2017農業(yè)供給側結構性改革調研報告
通過不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務水平，增強自身競爭實力。下面是小編為大家?guī)淼霓r業(yè)供給側結構性改革調研報告，歡迎借鑒!
農業(yè)供給側結構性改革調研報告1：
農業(yè)大市，也是全國農村改革試驗區(qū)。近年來，玉林市供銷社上下主動適應新常態(tài)，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”理念，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，以農民合作社為主體創(chuàng)新引領農業(yè)供給側結構性改革，推動農村改革發(fā)展換擋升級，對開展“三農”工作，助農增收取得了較好的成效。
一、以農民合作社率先推進農業(yè)供給側結構性改革的主要做法和成效
近年來，玉林市供銷社大力培育發(fā)展農民合作社、家庭農場等新型農業(yè)經營主體，加快構建現代農業(yè)經營體系，著力補齊農業(yè)現代化短板。目前，全市供銷社系統(tǒng)領辦農民專業(yè)合作社263個，其中，種植業(yè)類合作社128個，養(yǎng)殖業(yè)類合作社118個，農資農機類合作社9個，社會化綜合服務類合作社3個，其它類型合作社5個。玉林市供銷社農民合作社具備了推進農業(yè)供給側結構性改革的良好基礎和比較優(yōu)勢：一是數量眾多，占全市農民合作社總數的7.54%，占全市農業(yè)產業(yè)化組織總數的46.5%，是全市新型農業(yè)經營主體中數量較多的一種主體;二是輻射范圍廣，覆蓋了全市100%以上的基層社和2/1行政村近1/4的農戶;三是總體來看已有一定的實力，201X年銷售總額達2.1億元。玉林市供銷社系統(tǒng)發(fā)展農民合作社率先推進農業(yè)供給側結構性改革做法和成效主要有四點：
(一)推動合作社開展多種形式規(guī)模經營，降低生產成本。優(yōu)化經營體系結構，提升農業(yè)規(guī)模化經營水平，提高生產體系效率，降低生產成本，是推動農業(yè)供給側結構性改革的重要抓手。
1、創(chuàng)新農民合作社開展土地流轉托管創(chuàng)效益。玉林市供銷社大力創(chuàng)新農民合作社通過土地流轉，發(fā)展適度規(guī)模經營，向規(guī)模生產要效率，向合作經營要效益。201X年以來，玉林市供銷社專業(yè)合作社與系統(tǒng)外其他農民專業(yè)合作社聯合成立了農民專業(yè)合作社聯合社(簡稱農合聯)，為聯合社的各個成員社和入社農民提供技術、信息、農資、產品銷售等系列服務，目前全市系統(tǒng)已建成“農合聯”19個，通過 “農合聯”引領專業(yè)合作社向規(guī)�；�、標準化發(fā)展，已流轉和托管土地面積7373畝，建立了糧食、蔬菜、水果、中藥材、畜牧水產、林業(yè)等一大批優(yōu)質農產品生產基地。如陸川縣米場供銷社牽頭組織米場新英食用菌、米場嘆可養(yǎng)殖、陸川縣一品養(yǎng)殖等專業(yè)合作社共同組建成立的合美農民專業(yè)合作社聯合社，開展服務型土地托管和承租型土地托管，通過發(fā)展田螺養(yǎng)殖基地400多畝和食用菌種植基地85多畝，百香果種植基地520畝，返聘農民承包種、養(yǎng)，為農民提供一系列托管服務，201X年就為農民實現增收800多萬元;同時，該“農合聯”還租用山地1200多畝，種植火龍果建設休閑農莊，發(fā)展健康養(yǎng)生產業(yè)，目前該項目已投資300多萬元，果園、道路等設施正在加緊建設，該項目建成投產后，預計每年將實現助農增收500萬元。
