人月神話(huà)的讀后感
人月神話(huà)這本書(shū)幾年前就聽(tīng)別人說(shuō)是本很經(jīng)典的軟件開(kāi)發(fā)方面的書(shū)，這本書(shū)的成功之處在于他思想的前衛(wèi)性，以至于不只是軟件行業(yè)的人在讀�，F(xiàn)在終于找到讀他的理由了，可以感受一下大師的杰作。在讀之前我已經(jīng)讀過(guò)了軟件工藝和極限編程，為什么留到最后讀人月神話(huà)呢？主要是因?yàn)槲矣X(jué)得一本能夠流傳30年還被人們津津樂(lè)道的書(shū)，肯定是本學(xué)要好好細(xì)讀的書(shū)，所以留到了最后。按照前兩篇讀書(shū)筆記的慣例，前面幾段是一些我讀書(shū)時(shí)的感受和收獲，還有一些對(duì)內(nèi)容的評(píng)價(jià)。
從這本書(shū)的內(nèi)容來(lái)看，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)肯定會(huì)有更大的收獲，這本書(shū)主要是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)管理方面的內(nèi)容，這主要原因可能是因?yàn)樽髡咭郧熬褪琼?xiàng)目的管理者，他是站在管理者的角度寫(xiě)的。即便這樣，對(duì)于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)真實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)團(tuán)隊(duì)的我還是有一定的吸引力，這本書(shū)中我最喜歡的就是前四章（焦油坑、人月神話(huà)、外科手術(shù)隊(duì)伍、貴族專(zhuān)制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計(jì)）和沒(méi)有銀彈這章。這本書(shū)里面為了論證某一觀(guān)點(diǎn)，會(huì)舉出許多實(shí)際的項(xiàng)目作為證據(jù)，這一點(diǎn)非常好，事實(shí)勝于雄辯嘛！這些例子也許對(duì)于作者那個(gè)年代的人來(lái)說(shuō)很好理解，但是放在30年后來(lái)看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發(fā)現(xiàn)作者非常注重文檔，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的文檔就是項(xiàng)目成功的保證，這一點(diǎn)與傳統(tǒng)的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀(guān)點(diǎn)相悖。下面就是一些讀書(shū)的總結(jié)了。
焦油坑
1。 編程系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作量是供個(gè)人使用的、獨(dú)立開(kāi)發(fā)的構(gòu)件程序的九倍。
2。 編程行業(yè)的一些內(nèi)在固有苦惱：
l 將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分。
l 由其他人來(lái)設(shè)定目標(biāo)，并且必須依靠自己無(wú)法控制的事物。
l 真正的權(quán)威來(lái)自于每次任務(wù)的完成。
l 任何創(chuàng)造性活動(dòng)都伴隨著枯燥艱苦的勞動(dòng)，編程也不例外
l 人們通常期望項(xiàng)目在接近結(jié)束時(shí)（bug、工作時(shí)間）能收斂得快一些，然而軟件項(xiàng)目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。
l 產(chǎn)品在即將完成時(shí)總面臨著陳舊過(guò)時(shí)的威脅。 人月神話(huà) 1。 缺乏合理的時(shí)間進(jìn)度是造成項(xiàng)目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來(lái)影響還大。
2。 良好的烹飪需要時(shí)間，某些任務(wù)無(wú)法在不損害結(jié)果的情況下加快速度。
3。 我們的構(gòu)思是有缺陷的，因此總會(huì)有bug。
4。 我們圍繞成本核算的估計(jì)技術(shù)，混淆了工作量和項(xiàng)目進(jìn)展。人月是危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話(huà)，因?yàn)樗凳救藛T數(shù)量和時(shí)間是可以相互替換的`。
5。 在若干人員中分解任務(wù)會(huì)引發(fā)額外的溝通工作量--培訓(xùn)和相互溝通。
6。 關(guān)于進(jìn)度安排，作者的經(jīng)驗(yàn)是為1/3計(jì)劃、1/6編碼、1/4構(gòu)件測(cè)試以及1/4系統(tǒng)測(cè)試。
7。 因?yàn)槲覀儗?duì)自己的估計(jì)技術(shù)不確定，所以在管理和客戶(hù)的壓力下，我們常常缺乏堅(jiān)持的勇氣。
8。 brook法則：向進(jìn)度落后的項(xiàng)目中增加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后。
