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    校長個人述職工作報告

    時間:2021-01-30 20:01:40 工作報告 我要投稿

    關(guān)于校長個人述職工作報告集合6篇

      在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編收集整理的校長個人述職工作報告6篇,歡迎大家分享。

    關(guān)于校長個人述職工作報告集合6篇

    校長個人述職工作報告 篇1

    尊敬的各位領導、教師們:

      大家好!

      一學年工作在繁忙中即將結(jié)束。一年來,我盡心盡力履行校長職責,團結(jié)領導全體同志,堅持把我校辦成鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村學校中教學質(zhì)量一流的目標。在上級教育部門的關(guān)懷和支持下,在學校領導班子和全體教職員工的共同努力下,一年來,學校各項工作扎實有效,穩(wěn)中有升。此刻根據(jù)中心初中安排,我就一年來校長崗位的任職情景,加以梳理和反思,向各位領導、各位教師作以匯報。

      一、工作體會與思路

      體會:學習是不斷提高的源泉

      校長這個職務,更多的是職責與學習。要把學校方方面面工作做好,做為學校領頭人,我深感職責重大。所以,為了不斷提高自我的領導本事,不斷提高政治理論水平。三月份參加了由市教育局組織的“中小學校長高端研訓”,學習了新的教育思想、新的教育觀念。平時加強學習新課程標準,掌握教育的動態(tài)發(fā)展。經(jīng)過不斷的學習,從而使學校能在教育改革中與時俱進。

      思路:規(guī)范管理、依法治校、民主治校

      1、學校各項規(guī)章制度健全而有效。強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務的意識,遵照上級精神,我校堅持校務公開,廣泛聽取各種意見和提議,使決策建立在民主集中的基礎上,盡力減少和消除工作中的差錯。

      2、本人遵守學校的各項規(guī)章制度。作為校長,力爭成為全體教職工的榜樣,所以做到了小事、小病不請假,堅持出勤、出滿勤,因公出差或其他事項都提前向值班同志說明。平時對工作勤于思考,力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。我認為“兼聽則明”,勤于和班子成員、教師開展思想溝通,多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處,事實也證明了這點。

      3、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自我的依靠。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上,學校有人組織、有人安排,盡最大力量解除教師的后顧之憂;每逢重大節(jié)假日,組織教師進行慶;顒。這些做法,就是要為教師創(chuàng)造一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境,其產(chǎn)生的進取效益也是巨大的,每一名教師一旦提起學校,都會由衷地感到驕傲和自豪。

      二、求真務實,做好各項工作

      1、德育方面重抓學生的行為習慣養(yǎng)成教育。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學生的衛(wèi)生成習慣,要求全體師生從自身做起,不亂扔垃圾,見到垃圾隨手撿起,時刻注意自我的衛(wèi)生習慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查,師生的衛(wèi)生習慣大為改觀,學校面貌煥然一新。其次,狠抓學生的一日常規(guī),嚴格要求學生,從打早點排隊、上下樓梯、課間活動抓起,少先隊“紅領巾監(jiān)督崗”勤檢查、勤公示、勤督促,時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力,學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣。

      2、一年來,學校把安全工作作為重中之中來抓。在安全方面,我們首先建立健全了學校安全領導組織機構(gòu),在安全管理上,作為校長,我是第一職責人。學校安排專人負責安全工作,建立學校與班主任安全職責制,簽訂了《安全目標職責書》,職責職責明確到人,并落實職責追究制。針對可能存在的安全隱患,出臺了一系列安全措施,全校配置滅火器等防火工具,定期進行安全檢查、演練,每一天利用大課間時間進行安全教育,讓全校師生把安全記在心上,落實在行動上。一年來,我校確保學生安全和學校平安,沒有發(fā)生一齊安全職責事故。

      3、嚴要求細管理,全面提升教育教學質(zhì)量

      教學質(zhì)量是教育的生命線,而教學工作是學校工作的中心,圍繞教學工作,我們立足本校實際,在教學獎勵上舍得投資,在教師教學水平的提高上堅持以研促教,在常規(guī)管理上做細做實,在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,在學生的培養(yǎng)上做到因材施教。

      4、廉潔自律,規(guī)范后勤管理,加強服務功能

      這一年來,我堅持財金紀律,奉行廉潔自律,也進一步健全了后勤的管理,經(jīng)過規(guī)范報銷程序,票據(jù)管理,出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

      三、存在的不足之處

      1、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠,尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度,這與當前的教育教學要求還極不適應,有待于今后進一步發(fā)展。