2、鼓勵合作社流轉農民承包地解決系列問題。玉林市供銷社鼓勵合作社成員通過轉包、服務、出租、互換、轉讓及入股等方式流轉承包地，擴大生產經營面積，解決土地碎片化和產出能力低下等問題。支持合作社通過土地托管、代耕代種等，實現統(tǒng)種統(tǒng)收、統(tǒng)防統(tǒng)治，帶動單個小農戶參與規(guī)模經營。如北流市供銷社通過農民專業(yè)合社開展的無人機植保飛防服務，為農民、種植大戶提供水稻、水果防治病蟲害、施肥等服務，通過在城區(qū)建立飛防服務中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立飛防服務站，已簽訂和意向簽訂土地托管面積2.3萬畝，創(chuàng)出了服務“三農”向社會化、系列化、規(guī)�；男履Ｊ�，為實現自治區(qū)黨委、政府提出的“農民進城打工，供銷社為農民打工”目標走出了新路子，預計此項業(yè)務每年可增銷售收入2000多萬元。興業(yè)供銷社通過農民專業(yè)合社與廣西豐兄農業(yè)開發(fā)有限公司、玉林客家商會已達成，開展土地托管服務合作意向，目前，已在山心鎮(zhèn)葵峰山托管土地7000多畝，預計將大幅增加農民的收入。
3、大力發(fā)展以合作社為主導的農業(yè)社會化服務。引導合作社為成員提供統(tǒng)一的產前、產中和產后社會化服務，把過去一味追求高產、過多追加要素投入、超過合理邊界的一塊投入降下來，節(jié)約生產成本，提高生產效率和生產收益。目前陸川縣珊羅供銷社富農韭菜專業(yè)合作社為社員提供產前、產中、產后一系列服務、一是產前舉辦技術培訓班，聘請農技人員免費培訓社員，傳授科學用肥用藥知識和標準化生產管理知識。二是聘請農業(yè)技術人員指導田間管理，科學防治病蟲，確保韭菜環(huán)保、安全，品質好。三是提供銷售信息，收購韭菜統(tǒng)一外銷玉林、南寧、廣州、深圳、貴陽等城市。四是打造品牌，韭菜經包裝后進入了玉林、南寧等城市的超市，降低了成本，實現了農超對接，增加產品附加值，既幫助會員解決了資金緊缺、技術缺乏、銷售難的問題也降低了生產和銷售的成本。201X年，全市供銷系統(tǒng)農機合作社為早稻、晚稻提供機耕、機插、機收等農機服務和農作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務等。
(二)鼓勵合作社發(fā)展農產品加工和流通，改善庫存結構。玉林優(yōu)勢特色農產品豐富，有著“南方藥都”“三黃雞之鄉(xiāng)”等稱號，也是南菜北運菜籃子基地、亞熱帶水果重要產區(qū)和廣西糧食主產區(qū)，但產業(yè)鏈、價值鏈是短板。著眼補齊這個短板，玉林市供銷社引導農民合作社根據市場需求調整種植結構，發(fā)展就地初級加工和優(yōu)勢區(qū)域精深加工，促進加工轉化，加強倉儲物流，從源頭上改善庫存結構。
1、扶持合作社加工生產能力，解決“賣難”問題。推動合作社從單一種植向綜合型發(fā)展轉型，玉林市供銷社加大扶持有條件的合作社開展農產品加工和加工副產物綜合利用，著力提升合作社的加工生產能力，大力培育一批具有一定加工能力的合作社，以加工的途徑解決初級農產品因“賣難”而引發(fā)庫存問題。目前，全市系統(tǒng)共有具有一定加工能力的合作社23個，涉及水果、糧食、中藥材等產業(yè)。
2、推行合作社產業(yè)化經營模式，解決庫存壓力。玉林市供銷社鼓勵在大宗農產品優(yōu)勢產區(qū)的合作社建立農產品生產和加工基地，發(fā)展訂單生產和訂單加工，推行合作社“基地產+加”帶動農戶進入產業(yè)化經營的模式，緩解單家獨戶小農經營的庫存壓力。目前，全市供銷社系統(tǒng)農民專業(yè)合作社共建立特色農產品生產基地183個，農產品加工基地3個，訂單帶動農戶8萬戶。
3、提升農產品倉儲和流通能力，解決流通問題。支持有條件的合作社建設冷庫和開展冷鏈物流，加快發(fā)展倉儲物流，全面提升農產品倉儲和流通能力。目前，全市供銷社農民專業(yè)合作社建有倉庫80個，其中冷庫7個。大力發(fā)展大型農產品批發(fā)市場，鼓勵合作社直接進入大型農產品批發(fā)市場參與大宗農產品流通，玉林銀豐中藥港是全國第三大的中藥材專業(yè)市場，玉林宏進農副產品批發(fā)市場已成為年銷售額超百億元的桂東南大宗農產品重要集散中心。
