《第一管理》讀后感
篇一：《第一管理》讀后感
讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)上法則這本書，我的內(nèi)心久久不能平息。安全管理要進(jìn)步，不僅行政的主體領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，行政的對(duì)象職工群眾也有責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任是第一位的，也是引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然。《第一管理》—企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)上法則一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。
這本書對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的職工有很大的教育意義，在普及安全生產(chǎn)知識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理也有很強(qiáng)的思想啟迪作用。從新安全規(guī)、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過(guò)程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現(xiàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個(gè)個(gè)真理的闡述，為我們支撐起對(duì)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)理念。這是2007年獻(xiàn)給廣大企業(yè)職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來(lái)在安全管理學(xué)研究與親身體驗(yàn)方面的成果集結(jié)成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產(chǎn)管理新軌的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了企業(yè)生產(chǎn)管理的無(wú)上法則，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。
書中講到；安全生產(chǎn)是第一要素。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，沒(méi)有了安全，企業(yè)生產(chǎn)也是站不住腳的�，F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)。書中首先為我們列出了新安全規(guī)。說(shuō)明了生命至高高無(wú)上、一切事故皆可預(yù)防等，也包含了安全責(zé)任管理為主、多元多層管理、責(zé)任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解說(shuō)。這些都是較為宏觀的原因，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理。在系統(tǒng)的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對(duì)“安全監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)—過(guò)程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因?yàn)橹挥猩钊胙芯堪踩芾碇黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，安全管理的過(guò)程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過(guò)程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識(shí)積極轉(zhuǎn)變相配合。針對(duì)安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：
一、執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí)。安全管理者的執(zhí)行力意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識(shí)培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實(shí)現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。
二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒(méi)有落實(shí)到位，執(zhí)行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會(huì)影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)平穩(wěn)。所以，企業(yè)生產(chǎn)中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負(fù)的原則。
三、企業(yè)安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個(gè)生產(chǎn)中處于很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上說(shuō)，在企業(yè)里發(fā)生的安全事故中，所有事故背后都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個(gè)論斷。作者通過(guò)這些論斷總結(jié)出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則一書中，作者站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上，用細(xì)致的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實(shí)安全、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
讀完此書，我深深地體會(huì)到，在作者心中，企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。目前，目前，安全生產(chǎn)問(wèn)題是我們各行業(yè)當(dāng)前長(zhǎng)期所面臨的重大問(wèn)題，是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。安全生產(chǎn)是制約我們穩(wěn)定生產(chǎn)的的拌腳石，也是一項(xiàng)難度最大的管理工作，現(xiàn)階段，我們的企業(yè)正處于全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)企業(yè)向更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)的新階段。在2007年3月召開的十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上，政府報(bào)告中把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)安全工作正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的任務(wù)還十分嚴(yán)峻，需要各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以飽滿的工作熱情、更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)投入到工作中去�！兜谝还芾怼贰髽I(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則這本書，將激勵(lì)著我們努力工作，奮發(fā)向上，為我們的安全管理工作提供了新的學(xué)習(xí)榜樣，也為全面完成新時(shí)期的安全生產(chǎn)提供了思想和組織保證。
篇二：《第一管理》讀后感
最近閱讀了電子圖書《第一管理》，讀后我感想很深，書中一些新的安全觀、新的安全理念深深地觸動(dòng)了我，讓我從中受益匪淺。