      2、教學常規(guī)管理不夠細、嚴、實、依然存在著形式化的問題。有些制度落實不到位,職責落實到人但不夠明確,使得一些工作不能及時高效地完成。

      3、教育教學水平有待提高,校本研究活動不夠深入,還需充分調(diào)動教師的進取性。

      四、今后的工作思路和奮斗目標

      1、抓好學校常規(guī)管理,繼續(xù)在細、嚴、上下功夫,重視從最細小的事情抓起,從平凡的瑣碎小事抓起。

      2、嚴格財務紀律遵守收費標準,收費公示,全面推行校務公開,財務公開。

      3、牢固樹立“職責重于泰山,落實至關(guān)重要”的意識,安全教育常抓不懈,確保學校安全,創(chuàng)立平安學校。

      4、在關(guān)注教師民生上還應下大力氣,如辦公環(huán)境、教師福利等,使我校的師生歡樂,健康成長的辦學理念真正落實到位。

      一年來,我校師生齊心協(xié)力、共同奮斗,學校的各項工作取得了明顯的成效。在受到了上級領導的肯定的同時,我也清醒地認識到,我校與其他學校相比還有差距和不足。我們的工作還在繼續(xù)中,異常是學校的學校環(huán)境建設和教師個人的教學理論水平等方面還很欠缺。我們的工作還有許多不完善的地方,這都有待于我們在今后的工作中加強學習,不斷改善,不斷充實,不斷完善。沒有最好,僅有更好,這是我一向追求的最高境界。教師的工作是一份憑良心的苦差事,無法用金錢來衡量它的價值。我們選擇了教師這份職業(yè),就等于選擇了奉獻和清貧。感激全體教師長期以來的團結(jié)協(xié)作,僅有你們不懈的努力,才能成就小垸子小學教育教學工作的輝煌。我相信,在中心初中各位領導的指導幫忙下,在我校全體教職員工的共同努力下,小垸子小學今后必須會呈現(xiàn)新的校容校貌。

      以上匯報如不妥之處,敬請大家批評指正。多謝大家!

      述職人:

      年月日

    校長個人述職工作報告 篇2

      中心校業(yè)務校長述職報告我叫。。。。____年8月17日受縣教育局任命為____鄉(xiāng)中心學校副校長,主抓教學業(yè)務工作。時間過得真快,在忙忙碌碌的轉(zhuǎn)瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光;仡櫚肽陙淼纳睢⒐ぷ鹘(jīng)歷,感謝上級領導和在座各位對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力支持,使得我在行走于____教育的日子里,每一天都過的充實、充滿了信心,感到的是由衷的美好和富足,收獲到的是滿心的希望。在此,把我本學期來的思想、工作及收獲情況,向各位領導做以匯報:

      一、感受美好、激發(fā)潛能,收獲的必是滿心的希望。

      ____是革命老區(qū),雖說這里地處偏僻、經(jīng)濟條件不夠優(yōu)越,但這里的民風淳樸,人們待人寬厚熱情,學校的領導和教師務實肯干,中心校一班人團結(jié)拼搏,尤其是張校長工作有思路、有魄力,對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格、指導有方,為我們做好____教育、發(fā)展____教育,提供了一個廣闊而又充滿了發(fā)展?jié)撡|(zhì)的舞臺和空間。我曾經(jīng)在校長會議上講過:____教育目前正處在一個得天獨厚的發(fā)展好時機、好環(huán)境之中,我如果在這里搞不好工作的話,那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員,從管理學校教學到指導教師業(yè)務練就了扎實的基本功,曾無數(shù)次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空,定能飛翔出非同尋常的美麗、干出非同一般的業(yè)績來!岸昴ヒ粍Α,那是為著實現(xiàn)內(nèi)心“做理想教育”的夢想,

      實現(xiàn)自己的人生價值和追求,如今夙愿以償,在振翅翱翔中顯得充滿了激情、信心和希望。

      二、立足實際、明晰思路,打造出優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

      緊緊圍繞“以教學為中心、以質(zhì)量提升為核心、以規(guī)范學校辦學行為為重心”,落實教學常規(guī)、深化課堂教學改革、抓好教學質(zhì)量檢測、抓牢畢業(yè)班工作、規(guī)范學校教學管理行為。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式,制定出教學獎懲措施、簽訂目標責任書,“緊盯目標、關(guān)注過程”, 打造優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

      1、加強過程管理,落實教學常規(guī)。落實教學常規(guī)是規(guī)范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑。根據(jù)縣教研室的常規(guī)教學視導方案及要求,依據(jù)《____縣中小學教師常規(guī)教學手冊》的規(guī)定,我們組織校長及教師認真學習、展開研討、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規(guī)教學視導檢查工作,從校長做起、查起,再到對全體教師的檢查評估,對學校教學管理的考評與指導,極大地規(guī)范了學校的教學管理行為。

      2、狠抓教改教研工作,深化課堂教學改革。教改就是選路子、定方向,是一種棄舊迎新,教研是去研討如何把它做得徹底、做得有效果。根據(jù)縣教育局執(zhí)行課改的有關(guān)要求,我們走學校、進課堂,通過聽課評課、與廣大教師座談,把握最實際的課堂教學狀況,召開課改動員會、培訓會擴大課改實驗成果。并依托原課改實驗學校____一中、____小學的課改實驗成果,借鑒先進地區(qū)學校的課改成功經(jīng)

      驗,制定了“三勤五讓六環(huán)節(jié)”課堂教學模式供全鄉(xiāng)各學校推廣、試用,取得了良好的效果。12月1日,組織全鄉(xiāng)100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動,12月20日,在____一中、____小學成功召開了課改現(xiàn)場會,使得全鄉(xiāng)各學校掀起了空前的課改高潮。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強,使全鄉(xiāng)各學校教師的課堂面貌呈現(xiàn)出一道不同于以往的靚麗景觀來。