(三)引導合作社注重農產品質量安全，提升品質品牌。推進農業(yè)供給側結構性改革，就是要促進生產端和需求端的有機銜接，使生產切實滿足人們對農產品的實際需求。隨著經濟社會的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對農產品的需求已經由吃得飽向吃得好、吃得安全升級。結合市場需求的升級和供給改革的需要，玉林市供銷社以農民合作社為重要載體，多措并舉發(fā)展品質優(yōu)質、質量安全的優(yōu)勢品牌農產品。
1、推動合作社大力發(fā)展農業(yè)標準化生產。加快編制水稻、中藥材、水果等10多項地方性標準化生產技術規(guī)程，推動合作社按照標準化生產技術發(fā)展生產或組織訂單農戶開展種養(yǎng)，在新型農業(yè)經營主體中率先試點示范。全市合作社建設標準化生產基地7個，標準化生產率達80%以上。
2、支持合作社積極開展“三品一標”認證。引導合作社重視品牌建設，積極注冊商標，建設無公害農產品、綠色食品、有機食品、地理標志農產品基地及開展“三品一標”產品認證，生產更多優(yōu)質、高端農產品，滿足日益增長的高端農產品市場需求。全市系統(tǒng)合作社注冊商標86個，建設“三品一標”基地25個，通過“三品一標”認證產品26個。陸川縣珊羅供銷社富農韭菜專業(yè)合作社在通過“三品一標”產品認證后，以“珊羅”為注冊商標注冊了該合作社種植的韭菜，并按照國家級無公害蔬菜標準，大力發(fā)展“綠色食品”，打響了“珊羅韭菜”無公害品牌，目前產品供不應求，每公斤銷售價格比市場價格高出4元左右，經濟效益十分顯著，為農民增收提供了堅實保證。
3、鼓勵合作社創(chuàng)新建設農產品質量安全體系。支持合作社建立健全農產品質量安全追溯機制，通過合作經營、統(tǒng)一管理的生產經營模式優(yōu)勢，從生產環(huán)節(jié)開始加強農產品質量安全監(jiān)管，確保田頭到餐桌的“舌尖上的安全”。201X年，玉林全市供銷社系統(tǒng)例行監(jiān)測合作社蔬菜、水果樣品10多個，農產品質量安全合格率達100%以上。
(四)支持合作社開拓新興業(yè)態(tài)，促進產業(yè)融合。當前，工業(yè)化、信息化快速發(fā)展，越來越多的工業(yè)新理念、信息新技術等涌向農村，越來越多的資源要素向農業(yè)滲透融合，現代農業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，也迎來了多樣化的發(fā)展需求。玉林市供銷社在推進農業(yè)供給側結構性改革過程中，十分注重深度挖掘農業(yè)多種功能，培育壯大農村新產業(yè)新業(yè)態(tài)，促進產業(yè)間融合發(fā)展，更好滿足社會對農業(yè)的多樣化需求。
1、推行合作社“互聯網+”行動。玉林市供銷社以合作社為主力加快發(fā)展農村電子商務，通過“大數據”等先進理念、“農業(yè)云”等先進技術，讓農業(yè)、農村、農產品更好地搭上電子商務“無形之網”，連上更廣闊的市場空間。目前，建設“網上供銷合作社”，玉林市供銷社系統(tǒng)在全市合作社中已開展電子商務的社有企業(yè)6家，注冊成立電子商務公司5家，還有2家正在申請注冊中，電子商務業(yè)務也逐步開展。201X以來，全市已實現網上購銷金額120多萬元。
2、大力發(fā)展休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。玉林市供銷社引導合作社在特色種養(yǎng)的基礎上，整合資源特色，發(fā)揮抱團優(yōu)勢，包裝打造集生產、休閑、觀光、體驗等于一體的休閑觀光農業(yè)，把農業(yè)生產與休閑旅游融合起來發(fā)展，帶動農民更多地參與到農業(yè)價值鏈之中分享增值收益。在合作社引領帶動下，玉林市休閑觀光農業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)建生態(tài)農業(yè)旅游觀光等各類農家樂350個，休閑農業(yè)從業(yè)人員7.1萬人，總收入超12億元。