9。 向軟件項(xiàng)目中增派人手從三個(gè)方面增加了項(xiàng)目必要的總體工作量：任務(wù)重新分配本身和所造成的工作中斷；培訓(xùn)新人員；額外的相互溝通。 外科手術(shù)隊(duì)伍 1。 同樣有兩年經(jīng)驗(yàn)而且在受到同樣的培訓(xùn)的情況下，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)程序員的工作效率是較差程序員的十倍。關(guān)于這一條我在極限編程里看到，sackman和humphrey分別做了實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀程序員工作效率比較差程序員的工作效率最高要高達(dá)28倍。
2。 小型、精干隊(duì)伍是最好的。這一點(diǎn)在軟件工藝和極限編程里都得到了充分的體現(xiàn)。
3。 兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，常常是最佳的人員使用方法。
4。 對(duì)于真正意義上的大型系統(tǒng)，小型精干的隊(duì)伍太慢了。
5。 實(shí)際上，絕大多數(shù)大型編程系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)顯示出，一擁而上的開(kāi)發(fā)方法是高成本、速度緩慢、不充分的，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行概念上的集成。
6。 一位首席程序員、類(lèi)似于外科手術(shù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)提供了一種方法，既能獲得由少數(shù)頭腦產(chǎn)生的產(chǎn)品完整性，又能得到多位協(xié)助人員的總體生產(chǎn)率，還徹底地減少了溝通的工作量。圖1是10人的程序開(kāi)發(fā)隊(duì)伍溝通模式。 圖1 10人程序開(kāi)發(fā)隊(duì)伍溝通模式
貴族專(zhuān)制、民主政治和系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1。 概念完整性是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最重要的考慮因素。
2。 為了獲得概念完整性，設(shè)計(jì)必須由一個(gè)人或者具有共識(shí)的小型團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。
3。 對(duì)于非常大型的項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)方法、體系結(jié)構(gòu)方面的工作與具體實(shí)現(xiàn)相分離是獲得概念完整性的強(qiáng)有力方法。
4。 紀(jì)律、規(guī)則對(duì)行業(yè)是有益的。外部的體系結(jié)構(gòu)規(guī)定實(shí)際上是增強(qiáng)，而不是限制實(shí)現(xiàn)小組的創(chuàng)造性。
5。 體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、物理實(shí)現(xiàn)的許多工作可以并發(fā)進(jìn)行。 畫(huà)蛇添足 1。 盡早交流和持續(xù)溝通能使結(jié)構(gòu)師有較好的成本意識(shí)，以及使開(kāi)發(fā)人員獲得對(duì)設(shè)計(jì)的信心，并且不會(huì)混淆各自的責(zé)任分工。
2。 結(jié)構(gòu)師如何成功地影響實(shí)現(xiàn)：
i。 牢記是開(kāi)發(fā)人員承擔(dān)創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)責(zé)任；結(jié)構(gòu)師只能提出建議。
ii。 聽(tīng)取開(kāi)發(fā)人員在體系結(jié)構(gòu)上改進(jìn)的建議。
3。 第二個(gè)系統(tǒng)是人們所設(shè)計(jì)的最危險(xiǎn)的系統(tǒng)，通常的傾向是過(guò)分地進(jìn)行設(shè)計(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)也許是正確的，但是這是一個(gè)回避不了的問(wèn)題，如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)第二個(gè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的人，就不可能有開(kāi)發(fā)第三個(gè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的人了。 貫徹執(zhí)行 1。 即使是大型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)結(jié)果也必須由一個(gè)或兩個(gè)人來(lái)完成，以確保這些決定是一致的。
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