      3、端正考風、考紀,規(guī)范教學質(zhì)量檢測秩序,建立公平、良性的競爭機制。教學質(zhì)量檢測是檢驗教師教學、學生學習效果的最有效手段,是停下來總結(jié)得失、進一步精進的必要緩沖,認識到位、做得扎實才能顯出奇效。中心校制定了詳盡的質(zhì)量檢測方案,盡心做好期中、期末的兩次教學質(zhì)量檢測,對各學校、對教師的教學質(zhì)量和教學效果進行綜合評估;學校組織好每月一次的學科月考,教師做好堂檢、周測,使質(zhì)量檢測成為一種良好習慣、制度化、經(jīng)常化。

      4、抓牢畢業(yè)班工作,彰顯學校辦學效益和質(zhì)量水平。小學六年級質(zhì)量評估體現(xiàn)了小學階段的教育成果,中學九年級升學指標的完成體現(xiàn)了義務教育階段的最終成果。為此中心校與各學校簽訂了教學質(zhì)量目標責任書,制定了獎懲措施,通過考評機制促成各學校質(zhì)量競爭平臺的形成。每一次考試之后,都進行了詳盡的教學質(zhì)量分析,與畢業(yè)班教師進行質(zhì)量分析、座談,使他們勵志進取。

      5、創(chuàng)建市級規(guī)范化學校、縣級合格學校,大面積提升學校辦學品位。

      規(guī)范學校管理行為,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,是提升學校辦學品位的根本途徑。本學期以來,____小學、下范小學、后莊小學、王村小學等四所市

      級規(guī)范化學校成功接受復驗,新創(chuàng)建規(guī)范化學校二所____一中和丁流小學,縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導室驗收。

    校長個人述職工作報告 篇3

      一年就這樣結(jié)束了,令人難以往回的一年順利安穩(wěn)的又過去了,我想這是我的工作又完整的度過了一年的最好見證。在過去的一年,雖然我沒有什么特別大的劍術(shù),但是總體來說我身為校長,能夠以身作則,努力的教育學生,我做的已經(jīng)最起碼合格了。

      一年的工作中,瑣瑣碎碎的事情實在是太多,如果仔細一想,真的是什么都的的的很少,記不住的太多。我想我應該將我一年的工作仔細的回想一下。

      回顧這近一年來的工作,在全體老師的共同努力下,我們實實在在地做了一些常規(guī)上、細節(jié)上的事情,牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個關(guān)鍵詞,用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀原因,個人創(chuàng)新精神明顯不足,難以帶領學校確立一些符合學校當前實際的亮點,在開創(chuàng)學校新局面與上級的要求還有一定的差距;如何切實提高教育教學質(zhì)量還需作進一步的探索,這都是今后本人在工作中應該關(guān)注和改進的問題,從而更好地完成崗位職責,繼續(xù)自己在成就學校中成就個人與成就教育的追求。

      一、團結(jié)協(xié)作

      一所好學校離不開好校長,離不開一個好班子,更離不開全體教職員工的團結(jié)協(xié)作。本人在全面了解教師情況的基礎上,充分發(fā)揮每個教師的特長,形成學校發(fā)展的合力。牢記領導勉勵的話語:“不團結(jié)的話不說,不團結(jié)的事不做!睍r刻提醒自己,搞好學校內(nèi)部團結(jié),一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。在工作安排上根據(jù)教師個人特點進行分工。寄宿生工作又雜又細,就安排勤快心細的老師進行管理;少先隊工作需要創(chuàng)新和活力,就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負責……平時注意溝通談心,了解老師思想動態(tài),在課間時、散步時、吃飯時等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學中,更是充分發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神,在校本教研中共同為一個問題而一起討論答案;為一個問題學生而一起探討教育方法,并且做到多管齊下,共同抓好問題學生的轉(zhuǎn)化;在學校具體工作任務上體現(xiàn)互幫互助精神,晚上值班與購買青菜經(jīng)常會產(chǎn)生時間上的矛盾,全校的老師們總是二話不說,你幫我,我?guī)湍,從未影響工作的落實。不論是班子成員,還是全體老師,整所學校就是一個其樂融融的大家庭。

      二、敢于承擔

      以身作則是校長(領導班子)管理學校的基礎。校長(領導班子)只有模范遵守學校各項規(guī)定,才能做這些“規(guī)定”的執(zhí)行者,才能使其他教師認真遵守。特別是在一個工作量大的團體里,更需要校長(領導班子成員)多做事,為其他老師樹立榜樣。在安排功課時,本人自告奮勇承擔了畢業(yè)班的語文教學工作,教導也承擔了五年語文的教學工作,使其他老師在繁重的教學任務面前無話可說,也都顯示出了敢于承擔的勇氣和心態(tài),特別是本人因工作需要中途調(diào)整,全校老師們更是毫無怨言地承擔起了接近滿負荷的工作量。學校工作內(nèi)容多,教師人數(shù)少,這是擺在我校的客觀現(xiàn)實,因此,身兼數(shù)職成了每一個教師的常態(tài)。我不僅僅是一名校長,管理學校整體工作;又是一名教師,擔任畢業(yè)班語文及其他年級學科的課堂教學;更是一名兼職安全工作人員,具體負責學校安全工作;還是寄宿生青菜工程的“采購員”,與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜……