二、進一步發(fā)揮農民合作社作用加快推進農業(yè)供給側結構性改革的思路
“十三五”是全面建成小康社會的決勝階段，也是玉林從農業(yè)大市走向農業(yè)強市的關鍵時期。加快推進農業(yè)供給側結構性改革，是玉林補齊“四化同步”短板、實現“兩個建成”目標的關鍵之舉、決勝之策、攻堅之措。當前和今后一個時期，玉林市供銷社進一步發(fā)揮農民合作社作用，加快推進農業(yè)供給側結構性改革的總體思路是堅持“一條主線”，著力“兩個重點方向”，實施“四大抓手工程”。
“一條主線”：即推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。
通過推進農業(yè)供給側結構性改革，優(yōu)化調整農業(yè)產業(yè)結構，提高農產品供給有效性，推動農業(yè)生產提質增效，增強農業(yè)資源在市場中的配置，加快農村一二三產業(yè)融合發(fā)展，促進農民持續(xù)增收。
兩個重點方向：即構建區(qū)域全產業(yè)鏈、發(fā)展綜合型合作社。
1、著力構建區(qū)域全產業(yè)鏈。玉林市供銷社一方面以合作社為橋梁紐帶，上接市場下聯農戶，推進農業(yè)上下游產業(yè)、前后環(huán)節(jié)銜接，促進區(qū)域內產業(yè)間深度融合發(fā)展，形成區(qū)域全產業(yè)鏈，實現農業(yè)產業(yè)鏈延長和價值鏈延伸。另一方面加快探索發(fā)展系統(tǒng)內外合作社聯合社，整合資源，集聚要素，圍繞產業(yè)，突出優(yōu)勢，推進縣域化、品牌化發(fā)展，實現同產業(yè)合作社抱團經營或區(qū)域內一二三產業(yè)合作社聯合發(fā)展，破解合作社單打獨斗競爭力不足的難題和產業(yè)鏈價值鏈不長的困境。
2、積極發(fā)展綜合型合作社。玉林市供銷社推動農民合作社由生產合作向土地合作拓展，由資產合作向資本合作拓展，由專業(yè)合作向綜合性合作拓展，引導、支持有一定基礎和實力的合作社由單一生產功能向產前、產后功能延伸，向加工、銷售功能拓展，發(fā)展綜合型合作社。加強農業(yè)項目庫建設和招商引資力度，集中力量扶持建設一批產業(yè)梯次合理、分工精細、合作有序的重點合作社。力爭到2020年，全市供銷社系統(tǒng)集產加銷于一體的綜合型合作社達50家;農民合作社整體實力明顯增強，輻射帶動農戶達75%以上。
四大抓手工程：即建設現代特色農業(yè)示范區(qū)、創(chuàng)建農民合作社示范社、培育新型職業(yè)農民、發(fā)展品牌農業(yè)。
1、加快建設現代特色農業(yè)示范區(qū)。玉林市供銷社系統(tǒng)立足優(yōu)勢特色產業(yè)，力助全市加快建設現代特色農業(yè)示范區(qū)，優(yōu)化產業(yè)結構，增強產業(yè)優(yōu)勢。推動合作社進入示范區(qū)發(fā)展，以示范區(qū)為平臺集聚資源要素、整合優(yōu)化產業(yè)，增強合作社推進農業(yè)供給側結構性改革的綜合實力。力爭到2020年，全市系統(tǒng)有超7個合作社成為現代特色農業(yè)示范區(qū)的建設主體。
2、大力創(chuàng)建農民合作社示范社。重點扶持一批有一定基礎實力的合作社發(fā)展壯大，著力培育成為有規(guī)范的章程、良好的運行機制、嚴謹的管理制度、合理的利益分配辦法、較強的服務帶動能力的農民合作社示范社。力爭到2020年，全國總社示范社達7家，自治區(qū)供銷社示范社達15家，市級示范社達200家。