《第一管理》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動(dòng)、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點(diǎn)，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個(gè)人應(yīng)如何搞好安全工作。在認(rèn)真讀完書后，讓我深受啟發(fā)。人是萬(wàn)物之靈，有了人類后我們的地球才有了勃勃生機(jī)，世界才能夠顯現(xiàn)出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時(shí)甚至是稍縱即失。
書中的一句話老是在我的腦海中閃現(xiàn)“所有的安全問(wèn)題都是管理問(wèn)題，所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說(shuō)明了安全管理是安全工作的核心和關(guān)鍵。杜邦公司把所有的安全目標(biāo)都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說(shuō)明其安全管理工作是相當(dāng)出色的。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過(guò)失、設(shè)備缺陷，但仔細(xì)分析，其中都有安全管理上的過(guò)錯(cuò)、失誤的`影子在里面。杜邦公司的安全管理值得我們深思呀。
“企業(yè)安全，誰(shuí)該負(fù)責(zé)？企業(yè)安全，誰(shuí)在負(fù)責(zé)？企業(yè)安全，怎么負(fù)責(zé)？”“為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人就平平安安，有人卻事故不斷？”幾個(gè)問(wèn)號(hào)，時(shí)時(shí)敲擊著我的心。我們真的不能再躺在過(guò)去的老思想、老觀念、老做法的安樂(lè)椅上沉睡了。我們必須要讓我們的員工明白：誰(shuí)安全，誰(shuí)生存；誰(shuí)安全，誰(shuí)發(fā)展；誰(shuí)安全，誰(shuí)幸福!企業(yè)要生存，安全是底線。我們一定要實(shí)現(xiàn)“在工作中快樂(lè)，在快樂(lè)中工作”。我呼吁：珍惜生命：從我們每個(gè)人做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個(gè)動(dòng)作做起。
作為一名職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位。
總之人人都是安全員 ，人人都是安全責(zé)任人。
篇三：《第一管理》讀后感
《第一管理》——企業(yè)安全管理的無(wú)上法則，我精心拜讀后，有以下幾方面感受。
通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因?yàn)楣灸壳肮芾戆l(fā)展趨勢(shì)是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強(qiáng)調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來(lái)5年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。積極探索落實(shí)管理寶鋼化、分配規(guī)范化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進(jìn)提高，積極努力探索實(shí)現(xiàn)“三提高二減少”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統(tǒng)管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統(tǒng)安全管理的思想。值得仔細(xì)認(rèn)真體會(huì)。
通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進(jìn)，結(jié)合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢(shì)與任務(wù)是四“新”一“高”，新區(qū)域：1880、二煉鋼的新項(xiàng)目投產(chǎn)，厚板二期工程的施工。占目前總的6個(gè)作業(yè)區(qū)的50%。新員工隊(duì)伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓(xùn)），占目前車間總?cè)藬?shù)的30%左右。新起點(diǎn)規(guī)劃：按照公司07年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)人類資源高效化，減員10%，同時(shí)還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現(xiàn)場(chǎng)操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：按照寶鋼分公司07年1月1日實(shí)施的《協(xié)力供應(yīng)商通用管理標(biāo)準(zhǔn)》，相應(yīng)的管理要求，管理標(biāo)準(zhǔn)及各管理層次的培訓(xùn)都有新的變化�？芍^時(shí)間緊，任務(wù)重。新目標(biāo)定位：按照總公司的5年規(guī)劃，保持5年絕對(duì)增長(zhǎng)率，壓力大，任務(wù)重。高收入需求：物價(jià)上漲，員工需求增加愿望強(qiáng)烈，公司改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)變革的外因增加。只有樹立“安全第一。穩(wěn)定第一”的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學(xué)活用，精心組織，精細(xì)管理，方可確保一方平安。《第一管理》無(wú)疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時(shí)雨，適時(shí)風(fēng)。
通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第三感受是我們的“兩長(zhǎng)”隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理水平還與書中的要求存在差距，主要體現(xiàn)在“超負(fù)荷”時(shí)間投入與實(shí)際效果不成正比。作業(yè)長(zhǎng)每天工作堅(jiān)持超過(guò)12小時(shí)、無(wú)雙休日、節(jié)假日，在車間是一種普遍現(xiàn)場(chǎng)也不得不承認(rèn)這是管理者敬業(yè)精神的體現(xiàn)。然而甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的評(píng)價(jià)多為“太辛苦了”但從未聽見過(guò)“太優(yōu)秀了”類似評(píng)價(jià)�！俺�(fù)荷”時(shí)間投入造成工作效率低。事實(shí)也告訴我們2006年在他們“超負(fù)荷”投入的現(xiàn)場(chǎng)存在險(xiǎn)肇事故2起、普遍嚴(yán)重違章55起、14 類重復(fù)違章，管理個(gè)別時(shí)間段失控、班組失職現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。班組長(zhǎng)自查違章糾違章執(zhí)行力差，今年上半年，按照公司班組長(zhǎng)以上月度查違章4分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，達(dá)標(biāo)人員小班長(zhǎng)28人只有14人達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率50%，現(xiàn)場(chǎng)管理是一種過(guò)程管理，更是一種結(jié)果管理，結(jié)果不好說(shuō)明過(guò)程不規(guī)范、不系統(tǒng)、不全面，不認(rèn)真。《第一管理》為我們將來(lái)的“兩長(zhǎng)”管理指明了方向，什么可以做，什么應(yīng)該做，可以說(shuō)一目了然。
通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第四感受是現(xiàn)場(chǎng)管理效率差、綜合素質(zhì)差。班組長(zhǎng)班組管理考核不到位，效果差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清楚的情況。專業(yè)技術(shù)差，點(diǎn)檢培訓(xùn)多次還存在漏點(diǎn)，證明管理效率越差。所有這些方面都需要改進(jìn)。特別是安全管理方面更應(yīng)改進(jìn)，提高效率，這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，是落實(shí)寶鋼分公司“三提高、兩減少”的需要，是實(shí)現(xiàn)公司07年管理目標(biāo)的需要。《第一管理》這本書為我們的安全管理效率改進(jìn)提供了很好的解決途徑�！坝泄ぷ�、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有結(jié)果、有評(píng)價(jià)”我認(rèn)為第一是明確作業(yè)區(qū)管理層次改變后的管理形式明確5個(gè)“確定”