      一年來,本人始終堅持“早到晚歸”,努力爭取比老師早到,比老師晚回,從整體上對學校有一個更全面的了解和把握,又為老師起到示范作用。因此,學校出勤工作得到徹底落實,老師們真正做到了以校為家。

      三、節(jié)儉辦學

      廉潔奉公這是校長(領導班子成員)作為管理者的社會底線。如果沒有做到這一點,不要說是當好一所學校的校長(管理者),就連做一個社會正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限,除了炊事費、柴火費、水電費、電話費以外已是所剩無幾,僅能保持學校工作的正常運轉(zhuǎn)。本人始終本著節(jié)儉辦學的思想,堅持全校老師共同參與資金管理,盡最大可能地減少辦公費用,把有限的一點資金全部用到了購買教學用品上,從而保證了學校教育教學工作的正常運轉(zhuǎn)。在全程參與管理的過程中,全體老師明確了學校的難處,都能擺正心態(tài),做到淡泊名利,無怨無悔,從容面對工作。

      四、服務師生

      本人始終把校長(領導班子)定位于服務全校師生,這也是當一名校長(領導班子成員)的本職工作。面對教師一些家庭或生活中的困難,我們總能設身處地地思考和理解,給予最大可能的支持,使教師能夠較好地解決這些事情,從而保持快樂的心情投入到學校工作當中。面對工作上的困難,我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑,我總是及時給予鼓勵,并根據(jù)其班級、學科實際提供一些符合實際的方法;老師們在撰寫教育教學工作感想或論文遇到困難時,我們一起愉快地探討、交流,共同提高。由于我校的地理位置及社會、家長的重視程度,自卑感強、基礎薄弱是我校全體學生普遍存在的現(xiàn)象。在學生管理和教學中我始終時刻要求自己做到:肯定學生,給學生自信心;為學生補缺補漏,夯實學習基礎。平時嚴格要求自己,從最基本的日常行為規(guī)范做起,為學生樹立榜樣,把自己的信心傳遞給每一個學生,用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學生,用耐心一步步夯定學生的基礎。

    校長個人述職工作報告 篇4

      20xx—20xx學年度,是我擔任實驗中學校長的第九個年頭,校長工作述職報告。一年來,我在反思中不斷改進工作,緊緊圍繞公平、正義的理念,狠抓各項機制的建立,充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性;遵循教育規(guī)律,全面貫徹教育方針,著力營造濃厚健康向上的育人氛圍,學校的各項工作均取得了長足的發(fā)展,為全面實現(xiàn)學校20xx—20xx年五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎。下面,我就這一年來個人和學校的主要工作向在座的各位領導作述職,請予以審議。

      在這一學年中,我緊緊圍繞學校建設發(fā)展的奮斗目標、工作重心,著重抓了以下幾個方面的工作。

      (一)興利除弊,營造公平正義的教學環(huán)境,教職工工作積極性空前高漲。

      繼續(xù)實行陽光分班,堅決廢止辦重點班、分快慢班的錯誤做法;同年級各班教師力量搭配相對均衡。與此同時,學校改革考試管理辦法,本校任課教師不命題,命題權(quán)上收到學校,由學校請外校教師命題;考試時實行交換監(jiān)考,兩人監(jiān)考以嚴格考風考紀;閱卷時實行年級交換閱卷以確?荚嚨男哦?荚嚭,學校把成績排名到班到科任教師,成績排名情況在全體教師大會上公布;分年級及時召開質(zhì)量分析會;獎勵考試成績前5名的任課教師,懲罰成績最后一名的教師,在績效工資中兌現(xiàn)。學校規(guī)定一學年共舉行6次考試,連續(xù)6次考試成績都排在最后的教師必須轉(zhuǎn)崗或調(diào)離學校。這樣做,教師和學生都得到了尊重。

      我們認為,教育的前提是尊重。過去分快慢班,或者分班不均,最終導致的是教師多數(shù)不使力,人心渙散,軍心不穩(wěn)。如今學校的改革,讓教師們個個卯足了勁,因為大家有了一個公平競爭的環(huán)境,有了展示自己的舞臺,有了成功的機會。改革后更讓我意想不到的是有償家教的舉報也從此消失了。是什么原因呢?因為我們的評價制度和考試命題權(quán)的上收等,從源頭上杜絕和制止了有償家教舉報的發(fā)生。對此我的體會是,當校長的主要工作是建立科學有效的機制,更多的時候它比做思想工作要管用得多。

      (二)出臺創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊,堅持狠抓教育質(zhì)量的提高。

      一所學校,歸根到底要靠教育教學的質(zhì)量來說話,要用較高的教育教學質(zhì)量向?qū)W生、家長及社會做出交待。為此,我們結(jié)合學校特色創(chuàng)建活動的開展,出臺并印制了創(chuàng)建特色學校教師實用工作手冊,內(nèi)容包括四個方面:校本教研活動管理實施細則,學生“學習行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范”管理方案,“學困生”轉(zhuǎn)化實施方案,學!瓣柟夥职唷、教師分工及考試與成績認定的實施方案,述職報告《校長工作述職報告》。工作中,首先狠抓了教師對手冊內(nèi)容的學習,做到了思想認識的高度統(tǒng)一;其次是成立了相應的組織機構(gòu),狠抓了各個方案的貫徹落實;三是強化考評,納入績效工資兌現(xiàn)。

