授信額度，努力開拓融資渠道，確保了生產(chǎn)和基本建設(shè)資金供應(yīng)。

　　財務(wù)基本結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定，資產(chǎn)負債率控制在合理范圍，在五大發(fā)電集團中處最好水平。

　　成本支出有效降低，全年可比口徑原煤采購價格與標(biāo)煤單價平均漲幅在五大發(fā)電集團中均為最低。保持了平穩(wěn)較快增長。

　　水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。金融以及設(shè)備成套、工程建設(shè)等電站服務(wù)業(yè)利潤貢獻率明顯提高。

　　有效落實國家政策，部分企業(yè)電價問題得到初步解決。推進電價熱價調(diào)整，上調(diào)幅度達到預(yù)期目標(biāo)。

　　隱患治理，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

　　20XX年是國家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。全年共查出各類安全隱患5163項，整改率97%。

　　確定了歸口管理、分口負責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式，健全了安全管理部門，火電廠全部設(shè)立了獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，安全生產(chǎn)管理體系進一步完善。

　　加強應(yīng)急管理，進一步健全了應(yīng)急管理組織和預(yù)案體系。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　管理創(chuàng)新，各項工作不斷向更高目標(biāo)邁進

　　以母子公司制為基礎(chǔ)，以三級管理為主架構(gòu)，全面構(gòu)筑戰(zhàn)略管控型能源集團的體制機制，建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系，強化責(zé)任追究，加大對關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的考核。

　　啟動風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，整合蒙東及東北區(qū)域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進五凌電力重組。

　　加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動薪酬制度改革和財務(wù)集約化管理試點。按照三級管理要求，積極清理四五級公司。投資管理、法律顧問、財務(wù)總監(jiān)等制度有效落實。配合國家審計署圓滿完成了審計工作。

　　努力提高精細化管理水平。完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對標(biāo)信息平臺，生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理全面展開，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善�；痣姍C組A級檢修全優(yōu)率達到68%。

　　工程建設(shè)管理制度體系和激勵約束機制不斷完善，出臺四大控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)水平明顯提高。規(guī)范火電廠形象設(shè)計，推動典型設(shè)計和模塊化設(shè)計。完善招標(biāo)程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范集中招標(biāo)，全年節(jié)省投資24億元。

　　強化質(zhì)量過程控制，增加關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量檢查，堅持高標(biāo)準(zhǔn)試運和投產(chǎn)，機組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。新投產(chǎn)的60萬千瓦等級機組全部實現(xiàn)自動、保護、主要儀表100%投入，環(huán)保設(shè)施同步投運并達設(shè)計值。

　　履行職責(zé)，深入開展節(jié)能減排和環(huán)境保護

　　堅決執(zhí)行黨中央、國務(wù)院各項部署，積極投入抗擊自然災(zāi)害和維護奧運安全穩(wěn)定工作。在南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震中，集團公司反應(yīng)迅速，措施得力，出色完成抗災(zāi)保電任務(wù)。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費。奧運會、殘奧會期間超前策劃、制定預(yù)案，全面啟動應(yīng)急保障措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，涉奧電廠零非停，沒有發(fā)生群訪和進京上訪等不穩(wěn)定事件，圓滿完成安全穩(wěn)定任務(wù)。上海電力、撫順公司受到國家電監(jiān)會表彰。

　　全年累計關(guān)停小火電24臺245.5萬千瓦，提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗350.24克/千瓦時，同比下降8.15克/千瓦時。完成27臺機組脫硫改造，新增二氧化硫減排能力26.2萬噸/年。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少13. 75萬噸、4.72萬噸、1704萬噸。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。

　　加強黨建和隊伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動局面

　　加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開放30年的巨大成就，圍繞抗災(zāi)保電、奧運保電、增收節(jié)支等重要工作，積極開展黨員先鋒崗主題實踐活動，開展強管理、求效益、保安全紅旗競賽活動，各級黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。

　　認真抓好反腐倡廉建設(shè)，完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《關(guān)于貫徹落實<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx～201x年工作規(guī)劃>的實施辦法》。全面落實三重一大決策制度和廉潔自律七項要求，全年未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部重大違紀(jì)案件。

　　充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。加強內(nèi)外部宣傳，樹立和展示團結(jié)、進步、和諧的'企業(yè)形象，集團公司總部榮獲全國文明單位稱號。

　　四好班子創(chuàng)建活動扎實開展，11家二級單位進入四好班子行列。調(diào)整配備二級單位和總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子，加強干部異地交流，領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識不斷增強，精神狀態(tài)更加飽滿。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成首期三年援疆任務(wù)，并啟動了新一輪援疆工作，受到上級領(lǐng)導(dǎo)高度評價。健全后備干部隊伍，加強年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干部培訓(xùn)班。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。全面落實人力資源規(guī)劃，加大財務(wù)骨干、資本運作和大機組運行等急需專業(yè)人員培訓(xùn)力度。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個工種技能培訓(xùn)大綱。成為五大發(fā)電集團中唯一的國家高技能人才培養(yǎng)示范基地。

　　20XX年，面對巨大困難和挑戰(zhàn)，集團公司各項成績來之不易，這些都得益于四個始終堅持：

　　第一，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。20XX年，集團公司確立并圍繞三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國內(nèi)與國際布局，堅持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，有序推動由單一發(fā)電集團向能源集團轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保持了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，擴大了規(guī)模優(yōu)勢，整體實力和行業(yè)地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。

　　第二，始終堅持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過程。集團公司積極參與電力體制改革，認真落實國企改革部署，堅持市場化改革方向，把握集團化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律，明確戰(zhàn)略管控型能源集團總體定位，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力構(gòu)建科學(xué)高效的體制機制，走出了一條充滿生機與活力的特色發(fā)展之路。

　　第三，始終堅持以強化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。集團公司豐富安全理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)全過程成本控制，打造信息化平臺，著力夯實三步走戰(zhàn)略實施的管理基礎(chǔ)。在困難面前，快速反應(yīng)，果斷決策，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，保障資金供給，積極防控風(fēng)險，實現(xiàn)了工程建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模的全面提升，整體經(jīng)營成果明顯好于預(yù)期。

　　第四，始終堅持履行中央企業(yè)責(zé)任。面對自然災(zāi)害的突然襲擊，面對電煤價格的大幅度飆升，面對迎峰度夏和奧運保電等艱巨任務(wù)，集團公司為國分憂，勇挑重擔(dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、打得贏的扎實本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

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