3、著力培育新型職業(yè)農民。依托廣西玉林職業(yè)農民學院，和市供銷社與廣西豐兄農業(yè)開發(fā)有限公司合作創(chuàng)辦的農民技術培訓學校(已于201X年8月份掛牌成立)，對全市系統(tǒng)合作社示范社領辦人或帶頭人進行大輪訓，培育一批有文化、知政策、懂技術、善經營、會管理的農業(yè)CEO。加大新型職業(yè)農民培育力度，推動更多的新型職業(yè)農民進入合作社參與經營，成為推進農業(yè)供給側結構性改革的有生力量。力爭到2020年，全市系統(tǒng)合作社管理人員中，具有中級以上專業(yè)技術職稱或新型職業(yè)農民比例達80%以上。同時計劃年將培訓農民5000余人。
4、創(chuàng)新發(fā)展品牌農業(yè)。鼓勵供銷社系統(tǒng)合作社通過文化內涵與關聯產業(yè)的融合，借助文化創(chuàng)意塑造品牌農業(yè)和進行品牌營銷，利用品牌溢價效應最大限度地提升農業(yè)的附加值;力爭到2020年，每個產業(yè)整合推出2—3個品牌基地和知名品牌，每家自治區(qū)級及以上合作社示范社培育出1—2個知名品牌產品。推動合作社大力發(fā)展“三品一標”農產品，建設標準化生產基地，提升農產品品質品牌;力爭到2020年，全市市級及以上合作社示范社均有“三品一標”基地或產品。在合作社中率先探索農產品質量安全全程追溯，全面提升農產品質量安全。
三、推進農業(yè)供給側結構性改革的幾點體會
(一)要發(fā)揮好政府的引導作用。推進農業(yè)供給側結構性改革，首先要認清“三農”工作在整個經濟供給側結構性改革中的定位和作用。農業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)，農業(yè)穩(wěn)則基礎牢。玉林市供銷社在推進農業(yè)供給側結構性改革過程中，充分發(fā)揮政府的引導、支持作用，先后運用好《中共玉林市委員會 玉林市人民政府關于加大改革創(chuàng)新力度加快農業(yè)現代化建設的實施意見》(玉發(fā)〔2015〕10號)、《玉林市人民政府關于加快發(fā)展農民合作社的實施意見》(玉政發(fā)〔201X〕8號)、《玉林市金融支持新型農業(yè)經營主體共同行動計劃》等一系列政策文件，引導農民合作社等新型農業(yè)經營主體發(fā)揮主力軍作用，加快推進農業(yè)供給側結構性改革，為全市經濟供給側結構性改革提供了強有力的'托底支撐。
(二)要發(fā)揮好市場的導向作用。當前，農業(yè)發(fā)展普遍存在生產與需求錯位、生產與市場脫節(jié)的現象。推進農業(yè)供給側結構性改革，關鍵是要發(fā)揮好市場的導向作用，用市場這只無形的手來推動農業(yè)供給側的轉型升級。玉林市供銷社充分發(fā)揮合作社在市場經濟中的新型經營主體作用，帶動農戶抱團闖市場，實現了市場需求與農業(yè)生產的有機銜接。同時，通過產業(yè)鏈、價值鏈的導向和市場配置資源的基礎性作用，促進土地向規(guī)模經營集中，促進產業(yè)向提質增效調整，更多的資源要素參與到農村經濟發(fā)展，更多的工商資本進入現代農業(yè)開發(fā)，為農業(yè)供給側結構性改革提供了強有力的保障。
(三)要發(fā)揮好農民的主體作用。農民是直接從事農業(yè)生產經營的最大主體，同樣也是農業(yè)供給側結構性改革的最直接受益者。推進農業(yè)供給側結構性改革，有了市場進行導航，還須農民進行把舵。傳統(tǒng)的小農經濟單家獨戶生產經營，經濟實力差、市場能力弱、創(chuàng)新能力不足、發(fā)展后勁有限，難以支撐起農業(yè)供給側結構性改革。而合作社既是一種經濟組織、市場經營主體，又是一種農民合作組織，是農民之間最為緊密的利益聯結體。玉林市供銷社把準農民合作社的這種特殊地位，在農民合作社中率先推進農業(yè)供給側結構性改革，很好地發(fā)揮了農民的主體作用，贏得了群眾的廣泛支持，凝聚了強大的改革動力。
農業(yè)供給側結構性改革調研報告2：
“十三五”規(guī)劃首次提出，要“提高金融服務實體經濟效率”。這意味著未來五年銀行業(yè)金融機構必須以服務實體經濟為導向，以穩(wěn)健經營為目標，找準服務實體經濟的重點領域和重要環(huán)節(jié)，改進服務方式，改善服務質量，提高服務效益，促進金融業(yè)成為實體經濟發(fā)展的更為強大的動力源泉。大廠農商行遵循創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，主動適應經濟金融新常態(tài)，著力開展資金支持農業(yè)供給側機構性改革。