      (三)狠抓教師隊伍建設,給教師點燃心中的希望,使其永不熄滅。

      人生存發(fā)展的動力和源泉在于心中有希望,教師也不例外。我們常說有的教師存在著嚴重的職業(yè)倦怠,那是因為他們心中沒有了希望。有這樣一個故事:一個小孩不小心,讓一只飛蟲鉆進了耳朵,引起疼痛和噪響,這時候,如果小孩因為害怕而又哭又鬧,或用手或其它物品去掏,這樣做的結(jié)果,只會使飛蟲更進一步往耳朵里鉆。正在這時,來了一位智者,他把小孩牽到黑暗處,并拿來一只手電在小孩的耳邊照射,不一會,小飛蟲就驅(qū)著亮光,飛出了小孩子的耳朵。這個事例給我一個很深的啟示,做校長的如何給教師的心靈一束亮光呢?

      為此,我堅持做了如下一些嘗試:首先堅持經(jīng)常性的給教師以思想的引領和文化的熏陶。如利用教師例會,給大家講故事,或闡述做人的道理,或表達某個教育觀念,或抨擊某個教育流弊。一年來,我做了這樣一些講話,《上帝閱讀著塵土的每一個人》、《換位思考》、《為自己工作》、《我堅持“允許提意見”和“反對“發(fā)牢騷”》、《保護自尊心》、《如何消除孩子的厭學情緒》、《讓我們快樂的生活每一天》、《對創(chuàng)建學校特色的思考》、《赴上海學習后的匯報》、《悟到的才是自己的》、《反觀龜兔賽跑》、《學生要學會合作與寬容》等等。為了與教師一同成長,我經(jīng)常寫一些小文章,或用小故事表達一個觀點,或用具體事例闡明深刻的道理,文章通俗易懂,在例會上推介給教師時很受他們的歡迎;我還將這些文章放在我的博客里,或發(fā)表在學校網(wǎng)站上,時間長了,我感到好像就是在老師的心中亮起了一盞燈。去年放寒假前,我還組織全體教師觀看德國電影《浪潮》,在教師中引發(fā)對教育價值觀等方面的深層次思考。通過上述這些活動,我更加深刻的認識到,只有思想才能引導思想,當校長的必須堅持用高尚的、正確的、主流的思想去引領或占據(jù)教師的頭腦,讓自己努力成為教師們的精神領袖,而不僅僅是學校權(quán)力的中心。

      其次是在教師中廣泛開展各種活動,為他們搭建施展才華的平臺,堅持多元評價教師,使他們嘗到成功的喜悅獲得成就感。一年來,我們在教師中開展了以下一些活動:優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件、優(yōu)質(zhì)課的評比;優(yōu)秀論文評比;教師書法大賽;優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長的評選;組織各種體育運動比賽;組織教師參加市教育局慶祝建國60周年暨藝術(shù)節(jié)展演活動等。

      (四)狠抓校務公開工作,贏得了人心,開創(chuàng)了學校工作的新局面。

      學校制訂了校務公開工作方案,健全了組織,強化了落實,收到了明顯成效。一是廣大教職工的主人翁意識明顯增強;二是學校干部責任感進一步加強,工作更加嚴謹自律,素質(zhì)進一步提高;三是學校的辦學行為日趨規(guī)范,受到社會各界的一致好評。因此,市教育局工會在我校召開了校務公開工作現(xiàn)場會,我校經(jīng)驗在全市推廣。

    校長個人述職工作報告 篇5

      三年一揮間,回望多感慨。XX年8月,剛到副校長崗位,我告誡自己:雖過而立之年,但是經(jīng)驗淺薄,一定要多向領導學習,多向老師學習,多向書本學習,多向?qū)嵺`學習,力求工作中少一些疏漏。慶幸的是,三年時光里,領導給予我諸多關(guān)心和指導,同事們給予我太多的`包容與支持,家長給予無數(shù)的理解和配合。每每想到這些,內(nèi)心就會有一種感動。我深知,這是關(guān)懷,是鼓勵,更是鞭策。借此機會進行一番整理,可以把自己三年的思考、三年的實踐、三年的喜樂,三年的得失以文字的形式予以梳理,而這個過程本身是一種經(jīng)驗的積淀,思想的沉淀,同時我力求在字里行間表達我對大家最誠摯的謝意。

