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職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報(bào)告
正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和底線(xiàn)思維，增強(qiáng)做好勞動(dòng)關(guān)系工作的責(zé)任感。下面是語(yǔ)文迷小編整理的職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助!
【職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報(bào)告】
近幾年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)疲軟、原煤銷(xiāo)售不暢、煤價(jià)大幅度下跌的持續(xù)影響，王村煤礦的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)日趨困難，停產(chǎn)放假及職工的工資拖欠進(jìn)入常態(tài)化。而隨著這種情況的持續(xù)，許許多多的矛盾與問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，長(zhǎng)此以往，必將對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
面對(duì)嚴(yán)禁形勢(shì)，王村煤礦工會(huì)采取問(wèn)卷、隨訪(fǎng)、座談、代表巡視等方式，就全礦維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀
得力于過(guò)去五年來(lái)的飛速發(fā)展和品牌效應(yīng)，王村煤礦當(dāng)前職工隊(duì)伍主體上是好的。從機(jī)關(guān)到基層，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨群文化管理到人力資源管理，在各個(gè)層面上，在各級(jí)崗位上，聚集了大量?jī)?yōu)秀人才，且一線(xiàn)職工素質(zhì)顯著提高。但受薪酬等方面影響，人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問(wèn)題
(一)工資獎(jiǎng)金發(fā)放管理
工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，便有可能將整個(gè)企業(yè)陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，王村煤礦各區(qū)隊(duì)基本上都能按照礦、隊(duì)兩級(jí)關(guān)于工資獎(jiǎng)金發(fā)放管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)”(黨政碰頭會(huì)、工資獎(jiǎng)金民主分配協(xié)商會(huì)及工資獎(jiǎng)金民主分配會(huì))，根據(jù)分配會(huì)形成工資分配方案，再按照工資分配方案造、發(fā)工資，期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)代資代分、冒名頂替、工資截留等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;在隊(duì)務(wù)公開(kāi)方面，能及時(shí)公開(kāi)當(dāng)日分表、當(dāng)月分配方案和工資表等內(nèi)容。但仍存在些許問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、工資獎(jiǎng)金發(fā)放民主管理方面
(1)“三會(huì)”記錄次數(shù)不全，有的月份沒(méi)有記錄。
(2)“三會(huì)”記錄不規(guī)范、不具體，主持人、參會(huì)人員沒(méi)有填寫(xiě)(建議不寫(xiě))或填寫(xiě)不完整;參會(huì)人員沒(méi)有全部簽字確認(rèn)。
2、工資獎(jiǎng)金分配方面
(1)工資獎(jiǎng)金分配管理辦法細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致班組長(zhǎng)精細(xì)化考核臺(tái)賬(系統(tǒng))中很多的加/扣分項(xiàng)目無(wú)據(jù)可依。
(2)工資分配方案明細(xì)不全不清，個(gè)別屬于隊(duì)內(nèi)的.獎(jiǎng)勵(lì)分配，沒(méi)有具體的獎(jiǎng)勵(lì)考核情況和明細(xì)資料;加班工資，只有姓名和金額，沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)。
(3)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼現(xiàn)象較為明顯，例如，庫(kù)工在擁有班組長(zhǎng)待遇的同時(shí)，還擁有入井代班費(fèi)。
(二)服務(wù)性活動(dòng)開(kāi)展
無(wú)論是寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，還是各種類(lèi)型的慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)，均是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的柱石。但受大形勢(shì)影響，王村煤礦工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，開(kāi)展困難，雖有些許慰問(wèn)和小型文體活動(dòng)，卻終究杯水車(chē)薪，難以滿(mǎn)足廣大干部職工的需要，使職工的工作和生活失去了許多應(yīng)有的色彩。
(三)工作時(shí)間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬
人，尤其是缺少閱歷和經(jīng)歷的人，他們的思想境界和認(rèn)識(shí)的提高是需要漫長(zhǎng)過(guò)程的。在這之前，更多的人更看重現(xiàn)實(shí)，更看重眼前的利益，更計(jì)較眼前的利害得失。而王村煤礦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化是急劇而短暫的，它的瞬間變化根本沒(méi)有給職工充分的反應(yīng)時(shí)間，便使職工的工作時(shí)間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬之間的平衡被打破，致使部分職工心中滋生不滿(mǎn)。
三、危害分析
(一)、職工積極性降低
工資發(fā)放內(nèi)部的公平性并不是指干多干少一個(gè)樣這種虛偽的公平，而是一種多勞多得、少勞少得、不勞不得的真正公平。薪酬的高低從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)中真正的價(jià)值創(chuàng)造者的價(jià)值;如果能干的和不能干，多干的和少干或不干的人始終拿一樣，甚至還低，那么，員工的工作積極性自然會(huì)逐漸降低，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越少。
(二)、職工學(xué)會(huì)避重就輕
任何人的各種行為都是為了使自己和家人過(guò)得更好，也就是說(shuō)，與對(duì)企業(yè)的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報(bào)成正比。當(dāng)然，付出小而回報(bào)大的“肥差”，更是人人都會(huì)搶著去做;而付出回報(bào)小的“苦差”，人人都躲之不及。長(zhǎng)此以往，職工都會(huì)去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進(jìn)一線(xiàn)職工的縮水與輔助隊(duì)的臃腫的鮮明對(duì)比，便是一個(gè)縮影。
(三)職工失去歸屬感
較長(zhǎng)的工作時(shí)間，較高的工作任務(wù)，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問(wèn)、送溫暖等活動(dòng)支撐的工作生活，嚴(yán)重影響了企業(yè)和職工之間的情感，使部分職工心思波動(dòng)，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面的反應(yīng)更為明顯：調(diào)離、辭職者比比皆是。
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