一、支持農業(yè)供給側結構性改革的基本情況
考慮到供給側結構性改革的長期性和復雜性，推進供給側結構性改革應當以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以客戶需求為導向，以管理變革為支撐，以組織重塑為保障，激發(fā)我行的創(chuàng)新能力和經營活力，實現生產關系和生產力的再平衡。
(一)改革信貸管理模式
將個人貸款營銷主體由分部改為支行，打破存貸分管考核模式，實行存貸管理一體化。將推動農業(yè)供給側結構性改革與自身發(fā)展轉型有機結合，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制和業(yè)務模式，增強金融服務能力。為提高審批效率，縮短審批鏈條，促進授信審批工作良性發(fā)展，我行創(chuàng)新推出了授信審批官制度，即根據行長授權書權限，將授信審批工作分為一人審批、審批小組審批、審批委員會審批的三級審批模式。
(二)信貸產品“微創(chuàng)新”
以“雙基”共建農村信用工程和支持美麗鄉(xiāng)村建設為契機，各支行深入各村進行前期調研，為后期開展工作做了充足的準備。為有效開展“雙基”共建農村信用工程，推進美麗鄉(xiāng)村建設，以省聯社寶系列產品為載體，推出了“易農貸” 、“安農貸”、“富農貸”、“新一貸”等特色信貸產品，實行“一次核定、隨用隨貸、周轉使用、余額控制”的原則，為農民致富提供幫助，為農村發(fā)展貢獻力量。
(三)加大服務創(chuàng)新力度
通過不斷創(chuàng)新服務方式，提高服務水平，增強自身競爭實力。201X年，經過我行與土地局溝通協(xié)商，對轄內國有土地的價值由本行自行評估，以此降低客戶融資成本，從實質上支持特色種養(yǎng)殖、蔬菜水果采摘、農牧產品加工等行業(yè)，有效滿足生產大戶、家庭農場等新型生產經營主體的金融需求，帶動了地方經濟持續(xù)、健康發(fā)展。
(四)加強小微企業(yè)的信貸支持
我行充分發(fā)揮點多面廣、聯結城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，通過召開銀企座談會，入園區(qū)、入市場等拉網式營銷方式，挖掘了不少潛在優(yōu)質客戶。201X年，我行共召開兩次銀企座談會，并組織客戶經理對夏墊工業(yè)園區(qū)、陳府農業(yè)園區(qū)和潮白河工業(yè)園區(qū)的企業(yè)進行了走訪，進一步推動了我行信貸投放的穩(wěn)步增長。
(五)強化金融基礎設施建設
加強與當地人行中小企業(yè)公共服務信息采集平臺合作力度，為個人創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)搭建集“信息咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、市場開拓”為一體的創(chuàng)業(yè)綜合平臺。同時，我行積極助力省聯社個人征信系統(tǒng)上線工作，構建完整的信用體系建設，達到真正的信息共享。在支付體系建設中，我行完成了二代支付系統(tǒng)順利切換上線，涉及柜面、網銀、EPOS、支票影像等多個渠道業(yè)務。
(六)提高金融服務質量
為適應個人金融業(yè)務的高速發(fā)展，我行大力積極推進消費者金融服務創(chuàng)新，加快互聯網、移動支付等新技術和新服務渠道的運用。開通大廠農村商業(yè)銀行“微信公眾號”，微信號為：hbdcnsh，在線為客戶提供更優(yōu)質、便捷的金融服務。
二、下一步工作計劃
(一)拓展有效營銷措施
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