      一、在教育圣潔的星空下洗滌心靈,反求諸己

      教育是圣潔的,教師也應該是圣潔的!半m不能至,心向往之”吧!高尚的心靈與品格,遵從教育規(guī)律及學生特點的言行舉止,是教師從教的基點。行走在教育之路上的每個日子,我時時提醒自己要忠誠:忠誠于國家,忠誠于教育,忠誠于集體;我時時提醒自己要擔當:該做的不推諉,能做的多做些;我時時提醒自己要有愛:愛國家,愛教育,愛他人,愛學生,愛自己;我時時提醒自己要感激:感激于幫助過你的人,感激正在或者即將幫助你的人,感激給你提出意見的人,感激同事,感激家長,感激學生;我時時提醒自己要奉獻:對教育奉獻,對學校奉獻,對學生奉獻;我時時提醒自己要謹慎:不要因自己損傷學校,影響同事,傷害學生;我時時提醒自己保持內(nèi)心的那份寧靜:不過分追求,不過分計較。是教育圣潔的光輝不斷滌去我心中的塵埃,讓心靈自由的舞蹈。

      二、在德育前行路上且行且思,躑躅前行

      德育,即是教學生做人的教育,試圖通過初中三年的影響,讓學生養(yǎng)成一個良好的習慣,學會與人友好相處,關(guān)愛他人,珍愛生命,能發(fā)現(xiàn)并感動于生活中的真、善、美;谖覍Φ掠幕菊J識,所有工作始終聚焦于“制度完善與機制探索,隊伍打造與素質(zhì)提升,習慣培養(yǎng)與品格形成,特長發(fā)展與個性促進”四個方面。

      (一)制度完善與機制探索。

      結(jié)合學校實際,出臺《趙場初中德體衛(wèi)藝管理辦法》,修改完善《班主任考核辦法》,為德育工作有序推進提供制度層面的保障。

      在全體教職工的努力下,不斷探索并初步形成四位一體的校德育工作模式——學校方向把握與指導,年級處室監(jiān)督與協(xié)調(diào),班級精心組織與開展,學生積極參與與群團自主管理;不斷形成并豐富德育載體:鑄就品格與精神的軍訓活動,提高體質(zhì)和培養(yǎng)競爭與合作意識的運動會,為學生插上尋美翅膀的校園藝術(shù)節(jié),讓學生富有仁愛的敬老愛老活動,讓學生文明禮貌的系列禮儀教育;發(fā)展學生特長的課外小組活動,培養(yǎng)學生民主意識與自主管理的群團活動,培養(yǎng)學生規(guī)則與遵從意識的常規(guī)教育,培養(yǎng)學生健全心智的心理健康教育。

     。ǘ╆犖榇蛟炫c素質(zhì)提升

      德育是人影響人,人感染人,人塑造人的活動。三年里,學校始終將德育隊伍打造放在首位,致力于德育隊伍的素質(zhì)提升,概括的說就是 “一個工程(星級班主任工程),兩大計劃(學習計劃與同伴互助計劃),三個突破口(人人上主題班會課、人人登臺開講,人人撰寫管理心得)。截止目前,我校先后有40余人次班主任到成都龍泉、大邑等地實地參觀考察,有30余人次參加各類學術(shù)培訓,所有班主任上主題班會,所有班主任登臺開講,這一系列舉措,有效促進班主任隊伍的提升,現(xiàn)有二星級班主任2人,一星級班主任4人。

     。ㄈ┝晳T培養(yǎng)與品格形成

      圍繞學生“習慣培養(yǎng)與品格形成”這一目標,鮮明提出了“文明+禮貌+衛(wèi)生”的德育主旨,開展了系列教育活動——家長教育,課堂常規(guī)教育、規(guī)則與遵從教育、禮儀教育、法制教育、國防教育、感恩教育、衛(wèi)生教育、生命教育,并依托高校實施心理健康教育,有效促使學生在教育中領悟,在活動中感悟,讓學生意識得以增強,行為得以規(guī)范,習慣得以強化,品格得以形成,人性得以彰顯。

     。ㄋ模┨亻L發(fā)展與個性促進

      結(jié)合學校師資、環(huán)境,有針對性的組織實施課外興趣小組——書法小組、朗誦小組、合唱隊、舞蹈隊、籃球隊、田徑隊,有效促進學生特長發(fā)展。雖是局部的,低層次的,但它仍然為我們引領了航向,讓我們清晰了思路,為學生特長發(fā)展與個性彰顯注入了活力,先后有數(shù)十名學生在省、市、區(qū)各類比賽上獲獎。這些獎勵,是對學生才能的肯定,是對學校工作的認同,更是對德育工作思路與舉措的肯定。

      三、在安全領域內(nèi)須臾不敢松懈,如履薄冰

      自分管安全工作那刻起,我深知安全工作的重要性與嚴峻性,深知在安全方面會因為自己的一點失誤影響一個家庭乃至一個家族的幸福,我須臾不敢松懈,總是小心翼翼,如履薄冰。在實施過程中,大力推行“七強化七到位”管理模式,促使學校安全工作有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提升。

     。ㄒ唬┩卣菇逃,創(chuàng)新教育模式,安全意識深入師生

      一是安全教育常態(tài)化。落實每周2節(jié)安全教育課,突顯課堂主陣地。按照“有計劃、有教案、有檢查、有測試”的“四有”要求進行教學,充分發(fā)揮課堂主陣地的教育功能。利用集會(開學、散學典禮、周一集會等)進行安全知識大教育。每周一節(jié)班會課,分班培訓再強化。利用周五班會課,組織學生學習安全知識、自我逃生保護技能,豐富安全知識,增強安全意識。