�。�1）確定行車作業(yè)區(qū)管理目標(biāo)是“無(wú)險(xiǎn)肇、無(wú)事故、無(wú)投訴、無(wú)違章”按業(yè)績(jī)分配、崗位規(guī)范提高班組長(zhǎng)的待遇。
（2）確定目前行車管理崗位的職責(zé)規(guī)范。
�。�3）確定管理考評(píng)細(xì)則規(guī)范，依據(jù)崗位規(guī)范對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4）確定優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行業(yè)績(jī)排名，建立一定的淘汰比例，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
�。�5）確定職位目標(biāo)激勵(lì)機(jī)智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。最后形成的以下流程管理，運(yùn)作規(guī)范的良性循環(huán)。
《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識(shí)，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全管理過(guò)程中，真正把思想變?yōu)樾袆?dòng)，努力以行動(dòng)實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。
篇四：《第一管理》讀后感
《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動(dòng)、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點(diǎn)，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個(gè)人應(yīng)如何搞好安全工作。在認(rèn)真讀完書后，深受啟發(fā)，相信該書會(huì)提高我礦的安全管理水平�，F(xiàn)結(jié)合我礦安全工作狀況，談?wù)勎业目捶ê透邢搿?/p>
這幾年，我礦處于高速發(fā)展的新時(shí)期。采剝總量、鐵精礦鈦精礦和球團(tuán)礦產(chǎn)量每年均在大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)總值更是一年一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，設(shè)備的大型化、生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、部分老設(shè)備老工藝的先天性不足、采用了新的危險(xiǎn)工藝、新的危險(xiǎn)作業(yè)的出現(xiàn)、員工素質(zhì)和安全管理隊(duì)伍參差不齊等，使我礦的生產(chǎn)中潛在的不安全因素增多，危險(xiǎn)性和危害性增大，并且國(guó)家法律法規(guī)和安全形勢(shì)對(duì)企業(yè)的要求更加嚴(yán)厲，這都給我礦的安全工作增加了難度提出了新的要求。
總體來(lái)講，我認(rèn)為這幾年我礦的安全工作是卓有成效的。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，礦、車間兩級(jí)機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確，同時(shí)安全投入大幅增加，這給予了安全工作實(shí)實(shí)在在、充分有力的保障，是安全工作能順利開展的前提和關(guān)鍵。其次，各種安全制度正在健全和完善，反違章力度不斷加強(qiáng)，隱患排查治理、崗位機(jī)臺(tái)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作的有力開展，各種應(yīng)急預(yù)案的完善和演習(xí)，使我礦的安全工作整體水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。另外，在礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及全礦安全工作者的努力下，宣傳教育培訓(xùn)得力，我礦員工的安全責(zé)任、意識(shí)也在逐步提高。這里有個(gè)數(shù)字，可以說(shuō)明：在2007年，我國(guó)的億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0.413人。
在《第一管理》中提到，我們要有一個(gè)在成績(jī)面前必須歸零的心態(tài)。過(guò)去的安全成績(jī)只有在寫總結(jié)、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)有用，對(duì)崗位、對(duì)每一天的工作而言，成績(jī)只能為零。我們應(yīng)居安思危，樹立“安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)”的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全工作還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時(shí)時(shí)保持高度的警惕，時(shí)時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。奧運(yùn)會(huì)的主題是“更高更快更強(qiáng)”，我認(rèn)為安全工作的主旋律應(yīng)是“更細(xì)更嚴(yán)更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在細(xì)節(jié)，用一句廣告詞來(lái)形容是“沒(méi)有最好只有更好 ”。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。
在這里，我先就安全與生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勎业目捶�。安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)工作中的一個(gè)不可缺少的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保障。我不贊成把安全與生產(chǎn)看成是一對(duì)矛盾，或?qū)踩c生產(chǎn)分成兩個(gè)獨(dú)立的部分來(lái)考慮問(wèn)題。我認(rèn)為安全與生產(chǎn)應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，在生產(chǎn)中首先應(yīng)考慮安全問(wèn)題，同時(shí)安全工作應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)有利于生產(chǎn)，至少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)看應(yīng)是這樣的。沒(méi)有了安全生產(chǎn)就毫無(wú)意義，沒(méi)有了生產(chǎn)就談不上安全了�？偠灾�，應(yīng)以系統(tǒng)全面的觀念對(duì)待生產(chǎn)與安全，應(yīng)將兩者視為一個(gè)有機(jī)的不可分割的整體。
根據(jù)《第一管理》中提到的新安全運(yùn)動(dòng)和新安全觀，安全管理在安全生產(chǎn)中是第一位的。其中心思想是“管理人員對(duì)于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對(duì)自己的安全行為負(fù)責(zé)”，其核心內(nèi)容是落實(shí)責(zé)任也就是明確和落實(shí)管理人員、員工和企業(yè)的責(zé)任。落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵在管理，即通過(guò)管理手段對(duì)安全責(zé)任意識(shí)持續(xù)強(qiáng)化，解決的是人為因素，探討負(fù)起安全責(zé)任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)，使安全理念走進(jìn)員工的心靈深處，調(diào)動(dòng)起員工勇于負(fù)責(zé)的愿望。
根據(jù)事故致因理論，事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此，我們的安全管理的重點(diǎn)應(yīng)從人和物兩個(gè)方面著手。下面，我就管理、本質(zhì)安全、教育培訓(xùn)和安全評(píng)價(jià)四個(gè)方面，結(jié)合《第一管理》，談?wù)勎业目捶ê透邢搿?/p>
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