      二是教育形式多樣化。借助于課堂這一主陣地進行宣傳教育。開展安全警示圖片展。借助一個個慘痛的安全案例,充分理解“校園無小事,處處皆安全”,從中吸取深刻的教訓。開展安全知識競賽,在競賽過程中領悟和強化安全知識。開設“安全員知識宣傳員”培訓班。每班確定2名學生為安全知識宣傳員,學校實行集中培訓輔導。聘家長、學生為學校安全工作監(jiān)督員。調(diào)動家長學生安全工作積極性,促使學生自覺遵守安全規(guī)定,增強安全自我防護能力。讓校園環(huán)境成為一個安全知識教育場。充分利用校內(nèi)空間,設置宣傳欄、知識窗、溫馨提示語、警示語、宣傳標語、班級墻報等形成立體式教育網(wǎng)。

      三是教育對象多維化。開展教師教育,提高教師安全教育能力。開展學生教育,豐富學生知識,增強安全意識。開展家庭教育,增強家長安全意識。開展安全知識進社區(qū)活動宣傳活動,大力普及安全知識。

     。ǘ﹦(chuàng)新工作機制,加強關(guān)節(jié)管理,安全工作有實績

      全力推進安全工作“七個強化,七個到位”管理模式,在機構(gòu)、制度、責任、物資等七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力,有效促進安全工作又快又好發(fā)展。

      強化領導機構(gòu),確保思想到位。一是建立全覆蓋的安全層級管理機構(gòu);二是建立多層面安全安全會議制度:期初安全安全工作動員布置會,學月安全工作小結(jié)會、期末安全工作總結(jié)會。

      強化制度建設,確保責任到位。一是建立學校安全工作考核方案,將安全工作納入教師日常工作管理考核;二是善安全安全應急預案、演練方案,提高安全應急能力。

      強化器材配備,確保硬件到位。一是配足滅火器材,確保滅火器材全覆蓋;二是完善安全標志,確保標志全覆蓋;三是增設照明設施,確保照明全覆蓋。

      強化定期檢查,確保排查到位。一是堅持周查與月查,實現(xiàn)安全隱患排查常態(tài)化;二是堅持重點部位日查制,確保食堂燃氣線路無隱憂。

      強化層級管理,確保人員到位。一是推行學校、處室、年級、班級層級管理負責制,簽訂責任書,明確職責,實現(xiàn)管理人員全覆蓋;二是整體考慮,科學分區(qū),實現(xiàn)管理區(qū)域全覆蓋;三是突出重點,抽派專人,實現(xiàn)重點區(qū)域監(jiān)管全天候。

      強化監(jiān)督檢查,確保整治到位。一是按照安全隱患臺賬逐個巡查,確保隱患整治到位二是依照層級責任分工重點督查,確保人員工作到位。

      強化目標考核,確保考評到位。一是以年級為單元,將教師納入三個年級,實現(xiàn)安全工作全員考核;二是加強過程檢查,以工作落實為標準,實現(xiàn)安全工作全程考核;三是設置專項經(jīng)費,按制度兌現(xiàn)安全獎懲,實現(xiàn)安全工作量化考核。

      在開展安全工作的過程中,我得到各位領導的關(guān)心指導,得到唐先林校長的大力支持,得到安辦胡冬梅、張福林的鼎力相助,得到班主任的全力配合,得到全體教師的理解與支持。因為有了你們,安全工作才得以順利推進,也才有了學校今天和諧穩(wěn)定的大好局面,也才有了安全工作的一些榮譽:學校XX年安全考核二等將,XX年及XX年安全考核一等獎,個人撰寫的安全論文先后獲三等獎、一等獎。

      四、在專業(yè)發(fā)展路上不斷學習,力求提升

      作為一名教師,必須不斷致力于自己的專業(yè)發(fā)展,不斷積淀自己的文化底蘊,不斷凸顯人性的光輝,不斷豐厚自己的教學藝術(shù),讓自己在課堂上的講解更加精當,教藝更加精深,師生關(guān)系更加融洽,學科趣味更加濃厚。三年來,我堅持學習,不斷反思,欣慰的是自己能有所收獲,有所長進,雖然進步就那么一小點,但仍讓自己興奮不已。

      一是向同行學習。數(shù)學組內(nèi)的同志們各具優(yōu)勢,有的語言精練,有的思路清晰,有的教態(tài)和藹可親,有的流程設置精當,而且他們都給予我很多關(guān)心和幫助,讓我受益不少。

      二是向書本學習。讀書應當成為教師的一種自然狀態(tài)。通過閱讀,可以讓自己心靈得到舒展,內(nèi)心更加寧靜,精神更加充實。三年來,自己堅持讀了一些書,讀的不多,也沒有掌握精髓,附庸而后風雅吧。

      三是學學生學習。學生的鮮活、朝氣讓自己也變得年輕,激情、

      四是向網(wǎng)絡學習。在網(wǎng)絡世界里,有一些很好的資源可供學習,參考,一些博友對教育的精辟論述讓自己很受啟發(fā)。

      四是向?qū)<覍W習。先后聽取不少專家的講座,獲得理論學識的同時,讓自己內(nèi)心總有一種沖動,專家感染了我,影響了我,激勵了我。

      五、在內(nèi)心深處不斷拷問,力求更好

      三年的管理,三年的鍛煉,讓我思路逐漸清晰一些,視野開闊一些,經(jīng)驗也多了一些,當然也取得一些成績。但面對學生,面對大家,我們有底氣說我做的很好。我清醒認識到,有些建議其實很好但我沒采納,有些批評其實很中肯但我沒虛心聽,有些方法其實可以再改進但我沒再權(quán)衡。也許是自己不成熟吧,權(quán)當給自己找一個托詞。但是,我總該給大家一個回應吧:以后我會盡全力將工作做得更好!

      在此感謝大家,謝謝你們!

    校長個人述職工作報告 篇6

    各位領導:

      時光飛逝如電,一晃繁忙的201__年就這樣過去了,回首往事,拾掇點滴,對自己定下的學校管理目標一一對照,收益頗多。這一年來,在上級的支持和關(guān)懷下,在全體領導班子和全體教師職工的共同努力下,取得了一些成績,現(xiàn)匯報如下:

      一、安全責任,常抓不懈,打造平安校園

      本年度調(diào)整了領導分工,實行教育教學、安全衛(wèi)生、后勤管理三條線作業(yè)的方式,加強了安全衛(wèi)生工作的領導責任制,并實行領導值周、教師值日制度,實行封閉式管理模式,建立護校隊,加強晚間的巡邏,加強對留守學生的管理,加強綜合治理的針對性,設立安全課程,以黑板報、廣播、橫幅、宣傳圖片等為陣地,真正做到安全天天講,衛(wèi)生天天抓,本年度實現(xiàn)了零安全事故,并被評為縣綜合治理、安全先進單位。

      1、簽訂安全責任書,實行責任追究制度

      開學初,學校校長與各位分管的領導簽訂安全責任書,把校園各處的安全隱患、安全責任用書面的形式呈現(xiàn),然后政教處和班主任簽訂安全責任書,政教處每天對學生的到校情況進行公布,并制定了教學安全責任書,明確上課發(fā)生的責任事故由教師本人負責。

      2、組織大型活動,增強安全意識

      利用星期一升旗,利用早操、課間操對學生進行安全教育,張貼安全掛圖,組織各班參觀,觀看安全自救寶典,上好安全課程,上好法制教育課程。

      3、規(guī)范操作,索證齊全,做好手足口病的晨檢

      食堂、商店進貨渠道采取索證制度,不要三無商品、過期食品、不符合規(guī)定的商品,嚴格按照國家的規(guī)范進行操作。特別是手足口病的晨檢工作做到天天檢查,天天報告,不出任何紕漏。

      二、教育教學,改革創(chuàng)新,質(zhì)量穩(wěn)步上升

      1、本年度繼續(xù)實行效益工資制度,并對原來不盡合理的地方進行了改革,對教師的考勤、坐班、教學常規(guī)、競賽、鞏固率、教學安全等做出了明確的規(guī)定,使老師心中有數(shù),有一個行為規(guī)范。

      2、親歷親為,以身作則,深入辦公室,深入課堂,了解教師工作情況,本學期我親自查看教師坐班、檢查教學常規(guī)情況、親自到課堂檢查教師上課情況,聽課,掌握了教師上課等五大教學環(huán)節(jié)的基本情況,為管理教師和學校掌握了第一手資料,也為下學期的工作安排提供了決策依據(jù)。

      3、實行年級分管包干制度,教學設立一副校長,一主任,一副主任,分別包干九、七、八年級,對本年級的一系列教學工作替學校負總責,取消了原來的年級主任負責制度。提高了辦事效率。

      4、本年度中考以考取一中53人,普高126人,進入理工中專8人成績得到了社會的認可,社會反應良好,綜合名次雖不理想,但是質(zhì)量在穩(wěn)步上升。競賽成績也捷報頻傳。特別是理化生學科的成績位居全縣先進行列。

      三、普九債務,排除萬難,解決后顧之憂

      債務一直是影響教育教學的障礙,不光從經(jīng)濟上,而且影響到校長管理學校,我學校的債務不僅大,而且錯綜復雜,牽扯頭緒多,而且關(guān)鍵借債的校長已經(jīng)去世,留下許多遺留問題均沒有處理,比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結(jié)算,包括打水井的、花壇、商店等多處工程款都沒有結(jié)算,當時校長又不在,工程方結(jié)算的要求又高,有的還沒有合同,還有工程款拿昌了的情況,債主多,從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭,今年國家化解普九債務,我們按照登記審核票據(jù)、登錄傳票、匯總戶頭、減息縮水等多道工序,按照國家的政策要求、耗時一個多月,日夜加班,終于按照省里的要求完成了普九債務的前期工作。同時還處理了學校的呆帳,結(jié)算了前幾位校長結(jié)都不敢結(jié)的工程帳。年紀輕輕的我,今年頭發(fā)熬白了許多,明顯蒼老了許多。但我覺得,普九債務的化解為學校解決了后顧之憂,吃苦再大也值得!

      此致

    敬禮!

      述職人:xxx

      20xx年x月x日

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